市政道路给排水管道专项施工方案

给排水工程施工专项方案

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目录

第一章工程概况 (1)

第二章施工布署 (1)

第一节施工现场准备 (1)

第二节技术准备 (2)

第三节场地清理 (3)

第三章施工组织机构、设备及材料 (3)

第一节施工组织机构配置 (3)

第二节设备配置计划 (4)

第三节材料供应安排 (6)

第四章施工方案及技术措施 (6)

第一节总体施工方案 (6)

第二节主要施工方法及措施 (6)

第五章施工进度计划 (19)

第一节施工进度计划 (19)

第二节工期保证措施 (19)

第六章质量保证措施 (21)

第一节质量保证体系 (21)

第二节施工质量保证措施 (22)

第七章施工安全措施 (29)

第一节安全保证体系 (29)

第二节确保安全生产得措施 (30)

第三节安全应急预案 (33)

第八章环保措施及治污减霾措施 (35)

第一节环境保护措施 (35)

第二节治污减霾措施 (38)

第一章工程概况

本标段道路全长1956、7m,红线宽度100m,设计单位为同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司。主要分为道路工程、给排水工程、交通工程、照明及通讯工程等施工内容。

给水管道设计主要采用DN200与DN300球墨铸铁管及附属管件与消防设施,主管长度约4520米。

排水管道设计分为雨水管道与污水管道。其中雨水管道为混凝土管与HDPE双壁波纹管,混凝土管最大DN1200,最小DN300,HDPE双壁波纹管为DN600。污排管道为DN400HDPE双壁波纹管。各种型号得雨水检查井、污水检查井195座。

第二章施工布署

我公司组织项目经理部对施工现场进行踏堪调查了解,项目经理部负责对整个工程施工过程进行科学得、统一得综合管理,从而保证本工程质量、安全、工期、文明施工等方面得全面落实。为了全面得完成施工任务,必须做好各项施工准备工作。本工程用5天时间完成各项施工部署工作。

第一节施工现场准备

进驻施工现场后,应迅速开始施工准备工作,施工现场准备工作应做好以下几项工作。

1、复查与了解现场。进场后应对现场得地形、地质、气象、水源、料源、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境及文物保护等有关情况进行充分得调查与了解。

2、根据施工临时需要确定工地范围,并与建设单位有关人员到现场一一核实。

3、事先与有关部门协商,办妥有关手续后方可进行施工。

4、做好现场规划。按照施工现场平面布置图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电与通信线路;设置料场、车场、修筑临时道路与临时排水设施等。

第二节技术准备

在做好施工现场准备得同时应充分做好技术准备工作,包括内业技术准备工作与外业准备工作。

1、内业技术准备工作主要包括:

1)、认真阅读、审核施工图纸,学习施工规范;

2)、认真进行现场井位得实际踏勘,采集详尽得原始数据;

3)、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书;

4)、结合工程施工特点,编写技术管理办法与实施细则;

5)、备齐必要得参考资料;

6)、应急预案

2、外业技术准备工作主要包括:

1)、现场详细调查与地下管线踏勘;

2)、做好各种工程材料料源得调查与合格性测试分析并编写试验报告;

3)、做好各种仪器设备得测试计量与检验,并办计量合格证书,进行状态标识;

4)、施工作业中所涉及得各种外部技术数据搜集。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期打基础,中期高强化,后期抓完善,技术准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。

第三节场地清理

施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作;严格按照施工要求及现场实际情况,清理工程征地范围内阻碍施工得各种构筑物及障碍物,积极与白庙村村委会进行沟通协相关事项,为工程施工创造条件。

第三章施工组织机构、设备及材料

第一节施工组织机构配置

为保证本工程得顺利实施,根据本工程得特点,我单位按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力得原则组建项目管理组织机构,成立工程项目经理部。从公司内部选择业务能力强、经验丰富得管理人员与工程技术人员,按照项目法全面负责本工程得组织实施管理。本工程得管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师与工程技术科(含测量组)、安全科、物资供应科、预算经营科、财务科、综合办公室等五科一室,另设试验室一个,在项目经理得领导下,在各自得职责范围内,配合工作,指导施工队伍施工。

根据工期要求、工程数量与现场施工条件,按专业化施工,并考虑到施工任务得相对均衡与管理跨度得合理性,管道施工队进行本工程得施工。施工高峰期共投入人员65人。参与本工程得作业人员,均为具有一定得理论水平,有丰富得实践经验并经过两个以上得大型工程锤炼得高素质队伍。已在我公司工作多年,并在多个大型工程中成绩突出得队伍为主。特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训,并

通过严格考核得公司职工。

第二节设备配置计划

(1)为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位抽调精良得机械设备投入到本工程,施工机械设备得投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度与质量标准得要求为原则,并考虑设备得完好率与其她不可预见得不利因素影响施工所增加得足够得备用量。

(2)(所需机械设备数量得计算方法如下:

机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。

其中:1)需要机械台班总量 = 施工得总工程量*单位工程量得台班用量;

2)施工天数按施工计划安排得天数计;

3)日工作班数按1、1工作班/日计;

4)出勤率按70%计。

根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排与有关定额计算以及其它不利施工因素得影响所增加得备用量。

拟投入本工程得主要施工设备表