精益生产年终总结报告-2020

精益生产

年终总结报告YEAR-END SUMMARY

报告人：*****

日期：25-Apr-22

目录

第一章：二零一九年精益生产工作概况

1. 精益执行团队组建与相关制度完善

2. 精益生产推广实施节点展示

3. 精益生产工作目标与方法

第二章：精益改善项目汇总

1. 2019精益改善汇总清单

2. 精益改善项目分类评价

第三章：精益改善项目效益分析

1. 精益改善经济效益评价

2. 精益生产优秀改善项目

---- 出料空桶转运车（节能降耗、效率提升）

---- 车间ISO文件展示架（ISO目视化管理标杆项目）

---- 出料过程混料器（质量优化改善项目）

第四章：总结与次年工作目标

1. 2019年的工作总结

2. 2020年的工作目标

第一章：二零一九年精益生产工作概况

二零一九年的第一个季度，经公司董事长、总经理授权，在工厂厂长的指导下，我们结合精益生产外训的知识要点与工厂目前的实际情况，制定了精益生产的实施管理办法，确保了本年度精益生产工作的有序推进和顺利实施。

Step 4

1. 精益改善没有终点，把现在当做起点（PDCA)

2. 推动生产部全员参与到精益改善活动中来，促进人才的培养

3. 统一认识：唯有固化下来的精益改善，才是真正的改善

Step 3

1. 对工厂的区域规划、生产流程进行梳理

2. 展开以精益小组为主导的精益改善活动

3. 将存在的问题转化为机遇，试点先行、点面结合推进精益生

产工作

Step 2

1. 带动生产班组长扩大精益生产推进方式与范围

2. 精益生产目标管理：①物料流转做到三定：定置、定时、定量；②

设备工装器具行迹管理：做到无尘无菌可视化；③生产工序做到规范

作业：文件化、标准化、精细化、高效化。

Step 1

1. 精益生产外训知识点总结

2. 制定相关的管理制度与方针（安全生产、节能降耗）

3. 组建以生产车间主任杨立文为组长的精益推进小组

第二个季度，在公司高层领导者张总、赵总的督导下，我们对工厂的生产车间和仓储区域进行了全面的自主审查与确认，推动了一系列以区域整改、呆滞物料集中清理为中心的精益改善项目。同时细化了精益生产的管理目标：①物料流转做到三定：定置、定时、定量；②设备工装器具行迹管理：做到无尘无菌可视化；③生产工序做到规范作业：文件化、标准化、精细化、高效化。

第三个季度，在推动精益改善的过程中，通过管理者的领导作用与精益团队的执行力，我们不断的总结每一个精益改善带来的经验与效益分析，培养了以班组长为重点对象的精益改善人员，掘弃固有的行为观念，带动生产部各个班组的精益改善参与度。使精益改善项目起到亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司了整体管理水平的提升。

第四个季度，精益改善活动的逐步完善与进步，使之成为生产过程中不可或缺的一种管理工具，通过PDCA对精益改善项目不断的固化，统一了全员在精益方面的认识度：精益改善是将问题逐一的发现并解决，以此来推动生产效益、管理水平不断进步的一种脚踏实地的工作方法。

第二章：精益改善项目汇总

截止到2019年的11月份，我们在保质保量完成公司生产任务的前提下，结合公司高层领导对精益生产工作的指示与要求，充分调动了公司全员的精益改善积极性，总计开展了有效精益改善42项，明细如下：

NO. 月份改善项目改善目的改善效果

1 三月份车间大棚生产

暂放区

改善车间大棚生产暂放区地面区域

标识不清，各种物料桶混乱摆放的问

题。

该地约100平米，改善后利用率提高了

50%，每年带来效益=100平米*50%*15元/平

方*12=9000元

2 三月份车间生产工具

物料架

通过物料架整改，对辅助件做到集

中、统一的目视化管理规范。

改善现场环境、规范了员工作业习惯、年

度辅耗材可减低50%，降低了生产作业成本。

3 三月份保税仓库200L

桶卫生

成品200L桶存储过程易被环境污

染，有品质风险，同时也存在仓储管

理难度。

仓储部定制塑料袋，隔离灰尘 2OOL成品

桶在存储时定制塑料袋隔离灰尘。

4 三月份部门沟通复核

优化铁棚原料放置区，完善原料的

存放信息。改善保修单跟进流程。

设定专人专职负责，能有效和核实生产部

实际收到原料量，有效沟通跟进设备维修状

态。

5 三月份反应釜脚踏板

使用废弃钢材，根据釜身弧形做一

个移动式的踏板，提高安全性，便于

作业员工安全踩踏。

通过踏板的投入使用，规范料员工的作业

习惯，并有效避免了作业过程中存在的安全

隐患。

6 四月份溶流管道

用PVC塑料管将原来的管道变大，

让溶流管口低于溶流罐，在溶流管口

安装一个导流口。

改善了滴漏带来的现场环境污染、消除了

溶流过程带来的成本浪费。年度可节约成本：

约4万元。

7 四月份离心机管道

使用PPR塑料管架设专用的空中衔

接结构，改善作业环境。

改变了现场环境、消除了操作中存在的安

全隐患、提高了工作效率同时降低了人力成

本。