局长在全市国税局长会议上的讲话

局长在全市国税局长会议上的讲话

今天，市局召开全市国税局长会议，同时套开党组中心组理论学习扩大会议。此次会议，是深入贯彻全省国税局长会议精神，进一步振奋人心、统一思想，推动**国税事业科学发展的一次重要会议。在全省国税局长会议上，省局党组书记、局长胡道新作了题为《当好局长建好班子带好队伍确保安徽国税事业健康发展》的重要讲话，洪治社副局长作了题为《全面加强领导班子建设推动国税事业科学发展》的主题报告，韩杰纪检组长通报了全省国税系统内控机制建设和综合巡视检查情况，刘伯羽副局长通报了2016年度全省国税系统财务预决算执行情况和2016年全省国税系统财务预算安排情况，并邀请总局领导和专家进行了专题讲座。希望大家深刻领会会议精神实质，认真贯彻落实，全面推动我市国税工作再上新台阶。

刚才，副局长代表市局党组作了主题报告，总结了近年来**市国税系统领导班子建设情况，并对今后一个时期领导班子建设工作进行了部署；吴建业调研员通报了全市国税系统内控机制建设、督查督办和巡视情况，袁家明副局长传达了国务院、国家税务总局依法行政工作会议精神；马林总会计师通报了全市国税系统2016年预算执行和2016年预算安排情况；对他们的发言，我都赞同。下午，省局征管和科技发展处江立中处长将作税源专业化管理辅导报告。对各

位领导的讲话，大家要认真学习领会，并落实到各项具体工作中去。对指出的问题，各单位要进一步分析和查找原因，采取切实可行的整改措施。下面，我就加强国税班子建设、推动国税事业科学发展讲几点意见：

一、强化班长带头作用

“班长”在班子中处于核心地位，是一个单位的“领头雁”和“风向标”。与其他领导成员相比，“班长”在处理矛盾和问题的时候，应该发挥更大的作用，承担更大的责任。各级国税部门的“班长”要遵循“带好队、收好税”和“出主意、用干部”的原则，总揽全局、协调各方，积极化解各种矛盾、排除各种困难、推动各项工作。一要为他人多考虑一点。班长要开阔视野、放眼长远，多考虑事，少琢磨人，切实做到：从金无足赤、人无完人的角度出发，多考虑他人的优点和长处，少计较他人的缺点和不足，做到用人所长、避其所短；从宽以待人、推功揽过的角度出发，多考虑他人的成绩和贡献，少计较他人的不到和失误，做到豁达公正、勇于担责；从设身处地、换位思考的角度出发，多考虑他人的困难和问题，为他人提供方便和条件，做到宽容体贴、激发热情；从关心爱护、培养人才的角度出发，多考虑他人的发展和愿望，为他人展示才华提供空间和舞台，做到真心关爱、惜才用才；从求同存异、和谐发展的角度出发，多考虑他人的意见和建议，少考虑矛盾、分歧和自己的

主观意愿，做到形成合力、团结奋进。二要靠自己多奉献一点。“班长”不是权力和权威的象征，而是意味着更多的责任和义务、奉献和进取。“班长”要淡化做官心态、强化奉献意识，能吃苦、能战斗、能忍耐、能容人、能奉献，把做官当成做事、把行权当成履责，在其位谋其政、居其职履其责，舍小家、顾大家，吃苦在前、享受在后，带头挑重担、勇于多奉献，不计个人名利得失、多思国税事业发展，要让别人做到，自己得先身体力行。一个班子搞不好，班长责不可推，这是没有任何借口的；一个部门搞不好，部门负责人责不可推，这也是没有任何借口的。实践表明：一个单位搞得好不好，都是三分天灾，七分人祸。假如一个单位的各种因素综合分是10分，那么管理要素占6分、技术占3分、资金只占1分。这里所说的管理，就是在班长的带领下，形成共同愿景，凝心聚力，发挥团队作用，朝既定目标迈进。三要对工作多敬业一点。“班长”要有强烈的事业心和主人翁意识，对国税事业怀有强烈的使命感、责任感和荣誉感，自动自发地将国税工作当成自己的事业，充分发挥主观能动性、积极性和创造性，忠于职守、埋头苦干，尽心尽力、尽职尽责，勤勤恳恳，善始善终；要有危机感和敬业精神，自我鞭策、自我加压，以实干为立身之本、以事业为精神支柱，知难而进、真抓实干，一心一意抓工作、鞠躬尽瘁谋发展，努力干成事、创好业，出色完成“带好队、收好税”目标。

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四要作决策多民主一点。“班长”要胸怀宽广，有容人、容言、容事之量，做坚持民主集中制原则的表率，努力在班子内部形成平等协商、民主讨论的气氛，鼓励和引导一班人各抒己见、畅所欲言，认真听取各方意见特别是不同意见，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，切忌独断专行，充分发扬民主，集中智慧，科学决策。

总之，各级国税局的“班长”要按照胡局长提出的“六颗心”要求（对事业要有一颗忠诚之心，经受每一次考验；对群众要有一颗热忱之心，凝聚每一位民众；对法纪要有一颗畏惧之心，遵守每一条规定；对权力要有一颗审慎之心，作对每一项决策；对名利要有一颗淡泊之心，过好每一道关口；对工作要有一颗进取之心，干成每一件事情。），注重自身建设，做一名政治合格、素质过硬、作风优良、敢于创新、积极进取的“班长”。

二、建设坚强有力班子

领导班子是事业发展的核心、干部队伍建设的关键。一个班子战斗力如何、素质高低直接关系到一个单位的兴衰。各级国税班子务必抓好自身建设，按照省局党组提出的建设“五型班子”要求，提高“五种能力”。一要提高学习力。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力，是本质竞争力，是组织竞争的最终决定力，是学习动力、毅力和能力的综合体现。在知识和信息社会里，比竞争对手唯一持久

的优势就是学习得比别人快。各级国税局班子成员要明确国税事业的努力方向、发展目标，自觉自动产生学习动力，以坚定的意志和持之以恒的毅力带头学习相关理论和税收、经济、法律、科技、业务知识，坚持学用结合、理论实际结合，在学习中增长才干、拓宽知识面，提高自身素质和工作能力，做到学以立德、学以增智、学以致用。二要提高统筹力。统筹力是决定谋划、统筹安排能力。局领导是全局领导，不是局部领导。各级国税局班子要坚持集体领导下的分工负责制，从全局高度思考、谋划、统筹、协调、决断各项工作，既要把握好局部更要把握好全局，既要立足当前更要着眼长远，既要把握好原则更要联系好实际，不能只管大事忽视具体、只顾分管的部门忽视全局工作。出主意、想办法、提建议要从全局出发，不能有本位主义思想，更不能有你我之分。只有这样领导才能赢得大家的信任和尊敬，获得广泛支持和拥护。三要提高创新力。创新能力的高低，直接关系到组织竞争力的强弱。各级国税班子成员必须不断学习，构建合乎时代要求、合乎创新要求的新型知识结构，坚持用科学的理论武装头脑，保持正确的政治方向，从理清思路上提高创新力；必须树立强烈的创新意识，打破思维定势和从众心理束缚，克服急功近利、按部就班、求稳怕乱、怕担责任思想，从心理素质上提高创新力；必须“沉下去”、“广接触”、“细分析”、“善决断”，深入开展调查研究，从工作实践

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