漯河市中医院关于加快青年职工成长的指导意见(讨论稿)

漯河市中医院

关于加快青年职工成长的指导意见

（讨论稿）

青年职工是医院的有生力量，是医疗事业发展的希望。加快青年职工的健康、快速成长，是人才队伍建设的重要任务。随着医院不断发展，青年职工队伍不断壮大。为促进青年职工的成长，有效地指导、帮助青年职工提高整体素质，提升医疗水平，特制定本指导意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，长远规划，强化措施，积极促进青年职工快速成长，是医院发展战略的重要组成部分。通过依托学科带头人和骨干职工的专业引领，帮助青年职工确立发展目标，努力营造有助于青年职工专业成长的良好氛围，使青年职工在政治素质、业务能力等方面取得长足的进步，实现青年职工专业化发展。

二、总体目标

健全和完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足医院事业需要、符合现代发展规律的人才管控体系。努力培育一支业务精通、认真负责、善于创新、成绩突出、业内公认，以青年员工为主体的专业技术人才队伍，选拔培养一批忠诚事业、干事创业、业绩显著、群众公认的后备人才。

三、具体措施

（一）加强对青年职工职业素养的培育，树立科学的成长成才观。

坚持用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑，加强世界观、

人生观、价值观和社会公德、职业道德、家庭美德教育，强化职业规划管理，完善岗位绩效评价体系，引导青年员工牢固树立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的观念。激励青年员工进一步明确努力方向，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，立足本职创造一流工作业绩。

（二）建立健全青年职工成长档案。

建立青年职工个人成长档案，内容包括个人基本信息、兴趣爱好、个人成长计划、学历提高、职称资格、专业技术职务晋升及聘用情况、继续教育、科研成果、培训学习、奖惩情况等。实行动态管理，记录他们成长过程中取得的成绩，对青年职工的工作业绩、学习和培训等情况及时跟踪，定期作出考核与评价。

（三）建立和完善学习、培训工作机制，打造一支业务精、技术强的青年医疗技术队伍。

1、加强学习，提升素质

由医务科、护理部、人事科共同制定医、药、护、技人员的分级分段培训、培养计划，使各类人员的业务水平和综合服务能力得到明显提高，能够迅速地挑起医疗服务的重担，促进医院持续发展。

每位青年职工要制定三年读书学习计划，医院要以科室为单位形成学习组，构建学习共同体。青年职工撰写的读书笔记、学习心得应通过多种形式及时组织交流。每年至少有一篇不少于1000字的有较高质量的读后感或论文上院报。

2、加强培训，提升技能

加强青年职工的培训工作，使青年职工能够迅速获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

（1）岗前培训（新员工入职培训）：由人事科负责组织实施本院新招聘员工的岗前院级培训，制定培训细则。

（2）在岗培训：由医务科、护理部根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训。医务科、护理部制定相关的学习培训制度，加强监督、管理和组织实施。

（3）外出培训和进修：各科室根据科室建设实际需求报计划，业务主管部门分专业制定不同的进修规定。

3、开展师承教育工作，严格落实考核制度

医院要建立师徒“一对一”或“一对多”结对帮扶机制，采取科室推荐、双向选择的原则，遴选有丰富实践经验和相应专业技术特长、具有指导传授专业技术能力的专家为指导老师，通过因人施教、集中培训的教育方式，进行一对一或一对多的指导学习。由医务科制定具体计划、实施方案和考核制度。

4、学习、培训要求

由人事科分阶段分专业制定成长目标，医务科、护理部制定业务目标。来院1-2年取得专业执业资格，转正定级，享受院内福利待遇，完成第一阶段目标；来院5-6年，取得中级资格，完成第二阶段成长目标。

（四）加强青年职工团队建设，提高青年职工凝聚力

以团队精神建设为基本点，以病人为中心，以质量为核心，以为

病人提供优质的医疗护理服务为根本，以提高青年职工的积极性和创造性为关键，打造一支思想活跃、技术过硬、敢于创新、凝聚力强、爱岗敬业的青年职工队伍，从而起到稳定思想、凝聚精神、活跃队伍、提升技术和服务水平的目的，为医院的持续发展激发活力、添加动力，不断开创医院发展的新局面。

（五）加强和完善激励机制，营造良好的内外环境

真正做到关心青年职工,尊重青年职工,创造各种条件,促使青年职工的全面发展。一是出台行之有效的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。二是全面推行“公开竞聘、双向选择”人才选拔机制，鼓励青年积极参与岗位竞聘，在干部任用、职称评定、人才评选工作中，对德才兼备、符合条件的优秀青年，要大胆培养使用，形成“岗位靠竞争、靠实力，收入凭业绩、凭贡献”的良好导向。在干部人员的选拔中，同等条件下对青年员工要优先考虑。对在同一岗位连续工作满5年、做出突出贡献的优秀青年员工，要通过多种措施重点培养，着力培育复合型青年人才。

四、保障措施

1、成立青年职工成长领导小组。

组长：刘晓

副组长：吴庆军陈来恩程华东范伟峰

成员：赵曙光孟德阳袁炳杰周建合衡明慧原文涛领导小组下设办公室，衡明慧任青年职工成长领导小组办公室主

任。

2、经费保障。计划设立青年职工成长专项经费，保障青年职工学习、培养经费，奖励优秀青年职工。

五、考核评估措施

进行专项督察和考核。青年职工成长领导小组办公室制定考核细则，定期从思想政治、理论测试、技术操作、业务能力四个方面对青年职工成长情况进行专项督查和考核，考核结果列入个人成长档案，报领导小组后进行全院公示。对成绩突出的青年职工，给予适当奖励，并重点培养，列入干部候选队伍。

附：考核评估细则。

2012年2月