机械动力设备管理制度1.doc

机械动力设备管理制度1 机动设备管理制度

贵州航天凯宏科技有限责任公司

二O一二年一月

目录

第一章：总则(1)

第二章：公司各级设备管理人员职责(1)

第三章：设备管理(8)

第四章：动力运行管理(11)

第五章：设备管理统计指标(11)

第六章：设备和检修(13)

第七章：润滑与备件管理(15)

第八章：设备事故(16)

第九章：技术基础工作(19)

第十章：设备的技术改造(20)

第十一章：培训(20)

第十二章：检查、评比和奖惩(21)

第一章总则

第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，根据中国航天科工集团公司《中国航天科工集团公司设备管理办法》(天工法研【2008】584号)通知。并参照《O 六一基地设备管理制度》，为加强我公司机动设备管理，促进航天事业的发展，结合公司实际特制定本办法。

第二条机动设备管理应贯彻下列方针：

㈠做到对设备的规划、选型（含自制设备的设计审查）、购置、安装、使用、维护、改造、更新、报废等全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期内综合效益最佳的经济效果；

㈡设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，执行“预防为主”、维护保养与计划检修并重及维修质量第一的方针，坚持制造与使用相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合；

㈢动能的供应和使用要做到“安全、可靠、经济、合理”，节约能源，搞好环境保护。

㈣积极应用系统工程、价值工程、网络技术和微机等现代化管理理论和方法，推广故障诊断、状态监测、数控数显等各种新工艺、新技术，不断提高设备管理和维修水平。

第三条设备固定资产的所有权属于国家，企事业单位有责任保护国家不受损害。在经济承包过程中，必须把设备管理的主权经济指标，与生产任务同时进行管理。

第二章公司各级设备管理人员的职责

第四条董事长对机动设备管理的职责

㈠对全公司机动设备管理负全面责任。负责组织贯彻国家和上级主管部门对设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内，保证完成设备管理的各项指标。

㈡根据企业长远和年度经营的方针、目标，提出对设备动力部

门的要求和考核指标，正确掌握设备更新改造资金、大修理基金的使用。

㈢定期组织检查设备、动力管理工作，协调好生产与设备维修的关系，对重大事故的处理作出决定。

第五条主管机动设备管理副厂长(副总经理)的职责

㈠全面领导机动系统的管理与维修工作，组织制定公司设备管理目标，以保证公司机动设备管理方针、目标的实现。

㈡组织制定公司贯彻方针、政策、条例、规定等的实施制度。

㈢审定对设备部门以及和各车间有关设备、动力的考核和考核指标，并审定考核结果。组织制定各级领导的经济责任制，将设备管理的主要经济指标分别纳入公司领导和车间主任的任期目标，并进行考核。

㈣审定公司设备更新、改造规划、设备大修理计划以及“精大”设备的调拨与报废。

㈤协调人劳部门健全设备管理维修组织，配齐各类业务人员，并保持机动系统人员的相对稳定。

㈥组织制定机动设备管理标准，正确处理好生产与维修的关系，督促、检查、设备、能源开展群众管理网工作并考核机动设备部门的职能工作，以及各项设备维修工作指标的完成情况和设备的完好状态。

第六条总机动师对设备管理的主要职责

㈠具体组织领导机动系统的管理工作。

㈡提出贯彻执行国家和上级对设备管理和能源利用的方针、政策、条例、规定的具体措施，以保证公司设备管理目标的实现。

㈢提出设备、动力的考核指标。

㈣组织制定更新、改造规划；审查重大更新改造项目的可行性分析及“精大”设备的调拨与报废，协助公司主管领导掌握和正确使用设备折旧和大修理基金。

㈤负责组织领导设备的前期管理工作。

㈥审查年度、季度、月份的设备修理计划。

㈦组织动能生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行，