关于企业文化管理中的若干问题研究.doc
公司企业文化问题及解决策略.doc
公司企业文化问题及解决策略公司企业文化问题及解决策略企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是为你的企业文化问题及解决方法，希望对你有匡助。
在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那末这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每一个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化, 并且这种文化系统存在着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝结力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力, 发挥融合功能。
这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在不断开展进步的内在规律之一。
由企业财务文化的凝结功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化的企业往往难免破产倒闭。
企业财务文化的凝结功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态。
“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为。
一个企业的存在可以说是一种程序的存在,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将泯灭较弱的势力那一面,那末这种对企业文化无态度带来如下的问题:①增加了企业运行不必要的矛盾。
公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下, 员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨, 但这种抱怨却成为了这种整合模式的发泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最正确时期 ;②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析摘要：企业文化作为组织的精神灵魂和活力源泉，对组织的发展和成长具有重要的作用。
然而，在实践中，企业文化建设也存在着很多问题，如企业文化认同度不高、员工敬业度低等。
本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，旨在为企业文化建设提供一些有益的借鉴和思考。
关键词：企业文化、建设、问题、对策正文：一、企业文化认同度不高企业文化认同度不高是企业文化建设中的一个普遍问题。
这主要与企业文化的传播、执行和实践不足有关。
企业在制定企业文化的过程中，应该充分考虑员工的需求和期望，根据企业的实际情况确定企业文化的核心价值观，并通过各种渠道将企业文化传达给员工，注重企业文化在工作实践中的落实。
对策：企业一方面应优化企业文化体系，提高企业文化的鲜明性、感染性和吸引力，同时，加强企业文化的宣传和传播，力求让员工真正理解和认同企业文化；另一方面，企业应该注重企业文化在实践中的贯彻和落实，不断加强对员工的教育和培养，强化企业文化的执行力。
二、员工敬业度低员工敬业度低也是企业文化建设中的一大问题。
员工敬业度低往往表现为员工不愿意付出额外的努力，对企业缺乏归属感和责任感。
对策：企业应该注重建设人文关怀型企业文化，通过提高员工的福利待遇、加强员工的培养和管理，增加员工的对企业的认同感和归属感，从而提高员工的敬业精神。
三、缺乏创新能力缺乏创新能力也是企业文化建设中的一个问题。
企业缺乏创新能力一方面阻碍了企业的创新和发展，另一方面也会导致员工整体素质的下降。
对策：企业应该注重人才培养和创新能力的培养，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的综合素质；同时，企业也应该鼓励员工敢于创新，提供相应的支持和激励机制，为企业的发展带来源源不断的创新动力。
结论：企业文化建设对企业的发展和成长具有重要的作用，但在实践中存在很多问题。
本文分析了企业文化建设中存在的三个问题，并提出相应的对策，希望可以为企业文化建设提供有益的借鉴和思考。
探究企业文化建设中存在的问题及应对策略
探究企业文化建设中存在的问题及应对策略【摘要】企业文化建设对于企业的发展至关重要，然而在实践中常存在一些问题。
首先是领导层不重视文化建设，导致无法形成统一的文化氛围；其次是缺乏长期规划，使得文化建设缺乏持续性；还有员工参与度不高以及文化与业务目标脱节的问题。
为解决这些问题，可以建立领导层的文化引领，制定长期的文化建设规划，提高员工参与度，将文化与业务目标结合等应对策略。
加强文化建设可以提升企业绩效，吸引人才，并与企业发展战略相结合，从而实现企业文化建设的持续发展。
通过不断完善企业文化，可以为企业的长期发展带来积极的影响。
【关键词】企业文化建设、问题、应对策略、领导层、员工参与度、业务目标、绩效、人才吸引、发展战略、引领、规划、结合。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设在今天的经济环境中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则和工作态度，是组织内部相互关系的纽带，是员工对企业共同价值观的认同和践行。
一个良好的企业文化可以增强企业凝聚力，提升员工工作积极性，增强企业对外形象和竞争力。
企业文化建设有助于形成共同的价值观和使命感。
通过明确和强调组织的核心价值观和使命，可以帮助员工认同企业的目标和方向，从而增强团队协作和凝聚力。
良好的企业文化可以提升员工工作积极性和满意度。
当员工认同企业文化时，他们更有动力投入工作，更容易获得成就感和自我实现感，从而提升工作表现和个人发展。
企业文化建设还有助于塑造企业的品牌形象和企业文化影响力。
一个积极向上、正能量的企业文化会吸引更多优秀的人才加入，同时也会受到外部社会的认可和尊重，提升企业在行业内的竞争力和地位。
企业文化建设对于企业的长远发展和可持续经营至关重要。
只有建立起积极向上、契合企业核心价值的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 问题一：领导层不重视文化建设领导层在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，他们的态度和行为会直接影响到整个组织对文化建设的重视程度。
我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)
摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。
企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。
阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。
第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。
第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。
本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。
旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。
本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
关于企业文化管理若干问题的分析
关于企业文化管理若干问题的分析【摘要】企业文化管理是企业管理领域一个重要的概念。
本文首先介绍了企业文化管理的重要性和研究背景，然后对企业文化管理的定义及特点进行了探讨。
接着分析了如何建立良好的企业文化以及企业文化管理中存在的问题。
随后探讨了企业文化管理对企业发展的影响，并提供了一些实践案例。
文章展望了企业文化管理的前景，并提出了未来发展的建议。
通过全面分析企业文化管理的各个方面，有助于我们深入了解其重要性并为企业管理提供有效的指导。
【关键词】企业文化管理、重要性、研究背景、定义、特点、建立、良好、存在的问题、影响、实践案例、前景展望、发展建议。
1. 引言1.1 企业文化管理的重要性企业文化管理的重要性在现代商业环境中变得越来越突出。
企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等因素的总和，它对于企业的发展和永续经营起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工的流失率，提高员工的工作效率和绩效表现。
良好的企业文化可以增强组织的凝聚力和团队合作精神，促进员工之间的合作和沟通，提升整个组织的绩效和竞争力。
良好的企业文化还可以帮助企业建立良好的品牌形象和企业声誉，吸引更多的人才和客户，推动企业的可持续发展和成长。
企业文化管理不仅是企业管理的一项重要内容，也是企业成功的关键因素之一。
企业应该重视和加强企业文化建设，注重文化的塑造和传承，实现企业文化与企业发展的有机结合。
1.2 研究背景企业文化管理作为企业管理的重要组成部分，受到了越来越多企业的重视和关注。
而随着全球经济的快速发展和激烈竞争的加剧，企业文化管理也面临着诸多挑战和问题。
对企业文化管理进行深入研究，探讨其定义、特点、建立方法、问题、影响以及实践案例，对于解决企业面临的问题，推动企业的可持续发展具有极其重要的意义。
本文将从企业文化管理的定义及特点入手，详细阐述企业文化管理的内涵和特点，以及企业文化与企业发展之间的关系。
关于企业文化管理若干问题的分析
关于企业文化管理若干问题的分析【摘要】企业文化管理在当今商业环境中扮演着重要的角色。
本文从企业文化管理对员工和企业绩效的影响入手，分析了其存在的问题和如何有效进行管理。
通过成功案例的探讨，总结出企业文化管理的重要性和必要性。
结论部分探讨了企业文化管理的未来发展方向，并再次强调了其重要性。
企业文化管理不仅是团队和员工之间沟通的重要桥梁，更是企业提升绩效和扩大市场竞争力的关键因素。
有针对性地进行企业文化管理可以带来员工士气的提高，提升企业整体绩效。
在未来的发展中，企业需要认真思考如何有效管理企业文化，切实提升企业的核心竞争力。
【关键词】企业文化管理、员工影响、绩效影响、存在问题、有效进行、成功案例、未来发展方向、重要性。
1. 引言1.1 企业文化管理的重要性企业文化管理是企业发展过程中不可或缺的一环，它不仅仅是一种管理方式，更是企业内在的精神纽带和核心竞争力。
企业文化管理的重要性体现在以下几个方面：企业文化管理可以提高员工的凝聚力和归属感。
良好的企业文化可以让员工更加认同企业的价值观和理念，激发员工的工作动力和团队合作意识，从而更好地实现企业的发展目标。
企业文化管理对企业的品牌建设和声誉维护起着至关重要的作用。
通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多优秀的人才和客户，提高企业在市场竞争中的竞争力。
企业文化管理还能促进企业的创新和变革。
良好的企业文化能够培养员工的创新意识和责任感，鼓励员工不断学习和进步，推动企业不断优化和完善自身的管理和运营模式。
企业文化管理的重要性不可忽视，它是企业持续发展的动力源泉和竞争优势之一。
只有通过有效的文化管理，企业才能建立起良好的企业形象、凝聚强大的团队力量，实现可持续发展和长期成功。
企业领导者应该高度重视企业文化管理，不断加强和完善相关工作，以推动企业的发展和壮大。
1.2 本文的研究意义本文的研究意义在于对企业文化管理进行深入分析和探讨，可以帮助人们更深入地了解企业文化管理的重要性和影响。
关于企业文化管理若干问题的分析
关于企业文化管理若干问题的分析【摘要】企业文化管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
本文从企业文化管理的定义和特点入手，分析了当前企业文化管理的现状及存在的问题，探讨了解决方案和实施意义。
企业文化管理不仅可以提高员工工作积极性和凝聚力，还可以促进企业的长期发展和竞争力。
在重点强调了企业文化管理的关键性和未来发展趋势。
给出了关于企业文化管理的建议与展望，为企业实现良好的文化管理提供了指导。
通过本文的研究和分析，将能更好地认识企业文化管理的重要性，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业文化管理、重要性、研究背景、定义、特点、现状分析、存在的问题、解决方案、实施意义、关键性、未来发展趋势、建议与展望。
1. 引言1.1 企业文化管理的重要性企业文化管理的重要性在于影响和塑造企业的发展方向和内部运作方式。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，增强团队的凝聚力和执行力。
企业文化也是企业的精神支柱，是企业价值观和使命愿景的体现。
通过科学的文化管理，企业可以促进员工的发展和成长，激发员工的潜力，提高员工的创新能力和工作效率。
适合的企业文化也可以吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化管理是企业成功的重要因素，只有建立和管理好企业文化，才能保持企业的活力和竞争力。
1.2 研究背景企业文化管理是当今企业发展中不可忽视的重要组成部分，其对企业的发展与竞争力具有重要影响。
在当前经济环境下，企业文化管理已逐渐成为企业管理的核心内容之一。
研究企业文化管理的重要性，不仅可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力，而且可以帮助企业提升员工的归属感和认同感，促进团队的凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
在实际的企业管理中，很多企业对于企业文化管理的认识还存在一定的模糊和混淆，企业文化管理的规范化和系统化程度不够高，管理水平和实践经验也存在差距。
对企业文化管理的研究颇具现实意义。
深入研究企业文化管理的现状和存在的问题，探讨解决方案与实施意义，有助于帮助企业更好地理解和运用企业文化管理，达到提升企业绩效和竞争力的目的。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的开展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续开展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的方案和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反应，从而做出必要的调整和改良。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供鼓励措施企业可以通过提供鼓励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等鼓励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承缺乏企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承缺乏的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
中国企业文化与管理的若干问题
中国企业文化与管理的若干问题在中国企业中，企业文化和管理是不可或缺的重要组成部分。
然而，由于社会文化的复杂性和不断变化的环境，中国企业文化和管理面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中国企业文化与管理中存在的若干问题，并提出相应的解决方案。
一、员工的角色认同在中国企业中，员工的角色认同通常取决于家庭和社会的期望。
这导致一些员工往往将企业视为谋生的场所，而不是追求个人发展和实现自我价值的平台。
这种角色认同的问题可能导致员工缺乏主人翁精神和创新意识。
为解决这一问题，企业应主动培养员工的自我认同感和归属感。
通过建立良好的企业文化氛围，提高员工参与度，使他们能够真正融入企业，愿意为企业付出更多努力。
此外，激励制度的设计也应注重员工的个人成长和发展，为他们提供具有挑战性且具体可行的晋升机会。
二、传统与创新的平衡中国企业文化深受传统价值观念的影响，而传统文化又常常重视稳定性和继承性。
这导致一些企业在面对日益激烈的市场竞争时，缺乏创新能力和敏捷性。
他们更倾向于坚持传统经营模式，而不愿意冒险尝试新的方法与理念。
为解决这一问题，企业管理层应鼓励员工创新思维，打破陈旧的观念和约束。
此外，引入外部专业人士和新鲜血液，将创新意识与传统价值相结合，不仅能够更好地适应市场需求，还能为企业注入新的动力和活力。
三、权力与责任的平衡在中国企业中，权力通常集中在高层管理者手中。
这种权力集中的情况导致员工在决策过程中缺乏参与感和责任感，容易出现漏洞和错误判断。
同时，领导者对下属的指导和控制也往往过分强调，限制了员工的发展和自我实现的空间。
为解决这一问题，企业应建立相对开放和民主的管理模式。
鼓励员工参与决策过程，并给予他们相应的权力和责任。
此外，领导者应从“控制”转向“引导”，注重培养员工的自主性和创造性，让员工在工作中找到更大的发展空间。
四、文化差异的管理中国企业往往面临着多元文化和价值观的碰撞。
在这种情况下，企业如何管理并整合不同文化背景的员工成为一个重要的挑战。
企业文化建设问题与对策研究
企业文化建设问题与对策研究引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式。
良好的企业文化不仅可以提高企业的凝聚力和凝聚力，还可以提高员工的工作积极性和创造力。
但是，在企业文化建设过程中，常常会面临一些问题。
本文将对企业文化建设的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：缺乏明确的企业文化定位在许多企业中，企业文化常常模糊不清，缺乏明确的定位。
这导致员工难以理解企业文化的核心价值和行为准则，在工作中无法有效地贯彻企业文化。
缺乏明确的企业文化定位还会导致企业在市场竞争中缺乏差异化优势。
对策一：明确企业文化定位企业应当明确自己的核心价值观和行为准则，使员工能够清晰地理解并贯彻企业文化。
企业可以通过制定详细的企业文化宣言和行为准则来确立企业文化的定位。
同时，企业应通过内部培训和沟通活动等途径，向员工传达企业文化的核心理念和重要价值。
对策二：差异化发展企业可以通过打造独特的企业文化，实现差异化发展，增强竞争优势。
例如，企业可以在文化建设中注重创新和开放性，鼓励员工提出新的想法和观点。
此外，企业还可以通过营造积极向上的工作氛围和激励机制，吸引和留住精英人才。
问题二：企业文化与实际行动不一致在一些企业中，企业文化常常停留在口号和宣传中，而无法真正贯彻到实际行动中。
这使得员工对企业文化产生怀疑和不信任，影响了企业文化的有效发挥。
对策一：建立文化激励机制企业应当建立相应的文化激励机制，将企业文化与员工的薪酬、晋升和福利等联系起来。
例如，企业可以设立与企业文化相关的奖励制度，鼓励员工在工作中体现企业文化的核心价值。
对策二：领导示范作用企业领导应当成为企业文化的积极践行者，以身作则的示范作用对员工起到引领作用。
领导应反复强调企业文化，并通过自身的言行来体现企业文化的核心价值和行为准则。
问题三：缺乏有效的文化传播渠道在一些企业中，由于缺乏有效的文化传播渠道，导致企业文化无法完全传达给员工和外部利益相关者。
企业文化建设中存在的问题及对策研究课题相关参考文献
企业文化建设中存在的问题及对策研究课题相关参考文献《企业文化建设中存在的问题及对策研究》企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高员工凝聚力、促进企业发展具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中，企业文化建设中存在着诸多问题，需要通过对策研究来解决。
首先，企业文化建设中存在的问题之一是缺乏顶层设计。
许多企业在进行文化建设时，往往只注重表面形式而忽视了顶层设计的重要性，导致企业文化建设难以深入人心。
《企业文化建设中存在的问题及对策研究》指出，企业应该在文化建设之初就进行顶层设计，制定出符合企业实际情况和发展方向的文化建设规划。
其次，企业文化建设中存在的问题之二是缺乏员工参与。
企业文化建设应该是全员参与的过程，而许多企业在进行文化建设时却只是由少数管理人员来制定和传播文化，缺乏了员工的积极参与。
《企业文化建设中存在的问题及对策研究》建议，企业应该建立起一套完善的员工参与机制，激发员工对企业文化建设的热情，从而使得文化建设更加深入人心。
最后，企业文化建设中存在的问题之三是缺乏有效的激励机制。
很多企业在进行文化建设时没有建立起明确的激励机制，使得员工在文化建设中缺乏动力和积极性。
《企业文化建设中存在的问题及对策研究》认为，企业应该建立起一套完善的激励机制，对于那些在文化建设中做出贡献的员工给予相应的奖励和认可，从而激发员工对文化建设的积极性。
综上所述，企业文化建设中存在着一些问题，需要通过对策研究来解决。
只有通过不断地研究和总结，才能建立起符合企业实际情况的文化建设方案，使得企业文化能够真正成为企业发展的核心竞争力。
参考文献：1. 肖迪. (2016). 企业文化建设中的关键问题研究[J]. 现代企业文化(学术), (12), 96-97.2. 王博, & 张倩. (2017). 企业文化建设中存在的问题及对策研究[J]. 科技信息, (7), 164-165.3. 吴鸣. (2018). 企业文化建设中的问题及对策研究[J]. 创新商业, (18), 180-181.。
企业文化建设问题与对策研究(共7篇)
企业文化建设问题与对策研究（共7篇）篇：企业文化建设存在问题与对策研究企业文化建设存在问题与对策研究摘要：社会不断发展，市场经营环境越来越为复杂，企业文化对企业发展的重要性也在逐渐提升。
企业文化是企业的一种无形资产，对于加强企业品牌建设，促进企业凝聚力和向心力提升有着积极影响。
中国众多企业都在积极进行企业文化建设，并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合，使得企业在文化建设方面取得了良好成就。
但是深入调查发现，企业文化建设中还存在着一些不良问题，不能将企业文化建设的重要作用充分体现出来。
本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究，希望对相关人员有所启示，使得中国企业文化建设可以发展到一个新的高度。
关键词：企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不断完善，经济全球化趋势不断加快，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。
企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视的影响力，对其必须要给与高度重视。
要对企业文化建设中存在的不良问题进行深入分析，找寻有效措施进行改善，使得企业文化建设取得良好成效，将其具有的重要作用充分体现出来。
对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、企业文化建设中存在的不良问题分析虽然中国企业文化建设取得了良好成效，但是从整体层次方面进行分析，中国企业文化建设还属于初级层次中，并没有提升到企业战略发展层次上，企业文化建设缺乏正确的理论成效，与国际一些大企业的文化建设进行对比还存在较大的差距。
（一）企业文化建设缺乏创新性。
现阶段，一些企业文化建设缺乏创新性，不能依据企业自身发展的实际情况进行企业文化建设，没有将企业自身特色良好呈现出来。
从企业精神汇总层面进行分析，企业还只是停留在团结、奉献等适用性较强通用词汇。
但是需要明确企业生产经营的规模不同，企业员工这些企业精神的理解也存在一定的差异性。
企业精神不能得到企业员工的认同，很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析随着经济的快速发展和社会的进步，企业文化建设成为了越来越多企业的重要任务。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提高员工凝聚力和企业影响力，增强企业的竞争力。
然而，在企业文化建设过程中，往往会遇到一些问题，阻碍了企业文化的形成和推进。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业文化建设中的问题1.缺乏高层领导的支持企业文化的建设需要高层领导的支持和带领。
如果高层领导缺乏文化建设的意识和意愿，企业文化建设就会受到限制。
很多企业在文化建设上的成功或失败，都与高层领导的态度密切相关。
2.缺乏中层干部的参与和认同文化建设不仅需要领导的支持，还需要中层干部的认同和参与。
但是有些企业，虽然高层领导支持文化建设，但中层干部对此并不太关心或不够理解，这就很难形成文化建设的合力。
3.缺乏系统性和连贯性企业文化建设需要具有系统性和连贯性，但一些企业在执行过程中把文化建设看成是一个“虚头巴脑”的东西，只注重表象，往往弄成了纸上谈兵，缺乏实践落地。
另外，文化建设的每个环节都应该紧密相连，是一个有机整体，如果一些环节不协调，文化建设就难以形成气候。
4.缺乏适应本企业的文化建设理念每家企业都应该拥有自己的文化建设理念，而不是照抄别人的成功案例或搞一些虚假的花招。
一些企业只追求表面上的效果，而不是根据自己的实际情况去开展文化建设，这样显然不可能收到良好的效果。
5.缺乏价值观的引领文化建设需要具有高尚的价值观念去引领，但一些企业在推进文化建设的时候，往往忽略了价值观的作用。
价值观是企业文化的灵魂，如果缺乏价值观的引领，任何文化建设都是毫无意义的。
6.缺少及时有效的考核机制建立考核机制对于企业文化建设非常重要，但是很多企业却不注重考核机制的建立，这样就难以推进文化建设的效果，更难以检测和评估企业文化建设的效果，缺失有效的考核机制会使企业的文化建设逐渐失去前进的动力。
企业文化建设中的问题及对策研究报告以某公司为例
一、背景〔一〕研究背景农村股份公司是“农村集体经济组织〞的进化物，从上世纪的50年代开场，农村股份公司经历了多个阶段的演变与改革。
1992年，XX开创了全国之先河，出台"关于XX经济特区农村城市化的暂行规定"，提出将特区内的土地国有化，农民户籍全部转化为城市居民户籍。
为此，以社区股份合作制的模式设立的社区股份公司在这一时代背景下应运而生。
社区股份公司相较于一般的股份XX有着鲜明的特点，股份公司内的股东均由本地农村村民组成，并且在长期以来社区股份公司还不算真正意义上的经济个体，其政企合一的体制问题并没有根本解决，是一个集经济、社会、行政于一体的混合实体。
近年来，随着XX经济的不断开展，市场竞争的不断加剧，社区股份由于其单一经营模式这一短板所引发的“土地、人才、资源〞等难以为继的问题日趋严重，通过对其企业文化的剖析，进一步完善股份公司的物质文化、制度文化及精神文化，以加快社区股份公司的转型，迫在眉睫。
1、研究的意义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是带动企业转型的核心因素之一。
同时社区股份公司作为改革开放后集体经济的转型新模式，对其企业文化落地实施成效进展研究具有较大的现实推广意义。
本篇章主要以蔡屋围金龙物业公司为实例，探究企业文化对社区股份公司日常运营的影响。
2、研究的内容与方法〔1〕研究的内容本文以蔡屋围金龙物业公司为研究主体，通过调查问卷、访谈、文献分析其企业文化的现状及存在的问题并进展分析研究，得出结论。
本文主要从以下5个方面进展阐述：第一局部是研究背景，包括研究目的和研究意义，有哪些思路，总领全篇；第二局部是概念理论，主要介绍国内外一些经典企业文化建立的理论以及相关文献，希望借助相关理论为研究企业文化做好铺垫，进展深度研究。
第三局部是现状梳理，主要介绍蔡屋围金龙物业公司的由来，人员架构，开展历程，现在企业文化建立状况。
第四局部是企业文化建立存在的问题及分析，抽取局部员工调查问卷及局部员工访谈，得出数据，及分析其中问题，对所存在问题进展深入分析。
企业文化建设中的常见问题及对策
企业文化建设中的常见问题及对策随着企业竞争的日益激烈，企业文化的建设变得越发重要。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，凝聚员工的力量，提升企业的竞争力。
然而，在企业文化建设的过程中，也存在一些常见问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、企业文化缺乏战略导向性企业文化不能仅仅是口号或标语，而应该与企业的战略目标紧密结合。
然而，在实践中，有些企业仅将文化建设作为形式化的流程，缺乏战略导向性。
这样的企业文化难以在组织中生根发芽，也无法真正发挥作用。
针对这种问题，企业可以采取以下对策：1.明确企业的战略目标：企业应该清楚自己的长期发展目标，明确文化建设与战略目标之间的关系。
2.制定具体的文化指标：将战略目标转化为可量化的文化指标，以便在实施过程中进行评估和监控。
3.建立文化培训机制：培训员工，使他们理解企业文化的重要性，并掌握如何将企业文化与工作实践结合起来。
二、企业文化与员工行为脱节企业文化应该渗透到员工的日常行为中，成为员工的行为准则。
然而，有些企业在文化建设过程中忽视了员工的参与和认同，导致文化与员工行为脱节。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1.建立参与式的文化建设过程：让员工在文化建设中发表意见和建议，提高员工对企业文化的认同感。
2.激励员工准守文化准则：通过奖励机制或激励措施鼓励员工遵守企业文化准则，将文化树立为员工行为的标准。
3.加强内部沟通：及时向员工传递企业文化的信息，确保员工了解和理解企业文化的意义，从而更好地将其转化为行为。
三、文化建设缺乏持续性文化建设不是一蹴而就的过程，需要长期的投入和持续的努力。
然而，有些企业在初期阶段投入大量资源，但随后缺乏持续性的关注，导致文化建设效果难以持续。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：1.建立文化建设的长效机制：将文化建设纳入企业的日常管理体系中，确保固化和传承企业文化。
2.定期评估和调整：定期对文化建设的效果进行评估，及时发现问题并进行修正与调整。
企业文化的问题及对策三篇.doc
企业文化的问题及对策三篇第1条并购引起的问题当一个企业并购另一个企业时，它可能没有考虑到企业文化。
它可能更愿意在行业风险、金融、管理体系方面投入更多精力。
至于企业文化的精神层面，根本没有考虑。
可以说这是对员工尊严的漠视。
那么这种冷合并将不可避免地带来非常复杂的后续问题。
事实上，在每个企业中，财务管理都有自己的企业财务文化，这种文化体系具有双向辐射现象。
一种是向内辐射，它产生一定的向心力并发挥其凝聚作用。
二是向外辐射，产生向外发散力，发挥融合功能。
这两种功能相互作用，这也是企业财务文化能够相对独立、完整的内在规律之一，同时又在不断发展。
当企业面临财务危机时，企业财务文化的凝聚作用所产生的员工向心力最为明显。
拥有优秀金融文化的企业往往能够度过难关，而拥有混乱金融文化的企业往往不可避免地会破产。
“凝聚”一词在企业财务文化的凝聚功能中的意义是非常深刻的，因为人们的心理状态在财务文化的作用下表现为一种整合和一致的状态。
“聚集”是指一个企业的某个环境中，原本不在一起甚至有不同想法的员工的同一种财务行为。
一个企业的存在可以说是一个程序的存在。
在这个节目中，人们扮演着非常重要的角色。
不能简单地说，一个企业的兼并和收购是一种比另一个企业更强的力量，并将消除较弱的力量。
这种对企业文化的冷漠态度带来了以下问题:(1)增加了企业运作中不必要的矛盾。
公司管理层之间的矛盾将会突出。
经理们大部分时间都被管理方法中的矛盾所困扰。
企业运营效率低。
员工经常抱怨现状。
或许，没有必要抱怨这种实际情况，但这种抱怨已经成为这种整合模式的宣泄。
员工的工作态度发生了变化，各种隐患的隐蔽性也很深。
结果，被并购企业逐渐由主动转向被动，从而失去了企业文化整合的最佳时期。
(2)增加了员工的盲目服从，失去了原有企业的活力。
许多员工在原来的工作中会被原来的管理层认可，但合并后，这种努力很可能不会被认可，这使得员工不得不盲目追随，因为他们没有时间深刻理解现有管理的管理文化理念，严重损害了员工的创造力和积极性。
企业文化与管理的若干问题8.doc
中国企业文化与管理的若干问题8一、企业文化与管理问题大家都知道，管理是工具，是方法论；而文化是，也只能是意识存在；二者是属于完全不同领域的。
当然，由于其存在于同一个活体——企业之内，必然的有着种种联系。
其结合点一是“领导”，二是“制度”。
但不应因此而将二者等同。
每个企业的文化是不同的,但大多数企业所援用的“管理”却大同小异（如目标管理等）。
相同(相似)的工具和方法，能够导致不同、甚至完全不同的结果和效用，何故？文化使然也！我国企业存在的普遍问题是：“原生态文化存在”与高度概念化的“理念化文化存在”共存，“紊乱”、“干扰”、“抵触”、“相互否定”可以说是这种脱节的必然。
（相关问题见本人《模式化的企业文化》和《与环境、策略需要耦合的企业文化建设》）二、企业文化是企业核心能力吗我认为这个问题可以从本源角度分析：文化究竟是什么？有关研究告诉我们，最原始的文化是所谓“吭哟文化”，这是文化的根。
从这根上，我们不难看出文化的作用和价值所在：其一是协调（最根本的），调整和规范个体与群体的行为，以获取效率；其二是维持——保持和维护（主干的），个体与群体的态度和行为方式的调整与规范——个体的和群体共有的价值观、行为准则形成一个（些）标准（体系），从而保障个体或群体存在的形态得以持续、传承；然后才是其他的（枝叶）……企业文化的价值与作用也应是如此。
从此不难看出，企业文化不是所谓“核心能力”的组成部分，而是企业能力（当然包含核心能力）构件内含的“软件”，换言之，企业文化通过企业能力构件——器质的（产品、装备等）、制度的（流程的、结构的规范以及目标取向等）和理念的（价值观与行为准则等）——作用过程而发挥作用，即企业能力构件构成企业能力存在与作用的“形”，而企业文化则构成企业能力存在与作用的“神”。
“形”与“神”不合（更不说抵触或矛盾了），势必导致企业能力存在弱化而效果难彰；反之，如果“形”“神”合一企业能力存在的强化则应是势在必然，能力的发挥和良好的效果自是呼之而出。
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关于企业文化管理中的若干问题研究
一、企业文化管理的内涵与特点
随着我国科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要企业的科学管理，尤其是在文化管理上，企业应该要给予足够重视，从而保证企业更好地发展。
民主意识的增强，使得企业员工认识到自身地位的重要性，在企业工作时，能够保护自身的权益。
这就需要企业改变自身原有的管理方式，树立文明的管理方案，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步和发展。
企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在激励机制的建立。
同时在管理的过程中将企业文化渗透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。
我国企业现代化模式的建立，需要企业文化的支撑，通过科学的管理制度，管理人员能够保证企业的发展质量。
但是在实际的企业管理中，仍然存在比较多的问题，如果不能够及时解决这些问题，最终将会影响到企业的发展。
在进行企业文化管理时，
管理人员需要从管理的理念、特质以及功能出发，结合市场发展的需求，找到企业的市场地位，从而更好地发展本企业。
本文通过对企业文化管理中存在的问题进行探讨，从管理自身出发，提升企业文化管理质量的同时，促进我国社会经济良好发展。
1.1企业文化管理的内涵
企业文化管理的质量将会直接影响到企业的发展质量以及市场的地位，因此管理人员在进行相应的管理时要给予足够的重视。
企业文化的方向将会影响到企业的思维方式、行为规范以及行为模式等，最终会影响企业的发展效率。
所以企业在进行文化管理时，要重视自身的文化内涵，找到更加适合企业生存的文化形式，保证企业的发展速度。
企业文化对于企业来说是一项特殊的资源，管理人员的应用质量将会直接表现出它的价值。
它不仅能够被企业员工所分享，同时也能够为企业带来更多的利润。
在长期的文化管理中，企业员工能够形成自身的企业文化意识，找到企业文化归属感，提升企业合作意识，在工作中更加积极，为企业发展带来更大的空间。
企业文化包括各个方面，例如企业的正式文件、书面声明、文化手册、标语口号等，这些作为企业文化的有形物质，能够将文化理念渗透到企业管理中，提升管理人员的文化理念，从员工角度出发，保证企业的利益。
因此在今后的企业文化管理中，管
理人员要从内涵出发，制定好企业文化管理的方案，提升管理制度的科学性，促进企业的良好发展。
1.2企业文化管理的特点
企业文化管理的对象主要是企业，不仅包含企业的生产资料，同时也包括企业的人员。
它的管理会涉及企业的各个层面，比如企业的战略计划、生产经营、队伍建设、决策程序、运营控制等。
管理人员在进行相应的管理时，需要从企业自身的利益出发。
其根本目的就是为了改善企业的发展状态，在市场竞争中获得更加有利的地位。
除此之外，企业文化管理中，不仅需要管理人员的参与，还需要各阶层员工的参与，这样才能够保证文化管理的质量。
企业文化管理过程中，要制定自己特有的文化理念，并且还要长期对其坚持，保证文化的连续性。
所以说企业的文化管理不是一蹴而就的，它需要企业在长期发展中的沉淀，需要从企业自身的角度出发。
企业文化管理质量的提升，管理人员应该要提升自身的管理素质，也需要完善企业的文化系统，完善企业各项规章制度，减少企业管理问题。
二、企业文化管理存在的问题
2.1文化管理意识不足
企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。
在实际的管理中，许多管理人员对文化管理认识不足，他们没有对企业的文化管理进行科学的定位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。
在传统的企业管理中，管理人员比较重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。
文化管理包括企业的各个方面，只有充分的理解文化管理的含义，才能够更好地掌握管理方向，制定科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。
在许多企业文化管理中，出现许多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识不足的表现
2.2文化管理人员的管理素质不高
随着我国现代化企业的发展，需要管理人员不断提升自身的管理素质，这样才能够满足企业发展的需求。
我国企业的现代化制度建立还比较落后，许多企业的管理人员不够专业，这些企业受到传统管理理念的影响还比较严重，最终会影响到企业的文化管理质量。
一些文化管理人员没有经过专业的知识培训，没有意识到自身知识的不足，在管理中只是按照就有的制度进行，使得管理和企业的发展不相适应，导致企业管理质量下降。
除此之
外，一些管理人员在管理的过程中，没有意识到管理制度的不健全，也没有照顾到员工的工作情绪，使得员工的工作积极性下降。
他们在企业发展中没有形成企业自身独特的文化氛围，提升员工的文化凝聚力和企业文化的归属感，最终影响到企业的市场地位。
2.3对企业员工的重视度不够
企业文化建设，需要管理人员以企业员工为核心，掌握他们的工作状况，从文化角度出发，建立科学的奖惩机制，调动员工的工作积极性，促进企业生产效率的提高。
而一些企业在发展中过于重视自身企业的利润，忽视了企业文化建设，没有对员工给予充分的重视。
其主要表现为：第一，对员工的关心程度不足，员工长期在同样的工作环境下工作，可能会产生一定的不良情绪，从而会影响到他们的工作质量。
但是企业管理人员没有重视到这种危害的严重性，导致企业生产效率下降。
第二，企业员工技术培训不足。
企业的发展需要先进的技术支持，而一些企业过于追求自身的企业利润，没有对员工进行培训，导致员工的生产技术水平较低，影响到整个企业的健康发展。
因此在今后的管理中，企业应该要重视员工的管理，保证员工的工作积极性。
2.4企业文化个性不足
企业文化作为企业的一种特殊符号，需要有自己的文化个性。
尤其是在现代化的企业制度管理中，企业应该要有自己独特的文化特色，这样才能够在市场竞争中获得更加有利地位。
但是我国当前许多企业的文化个性都不足，他们在发展的过程中没有认识到自身文化建设的重要性，只是一味地学习西方一些管理模式，最终影响到自身的发展质量。
这些企业在发展的过程中急于求成，过于强调与时俱进，抛弃了自身文化特色或者没有形成自身的文化特点，最终会导致企业的市场竞争力下降，甚至会失去自己的发展优势。