华为公司战略目标分析(可编辑修改word版)
(完整版)华为产品开发项目计划模板(可编辑修改word版)
开发计划项目号项目名称编部版权所有侵权必究All Copyright Reserve1 19产品开发il •划 第1版报告编号:2/19内容简介 ..............................1.1 文档目的 ...................... 1.2文档范鬧 ......................2项目概况 ............................... 3项目组织结构 ........................... 4项目依赖关系分析 .......................项目关键路径分析及保障措施 项目依赖关系分析 .............. 项目关键成功因素 ............ 技术方法和工具 ..............5・1 5・2 5・3 53 5交付件....6项目计划.6.1项目的里程碑计划 .................6.2项目WBS 讣划（highlevel 计划）7人力资源和技能需求 ...............8项目所需其它资源 .................9.1 关键物料需求计划 ....... 9.2实验设备和环境资源il •划9资料开发计划 ..................... 10对外合作计划 ....................n10 J 子承包商资料…… 10.2 外包任务的范囤•• 103 里程碑、交付件••外包任务预算/分配（可选） ..........验收标准（可去掉） .........14质量计划（也可单独成文档）.... 项目过程＞^义 ........质量目标 ............. 通过技术手段保证质虽质量控制活动 ......... 质量保证活动 ......... 12 /3 12.1 12.2 12.312.4 1Z5 75项目沟通il •划 ..........14.1项目组会议.... 14.2项目报告机制J6项目的重用计划 ..........15.1 现有重用构件. 15.2新增重用构件.77配置管理计划 ............ 18问题 .................... 19凤险管理汁划 ............ 20客户的参与 .............产品开发il•划第1版报告编号: 3/19,・4,・4.A .A ,・5,・5,・5,・6,・6• 6 .. 7 .. 7,・9 .. 9 10 10 11 H 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13产品开发il •划 第1版报告编号:4/1921培训计划 18 22计划更新策略191内容简介n文档目的这部分耍描述文档的目的，应该指明读者。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
公司战略案例(3篇)
第1篇一、背景介绍华为技术有限公司，成立于1987年，是中国领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。
自成立以来，华为一直致力于为全球客户提供优质的ICT产品和服务，包括通信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
随着全球信息化进程的加速，华为逐步意识到全球化布局的重要性，并开始实施一系列战略举措以拓展国际市场。
二、战略目标华为的全球化战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商，具体包括：1. 提升品牌影响力，使华为成为全球知名品牌。
2. 拓展国际市场份额，实现收入持续增长。
3. 建立全球化的研发体系，提升创新能力。
4. 培养国际化人才，提高企业竞争力。
三、战略举措1. 市场多元化华为通过实施市场多元化战略，积极拓展全球市场。
具体措施如下：（1）进入新兴市场：华为针对新兴市场的特点，提供定制化的解决方案，满足当地客户的需求。
例如，在非洲市场，华为针对当地网络覆盖不足的问题，推出低成本、高性能的网络解决方案。
（2）拓展发达国家市场：华为通过加大研发投入，提升产品品质，逐步进入发达国家市场。
例如，华为在全球范围内开展市场营销活动，提高品牌知名度。
（3）深化与合作伙伴关系：华为与全球范围内的运营商、设备制造商、软件开发商等建立战略合作关系，共同开拓市场。
2. 产品创新华为高度重视产品创新，通过以下措施提升产品竞争力：（1）加大研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入研发，持续提升技术创新能力。
（2）引进国际化人才：华为在全球范围内招聘优秀人才，引进国际先进技术和管理经验。
（3）构建全球化研发体系：华为在全球设立了多个研发中心，形成全球化研发体系，缩短产品研发周期。
3. 品牌建设华为通过以下措施提升品牌影响力：（1）参加国际展会：华为积极参加国际展会，展示企业实力和产品创新。
（2）赞助国际体育赛事：华为赞助国际体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。
（3）开展公益慈善活动：华为关注社会责任，积极参与公益慈善活动，树立良好的企业形象。
华为旗下子公司战略规划书
华为旗下子公司战略规划书1. 引言本文档旨在为华为旗下子公司制定一份战略规划书，以确保子公司的长期发展和成功。
通过全面分析华为及行业的现状和未来趋势，为子公司制定明确的战略目标和实施策略，帮助其在竞争激烈的市场中取得领先地位。
2. 企业概述2.1 公司背景作为华为旗下子公司，公司名称是________。
公司成立于________年，专注于__________________。
目前，公司已建立了一支成熟且高效的团队，具备行业领先的技术和产品。
2.2 使命和愿景公司的使命是__________________。
我们致力于为客户提供卓越的产品和服务，推动行业的创新和发展。
公司的愿景是__________________。
我们希望成为行业的领导者，以创新的技术和可靠的产品赢得客户的信任和尊重。
2.3 价值观公司的价值观包括：•客户至上•创新驱动•团队合作•清廉正直3. 现状分析3.1 行业分析对于公司所处的行业进行全面分析，包括市场规模、市场竞争格局、发展趋势等方面的内容。
通过市场调研和数据分析，确定行业的发展前景和机遇。
3.2 竞争优势分析公司在行业中的优势和劣势，明确公司在技术、产品、市场等方面的竞争优势。
同时，了解主要竞争对手的情况，找到与其他公司区分的切入点。
3.3 内外部环境分析通过对外部环境的分析，包括经济、政策、技术等因素，了解对公司发展的影响。
同时，对内部环境进行分析，包括人员、组织结构、管理体系等方面的内容，确定公司的资源和能力。
4. 战略目标根据对市场和公司内外环境的分析，制定公司的战略目标。
战略目标需具备明确性、可测性和可达性，以激励全体员工朝着共同的目标努力。
5. 实施策略5.1 产品策略制定公司的产品策略，包括产品研发、品牌建设、产品定位等方面的内容。
通过持续创新和提升产品质量，提高客户满意度和市场份额。
5.2 渠道策略确定公司的渠道策略，包括销售渠道、分销策略、渠道合作等方面的内容。
华为战略目标
华为战略目标华为是一家全球领先的信息通信解决方案供应商，其核心业务包括网络设备、智能手机、平板电脑等。
华为在全球范围内都有着广泛的业务覆盖，而华为的战略目标主要是以创新为驱动，致力于成为全球最有竞争力的科技公司。
首先，华为的战略目标是在信息通信技术领域保持领先地位。
华为在技术研发方面投入了大量的资源，并致力于突破性创新。
华为不仅持续改进现有产品，还推出了多种颠覆性的解决方案，如5G、人工智能、云计算等。
这些创新使得华为能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
其次，华为的战略目标是为全球客户提供卓越的产品和服务。
华为一直注重客户需求，并致力于为客户提供定制化和高质量的解决方案。
华为不仅提供网络设备和智能手机等硬件产品，还提供云服务、咨询等增值服务，帮助客户降低成本、提高效率。
另外，华为的战略目标是建立可持续发展的商业模式。
华为一直坚持以市场为导向，通过不断创新和提高效率来实现可持续发展。
华为的商业模式具有很高的灵活性，能够快速适应市场变化，并迅速推出符合客户需求的产品和服务。
此外，华为的战略目标是加强全球化经营和本土化服务能力。
华为在全球范围内建立了广泛的分支机构和研发中心，并拥有庞大的全球员工团队。
华为致力于本土化服务，能够更好地满足当地客户的需求，并与当地企业和政府合作，推动当地经济和社会发展。
最后，华为的战略目标是积极投身社会责任与可持续发展。
华为一直注重企业社会责任，在环境保护、教育支持、公益慈善等领域积极投入。
华为积极推动可持续发展，并努力在经济、社会和环境等方面取得平衡，为社会的可持续发展做出贡献。
综上所述，华为的战略目标主要包括在信息通信技术领域保持领先地位、为全球客户提供卓越的产品和服务、建立可持续发展的商业模式、加强全球化经营和本土化服务能力，以及积极投身社会责任和可持续发展。
华为将持续创新，不断提高自身竞争力，努力成为全球最有竞争力的科技公司。
华为公司战略分析实施报告
.华为公司战略分析报告资料word目录一、公司简介 (4)二、企业使命 (4)三、企业外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析——PESTL (5)1、政治环境 (5)2、经济环境 (5)3、社会文化环境 (6)4、科技环境 (6)5、环保因素 (6)6、法律环境 (6)（二）微观环境分析 (6)1、产业的寿命周期 (6)2、行业分析——波特五力模型 (7)四、企业内部环境分析 (8)(一)企业资源分析 (8)1、人力资源分析 (8)2、物力资源分析 (9)3、财力资源分析 (10)4、技术资源分析 (11)5、信息资源分析 (13)五、综合分析——SWOT分析 (13)1、S—优势 (13)2、W—劣势 (14)3、O-机会 (14)4、T-威胁 (14)六、公司战略建议 (15)1、公司层战略——多业务优势战略 (15)2、业务层战略——差别化战略 (15)3、产品战略——开发新产品战略 (15)4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16)七、参考文献 (16)资料word.摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。
华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。
因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。
首先，采取多业务优势战略。
在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。
第二，采取差别化战略。
大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。
同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。
最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。
关键词: 华为优势环境乐观战略资料word.一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。
华为公司质量目标、质量方针、质量战略
华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。
二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。
三、华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
五、华为公司质量战略（1）华为视质量为企业的生命。
质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。
（2）打造精品，反对低质低价。
以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。
（3）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
（4）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。
（5）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。
（6）人人追求工作质量。
不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。
（7）落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。
六、责任人与解释人本政策由公司总裁批准，管理责任人为公司质量与运营部部长。
对本政策有任何问题，请咨询公司质量与运营部部长。
七、生效日期本政策自签发之日起生效。
八、版本记录版本拟制/修订责任人拟制/修订日期修订内容及理由V1.0 xx 20xx年4月25日新拟制报送：董事会成员、监事会成员主送：全公开华为技术有限公司 xx年x月x日。
(完整word)华为公司详细设计方案模板
文档编号：版本号：密级:XXX详细设计方案（模板）项目名称:（此处填入项目中文名称）(此处填入项目英文名称）项目负责人：（此处填入项目负责人）拟制：年月日审核: 年月日批准：年月日文件控制变更记录审阅分发目录1引言51.1 编写目的51.2背景51。
3 参考资料51.4术语定义及说明5 22设计概述52.1任务和目标52.1。
1需求概述52。
1。
2运行环境概述62.1.3条件与限制62.1.4详细设计方法和工具6 3系统详细需求分析6 3。
1详细需求分析63.2接口需求分析6 4总体方案确认7 4。
1系统总体结构确认74.2 系统详细界面划分74。
2。
1应用系统与支撑系统的详细界面划分74.2。
2系统内部详细界面划分7 5系统详细设计75.1系统结构设计及子系统划分75.2系统功能模块详细设计85。
3系统界面详细设计85.3.1外部界面设计85。
3。
2内部界面设计95.3。
3用户界面设计9 6数据库系统设计9 6。
1设计要求9 6。
2信息模型设计9 6。
3数据库设计96.3.1设计依据96.3.2数据库选型96。
3。
3数据库种类及特点96.3.4数据库逻辑结构96.3.5物理结构设计106.3.6数据库安全106.3。
7数据字典10 7网络通信系统设计10 7。
1设计要求107。
2网络结构确认107.3网络布局设计107.4网络接口设计11 88信息编码设计11 8。
1代码结构设计118.2代码编制11 99维护设计11 9。
1系统的可靠性和安全性11 9。
2系统及用户维护设计119.3系统扩充119。
4错误处理119.4。
1出错类别119。
4.2 出错处理119.5 系统调整及再次开发问题12 10系统配置12 10。
1配置原则12 10。
2硬件配置12 10。
3软件配置12 1111关键技术1211.1关键技术的提出1211.2关键技术的一般说明1211.3关键技术的实现方案13 12组织机构及人员配置13 13投资预算概算及资金规划13 14实施计划13 14。
华为公司的战略解析总结计划报告总结计划
华为公司的战略剖析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设施的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信营运商及专业网络拥有者供给硬件设施、软件、服务和解决方案。
宏观环境剖析从全世界政治大环境来看，全世界经济一体化对中国经济的影响愈来愈大，但出于各国国内政治利益的考虑，各样贸易壁垒将长久存在。
国际环境中的不稳固不确立要素在增添，由美国次贷危机所引起的全世界金融危机严重冲击着全世界经济，国际竞争更为强烈，贸易保护主义趋于增强，中国威迫论正喧哗尘上。
纵观公司面对的国内外局势，和平、发展、合作已经成为此刻时代的潮流。
经济全世界化趋向深入发展。
这些有益于公司集中精力加速发展经济，更好地利用国内外国两个市场、两种资源。
我国此刻仍处于并将长久处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡地区发展不均衡；自主创新能力不强，经济构造不合理和粗放型增添方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分派中的矛盾突出，波及民众亲身利益的许多问题亟待解决；特别是限制经济社会发展的体系体制问题还比许多。
可连续发展的场面有待进一步形成。
行业竞争构造剖析（五力模型剖析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个家产中的五种竞争作使劲——进入威胁、代替威迫、客户价钱谈判能力、供给商价钱谈判能力和现有竞争敌手的竞争。
鉴于波特的“五力模型”，现对华为公司面对的竞争态势进行剖析。
●潜伏竞争者依据波特的看法，处于家产中的公司面对的竞争取决于该家产的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司因为较早地进入该市场，所以成立了较高的市场著名度，培育了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为能够在必定程度上防止新进入者的竞争。
别的，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这双方面华为也获得了必定的优势，关于新进入者而言，这组成了一种进入壁垒。
华为战略管理分析
华为战略管理分析华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，一直致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
其成功的背后离不开其有效的战略管理。
下面将对华为的战略管理进行分析。
首先，华为的战略目标是成为全球领先的ICT解决方案提供商。
为了实现这一目标，华为制定了一系列具体的战略措施。
首先，华为不断加大在研发和创新方面的投入，致力于推动技术的进步。
其次，华为积极开展全球营销和销售活动，打造全球化的销售网络。
此外，华为积极拓展海外市场，通过与全球领先的电信运营商和企业合作，提供定制化的ICT解决方案。
其次，华为采取了以客户为中心的战略，不断满足客户需求。
华为通过与客户密切合作，深入了解客户的需求，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。
华为注重持续创新，推出具有竞争力的产品和解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
第三，华为注重人才培养和管理。
作为一家技术驱动的企业，华为重视人才的引进和培养。
华为建立了完善的人才管理体系，注重激励和培训，为员工提供良好的发展机会。
此外，华为注重建立和谐的企业文化，强调团队合作和共同发展。
第四，华为注重持续创新和技术领先。
华为将创新视为企业发展的重要驱动力。
华为建立了全球领先的创新体系，投资大量资源用于研发和创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
华为积极参与标准制定和行业合作，保持技术领先地位。
最后，华为注重合规和社会责任。
华为积极遵守各国法律法规，致力于建立透明和可信赖的合规体系。
同时，华为注重履行社会责任，积极参与各种社会公益活动，为社会做出贡献。
综上所述，华为的战略管理以成为全球领先的ICT解决方案提供商为目标，采取以客户为中心的战略，注重人才培养和管理，持续创新和技术领先，并注重合规和社会责任。
这一系列战略措施的实施，使得华为能够在全球范围内取得长足的发展，并成为行业的佼佼者。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
(完整版)华为公司战略目标分析
内部控制与风险管理关于华为企业战略目标的分析院（系、部）名称：商务管理系专业名称：财务会计教育****：**学生学号：**********2014年 05月 15日战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要设定目标；另一方面，目标也取决于个别企业的不同战略。
通常要从盈利能力、市场、生产率、产品、资金、研究与开发、组织、人力资源、社会责任等方面考虑。
战略目标是最高层次的目标，即企业要根据自己的风险偏好和风险承受能力制定。
一华为企业的战略目标华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost），实现商业成功。
华为承诺“我们的战略目标非常明确，那就是成为公众用户以及企业用户的综合业务提供商。
1、客户战略为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
2、国际化战略为了在国际市场上获得更多的机会，华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。
华为目前已加入了91个国际标准组织，并在这些标准组织中担任100多个职位。
通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达到其主要供应商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。
3、技术战略华为一直贯彻“领先半步策略”，持之以恒的战略研发投入，要走技术独立的路，反驳“唯技术论”，直接购买技术、合作开发。
华为有限公司企业竞争战略分析
华为竞争战略分析前言：一般而言，一个企业战略的选择、战略的定位从很大程度来说的是由企业家的战略思维所决定的。
从1987年任正非开始创办华为以来，华为的发展和战略选择无不刻印任正非的影子。
华为能从一个才发展二十多年的民营企业发展成为在世界范围内具有影响力的领导型通讯企业，可以看出它的战略定位是很成功的。
我们从《华为基本法》第一章的第一条：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先企业。
”这足以看出它战略的野心。
下面我们就从以下几个方面来讨论华为的战略选择：它的战略思想、公司战略选择、战略定位、品牌战略等几个方面进行阐述。
第一章华为的战略思想为什么要先谈战略思想呢，因为战略思想是企业对真个发展目标的和发展规划的总体概括，决定了企业的发展方向。
华为在开始创业的最初几年里发展迅猛，市场拉动作用显著，但由于当时的管理体制还不健全，管理上只能更多地依靠领导者的个人能力和远见卓识，因此在这个时期，企业家个人的决策作用和领导力对企业的发展起着决定性的作用。
管理学大师迈克尔•波特认为，战略的本质的抉择、权衡和各适其位。
华为的战略思想为企业的发展指明了方向。
任正非一直努力将中国的传统文化和西方先进的管理思想结合起来，通过借鉴西方先进的管理思想来提升华为的管理水平，在保留中国传统文化的同时，又为其赋予创新的内涵，从而形成了华为独特的管理体系化企业文化。
在今天看来，我们可以看到华为独特的战略思想：一般企业的企业都是提出营造民族环境而不是独裁，华为却提出“没有独裁就没有民族”，这跟军人出身的任正非有着莫大的关系，造就了他强势果断的性格；一般来说企业做大后大都会走多元化路线，而华为坚守“只做通讯产品”的道路，它即没有上市也没有投资于其他的领域，只专注做自己的产品；另一方面，在IT行业发展形势一片大好的形势下，却未雨绸缪的喊出“IT业的冬天必将到来”为企业的发展敲响了警钟，时间在2000年，可见华为的危机管理是很独到和成功的。
华为公司品牌战略分析
华为公司品牌战略分析近年来，华为公司一直在持续快速发展，并且逐渐成为全球领先的技术企业之一。
作为一家具有强烈国际化意识和开拓精神的企业，华为公司一直注重品牌建设，通过多种手段提升品牌声誉和市场认知度，打造出独具特色的品牌形象。
本文将以品牌战略为视角，对华为公司进行深入分析，了解其品牌策略与运作方式，同时提出一些建议。
一、品牌战略迭代的历程1.打造国内品牌意识在1990 年代华为公司成立之初，高层管理团队就明确了品牌建设的战略意义，制定了“三个全面”和“两个基本点”等经营方针，强调了以“华为”命名的品牌战略的重要性。
90年代末期，华为公司逐渐在中国市场崭露头角，推出了第一款自主研发的手机，此时“华为”品牌在内地市场开始逐渐得到认可，展现出了本土品牌跨足国际市场的雏形。
2.国际战略布局2004 年，华为公司首次亮相巴塞罗那的Mobile World Congress（MWC）展会。
借助这一展会，华为公司未来更好向全球市场展示自己的实力和品牌形象，逐渐将视野从国内市场拓展到国际市场上，同时也收获了大量的市场认知度。
2008 年配合奥运会，华为公司以赞助商的身份向全球展示了企业的形象，全球知名度进一步提升。
3.品牌战略的逐步完善随着业务的不断拓展和发展，华为公司依托各类活动、赛事、广告推广等宣传方式进一步提高品牌能见度、知名度和认知度。
截至目前，华为公司的品牌形象已经非常清晰，同时也非常稳健，既满足了区域文化差异和个性化，又融合了时代潮流和发展趋势，成为了市场中的真正佼佼者。
二、品牌战略运作分析1.品牌定位华为公司品牌定位既偏向于面向大众市场，又包含了一定的高端品牌元素。
华为公司提出的核心理念是“连接人与世界，转化未来”，表明自己致力于提供智能手机和科技网络服务的同时，还参与到了创新科技的研究中。
这种品牌定位可以更好的满足现代人的个性化需求，又令华为公司的品牌形象显得更加高大上，不乏亲和力。
2.品牌设计华为公司品牌设计简洁大气，采用了独特的字体风格，饱含科技创新的元素，表达出了华为公司对未来科技领域的积极思考和追求。
华为战略管理分析分析
第一章 文化知识概述
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华为简介
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。2007年合同销售额160亿美元， 其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。 截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前 50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解 决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球 1/3的人口。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相 比上升三十六位。
十一五，十二五规划中始终推行要加强IP承载、数字化电视网和下一代互联网的 基础设施建设，推进“三网融合”健全信息安全保障体系。
改革开放以来，国家实施“走出去”发展战略，鼓 励企业走出国门，到海外发展。
第一章 文化知识概述ຫໍສະໝຸດ 62.1 外部环境分析
2.1.2 通信行业环境分析
2.1.2 通信行业环境分析 世界信息经济互联网产业的迅猛发展为通信设备制造业提供 了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速 度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开， 这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
第一章 文化知识概述
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2.1 外部环境分析
2.1.4 通信技术发展分析
(1) 移动流媒体技术，组播技术的发展加速了IPTV 等的普及。 (2) 3G技术发展已趋于成熟。 (3) 4G技术的应用已初见端倪。
第一章 文化知识概述
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2.1 外部环境分析
2.1.5 竞争对手分析
中兴通讯公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最 大的通信设备上市公司。
第一章 文化知识概述
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内部控制与风险管理关于华为企业战略目标的分析
院（系、部）名称：商务管理系
专业名称：财务会计教育
学生姓名：倪爽
学生学号：9115110414
2014 年 05 月 15 日
战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要设定目标；另一方面，目标也取决于个别企业的不同战略。
通常要从盈利能力、市场、生产率、
产品、资金、研究与开发、组织、人力资源、社会责任等方面考虑。
战略目标是最高层次
的目标，即企业要根据自己的风险偏好和风险承受能力制定。
一华为企业的战略目标
华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富
人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和
服务，持续为客户创造最大价值。
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决
方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost），实现商业成功。
华为承诺“我们的战略目标非常明确，那就是成为公众用户以及企业用户的综合业务提供商。
1、客户战略
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效
的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
2、国际化战略
为了在国际市场上获得更多的机会，华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主
流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。
华为目前已加入了 91 个国际标准组织，并在这些标准组织中担任 100 多个职位。
通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达到
其主要供应商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。
3、技术战略
华为一直贯彻“领先半步策略”，持之以恒的战略研发投入，要走技术独立的路，反驳“唯技术论”，直接购买技术、合作开发。
巨资投入研发，确保增强企业核心竞争力。
华为持
续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入，并坚持
将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。
目前，华为
在 FMC、IMS、WiMAX、IPTV 等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
4、制定人才吸收战略
目前华为正大力扩展海外市场，其第一要素即人才需求，华为为增强其国际竞争力必
吸收更多的高端技术人员或管理人员或销售人员等人才。
同时注重国内技术的研究和开发，吸收更多的创新技术人才等。
二华为公司战略目标的实现
1、基于客户需求持续创新。
帮助客户满足用户对多样化终端的需求。
加大创新力度，拓展市场销售。
2、应继续推动进入国际市场的步伐并化被动为主动拥有自己独立的品牌得到国际市场的信任。
目前华为是我国优秀企业国际化道路领先的精英，华为采取“搭船出海”的策略，加入多个国际标准化组织，在国际化竞争中逐步转被动为主动，并成功赢得欧洲市场的拓展。
这些正表明了华为在国际市场上的竞争力慢慢增强的趋势。
应继续加强自身品牌在国际上的影响力，化海外合资品牌为独立品牌。
3、继续坚定决策权前置的机制。
这跟“领先半步策略”相似。
领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持“市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队运作模式，确保产品满足市场的需要。
与此同时，决策权前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接近市场的一线。
从过去的“推”的机制转变为“拉”的机制。
4、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企业的核心竞争力。
像美国优秀企业一样，虽然在公司经历不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。
华为走在我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。
三总结
综上所述，通过以上对华为企业战略目标的分析，我们发现企业战略目标对企业的发展具有十分重要的意义。
具体如下：
1、战略目标的设定要明确企业发展目标，制定实现目标的战略规划，根据规划编制
年度计划，再按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算，将战略目标进一步分解、细化和落实。
制定好战略目标，然后再制定业务层次目标。
2、公司在行业中所处的地位、机遇和挑战、当前的经营状况、内外部环境的影响以
及当前的目标和使命都是影响战略目标的因素。
华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。
尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。
3、战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。
一类是用来满足企业生存和发展需要的目标项目，一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。
华为将他山之石和自身实际相结合，并坦率地承认，企业是一个利益共同体。
4、战略目标反映了管理层就主体如何努力为其利益相关者创造价值所做出的选择，是高层次目标与其使命相关联并支撑其使命。
华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。
将内部不同机构、不同职位以及不同人员，编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网。