把企业做强做实实现健康平稳发展
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
企业健康和谐发展
解放思想开拓创新推动企业健康和谐发展思想是行动的先导。
党的思想政治工作在企业发展历程中，一直发挥着巨大的作用。
胡锦涛总书记在十七大报告中指出，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。
回顾我国改革开放以来的开拓历程，可以清楚地看到，解放思想孕育了中国特色社会主义，没有解放思想，就没有改革开放大门的打开；改革开放的每一步推进，都是解放思想为其创造条件，中国特色社会主义道路就是在不断解放思想、不断推进改革中逐步明晰、发展前进的。
面对新时期、新形势、新任务，煤炭企业科学应对各种风险和挑战，增强企业核心竞争力，必须充分运用解放思想这一法宝，以思想的新解放促进企业的新发展。
一、解放思想是增强党组织凝聚力和战斗力的坚强后盾自去年下半年以来，受国际金融危机的影响，我国经济运行困难增加，经济下行压力加大，给煤炭市场带来了严重冲击，我们的企业面临更加严峻的挑战。
新形势下，要以科学发展观为指导，打破习惯定式和主观思维的束缚，就必须立足企业实际，进一步解放思想，开拓创新，建立起与全面建设和谐矿区相适应的组织工作理念和思维方式，在解放思想中谋发展，在创新创造中添活力，准确把握党建工作与企业发展的内在联系，进一步增强组织工作的超前性、预见性和创造性，使党的建设更加顺应时代发展的潮流和社会进步的要求。
一要加强班子建设。
坚持两级中心组学习，增强党员干部科学决策管理水平，努力建设发展型班子；坚持民主集中制原则，完善议事规则和决策程序，在企业“三重一大”问题上充分发挥班子成员集体智慧，使各项决策更加民主、科学、规范。
坚持正确用人导向，注重培养学历高、年龄好、潜力大的干部，将政治素质好、业务能力强的优秀干部选拔到领导岗位；对具有煤矿丰富实践经验的干部，加强后续学历提高，适时调整充实到基层班子，不断优化班子结构。
二要加强基层党组织建设。
坚持“抓巩固、建制度、打基础、上标准”方针，建立健全党建工作责任制，使基层党组织工作步入制度化、标准化、规范化轨道；严把申报、考核、复检等工作环节，积极创建市级标准化党支部；坚持以学政治理论、学管理知识、学科学技术、学法规知识“四学”为主要内容的党员培训工作；坚持矿、区两级党校每月集中面授一次，开展在职党员培训，确保全矿在职党员受教育面达到100%，提高全矿党员队伍的整体素质。
聚焦实业做精主业努力把企业做强做优
聚焦实业做精主业努力把企业做强做优聚焦实业做精主业努力把企业做强做优一、引言实业是国家经济发展的基石，也是企业持续发展的根本。
在全球经济竞争日趋激烈的时代背景下，企业要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须聚焦实业，做精主业。
本文将从实业的重要性、实业做精的意义以及如何努力把企业做强做优三个方面进行论述。
二、实业的重要性实业是国家经济发展的基石，对于一个企业而言，实业也是其发展的重要保障。
实业产生的产品和服务直接面对市场需求，是企业增加收入、提高利润的重要手段。
作为实体经济的代表，实业对就业创造、技术创新、财富创造等方面都有着重要作用。
首先，实业能够创造就业机会。
实业领域涉及广泛，从研发设计到生产制造再到销售服务，都需要各种人才参与。
企业通过实业能够提供大量的就业机会，为社会创造了稳定的就业环境，帮助人们获得收入，改善生活。
其次，实业能够推动技术创新。
实业领域存在着各种技术难题，企业在解决这些难题的过程中推动了技术的进步。
通过投入资源和人才，企业能够开展自主研发，提高产品的创新性和竞争力。
技术创新不仅促进了企业的发展，也推动了整个产业链的升级和发展。
最后，实业对财富创造具有重要意义。
实业形成了实物资产和经济价值，为企业创造了财富积累的基础。
通过不断提高产品的质量和竞争力，企业能够吸引更多的客户，提高销售额和利润。
同时，实业也能够带动相关行业的发展，形成产业链上下游的互动，为整个经济体系带来稳定增长。
因此，实业作为国家经济的基础和企业发展的重要保障，其重要性不可忽视。
要想在市场中立于不败之地、做强做优，就必须将实业作为企业核心发展战略的重要组成部分。
三、实业做精的意义实业做精意味着企业在其主业领域上不断提高核心竞争力，努力做到行业的领先者。
实业做精的意义主要体现在以下几个方面。
首先，实业做精有助于培养核心竞争力。
企业在其主业领域上进行深入挖掘和钻研，注重技术创新和产品升级，能够培养自身的核心竞争力。
稳控工作交流发言稿
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨稳控工作的重要性以及如何做好稳控工作。
稳控工作是我们企业持续健康发展的重要保障，关乎企业生死存亡。
在此，我结合自身工作实际，谈几点看法，与大家共同学习、交流。
一、稳控工作的重要性1.保障企业稳定发展稳控工作是企业发展的基石。
只有确保企业内部稳定，才能为企业创造良好的发展环境，实现企业的长远发展。
2.维护社会和谐稳定稳控工作关系到社会的和谐稳定。
企业作为社会的基本单元，其稳定直接影响到社会的稳定。
做好稳控工作，有利于维护社会和谐稳定。
3.提升企业竞争力稳控工作有助于提升企业竞争力。
一个稳定的企业，能够更好地应对市场风险，提高企业的抗风险能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、如何做好稳控工作1.加强组织领导，明确责任分工稳控工作是一项系统工程，需要各级领导高度重视，加强组织领导。
企业要建立健全稳控工作领导机构，明确各级领导的责任分工，形成齐抓共管的良好局面。
2.完善制度体系，强化制度执行企业要建立健全稳控工作制度体系，包括安全管理制度、环保制度、劳动保障制度等，确保各项工作有章可循。
同时，要加大制度执行力度，确保各项制度落到实处。
3.加强风险防控，提高应对能力企业要加强对各类风险的识别、评估和预警，建立健全风险防控机制。
针对可能出现的风险，制定应急预案，提高应对能力。
4.注重员工关怀，提升员工满意度企业要关心员工的生活，关注员工的思想动态，关心员工的成长。
通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工满意度。
5.加强沟通协调，形成工作合力稳控工作涉及多个部门、多个层面，需要加强沟通协调，形成工作合力。
企业要建立健全沟通协调机制，确保各项工作有序推进。
6.加强宣传教育，提高全员意识企业要加大稳控工作的宣传教育力度，提高全员对稳控工作重要性的认识。
通过举办培训班、开展知识竞赛等形式，提高员工的安全意识、环保意识和责任意识。
推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本
2024年度工会工作总结范文(6篇)
2024年度工会工作总结范文今年在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩，以下是本年度企业工会工作总结：一、加强政治理论学习提高工会干部素质文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习____、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。
二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战;开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。
三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，上半年，文化分会共吸纳新入会会员____人，为集团工会输送了一批新鲜血液，依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。
四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。
围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。
从严治企、责任到人、措施到位
从严治企、责任到人、措施到位篇一：从严治企方案开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作方案为贯彻落实国网公司会议精神和省公司依法从严治企突出问题集中清理工作电视电话会议精神，全面提升公司依法治企工作水平，及时消除管理薄弱环节，防范和杜绝各类不规范企业行为，超前化解潜在风险隐患，强化管理、构建管控与惩防体系，促进企业持续健康发展，按市公司要求，公司决定开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作，特制定本方案。
一、目的和意义开展依法从严治企突出问题集中清理检查工作，是深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的内在需要；是强化管理、构建管控与惩防体系的重要工作。
目前公司在工作落实、工程建设领域、业扩报装等方面，依然存在薄弱环节。
各部门、各单位要高度重视当前经营管理中存在的突出问题，清醒认识到问题的严重性和危害性，把清理检查工作作为当前一项重要任务抓好，进一步强化企业管理、规范经营行为，切实提高依法从严治企水平。
二、组织机构为确保高效务实开展清理检查工作，公司决定成立依法从严治企突出问题集中清理检查工作领导小组。
组长：**副组长：**成员：公司副职分管领导、各归口管理部门主任领导小组全面负责公司清理检查工作；公司各分管领导负责分管工作领域突出问题集中清理工作。
领导小组下设办公室，办公室日常工作由公司审计部负责，办公室成员由财务部、营销部、生产部、办公室、人力资源部、企划部、网改办负责人组成。
领导小组办公室主要负责清理检查工作方案的制定与落实；组织开展突出问题集中清理检查工作；总结上报突出问题集中清理工作开展情况等。
各归口管理部门负责本专业系统的全面自查梳理、检查指导、整改落实工作。
三、清理范围本次清理检查工作范围包括公司机关各部门、基层各单位，按照逐级清理检查、逐级汇总上报的原则进行。
四、清理内容凡违反国家政策法规、不符合公司要求、容易在社会上造成严重影响的问题，都要在本次工作中进行彻底排查梳理，进行全面整改。
集团公司四会会议精神
认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。
党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。
可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。
2月19日集团公司第三次党代会开幕。
股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。
大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。
这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。
李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。
同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。
集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。
首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。
通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。
扎实推进“一二三四”工作法构建企业党建新格局
扎实推进“一二三四”工作法构建企业党建新格局作者：耿天光来源：《实践·思想理论版》 2016年第5期耿天光呼伦贝尔市龙凤集团成立于1988 年，是呼伦贝尔大草原上成长壮大的本土化综合性民营企业。
集团机构健全，管理科学，以“龙凤集团经贸有限责任公司”“内蒙古金融商贸集团有限责任公司”和“中美国际汽车旅游产业集团有限责任公司”为主体，如今已成为全市经营规模最大、经营范围最广、产业最多的跨省、区，跨行业的民营企业集团。
在公司发展壮大的过程中，龙凤集团认识到，要想实现企业科学发展，把企业真正做大做强，必须建立健全企业党组织，充分发挥非公企业党组织的政治核心作用，引领企业又好又快发展。
为此，龙凤集团党委以“党建强、发展强”的思想为引领，牢固树立“以党建促发展、以发展强党建”的理念，以特色党建为载体，采用灵活多样的形式，扎实推进“一个中心、二个抓好、三个结合、四个提升”的“一二三四”工作法，企业党组织的政治引领和战斗堡垒作用得到充分发挥，为企业的健康和谐发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
一个中心：以经济发展为中心企业是一个经济实体，中心任务就是搞好生产经营，并在实现经济效益的同时实现社会效益。
龙凤集团党委始终把经济发展作为党建工作的中心任务，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，做实、做强、做细企业党建工作。
龙凤集团董事长、党委书记陈祥强调：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
”因此，龙凤集团以党建为引领，上下齐心协力，克服困难、敢打硬仗，努力促进企业快速发展。
二个抓好：抓好党建活动和党员队伍建设集团党委将党建活动和党员队伍建设作为抓手。
一是认真抓好党建活动的开展。
集团党委围绕企业发展，积极开展丰富多彩的活动，在活动的内容和形式上，力求做到被企业需要、受职工欢迎，营造吸引职工、团结群众的良好氛围。
二是认真抓好党员队伍的建设。
严格把好“三个关”，即入口关、教育关、管理关，健全党员管理制度，建立党员信息档案和台账，以实现有效的目标管理。
关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案
关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案尊敬的各位领导，我谨以此文档，向大家提出一份关于推动民营中小企业健康可持续发展的提案。
当前，我国的经济发展已经进入了新常态，要实现经济发展的质量和效益的提高，必须激发和发挥各种市场主体的创新活力，特别是民营中小企业。
但是，当前民营中小企业在发展过程中还存在诸多的困难和问题。
就个人所见，我认为可以从以下几个方面来推动民营中小企业的健康可持续发展。
一、优化政府服务营商环境政府对民营中小企业的扶持非常关键，要把搞好民营中小企业工作作为一项重要的工作任务，加强政府和民企的联系对接和协作配合，要以更加务实的政务服务，为民企提供更加优质的政府服务。
同时，要完善相关的政策和法规，推动实现政府、企业、市场的有效衔接，建立民企与政府之间的合作机制，并提供更加便捷的行政服务，解决企业遇到的各种问题。
二、加强金融服务当前，民营中小企业遇到的最大问题就是资金链断裂。
因此，政府要积极出台各种措施和政策，提供金融支持，打通金融服务渠道，为民企提供多元化融资渠道，降低贷款门槛，扩大信贷规模，并减少信贷利率等问题，真正让民营中小企业得到实实在在的金融帮助。
三、加强技术支持另一方面，民营中小企业要实现健康可持续发展，离不开技术创新的支持。
政府要鼓励技术创新，吸引更多的高科技人才加入到民企中来，为民企提供科技创新、技术支持等全方位服务，助力民企迅速成长。
同时，政府还要强化知识产权保护，保护民企的知识产权，促进技术创新的发展，提高民企的核心竞争力。
四、促进市场化竞争最后，政府还需要加强市场监管和竞争体制建设，促进市场化的竞争环境，减少不合理的市场干预，建立公平、透明、规范的市场秩序，提升民营中小企业的市场生存能力，促进其健康可持续发展。
综上所述，推动民营中小企业健康可持续发展需要政府、企业、市场共同努力，需要社会各界的支持和帮助，只有这样，才能推动我国经济发展由高速增长向高质量发展的方向迈进，实现经济的可持续发展。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会一、引言作为中国特色社会主义的重要组成部分，国有企业在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
随着改革开放的进程，国有企业也面临着新的机遇和挑战。
保持国有企业的竞争力、实现健康发展，是当前的一个重要任务。
在长期的实践中，我深深体会到了在国有企业做强做优做大过程中的一些心得体会，现将其分享如下。
二、提高管理水平，不断创新国有企业的管理水平是国内外竞争力的体现，提高管理水平是实现企业做强的重要途径。
而要提高管理水平，就需要加强对人才的培养和引进。
首先，我们应该培养一支高素质的管理团队，他们既要具备优秀的专业知识，又要具备较强的团队协作能力和创新意识。
其次，我们要通过开展人才引进计划，引进一批具有国际视野和创新能力的管理人才，为国有企业的做强提供智力支持。
此外，还需搭建良好的激励机制，通过激励的手段激发员工的积极性和创造力。
除了提高管理水平，创新也是国有企业做强的不可或缺的要素。
在国有企业中，我们要鼓励员工提出新的想法和创意，并将其转化为实际行动。
企业要着力研究前沿技术，不断推陈出新，提高产品竞争力。
同时，要注重研发创新，加强与高校和科研机构的合作，培养一支能够带动企业技术进步的研发团队。
三、加强企业文化建设，树立企业形象国有企业的文化建设不仅关系到企业的发展，也关系到企业的形象和声誉。
一个企业如果没有浓厚的企业文化，员工的凝聚力和向心力就会大打折扣，最终影响到整体的工作效率和企业的竞争力。
因此，我们要加强企业文化建设，树立企业的核心价值观和精神文化，培养员工的团队合作精神和共同荣誉感。
另外，国有企业要树立良好的社会形象，增强社会责任感。
通过开展公益活动、关心员工福利，以及加强环境保护等措施，让社会各界看到国有企业的良好形象，从而提升企业的声誉和品牌价值。
四、优化资源配置，实现健康发展资源是企业发展的重要支撑，优化资源配置是实现企业健康发展的关键所在。
在国有企业中，我们要注重资源的合理配置，通过提高资源利用率，实现资源的最大化利用。
把企业做大做强的句子
把企业做大做强的句子
1.只有不断壮大自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 以创新为动力，不断开拓市场，才能实现企业规模的持续增长。
3. 拥有一支专业高效的团队，才能确保企业的健康发展和长久稳定。
4. 持续加强品牌建设，打造行业领先的品牌形象，才能提升企业的影响力和知名度。
5. 坚持高质量、高效率的管理理念，才能推动企业不断超越自我，实现质量和效益的稳步提升。
6. 拥有完善的供应链和营销网络，才能实现产品和服务的全面覆盖，促进企业的快速增长。
7. 调整产品结构，提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 坚持诚信经营、合规经营，才能赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续发展。
9. 加强人才培养和引进，构建学习型组织，才能为企业的未来发展提供源源不断的动力和支持。
10. 坚持创新驱动，开拓多元化业务，才能实现企业的战略转型和跨越式发展。
- 1 -。
敢于担当创新绩 新征程上立新功
NOV 2020竹塘村位于广东省东莞市凤岗镇西北部，气候宜人，环境优美，四季常青。
村辖范围面积为5.5平方公里，下辖浸校塘下围、上围、卧龙、红花园、两渡河6个村民小组，户籍人口1382人，常住人口约1.6万人。
近年来，竹塘村两委领导班子认真学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记的系列重要讲话精神，在镇委、镇政府的正确领导下，把握新形势，抢抓机遇，砥砺奋进、阔步前行，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省“1+1+9”工作部署和市“1+1+6”工作思路，对标高位，竞进争先，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，抓实抓细疫情常态化防控措施，坚持实干担当、奋发有为，推进全村经济运行缓中趋稳、稳中向好发展，业绩辉煌。
夯实党建基础提升党建水平党的十九大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，也是“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的战斗堡垒。
基层党建工作是一项硬指标、硬任务，大力加强基层党建工作，要坚持抓常抓长、落细落实，夯实基层党建工作基础，提升基层党建工作水平。
近年来，竹塘村持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神等作为重要政治任务，持续掀起学习宣传贯彻热潮。
推动党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
深入推进加强党的基层组织建设三年行动计划，以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机以多种形式进行学习，严格执行“三会一课”制度，规范组织生活会议敢于担当创新绩 新征程上立新功——竹塘村创新发展纪实新经济 NEW ECONOMY记录台账。
他们积极开展主题党日活动，集中收看廉政教育视频。
同时，充分利用党建工作微信群、“学习强国”APP的优势，推送学习内容、党建活动信息。
积极开展了多个党员志愿服务活动，如河湖保洁日活动，城市洁净日活动、防范学生溺水宣传及巡查水塘志愿者活动等，参加的党员志愿者达500多人次，推动党员志愿服务规范化、常态化。
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展
深入开展“四新”主题教育活动实现新公司平稳健康发展2015 年12 月18 日，兖矿集团召开煤化分公司干部调整会议，宣布成立新的兖矿化工有限公司，由分公司改建为全资子公司。
这是兖矿集团大力发展煤化工支柱产业的重大举措，也是企业尽快扭亏脱困、实现转型升级的迫切需要。
新公司成立后，化工公司党委设计开展了“新公司、新机遇、新任务、新作为”主题教育活动（以下简称“四新”主题教育活动），教育引导各级组织和干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”思想，戮力同心、爬坡过坎，干事创业、务实作为，全力推进新公司改革发展。
一、新形势给企业党组织带来新要求新公司刚刚成立，各项工作千头万绪。
新的形势任务给企业党组织提出了新要求和考验。
一是凝心聚力的形势更加紧迫。
新公司成立再加上经营发展遇到很大困难和压力的形势下，职工的思想不能分散，必须保持高昂的士气、坚定必胜的信心，这一点至关重要。
党组织要更加注重形势任务教育，强化思想引领，在凝心聚力上下功夫。
通过加大形势政策的宣传力度，消除畏难发愁情绪，把公司上下的力量凝聚起来，集中精力抓好措施落实，形成克难攻坚的浓厚氛围。
二是要以更高的境界解放思想。
成立兖矿化工有限公司，不是简单的名称变化，而是体制机制上的深度变革。
要适应新常态新形势，打破固有的思维定式，克服等靠依赖思想，以创新性思维、颠覆式思想和举措，推动新公司体制机制改革，形成引领经济发展的体制机制。
三是维护和谐的压力更加艰巨。
成立新公司和深化改革改制，不可避免的对职工思想造成冲击。
职工产生思想波动就越大，在工作的责任心上，在岗位的职责履行上，就会带来相应不确定因素，给企业生产经营带来的影响就越多。
党组织必须始终绷紧稳定工作这根弦，维护好职工各项权益，在做好人文关怀和心理疏导上下功夫，针对性地做好信访稳定和服务保障工作，营造和谐稳定的企业发展环境。
二、发挥党组织优势，深入开展“四新”主题教育活动为适应兖矿化工有限公司发展的新形势新任务，教育引导全体干部职工统一思想，激发斗志，凝心聚力，务实作为，积极投身企业改革发展，公司党委研究决定，深入开展“四新”主题教育活动，采取“学、讲、赛、宣、稳” 五个字的方法进行。
百年企业三部曲：做精、做强、做大
百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。
一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。
这两者缺一不可。
假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。
另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。
一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。
做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。
只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。
1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。
市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。
能力越强则捡钱的范围就越大。
如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。
与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。
其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。
从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。
从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。
开展健康企业建设情况汇报
开展健康企业建设情况汇报近年来，我公司一直致力于健康企业建设，通过一系列的举措和措施，不断提升员工的身心健康水平，促进企业的可持续发展。
现在，我将就我公司开展健康企业建设的情况进行汇报。
首先，我们注重员工健康管理。
我们建立了健康档案，定期进行体检，开展健康知识宣传，组织健身活动等，全面关注员工健康状况。
同时，我们还建立了健康管理团队，为员工提供健康咨询和指导，确保员工在工作中能够保持良好的身心状态。
其次，我们重视员工的工作环境和生活环境。
我们进行了办公场所的环境改善，提高了空气质量和采光条件，为员工提供了舒适的工作环境。
在生活方面，我们为员工提供了员工宿舍，确保员工有一个安全、舒适的休息生活环境。
再次，我们积极开展健康促进活动。
我们组织了健康讲座、健身比赛、健康饮食指导等活动，让员工了解健康知识，培养健康生活习惯，提高健康意识。
我们还邀请专业的健康顾问为员工提供个性化的健康管理服务，帮助员工解决健康问题，提高生活质量。
最后，我们加强了企业文化建设。
我们将健康理念融入企业文化中，弘扬健康向上的价值观，倡导积极向上、健康生活的工作氛围。
我们还建立了健康管理奖励机制，对员工在健康管理方面的表现给予肯定和奖励，激励员工积极参与健康建设。
总的来说，我公司在健康企业建设方面取得了一定的成绩。
但是也要看到，仍然存在一些问题和不足，比如员工健康意识不够强、健康管理措施不够全面等。
我们将继续加大健康企业建设的力度，不断完善相关政策和措施，为员工营造一个更加健康、舒适的工作和生活环境，促进企业的可持续发展。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
加快结构调整促进产业升级实现经济健康平稳发展
移。以瑞平 为龙头 ，大力发展水泥熟料、 水
泥 、 矸 石 烧 结 砖 等 建 材业 ， 建材 业 发 展 煤 把
发展环境
科 学 发展 观 强调 抓环 境就 是 抓 发展 ， 没 的投 资沃 土 。石龙 区面 临发展 的最 大难题 是
更是 有 良好 的发展环 境就 没 有为经济 发展 所创 造 型城 市 的普遍 现象 ， 石龙 区的突 出 问题 。
级， 提高抵御市场经济风 险能力
发 展工 业 是石 龙 区的 强 区之路 。 、 发费公示 炭 资 源 的 日益枯 竭 ， 业发 展 “ 长 、 移 、 工 拉 转 制、 处罚 报告 制 、 ｆ， 务承 诺 制 、 民服 务 调 整 ” 部 ７Ｐ ９ ． 为 的任 务更 加 紧迫 。 贯彻 “ 字优 先 ” 好 的
结构单一、产业链条短几乎成了资源型城市
二、 围绕主导产业做文章 ， 区 煤炭产业 向规模化、 形成 集约化、 基地化方向迈
经济发展的共性。 而发展进程中的粗放型、 低 域 特色 和优势 进。积极培育龙头企业， 推动各焦化企业走 效益 已越来 越不 能和 建设资 源节 约型 、环境 石 龙 区作 为煤炭 资 源型 工 业 区 ， 没 有 战略联 合 道路 ，在 规模 经 营 上取 得 新 突破 ； 在 友好型社会相适应。目前， 资源型城市都把加
◇ 社 会发展
关于促进中小企业平稳健康发展的意见
乐税智库文档财税法规策划 乐税网关于促进中小企业平稳健康发展的意见【标 签】中小企业平稳发展【颁布单位】广东省人民政府办公厅【文 号】粤府﹝2008﹞104号【发文日期】2008-12-02【实施时间】2008-12-02【 有效性 】全文有效【税 种】其他各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：为贯彻落实中央关于扩大内需、促进经济平稳较快增长特别是扶持中小企业发展的各项政策措施，加大对中小企业的扶持力度，帮助中小企业渡过难关，保持我省经济社会又好又快发展，特提出如下意见。
一、切实缓解中小企业融资难问题（一）加大对中小企业的信贷支持力度。
金融机构要落实好国家已出台的金融支持政策，在总量和增量指标上，单列中小企业信贷指标，促使小企业信贷投放增速高于全部贷款增速；简化中小企业贷款程序，降低贷款门槛，下放审批权限，缩短审批时限；单独安排信贷规模，重点满足符合产业和环保政策，有市场、有效益、有发展前景的企业流动资金需要；对暂时无法按时偿还贷款的成长性较好、讲信用的企业，要采取有效措施，适当放宽还贷时间。
（由省金融办牵头，会省经贸委、广东银监局、人行广州分行办理）（二）创新金融产品和金融机构。
深化改革与创新，开发适合中小企业需求的金融产品，加强对中小企业的金融服务。
积极稳妥地推进小额贷款公司试点工作，并在总结试点经验的基础上，根据运行效果、市场需求等实际情况，适时推广。
积极研究推进建立以民间资本为主体、专门为中小企业服务的区域性中小银行和村镇银行试点工作，引导民间资本支持中小企业发展。
（由省金融办牵头，会省经贸委、工商局、广东银监局、人行广州分行等办理）（三）积极推进银企合作。
各级中小企业主管部门要积极搭建银企合作平台，向金融机构大力推介“千百亿”技术改造项目导向计划、“千百亿”名牌培育工程和成长型中小企业等重点项目，促进银企合作。
通过融资洽谈实现合同性签约的，各金融机构要确保贷款资金按时到位；完成意向性签约的，各金融机构要加快审贷进度，提高贷款落实到位率。
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2013年 第2期4冷加工ew Year Wishes
N 新年寄语
实现弯道超越。
并善用资本的力量，抱
团取暖，共创共赢。
“十八大”的强音彰显出中国的发
展仍处于大有作为的战略机遇期，也存在难以预见的风险，面对发展机遇与风险并存的局面，我们将肩负起机械工业的重托，勤勉尽职，共同发展。
把企业做强做实，实现健康平稳发展
汉江机床有限公司党委书记、董事长 赵甲宝
2012年，在国内“经济结构调整转
型”和“需求降温”双重压力下，机床
装备行业产销增速持续回落，市场需求
下滑形势日益严峻，汉江机床充分发挥
销售龙头带动作用，积极关注市场变化
以及大中客户的需求动态，结合秦川集
团公司“质量提升年”活动，狠抓技术
创新、转型升级、经营销售、产品质量
和管理提升工作，努力培育新的产业项
目，抢占中高端市场，不断拓展新的发
展空间。
全年产销量与2011年同期基本
持平，实现了健康、平稳发展。
应该说当前的经济形势和市场形势
对企业生产经营确实造成了较大压力，
但同时也为企业提供了转型升级的良好
机遇，我们抓住时机，着力推进产品
结构调整和转型升级工作，取得一定成
效。
一是专注于螺纹制造技术的提升，
以高速、高效、成套、成线设备为目
标，加快工艺进步和技术提升步伐，
努力抓好传统主机产品升级换代和新产
品研发工作，不断适应新的市场需求，
保持了机床核心产品在行业内的领先优势。
二是重点推动高速、高效设备以及新工艺、新
技术在滚动功能部件领域的应用工作，对原生产工
艺布局分课题、分项目进行了优化调整，按照分线
加工工艺流程，打破原有条块格局，利用市场调整
的之机，完成了工艺布局和生产流程的优化调整工
作，基本形成了丝杠规模化、专业化生产能力，为
经济形势好转后的再次发力做好了准备。
三是加快
螺杆转子产业的发展，经过一年多时间的艰苦努
力，目前已形成市场急需的20m 3以下规格产品的
系列化生产，10月在上海“2012亚洲国际动力传动与控制技术展览会”上，我们高调展示了240m 3螺杆压缩机主机，引起业界极大关注。
目前，我们在昆山建立了螺杆转子研发中心，专门开发市场急需的高端螺杆转子产品；在公司本部成立了压缩机研究所，向螺杆转子高附加值应用领域进军。
新的一年，我们将加快项目建设步伐，全力将螺杆转子产业向高端、规模化制造推进，把项目打造成国内一流的螺杆转子及其组件研发制造基地，使之成为公司转型升级实践的典范。
展望2013年，既要看到各种困难和挑战，也应该看到“危中有机”：一是利用市场的“倒逼机制”，眼睛向内，苦练内功，不断提升企业抗御市场风险的能，真正把企业做强做实；二是要抓住市场低迷、建设成本较低的有利时机做好配套建设，在延伸产业链、优化产品结构升级上下功夫，为自身发展打好基础；三是异型螺杆的加工制造仍是国内整个螺杆压缩机生产行业的瓶颈，汉江机床拥有异型螺杆系列产品生产的关键设备——数控螺杆转子磨床、螺杆铣床的设备制造优势，市场需求就是我们努力的方向，加快高品质螺杆转子产业化进程，全面提升我国压缩机技术和制造水平，我们还有许多工作要做，还有许多工作值得去做。
￣。