项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程PMBOK6

项目管理五大过程组、十大知识领域表及49个过程
规划过程组（24）启动过程组（2）执行过程组（8）监控过程组（12）收尾过程组（1）13相关方管理（4）4整合管理（7）5范围管理（6）知识
领域
6进度管理（6）7成本管理（4）8质量管理（3）9资源管理（6）10沟通管理（3）11风险管理（7）12采购管理（3）4.1制作项目章程4.2制作项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.4实施整体变更控制4.7结束项目或阶段 5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 5.5确认范围5.6控制范围 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算时间持续时间6.5制定进度计划6.6控制进度7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队9.6控制资源10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与。