项目风险管理表范例
oa项目风险管理表
项目名称项目编号
项目经理制作日期
序号风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级风险时间范围风险发生状态风险影响
1工期风险需求范围的不确定
性，项目干系人前期
对系统没有明确期
望，后期不断提出新
的要求。
高极大高风险项目全过程已发生
影响项目的进度，
影响项目实施的进
程，对系统的选型
也有一定影响
项目风险管理表
一、项目基本情况
厦门X X有限公司OA选型及实施二、项目风险管理
低风险<30%发生风险的可能性；影响程度等级划分为：“极大”、“大”、“中”、“小”、“微小”五个层次。
响应计划责任人/部门1）确保需求分析的时间和深度，
项目负责人与各项目干系人面谈，
引导项目干系人清楚、明确地表达
需求。
范围说明书明确、详细。
2）必要时要求软件厂商现场演示
信息部
、介绍其他用户的成功案例，详细
展示系统的主要功能点。
3）严格执行需求变更程序，保证
新的需求对项目目标实现的影响在
可接受范围之内。
项目风险评估与管理表
低风险： <30%发生风险的可能性
风险响应计划 责任人 责任部门 开放/关闭
项目风险评估与管理表
一、项目信息
项目名称 客户名称 项目经理 编制人 风险发生概率的判断准则 高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 发生 影响 风险 风险来源 概率 程度 等级 项目编号 支持部门 审核人 编制日期
Hale Waihona Puke 二、项目风险评估与管理序号 1 2 风险类型 市场风险 风险描述 预测后果
1 2
技术风险
1 2 3 财务风险
1 2 3 制造风险
1 2 3 采购风险
1 2 3
技术支持风 险
1 项目管理风 险（包括组 织、人员、 制度、流程 等）
项目管理风 险（包括组 2 织、人员、 3 制度、流程 等）
1 2 3 其它风险
评估与管理表
说明：本表格主要 用于对项目风险的 评估与管理，要求 明确列出项目风险 识别信息（突出概 率、影响程度、风 险等级等风险评估 结果）以及具体的 应对措施。常用于 项目风险管理计划 阶段。
项目风险管理风险应对计划表模板
项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。
项目部风险管理表
事故 坍塌 事故
技术员 L6 E6 C7 D252 重大
工程
59、搭拆
作业区域 和警戒区
人
无监护人
脚手架搭
技术员
设时未采
取设置警 物体打击 戒区和专 事故
L3
E3
C3 D27 一般
人监护措
施造成非
技术员
60、脚手
架搭设前 地基不平
人
整，地基
无排水，
未做验收
11.落地 脚手架
61手底座 、垫板和 立杆间距 人 不符合规
环
防护或防
护14不、完阳善台
楼板屋面
临边无防 环
护或防护
1不5、牢恶固劣
天气进行 高空起重
环
吊装作业
16 、 梯 子 有缺档
机
17、梯子 下脚垫高 人
使用
18、梯子 使用上部 人
不扎牢
1.
高处 2.梯子 19、单面
作业
梯子使用
时与地面 人
夹角不符
合要求
20、二人 在梯子上 人 同时施工
通道出口
高处落物 造成人身 伤害事故
梯子无法
承受水平 压力造成
高处
弯曲坠落
人员伤害 员工不了
解工作现
坠落
场 情 况 ， 其他事故
存在安全
隐患 施组中措
施不到位 误 导 施 工 其他事故
可造成各
类无人 操身 作伤 证 上岗或电
触电
工对设备 性能使用 电压等不 掌握造成
事故
触电事故
机械
施工技术 人员 L3 E3 C3 D27 一般
L3 E10 C7 210 重大 审批程序
21 、 利 用 梯子行走
项目风险评估表格
以下是一个项目风险评估表格的示例，用于对项目中的风险进行评估和管理：风险编号风险描述风险发生概率风险影响程度风险优先级风险应对措施负责人状态R1技术复杂度高，可能导致项目延期30%高高1. 进行更多的技术研究和开发2. 增加技术人员的投入项目经理已识别R2市场需求变化，可能导致项目目标不符合实际需求20%中中1. 定期进行市场调研和分析2. 建立灵活的项目计划市场分析师已识别R3供应商可能无法按时交付关键组件，影响项目进度25%高高1. 与供应商建立密切的合作关系2. 制定应急计划，寻找替代供应商采购经理已识别风险编号风险描述风险发生概率风险影响程度风险优先级风险应对措施负责人状态R4团队成员之间的沟通不畅，可能导致工作效率低下15%中中1. 加强团队建设和沟通2. 引入项目管理工具和沟通平台项目经理已识别R5预算限制可能导致资源不足，影响项目质量10%低低1. 优化项目预算分配2. 寻找成本效益更高的解决方案财务经理已识别这个表格可以帮助项目团队对项目中的风险进行评估和优先级排序，以便采取相应的风险应对措施。
在实际使用时，你可以根据项目的具体情况进行调整和完善。
项目风险表(新版)
项目风险表(新版)1. 引言本文档旨在识别和评估当前项目的各类风险，以便及时采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利实施和成功完成。
2. 风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险：2.1 技术风险- 技术选型不合理导致实施难度增加- 技术人员能力不足影响项目进展- 系统可靠性和稳定性问题2.2 资源风险- 项目所需资源供应不足- 预算不足导致项目进展受限- 项目所需人力资源的流失和不稳定性2.3 时间风险- 进度延误导致项目交付延迟- 项目开发周期过长导致后续环节受影响- 项目中的关键节点无法按时完成2.4 运营风险- 用户需求变化导致产品功能不匹配- 竞争对手的产品在市场上占有优势- 相关政策法规的变化对项目实施产生影响3. 风险评估为了评估风险的严重程度和影响程度，将采用以下等级进行评估：- 高风险：可能导致项目无法顺利完成，且对组织产生重大影响- 中风险：可能导致项目进展受限，且对组织产生一定影响- 低风险：对项目进展和组织影响较小，但仍需要关注4. 风险应对措施针对各类风险，制定相应的应对措施将有助于降低风险发生的概率和严重程度。
具体的应对措施如下：- 技术风险：加强技术人员培训和沟通交流，对技术选型进行评估和优化。
- 资源风险：及时预测和计划所需资源，合理控制成本并保障人力资源的稳定性。
- 时间风险：合理制定项目进度计划，加强项目管理和团队协作。
- 运营风险：不断关注市场变化和竞争动态，持续优化产品功能和服务。
5. 总结项目风险表(新版)旨在为项目开展提供风险识别和应对的参考，通过合理评估和有效控制风险，有助于保证项目的顺利进行和成功完成。
对于项目组的相关人员来说，需要认真对待风险，并积极采取措施以应对和化解潜在的风险。
华为项目管理-风险管理表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目风险管理 风险发生概率的判断准则： 高风险： >60%发生风险的可能性 能性 序号 1 2 3 4 5 风险描述 主要客户没有考察意 愿 公司高层临时有其他 重要事宜 样板点临时关闭 座谈会交流效果不佳 后勤安排出现细小失 误 中风险： 30-60%发生风险的可能性 低风险：<30%发生防线的可 责任人 开放/关闭 李四 张三 赵六 刘峰 张芳 OPEN OPEN OPEN OPEN OPEN T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8
Байду номын сангаас
发生概率 影响程度 风险等级 低 中 低 中 高 极大 大 中 中 小 高 高 中 中 中
风险响应计划 拜访高层客户，做好关系铺 垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精 通业务的交流人员 挑选经验丰富的接待人员， 逐条落实后勤资源
项目风险评估表【范本模板】
项目风险评估表【范本模板】项目概述请在此处提供项目的概述，包括项目的名称、目标、时间范围和关键参与者。
风险评估方法请在此处描述用于评估项目风险的方法和工具。
例如，您可以使用 SWOT 分析、风险矩阵或概率-影响-可控性评估模型。
确保您的评估方法能够全面评估项目相关的各个方面。
风险因素列出可能对项目产生负面影响的主要风险因素。
确保您考虑了项目所涉及的所有方面，例如技术、法律、财务、人力资源等。
风险因素1请在此处描述第一个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素2请在此处描述第二个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素3请在此处描述第三个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险评估表在此部分，提供一个风险评估表，以便对所有风险因素进行定量评估。
表格应包括每个风险因素的名称、概率、影响、可控性和风险级别。
您可以根据项目的具体要求定制评估表。
风险名称 | 概率 | 影响 | 可控性 | 风险级别-------- | ---- | ---- | ------ | ------风险1名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险2名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险3名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险管理措施请在此处描述为应对每个风险因素所采取的具体措施，以降低风险的发生概率或减轻潜在的影响。
风险1名称请在此处描述针对风险1所采取的具体措施。
风险2名称请在此处描述针对风险2所采取的具体措施。
风险3名称请在此处描述针对风险3所采取的具体措施。
风险监控与报告请在此处描述将如何进行风险监控和报告。
包括指定责任人、监控频率、报告格式和沟通渠道。
风险沟通和沟通计划请在此处描述将如何进行风险沟通并制定沟通计划。
包括相关利益相关者、常用沟通方式和沟通频率。
结论在此处总结整个风险评估过程，并强调项目团队应对风险的重要性。
项目风险管理可用表格
风险分析编目表（一）
评风险损预损工风可能原能产等措期名包工费的影A,B,C 风险分析编目表（二）
风险因素发生的可能性可能权生的C 较不极比较中险因0.2
0.4
0.6
0.8
主观评分法
各工序风技术风险质量风险组织风险工期风险费用风险险权值和
可行研设
试
执
试运
合
概率度评分表
概率度评分发生的概率描述极高：发生几乎是肯定的10 9
高：有重复发生的可能8
7
中：偶然发6
5
4
低：发生的可能性较3 2
极低：不可能发1
严重程度评分表
严重程度评不良后危害（没有预兆10 危害（有预兆）9
极其严重8
严重7
中等6
轻5
极轻4
微3
极微2
没1
检测能力评分表
检测能力评检测的难易绝对不可10
几乎不可9
可能性极8
非常7
6
中5
中等偏4
高3
非常高2
几乎可确定1。
项目风险评估一览表【模板】
项目风险评估一览表【模板】---项目概述在项目提前规划阶段，我们必须对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析。
本文档提供了一个项目风险评估一览表的模板，旨在帮助项目团队记录和管理项目风险。
---风险识别在项目开始之前，我们需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
以下是一些常见的风险分类，您可以根据实际情况进行适当的修改和补充。
技术风险- 技术选型风险：选择的技术是否能够满足项目需求？是否存在较高的技术门槛？是否存在潜在的技术难题？- 技术依赖风险：项目是否依赖于外部技术资源或供应商？是否存在供应商可用性或技术支持不稳定的风险？进度风险- 各项任务的关键路径是否清晰明确？是否存在任务交叉依赖或者偏差的风险？- 项目团队的人员配备是否足够？是否存在项目参与人员因各种原因离职或调动的风险？成本风险- 预算的制定是否充分考虑了各种潜在的成本风险？是否存在项目预算不足或者项目成本超支的风险？- 是否存在供应商或承包商报价过低或者存在额外费用的风险？质量风险- 项目需求的变更频繁度是否高？是否存在需求不稳定或者无法满足的风险？- 是否存在项目团队技术能力不足或者缺乏相关经验的风险？---风险评估和管理在识别出项目可能面临的风险后，我们需要对这些风险进行评估和管理。
风险评估对于每个识别出的风险，我们可以根据其概率和影响程度进行评估。
以下是一个简单的评估模型，您可以根据实际情况进行调整：风险管理在评估风险等级后，我们可以根据其级别制定相应的风险管理策略。
以下是一些风险管理策略的示例：- 高风险：制定应急预案，增加项目资源投入，加强沟通与协调，积极寻找备选方案等。
- 中风险：建立风险缓冲区，增加备用资源，优化项目计划，定期检查风险状态等。
- 低风险：定期监控风险，设定警戒线，保持稳定的项目管理等。
---结论项目风险评估是项目管理中的重要环节，通过对项目风险的全面评估和有效管理，可以帮助项目团队及时预防和应对可能的风险，确保项目成功交付。
项目风险管理表V
项目风险管理表
(Project Risk Management Form)
No. G-PT1141-Project ID-01 项目编号 Project ID 风险识别 Identify Risk 风险编号 No. 识别日期 Date of Identify 2006/2/1 风险描述 Risk Description 风险类型 Risk Category 生存阶段 Life Phase 项目名称 Project Name 风险分析 Analyze Risk 危险度 Criticality 4 发生概率 Probability 80% 风险等级 Risk Rank 应对策略 Resolution Strategy 项目风险管理负责人 Project Risk Management Manager 风险应对计划 Risk Resolution Plan 应对措施 Resolution Action 责任人
Responsibility
风险跟踪 Track Risk 跟踪描述 Tracking Statement 跟踪日期 Tracking Date 2006/2/5 风险状态 关闭日期 Status Close Date
0 1
风险示例：由于客户需求 的成熟度较低，需求有可 能频繁变更，会造成项目
技术风险
需求
高
缓解风险
使用系统原型开发方 法，让客户对需求的 理解更为直观
李需求
系统原型正在开发中
控制
2
3
东软机密文件 NEUSOFT of 1