项目风险管理表

项目名称项目编号

项目经理制作日期

序号风险类型风险描述发生概率影响程

度

风险等

级

风险时间范围

1工期风险需求范围的不确定

性，项目干系人前期

对系统没有明确期

望，后期不断提出新

的要求。

高极大高风险项目全过程

2沟通不良

风险

项目组与项目各干

系方沟通不良，导

致项目组人员在项

目实施过程中积极

性不高。

高极大高风险项目全过程

3费用风险项目进度失控，项

目超预算

中大中风险项目实施后期

二、项目风险管理项目风险管

一、项目基本情况

厦门X X有限公司OA选型及实施

低风险<30%发生风险的可能性；影响程度等级划分为：“极大”、“大”、“中”、“小”、“微小”五

风险发生状态风险影响响应计划责任人/部门

已发生影响项目的进度，

影响项目实施的进

程，对系统的选型

也有一定影响

1）确保需求分析的时间和深度，

项目负责人与各项目干系人面谈，

引导项目干系人清楚、明确地表达

需求。范围说明书明确、详细。

2）必要时要求软件厂商现场演示

、介绍其他用户的成功案例，详细

展示系统的主要功能点。

3）严格执行需求变更程序，保证

新的需求对项目目标实现的影响在

可接受范围之内。

信息部

未发生影响项目组成员的

积极性，项目实施

进度受影响。

项目各干系方约定好沟通的渠

道和方式、项目建设过程中多

和项目各干系方交流和沟通、

注意培养和锻炼自身的沟通技

巧。建立快捷的沟通途径和负

责制度，项目变更严格采用需

求变更单的形式，并汇总于需

求总表。

信息部以及

项目组的成

员

未发生项目不能准时完

成，影响公司运

行，项目超预算，

加大公司负担

1） 项目进度计划执行前充分沟

通，保证计划合理性。

2） 适当的加班和赶工保证进度的

按时完成。 3） 保证

项目目标达成为首要任务，不要过

分关注细节、不可盲目提高项目目

标。

信息部

风险管理表

小”五个层次。