【包头青年】微电影工作室主创团队构建方案

【包头青年】微电影工作室主创团队构建方案
目前包头青年微电影的投放平台主要是微信，调查数据显示，截至 2014年底，我国国内微信注册用户已达5亿，基本可以说是覆盖到了每 个使用智能手机的人，随着4G时代的到来，人们获取信息的形式将更 加快速化、便捷化，收视习惯碎片化已成大趋，随着11年限广令的颁布 实施，高额的广告费用让很多商家望而却步，微电影制作成本小、周期 短、投放快，与电视广告动辄数十万乃至上百万的价码比，低投入的微 电影对讲究低成本出大成效的广告客户而言，存在巨大的吸引力。基于 包头青年微电影目前阶段的作品及关注度情况，成立专业团队势在必 行，一方面为了巩固现有人气，另一方面要逐步提升作品质量，而这一 切需要有强大的经济后盾作为支撑。就目前阶段而言，团队构建思路从 以下几个方面出发：策划、导演、剧本、演员、后期、宣传推广、合作 洽谈。主创团队由策划团队和制作团队两部分组成，保持并尽可能提升 作品质量，每集新作定期定时做平台推送，维系现有粉丝的关注热情， 吸引新观众关注平台。现阶段团队参与人员均属特别爱好且有相应执行 能力的人，暂无劳动报酬，按该计划运作平稳且商业化时机成熟后转为 企业化的有偿运行模式。 一、团队架构 包头青年微电影工作室团队组织架构图
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执行人 策划团队 制作团队 总导演 摄影师 演员组 现场助理 后期制作 总策划人 剧本创作 平台文案 合作洽谈 宣传推广
核心管理层：执行人、总策划人、总导演。 二、团队职责 2.1、执行人：财务管理及成本控制、组织督促拍摄、创造拍摄条件、 安全管理、后勤保障。 2.2策划团队 2.2.1总策划人：策划团队各部门工作协调、成型剧本初审、推广效果 数据汇总分析、制定合作商家诉求明细表交导演及编剧 2.2.2剧本创作：创建剧本微群，公开征集剧本素材，为已达成合作的 商家优先创作剧本，保持作品风格和水准的前提下融入商家诉求，未达 成合作的商家提前准备素材，紧盯时下热门话题，段子，借鉴主流迷你 剧模式，确保剧本及时、新意。 2.2.3平台文案：公众账号软文编辑、美化，原创作品专题编辑，搜集 除原创作品外的热门短片，做好排版并及时推送。 2.2.4宣传推广：除微信公众平台以外的其他主流载体如优酷、56、土 豆、新浪等，除微信以外的其他传播手段如QQ、微博、论坛、贴吧等 所有网络资源整合；线下推广形式策划、执行，如人口密集的商圈等。 2.2.5合作洽谈：根据已成型的剧本对拍摄场景有特殊要求的，选择符 合要求的场景管理运营方进行接洽，主动联系各类主流媒体进行合作， 主动洽谈未曾合作的商家、企业，已达成合作意向的将其做成书面形式 的商家合作计划书，着重表达商家诉求等相关内容，递交导演和编剧每 人一份，确保编剧进行及时创作。 2.3制作团队 2.3.1导演：制定拍片计划，负责微电影的整体创作风格，领导团队进 行有效率的工作；演员的最后选定；配合编剧根据实际情况创作剧本， 与编剧随时沟通修改剧本不足。 2.3.2摄影师：用镜头完成导演的构思；助理协同。 2.3.3演员：熟读剧本，准确到位的完成角色的表演。 2.3.4后期制作：后期素材的剪辑，出片； 2.3.5现场助理：记录导演的创作要求，在拍摄过程中记录时间码，导 演要求及现场其他琐碎事务。 三、特别关注 3.1设立初期的财务管理制度及成本核算，为下一步的企业化运营奠定 基础。
3.2已洽谈成功的对外业务，履行之前需签订有关结算、相关政策法规 的免责协议，避免产生不必要的麻烦。 3.3做好包头青年品牌知识产权保护工作，有必要及时到工商部门进行 企业名称预先核准，保护品牌及团队的合法权益。 3.4核心理念：做品牌，不做产品；做故事，不做硬广；做传播，不做 销售；做创意，不做抄袭的，做微电影不是为了商业化，但商业化又是 必然。