第七章项目成本管理
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
第七章项目管理《项目管理》
7.1.2项目管理
• 1）项目管理
• 根据PMBOK的定义，项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起， 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理 的主要内容是对项目的目标、成本、质量和进度的管理。
• 2）信息系统的项目管理
• （1）信息系统项目管理的重要性
• 早在20世纪70年代中期，美国国防部专门研究了信息系统 开发项目不能按时提交、预算超支和质量达不到用户要求 的原因，结果显示70%的项目是由于管理不善导致的。
• （3）项目经理
• MIS项目经理是维系项目团队的灵魂人物，他需要具备 一整套技能使项目团队获得成功：
• ①项目经理应该是优秀的领导者，激励为项目工作的团队成 员成功地执行计划，实现项目目标；
• ②项目经理要全力培养和发展项目团队成员；
• ③项目经理应该擅长沟通和倾听，与项目团队、客户和上层 管理人员经常联系；
表7—3
管理信息系统项目的成本构成表
开发成本
管理 信息
系统 成本
运行和维护成本
分析与设计费用
系统实施费用 管理费用 运行费用 行政管理费用 维护费用
系统规划 系统分析 系统设计 系统编程与测试 硬件购买与安装
系统软件配置
数据收集 人员培训 系统转换 不可见费用、前期费用 人员费用 消耗材料费 固定资产折旧费用 技术资料获取费用
硬件维护费用 软件维护费用 数据维护费用
软件开发成本 硬件成本 其他成本
运行维护成本
图7—2 管理信息系统项目开发成本估算的一般过程
以住项目数据 待开发软件的特征 所用硬件和系统软件特征
对以往项目 数据的分析
软件规模 测算
影响 因素
硬件和系统 软件计划
PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy
第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。
5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
基础项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强基础项目成本管理，提高项目经济效益，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有基础项目，包括新建、改建、扩建和维修等。
第三条基础项目成本管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家有关法律法规和政策进行成本管理。
（二）效益性原则：以提高项目经济效益为目标，合理控制成本。
（三）全面性原则：对项目成本进行全面预算、核算、分析、控制和考核。
（四）动态性原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理措施。
第二章成本预算第四条成本预算是基础项目成本管理的重要环节，应按照以下程序进行：（一）项目可行性研究阶段，应根据项目特点，编制初步成本预算。
（二）项目设计阶段，应根据设计图纸和工程量清单，编制详细成本预算。
（三）项目招投标阶段，应将成本预算纳入招标文件，作为投标报价的依据。
（四）项目实施阶段，应根据实际情况，对成本预算进行调整。
第五条成本预算应包括以下内容：（一）工程直接费用：包括人工费、材料费、施工机械使用费等。
（二）工程间接费用：包括企业管理费、规费、税费等。
（三）项目前期费用：包括勘察设计费、前期手续费等。
（四）其他费用：包括不可预见费、风险费等。
第三章成本核算第六条成本核算是对项目实际发生的成本进行记录、分类、汇总和计算的过程。
第七条成本核算应遵循以下程序：（一）建立成本核算制度，明确成本核算范围、方法和流程。
（二）建立健全成本核算台账，对各项成本进行分类记录。
（三）定期进行成本核算，确保核算数据的准确性和及时性。
（四）对成本核算结果进行分析，查找成本节约和浪费的原因。
第八条成本核算应包括以下内容：（一）人工费核算：包括直接人工费、间接人工费等。
（二）材料费核算：包括材料采购成本、材料损耗、材料周转等。
（三）施工机械使用费核算：包括施工机械租赁费、折旧费、维修保养费等。
（四）工程间接费用核算：包括企业管理费、规费、税费等。
项目管理基础第五版拆书
项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。
《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材，本文将对该书进行拆书，介绍其各个章节的内容和要点。
第一章：项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。
项目管理是指通过科学的方法，对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。
项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益，确保项目按时、按质、按量完成。
第二章：项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。
内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素，外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。
项目经理需要了解和适应环境因素，制定相应的管理策略。
第三章：项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务，项目经理需要根据项目的特点和需求，制定相应的过程组流程。
第四章：项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。
项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程，确保项目按计划顺利进行。
项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动，以实现项目目标。
第五章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。
项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。
项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动，以确保项目范围的正确和有效。
第六章：项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。
项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。
项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动，以确保项目按时完成。
第七章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。
一建管理第七章知识点总结
一建管理第七章知识点总结第七章主要讨论了一建管理的相关知识点，包括项目管理、风险管理、质量管理、成本管理和供应链管理等内容。
通过本章的学习，我们可以更好地了解一建管理的相关理论和实践，为今后的工作提供参考和指导。
在本章的总结中，我们将对每个知识点进行概括和分析，希望能够对读者有所帮助。
1. 项目管理项目管理是指对一项工程或计划进行组织、计划、控制和监督的过程。
项目管理包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的管理。
项目管理的目标是确保项目在限定的时间、范围和成本内完成，并且达到预期的质量水平。
在项目管理中，需要进行项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等工作。
2. 风险管理风险管理是指通过识别、评估和应对项目相关的风险，以达到降低风险发生概率和降低风险带来的影响的目的。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
在风险管理中，需要进行风险分析、风险评估、风险避免、风险转移和风险控制等工作。
3. 质量管理质量管理是指通过制定合适的质量标准和控制措施，以确保项目的产品和服务达到预期的质量水平的过程。
质量管理需要进行质量规划、质量控制和质量改进等工作。
在质量管理中，需要进行质量计划、质量保证、质量控制、质量检查和质量改进等工作。
4. 成本管理成本管理是指通过合理的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成的过程。
成本管理需要进行成本计划、成本控制和成本监控等工作。
在成本管理中，需要进行成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作。
5. 供应链管理供应链管理是指通过合理的供应链设计和管理，以确保项目所需的物资和服务能够及时提供的过程。
供应链管理需要进行供应链设计、供应链执行和供应链监控等工作。
在供应链管理中，需要进行供应商评估、供应计划、采购管理、库存管理和物流管理等工作。
以上是对一建管理第七章的相关知识点进行了总结和分析，通过阅读本章内容，我们可以更好地了解一建管理的相关理论和实践，为今后的工作提供参考和指导。
项目成本估算
格是由外部市
场决定的为不
可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量
的资源在不同
时间消耗或占
有造成的成本
差额。
3
项目要求质量
：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的
费用。
4
项目范围大小
：项目究竟要
做什么，做到 什么程度，即
任务的复杂程 度。成正比关 系。
22
项目估算的过程
Company Logo A
?识别各种项目成本的构成科目，也包括
估计和确定各种科目的数额大小。 例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费
和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
?分析和考虑各种不同项目实施方案的成
本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
19
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
20
Company Logo A
项目成本构成
Company Logo A
项目定义和决策工作成本
1
如调查研究，收集信息和可行性研究工作所
产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
Company Logo A
依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息
活动时间
历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法
工料估算法
标准定额法 统计资料法 软件工具法
23
结果
项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
chap.7施工项目成本
.
10
第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
施工预算成本
时间
因素分析法等方法来进行测定。 – 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
.
28
1Z202011 施工成本管理的任务
• （2）施工成本计划 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算 总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标 总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析， 分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总， 形成单位j二程成本计划表。
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 .
自身利益 要求
24
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
图解项目管理2004版下
工具与技术
1. 类比估算 2. 确定的资源成本费
率 3. 自下而上估算 4. 参数估算 5. 项目管理软件 6. 提供商投标分析 7. 储备金分析 8. 质量成本
成果
1. 活动成本估算 2. 活动成本估算支持信
息 3. 请求的变更 4. 成本管理计划（更新）
应急储备 1、由PM控制 2、对付已知-未知事件 3、是项目成本基准一 部份
以前花出去的费用，在确 当项目最终可研结果是取
定是否继续做项目时不需 消项目时，那么该项目可
要考虑
研费用就属于沉没成本
吴永达
7.1 成本估算
依据
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 工作分解结构 5. WBS字典 6. 项目管理计划
1、费用估算方针 2、费用估算模板 3、历史信息 4、项目文档
可能在赶工，拿资源换时间，所以花钱多，进度提前
绩效指数>1
绩效指数<1
工期提前（货币单位） 未完成计划（货币单位）
比计划成本节约
比计划成本超支
吴永达
预测EAC
完工尚需估算（ETC）
累 计
实际费用（AC）
成
本
完工估算（EAC） 完工预算（BAC） 计划价值（PV）
实际价值（EV） 当前日期
吴永达
预测EAC
关系图、力场分析、名 义组技术、模块图、流 程图，优先排序矩阵
吴永达
质量成本
质量成本 = 一致成本 + 非一非致一成致成本本 一致成一本致成=本预防成本 + 评估成本 非一致成本 = 内部缺陷成本 +外部缺陷成本 失败成本 = 低质量成本
吴永达
8.2 质量保证
6-PMOK第七章-项目成本管理
第7章项目成本管理知识点梳理7.0 理解成本管理1、成本管理的目标：在批准的预算内把项目做完；2、成本的分类（1）第一种分法：a. 直接成本：由一个特定项目引起的成本；b. 间接成本：整个组织运营成本的一部分；（2）第二种分法：固定成本：不随产量变化的成本；可变成本：和产量相关的成本；（3）第三种分法：沉没成本：项目已经花费的成本（4）第四种分法：机会成本：选择了一种方案，放弃了另一种方案，所放弃的方案能带来的所有潜在收益；3、全生命周期成本项目在生命周期中的全部成本（一种思想）；4、盈亏平衡分析盈亏平衡点：销售收入曲线与可变成本曲线的交点；5、折旧：固定资产在当期生产中转移的价值；6、两种折旧的方法（1）一般折旧法（2）加速折旧法7、一般折旧法（1）直线法公式：每年折旧额= （原值-净残值）/预计使用年限（2）工作量法公式：单位工作量折旧额= （原值-净残值）/预计总工作量8、加速折旧法（1）双倍余额法a. 年折旧率= 2/预计使用年限* 100%b. 年折旧额= （原值-已提累计折旧）*年折旧率c. 最后两年按照直线法折旧（注意；双倍余额法用原值进行计算，而不是用原值减净残值进行计算）9、年数总和法年折旧率= (折旧年限- 已使用年数)/[折旧年限*(折旧年限+1)÷2] 年折旧额= （原值-净残值）*年折旧率（此处：年折旧率公式的分母是折旧年限的年数之和；分子是尚可使用年数）10、学习曲线：随产量的增多，单位产出所需的劳动时间会减少，单位生产成本会降低。
11、收益递减规律（边际收益递减规律）：随着某种生产要素的投入增加到一定数量后，投入带来的边际收益会减少。
12、项目成本管理知识领域的4个过程：1)规划成本管理2)估算成本3)制定预算4)控制成本7.1 规划成本管理1、输入、工具、输出2、项目筹资的战略方法（7.1.2.2分析技术部分）：（1）自筹资金；（2）股权投资；（3）借贷投资；3、筹集项目资源的方法：（1）自制；（2）采购；（3）租用或租赁；4、成功管理计划中要规定的内容：（1）计量单位；（2）精确度；（3）准确度；（4）组织程序链接；（5）控制临界值；（6）绩效测量规则；（7）报告格式；（8）过程描述；（9）其他细节；7.2 估算成本1、输入、工具、输出2、成本估算对象（1）人工；（2）材料；（3）设备；（4）服务；（5）设施；（6）通货膨胀补贴；（7）融资成本；（8）应急成本；3、三点估算方法（1）三个成本⏹最可能成本（cM）⏹最乐观成本（cO）⏹最悲观成本（cP）（2）计算预期成本的两个公式⏹三角分布cE= (cO + cM + cP) / 3⏹贝塔分布cE = (cO + 4cM + cP) / 64、储备分析两种储备：（1）应急储备：应对已知-未知风险，在成本基准里（2）管理储备：应对未知-未知风险，不在成本基准里5、两种质量成本（1）一致性成本：为防止失败而进行的检测、预防措施所带来的成本；（2）非一致性成本：已经失败，采取纠正措施而产出的成本；7.3 制定预算1、输入、工具、输出2、成本汇总步骤：（1）把成本估算汇总到WBS 中的工作包;（2）工作包汇总至WBS 更高层次（如控制账户）; （3）最终得出整个项目的总成本。
第七章-项目成本管理-错题集
第七章-项目成本管理-错题集8.一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算300万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（A）A.CPI=0.33，SPI=0.40B.CPI=0.3360，SPI=0.50C.CPI=1.20，SPI=2.00D.CPI=3．00，SPI=2.00解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。
根据基本公式算，因为是一个为期6个月的项目，现在已经到第3个月，所以进行50%，PV=300*50%=150，进度只进行了20%，所以EV=300*20%=60万，而实际支付AC=180万。
所以CPI=EV/AC=0.333，SPI=EV/PV0.4。
13．项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法？（C）A.三点估算法 B.类比估算法 C.参数估算 D.PERT加权平均值解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
18．执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准。
两周后，进度绩效指数（SPI)降到0，89，据项目团队称，是由于最近的变更导致SPI降低。
如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？（C）A.审查进度绩效基准B.开展挣值评估C.实施配置管理活动D.赶工，并更新时间管理计划解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行并更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代，因为变更管理系统是配置系统的子系统。
19.发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。
如果粗略量级估算（ROM)的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？（B）A.用375000美元完成项目，留下25000美元当作应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持在这个成本区间之内B.向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目的下一阶段提供资金C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D.向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制解析：项目经理执行的是对潜在项目的成本论证。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
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建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
项目经理项目成本管理习题
第七章项目成本管理习题1、在制定项目成本管理计划的过程中，应该关注：（）？A.项目章程规定了预先批准的财务资源，所以应该作为参考(正确答案)B.协议里面涉及到有关财务金额，所以应该作为参考C.在完成本过程后，获得合同D.在完成本过程后，获得项目章程答案解析：参见 PMBOK®指南，第 235 页，7.1 节,规划成本管理,考核的是规划成本管理过程的输入。
2、成本管理计划的内容包括：（）？A.计量单位、精确度、准确度、组织程序链接等(正确答案)B.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、假设条件等C.报告格式、控制账户信息、制约因素等D.计量单位、控制临界值、控制账户等答案解析：参见 PMBOK®指南，第 238 页，7.1.3.1 节,规划成本管理,考核了成本管理计划的内容。
3、一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W 美元的预算。
你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）？A.95-110 美元B.75-175 美元(正确答案)C.50-200 美元D.90-100 美元答案解析：参见 PMBOK®指南，第 241 页，7.2 节,粗略量级估算,在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为-25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。
4、估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这是一个：（）？A.组织过程资产B.事业环境因素(正确答案)C.假设条件D.确定事件答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.1.3 节,事业环境因素,事业环境因素是估算成本过程的重要输入之一。
对于持续多年、涉及多种货币的大规模项目，需要了解汇率波动和通货膨胀，并将其纳入估算成本过程。
5、采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）？A.专家可能提出是否采用类比估算B.会使用参数估算的人员可能就是专家C.项目经理不可以以专家的身份估算成本(正确答案)D.团队成员当中也会有专家存在答案解析：参见 PMBOK®指南，第 243 页，7.2.2.1 节,专家判断,专家判断是估算成本的重要工具技术之一，任何能够为项目提供专业知识和建议的人员，都可以成为特定领域的专家。
项目成本管理的规章制度
项目成本管理的规章制度第一章总则第一条为了规范项目成本管理行为，保障项目成本控制和效益，提高项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部和外部涉及项目成本管理的工作，包括但不限于项目预算编制、成本控制和分析、费用核算等方面。
第三条项目成本管理应遵守公司相关政策法规，确保项目成本的合理性、真实性和完整性。
第四条项目成本管理应贯彻全员参与、科学管理和持续改进的原则，实行责、权、利相统一的管理机制。
第五条项目成本管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，定期开展成本分析和评估，及时发现和纠正问题。
第六条公司领导应加强对项目成本管理工作的关注和支持，提供必要的资源和条件，保证项目成本管理工作的正常进行。
第七条公司应不定期对项目成本管理工作进行检查和评估，对存在的问题及时整改，并对成本管理工作做出奖惩措施。
第二章项目成本管理制度第八条项目成本管理部门应及时收集项目成本的相关数据，建立完整的成本档案，并依据项目需求进行区分归档。
第九条项目成本管理部门负责制定项目成本核算标准，明确各项成本的计量和核算方法，并根据项目进展情况进行调整。
第十条项目成本管理部门应根据公司的财务预算和项目需求编制项目预算，并制定相应的执行计划和措施。
第十一条项目成本管理部门应制定成本控制方案，设定成本控制指标和目标，及时跟踪和分析成本数据，发现异常情况进行及时处理。
第十二条项目成本管理部门应加强对项目成本的监督和评估，定期报告成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
第十三条项目成本管理部门应建立成本信息系统，保障数据的准确性和完整性，确保项目成本管理的有效运行。
第十四条项目成本管理部门应加强对项目成本的分析和研究，提出合理化建议，为项目经营决策提供依据。
第三章项目成本管理流程第十五条项目成本管理流程包括项目成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等环节。
第十六条项目成本预算是按照公司要求和项目需求编制项目成本预算，明确项目各项成本的预算额度和计划。
项目项目成本管理信息系统ppt课件
▪ 开直接费文件和管理费文件，汇总计算，得出数据输入 估价文件。
估价计算的方法：
• 单位定额估价法 • 作业估价法
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7.1.3系统设计 ❖ 工程造价的基础是概预算定额，而每项定额都由其所消耗
的各种资源定额消耗量及这些资源在一定时间和地区的市 场价格乘积之和。定额库包括消耗量库、资源价格库、定 额基价库三个库，其关系如下：
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系统的项目成本控制功能
❖ 进行变更的权利与责任仅应当由业主代表在项目管理中使 用。然而对成本控制的程度依赖于所有的机制，项目管理 、设计与施工，采购与施工管理，它们其中的每一个对其 负责的区域负责。换句话讲，它是整个项目班子的责任。 图7－4显示了贯穿于整个生命周期计划与施工阶段的成本 控制行为的方法，所示的顺序代表了良好运作的建筑业的 实际情况。
第七章 项目成本管理信息系统
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本章结构
1. 项目成本管理系统 2. 项目成本管理软件 3. 项目成本管理网上资源 .
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7.1项目成本管理系统
❖7.1.1 系统纲要 ❖7.1.2 系统功能 ❖7.1.3 系统设计
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7.1.1 系统纲要
❖ 系统描述 ❖ 系统处理过程 ❖ 系统的项目成本控制功能
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系统描述
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英国工程估价软件——Cato2000
❖ 功能：
▪ 工程量计算 ▪ 估价功能 ▪ 分析或评价 ▪ 财务和费用报告
▪ Project Management Workbench (PMW) ▪ Project Scheduler ▪ Microsoft Project
❖ Synergy综合项目控制系统 ❖ 梦龙智能项目管理系统
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2．参数估计法
这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项 目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能 力、民用项目使用每平米单价等。
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第三节 项目成本估算
3. 标准定额法
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这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本 管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
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第二节 项目资源计划
一、项目资源计划的概念 资源计划管理过程
WBS （SM） 历史信息 范围说明书（SM） 资源描述 组织政策 活动工期估算（TM）
Project Management
资源需求
资源计划
（IM，TM， CM，QM， RM，PM）
专家判断 备选方法识别 项目管理软件
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第二节 项目资源计划
三、项目资源计划编制的方法
Project Management
1．专家判断法 指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和 编制项目资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算 规则去制定项目资源计划的方法。 3．资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目 资源计划的方法。 4. 项目管理软件法 2014-9-4 8
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Project Management
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第一节 项目成本管理的概念
一、项目成本管理的内容
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项目成本管理包括确保项目在批准的预算 内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．项目资源计划 2．项目成本估算
3．项目成本预算
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第三节 项目成本估算
二、项目成本构成及影响因素
1．项目成本的构成
⑴项目定义与决策工作成本 ⑵项目设计成本 ⑶项目采购成本 ⑷项目实施成本
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第三节 项目成本估算
2、具体的项目成本科目
人工成本（各种劳力的成本）
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物料成本（消耗和占用的物料资源费用） 顾问费用（各种咨询和专家服务费用） 设备费用（折旧、租赁费用等）
其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
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二、挣值分析方法中的变量
1、三个关键中间变量
⑴ 项目计划工作的预算成本
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PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示 按照预算价格和计划工作量计算的成本。
三、项目成本控制的方法
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项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测 项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项 目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实 现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1． 项目成本变更控制体系 2． 项目成本绩效度量方法 3． 项目的挣值管理方法 4． 项目成本的附加计划法 5． 项目成本控制的软件工具
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第四节 项目成本预算
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WBS （SM） 成本估算 项目进度（TM） 风险管理计划（RM）
成本预算
成本基线
（IM, CM, QM, RM，PM）
类比估算法 参数估计法 工料清单法 软件工具法 其他成本估计方法
项目成本预算过程
4．项目成本控制
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第一节 项目成本管理的概念
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二、项目成本管理的方法 1．项目全过程成本管理的理论与方法 2．项目全生命周期成本管理理论与方法 3．项目全面成本管理的理论与方法
– 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法
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项目成本控制过程
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第五节 项目成本控制
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二、项目成本控制的依据 1. 项目成本基线 2．项目的成本管理绩效报告 3. 项目的变更请求 4 . 项目成本管理计划
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第五节 项目成本控制
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第三节 项目成本估算
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一、项目成本估算的概念
项目成本估算是指根据项目的资源需求和
计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和
确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的
一项项目成本管理工作。
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第三节 项目成本估算
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第二节 项目资源计划
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二、项目资源计划编制的依据
1． 项目工作分解结构 2． 历史项目信息 3． 项目范围说明书 4． 项目资源描述 5． 项目组织的管理政策 6 ．活动工期估算
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例子：
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• 假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机 研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也 就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费 花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿 美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实 际情况是你的进度滞后呢？ • 引入项目已完工部分的价值——挣值
五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划
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第四节 项目成本预算
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一、项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本控制标
准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估
算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本 定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。
4．工料清单法
工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要 给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各项 物料和工作的成本进行估算，最后向上滚动加总得 到项目总成本的方法。
5．软件工具法
运用计算机软件估算项目成本的方法。
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第三节 项目成本估算
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第四节 项目成本预算
二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 风险管理计划
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三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间
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第六节 挣值分析方法
一、挣值的定义
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挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小 的中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实际完成的作业量╳其预算（计划）成本
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第六节 挣值分析方法
第七章 项目成本管理
关键术语 第一节 项目成本管理的概念 第二节 项目资源计划
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第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值管理方法
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第七章 项目成本管理
关键术语
资源计划（Resource Planning） 成本估算（Cost Estimating） 成本预算（Cost Budgets） 类比估算（Analogous Estimating） 应急储备（Contingency Reserve） S曲线（S-Curve） 挣值（Earned Value, EV）
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第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
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项目成本控制工作是在项目实施过程中尽 量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围
之内的一项项目管理工作。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目 成本变化因素的控制（事前控制），项目实施 过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本 变动的控制（事后控制）三个方面。
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第五节 项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制过程：
成本基线 绩效报告 （COM） 变更请求 成本管理计划
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成本控制
成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具
修订的成本估算 预算更新 纠正措施 完工估算EAC 项目结束 经验教训
第三节 项目成本估算
3．影响项目成本的重要因素
Project Management
⑴项目消耗和占用资源的数量和价格
⑵项目工期
⑶项目质量