系统实施计划书

实施计划书

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（1）对P2P借贷系统的理解

P2P借贷系统提供个人对个人的融资与投资平台。投资方通过分散投资规避风险获得收益，融资方通过汇集多方投资获得足够资金，系统平台用来审核客户，监督交易，联系第三方支付平台，核算并收取佣金。

（2）默认已经选定软件系统提供及服务商

一． 基本流程

二．项目阶段及内容

三．项目内容细节

1.确定双方项目组成员

制定项目责任人，项目成员各司其职，对整个项目实施很重要。明确项目实施进度安排，以日为单位注明项目实施的每个步骤。在发生任何问题时能够及时找到相关责任人进行处理，可以确保实施进度和实施质量。安排阶段性会议，严格执行会议决议，定期检验实施进度和成果。

2.洽谈需求

软件系统提供商展示产品功能后，根据公司业务需要提出改进需要或定制开发模块的需要。如果该产品某些功能与公司业务要求不相符，或需要新增一些功能，尽量提出。例如预备和其他系统对接，共享资源等。

3.定制开发可行性分析

对于提出的定制开发的需求，需要进行可行性分析。由实施方根据技术能力及代价做出可行性判断。由于时间问题，定制开发可与项目实施同步进行，在实施过程中部署到系统当中去。

4.服务器准备

搭建服务器，根据系统提供商的要求选择合适的硬件，安装操作系统，设置网络地址及端口。由于系统对安全性要求较高，可以选择linux操作系统。

5.产品安装部署

全程跟踪系统安装部署，了解磁盘占用情况，数据库类型，数据备份以及测试机安装等。

6.培训管理员

系统管理员应该从安装部署开始学习系统的维护应用，了解系统运作原理，方便判断与解决使用过程中遇到的问题。此时进行专门的管理员培训，可以使管理员系统的掌握维护系统和应用设置的方法，确保使用流畅。

7.版面内容的修改

将该软件系统的模板中通用的描述、图片以及logo换成本单位相应的内容。这部分图

片需要根据本单位的需求和软件系统提供商的建议提前准备。二次开发的模块可以在此时装载入系统。

8.可配置功能的设置

此软件系统为默认的设置如果与需求不匹配，需要利用系统的功能进行调整。例如模块的启用、可控限额等。

9.收集用户信息，注册账号，设置权限

本单位内部使用人员确定，并分配账号。在业务流程中需要进行操作和查看的人员，应该有相应权限的账号。分配账号后，可以在内部测试过程中扩大范围，提高测试效果。10.根据企业业务流运转系统，发现并解决问题

由实施人员模拟系统运作的全过程，使用系统的全部功能，根据软件系统提供商提供的系统功能说明测试系统的功能，编写测试报告以体现测试结果。

11.用户操作培训

对本单位内部使用人员进行应用培训，完善用户操作手册。

12.小范围投入使用，发现并解决问题

试运行阶段，根据情况来完成系统性能测试。由于此系统一旦投入使用便涉及资金流转，建议由内部工作人员范围内模拟使用。汇总发现的问题，及时解决。

13.项目实施效果总结

汇集项目资料，展示实施成果，研究各方面是否达到预期，后续支持工作分配等。四．进度质量控制方案

为严格控制项目实施进度和质量，需要项目阶段评审。在项目的各个节点完成之际组织会议，总结阶段工作是否按期完成，效果是否达到预期，为完成事项及原因，改进方案等。阶段评审会议必须清晰的计划在项目实施进度安排表中，仔细整理会议纪要并由双方参会人员签字确认，严格执行会议决议，及时汇总项目文档并归档。项目实施期间，对于必要的准备工需要进行内部交流会。