超全王老吉市场营销案例分析
超全王老吉市场营销案例分析
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产品质量保障
超全王老吉注重产品品质,通过严格的质量控制和持续的产品研发, 确保了产品的独特口感和营养价值。
渠道拓展能力
超全王老吉具备强大的渠道拓展能力,能够快速覆盖市场,提高产品 覆盖率。
对其他企业的启示与借鉴意义
重视品牌建设 企业应注重品牌形象的塑造和品 牌价值的提升,通过精准的品牌 定位和差异化的营销策略,提高 品牌知名度和美誉度。
05
超全王老吉市场营销的挑战与对策
面临的挑战
市场竞争激烈
品牌形象老化
在饮料市场中,王老吉面临众多竞争对手 ,如可口可乐、百事可乐等国际品牌,以 及国内的其他饮料品牌。
随着时代的变化,王老吉原有的品牌形象 可能不再符合年轻消费者的审美和价值观 。
营销渠道有限
数字化转型困难
在某些地区或特定群体中,王老吉的营销 渠道可能不够完善,导致市场份额较低。
面临的主要竞争对手包括加多宝、和 其正等品牌。
03
超全王老吉市场营销策略分析
产品策略
01
02
03
定位明确
超全王老吉以“草本植物 饮料”定位,区别于其他 碳酸饮料,强调健康、天 然的特点。
品质保证
采用优质草本植物原料, 确保产品质量和口感,满 足消费者对健康的需求。
创新研发
不断研发新口味、新包装, 满足不同消费者的需求, 提高产品竞争力。
重点市场布局
针对不同地区市场需求,制定不同的销售策略, 重点开拓潜力市场。
合作伙伴关系
与经销商、零售商建立良好的合作关系,共同开 拓市场,提高销售效率。
促销策略
01
广告宣传
通过电视、网络等多种媒体进行 广告宣传,提高品牌知名度和美 誉度。
王老吉营销案例分析
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王老吉营销案例分析凉茶历史相传王老吉的名扬四海与林则徐有关。
林则徐在广东禁烟每日奔波劳累,中暑疾病缠身,找了当地的名医,开了很多昂贵的中草药都没办法治愈,病情反而每况愈下。
不知道谁找来了王老吉为林则徐开了一个药方一试,果然药到病除,不久变痊愈了。
后来林则徐变登门答谢王老吉,并希望王老吉发扬一下他便宜、平民百姓都吃得起的药茶,有病的治病,没病的强身健体。
后来王老吉真的开店卖茶,林则徐便去提名王老吉三字答谢王老吉。
王老吉便被誉为了“凉茶始祖”。
我觉得这样的历史典故或许是真实的,但是应该也是商家的一种品牌推广的一种方法,企业创造出一个历史典故使人信服,并在典故里面运用到了一个民族大英雄林则徐,提起林则徐便会想到他是那个令中国人出去“东亚病夫”这称号的伟大人物之一,人民便乐于去传播这个典故,联想到王老吉治好了林则徐,就更加为王老吉这个凉茶鼻祖带来了几分诱人的色彩。
拥有175年悠久的历史,并不是其他品牌所能够与之媲美的,并且发源于广东、广西这个凉茶发源地,让消费者对其品牌形象具有一定的信任程度。
便使王老吉这个品牌有了更深一层的文化与历史底蕴,也给消费者创造了一个良好的品牌形象。
品牌定位但是从历史资料来看红罐的王老吉在03年销量才开始大面积增长,主要得益于02年营销策略的调整与改变。
加多宝管理下的王老吉在面临销售规模的扩大过程中,面临着许多困难。
品牌定位问题,王老吉是应该作为凉茶卖,还是作为饮料卖?作为凉茶卖,凉茶是具有下火作用的药,药是不能经常饮用的,而王老吉本身味道偏甜就让消费者对其产生了怀疑,怀疑其是否具有下火消暑的功效。
所以对于产品目标市场与品牌形象的地位尤其重要。
而且除了广东广西,其他省份并没有凉茶诸如此类的概念,对于王老吉的市场推广来说也是一个大难题,如何打入市场成为了一个至关重要的问题。
由此,02年加多宝的王老吉对品牌进行了重新定位。
品牌定位主要是对企业品牌的整体形象进行设计,提出与竞争者不同的概念,从而在目标顾客的心目中占据一个独特的有价值的地位。
王老吉and加多宝市场营销案例分析
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总结
•四种策略向消费者进攻
产品策略
价格策略
方向
渠道策略 促销策略
六、预算
王老吉推广方案一: (100W)
时间轴
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
1
月
硬 性
硬广 栏目冠名 软文+公益
炎炎夏日、喝王老吉
过节怕上火,就喝王老吉
栏目冠名
#为老师送一 杯凉茶# #新年送吉,王老吉#
威胁( T ):
最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本 土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在 产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而 无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
三、企业目标
战略目标
红色王老吉是作为忆“功能饮料”,购买红色王老吉真实 动机是用于“ 预防上火”;品牌定位——“预防上火的饮 料”,其独特的价值在于 ——喝红色王老吉能预防上火,让 消费者无忧地尽情享受生活。 红色王老吉是在“饮料”行业中竞争,其竞争对手应是其 他饮料;选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景: 吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴, 进行宣传与销售,特别开拓餐饮场所,在一批酒楼打造旗舰 店的形象。
王老吉网络营销案例分析
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王老吉网络营销案例分析一、公司简介广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号等。
王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品” 。
王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步,公司内各类专业技术人员约占员工总数的 50,。
公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖;首家建成全自动立体仓库;自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机,生产效率为引进的日本包装机的4倍。
公司积极与科研单位及大专院校合作,运用中药现代化最新的“三超”技术研制保济片、克感利咽口服液等新产品。
克感利咽口服液因在非典期间表现出对流感病毒和呼吸道常见致病菌有明显抑止作用,被列为“广东省抗 SARA和流感的重点科研攻关项目”;公司还与南丹麦大学签署了《克感利咽口服液抗病毒机理的研究》专项科技合作项目,以“科技输出”的形式成为欧盟传统药品法生效后,国内首家进入欧盟的企业。
王老吉药业一直热心资助社会弱势群体,积极参与社会公益事业。
2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。
香港同兴药业拥有雄厚的资本,具有超前的经营理念,管理科学、先进,特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验,在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络,将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。
展望未来,王老吉药业将继续按照十六大提出的“走新型工业化路子”的目标,以信息化推动工业化,把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的具有中国特色的社会主义新型工业企业。
市场营销案例-王老吉
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红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理,刊于其中文版2004年11月号品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。
背景2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。
发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。
而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。
在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。
而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。
因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。
另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。
案例2王老吉营销策略
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案例2王老吉营销策略第一篇:案例2王老吉营销策略王老吉营销策略从去年开始,王老吉以大热之势成为中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名字。
在此之前,没有人想到,作为岭南养生文化的一种独特符号的“凉茶”,在两广的大街小巷里沉淀一百多年后,2005年突然飘红全国,一年销售30亿。
在南方一些地区,打麻将熬夜喝一罐王老吉,运动后喝一罐王老吉,酒楼的饭局上要一罐王老吉已习以为常,在浙江某些地区甚至有婚宴上不可缺少“茅台酒、中华烟、王老吉”的习惯。
2006年的世界杯,熬夜喝王老吉更是成为时尚。
从2002年销售1.8亿元到2003年6亿元,再到2004年的8亿元跃升为2005年的30亿元,今年上半年,王老吉的销售已达18亿元。
短短数年时间,王老吉销售额激增400倍,鲸吞海量中国市场的能力引起了国际饮料巨头的恐慌,面对王老吉咄咄逼人的攻势,可口可乐收购香港传统凉茶馆“同治堂”旗下品牌“健康工房”,以期对抗王老吉。
国内的一些中药企业,对凉茶市场也是虎视眈眈,星群、潘高寿等著名品牌已开始进军凉茶市场,还有更多的中药企业秣马厉兵,准备加入凉茶市场的竞争。
四年时间把一直囿于两广地区的凉茶卖遍全国,做到一年30多亿元,引爆凉茶市场,王老吉的营销魔方是什么?解构和总结王老吉的营销案例无疑具有启迪意义。
成功关键词:品牌名称一个好的品牌名称是品牌成功的第一步。
“王老吉”的品牌名称看似士里土气,但从品牌传播角度考量,这个名称有独特性,而且好念、好写、好记,很容易传播。
凉茶作为中国传统中医药文化及岭南养生文化的衍生品,两广地区的老百姓当做清热止渴解暑湿的保健养生饮品流传了千百年,具有悠久的历史和道地的本土文化特征。
“王老吉”颇有返璞归真意味的品牌名称与“凉茶”的产品属性无疑是相当匹配的。
也许是无心插柳柳成荫,虽然王老吉这一品牌名称已经沿用一百多年,当时的命名谈不上营销战略意图,但以现在的营销眼光审视,“王老吉”的品牌名称却在几方面体显出策略性:第一、区隔竞争对手,凉茶品牌众多,王老吉因其品牌名称独特而与其他品牌形成鲜明的区隔,在消费者的记忆中抢先占位;不以“凉茶”两字作品牌名的后缀,在两广以外的市场推广中节省了“凉茶是什么”的传播成本。
市场营销案例分析王老吉 ppt课件
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市场营销案例分析王老吉
结语
数百年的品牌 声誉沉淀,是一笔 巨大资本。善于运 用数百年的品牌沉 淀来进行品牌推广, 无疑是条事半功倍 的捷径。
市场营销案例分析王老吉
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 市场营销案例分析王老吉 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限,有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
市场营销案例分析王老吉
1.6宣传推广
广告投放:大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底,王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿,而2004年销售总额 是10个亿
市场营销案例分析王老吉
市场营销案例分析王老吉
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
超全王老吉市场营销案例分析
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广东、浙南消费者对红罐王老吉认识混乱 ,红罐王老吉 难走出广东、浙南 在两广以外,因人们并没有凉茶的 概念,我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一 般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料 市场上有影响的名牌产品屈指可数。
机会(O):
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不成熟,市场上凉茶饮料 也有一些,但主要是绿茶等,所以存在着许多的市场空白。 且在中国,“上火”是一个全国普遍性的中医概念,中国人 民都有降火的意识。而王老吉的中药作用恰好迎合了这一点。 这有利于走出广东、浙南,走向全国。
影视广告
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国 的中央电视台,并结合原有销售区域(广东、浙 南)的强势地方媒体,在2003年短短几个月,一 举投入4000多万元广告费,销量立竿见影,得到 迅速提升。同年11月,企业乘胜追击,再斥巨资 购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这 种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短 期内迅速进入人们的头脑,给人们一个深刻的印 象,并迅速红遍全国大江南北。
产品状况分析
『王老吉』为中国老字 号民族品牌,拥有超过 180年历史,红色罐装 『王老吉』是凉茶行业 的第一大品牌,由纯中 草药配制,清热降火,
功能独特。
竞争状况分析
潜在竞争对手的压力
绿茶在我国被誉为“国饮”。冲泡后茶汤较多的保 存了鲜茶叶的绿色主调,现代科学大量研究证实, 茶叶确实含有与人体健康密切相关实含有与人体健 康密切相关的生化成份,茶叶具有提神清心、清热 解暑、生津止渴、降火明目等药理作用。
威胁( T ):
最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本 土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在 产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而 无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
王老吉成功的品牌营销分析(案例)
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品牌营销对老字号药业的振兴致关重要从王老吉的发展看,目前市场和营销是老字号药业面对的两个主要问题。
老字号的经营观念已经陈旧,需要引进现代企业管理制度,进行股份制改造;营销问题,要解决的是品牌传播和产品问题。
虽然老字号药业的产品在人们心目中认知度较高,产品质量可靠,这是它们的优势所在。
但也必须根据目标细分市场开发,不断创新,不能倚老卖老,要开发适合各类消费者的产品;以前只凭口碑宣传的方法已经不能符合现代营销的要求,对此,老字号应该确立自己的品牌个性,加大传播力度。
"王老吉"取得大发展的根本是营销创新。
人们的需求正在趋向多样化,社会时尚在变化,经营环境也在变化,只有不断设计出符合时代需求的品牌,老字号药业才有生命力。
如今"王老吉"已经充满信心,提出了"要做中国的可口可乐"的旗号,决心走向世界。
它的成功,给很多尚在生存线上挣扎的老字号提供了一个良好的典范。
做好老字号品牌可以借鉴以下几条途径:1、加大传播。
长期以来,老字号药业主要凭借口头传播建立声誉。
然而,这种口头的传播方式限制了品牌传播的速度和广度,现在许多老字号药业一般都属于地域性品牌,在地方上算得上是名牌,但出了自己的"地盘"就基本上没人知道了,因此必须改变固有的宣传模式和传播观念。
例如"王老吉"就是通过了传播创新,突破地域限制,走向全国。
2、更新形象。
俗话说"三分长相七分打扮",由于几十年甚至上百年都一个样,老字号普遍品牌老化,缺乏活力,已经越来越难以对年轻人产生吸引力。
为使老字号焕发新的活力,老字号可以利用现代VI、CI理论更新自己的品牌形象。
例如,为吸引年轻的消费者,北京同仁堂在其崇文门药店举办了为期六周的"丽人养颜节",主题分别是"丽人护肤周"、"丽人美容周"、"丽人养颜周"……,扩大消费针对面,突出经营健康的新概念,将服务对象扩大到年轻时尚的一代。
王老吉市场营销分析
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王老吉市场营销分析(总10页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--王老吉市场营销分析姓名:梁馨予班级:13广本学号:一、概要1.王老吉的产品特点特点一:预防上火王老吉凉茶依据传统配方,采用菊花、甘草、仙草、金银花等上等草本材料配制而成,现代科学研究表明,王老吉凉茶内含植物黄酮类等天然成分,能有效预防上火。
特点二:口感好红罐装王老吉加入了甘草这一材料,使口感甘甜,更接近饮料的味道,满足了全国各地不同消费者的口感要求,在口感上得到了大众的喜爱。
2.产品定位定位描述:预防上火的饮料3.品牌介绍王老吉凉茶起源于清朝道光年间,被公认为“凉茶始祖”,风行华人世界170多年。
不仅热销全国市场,并远销港澳、东南亚和欧美市场。
4. 产品功效王老吉凉茶由菊花、甘草、仙草、金银花、夏枯草等多种具有清热解毒,预防上火之功效的天然草本植物精制而成。
5. 百年历史王老吉凉茶创于清道光年间,至今已有170多年历史,具有“凉茶始祖”的美誉。
清道光年间,广州爆发瘴疠,疫症蔓延。
王老吉凉茶创始人王泽邦为挽救患者,不惜以身试药,研制出一种凉茶配方,不仅解除了乡民的病痛,也帮助乡民躲过了天花、疫症等灾难,从此声名大振,被文宗皇帝召入皇宫,封为太医院院令。
道光十七年(1837),王泽邦在广州开设凉茶店,命名为“王老吉”。
二、企业介绍广州王老吉药业股份有限公司即王老吉(王老吉生产企业)王老吉是中国著名凉茶,于清朝道光年间(约1830年)由王泽邦(乳名阿吉)所创。
1949年解放后,成立王老吉联合制药厂,2004年3月4日更名为广州王老吉药业股份有限公司。
王老吉在“中华老字号品牌价值百强榜”中排行第五,品牌价值高达亿元。
王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”。
市场营销案例之王老吉

王老吉定位:1亿到10亿5月18日晚,央视一号演播大厅举办的“爱的奉献—2008抗震救灾募捐晚会”总共筹资逾15亿元。
其中,中国饮料业巨子罐装王老吉以一亿元人民币的国内单笔最高捐款,诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。
祖国内地单笔捐款首现一亿元,如凤凰涅磐般的高尚民族情结感动着今时今日的每一个中国人,所有参与其中的人都经历了一场刻骨铭心的道德纯净之旅。
做为中国第一饮料的王老吉的营销策略也同样值得学习:凉茶史话历史和文化是产品潜在的最大卖点。
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热祛湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。
到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
上世纪50年代初,王老吉药号分成两支:一支归入国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司(原羊城药业),主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司,由香港王氏后人提供配方,经王老吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健字号)。
2003年,来自广东的红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉),突然成为央视广告的座上常客,销售一片红火。
但实际上,广东加多宝饮料有限公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后,其红色王老吉饮料的销售业绩连续六七年都处于不温不火的状态当中。
直到2003年,红色王老吉的销量才突然激增,年销售额增长近400%,从1亿多元猛增至6亿元,04年则一举突破 10亿元!究竟红色王老吉是如何实现对销售临界点的突破?让我们把镜头拉回2002年。
割据一方红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌,却长着一副饮料化的面孔,让消费者觉得“它好像是凉茶,又好像是饮料”——这种认知混乱,是阻碍消费者进一步接受的心理屏障。
超全王老吉市场营销案例分析
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王老吉应实现线上线下营销的融合,如开展线上优惠活 动、线下体验店等,以提升消费者的购买体验和忠诚度 。
不断创新产品,满足消费者需求
丰富产品线
王老吉除了传统的罐装凉茶外,还可以考虑推出更多类型的产品 ,如无糖版、低糖版、水果口味等,以满足不同消费者的需求。
强化产品研发
王老吉应加大产品研发力度,投入更多资源研发新产品,并确保 新产品的质量和口感能够达到消费者的期望。
王老吉数字营销效果评估
效果一
提高品牌知名度
评估方法
通过调查问卷了解品牌知名度是否提高。
效果
经过数字营销后,王老吉的品牌知名度明显提高。
效果二
吸引更多潜在客户
评估方法
通过分析官网流量和销售额来判断是否吸引了更多潜在 客户。
效果
官网流量和销售额均有明显增长,说明数字营销成功吸 引了更多潜在客户。
06
、活动信息等。 • 目标:通过社交媒体平台吸引潜在客户,增强品牌知名度。 • 策略二:搜索引擎优化 • 内容:王老吉优化官网和产品页面,使其在搜索引擎中更容易被找到。 • 目标:提高官网和产品的曝光率,吸引更多潜在客户。 • 策略三:移动应用广告 • 内容:王老吉在移动应用上投放广告,如新闻应用、游戏应用等。 • 目标:扩大品牌知名度,吸引更多潜在客户。
通过持续的品质保障和成功的营销策略,加多宝吸引了大量忠诚 的消费者群体,为品牌的长远发展奠定了基础。
04
王老吉成功案例二:王老吉公益营销
公益营销背景介绍
公益营销的定义
公益营销是一种企业通过参与公益活动,提升品牌形象和声誉,同时达到营销目的的营销 策略。
王老吉的背景
王老吉作为一家有着百年历史的凉茶品牌,在国内及海外市场都有很高的知名度和美誉度 。在公益营销策略的制定上,王老吉始终坚持“以人为本”的理念,关注社会热点问题, 积极履行社会责任。
王老吉市场营销管理知识案例分析
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品牌推广活动
除了广告宣传外,王老吉还经常举办各种品牌推广活动 ,例如“夏日清凉节”、“健康生活周”等。这些活动 通常包括产品试饮、健康讲座、互动游戏等环节,旨在 吸引消费者的关注和参与,增加产品的曝光率和知名度 。此外,王老吉还通过参加展会、举办路演等方式进行 品牌推广和宣传活动。
03
王老吉的营销组合策略
消费者需求变化带来的挑战与对策
挑战
消费者对饮料的需求逐渐转向健康、营养、口感等方面,对 产品的品质和口感要求更高。
对策
加强产品研发,推出更符合消费者需求的新品;提升产品质 量和口感,满足消费者对健康、营养的需求;加强与消费者 的互动,了解消费者需求和反馈。
竞争对手带来的挑战与对策
挑战
竞争对手通过广告宣传、促销等方式抢占 市场份额,对王老吉的销售带来威胁。
消费者行为
王老吉对消费者行为的了解主要来自 于市场调查和数据分析。通过调查, 王老吉了解到消费者在购买饮料时更 注重产品的品牌、口碑和营养价值, 因此,王老吉在产品研发和品牌传播 中注重突出这些特点,以吸引消费者 的关注和购买。
市场机会
王老吉在市场机会的把握上非常成功 。在当时的市场环境下,健康饮料的 需求逐渐增加,而大多数饮料品牌并 没有注意到这一趋势。王老吉抓住了 这个机会,将产品定位为健康饮料, 并以此为基础进行品牌传播和市场推 广。
发展
随着全球化和互联网技术的快速发展,市场营销管理也在不断演变和创新。现代市场营销更加注重数 据分析和市场调研,以实现精准的市场定位和营销策略。同时,数字化营销和社交媒体等新兴渠道也 为市场营销带来了更多的机会和挑战。
02
王老吉市场定位及品牌策 略
市场定位分析
目标市场
王老吉的市场定位主要是年轻人和中 年人,特别是那些注重健康、追求生 活品质的人群。通过市场调查,王老 吉发现这部分人群对饮料的需求不仅 仅是口感好,更注重产品的营养和健 康。因此,王老吉将目标市场定位为 这部分人群,并针对他们的需求进行 产品研发和营销策略制定。
王老吉的案例分析
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王老吉的案例分析王老吉网络推广传播方法案例【案例背景】“怕上火,喝王老吉”,近年来,饮料行业的一匹黑马罐装饮料王老吉脱颖而出,一鸣惊人。
透过下面一组数据,我们不难看到王老吉的增长速度。
王老吉2002年销量1.8亿元,2021年销量6亿元,2021年销量15亿元,2021年销量超过25亿元(包括利包装),2021年销量更是超过了35亿元,加上盒装销量近40亿元,2021年销量则高达90亿元。
在南方一些地区的宴席上,“茅台酒、中华烟、王老吉”已成为不可缺少的几小件,打麻将熬夜、运动、看球赛后喝一罐王老吉更是成为一种时尚。
【案例简介】是什么原因使王老吉引爆凉茶市场,迅速飙红呢?梳理王老吉的发展史,我们注意到,有三大营销战役决定了这个品牌的崛起。
经分析,以下几方面是王老吉走向成功的关键。
(1)产品策略:精准的品牌定位任何一个品牌定位的成立,都必须是该品牌最有能力占据的,即有据可依。
如可口可乐说“正宗的可乐”,是因为它就是可乐的发明者,研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究。
结果表明,红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等,显然是有能力占据“预防上火的饮料”这一定位。
由于“预防上火”是消费者购买红罐王老吉的真实动机,自然有利于巩固加强原有市场。
可见,王老吉的成功,关键在于确定了自己独特且能打动消费者的品牌定位――“预防上火”。
这一定位具有高度差异性,同时避开了同可乐等国内外饮料巨头的直接碰撞竞争,开辟了自己的生存空间,为王老吉迅速引爆凉茶市场奠定了良好的基础。
(2)渠道策略:有力的营销手段有力的营销手段也是王老吉走向成功的“杀手锏”。
在销售模式上,王老吉采取总经销制,一个总经销商负责一个区域,经销商下面可发展多家邮差商(分销商),如批发邮差、餐饮邮差、士多邮差、夜场邮差、特通邮差、商超邮差、综合邮差等。
这种营销模式很好地控制整个价格体系,也保证各个分销环节的高利润,提高销售商的积极性。
王老吉的案例分析(22页)
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> 4P分析 __促销策略
在促销策略方向\王老吉主要选取r广告迕传、公关事件营销、人员推广等方 式。 i+广告宣传
3. 进行市场细分,漳透并占 领消费对手更深入地滓透rll 场,排斥低价
荇市场。
推销策略。
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h抓件:王老占药的性质,果 断快速1. 郾弃饮料这个定位,退居
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2.与兗争?flX别开来,依然 &我定 2. 在广东以外地区
2003年,“怕上火,喝王老吉"这一则广苦红动了中国。2004年,加多宝又参 加f央视輿金 广告段位招标会,以4000余力元广苫赀进入央视砧王行列,2006年世 界杯期间,广苫投入达2个 亿、2007年,U4.2亿元的强势投入成为标王, 1人员推广
在传统的促销之外,王老吉还注重人贝的推广,如举行的“炎殳消罟王老吉, 绿水青山任 我行”刮刮卡活动等,既达到了即时促销的F1的,又有力地支持巩H 了 红色王老吉“预防上火的 饮料”的品牌定位。 3.公关事件营销
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Part2案例
Part (优势)
W (劣势)
有一批稳定的用户群: 1. 广东、浙南对红罐王老吉 娃凉茶 2. 红罐王老占的“凉茶始祖” 身份、还是饮枓汄知混乱:
神秘中草药配方; 3. 有175年的历史。
2. 红罐王老吉无法走出广东、 浙南: 3. 推广概念模糊。
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户外广告
在地面推广上,除了强调传统渠道的POP广告外,还 配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量终 端物料,如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐 于接受的实用物品,免费赠送。在传播内容选择上,充 分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望,将产品 包装作为主要视觉元素,集中宣传一个信息:“怕上火, 喝王老吉。”餐饮场所的现场提示,最有效地配合了电 视广告。正是这种针对性的推广,消费者对红罐王老吉 “是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。 目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道 之一。
威胁( T ):
最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本 土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在 产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而 无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。
五、企业目标
战略目标
红色王老吉是作为忆“功能饮料”,购买红色王老吉真实 动机是用于“ 预防上火”;品牌定位——“预防上火的饮 料”,其独特的价值在于 ——喝红色王老吉能预防上火,让 消费者无忧地尽情享受生活。 红色王老吉是在“饮料”行业中竞争,其竞争对手应是其 他饮料;选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景: 吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴, 进行宣传与销售,特别开拓餐饮场所,在一批酒楼打造旗舰 店的形象。
一、案例背景
王老吉凉茶始于清道光年间(1828年),至今已有184 年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代, 王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 50年代初由于政治原因,王老吉药号分成两支:
一支被政府收编归入国有企业,发展成今天的王老吉药业 股份有限公司(原广州羊城药业),主要生产王老吉牌冲 剂产品(国药准字); 另一支由王氏家族的后人带到香港,创办香港王老吉国际 有限公司;在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份 有限公司所有;在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区, 王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册。加多宝是位于 东莞的一家港资公司,由香港王氏后人提供配方,经王老 吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健 字号)。
分销状况分析
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,东 南亚、欧美等地。2011年5月推出瓶装月推出瓶装王老 吉。
四、风险与机会(SWOT分析)
优势( S ):
“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防 上火“正宗”的有力的支撑。王老吉为以健康 养生为理念,以天然植物为原料,更加符合现 代人的生活诉求,已经成为消费者日常生活饮 料的主要选择。 劣势(W):
在针对中间商的促 销活动中,加多宝除了 继续巩固传统渠道的 “加多宝销售精英俱乐 部”外,还充分考虑了 如何加强餐饮渠道的开 拓与控制,推行“火锅 店铺市”与“合作酒店” 的计划,选择主要的火 锅店、酒楼作为“王老 吉诚意合作店”,投入 资金与他们共同进行节 假日的促销活动。由于 给商家提供了实惠的利 益,因此红罐王老吉迅 速进入餐饮渠道,成为 主要推荐饮品。
营销目标
财务目标
扩大消费者的需求,迅速地拉动产品销售。
目标市场战略
– 市场细分
• 碳酸饮料: 以可口可乐、百事可乐为代表。 • 茶饮料、果汁饮料: 以康师傅、统一、汇源为代表。 • 功能性饮料:以菊花茶、清凉茶的产品归属在饮料行业中,其直接的竞争行业是“功 能性饮料”。
吸引人的功效:解凉去火
价格策略
3.5元的零售价 格,由于其具备“ 预防上火”的功能 ,使其不再高不可 攀,普通大众均可 接受,购买弹性较 小。
渠道策略——给和其正有力的一击
1.成为2010年广州亚运会高级合作伙伴 也许很多人对亚运会的关注程度远远多于关注饮料市场 ,试想每次看亚运会的开始、过程、结尾中都会看到王老 吉的字眼,那么自然而然的会在消费者的脑海中形成一种 潜意识,这就是大批潜在购买者的来源。 2.可以设计推出除红罐和绿盒之外的新包装 另外,我们认为,王老吉还可以再推出新款包装,抓住 消费者的眼球,比如说中瓶的塑料瓶包装,就目前市场来 看,和其正的中瓶和大瓶吸引了更多的消费者,所以推出 家庭装和聚会装的新包装是一个不错的选择。
二、加多宝公司简介
加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企 业,于1995年创立,同年推出首批红色罐装“王 老吉 ”。1998年,集团以外资形式在中国广东省 东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及 中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚 、欧美等地。。
三、营销状况分析
市场状况分析
2002年以前,从表面 看,红色罐装王老吉 (以下简称“红罐王老 吉”)是一个很不错的 品牌,在广东、浙南地 区销量稳定,盈利状况 良好,有比较固定的消 费群,红罐王老吉饮料 的销售业绩连续几年维 持在1亿多元。
潮州
北京地铁建国门墙贴
上海人民广场
深圳
广告物料
在频频的消费者促销活动中,同样是围绕着“怕上火,喝 王老吉”这一主题进行。如在一次促销活动中,加多宝公司举行 了“炎夏消暑王老吉,绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮 中“炎夏消暑王老吉”字样,可获得当地避暑胜地门票两张,并 可在当地度假村免费住宿两天。这样的促销,既达到了即时促销 的目的,又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的 品牌定位。
表现二:红罐王老吉无 法走出广东、浙南。
表现三:推广概念模糊。
放眼整个饮料行业,以可口可乐、 百事可乐为代表的碳酸饮料,以康 师傅、统一为代表的茶饮料、果汁 饮料更是处在难以撼动的市场领先 地位。 若用“凉茶”概念来推广,加多宝 公司担心其销量将受到限制,但作 为“饮料”推广又没有找到合适的 区隔,因此,在广告宣传上不得不 模棱两可。
王老吉年销量柱状图
附录二:王老吉公司历年建厂的投资
1995年,王老吉公司成立,在广东东莞长安镇投资建厂,一 期投资金额2000万美元。 1999年,在广东东莞长安镇投资扩建二期,投资金额3000万 美元。 2003年,在北京经济技术开发区投资建厂,投资金额3000万 美元。 2004年,在浙江绍兴袍江工业区投资建厂,投资金额2500万 美元。 2005年,在福建石狮市祥艺镇投资建厂,投资金额3000万美 元。 2006年,在广东南沙开发区投资建厂,投资金额1亿美元。 2007年,在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂,投资金额约 2500万美元。 2007年,在湖北武汉经济技术开发区投资建厂,投资金额 9980万美元。
同行业现有竞争压力
“和其正”是福建达利园集团生产的一个凉茶的名 称,是中国凉茶行业的一支劲旅,一匹“黑马”,正与 “王老吉”雄霸凉茶市场且并行天下,大有“带头大哥” 之。象征着凉茶文,具有丰富的品牌内。现发展成铁 罐和PET瓶装两种瓶型。如果不能使红色王老吉和争 对手区分开它就走不出饮料行列强的。
– 目标市场战略
• 红色王老吉顺应现有消费者的认知而且没有与之冲突。 • 红色王老吉是作为忆 • 功能性饮料,购买红色王老吉真实动机是用于 “ 预防上 火”。
六、现实难题
表现一:广东、浙南消 费者对红罐王老吉认知 混乱。 长着一副饮料化的面孔,让消费者 觉得“它好像是凉茶,又好像是饮 料”,陷入认知混乱之中。
渠道策略
促销策略———卖场促销
促销策略——广告促销
电视广告
选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、 通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人 们在开心享受上述活动的同时,纷纷畅饮红罐王老吉。结合 时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么,尽情享 受生活,怕上火,喝王老吉”,促使消费者在吃火锅、烧烤 时,自然联想到红罐王老吉,从而促成购买。
八、营销预算
营销费用预算
具体的费用管理:
1、费用预算:王老吉营销费用使用采取预算制,从 大区到办事处到联络站,每个季度都有相应的费用进行推 广活动,大楷有消费者促销、通路促销、终端形象三项, 消费者促销包括全国性品牌推广活动、赠饮促销、商场买 赠、公益活动赞助、社区推广等;通路促销包括终端(批 发)陈列、终端(批发)拓展、批发促销、商超促销、团 购、竞品打击等;终端形象包括终端形象包装、经销商车 体广告等,费用预算明细到每月应开展活动。
影视广告
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国 的中央电视台,并结合原有销售区域(广东、浙 南)的强势地方媒体,在2003年短短几个月,一 举投入4000多万元广告费,销量立竿见影,得到 迅速提升。同年11月,企业乘胜追击,再斥巨资 购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这 种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短 期内迅速进入人们的头脑,给人们一个深刻的印 象,并迅速红遍全国大江南北。
市场营销学案例分析
—“王老吉”
(170亿的销售策略)
素材收集:李家福 Word制作:彭路路 ppt制作:张永恒 演讲:凡宇
内容摘要
十 、 案 例 反 思 九 八 七 六 五 四 三 二 一 、 、 、 分 、 、 、 、 、 监 、 营 控 营 ) 营 现 企 析 风 营 加 案 销 销 实 业 ) 险 销 多 例 销 活 策 难 目 与 状 宝 背 预 动 略 题 标 机 况 公 景 算 的 ( 会 分 司 效 ( 析 简 果 介 、 和 4PS STP SWOT
广东、浙南消费者对红罐王老吉认识混乱 ,红罐王老吉 难走出广东、浙南 在两广以外,因人们并没有凉茶的 概念,我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一 般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料 市场上有影响的名牌产品屈指可数。
机会(O):
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不成熟,市场上凉茶饮料 也有一些,但主要是绿茶等,所以存在着许多的市场空白。 且在中国,“上火”是一个全国普遍性的中医概念,中国人 民都有降火的意识。而王老吉的中药作用恰好迎合了这一点。 这有利于走出广东、浙南,走向全国。
产品状况分析
『王老吉』为中国老字 号民族品牌,拥有超过 180年历史,红色罐装 『王老吉』是凉茶行业 的第一大品牌,由纯中 草药配制,清热降火, 功能独特。