人力资源管理系统项目管理计划书
项目部工程项目人力资源管理策划书
项目部工程项目人力资源管理策划书1. 简介本策划书旨在为项目部的工程项目提供有效的人力资源管理策略和措施。
通过合理规划和有效利用人力资源，我们将确保项目的顺利实施，达到预期目标。
2. 目标2.1 提供合适的人力资源支持，满足项目的工作需求。
2.2 确保人力资源的合理配置和调配，减少资源浪费和冗余。
2.3 建立良好的团队合作氛围，促进项目成员之间的沟通和协作。
2.4 通过适当的培训和发展计划，提升项目成员的工作能力和技能。
2.5 加强员工的福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
3. 人力资源管理策略3.1 人力资源需求分析：根据项目的规模、时间计划和工作要求，确定项目所需的人力资源数量和技能要求。
3.2 人员招聘与选拔：通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘和员工推荐等，招聘合适的人员，并通过面试和评估程序选拔最佳候选人。
3.3 岗位安排与职责划分：明确项目成员的岗位职责，确保项目团队的组织结构合理，协调工作流程。
3.4 绩效评估与反馈：建立绩效评估制度，定期对项目成员的工作表现进行评估，并给予及时的反馈和奖惩措施。
3.5 培训与发展计划：根据项目成员的需求和发展方向，制定培训和发展计划，提供培训课程和机会，提升员工的工作能力。
3.6 团队建设与沟通：组织团队活动，加强团队合作意识和沟通能力，提高团队的凝聚力和协作效率。
3.7 员工福利与激励：提供合理的薪酬福利和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
4. 实施计划4.1 确定人力资源需求，并制定招聘计划。
4.2 设计岗位职责和职责划分方案。
4.3 建立绩效评估制度，制定绩效评估计划。
4.4 制定培训和发展计划，确定培训课程和时间安排。
4.5 组织团队活动，促进团队建设和沟通。
4.6 优化员工福利和激励机制，提升员工满意度。
5. 预期效果通过合理的人力资源管理策略和措施的实施，我们预期能够实现以下效果：- 项目成员的工作能力和技术水平提升，提高项目的质量和效率；- 项目成员之间的合作和团队凝聚力得到提升，推动项目的顺利进行；- 员工满意度和忠诚度提高，减少员工流失率；- 人力资源的合理调配和利用，减少浪费和冗余。
人力资源管理信息系统项目计划书范本
人力资源管理信息系统项目计划书范本一、项目背景和目标人力资源管理信息系统的建设，是为了更好地管理和运营人力资源，提高企业的人力资源管理效率和水平。
本项目计划书旨在详细介绍人力资源管理信息系统项目的背景、目标和计划，确保项目顺利进行和实施。
二、项目背景人力资源管理对企业的发展至关重要，但传统的手工管理方式已经无法满足企业快速发展的需求。
因此，引入人力资源管理信息系统成为了必然的选择。
人力资源管理信息系统项目的背景主要包括以下几个方面：1. 企业发展需求：随着企业业务的快速发展，对人力资源管理的要求也越来越高。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业需要，因此需要引入信息系统进行改进和升级。
2. 现行系统存在问题：目前企业的人力资源管理主要依赖于纸质档案和Excel表格，操作繁琐且容易出错，也难以满足企业高速增长的管理需求。
3. 技术支持条件：企业拥有一定的信息技术支持团队和设备，能够满足人力资源管理信息系统的开发和运行需求。
三、项目目标本项目的目标是构建一个高效、可靠、安全的人力资源管理信息系统，实现以下目标：1. 流程改进：通过引入信息系统，改善人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人为错误发生率。
2. 数据集中管理：将企业各个部门的人力资源数据集中管理，实现信息共享和数据一致性，避免数据冗余。
3. 智能化分析：通过人力资源管理信息系统，能够实现对数据的智能化分析，为企业决策提供数据支持和参考。
4. 人员开发：通过人力资源管理信息系统，能够更好地发现人员潜力，提供培训和发展机会，提高员工的工作质量和满意度。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 项目启动阶段：-明确项目目标和范围-成立项目组织与制定项目管理计划-收集并分析需求，制定详细的项目计划2. 可行性研究阶段：-进行详细的市场调研和需求分析，确定系统功能和特点-评估项目的可行性和投资回报率-撰写可行性研究报告3. 系统设计与开发阶段：-根据需求分析，制定系统设计方案，包括系统结构、功能模块等-进行系统开发和编码工作，根据设计方案进行系统编程和测试-编写相应的技术文档和用户手册4. 系统测试与试运行阶段：-进行系统测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等 -进行系统的修复和优化，确保系统能够正常工作-进行系统试运行，收集用户反馈和意见，不断完善系统5. 系统上线与运维阶段：-部署系统，进行上线发布-确保系统的稳定运行，进行系统的日常维护和更新-提供系统的技术支持和培训，满足用户的需求和要求六、项目风险与可行性分析在项目进行过程中可能会面临各种风险和挑战，如技术风险、人力资源风险、外部环境风险等。
某人力资源管理系统实施项目计划书
某人力资源管理系统实施项目计划书一、项目背景随着公司业务的不断发展和壮大，人力资源管理的复杂度也日益增加。
现有的人力资源管理方式已经无法满足公司高效管理的需求，为了提高人力资源管理的效率和准确性，提升公司的整体竞争力，我们决定实施一套全新的人力资源管理系统。
二、项目目标1、实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率。
2、优化人力资源管理流程，提高管理的规范化和标准化水平。
3、提供准确、及时的人力资源数据，为公司的决策提供支持。
三、项目范围1、涵盖人力资源管理的各个模块，包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等。
2、涉及公司全体员工的信息录入和管理。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2、需求分析师：与各部门沟通，收集和分析需求。
3、系统设计师：根据需求设计系统架构和功能模块。
4、开发工程师：负责系统的开发和编程工作。
5、测试工程师：对开发完成的系统进行测试，确保其质量。
6、培训师：负责对用户进行系统使用的培训。
五、项目进度计划1、需求调研与分析（第 1 2 周）与各部门负责人和关键用户进行深入沟通，了解其业务需求和痛点。
整理和分析需求，形成详细的需求文档。
2、系统设计（第 3 4 周）根据需求文档，设计系统的架构和功能模块。
绘制系统流程图和界面原型。
3、系统开发（第 5 10 周）开发工程师根据设计文档进行系统开发。
定期进行代码审查，确保开发质量。
4、系统测试（第 11 12 周）测试工程师对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。
记录测试过程中发现的问题，并及时反馈给开发团队进行修复。
5、系统部署与上线（第 13 周）将测试通过的系统部署到生产环境。
进行上线前的最后检查和准备工作。
6、用户培训（第 14 周）培训师对公司员工进行系统使用的培训。
提供操作手册和培训视频，方便员工随时学习。
7、项目验收（第 15 周）对项目进行验收，确保系统满足需求和预期目标。
人力资源管理系统项目实施方案
人力资源管理系统项目实施方案1. 引言该方案旨在介绍人力资源管理系统项目的实施计划和步骤，以确保项目按时、高效地完成。
2. 项目背景人力资源管理系统是为组织提供集中管理和自动化人力资源流程的关键工具。
通过该系统，组织能够更好地管理员工信息、招聘和培训流程、绩效评估等人力资源方面的需求。
3. 项目目标项目的主要目标是实施一个可靠、安全且易于使用的人力资源管理系统，以提高组织的人力资源管理效率和准确性。
4. 项目范围该项目的范围包括以下主要方面：- 员工信息管理：建立一个集中管理员工信息的数据库，包括个人信息、合同信息、薪资及福利等数据。
- 招聘流程管理：实现在线招聘应聘、简历筛选、面试安排等招聘流程的自动化。
- 培训管理：建立一个培训计划和课程管理系统，方便员工报名、培训材料管理和培训结果跟踪。
- 绩效评估：实现在线绩效评估流程，包括设定绩效目标、评估表填写和结果分析等功能。
- 报表和分析：提供各种报表和分析功能，如人力资源数据分析、员工离职率统计等。
5. 项目计划以下是项目的主要实施步骤：1. 需求收集和分析：与用户合作，明确系统需求，并进行详细分析。
2. 系统设计和开发：基于需求分析的结果，进行系统设计和开发工作。
3. 测试与质量保证：对系统进行全面测试，确保其性能和稳定性。
4. 培训与上线准备：制定培训计划，并准备系统上线所需的各项准备工作。
5. 系统上线与运营：将系统正式上线，并进行系统的后续运营与维护工作。
6. 预期成果预计该项目的实施将产生以下成果：- 提高人力资源管理效率，节省人力资源操作成本。
- 增强员工信息管理的准确性和及时性。
- 改善招聘和培训流程，提高招聘和培训效果。
- 提升绩效评估的公正性和准确性。
- 提供可视化的报表和分析，帮助管理层做出更好的决策。
7. 风险管理为最大程度减少项目实施过程中的风险，需要采取以下措施：1. 确保项目团队的专业能力和经验。
2. 严格控制项目进度，避免延期。
某某公司人力资源管理系统规划书
某某公司人力资源管理系统规划书某某公司人力资源管理系统规划书一、前言随着企业的不断壮大和发展，为有效管理公司人力资源的方面，某某公司着手规划开发了自己的人力资源管理系统，以提高员工的满意度、增强企业内部的相互协作和管理效率。
本文档是某某公司人力资源管理系统规划书，旨在说明公司开发人力资源管理系统的目的、实现方法、模块和功能、效益以及实施过程中的计划和措施。
希望这份规划书能够对公司开发人力资源管理系统起到一定的指导作用。
二、目的1.提高企业管理效率人力资源管理系统可以集中管理员工信息、工资信息、考勤信息等，为管理层提供了便捷的查询、分析和统计工具，可以节省人工成本，提高管理效率，降低管理风险。
2.优化人力资源管理通过对人力资源的全面管理，结合绩效考核、薪资福利、培训以及员工发展等方面实现合理的员工资源分配和优化利用，提高员工的工作效率和工作质量，实现公司员工和公司利益的双赢。
3.加强企业信息管理人力资源管理系统可以实现信息的集中管理、统一标准、及时传递和反馈，提高企业的信息化水平和企业信息安全性。
4.提高员工满意度良好的企业文化和良好的管理制度是企业发展的关键，通过人力资源管理系统规范管理过程和提高企业文化和管理水平，以提高员工满意度和减少员工离职率。
三、实现方法人力资源管理系统在实现上可以分为五个方面：1.人资基础模块该模块实现员工的教育背景、身份信息、工作经历等相关的基础信息的管理。
2.社会化招聘模块通过吸纳社会精英和高标准人才，提高企业的整体素质。
该模块实现招聘的发布、筛选和面试等一系列程序。
3.绩效管理模块企业旨在通过工资、奖金、晋升等多种形式，激发员工的工作热情和生产积极性，提高员工的绩效和工作质量。
该模块实现绩效考核、晋升、薪资福利和企业文化建设等的管理。
4.培训和发展模块通过培训和职业发展，激发员工潜力，提高员工素质和技能水平，以达到员工自我提升和谋求长期稳定发展的目的。
该模块实现员工培训、职业发展和企业文化建设等的管理。
人力资源项目计划书
人力资源项目计划书一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人力资源管理的重要性日益凸显，越来越多的企业开始关注和重视人力资源项目的规划与实施。
本项目致力于制定一份详尽可行的人力资源项目计划书，从而帮助企业实现人力资源管理的科学化、系统化和人性化，提升组织效能和员工满意度。
二、项目目标1. 完善人力资源管理体系：通过制定和实施全面的人力资源项目，确保企业的HR流程和政策相互衔接，提高整体管理效能。
2. 挖掘和培养人才：通过项目实施，发掘和培养企业内部潜力员工，建立人才储备，为企业长远发展提供强有力的支持。
3. 提升员工绩效：通过合理的绩效管理机制和员工培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平，从而增强员工的工作动力和凝聚力。
4. 完善薪酬体系：制定科学合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 建立良好的企业文化：通过项目实施，建立积极向上的企业文化，提高员工对企业的归属感和凝聚力。
三、项目内容与计划1. 人力资源规划a. 招聘计划：根据企业业务发展需求，制定招聘计划，包括岗位需求和招聘渠道等。
b. 岗位分析：对各岗位的职责、岗位要求进行分析，确保人员的恰当配置和合理流动。
c. 人员编制计划：根据业务需要和组织结构，规划人员编制和组织机构调整。
2. 绩效管理a. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准。
b. 绩效考核培训：对领导和员工进行绩效考核培训，确保绩效考核的公正性和有效性。
c. 绩效考核回顾：定期回顾绩效考核结果，与员工进行个别沟通，共同制定下一阶段的发展目标。
3. 培训和发展a. 培训需求分析：通过员工需求调查和业务发展需求，确定培训的内容和重点。
b. 培训计划制定：制定年度培训计划和培训预算，并确定培训策划和实施方案。
c. 培训成效评估：对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方式。
4. 薪酬福利管理a. 薪酬体系设计：制定薪酬管理准则，确定薪酬结构和薪资水平，并明确福利政策。
人事管理系统项目计划书
人事管理系统项目计划书项目名称：人事管理系统项目目标：本项目旨在开发一个人事管理系统，方便企业对员工信息进行管理和查询，提高人力资源管理效率和员工工作效益。
项目背景：随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高人力资源管理效率和员工工作效益，本项目将开发一个人事管理系统，使企业能够高效地管理员工信息。
项目范围：1. 实现员工信息的录入、修改和删除功能。
2. 实现员工信息的查询和统计功能。
3. 实现员工档案管理功能，包括合同管理、培训管理、薪资管理等。
4. 实现员工考勤管理功能，包括请假管理、加班管理等。
5. 实现员工绩效管理功能，包括绩效评估和奖惩管理等。
6. 实现报表生成功能，包括员工信息报表、薪资报表等。
项目计划：1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和需求。
- 编写项目计划书。
- 组建项目团队。
- 进行项目立项会议。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 收集用户需求。
- 进行需求分析和用户界面设计。
- 编写需求规格说明书。
3. 开发阶段（六个月）：- 进行系统架构设计和数据库设计。
- 进行模块开发和集成测试。
- 进行系统测试和修复BUG。
- 编写操作手册和培训材料。
4. 上线阶段（一个月）：- 进行系统上线和部署。
- 进行用户培训和技术支持。
- 完善系统文档和报告。
5. 项目验收阶段（两周）：- 进行项目验收和反馈收集。
- 撰写项目总结报告。
- 进行项目总结会议。
项目资源：1. 项目团队成员：- 项目经理：负责项目整体管理和协调。
- 前端开发人员：负责用户界面设计和前端开发。
- 后端开发人员：负责系统架构设计和后端开发。
- 数据库管理员：负责数据库设计和管理。
- 测试人员：负责系统测试和BUG修复。
2. 技术和设备：- 开发工具：使用Java语言进行开发，使用Eclipse作为集成开发环境。
- 数据库：使用MySQL数据库进行数据存储。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
人力资源管理信息系统优化项目计划书范本
人力资源管理信息系统优化项目计划书范本一、项目背景随着现代企业对人力资源管理的需求不断增长，传统的人力资源管理方法已经无法满足企业的需求。
为了优化企业的人力资源管理流程，提高管理效率和员工满意度，引入人力资源管理信息系统是必不可少的。
本项目旨在优化现有的人力资源管理信息系统，增强其功能和性能，以提供更好的管理和支持。
二、项目目标1. 提升人力资源管理信息系统的功能。
通过增加新的模块和功能，使系统能够更好地满足企业的需求，如招聘管理、薪酬福利管理、培训管理等。
2. 提高人力资源管理信息系统的性能。
通过对系统进行优化和升级，使其在处理大量数据时能够保持高效稳定的运行。
3. 提升员工和管理者的使用体验。
通过界面设计和用户体验优化，使系统更加易用和友好，提高用户满意度。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 功能增强：新增招聘管理、薪酬福利管理、培训管理等模块，使系统更完善。
2. 性能优化：对系统进行性能测试和优化，提高系统的响应速度和稳定性。
3. 界面优化：通过改进界面设计和用户交互，提高系统的易用性和用户满意度。
4. 数据迁移：将现有系统中的数据迁移到优化后的系统中，确保数据的完整性和一致性。
5. 培训和支持：提供员工培训和技术支持，确保员工能够熟练操作新系统。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 需求收集和分析阶段：与企业相关部门和员工交流，了解他们的需求和期望，并进行需求分析和优先级排序。
2. 系统设计阶段：基于需求分析结果，进行系统设计和架构规划，确定系统功能和模块。
3. 开发和测试阶段：根据系统设计方案，进行系统开发和测试，开发团队和测试团队紧密合作，确保系统的质量和稳定性。
4. 数据迁移和培训阶段：将现有系统中的数据迁移到优化后的系统中，同时提供员工培训和技术支持，确保员工能够顺利过渡到新系统。
5. 系统发布和运维阶段：将优化后的系统投入使用，并进行日常运维和维护，确保系统的稳定运行和不断优化。
人力资源管理信息系统优化升级项目计划书范本
人力资源管理信息系统优化升级项目计划书范本一、项目背景随着信息技术的飞速发展和企业规模的扩大，人力资源管理信息系统在企业的日常管理中扮演着至关重要的角色。
然而，现有的系统面临着效率低下、数据安全性差、功能受限等问题。
为了解决这些问题并提升人力资源管理的效能，我们计划对现有系统进行优化升级。
二、项目目标1. 提升系统整体性能：通过优化系统架构和算法，提高系统响应速度和稳定性，确保用户能够流畅地访问和操作系统。
2. 提高数据安全性：加强系统的权限控制和数据加密机制，防止未授权的访问和数据泄露，有效保护企业的人力资源信息安全。
3. 增加功能模块：根据企业实际需求，引入新的功能模块，例如员工绩效管理、薪酬福利管理等，提供更全面、便捷的人力资源管理服务。
4. 提升用户体验：通过优化系统界面设计，简化操作流程，提供友好的用户界面和交互方式，提升用户的使用体验。
三、项目内容1. 系统优化1.1. 分析现有系统的瓶颈和问题，制定相应的优化方案；1.2. 优化系统的架构，提升系统的性能和稳定性；1.3. 优化系统的数据库设计和查询算法，加快数据的访问和处理速度。
2. 安全性加固2.1. 强化系统的权限管理功能，确保用户只能访问其具备权限的数据和功能；2.2. 引入数据加密技术，对敏感数据进行加密存储和传输；2.3. 增加安全审计功能，记录系统的操作日志，及时发现异常行为。
3. 功能扩展3.1. 听取用户需求，分析企业的实际需求，确定需要新增的功能模块；3.2. 开发和集成新的功能模块，如员工绩效管理、薪酬福利管理等；3.3. 优化现有功能模块，提升现有功能的性能和易用性。
4. 用户界面优化4.1. 进行用户调研，了解用户的操作习惯和需求，优化系统的界面设计；4.2. 简化操作流程，减少用户的操作步骤和冗余信息；4.3. 优化系统的提示和反馈机制，提高用户对系统操作的准确性和反馈效果。
四、项目计划1. 项目启动阶段（1周）1.1. 成立项目团队，明确项目的组织架构及各成员的职责；1.2. 收集现有系统的相关资料和技术文档，进行全面的需求分析；1.3. 制定项目计划书、项目章程和项目沟通计划。
企业人事管理系统项目计划书
企业人事管理系统项目计划书一、引言编写目的：为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案,我编写了此项目计划书,目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的时间进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等;进而能更好的更高效的完成本系统的开发;背景：项目的名称：企业人事管理系统项目的委托单位：xx软件开发中心项目的用户单位xx企业人事管理部门项目的任务提出者：项目组组长项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组项目建设背景：当今社会是信息社会,特别是在我国加入WTO之后,信息更是向科学化、迅速化、全球化发展,而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强,人事管理智能化也应运而生;定义：1软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技术,Mysql数据库、eclipse平台开发,CSS手动编码,Dreamwearve网站设计平台;1台PCServer服务器,人手一台PC机;网络环境需要100M及以上速率局域网,TCP/IP协议;2软件时测试时专业术语：结构测试structural testing 和白盒测试white box testing;语句覆盖statement coverage 和条件覆盖decision overage；测试套件test suite、测试规格说明书test specification和测试计划testplan .参考资料：标准、条约和约定：GB/T 13702-1992计算机软件分类与代码GB/T 20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理GB/T 19003-2008软件工程GB/T19001-2000GB／T 15538-1995软件工程标准分类法GB／T 9386-2008计算机软件测试文档编制规范GB／T 9385-2008计算机软件需求规格说明规范GB／T 15532-2008计算机软件测试规范GB/T 18221-2000信息技术程序设计语言环境与系统软件接口独立于语言的数据类型GB/T 11457-2006信息技术软件工程术语GB 8567-2006计算机软件文档编制规范二、项目概述项目目标：产品目标与范围：人事管理系统是典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及前端应用程序的开发两个方面;对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库;而对于后者则要求应用程序具有功能完备,易使用等特点;人事管理系统对公司员工实行统一的管理,可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作;假设与约束：任何事情都有风险,软件开发也不例外;比如客户需求会经常变更,影响项目的进度,可以加班并延长需求调研时间,也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题,可以招聘技术人员作为长期任务,加强沟通,及时了解人员开发动态；对于资金不足问题,可以请实习学生参与一部分辅助工作,降低开发成本,也可以与客户商量,去掉不必要的需求,降低工作量,减少开发时间项目工作范围：需完成的软件：本系统打算使用Adobe Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具,使用MySQL作为后台数据库,并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发;系统开发过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型,然后,对初始原型系统进行需求迭代,不断修正和改进,直到形成可行系统;需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册给用户需提交内部的文档：项目组内部的文档：有需求规格说明书,概要设计说明书、详细设计说明书、源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试计划、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告;需提供的服务：项目开发环境：windows2000操作系统、eclipse开发工具、mysql数据库系统、Dreamweaver CS3作为界面和功能开发工具;三、项目团队组织组织结构：协作与沟通：开发组需要对软件开发所用到的Java语言和数据库技术特别擅长,能够在开发组组长的带领下,在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与进来,开展测试工作,并且在开发完成后还要继续测试工作,知道软件交付使用;测试组需要有广阔的思维来设计测试用例,然后细心的测试,发现Bug；文档组需要对软件开发和测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作,能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部文档;.项目团队内部协作：内部团队之间也是有相互沟通的;文档组向开发组和测试组挖掘技术信息,写到技术文档中;测试组在开发过程中就介入到开发组中来,和开发人员共同完成本系统的开发任务;管理层给大家分配任务,并督促大家完成;项目团队外部沟通与协作模式：在与客户的沟通中,开发组和需求顾问需要深入了解客户需求,通过需求分析明确定义系统的功能,再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员,然后在规定的时间把产品交给高校,形成一种良性循环;项目经理—XXX负责全面管理项目的开发工作需求顾问—XXX负责需求分析工作技术专家—XXX负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策另外客户方相应地也成立了项目组,由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成;项目负责人—XXX经理客户方为此项目指定的负责人,代表客户方做出决策各部门联系人—XXX反映各部门业务需求和部门用户意见四、实施计划风险评估及对策：任何事情都有风险,软件开发也不例外;比如客户需求会经常变更,影响项目的进度,可以加班并延长需求调研时间,也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题,可以招聘技术人员作为长期任务,加强沟通,及时了解人员开发动态；对于资金不足问题,可以请实习学生参与一部分辅助工作,降低开发成本,也可以与客户商量,去掉不必要的需求,降低工作量,减少开发时间;项目时间管理：项目进度由总经理和各组经理负责,把总体工作计划分配到每个月,进而分配到每一天,每个人,如果在上班时间没有完成,在晚上加班的时候必须完成天计划;只有确保每天的天计划完成,才能确保总体工作计划顺利完成;具体安排如下：质量管理计划：质量管理由项目经理牵头,测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量;对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试,以保证软件产品的质量;成本管理计划：开发经费预算是200万元人民币;在项目启动与计划阶段在3月份完成,预算10万元;需求分析在4月份完成,预算20万元,系统与测试设计在5月份完成,预算30万元,编码与测试执行在6月份到10月份完成,每月预算30万元,测试评估与系统部署在11月份完成,预算40万元;系统维护在12月份完成,预算50万元;配置管理计划:要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制,由开发经理制定版本控制流程;;本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方,开发方和监理方;通过考察系统的使用情况,用户的反馈以及专家的意见,形成共同意见并共同签署验收报告,标志着验收工作告一段落;采购计划:在项目初期需要采购PCServer服务器两台和10台PC机,以便使用;五、文档历史;使用下表。
人力资源服务与管理平台项目计划书
人力资源服务与管理平台项目计划书一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，人力资源管理的重要性日益凸显。
传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业对高效、精准、智能化人力资源服务的需求。
为了提升企业的人力资源管理水平，提高员工满意度，增强企业的竞争力，我们计划开发一款人力资源服务与管理平台。
二、项目目标1、构建一个集成化的人力资源管理平台，涵盖员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等核心功能模块。
2、实现人力资源数据的集中化管理和实时共享，提高数据的准确性和及时性。
3、优化人力资源管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
4、提供智能化的数据分析和决策支持，为企业的人力资源战略规划提供科学依据。
三、项目需求分析1、员工信息管理能够全面记录员工的基本信息、工作经历、教育背景、培训记录等。
支持员工信息的实时更新和查询。
2、招聘管理具备招聘流程管理功能，包括发布招聘信息、简历筛选、面试安排、录用审批等。
能够与各大招聘网站进行数据对接，实现简历的自动导入。
3、培训管理支持培训计划的制定、培训课程的安排、培训效果的评估。
为员工提供在线学习平台，方便员工自主学习。
4、绩效管理能够设定绩效指标和评估标准，进行绩效评估和反馈。
支持绩效数据的统计分析，为薪酬调整和晋升提供依据。
5、薪酬福利管理实现薪酬核算和发放的自动化，包括工资、奖金、福利等。
能够进行薪酬数据分析和成本控制。
6、权限管理对不同用户设置不同的权限，确保数据的安全性和保密性。
四、项目技术方案1、系统架构采用 B/S 架构，方便用户通过浏览器访问系统。
基于微服务架构，将各个功能模块拆分成独立的服务，提高系统的可扩展性和灵活性。
2、开发语言和框架选择 Java 作为主要开发语言，结合 Spring Boot、Spring Cloud 等框架进行开发。
3、数据库选用 MySQL 数据库存储数据，确保数据的稳定性和可靠性。
4、前端技术采用 Vuejs 框架构建前端页面，提供良好的用户体验。
某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书
某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书第一篇：某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。
二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管 *** 批准，总经理 *** 审核实施。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席： ***项目负责人：***项目成员：****、谢斌鸿、****……四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约***元第二篇：人力资源管理系统计划书LOL人力资源管理系统实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
人力资源工程项目管理方案
人力资源工程项目管理方案一、项目概述人力资源是企业发展的重要基础和支撑，对于一个企业的发展和运营至关重要。
因此，人力资源工程项目管理方案的制定和实施对企业的发展具有重大意义。
本项目管理方案旨在对人力资源管理工程项目进行全面规划与实施，提高企业员工的工作效率与满意度，促进企业健康稳定发展，营造良好的企业文化氛围。
二、项目目标1. 提高员工工作效率：通过优化管理流程，提高员工工作效率，实现企业目标与员工个人目标的良性互动。
2. 提高员工满意度：建立更加人性化的管理制度，提高员工福利待遇，增加员工满意度与忠诚度。
3. 建立健全的内部沟通机制：通过建立健全的内部沟通机制，促进不同职能部门之间的协作与合作。
4. 培养优秀人才：通过建设完善的人才培养机制，吸引和培养优秀的人才，推动企业的长期发展。
5. 营造优秀的企业文化：通过全员参与，共同打造企业文化氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
6. 降低人力资源管理成本：通过提高员工自主管理和IT化人力资源管理，降低企业的人力资源管理成本。
三、项目计划1. 项目前期准备阶段（1）确定项目目标及需求根据企业的发展战略和实际需求，确定人力资源工程项目的主要目标与具体需求。
（2）组建项目管理团队在公司内部成立项目管理团队，负责项目推进、沟通协调、资源整合等。
（3）收集资料收集公司各个部门的人力资源管理数据，进行情况分析，为后期制定工程方案提供依据。
2. 项目中期执行阶段（1）规划人力资源工程项目根据前期数据分析结果，提出合理的人力资源工程项目规划，并确定实施方案。
（2）系统设计及开发设计开发适合公司实际需求的人力资源管理系统，整合公司内部各个部门的信息资源。
（3）组织架构调整根据人力资源管理现状及未来发展需求，对公司组织架构进行调整，优化流程。
3. 项目后期验收阶段（1）系统测试对开发完成的人力资源管理系统进行测试，保证系统的正常运行。
（2）员工培训对所有员工进行人力资源管理系统的使用培训，确保员工对系统的熟练操作。
公司人力资源管理系统项目实施计划
xx公司人力资源管理系统项目实施计划第一步实施：完成人事信息数据的构建、系统数据的导入、数据采集与整理、报表绘制与生成；实施模块：组织机构、员工档案信息、合同管理、统计报表等第二步实施：完成考勤管理考勤管理，包括客户化初化、部分车间试运行、考勤统计、考勤多帐套设置实施模块：考勤管理第三步实施：完成工资管理系统，实现工资与考勤管理（多帐套）、工资与生产管理接口、工资统计等实施模块：时间规划：第一阶段(起动时间：2005-06-01)1、求调研分析时间3-4周亚派实施顾问进场，先进行软件平台化原理培训，用户提供详细的人员分类情况、组织机构、薪酬体系、员工信息档案、统计报表及日常业务流程，最终整出用户需求分析报告。
双方整理出软件实施明细计划，规范双方任务，划分不同时期的实施重点。
2.软件客户化初始设置时间：1周按双方确认的用户需求分析报告来设置组织机构、子集构建、报表绘制及各模块业务流程实施。
2、数据导入，平台移植时间：2-3天对原有旧的数据进行规范化整理，亚派公司具体负责数据的导入，从而保证前期系统可平稳移植，减少前期数据大量录入工作。
3.人员培训时间：2天用户提供软件培训场地，组织员工进行分批次培训：日常操作培训、软件高级应用培训、系统管理员培训等。
在培训上我们会以实用操作性培训为多。
会后大家统一完成培训练习。
3、数据导入与采集时间：1至2周前期数据导入完成后用户负责找一些文字录入较快员工进行人员数据录入，使保证业务数据完整性。
此工作可以在调研阶段同步。
4.考勤模块初始化时间:2-3天亚派公司完成调研后，由用户提供一个或几个车间的考勤体系按需求完成初始化工作，完成后可以试点的车间安装考勤软件客户端。
进行一个月时间的试运行，试点运作没问题后对全厂进行系统推广。
4.考勤管理试运行时间:1个月8、整个项目我们是计划在8月15日进行整体验收。
注：总体实施时间为30-40天(以上是我们在之前大部份企业实施周期，项目时间不确定性主要是用户方的调研时间与数据采集时间.调研时间是受业务不在岗限制，正常业务岗位分2-3次能全面沟通完成，每次2-3小时。
人力资源管理系统项目管理计划书
人力资源管理系统项目管理计划书在当今快节奏的工作环境中，拥有一个高效的人力资源管理系统就像是给企业安上了一对有力的翅膀，能让它飞得更高更远。
咱这次的人力资源管理系统项目啊，那可是一场充满挑战和机遇的“战役”。
先来说说项目的背景吧。
咱们公司规模不断扩大，员工数量越来越多，现有的人力资源管理方式就像老牛拉破车，费力又低效。
所以呢，打造一个全新的、智能的人力资源管理系统迫在眉睫，这不仅能提高工作效率，还能让咱们的管理更加科学、规范。
接下来，聊聊项目的目标。
简单说，就是要打造一个功能齐全、操作便捷、数据准确的人力资源管理系统。
具体点呢，就是要实现员工信息管理、考勤管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理等模块的智能化和一体化。
比如说，以后考勤不再是人工打卡签到，而是通过手机定位或者指纹识别，自动记录考勤数据；薪酬计算也不再是繁琐的人工计算，系统能根据设定的规则自动生成，又快又准。
再看看项目的范围。
这个系统要涵盖公司的所有部门和员工，从基层员工到高层领导，一个都不能少。
而且，不仅要满足当前的业务需求，还要具备一定的扩展性，能随着公司的发展不断升级完善。
然后是项目的时间安排。
咱可不能打没准备的仗，得有个详细的时间表。
初步计划，整个项目分为需求调研、系统设计、开发测试、上线部署和运维优化这几个阶段。
需求调研阶段，大概需要 2 周时间，要深入各个部门，了解大家的需求和痛点，就像医生看病一样，得把病因找清楚。
系统设计阶段，预计 3 周，这可是个关键环节，要把大家的需求转化为系统的功能模块和流程设计，就像建筑师画图纸一样，得精心规划。
开发测试阶段，大概4 周，开发人员要加班加点敲代码，测试人员要火眼金睛找漏洞，确保系统稳定可靠。
上线部署阶段，1 周时间，要把系统安装到公司的服务器上，让大家能正式使用。
最后是运维优化阶段，这是个长期的工作，要不断根据用户的反馈和业务的变化，对系统进行优化和改进。
说到项目的团队，那可是各路英雄好汉云集。
公司人力资源管理系统规划书
公司人力资源管理系统规划书公司人力资源管理系统规划书背景：随着市场竞争的日益激烈以及经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求也越来越重要。
现有的人力资源管理方式和手段已经无法满足企业对人才的需求，而传统的人力资源管理方法已经不能适应企业快速的发展和变化。
因此，一个科学、高效、完善的人力资源管理系统已成为企业的必然选择。
目的：本规划书的目的是为公司建立一个先进、高效的人力资源管理系统，以提高公司的综合人力资源管理水平、增强企业竞争优势，并整合公司的人力资源、培训考核、招聘管理和绩效管理等方面的资源，为员工在职和职业发展提供全方位的支持。
目标：1、建立一个完整的人才管理体系，确立招聘、考核、培训、职业规划和薪酬福利等一系列人力资源管理机制；2、激发员工的工作积极性、推动员工的发展提高，以打造专业化、高效的人力资源队伍；3、加强对员工绩效的评估和管理，为企业的战略决策提供科学依据。
计划：1、管理流程的优化通过对公司现有的人力资源管理流程进行全面深入的调研，采用先进的管理理论和工具对工作流程进行分类、优化和整合，使公司在人力资源管理方面更加科学、更加规范、更加高效。
2、系统架构的设计根据公司实际情况，开展人力资源管理系统软件架构设计工作，建立完整的人才管理系统，并在公司内部实行测试和调试，确保系统的稳定和可靠性，走在同行业的前列，使员工在使用系统时更加方便快捷。
3、系统开发和实施经过系统架构设计以后，进行系统软件开发和实施工作。
在开发和实施过程中，与公司其他部门进行协调，保证整个系统的一致性，从而实现综合资源的共享化，增强公司的系统运用能力、数据分析能力和管理能力，提升公司的核心竞争力4、提高员工绩效以员工绩效为核心设计考评内容，为员工提供条件和机会、培训和调整员工职业规划，吸引和留住公司优秀的人才，全面提高员工的工作效率，达到员工和公司双赢的目的。
结论：通过以上规划，公司可以及时掌握员工绩效和工作情况、提供个性化的培训计划和职业发展咨询、创造更多的发展机会、提高员工的工作满意度和工效、为企业的战略决策提供有力的依据。
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软件项目管理计划书项目名称：人力资源管理系统时间：2010年10月25日1、简介 (2)1.1项目概述 (2)1.2项目交付产品 (2)1.3软件项目计划书的演化 (3)1.4参考资料 (3)2、项目组织 (3)2.1过程模型 (3)2.2 团队的分工与合作 (4)3、管理过程 (5)3.1 管理目标及优先级 (5)3.2 风险管理 (5)3.3监督及控制机制 (6)3.4人员计划 (6)3.5培训计划 (7)4、技术过程 (7)4.1 开发工具、方法和技术： (7)4.2软件需交付的文档： (7)5、开发进度安排及预算 (8)5.1进度表格描述 (8)5.2 开发过程中的资源需求 (9)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (10)5.4 项目进度及关键工期设置 (10)1、简介1.1项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为4人/天。
1.2项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组成员同步获得更新稿。
1.4参考资料《软件项目管理原理分析》，肖来元。
《软件工程导论》，张海藩。
《软件工程思想》，林锐。
《软件工程讲义》,万静。
2、项目组织2.1过程模型2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3、管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位组成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。
3.2 风险管理本次开发过程中存在以下风险：1、开发技术熟练成都不够。
2、需求变更频繁。
3、缺乏足够的美工支持。
4、由于课程紧张导致项目最后无法按期完成。
5、最后进行系统集成时出现重大失误。
风险规避方法：1.由于部分组员对开发技术和工具的不熟练可能对整个项目有着灾难性的影响。
因此为了将这种影响降低至最低，本小组决定提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具Myeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005进行快速的学习。
尽快掌握其中的要点。
同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。
对于IIS服务的架构则交由组长负责解决。
2.在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统界面并不友好，易操作，这都会带来需求的重新变更。
这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。
因此在前期的软件设计工作上要求各组员尽可能的提出具有前瞻性和预见性的建言，同时与其他团队进行充分讨论，设计方案要留有变更的余地。
3.由于本小组成员对美工技术的不足，可能导致最后的软件界面并不友好美观易操作，因此要求组员深入学习关于美工的知识，比如css，photoshop以及flash技术。
并积极寻求外援帮助。
4.由于课程紧张可能使项目延期。
如果出现必须延期的情况，组长需及时向老师解释清楚，并申请延期时间。
5.在最后进行系统集成时出现重大失误，比如不能共用数据库等。
为规避这类风险，组长将协同团队中其他组成员共同设计整个系统需求分析及总体设计。
并共同开发使用同一个数据库。
开放源代码与其他组员共享开发成果。
3.3监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问老师的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
3.4人员计划java程序员：付友苹、邹萍、刘美、孙乐乐要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：刘美、孙乐乐要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：付友苹要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：邹萍要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：刘美要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：全体组员，有刘美付总责要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5培训计划java以及jsp编程培训培训对象：全体组员。
培训内容：熟练掌握java编程、基本了解jsp开发平台的特性、并掌握Myeclipse的调试工具。
于第6周完成。
美工培训：全体组员培训内容：熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。
于第8周完成。
4、技术过程4.1 开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为java；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows jsp开发平台作为开发平台；使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图；并采用统一的java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。
开发环境：Sqlsever 2005+ Myeclipse6.0+ Visual Studio 2005。
4.2软件需交付的文档：1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5、开发进度安排及预算5.1进度表格描述5.2 开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：Microsoft Visual Studio 2005、Myeclipse6.0、Office、Sqlsever 2005开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：4台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU，256M以上内存）5.3 软件管理过程中预算及资源分配1.系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2.资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4 项目进度及关键工期设置1.准备工作：时间：第二周到第四周关键工期：项目管理计划初稿发布2.需求分析：时间：第五周到第七周关键工期：需求规格说明书初稿的发布3.系统设计：时间：第八周到第十周关键工期：系统设计初稿的发布4.源代码开发与测试：时间：第十一周到第十三周关键工期：编码开发与测试5.系统集成：时间：第十四周到关键工期：整个系统的成功测试6.软件交付：时间：第十五周关键工期：整个系统能成功且稳定的运行。