某公司项目部管理制度范本(32页)

工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

第一节劳动纪律管理制度

一、目的

为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于项目部所有员工。

三、劳动纪律

1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间如下：

上午工作时间：8:00时—12:00时；

中餐12:00时—12:30时；午休12:30时—13:30时

下午工作时间13:30时—18:00时。

晚餐时间：18:00时—18:30时

2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工请假单》（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经

直管部同意，职工月允许休息时间为2天。

3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。

4、不得酒后醉意上班。

5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。

6、要严格服从工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。

7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。

8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。

9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。

10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

四、请假及考勤制度

1、请假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事

后补办请假手续。

2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。

3、请假程序

所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。

4、考勤由办后勤负责，考勤表要清楚、完整、公开。

五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施

1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。

2、每月固定休息2天，两天以上工作日（周一至周五）请假的扣除请假天数的工资（基本工资加绩效工资），周末（周六及周日）请假的扣除当天的绩效工资。一个月请假超过五天的考核为合格，按薪酬管理办法的内容，扣减1000元的绩效工资后再进行上述扣减。（以上请假必须是在工作交接妥当的情况下，若应个人请假原因影响工作的再进行额外处罚，病假和其他特殊情况可酌情予以特殊处理）。

3、无故旷工予以扣除工资处罚（扣除旷工天数2倍工资）。

4、每月累计旷工5天以上(含5天)，扣发半个月工资，并给予口头警告；每月累计旷工10 天以上者（含10 天），予以退回直管部报到。

5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评, 累积3次以上的，每次罚款200元。

附件：

项目部员工请假单

备注：1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。

2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。

3、经批准同意的请假单送办公室备案。

第二节薪酬管理制度

为规范项目部的工资结构，建立重态度、重能力、重业绩、重贡献的分配激励机制，切实发挥收入分配的激励作用，促进职工思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升，从而推进企业稳步发展，根据公司的薪酬指导意见和公司机关薪酬管理办法，结合项目部的实际情况，特制订本办法。

1、项目部所有管理人员（包括外聘、返聘人员）执行岗位绩效工资包干制。

2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”构成。

3、我项目为特级项目，工资标准参照直五部特级项目工资标准发放。

4、违反劳动纪律的相关规定的一律扣除工资。

项目部管理人员基本工资标准（元/月）

四、项目部管理人员月工资标准

项目部管理人员绩效标准工资（元/月）

第三节工地例会制度

为加强项目管理，加强团队凝聚力，提高团队协调能力。并解决问题，实现工程建设总目标。特制定本制度。

一、会议时间

每周五下午7:00，由项目经理主持

二、参会人员

项目部所有职工，各个分包单位主要管理人员及劳务公司带班（实行会议签到）。

三、会议纪律

1、无正当理由不得迟到缺席，否则处以100元／次的罚款

2、会议期间手机调成振动或静音，若须接打电话请到会场外接打。

3、会议期间，在别人发言时其他人不能打岔影响他人发言。

四、会议内容

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

五、会议纪要的整理

1、由资料员负责整理会议纪要。

2、会议纪要需两日内整理完毕（包括会议当日）并经会议主持人签字后发放各部门。

3、会议上确定的事项不再单独行文，以会议纪要上的要求为准，并依此进行相应考核。