CMA-P1-2.4-预算方法习题
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A.零基预算。 B.弹性预算。 C.滚动预算。 D.作业预算。 【答案】B 当调整预算以适应作业水平的波动时，弹性预算为管理人员提供一个预算与实际收入及成本项目更切 合实际的比较。 22.为了编制秘书学校总预算，首先必须编制以下哪个预算？ A.估计教师工资。 B.准备招生预算。 C.准备资本支出预算。 D.预测招生规模。 【答案】D 编制总预算往往需要首先预测销售收入，学生学费是秘书学校的收入来源。 23.关于作业预算法（ABB）下列哪项陈述是正确的？ A.ABB 仅仅使用作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中。 B.ABB 使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中。 C.ABB 使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中。 D.ABB 仅仅使用作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中。 【答案】C ABB 将作业成本动因增加到传统的数量成本动因中，并不排除其中任何一项，它也将类似的作业成本 如固定成本和可变成本分开在不同的成本池中。 24.需要经理证明每次预算合理性的预算方法被称为： A.项目预算。 B.增量预算。 C.零基预算。 D.绩效预算。 【答案】C 根据定义，零基预算需要经理对每次预算的合理性作出说明。 25.下列关于编制预算的正确顺序是？ I. 产品销售成本预算。 II.生产预算。
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2.4 预测方法
17.下列哪种预算方法，在确定特定产出水平下基础成本预算的同时，也分析了不同生产水平下引致的 增量成本？
A.作业预算。 B.弹性预算。 C.Kaizen（持续改进）预算。 D.连续预算。 【答案】B 弹性预算将可变成本与固定成本分开，不同的产出水平都可以列入弹性预算，以便分析它们对成本的 影响。 18.下列哪个预算更多地是基于规划未来的运营？ A.连续预算。 B.零基预算。 C.Kaizen（ 持续改进）预算。 D.作业预算。 【答案】C Kaizen 预算是一种把持续改进具体到每个预算的编制方法。传统的预算强调对现阶段运营的控制，而 Kaizen 预算更多地是基于规划未来的运营。 19.未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算， 这种类型的预算被称为： A.弹性预算。 B.Kaizen （持续改进）预算。 C.滚动预算。 D.作业预算。 【答案】C 滚动预算（或连续预算）是通过不断更新时间段来编制未来预算的一种方法，它迫使管理层持续专注 于未来特定时间的情况。时间段的长度都是一样的，但随着时间的推移，预算在不断地更新之中。 20.彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁，要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将 公司年度预算改为每月的预算，乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比 较的月度报告，以下是部门 A 提交的月度报告样本。
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2.4 预测方法
III.采购预算。 IV.管理预算。
A.I, II, III, IV。 B.IV, II, III, I。 C.II, III, I, IV。 D.III, II, IV, I。 【答案】C 编制预算的正确顺序是从销售预算开始（不含在这个问题中），然后是生产预算、采购预算、产品销售 成本预算和管理预算。 26.公司要求其经理在成本降低 10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会 受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可 能导致这种行为的发生? A.连续预算。 B.Kaizen（持续改进）预算。 C.弹性预算。 D.作业预算。 【答案】B Kaizen（持续改进）预算的缺点是经理可能会降低产品质量水平，或转移到更便宜的劳动力市场以满足 持续改进的目标。 27.公司确定目标并进行交流后，预算计划流程接下来的步骤是进行： A.销售预测。 B.生产预算。 C.销售和管理费用预算。 D.直接材料预算。 【答案】A 公司确定目标并进行交流后，预算编制流程正式开始。预算流程的第一步是完成销售预测。 28.尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预 算类型将有助于解决这两个问题？ A.持续改进（Kaizen）预算。 B.连续预算。 C.零基预算。 D.作业预算。 【答案】B 连续预算在每期预算结束时及时增加新的预算，以使预算与企业运行状况保持一致，月度预算也将年 度总预算分为 12 个易于管理的步骤。
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2.4 预测方法
成本的合理性。 12.管理人员使用以下哪种方法来对资金进行零基预算？
A.以最好业绩公司为标准。 B.确定具体的成本动因和成本池。 C.分析上年零基预算。 D.在经理管辖的每个区域进行深入的访谈。 【答案】D 为了证明项目资金预算的必要性，管理人员要在他们管辖的每个区域进行深入的访谈。 13.从对公司最重要的项目开始，每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是： A.零基预算（ZBB）。 B.连续预算。 C.弹性预算。 D.增量预算。 【答案】A 零基预算需要证明每个项目或计划新的成本预算的合理性。ZBB 根据对公司的重要性排名项目和程序， 各项目或计划的预算基础是零。 14.关于预算制度，下列哪个陈述是正确的？ A.Kaizen （持续改进）预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法。 B.作业预算（ABB）确定一个单一的成本动因（通常是生产的单位数量），作为预算的主要指标。 C.零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点（即，零利润）。 D.弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化。 【答案】A Kaizen （持续改进）预算着重寻找降低成本的方法。零基预算是以零成本的假设开始，成本增加要具 有合理性。然而，正的净利润往往是一个企业的目标。ABB 一般使用多成本动因，弹性预算只允许可变 成本直接随预计销售的变化而变化。 15.以下都是对传统预算编制流程的批评，除了： A.同时纳入非财务指标和财务指标进行分析，并输出结果。 B.当前期的预算迭代（反复讨论预算）显示计划费用过高时，就要进行全面的削减。 C.过分强调一个固定的时间范围，比如一年。 D.直到预算期结束才用于评估业Hale Waihona Puke Baidu。 【答案】A 对传统预算流程的批评包括：当早期预算迭代显示计划费用过高时，就要进行全面削减；过分强调一 个固定的时间范围；直到预算期结束后才用于评估业绩。传统的预算不使用非财务指标。 16.斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持续改进（Kaizen ）成本法作为预算基础来改善成本核算体系，试图 在未来四年更具盈利性。其目标是削减 5%的固定制造成本，本年度固定制造总成本是 900000 美元。 使用持续改进法，未来两年成本预算的数额是多少？ A.明年年度数额 = 900000 美元，后年年度数额 = 855000 美元。 B.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额无法确定。 C.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额 = 810000 美元。 D.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额 = 812250 美元。 【答案】D 使用 Kaizen 法，每一年的开销是前年的 95%。因此，年度数额预算将被计算为： 明年年度数额 = 0.95×900000 美元= 855000 美元 后年年度数额 = 0.95×855000 美元= 812250 美元。
A.作业预算。 B.滚动预算。 C.Kaizen（持续改进）预算。 D.弹性预算。 【答案】A 机器小时是一个数量成本动因，生产准备数是一个作业成本动因。唯一可能支持这种做法的预算制度 是作业预算法。 3.与静态预算相比，弹性预算： A.鼓励管理者使用较少的固定成本项目，并使用更多受他们控制的可变成本项目。 B.为管理者提供一个更可靠的可控下预算、实际收入和费用项目的比较。 C.为管理者提供一个更可靠的可控下预算和实际固定成本项目的比较。 D.便于理解运营期间产能估计的差异。 【答案】B 由于弹性预算能根据生产活动水平进行相应的调整，为管理者提供一个更可靠的可控下预算、实际收 入和费用项目的比较。 4.临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预 算金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算？ A.作业预算。 B.零基预算。 C.连续预算。 D.Kaizen（持续改进）预算。 【答案】B 零基预算有一个缺陷，就是管理者担心在未来的预算周期会分配到较少的资金，所以会用光本期所有 的预算资金。 5.持续（滚动）预算： A.只制定适用于一种生产活动水平的计划，并不能根据生产水平的变化而作相应的调整。 B.是按月或季度修改的计划，不断延伸补充地逐期向前滚动。 C.是长远战略计划的一部分，除非公司战略转型，否则它保持不变。 D.制定了一系列的活动计划，该计划可以根据活动的变化进行相应的调整。 【答案】C 持续或滚动预算随着计划的执行不断修订补充，逐期向前滚动。预算期间可以是一周、一个月、一个季 度或一年。 6.下列哪项不是应用零基预算时出现的弊端？ A.零基预算审查是一个耗资费时的过程。 B.审查通常既不仔细也不充分。
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2.4 预测方法
C.由于渐进式的改善，主要的变化可能被忽视。 D.零基预算中的预算松弛会造成浪费。 【答案】C 零基预算关注主要的变化上，而不是渐进式的改善。 7.下列哪项可能是使用项目预算的缺点？ A.由于数据要求量大，使用项目预算费用高并且耗时。 B.与主预算的联系难以协调。 C.经理可能通过降低质量水平来控制成本。 D.同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令。 【答案】D 当项目需要人员，相关员工要同时满足企业和项目本身的要求，预算要涵盖这些内容。在这种情况下， 个人可能面对矛盾的指令。 8.下面哪一个是年度全面预算编制的顺序？ A.收入预算，生产预算，直接材料预算。 B.收入预算，直接材料预算，生产预算。 C.生产预算，直接材料预算，收入预算。 D.生产预算，收入预算，直接材料预算。 【答案】C 预算编制的时间顺序是销售预算、生产预算、采购预算（包括直接材料）、产品销售成本预算和管理预 算。 9.下列哪一个不是作业预算的优势? A.能更好识别资源需求。 B.联系成本和产出。 C.减少了计划的不确定性。 D.识别预算松弛。 【答案】C 作业预算是集中预算生产和销售产品及服务等所需活动的成本，这将有利于分辨资源需求和预算松弛。 但是，作业基础预算并不一定降低计划的不确定性。 10.许多公司使用全面预算规划明年的运营。当编制经营预算和财务预算时，以下哪一项内容是包含在 财务预算中的? A.资本预算：是的； 预制资产负债表：不是； 现金预算：是的。 B.资本预算：不是； 预制资产负债表：不是； 现金预算：不是。 C.资本预算：是的； 预制资产负债表：是的； 现金预算：是的。 D.资本预算；不是； 预制资产负债表：是的； 现金预算：不是。 【答案】C 在财务预算中，所有代表组织真实财务状况的预算和预制信息都包含在其中。这些项目包括资本预算、 预制资产负债表和现金预算。 11.增量预算和零基预算（ZBB）之间的区别是增量预算： A.去除原预算中无用的内容。 B.认为现有的预算基础是可行的。 C.不需要定期审核预算内容来获得相关信息。 D.可以终止过期的预算内容。 【答案】B 增量预算使用前期的预算作为编制的基础。零基预算的项目起点都是零，并要求每次预算时说明项目
2.4 预测方法
1.公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客户满意度，下列哪个预算类型能满足这些要求？ A.零基预算。 B.项目预算。 C.连续预算。 D.作业预算。
【答案】D 作业基础预算能够突显出团队精神、协作情况以及客户满意度。而传统预算仅仅强调提高管理的绩效。 2.公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程，而用生 产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择？
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2.4 预测方法
这个月度预算是自上而下实施的，产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因，除了： A.将不可控的成本，例如折旧，列入预算。 B.高层管理独断预算。 C.使用灵活而不是固定的的预算。 D.没有考虑季节性因素等其他因素。
【答案】C 命令式预算会产生一些问题，起因有高层管理者对于预算过程的独断，这将导致预算与实际情况差异 很大；将不可控的成本列入预算、没有考虑其他因素都会导致问题的发生；同时，缺乏专业知识来编制 有效的预算也是原因之一。 21.康脆欧文斯是一个家庭连锁餐厅，由于一个意料外的公路建设项目，公司新城餐厅附近的交通流量 大幅增加，餐厅增加的数量同样远远地超出了预期水平。哪种类型的预算最适合于该餐厅经理用来计 划人工成本?
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2.4 预测方法
17.下列哪种预算方法，在确定特定产出水平下基础成本预算的同时，也分析了不同生产水平下引致的 增量成本？
A.作业预算。 B.弹性预算。 C.Kaizen（持续改进）预算。 D.连续预算。 【答案】B 弹性预算将可变成本与固定成本分开，不同的产出水平都可以列入弹性预算，以便分析它们对成本的 影响。 18.下列哪个预算更多地是基于规划未来的运营？ A.连续预算。 B.零基预算。 C.Kaizen（ 持续改进）预算。 D.作业预算。 【答案】C Kaizen 预算是一种把持续改进具体到每个预算的编制方法。传统的预算强调对现阶段运营的控制，而 Kaizen 预算更多地是基于规划未来的运营。 19.未来连续基础上的预算可以通过对刚刚结束的预算加上一个月、一个季度或一年来延伸相应的预算， 这种类型的预算被称为： A.弹性预算。 B.Kaizen （持续改进）预算。 C.滚动预算。 D.作业预算。 【答案】C 滚动预算（或连续预算）是通过不断更新时间段来编制未来预算的一种方法，它迫使管理层持续专注 于未来特定时间的情况。时间段的长度都是一样的，但随着时间的推移，预算在不断地更新之中。 20.彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁，要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将 公司年度预算改为每月的预算，乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比 较的月度报告，以下是部门 A 提交的月度报告样本。
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2.4 预测方法
III.采购预算。 IV.管理预算。
A.I, II, III, IV。 B.IV, II, III, I。 C.II, III, I, IV。 D.III, II, IV, I。 【答案】C 编制预算的正确顺序是从销售预算开始（不含在这个问题中），然后是生产预算、采购预算、产品销售 成本预算和管理预算。 26.公司要求其经理在成本降低 10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会 受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可 能导致这种行为的发生? A.连续预算。 B.Kaizen（持续改进）预算。 C.弹性预算。 D.作业预算。 【答案】B Kaizen（持续改进）预算的缺点是经理可能会降低产品质量水平，或转移到更便宜的劳动力市场以满足 持续改进的目标。 27.公司确定目标并进行交流后，预算计划流程接下来的步骤是进行： A.销售预测。 B.生产预算。 C.销售和管理费用预算。 D.直接材料预算。 【答案】A 公司确定目标并进行交流后，预算编制流程正式开始。预算流程的第一步是完成销售预测。 28.尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预 算类型将有助于解决这两个问题？ A.持续改进（Kaizen）预算。 B.连续预算。 C.零基预算。 D.作业预算。 【答案】B 连续预算在每期预算结束时及时增加新的预算，以使预算与企业运行状况保持一致，月度预算也将年 度总预算分为 12 个易于管理的步骤。
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2.4 预测方法
成本的合理性。 12.管理人员使用以下哪种方法来对资金进行零基预算？
A.以最好业绩公司为标准。 B.确定具体的成本动因和成本池。 C.分析上年零基预算。 D.在经理管辖的每个区域进行深入的访谈。 【答案】D 为了证明项目资金预算的必要性，管理人员要在他们管辖的每个区域进行深入的访谈。 13.从对公司最重要的项目开始，每项成本都必须被证明是合理的预算编制方法是： A.零基预算（ZBB）。 B.连续预算。 C.弹性预算。 D.增量预算。 【答案】A 零基预算需要证明每个项目或计划新的成本预算的合理性。ZBB 根据对公司的重要性排名项目和程序， 各项目或计划的预算基础是零。 14.关于预算制度，下列哪个陈述是正确的？ A.Kaizen （持续改进）预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法。 B.作业预算（ABB）确定一个单一的成本动因（通常是生产的单位数量），作为预算的主要指标。 C.零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点（即，零利润）。 D.弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化。 【答案】A Kaizen （持续改进）预算着重寻找降低成本的方法。零基预算是以零成本的假设开始，成本增加要具 有合理性。然而，正的净利润往往是一个企业的目标。ABB 一般使用多成本动因，弹性预算只允许可变 成本直接随预计销售的变化而变化。 15.以下都是对传统预算编制流程的批评，除了： A.同时纳入非财务指标和财务指标进行分析，并输出结果。 B.当前期的预算迭代（反复讨论预算）显示计划费用过高时，就要进行全面的削减。 C.过分强调一个固定的时间范围，比如一年。 D.直到预算期结束才用于评估业Hale Waihona Puke Baidu。 【答案】A 对传统预算流程的批评包括：当早期预算迭代显示计划费用过高时，就要进行全面削减；过分强调一 个固定的时间范围；直到预算期结束后才用于评估业绩。传统的预算不使用非财务指标。 16.斯塔姆豪斯奶酪公司正在使用持续改进（Kaizen ）成本法作为预算基础来改善成本核算体系，试图 在未来四年更具盈利性。其目标是削减 5%的固定制造成本，本年度固定制造总成本是 900000 美元。 使用持续改进法，未来两年成本预算的数额是多少？ A.明年年度数额 = 900000 美元，后年年度数额 = 855000 美元。 B.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额无法确定。 C.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额 = 810000 美元。 D.明年年度数额 = 855000 美元，后年年度数额 = 812250 美元。 【答案】D 使用 Kaizen 法，每一年的开销是前年的 95%。因此，年度数额预算将被计算为： 明年年度数额 = 0.95×900000 美元= 855000 美元 后年年度数额 = 0.95×855000 美元= 812250 美元。
A.作业预算。 B.滚动预算。 C.Kaizen（持续改进）预算。 D.弹性预算。 【答案】A 机器小时是一个数量成本动因，生产准备数是一个作业成本动因。唯一可能支持这种做法的预算制度 是作业预算法。 3.与静态预算相比，弹性预算： A.鼓励管理者使用较少的固定成本项目，并使用更多受他们控制的可变成本项目。 B.为管理者提供一个更可靠的可控下预算、实际收入和费用项目的比较。 C.为管理者提供一个更可靠的可控下预算和实际固定成本项目的比较。 D.便于理解运营期间产能估计的差异。 【答案】B 由于弹性预算能根据生产活动水平进行相应的调整，为管理者提供一个更可靠的可控下预算、实际收 入和费用项目的比较。 4.临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预 算金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算？ A.作业预算。 B.零基预算。 C.连续预算。 D.Kaizen（持续改进）预算。 【答案】B 零基预算有一个缺陷，就是管理者担心在未来的预算周期会分配到较少的资金，所以会用光本期所有 的预算资金。 5.持续（滚动）预算： A.只制定适用于一种生产活动水平的计划，并不能根据生产水平的变化而作相应的调整。 B.是按月或季度修改的计划，不断延伸补充地逐期向前滚动。 C.是长远战略计划的一部分，除非公司战略转型，否则它保持不变。 D.制定了一系列的活动计划，该计划可以根据活动的变化进行相应的调整。 【答案】C 持续或滚动预算随着计划的执行不断修订补充，逐期向前滚动。预算期间可以是一周、一个月、一个季 度或一年。 6.下列哪项不是应用零基预算时出现的弊端？ A.零基预算审查是一个耗资费时的过程。 B.审查通常既不仔细也不充分。
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2.4 预测方法
C.由于渐进式的改善，主要的变化可能被忽视。 D.零基预算中的预算松弛会造成浪费。 【答案】C 零基预算关注主要的变化上，而不是渐进式的改善。 7.下列哪项可能是使用项目预算的缺点？ A.由于数据要求量大，使用项目预算费用高并且耗时。 B.与主预算的联系难以协调。 C.经理可能通过降低质量水平来控制成本。 D.同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令。 【答案】D 当项目需要人员，相关员工要同时满足企业和项目本身的要求，预算要涵盖这些内容。在这种情况下， 个人可能面对矛盾的指令。 8.下面哪一个是年度全面预算编制的顺序？ A.收入预算，生产预算，直接材料预算。 B.收入预算，直接材料预算，生产预算。 C.生产预算，直接材料预算，收入预算。 D.生产预算，收入预算，直接材料预算。 【答案】C 预算编制的时间顺序是销售预算、生产预算、采购预算（包括直接材料）、产品销售成本预算和管理预 算。 9.下列哪一个不是作业预算的优势? A.能更好识别资源需求。 B.联系成本和产出。 C.减少了计划的不确定性。 D.识别预算松弛。 【答案】C 作业预算是集中预算生产和销售产品及服务等所需活动的成本，这将有利于分辨资源需求和预算松弛。 但是，作业基础预算并不一定降低计划的不确定性。 10.许多公司使用全面预算规划明年的运营。当编制经营预算和财务预算时，以下哪一项内容是包含在 财务预算中的? A.资本预算：是的； 预制资产负债表：不是； 现金预算：是的。 B.资本预算：不是； 预制资产负债表：不是； 现金预算：不是。 C.资本预算：是的； 预制资产负债表：是的； 现金预算：是的。 D.资本预算；不是； 预制资产负债表：是的； 现金预算：不是。 【答案】C 在财务预算中，所有代表组织真实财务状况的预算和预制信息都包含在其中。这些项目包括资本预算、 预制资产负债表和现金预算。 11.增量预算和零基预算（ZBB）之间的区别是增量预算： A.去除原预算中无用的内容。 B.认为现有的预算基础是可行的。 C.不需要定期审核预算内容来获得相关信息。 D.可以终止过期的预算内容。 【答案】B 增量预算使用前期的预算作为编制的基础。零基预算的项目起点都是零，并要求每次预算时说明项目
2.4 预测方法
1.公司要在预算中突显出团队精神、协作情况以及客户满意度，下列哪个预算类型能满足这些要求？ A.零基预算。 B.项目预算。 C.连续预算。 D.作业预算。
【答案】D 作业基础预算能够突显出团队精神、协作情况以及客户满意度。而传统预算仅仅强调提高管理的绩效。 2.公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程，而用生 产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择？
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2.4 预测方法
这个月度预算是自上而下实施的，产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因，除了： A.将不可控的成本，例如折旧，列入预算。 B.高层管理独断预算。 C.使用灵活而不是固定的的预算。 D.没有考虑季节性因素等其他因素。
【答案】C 命令式预算会产生一些问题，起因有高层管理者对于预算过程的独断，这将导致预算与实际情况差异 很大；将不可控的成本列入预算、没有考虑其他因素都会导致问题的发生；同时，缺乏专业知识来编制 有效的预算也是原因之一。 21.康脆欧文斯是一个家庭连锁餐厅，由于一个意料外的公路建设项目，公司新城餐厅附近的交通流量 大幅增加，餐厅增加的数量同样远远地超出了预期水平。哪种类型的预算最适合于该餐厅经理用来计 划人工成本?