房地产成本控制案例
房地产项目降本案例

房地产项目降本案例一、项目背景。
咱们先来说说这个项目啊,这是一个位于城市郊区的中型房地产项目,规划有住宅、商业和一些配套设施。
刚开始的时候呢,那预算就像气球一样,越吹越大,开发商心里直犯嘀咕:“这么个搞法,钱可不得像流水一样哗啦啦地流走啊,得想办法降本增效才行。
”二、土地成本的巧妙节省。
1. 深入研究土地规划。
在拿地之前,开发商专门组建了一个小团队,那都是些对当地土地政策和规划摸得门儿清的人。
他们发现这块地虽然整体规划是某一种用途,但其实有一小部分区域的土地性质存在一些可操作的空间。
经过和政府部门的反复沟通和协商,成功地调整了那一小块土地的规划用途,这样一来,原本需要在其他地方花费高价购买的配套用地,就巧妙地在这块地上解决了,直接节省了一大笔土地购置费用。
这就好比本来要去高档超市买进口水果,结果发现自家后院就能种出差不多的,那不是美滋滋嘛。
2. 分期拿地策略。
开发商还玩了一招分期拿地。
他们没有一次性把整块地都拿下,而是根据项目的开发进度,分阶段获取土地。
这样做的好处是啥呢?一方面,资金不需要一次性大量投入到土地成本中,减少了资金压力。
另一方面,随着项目前期部分的开发和市场的变化,后面拿地的时候,开发商在价格谈判上就更有话语权了。
这就像咱们买东西,一次买一堆可能人家就咬死价格不松口,但是你分几次买,每次都能讲讲价,积少成多也能省不少呢。
三、建筑成本的削减之道。
1. 设计优化。
建筑设计这一块可大有文章可做。
原本的设计方案里,建筑外立面那是相当复杂,各种花哨的造型,看起来高大上,可这成本也是蹭蹭往上涨啊。
于是,开发商找来设计师重新审视方案,提出了一个既能保留项目特色,又能简化外立面造型的方案。
把那些不必要的装饰性构件去掉,改用一些简单又有质感的材料来营造整体效果。
这就像是一个人原本每天都要穿一身超级华丽的行头,又贵又难打理,后来换了一身简约又时尚的穿搭,既好看又省钱。
2. 材料采购策略。
在材料采购上,开发商也是绞尽脑汁。
建筑成本计划与控制案例
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建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市里,有个雄心勃勃的开发商打算建造一个名为梦想家园的小区。
这个小区规划了十几栋住宅楼,还有配套的花园、停车场啥的,目标是打造一个舒适又现代的居住环境。
二、成本计划阶段。
# (一)土地成本。
开发商刚开始就遇到了第一个成本大头——土地。
这块地位置还不错,靠近学校和商场,所以价格不便宜。
他们和土地所有者经过好几轮讨价还价,就像菜市场买菜一样,最终以一个还算能接受的价格拿下了这块地。
不过这也花掉了预算中的很大一部分,就像一个大蛋糕,刚一开始就被切走了一大块。
# (二)设计成本。
接下来就是找设计师做规划了。
设计师们提出了各种高大上的方案,有超现代风格的玻璃幕墙外立面,还有那种像欧洲小镇一样的复古风格建筑。
但是开发商心里有本账,知道太花哨的设计虽然好看,但是成本肯定蹭蹭往上涨。
经过反复权衡,选择了一个既美观又相对比较简洁实用的设计方案。
就像给房子选衣服,好看是一方面,还得看看口袋里的钱够不够。
# (三)材料成本预估。
在确定了设计方案之后,就得开始考虑建筑材料了。
建筑材料那可真是五花八门啊。
比如说,砖头有普通的红砖,还有质量更好、价格更贵的空心砖;钢材也有不同的规格和品牌。
采购经理就像一个超级购物达人一样,到处去询价、比较。
他们发现如果大量采购的话,有些供应商会给出比较优惠的价格。
于是,他们就根据工程的用量,初步估算了每种材料的成本,列了一个长长的清单,就像一份购物攻略,这可是控制成本的重要依据。
# (四)人工成本预算。
盖房子可离不开工人师傅们。
这人工成本也得好好计划。
项目经理根据工程的进度安排,计算出大概需要多少泥瓦匠、水电工、木工等等。
然后参考市场上的工资水平,给每个工种都定了一个大概的人工成本预算。
这里面还得考虑到一些加班、赶工的情况,就像给工人师傅们的报酬留了一点“小金库”,以备不时之需。
三、成本控制阶段。
# (一)土地成本控制。
土地都买下来了,这成本好像就固定了。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
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(案例二)
概况:
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类:
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类:
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类:
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%,其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认:5天
扩出设计
设计前准备:0天
设计过程:多层55天
高层70天
成果确认:不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期?
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
2023房地产开发成本管理风险案例

2023房地产开发成本管理风险案例一、案例背景2023年,房地产市场经历了持续增长的趋势,许多开发商纷纷投入资金进行房地产开发。
然而,随着市场的不确定性增加,房地产开发成本管理风险也变得愈发重要。
在这样的背景下,我们将探讨一起房地产开发成本管理风险的案例,并分析其中的原因和教训。
二、案例分析在这起案例中,某开发商A公司计划开发一处高端住宅小区项目。
在项目初期,A公司对该项目的成本进行了详细的预算和管理计划,但随着项目的推进,一些意外情况的发生导致了成本的大幅增加。
由于当地政府的环保政策升级,项目所需的环保设施和设备成本大幅增加。
原材料价格的波动也对项目的成本管理造成了重大挑战。
施工队伍的管理不善,导致了工期的延迟和人工成本的大幅增加。
三、教训总结从这起案例中我们可以得到一些重要的教训。
市场环境的不确定性和政策的变化是房地产开发成本管理风险的重要原因。
开发商在规划项目时应充分考虑这些因素,并做好相应的风险预警和管理工作。
对于原材料价格的波动,开发商可以考虑在合同中加入价格调整机制,以减轻价格波动带来的成本压力。
施工队伍的管理也是影响成本的重要因素,开发商应该优化管理方式,确保施工进度和成本的有效控制。
四、个人观点在我看来,房地产开发成本管理风险是一项重要的工作,对开发商来说,要充分了解市场环境、政策法规和原材料价格的变动情况,制定合理的成本预算和管理计划。
加强与政府部门和供应商的沟通,以应对可能的变化和风险。
另外,开发商还应该重视施工队伍的管理,提高管理效率和减少人为因素对成本的影响。
在总结本案例时,我们应该充分认识到房地产开发成本管理风险的重要性,并反思其中的教训和经验。
只有在全面、深刻地了解市场和项目情况的基础上,开发商才能更好地应对成本管理风险,保障项目的顺利进行和利润的最大化。
房地产开发成本管理风险是一项复杂而重要的工作。
通过这起案例的分析,我们可以更好地理解这一理论,并在实践中更好地运用。
工程施工成本控制案例
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工程施工成本控制案例1. 项目背景一家房地产开发公司计划新建一座商务楼,用于出租给商业客户。
该商务楼的设计面积为5000平方米,包括地下室、1-5层楼,每层楼的设计面积为1000平方米。
项目的预算为8000万元,计划工期为18个月。
2. 施工成本预算在项目启动之初,项目团队制定了详细的施工成本预算,包括建筑材料、劳动力、设备租赁、管理费用等各个方面的费用预算。
根据预算,建筑材料费用占总成本的30%,劳动力费用占总成本的40%,设备租赁费用占总成本的10%,管理费用占总成本的20%。
3. 成本控制措施为了控制施工成本,项目团队采取了以下措施:- 严格审查供应商和承包商的报价,确保合理性和透明度。
- 定期进行施工进度和质量检查,及时发现和解决问题。
- 控制建筑材料的使用量和质量,避免浪费。
- 优化劳动力结构,提高施工效率。
- 合理安排设备租赁使用时间,减少不必要的费用。
- 精简管理团队,减少管理费用。
4. 成本控制实施在项目实施过程中,项目团队严格执行成本控制措施。
他们积极与供应商和承包商合作,及时地解决合同纠纷和供应链问题,从而确保建筑材料和工程设备的及时供应和费用合理。
同时,项目团队也加强对施工进度和质量的监督,及时发现和解决问题,防止成本和时间的超支。
5. 成本控制效果在项目实施过程中,项目团队始终把成本控制工作放在首位。
经过18个月的时间,新建商务楼项目顺利完工,总投资为7900万元,比预算少100万元。
在施工过程中,项目团队不仅保证了项目质量和工期,还有效控制了施工成本,取得了显著的经济效益。
6. 总结通过本案例,我们可以看到,在工程施工中,成本控制是非常重要的一环。
只有通过严格的预算编制、成本控制措施的实施和全程监管,才能有效控制施工成本,保证项目顺利实施,取得良好的经济效益。
希望各位工程师和项目管理人员可以从本案例中学习,不断提升自己的成本控制能力,为项目的成功实施做出更大的贡献。
房地产成本控制案例

湖北工业大学土木工程与建筑学院香港路8号成本控制计划香港路8号成本控制计划一、项目概述1.项目名称:万科香港路8号2.地址位置:香港路项目位于长江北岸江岸区的解放大道与香港路交汇处,东临模范路,南临解放大道,西至香港路,北临瑞发广场。
3.周边交通:有近20条公交线路经过,公交线路网覆汉口、武昌、汉阳的主要干道和商圈,武汉第一条轻轨离项目约500米,交通可谓四通八达。
4.项目配套:香港路上有工行、农行、建行、招行等众多的银行营业网点;离本项目三站路范围内,有武商商圈、江汉路商圈、集中购物和日常购物都十分方便。
且在此范围内,有武汉市著名的中山公园、解放公园,还有儿童医院、协和医院等,市政配套比较齐全;在项目周边餐饮、休闲娱乐场所就更多了。
生活在这里,可以尽情享受城市核心带来的城市公共配套。
5.建筑特点:将以现代、明快的外立面成为城市的一道风景。
楼体的外墙面主色调为灰色,其中穿插橘色、黄色、绿色为点缀,漳显整个项目现代、时尚、简约的特点。
6.共公空间:万科-香港路8号注重公共价值的塑造,将社区广场提升到城市级广场公共广场的层级来打造。
入户大堂面积约为110平米,超高挑高到8.15米。
二、项目优劣势分析1.项目优势:(1)、宗地临近市区的区位,将有助于今后本案的营销、推广。
(2)、万科的品牌已经深得消费者认同,但由于万科在武汉市场一直有开发项目,故造成了一定的追随万科品牌的潜在客群存在,宗地的开发,将极充分的调动这部分潜在人群。
(3)、万科的品牌及开发手法在武汉处于一流水平,在竞争中处于有利位置。
(4)、本案所在区域的购买力较强,中高档市场发育较为成熟,据统计,今年上半年成交货值在30万元以上的产品占本区需求量的52%,占全市该档次产品成交的32%,占全市该档次产品成交之首。
(5)、香港路8号小区位于多路公交线路可直达小区,出行十分方便,小区周围生活配套成熟完善,生活十分方便,小区内风景优雅,建筑风格截然不同,与社区树木花草、亭台轩榭配合,是人们理想的居所。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
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第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区,项目总投资约10亿元。
为提高项目效益,降低施工成本,该公司决定采用施工成本控制措施,确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本,确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计,提高施工效率,降低施工成本。
3. 加强物资采购管理,降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计(1)合理编制施工进度计划,确保施工进度与成本控制相结合。
(2)优化施工方案,采用先进的施工工艺和施工技术,提高施工效率。
(3)加强施工过程管理,确保施工质量,降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理(1)建立健全物资采购管理制度,明确采购流程和责任。
(2)加强市场调研,掌握市场行情,选择优质供应商。
(3)采用集中采购、招标采购等方式,降低采购成本。
(4)加强物资验收、保管、使用等环节的管理,防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用(1)合理编制劳动力计划,优化人力资源配置。
(2)加强施工队伍管理,提高施工人员素质,降低人工成本。
(3)合理配置机械设备,提高设备利用率,降低机械成本。
(4)加强施工现场管理,确保施工安全,降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理(1)签订合同前,严格审查合同条款,确保合同条款对成本控制有利。
(2)合同签订后,加强合同执行过程中的监督,确保合同履行。
(3)发生合同纠纷时,及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期(1)组织编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
(2)进行物资采购招标,选择优质供应商。
(3)签订施工合同,明确双方责任。
2. 施工过程中(1)定期召开成本控制会议,分析成本控制情况,制定改进措施。
(2)加强施工现场管理,确保施工质量、进度、安全。
(3)对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
建筑成本计划与控制案例

建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市角落,有一个雄心勃勃的建筑项目——“梦想家园”小区。
这个小区计划建造十栋住宅楼,还有一些配套的商业设施和休闲区域。
开发商老张可是对这个项目寄予了厚望,想着能打造出一个性价比超高又能让业主住得舒舒服服的小区。
二、成本计划阶段。
# (一)土地成本。
老张和他的团队在拿地的时候可费了不少心思。
他们考察了好几个地块,最后选中了一块稍微偏离市中心,但交通还算便利的土地。
这块地的价格相对市中心的便宜很多,这就为整个项目的成本控制开了个好头。
他们通过仔细的市场调研和土地价值评估,算出这块地的购置成本大概是[X]万元,并且在合同里明确了各种条款,防止后期出现额外的土地相关费用。
# (二)设计成本。
设计可是个关键环节,就像给一个人设计衣服一样,既要好看又要实用,还得考虑成本。
老张找了几家设计公司来竞标。
有一家设计公司提出的方案特别高大上,到处都是豪华的装饰和超大的公共空间,但是成本那也是相当的高。
另一家呢,设计比较中规中矩,虽然能满足基本需求,但是缺乏亮点。
老张选择了一家综合实力很强的公司,他们的设计方案在保证小区美观和功能的前提下,通过合理规划楼间距、户型布局等,减少了不必要的建筑面积浪费。
这一设计方案预计建筑成本能控制在每平方米[X]元左右,比最初那些豪华设计方案可省了不少钱呢。
# (三)材料成本。
建筑材料就像做菜的食材,选得好又便宜,这道菜就成功了一半。
老张的团队里有个经验丰富的采购员老李。
老李可是个砍价高手,他跑遍了周边的建材市场,还联系了不少外地的供应商。
比如说水泥,本地的供应商报价每吨[X]元,老李通过和外地的一家大供应商谈判,加上考虑运输成本后,每吨能便宜[X]元。
对于钢材也是,老李通过大量采购的优势,和供应商达成协议,在市场价格的基础上打了个九折。
这样算下来,仅仅在主要建筑材料上,就预计能节省[X]万元的成本。
# (四)人工成本。
人工成本也是个大头。
某房开企业成本控制的案例

一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小; 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强.因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
中海成本构成:土地成本:总成本的30-35%前期费用:总成本的2-3%工程成本:总成本的50—55%营销成本:总成本的2-6%管理成本:总成本的2—3%财务成本:总成本的6—8%下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:1中海项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标.中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;2、公司成立成本控制小组组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;3、设计是成本控制的关键。
加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本;5、完善设计变更、现场签证程序完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限; 6、开源节流,严格控制管理费用开支。
2中海项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30—35%左右),主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
在房地产整个开发过程中,土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。
工程施工成本控制实例(3篇)

第1篇一、项目背景某住宅小区项目,位于我国某一线城市,总建筑面积约20万平方米,总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设,我公司负责施工。
在项目实施过程中,为了确保工程质量和进度,同时降低成本,我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前,我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法,对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力。
(1)优化施工工艺:针对项目特点,采用先进的施工工艺,如装配式建筑、BIM 技术等,提高施工效率,降低材料损耗。
(2)优化施工顺序:合理安排施工顺序,减少施工过程中的窝工、返工等现象,提高施工效率。
(3)优化资源配置:根据施工进度计划,合理配置人力、物力、财力等资源,避免资源浪费。
2. 人工费控制(1)加强劳动力管理:根据施工进度计划,合理安排劳动力,避免非生产用工和无产值用工。
(2)严格外包队工资结算制度:对外包队实行严格的工资结算制度,确保工资发放的合理性和准确性。
(3)提高劳动生产率:加强员工培训,提高员工技能水平,提高劳动生产率。
3. 材料费控制(1)加强计划管理:实行实效储备,减少积压损失。
(2)加强施工预算工料分析:以定额控制材料的使用,减少材料浪费和损失。
(3)文明施工生产管理:加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制(1)提高施工机械的完好率和利用率:加强机械设备的维护保养,提高施工机械的完好率和利用率。
(2)合理配置和租赁:合理配置和租赁施工机械,降低机械费用的支出。
(3)合理施工组织设计:合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制(1)把好计量关:对工程水电等能源消耗进行计量,确保能源消耗的真实性。
(2)节约使用:注意节约使用能源,降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施,该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
房地产开发项目成本控制研究以淄博盛锦东方星座一期为例

效地降低成本增加企业效益针对不足之处未来研究可以从以下几个方面展开: 1.对该工程项目的成本控制进行更深入的研究和分析;2.结合其他类似企业的 实际情况进一步探讨工程项目的成本控制问题;3.
参考内容
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,房地产项目的成本控制显得尤为重要。 有效的成本控制能够提高企业的竞争力,实现可持续发展。本次演示以OY房地 产项目为例,探讨房地产项目成本控制的研究。
3、我们密切政策环境的变化,及时调整项目开发策略。例如,在了解到地方 政府出台了一系列支持房地产市场发展的政策后,我们积极与政府部门沟通协 调,争取到了税收优惠和贷款支持等政策红利。这些措施有效降低了政策风险 对项目成本的影响。
4、通过定期举办项目管理培训和经验分享会等形式的活动淄博盛锦东方星座 成本控制取得的经济效益分析期工程项目成本控制策略与实践一文指出对于建 筑业而言成本控制始终是工程项目中最重要的部分成本控制的好坏直接关系到 建筑企业的经济效益和社会效益本次演示以淄博盛锦东方星座一期的工程项目 为例分析了该工程项目在成本控制方面存在的问题及解决方案最终发
5、物业管理成本:BL房地产公司在W项目的物业管理上,通过选用高效的物业 管理软件和培训员工提高服务质量,实现了物业管理的低成本和高效率。
பைடு நூலகம்
四、结论与建议
BL房地产公司在开发W项目的过程中,通过全方位的成本控制措施,实现了项 目的高效管理和优质收益。然而,面对不断变化的政策和市场环境,BL房地产 公司还需要继续加强成本控制的研究和实践,不断完善成本控制体系,以适应 市场的挑战。为此,提出以下建议:
2、建筑安装成本:BL房地产公司在W项目的建筑安装过程中,通过合理的设计 方案和建筑材料选择,以及严格的施工监管,有效控制了建筑安装成本。
十里汉城住宅小区工程成本控制真实案例

十里汉城住宅小区工程成本控制真实案例一、项目背景地区位于发展较为迅速的城市,由于人口增长和城市化进程的推进,住宅需求量不断增加,因此该地区决定建设一座十里汉城住宅小区,以满足市民的居住需求。
二、项目规模该住宅小区总占地面积为200亩,规划建设居民楼15栋,每栋楼共有20层,每层居民房10套,总共约3000套住房。
三、项目预算在项目启动初期,项目团队根据规划和建筑要求制定了详细的项目预算,包括土地购买费用、建筑设计和施工费用、材料采购和设备投入费用等,整个项目的预算为4亿元人民币。
四、成本控制策略为确保工程成本的控制,项目团队采取了以下几种措施:1.选择合适的建筑设计在项目初期,项目团队邀请了多家有经验的建筑设计公司进行方案设计,进行了多轮方案的评估和比较。
最终选择了一家设计方案既满足建筑美观性,又节约建筑材料和施工成本。
2.严格控制材料采购项目团队与多家材料供应商进行了合作洽谈,通过大规模采购和集中洽谈,获得了一定的优惠价格。
同时,项目团队还对材料质量进行了严格把控,确保选购的材料符合标准并具有良好的性能。
3.引入机械化施工为提高施工效率并减少人力成本,项目团队引入了机械化施工技术。
通过使用塔吊、施工电梯等设备,提高了工人的施工效率,减少了人力成本。
4.建立严格的质量管理制度项目团队建立了一套严格的质量管理制度,包括监督验收制度、安全施工制度和质量管控制度等。
确保施工过程中各项工作按照要求进行,避免施工纠纷和质量问题的出现。
五、成本控制效果经过项目团队的努力和各项成本控制措施的实施,该十里汉城住宅小区的工程成本取得了良好的控制效果。
最终,项目实际成本控制在预算内,实际耗资为3.8亿元人民币,相比预算节约了2000万元。
同时,项目团队在控制成本的同时,保证了施工质量,小区各栋楼均按时交付使用,并受到了市民的广泛好评。
六、总结通过这个案例,我们可以看到在住宅小区工程项目中,合理的成本控制措施和严格的管理制度对于确保项目成本和质量的目标至关重要。
S房地产公司项目成本控制案例研究

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S房地产公司项目成本控制案例 研究
01 引言
03 问题分析 05 案例分析
目录
02 项目成本控制现状 04 解决方案 06 结论
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,房地产公司的项目成本控制显得尤 为重要。本次演示以S房地产公司为研究对象,探讨其项目成本控制的现状、存 在的问题以及解决方案,以期为同类公司提高项目成本控制水平提供参考。
案例分析
S房地产公司在实施上述解决方案后,取得了显著的效果。以下是具体实施 过程和结果:
1、预算控制方面
公司制定了严格的预算控制体系,对每个项目的预算编制、审批、执行和调 整都进行了明确规定。在实施过程中,对每个环节进行监督和考核,确保预算得 到有效执行。结果显示,公司项目的预算超支现象得到了明显改观。
项目成本控制现状
S房地产公司是一家具有一定规模的房地产企业,其项目成本控制体系主要 包括目标成本制定、预算控制、成本核算、决算编制等环节。公司在成本控制方 面采取了多种措施,但仍存在一些问题。
首先,公司的成本控制流程不够完善,导致一些不必要的浪费和超支。其次, 项目实施过程中的人员素质参差不齐,部分人员缺乏成本控制意识,导致成本难 以有效控制。
பைடு நூலகம் 3、提高人员素质
加强人员素质培训,提高项目人员的成本控制意识和能力。培训内容包括成 本控制基础知识、业务流程、团队协作等方面。培训结束后,对参训人员进行考 核,确保其具备相应的成本控制能力。
4、优化项目管理
采用现代化的项目管理方法,如全面质量管理(TQM)、敏捷项目管理 (Agile Project Management)等,提高项目管理水平,确保项目按时、按质 完成。同时,加强项目团队的沟通和协作,提高工作效率。
某住宅工程成本控制案例

某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米,由3栋框剪小高层(12层)和3栋砖混楼(五层)、1栋框架商业楼组成(五层)。
中标价格为4710万元,平均价格1135.89元/ m2。
合同形式为固定总价合同。
工期10个月。
质量标准为合格。
合同要求:工程款根据确定的工程计量结果,发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款,当工程款支付达到合同金额的85%时,停止支付,待工程全部竣工验收合格,且工程结算完成后,付工程结算之的95%,余下的5%待工程保修期满后支付。
对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元(含5000元)以上调整,5000元以下不调整。
工程范围包含:场地清理;周边临时围墙及临时出入口;管桩基工程;结构、初装修;除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统;弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括:墙体砌筑;所有外装修;楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程;防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程;屋面工程;所有防火门(入户门)及防火卷帘门;所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。
例如:预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m;60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2;成套外墙保温技术(50mm厚挤塑聚苯板)全价50元/m2;花岗岩石材40元/m2;入户三防门800元/樘;玻璃幕墙500元/m2;塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商,价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元,考虑到目前市场状况和企业的自身情况,管理费考虑了3%,利润考虑了1.5%,投标压价共为15%。
房地产项目责任成本管控和提升——以兰州SOHO项目为例

房地产项目责任成本管控和提升——以兰州SOHO项目为例摘要:兰州SOHO项目位于兰州市城关区民主西路9号,建设用地9.554亩,总建筑面积59995.6平米,为1栋商业公寓楼,其中商业面积14251平米,公寓面积36654.2平米,地下停车场2层,面积约9090.4平米,总可售面积50087.96平米(不含车位面积)。
该项目宗地由项目公司于2015年10月竞得,2016年8月开工建设,2019年9月竣工交房。
关键词:房地产企业;责任成本;管控;提升实施中,该项目在责任成本管控方面狠下功夫,为公司责任成本管控体系建立起到至关重要的作用,也为责任成本管控措施执行提供了载体。
下面就兰州SOHO项目责任成本管控和提升情况,总结如下:一、责任成本管控的意义1、随着房地产土地红利时代的结束,竞争越来越加剧,促进房企必须进行精细化成本管理,开源节流。
因此,责任成本管控体系的建立也是时代发展的必然产物,是房企实现盈利的根本保障。
2、建立责任成本管控体系,是加强房地产项目成本过程管理,细化完善成本管理体制,提质增效,是房企迈向专业化、规范化的必经之路。
3、建立责任成本管控体系的最终目标是实现项目开发成本的最优化,利益的最大化。
其核心内容是建立完善的管理制度,进行全员、全过程成本管理。
只有全员参与,全过程管控,才能实现既定目标。
二、责任成本管控体系的建立建立分级式成本管控体系,以合约规划为责任成本具体落实对象,在以下几个方面做好体系的建设工作:1、成本控制科目的合理设置。
根据通用成本科目及公司管控需要,明确到各业务及职能部门,尽量以财务科目包含控制科目,或保持对应关系,且明确核算对象范围的选取和定义。
2、合约规划的梳理与划分。
合约规划的梳理基于控制科目进行,主要原则是在每个控制科目下,根据经验整理预计发生的合同,并确定每个合同所涵盖的范围。
3、分级管控。
按照每个合同签订及执行的管理成本,及企业、总包单位的管理能力。
房建项目成本控制案例
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房建项目成本控制案例一、背景简介某房建集团在综合考虑自身整体规划及开发策略后,决定在城市市区新建一座高档住宅区,筹备时间长达一年。
在实际项目推进中,为了更好的控制成本,不断有采取措施控制成本,获得可观的经济效益,成为了该集团项目开发成功的关键。
二、成本控制的措施及效益1. 优化设计,减少不必要的工程量在设计阶段,该集团在出具设计方案前聘请独立设计公司对方案进行评估,确定整个方案的可行性后,开展实际设计工作。
该集团精益求精,为了提高建筑品质,加强了对设计质量的把关,适当增加了设计成本,从而最终节约了大量施工成本。
2. 降低房建材料采购费用在材料采购方面,该集团采取集中采购、大量采购的方式,与多家供应商进行供货谈判,从而获取优惠价格。
同时,该集团对每批供应货物的质量和数量进行逐一检查,以此保证所用材料合格并且满足需求。
3. 合理选定施工企业及人员在选定施工企业方面,该集团在施工过程中一致采用集中管理模式,对施工队伍进行严格把控,确保施工队人员的素质、技能等符合要求,减少出现人员、材料浪费等情况。
4. 精细管理施工流程,避免施工规范失控为了提高施工效率,该集团还建立了工地管理系统,通过对施工规范的精细管理,保证施工过程中物料、人员和设备等的高效利用,和规范施工流程,避免工作过程中出现的瑕疵,同时监督保证施工质量提高。
5. 充分利用新能源及设备技术为了在设计过程中充分利用新技术,该集团选用了许多炉具技术先进的家具和建筑材料,比如使用光伏电池发电供电,尽可能利用太阳能等自然资源,减少建筑物自身的能耗,节约开支。
三、成本管理对市场表现的提升通过对成本控制的协调和管理,该集团实际达到了在当地房建市场的领先地位,解决了严重的末端空间海珊问题,提高市场竞争力和市场占有率。
四、项目总结成本控制对项目策划、实施、协调和管理,体现出了重要的价值,在案例中,成本控制成为了整个项目成功的关键。
同时,一个成本控制良好的项目可以为投资者创造更大的经济效益和更满意的用户体验,这一点也为该房建集团的长期战略与未来发展打下了坚实的基础。
工程的施工成本控制案例(3篇)
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第1篇案例背景某市一住宅小区建设项目,位于城市中心区域,总建筑面积约30万平方米,包括住宅楼、商业配套及地下车库。
该项目由某知名房地产开发公司投资,某建筑集团有限公司承建。
由于项目地处繁华地带,土地成本高,同时市场竞争激烈,如何有效控制施工成本成为项目管理的重点。
成本控制目标本项目成本控制目标为:确保施工成本控制在预算范围内,实现成本节约5%。
成本控制措施1. 组织措施- 成立成本控制小组,由项目经理、成本工程师、技术负责人等组成,负责成本控制的全过程。
- 制定成本控制计划,明确各阶段成本控制目标和责任。
- 加强与各相关部门的沟通协调,确保成本控制措施的有效实施。
2. 经济措施- 优化施工方案,采用新技术、新材料、新工艺,降低施工成本。
- 加强材料采购管理,实行集中采购、招标采购,降低材料成本。
- 严格控制人工费,合理配置人力资源,提高劳动生产率。
- 优化施工进度,缩短工期,降低工程款支付比例。
3. 技术措施- 优化施工方案,合理确定施工顺序,减少施工过程中的窝工和返工。
- 采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率,降低施工成本。
- 加强施工现场管理,减少材料浪费和资源损耗。
4. 合同措施- 严格执行合同条款,确保合同执行过程中各项成本控制措施落实到位。
- 加强合同变更管理,严格控制合同变更范围和金额。
- 依法维护企业权益,确保合同执行过程中的合法权益。
成本控制案例分析1. 材料采购管理- 项目部成立材料采购小组,负责材料采购的招标、询价、谈判等工作。
- 通过集中采购、招标采购,降低材料采购成本。
- 对材料供应商进行资质审查,确保材料质量。
案例结果:材料采购成本比预算降低3%。
2. 人工费控制- 合理配置人力资源,提高劳动生产率。
- 加强施工人员培训,提高施工技能。
- 严格执行考勤制度,减少人工费支出。
案例结果:人工费比预算降低2%。
3. 施工进度控制- 优化施工方案,合理安排施工顺序,缩短工期。
红梅山庄成本控制办法案例1
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红梅山庄成本控制办法案例工程名称:红梅山庄居住区8号住宅楼工程工程地址:位于南山市经济开发区发展大道121号建设单位:**城建工程承发包有限责任公司设计单位:南山市建筑设计研究院监理单位:南山市万发建设监理公司质监单位:南山市质量监督总站工程监督站工程规模:建筑面积24501m2,地下2层,地上25层。
合同开工日期为2009年3月30日,合同竣工日期为20010年8月11日,总工期为500天,红梅山庄质量目标为“结构鳯凰杯”,单位工程为“市优”,现场管理为“市级文明工地”。
(1)成本设计项目经理部在工程开工之前编制了红梅山庄居住区8号住宅楼的成本设计(成本计划)。
计划成本(目标成本)是指项目经理部根据企业的承包办法、企业内部各种消耗水平及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料,按规定的成本项目计算的成本。
计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。
将它与计划期内实际成本进行比较,可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。
预算成本是根据施工管理部门和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定,将其中属于预算成本的直接费和间接费部分,按成本项目编制。
预算成本与实际成本比较,是考核企业成本节超的依据。
施工成本是在单位工程施工预算的基础上,按照施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量,并扣除技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节约额来进行编制。
它与同一单位工程预算比较,一般应小于工程预算。
“两算对比”后的差额,即工程预算和施工预算比较后的差额,就是企业预期可能实现的成本降低额,既可作为进行成本预测和编制成本计划的参考资料,又可以作为成本控制的依据。
(2)红梅山庄成本计划编制方法成本设计采取了实际计算分级编制的方法,即先由各成本责任股室提出分管成本项目的降低成本的计划,再由项目经理部汇总编制全工程的施工成本设计。
①红梅山庄人工费的计划成本编制,由工程项目经理部的预算部门根据工程预算的工日和工价收人作为用工分析的依据,综合考虑了劳务招投标情况和包清工合同中约定的各项指标,以及对其他零工的规定等计算出劳务费的计划支付额,为在施工中控制人工成本的支出提供依据。
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湖北工业大学土木工程与建筑学院
香港路8号成本控制计划
香港路8号成本控制计划
一、项目概述
1.项目名称:万科香港路8号
2.地址位置:香港路项目位于长江北岸江岸区的解放大道与香港路交汇处,东临模范路,南临解放大道,西至香港路,北临瑞发广场。
3.周边交通:有近20条公交线路经过,公交线路网覆汉口、武昌、汉阳的主要干道和商圈,武汉第一条轻轨离项目约500米,交通可谓四通八达。
4.项目配套:香港路上有工行、农行、建行、招行等众多的银行营业网点;离本项目三站路范围内,有武商商圈、江汉路商圈、集中购物和日常购物都十分方便。
且在此范围内,有武汉市著名的中山公园、解放公园,还有儿童医院、协和医院等,市政配套比较齐全;在项目周边餐饮、休闲娱乐场所就更多了。
生活在这里,可以尽情享受城市核心带来的城市公共配套。
5.建筑特点:将以现代、明快的外立面成为城市的一道风景。
楼体的外墙面主色调为灰色,其中穿插橘色、黄色、绿色为点缀,漳显整个项目现代、时尚、简约的特点。
6.共公空间:万科-香港路8号注重公共价值的塑造,将社区广场提升到城市级广场公共广场的层级来打造。
入户大堂面积约为110平米,超高挑高到8.15米。
二、项目优劣势分析
1.项目优势:
(1)、宗地临近市区的区位,将有助于今后本案的营销、推广。
(2)、万科的品牌已经深得消费者认同,但由于万科在武汉市场一直有开发项目,故造成了一定的追随万科品牌的潜在客群存在,宗地的开发,将极充分的调动这部分潜在人群。
(3)、万科的品牌及开发手法在武汉处于一流水平,在竞争中处于有利位置。
(4)、本案所在区域的购买力较强,中高档市场发育较为成熟,据统计,今年上半年成交货值在30万元以上的产品占本区需求量的52%,占全市该档次产品成交的32%,占全市该档次产品成交之首。
(5)、香港路8号小区位于多路公交线路可直达小区,出行十分方便,小区周围生活配套成熟完善,生活十分方便,小区内风景优雅,建筑风格截然不同,与社区树
木花草、亭台轩榭配合,是人们理想的居所。
(6)、武汉市是中国六大中心城市之一。
在1992年国家公布的中国城市综合经济实力50强中,武汉名列第六。
2001年,武汉市国内生产总值达到1348亿元,按可比价格计算,比2000年增长12%。
经济运行质量提高,全年实现财政收入150.18亿元,同比增长21.8%,占国内生产总值的比重为本11.1%。
自1992年以来,武汉经济发展驶入快车道,全市国内生产总值连续保持两位数增长,高于全国、全省平均水平。
经济运行质量和效益明显提高,人民生活水平继续改善,各项社会事业全面进步,实现了“十五”计划的良好开局。
得天独厚的地理环境,经过数千年的开拓点染,创造了辉煌的物资文明和精神文明,为武汉的飞速发展奠定了坚实的基础。
2.项目劣势
(1)、万科·香港路8号以小户型为主,自然会带有小户型的一些通病,如公摊高、容积率高、车位少、电梯更少、交易费用高、舒适性差、朝向差、景观差、通风采光均存在不同程度的问题,投资性买房居多,管理肯定跟不上,周围旧房的困扰(2)、项目位于解放南路沿线的末端,距离外环线仅1.25公里,位置相对偏远,项目周边临近配套、交通都不很完善和便利。
三、项目数据
四、客户分析定位
该区域客户基本分为三类:
(1)、追求高档物业的多次置业人士:此类人群由于已具备改善型住房,故具备对住宅各项指标全方位挑剔的资本,尤其注重区域地点、环境景观、文化氛围、科技运用、物业品牌等方面。
上述条件相对都不多的项目容易炒成热点盘,故该类人群一个明显特点就是容易追随热点、潮流楼盘,且其中一部分人群购房为投资目的。
(2)、追求高品质生活质量的改善型客户:此类客户以购置第一居所为主,以全面改善现有住房条件为主要购房目的,追求面积指标增大、产品改进,同时又追求居住环境改善、居住品质提高,此类客户消费观念较为成熟、冷静,往往不为媒体宣传所左右。
(3)、留恋或向往武汉市区优越地理位置的安居型客户:此类客户购买力较弱,同时又对武汉市区又较为眷恋,但河西区价格相对较高,由于受经济实力的限制,故此类人群只能以牺牲面积、地点、产品附加值为代价,以获取在本区生活的条件。
此类人群购房首要条件是房型、面积,在经济条件允许的情况下在考虑地点、环境等其它因素。
2.本案目标人群特征
本案目标人群来源于全市各个区,基本以武汉本地客户为主。
在职业特点上主要集中于经商人士、外企白领、政府官员等收入水平较高并且稳定的人群,他们追求高品质的生活质量,对小区的环境、配套设施等要求比区域内现有小区要提高一个档次。
3.确定目标客户
客户主体:追求高档物业的多次置业人士。
客户辅助体:追求高品质生活质量的改善型客户。
五、经济效益分析
1.项目总体收益情况(所得税:税前利润的33%)
项目开发周期内各年的利润体现如下表:
2.敏感性分析,参照以下内容及表格,可根据实际情况增减变动比率。
(1)成本变动对各项经济指标的影响:
(2)售价变动对各项经济指标的影响:
(3)容积率变动各项指标的变化(拟定住宅容积率为1.0)
3.盈亏平衡点分析
(1)、保本售价:3724元/m2
(2)、保本销售率: 64.21%
4.项目收益水平综合分析:
就项目本身的收益水平而言,12.62%的销售净利率较高,但该项目尚存在以下操作层面上的因素对项目收益有较大影响:
(1)税务资源的充分运用:
若实现用万科住宅发展公司或兴业发展公司操作该项目,取得营业税及所得税50%的优惠,则可增加税后利润5472万元,使项目销售净利率达到17.42%;
(2)成本中大、小市政配套费、人防等政策性收费均按政府规定标准估算,
六、成本控制方法与计划
1.在材料采购计划上应尽量结合图纸及实际施工的用量,按照预算量并考虑一定的损耗来计算,最好是工程部的材料采购计划表先拿过来我们部门进行核查后在报去买材料,在进材料时就控制材料量,不要因为买时买多了,到时候形成浪费,并且工程部报材料时,比如图纸上有但是在实际施工时又不用的部分在材料单上就不要在报。
工程部在施工时也要注意不要浪费,对于用完之后剩余的材料要尽快处理,要么调转到其他需要的工地,要么拉回来进行处理,对于能返还厂家的就返还,不能的在进行商议。
对于工地上的周转材料,在使用时要注意爱护,用完后要注意保护并及时转到下一工地使用,使用时要提高使用工人的素质,注意爱护及及时收到指定位置存放。
2.在安装材料时,要注意安装顺序并按照使用说明操作,避免因操作不当而出现烧坏及损坏等情况发生。
因为好多安装材料价格都相对较贵,所以要注意保护。
3.我们在与分包商签订合同时,应该尽量减少造价,争取以较低的价格签订合同,并且签订时,尽量约定一些可能会发生变化的工程量和争议较大的部分,比如说土方开挖是按照图纸还是实际测量,避免分包商来结算时,因为相差量较大时发生争执。
我认为可以的话,可以直接跟分包商签订一个总包价,施工之前就谈好做该工程要多少价。
4.公司应该尽快回笼公司的各个工程的尾款,因为现在公司开展的工程较多,资金使用量较大,回笼其它工程的尾款可以减少公司的压力,工程开工之前也应该尽快跟甲方签订好施工合同及还款计划,避免工程完工时尾款不好收回,甲方要求进场的发过进场通知的,在可以进场地情况下就应该按时进场,避免甲方因为工期而进行索赔。
5.设计部在设计图纸时,在保证质量和安全的情况下,设计时还应该适当考虑从节约成本方面加以考虑,各种材料能减少的就减少一些,如钢筋等造价高的部分,而且设计时也应该跟工程部协调一下,对于施工中规格不合或者不用的就在设计时进行修改。
6.我们在图纸到达时,进行预算时,按照规范算出来的工程量,在和甲方投标时,我认为可以适当提高工程量,比如可以按照我们计算出来的工程量,适当提高2%左右的量。
报价时,争取和甲方约定到一个高于我们成本的总价来,增加公司的利润。
在和分包商对接时,尽量按照图纸计算出来的对接,有争议的就部分约定按照什么方式来解决,在不损害分包商利益的情况下为公司赢得利润。
7.以材料供货商建立好的台帐及时核对各个材料商的账目,达到一定数额时就要支付一定比例的材料款,以便和材料商有长期的合作关系,并且要经常核对每一材料商支付情况,避免出现多付的情况。