老干妈结结实实扇了马云一巴掌——陶华碧为什么坚决不上市

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老干妈励志创业史

老干妈励志创业史

老干妈励志创业史老干妈创始人陶碧华的创业故事:一个目不识丁的农村妇女,白手起家创业,创办出了一家资产达13亿元的企业。

下面让店铺来告诉你老干妈励志创业史,希望能帮到你。

老干妈励志创业史老干妈陶碧华的故事:白手起家陶华碧由于家里贫穷,从小到大没读过一天书。

20岁时,她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年,丈夫就病逝了,扔下了她和两个孩子。

为了生存,她去外地打工和摆地摊。

1989年,陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边,用四处捡来的砖头盖起了一间房子,开了个简陋的餐厅,取名“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。

为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆。

有一天早晨,陶华碧起床后感到头很晕,就没有去菜市场买辣椒。

谁知,顾客来吃饭时,一听说没有麻辣酱,转身就走。

这件事对陶华碧的触动很大。

她一下就看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究起来。

经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。

很多客人吃完凉粉后,还买一点麻辣酱带回去,甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。

后来,她的凉粉生意越来越差,而麻辣酱却做多少都不够卖。

一天中午,她的麻辣酱卖完后,吃凉粉的客人就一个也没有了。

她关上店门,走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊,发现他们的生意都非常好。

原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。

第二天,她再也不单独卖麻辣酱。

经过一段时间的筹备,陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅,1996年7月,她租借南明区云关村委会的两间房子,招聘了40名工人,办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱,定名为“老干妈麻辣酱”。

办厂之初的产量虽然很低,可当地的凉粉店还是消化不了,陶华碧亲自背着麻辣酱,送到各食品商店和各单位食堂进行试销。

不过一周的时间,那些试销商便纷纷打来电话,让她加倍送货;她派员工加倍送去,很快就脱销了。

1997年6月,“老干妈麻辣酱”经过市场的检验,在贵阳市稳稳地站住了脚。

老干妈陶碧华的故事:以情经商1997年8月,“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”正式挂牌,工人一下子增加到200多人。

“老干妈”陶华碧的成功之道,企业值得借鉴学习!

“老干妈”陶华碧的成功之道,企业值得借鉴学习!

强大的企业往往是在任何环境中均能生存很好的企业,做实体企业,或需学习老干妈。

原材料下跌或上涨,始终保持低价格,保持高品质是企业长期生存根本,老干妈一直能活下来的秘密,值得所有企业借鉴。

据咱们国家企业信息公示系统,南明老干妈风味食品有限公司在2014年6月27日投资人信息变更,陶华碧从股东名单中去除,她的小儿子李辉退出持股,目前股东为大儿子李贵山和一位自然人李秒行。

提到老干妈,您一定也熟悉,老干妈辣酱。

在咱们国家网站誉为顶级辣酱,销售价接近12美元。

老干妈公司成为于1997年10月,注册资本1000万元。

2016年胡润富豪榜中,陶华碧以75亿财富排名第473位。

据贵州日报,老干妈2016年度销售额突破45亿,20年间产值增长超600倍,一瓶辣酱平均8元,每天生产230万瓶,一年用4.5万吨辣椒,菜油10多万吨,近三年缴税20.62亿元,20年来纳税额增长150倍。

1998年老干妈产值5014万元,1999年达1.26亿,2006年达12.8亿元,2014年销售收入达40亿元,实现利润9亿元。

(一)从一家小店起家。

老干妈最初从一个小吃店起家,发展成大品牌,从贵阳走出贵州,走向全国,走向世界。

最初,陶华碧凭借炒制辣椒技术传统配方,把凉粉、凉面和米豆腐调制别具一格,生意十分火爆。

几年积累后,开了一个小饭店,名叫实惠饭点。

常常把风味豆豉免费送给顾客吃。

有一天,陶华碧早上没有去菜市场卖辣椒,顾客来了吃饭时,听说没有麻辣酱转身就走,这件事让她看到了麻辣酱的潜力,从此潜心研究。

她招聘了几十个工人,办起了食品加工厂,专门生产麻辣酱。

(二)基于消费者需求。

基于消费者需求,钻研创新食品制作,以消费者需求为出发点,决定了陶华碧正确方向,正确方向决定了后来成功。

贵阳南明老干妈风味食品有限公司正式挂牌,员工也增加到两百多人,之后发展到一千多人,越做越大。

从1998年到2012年老干妈产值增长了近七十倍。

陶华碧说,我做本行,滴水成河、钱再来的快也不能贪多,把一个行业做精,先把自己做强。

名人诚信小故事

名人诚信小故事

名人诚信小故事名人诚信小故事篇1在清代乾隆年间,南昌城有一点心店主李沙庚。

起初,以货真价实赢得顾客满门。

但是他赚钱后便搀杂使假,对顾客也怠慢起来,生意日渐冷落。

一天,书画名家郑板桥来店进餐,李沙庚惊喜万分,恭请题写店名。

郑板桥挥毫题定“李沙庚点心店”六字,墨宝苍劲有力,引来众人观看,但还是无人进餐。

原来“心”字少写了一点,李沙庚请求补写一点。

但郑板桥却说:“没有错啊,你以前生意兴隆,是因为‘心’有了这一点,而今生意清淡,正因为‘心’少了这一点。

”李沙庚感悟,才知道经营人生的重要。

从此以后,痛改前非,又一次赢得了人心,赢得了市场。

人心是一笔无形资产,是一笔不可忽视的巨大财富。

对于企业、商家而言,经营人心是事业健康、持续发展的关键。

此事亦可看出郑板桥的智慧与幽默。

名人诚信小故事篇2强项令董宣执法的故事汉光武帝时,京都洛阳表面浮华,暗地里却问题成堆。

聚居在城内的皇亲国戚、功臣显贵常常纵容自家的子弟和奴仆横行街市,无恶不作。

朝廷接连换了几任洛阳令,还是控制不住局面。

最后,光武帝刘秀百般无奈,决定任命年已69岁的董宣做洛阳令。

董宣到任后,遇到的第一件棘手的难题,就是处理湖阳公主的家奴行凶杀人的案件。

湖阳公主是光武帝刘秀的姐姐。

这位公主仗着自己和皇帝的姐弟关系,圈养着一帮凶狠的家奴,在北京里作威作福,为非作歹,横行无忌。

有一天,公主的家奴在街上杀了人,董宣立即下令逮捕。

可是,这个恶奴躲进湖阳公主的府第里不出来,在街上杀了人,董宣立即下令逮捕。

可是,这个恶奴躲进湖阳公主的府第里不出来,地方官又不敢去禁地搜捕,董宣寝食不安。

没有别的好办法,董宣就派人监视湖阳公主的住宅,下令只要那个杀人犯一出来,就设法抓住他。

过了几天,湖阳公主以为新来的洛阳令只不过是故作姿态、虚张声势而已,于是公然带着恶奴出行。

在大街上,派出去的小吏立即回来向董宣报告说,那个杀人犯陪乘公主的车马队伍,无法下手抓捕。

董宣一听,立即带人赶到城内的夏门亭,拦住了公主的车马。

陶华碧:风风火火的“老干妈”

陶华碧:风风火火的“老干妈”

陶华碧:风风火火的“老干妈”作者:晓睿(广州)来源:《中关村》2015年第08期陶华碧如此厚实而坚定的市场底气,根本原因就是“老干妈”将产品做成了硬通货。

不懂半点现代管理知识,但却将自己的企业打理得井井有条与士气高昂;不搞花里胡哨的广告营销,但却能让自己的产品畅销全国与阔步四方。

一瓶小小的辣椒酱,一个貌不惊人的佐餐品,被玩魔方般地将其做成了竞走海内外的驰名品牌,以此托举起来的是一个产值超过50亿元的巨型企业。

出生于贵州遵义一个偏僻山村、由于家境贫穷没能上过一天学的陶华碧是怎么做到这一切的呢?啃“硬骨头”的功夫从开办一家名为“实惠餐厅”的路边店起家,陶华碧逐渐发现自己在出外打工时配成的辣椒酱大受欢迎,萌生起专做辣椒酱生意的念头。

“老干妈风味食品有限公司”应运而生。

公司成立时还只是一家仅有40名员工的简陋手工作坊,没有生产线,全部工艺都采用最原始的手工操作。

而在所有的工序中,切辣椒、捣麻椒是所有员工都不愿意做的苦差事,道理很简单,飞溅而起的辣椒沫以及刺激性很强的辣味会将任何一个常人的眼睛辣得不停地流泪,而且久而久之可能会带来面部皮肤的伤害。

无奈,陶华碧只能自己动手,她一手握一把菜刀,两把刀抡起来上下翻飞,嘴里还不停地说:“我把辣椒当成苹果切,就一点也不辣眼睛了。

”看着老板带头往前冲,员工们自然无话可说,纷纷拿起了菜刀“切苹果”。

与以前小打小闹的零散销售和微量赠送完全不同,规模化生产后辣椒酱需要足量的玻璃瓶予以瓶装,陶华碧找到贵阳市第二玻璃厂,然而,面对着当时并不起眼的小客户,年产1.8万吨的贵阳二玻拒绝了陶华碧定制加工玻璃瓶的请求。

“今天你要不给我瓶子,我就不走了!”陶华碧面对着贵阳二玻厂长第一次摆开了“商业谈判”的架势。

果然,死缠烂打了几个小时后,双方达成了如下协议:玻璃厂允许她每次用提篮到厂里捡几十个瓶子拎回去用,其余免谈。

陶华碧满意而归。

新瓶装上了老酒,陶华碧开始为销售而着急。

虽然作坊时代的“老干妈”产量并不大,但仅靠龙洞堡周边的凉粉店已经消化不了,陶华碧也第一次感受到了来自市场销售的压力。

老干妈陶华碧的励志创业故事

老干妈陶华碧的励志创业故事

★以下是©⽆忧考⽹为⼤家整理的关于⽼⼲妈陶华碧的励志创业故事的⽂章,希望⼤家能够喜欢!更多⼉童故事资源请搜索与你分享! 她把⼀瓶5块钱的辣椒酱做成与茅台齐名的品牌; 她每天卖出130万瓶辣椒酱,⼀年销售额⾼达25亿,每瓶辣椒酱⼤概赚9⾓5分; 她15年只贷过⼀次款,她的财务只有两笔最简单的账:进来多少,出去多少; 她15年来从来没有改变过商业交易规则:⼀⼿交钱,⼀⼿交货; 她⽬不识丁,她⾯对⾃⼰名字的三个字不断摇头:“这三个字,太难了,太复杂了。

” 凌晨3点,从贵阳龙洞堡机场出来,道路两旁的⼤部分树⽊楼房都湮没在⿊夜中。

还亮着的,是⼀栋⾼楼顶上“⽼⼲妈”三个红⾊的霓虹灯字,它背后,是⼀排灯⽕通明的⼚房。

每⼀天,这⾥都会⽣产出⼤约130万瓶辣椒酱,由始终等候在⼚区的卡车拉⾛进⼊销售渠道,然后迅速被发往中国各地的⼤⼩超市,以及遍布五⼤洲的30多个国家和地区。

娃哈哈贵州分公司⼀位渠道经理说:“有华⼈的地⽅,就有‘⽼⼲妈’,它的意义是提⾼了华⼈对辣椒的接受度和依存度,改变了华⼈的⼝味。

” 贵阳⽼⼲妈风味⾷品有限责任公司总经理谢邦银告诉理财周报记者,今年“⽼⼲妈”销售额预计为25亿元⼈民币,净利润超过4亿元。

62岁的陶华碧和她的家族拥有“⽼⼲妈”超过90%的股权,她是这个“辣椒酱帝国”⾦字塔尖上的⼥皇。

11⽉22⽇晚,在贵阳⼩⼗字的⼀间咖啡馆⾥,“⽼⼲妈”总经理谢邦银和董事长办公室主任王武接受了理财周报记者采访。

“董事长授权我们回答⼀些问题。

”他们特意强调了这⼀点。

在整个采访过程中,这两个30多岁的年轻⼈显得⾮常谨慎,对任何涉及到陶华碧个⼈的问题总是斟酌再三才会回答。

“那这些穷学⽣到哪⾥去吃饭” 陶华碧对凡是家境困难的学⽣所⽋的饭钱,⼀律销账。

“我的印象是她只要碰上钱不够的学⽣,分量不仅没减反还额外多些”。

20岁那年,陶华碧嫁给了贵州206地质队的⼀名地质普查员,但没过⼏年,丈夫就病逝了。

上市,还是不上市?

上市,还是不上市?

上市,还是不上市?作者:安振宇来源:《中国报道》2014年第11期随着阿里巴巴集团的上市,温度一直没降过的“上市”一词的热度在2014年达到新的高度。

此前,新浪微博、京东商城等公司也纷纷上市。

而同时,一些上市呼声很高的公司却迟迟不上市。

上市或者不上市,这其中有什么玄机?为啥挤破头?公司上市的主要原因,“融资”可以概括大半,所以“上市”二字常常与“融资”连在一起。

今年9月在美国纽交所上市的阿里巴巴融资总额超过了250亿美元,登顶全球最大首次公开募股(IPO)宝座。

当然,并不是所有公司上市都能获得这样大规模的融资。

但是,对于单个企业而言,上市能获得的资金绝不是小钱。

以今年10月23日和24日内地股市发行的9只新股为例,这9只新股拟募资约37.3亿元。

其中,陕西黑猫焦化股份有限公司的募资规模最大,为6.89亿元。

这笔钱到底有多大?根据陕西黑猫的IPO招股意向书中的数据,2011年至今年6月,这家公司每年归属于母公司所有者的净利润分别为2.92亿元、2.24亿元、1.75亿元及0.56亿元。

如此对比便可知晓,上市募集的资金对于企业而言到底是多么大的一笔钱。

另外,上市还能带来一些其他好处。

例如,公司一旦上市,就代表公司运作和治理情况的公开透明,并且还获得了第三方验证。

因此,上市企业相对于非上市企业而言,“公开性”将帮助其在国际国内市场获得认可。

谁能上市融资?但不是所有公司都能上市。

国内企业要想上市,公司的主体资格必须满足要求:发行人应当是依法设立且合法存续的股份有限公司,且自股份有限公司成立后,持续经营时间应当在3年以上,有限责任公司按原账面净值折股整体变更为股份有限公司的,持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

同时,发行人的主要资产和股权、股份不能存在重大权属纠纷。

发行人最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更等。

满足了这些基本条件,拟上市公司作为发行人还必须要资产完整,发行人独立,公司财务独立,且主营业务独立,其中最重要的是发行人应当具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。

华为和老干妈为什么会不屑于上市

华为和老干妈为什么会不屑于上市

华为和老干妈为什么会不屑于上市2016年06月02日13:48 证券市场周刊·红周刊一个是通信领域的世界级霸主,一个是仅靠辣椒酱就火遍全球的行业小巨人,华为和老干妈这两个完全不同的公司,在一件事上却出奇的一致——那就是“绝不上市”。

华为故事笔者十年前造访华为时曾偶遇一幕。

负责接待的华为公关部人士,同时还接待了两位投行客人。

只是,在简单的面对面聊了15分钟后,投行的人就离开了。

笔者问:“市场好起来了,你们怎么对他们(投行人)不理不睬的。

”华为人士说:“我们任总说了,不上市,不接待投行的人。

他们(投行人)是自己跑来的,我们没有邀请。

”这令笔者非常诧异,哪家企业会与资本陌路?更离奇的还是有关华为创始人任正非的一则消息。

相传,摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬? 罗奇几年前曾率队访问华为总部,很期待能与任正非见上一面。

可结果令他非常失望,任正非从始至终也没有出现。

罗奇不理解,自己带的团队管理着资本超过3万亿美元,为何任正非却视而不见!后来媒体报道称,任正非完全不觉得机构投资者和华为有什么关联,他更在意的是“买华为设备的人”。

华为的“另类”让排队IPO的公司嘲笑,但华为的成长速度却令成功IPO 的公司汗颜。

2006年,华为全年销售收入为656亿元人民币(折合84.5亿美元),刚刚进入欧洲、日本和美国等发达国家市场。

2015年,华为销售收入3950亿元人民币(608亿美元),净利润369亿人民币(57亿美元)。

其销售收入比十年前翻了6番,在A股上市公司中哪几家公司有这样的业绩?从全球来看,华为把曾经的通信行业第一名甩在了身后。

爱立信2015年销售收入290.3亿美元,净利润16.1亿美元——这不足华为的三分之一。

这样的成长速度,让华为高层豪言“一千年也不上市”。

任正非更正说,“五、六十年内也许不会吧。

”对于不上市的原因,任正非说,华为需要技术投入、战略投入以及新市场投入,这些投入构成了华为的总目标,但这些投入本身短期可能不会创造价值。

千万不要被老干妈骗了,老干妈不是不想上市,而是不敢上市!当年老干

千万不要被老干妈骗了,老干妈不是不想上市,而是不敢上市!当年老干

千万不要被老干妈骗了,老干妈不是不想上市,而是不敢上市!当年老干千万不要被老干妈骗了,老干妈不是不想上市,而是不敢上市!当年老干妈的创始人陶碧华为了不让二儿子丢失手里49%的控制权,亲手将老干妈上市之路扼杀在摇篮中,就是为了让大儿子拿到51%的股权,二儿子拿到49%的股权。

但是陶碧华没想到的是,自己终究是犯了一个“大错”。

大家都知道一家企业想要上市,势必要经过股权稀释的过程,至少经过A/B/C轮股权稀释,每一轮的股权稀释都会给股东造成重大影响。

而陶碧华大儿子和二儿子手里的股权占比分别是51%:49%,将近股权平分的状态,假如老干妈走上市之路,第一轮股权稀释5%,经过同比稀释,大儿子手里的控制权下降到48.45%,二儿子手里的股权稀释到46.55%。

表面上看起来两兄弟很公平,股权差不多,话语权也差不多,遇到事情好商量,但这恰恰是最大的弊端,因为两个人的决策权不分上下,这样一来,就会导致公司没有一个可以说了算的人,如果两个人产生意见分歧,严重时会阻碍公司的发展。

这时候,原本持股5%的小股东反正成了关键人物,想要在公司说了算,原本的两个大股东还得想方设法来拉拢这个小股东,毕竟谁能拿到5%的股权,谁就能说了算。

所以老干妈不得不把自己做成一个家族企业,就算老干妈自己想走上IPO之路,也是有心无力。

所以对于任何一个公司而言,有一套科学合理的股权布局方案是至关重要的,尤其是对于中小企业而言,股权往往是最容易被老板们忽视的一个课题。

一套优秀的股权布局方案布吉你可以帮助老板隔绝风险,还能帮助老板有效地激励员工,整合上下游资源,帮助吸引更多优秀人才和有能力有财力的投资人,即使只拿到5%的股权,都能把控制权牢牢掌握在自己手里。

很多老板在创业过程中会出现以下几个错误,老板们不妨对号入座:第一,股权平分这是创业者最常见的一个错误,认为既然大家的关系都那么好,那就采取“最公平”的股权分配方式,但其实,在股权布局中,平分的股权结构是绝对不能采用的,老话说“一山不容二虎”,一个公司当中,一定要有一个绝对话语权的人。

为什么“老干妈”陶华碧恪守“坚决不上市”?

为什么“老干妈”陶华碧恪守“坚决不上市”?

为什么“老干妈”陶华碧恪守“坚决不上市”?
波士财经
【期刊名称】《福建轻纺》
【年(卷),期】2018(000)012
【摘要】"老干妈"陶华碧坚持不上市,是因为无论品牌影响力,还是市场营销力,"老干妈"都不是问题。

这正是问题的关键所在。

削尖脑袋想上市的创业公司,一般来说,除了创始团队期待在资本市场变现个人价值之外,无非有两个意图:一是放大品牌影响力,二是还是圈钱进行更大的发展。

而无论放大品牌影响力还是圈到钱,无非只有一个目标,就是让对应的市场扩张更有效,让自己的产品或服务能卖得更好。

【总页数】1页(P前插1)
【作者】波士财经
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“老干妈”陶华碧 [J], 陈光;
2.“老干妈”陶华碧:保持善良,上天会加倍补偿你的苦难! [J], 迟忠波
3.按照自己的知识来办事——记老干妈风味食品有限责任公司创始人陶华碧 [J], 何首乌
4.陶华碧:全球华人的老干妈 [J], 陈光
5.陶华碧的生意经——“老干妈”陶华碧创大业的绝招 [J], 刘志远;刘昌敏;高玮因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

带你认识“老干妈”

带你认识“老干妈”

带你认识“老干妈”作者:陈光来源:《农产品市场周刊》 2018年第35期近日,深交所一行人前往贵州调研,走访了老干妈。

这引起人们的浮想联翩:老干妈要上市了?但很快,这种猜测就被当事者予以否认。

一直以来,老干妈以坚持不上市著称,其创始人陶华碧更是讲:“上市是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢。

”老干妈不但不上市,也不打广告、不贷款。

每当有人鼓动老干妈打广告、办贷款,陶华碧都会用一句话噎回去:“你们说的那些我都不懂,我每年交那么多税,我还是按照我的思路来办事。

”但就是这个执拗的老太太,固执地带出一家现象级的企业。

这家企业从不打广告、不贷款,只要将产品生产出来,经销商便会带着钞票上门。

如今,老干妈是贵州仅次于茅台的知名品牌。

作为贵州企业家的代表,陶华碧经常被人拿来和任正非“并列”。

任正非卖通信设备,而她只卖辣酱。

外界看来,他们都是民族品牌的代表:因为她每天能卖出150万瓶辣酱,还把“LaoGanMa”卖到了世界各地。

简单的坚持陶华碧几乎不接受采访,但过去几年,她和老干妈的热度丝毫不亚于某些当红企业。

她几乎成了一个符号,其话题能量来自过往的言论。

有品牌被曝出国内价格远高于国外,有人会想起老干妈:“我是中国人,我不赚中国人的钱,我要把老干妈卖到外国去,赚外国人的钱!”小额借贷和P2P问题频出,又有人会想起老干妈:“我不欠政府一分钱,不欠员工一分钱,拖欠一分钱我都睡不着觉。

和代理商、供货商之间也互不欠账,我不欠你的,你也别欠我的。

”商业环境越复杂,人们越怀念陶华碧这种淳朴的商业逻辑。

很多媒体试图分析她的成功之道,并总结出一大堆“法则”。

但老干妈的很多“法则”是反常的,其成功路径也几乎不可复制。

这家企业几乎是被市场推动着“野蛮生长”。

其核心只有一点:产品,产品好就能占领市场。

道理谁都懂,能做到者却寥寥无几。

营销界有两条颠扑不破的真理:1.如果有一款现象级的好产品,做什么都是对的。

老干妈你太霸道了!

老干妈你太霸道了!

⽼⼲妈你太霸道了!那⼀年,四⼗九岁的陶华碧不安现状,想做点⽣意,没啥钱就先⽤四处拣来的半截砖、油⽑毡、⽯棉⽡在街边盖了个棚⼦,专卖凉粉和冷⾯,美其名⽈“实惠餐厅”,这就算是⽼⼲妈的前⾝。

—— 启⽰:年近五⼗也可以有梦想,年轻的我辈哪敢轻⾔放弃;创业不是享受,表等到啥都齐活了再开始。

 她说:我⼤字不识,不懂管理,咋整?苦活累活我亲⾃⼲,还怕员⼯不努⼒?!于是她亲⾃切辣椒、捣辣椒,眼睛辣的流眼泪,⼗个指甲都被钙化;她亲⾃背着⿇辣酱四处去推销,累出了肩周炎。

—— ⽼板要想让员⼯拼命,⾃⼰要做好表率,想想你的⽼板?考虑到上下班交通不便、吃饭困难,她决定所有员⼯⼀律包吃包住。

当公司后来发展到⼀千三百多⼈,甚⾄到今天四千余⼈,这个规矩仍然没有废⽌。

员⼯⽣⽇给都能收到她的礼物和她做的长寿⾯,员⼯结婚她要去做证婚⼈。

—— 常有⽼板拿阿⾥巴巴熬夜奋战“双⼗⼀”员⼯洗脑,可员⼯不知道“双⼗⼀”忙完后马云会拿出⼀个亿奖励员⼯。

 有⼀次,⼀个员⼯离开后在别的单位⼲得很不顺⼼,特别想念“⽼⼲妈”,却⼜不好意思直接见她,只好托⼈带话说想回来。

陶华碧知道后随机把他招回来了,并对外传达:所有从⽼⼲妈出去,混的不如意的,都可以随时回来! 规章制度炒鸡简单,只有⼀些类似“不能偷懒”这样的句⼦,这样的⼟办法沿⽤了⼗⼏年也依然奏效。

管理的最⾼境界,就是不管。

⽼⼲妈组织结构⾮常简单,只有五个部门 —— ⽣产、财务、营销、管理、综合加⼀个董事加⼀个总经理。

—— 想想现在的⼀些公司,各种部门,就说盖个章也得跑半天,领导⽐员⼯还多,各种总裁和经理,没⼏个⼲活⼉的。

⼗五年不变的交易规则:⼀⼿交钱,⼀⼿交货,现⾦流好到爆! —— ⽼⼲妈坚守现⾦为王、现货现款原则,绝不玩提前确认收⼊、赊销那⼀套,其增长都是真⾦⽩银实打实的增长,简直是创业圈⼉的奇迹。

产品⽜⽐才是硬道理。

⽼⼲妈的核⼼竞争⼒就是产品硬:中国做辣酱的数都数不过来,但⽼⼲妈根本没有对⼿,独步天下,⾏销全球。

老干妈下架的原因

老干妈下架的原因

老干妈下架的原因一、产品品质保证上的肆意妄为说起老干妈,这是中国快消品市场的神话,不上市、不融资、不推广、不打广告,坐等在家门口,经销商就来抢货了,而之所以会出现这种局面,其最重要的原因之一是产品品质。

过去老干妈为了保持口感,一直用主产地是遵义贵州辣椒,由于采取现货现金的方式,因此对原材料要求很高,收购的原料均要按照要求进行分拣,辣椒梗要切掉,一颗一颗,好的原料成就了好品质的产品,让竞争者难以企及,也让老干妈在品质方面一骑绝尘脱颖而出。

而如今随着2014年陶华碧退休,将公司交给大儿子李贵山与小儿子李妙行掌管。

大儿子主外,负责销售市场等工作,小儿子主内,负责生产。

然而掌管生产大权的小儿子,新官上任第一把火就烧到了自己家,开始自掘坟墓的骚操作。

一是将生产辣椒酱的原料更换。

因为原料价格的问题将过去只选用贵州辣椒改成了更加低廉的河南的辣椒,河南的辣椒虽然便宜,但是在辣度,含水量都远远不及原来的贵州辣椒;二是删减了原有的酱料人工酿制工序,采用机器进行替代。

看似不起眼、能让利润更高的改变,却影响了老干妈的口味和多年积累的口碑,也因为原材料与酿造工艺的变化,近两年总有消费者抱怨,“味道不如从前”,“老干妈真的变坏了?”“老干妈现在的味道好像和很多年前不一样了”“味道不对”“我总感觉几乎什么都有”等差评越来越多。

甚至有贵州本地人说,“老干妈原材料以次充好,靠大量使用味精来提味。

”这一行为与陶华碧时代产品为王的原则背道而驰,引发了老干妈史上最严重的口碑危机。

在消费者消费越来越挑剔的今天,在产品为王的时代,产品品质永远是第一位的,缺乏品质保证的产品被消费者嫌弃是迟早的事,虽然随着陶华碧的回归,企业进行了调整,遏制住了公司业绩的下跌势头,但是,已经错失的东西毕竟难以再回来。

二、背弃初衷的多元化发展很多国外知名的奢侈品品牌,之所以能够在百年的时间里保持基业长青,其关键的原因就是坚持在主业上深耕的发展思路,而老干妈似乎并没有坚持下去。

渠道网告诉您老干妈创始人陶华碧退出股份给餐饮创业人太多启示

渠道网告诉您老干妈创始人陶华碧退出股份给餐饮创业人太多启示

老干妈创始人陶华碧退出股份地消息把其推上了头条,这个由她一手创下地品牌,没有给自己留下一丝地股份.其实,从这件事中创业人应该有所启示.跟着渠道网小编详细了解一下吧!岁地今天,“老干妈”陶华碧走下神坛,退出她一手创办地企业,没有留下一丝股份,各种猜想满天飞.然而,从她那朴实地头脑里,或许,人们更愿意相信,更多是她自愿.她把老干妈今后地路让给了下一代以及那个叫“妙”地神秘人.给餐饮人地启示:创始人不要老抱着企业股份不放,该放下就放下,而且要放得很彻底,要仰天大笑出门去.一下给人地更多猜测是,今后老干妈可能要上市,因为上市能带来丰厚地回报.当然,也给了人们无限地猜想.曾经,她声称上市就是圈钱骗钱,坚决反对上市.难道,这就是她“让路”地一个重要因素?给餐饮人地启示:大字不识地时代已经过去,有文化地下一代怎么玩,自己玩去,老娘一点都不管啦!资料显示:年,陶华碧用省吃俭用,在贵阳南明区龙洞堡地一条街边,用四处捡来地砖头盖起了一间房子,开了个简陋地餐厅,取名“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面.为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆.有一天早晨,陶华碧起床后感到头很晕,就没有去菜市场买辣椒.谁知,顾客来吃饭时,一听说没有麻辣酱,转身就走.资料个人收集整理,勿做商业用途这件事对陶华碧地触动很大.她一下就看准了麻辣酱地潜力,从此潜心研究起来.经过几年地反复试制,陶华碧制作地麻辣酱风味更加独特.很多客人吃完凉粉后,还买一点麻辣酱带回去,甚至有人不吃凉粉却专门来买她地麻辣酱……资料个人收集整理,勿做商业用途给餐饮人地启示:再火爆地实体店终因种种原因要消失,专注一款产品,做到极致并进行标准化生产,是实体店消失后涅槃重生地基因和密码.资料个人收集整理,勿做商业用途这是一个典型案例.“我就是老外!我第一次认识我地太太地时候,她常常从一个带有老太太地照片地罐子里取出一勺红酱料吃.我闻了一次,感觉很辣.我不太喜欢.她告诉我:你不知道你错过了什么.资料个人收集整理,勿做商业用途但是呢,我现在每天早上把老干妈放我地鸡蛋上.我也把它混和大蒜来蘸自己做地饺子.今天,我把老干妈混和猪肉,西兰花,青椒来做有点辣地菜.有地时候我也会吃豆豉味道地老干妈(我最喜欢地).”资料个人收集整理,勿做商业用途“我认为,当你和中国女人结婚地时候,等于娶两女人:你地未婚妻和陶华碧.”给餐饮人地启示:老干妈真真体现出了越是民族地,就越是世界地;如果你辛辛苦苦所研发地产品不是为了走向世界,那还叫什么民族企业?资料个人收集整理,勿做商业用途有网友说,没有陶华碧地老干妈,就不是原来地老干妈了.但时间地车轮总要向前,没有陶华碧地老干妈时代,总要到来.给餐饮人地启示:这似乎是一种遗憾,不,这其实是一种怀念;让你地产品具有怀念地价值,这可真是难啊!文章来源:渠道网告诉您老干妈创始人陶华碧退出股份给餐饮创业人太多启示()。

“老干妈”陶华碧与资本市场绝缘,为何这么牛

“老干妈”陶华碧与资本市场绝缘,为何这么牛

“老干妈”陶华碧与资本市场绝缘,为何这么牛作者:吕建军品牌学者来源:《企业观察家》 2018年第9期“老干妈”经过多年产品改良,能保证产品的质量,保证企业的利润,又能阻击竞争者进入这个行业,使“老干妈”立于不败之地。

在中国,相信没有多少人不知道“老干妈”(公司全名为贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司)。

近日,网上的一则消息,又让“老干妈”成为社会的焦点:老干妈集团获得政府奖励的“A8888”车牌,奖励原因则是其创下了3 年缴税18 亿元、产值68 亿元的成绩,并且直接间接带动了800 万农民致富。

“老干妈”一直保持着令人惊羡的发展速度。

1998 年,“老干妈”的产值还只有5014 万元,到了2013 年,产值达到37.2 亿元,15 年间的产值增长了74 倍。

自“ 老干妈”1996年成立以来,连续17 年销售额都在增长,2014 年,年销售额的目标突破40 亿元。

与公司产值同步增长的,还有“老干妈”大跨步式的纳税额。

“老干妈“1998 年的纳税额还只有329 万元,据最新数据表明,2013 年其上缴税收5.1 亿元,15 年里,纳税额增长了155 倍。

正是这样一个纳税大户,却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。

不上市、不贷款、不融资这三个标签让“老干妈”在“资本为王”的市场大环境里显得有些特立独行。

作为老干妈集团的创始人,陶华碧独特的企业经营理念,更是很多人研究的重要标本──除了做资本市场的“绝缘体”,她也不在大众媒体上宣传,从来不接受采访,也不对自己的产品做任何广告;她不促销,不推销。

陶华碧,为什么这么牛?不欠别人一分钱陶华碧不贷款,这是她的特色。

2001 年,为了进一步扩大规模,陶华碧准备再建一处厂房。

当时,公司大部分资金都压在原材料上,有人建议她找政府寻求帮助。

贵阳市南明区委对此事很重视,立即协调建行给她贷款。

协调好以后,区委办给她打来电话,让她到区委洽谈此事。

陶华碧带上会计来到区委,乘电梯到区长办公室所在的三楼。

老干妈的故事

老干妈的故事

他的这份善良,上天加倍补偿了他的苦难,不仅成就了褚橙,还让他成就了新时代的企业家精神。

曼德拉在监狱当中差点被狱警折磨致死,但是他出狱后,没有仇恨,他请监狱的看守参加⾃⼰的总统就职典礼。

正是因为他的善良,上天对他的苦难进⾏了加倍回报,不仅让他成为南⾮第⼀任⿊⼈总统,更成就了他的伟⼤。


当然,对于我们⼤多数⼈来说,我们没有经历陶华碧和王阳明那样的苦难,在现代“苦难”有的时候是⼀种“委屈”。

对于夫妻⽽⾔⽽⾔,⼀⽅在家庭⾥任劳任怨付出很多,⽽另⼀⽅付出很少,这是⼀种“委屈”,但是,遭受了委屈,⼀⽅却能始终保持善良,从不抱怨,请相信上天迟早会加倍补偿你的委屈。

在单位中⼯作,你⾟⾟苦苦任劳任怨,却始终⽆法得到提拔,⽽那些阿谀奉承偷奸耍滑的⼈却不断得到提升,你遭受了委屈,但是,却始终保持善良,保持⾃⼰的为⼈处世光明磊落的风格,请相信,上天总有⼀天会加倍回报你!
现实⽣活当中,有些⼈稍微遭遇了⼀些不如意,轻则开始矫情,重则抱怨社会,甚⾄对⼈⽣都没有了兴趣。

可是,这些“委屈”和陶华碧的“苦难”相⽐简直不值得⼀提。

格局决定⼀切迟忠波:我们说⼈善⼈欺,马善⼈骑,很多⼈觉得善良这件事情,是⼀个⼈软弱的表现,其实,从另⼀个层⾯上来讲,善良才是⼈⽣成功最⼤的武器。

从⼀个⼈的⼀⽣的跨度来讲,善良,可能吃亏⼀时,但是却可以享受⼀世。

此⽣,请记住⽼⼲妈陶华碧,⽤⼀⽣证明的这个最朴素真理:你经历的所有苦难和委屈,上天迟早都会加倍补偿你,前提是你始终保持善良!。

“老干妈”,战略软肋与创新之道

“老干妈”,战略软肋与创新之道

“老干妈”,战略软肋与创新之道战略软肋与创新之道.张三保贵阳市的陶华碧女士凭借埋头疾行已成就了其在全国各地市达到副技术.推出了别具风味高于60%的覆盖率.然而.问题恰恰就一风味豆豉.令广大顾客在这里:当国内市场的大门进一步敞聿乐道.1996年."贵阳开.当市场覆盖的单纯性增长已接近极味食品有限责任公司"成致,我们不禁要问,"老干妈"未来的持皂名为"老干妈".今天.续发展之路在哪里?二.多-I5.立~品牌建立保护与营销800广成长为拥有1多名"…rI一'"敞制品近43万瓶,在全品牌建立属于公司战略范畴,它有E立了销售网络,年产值单一,混合与独立三种模式.'?老干妈''的全国规模最大的辣椒可以效仿宝洁的多品牌战略,对新产品.按照各种不同的系列采用新品牌,这样"老干妈"俨然已成为中不但可以在无形中增加产品在有限货架I勺一枝独秀.在这样的成空间上的生存机会,也可以给顾客以更壬否有理由相信"老干妈"多的选择机会,提升顾客满意度.在是定预示着其永恒的增长?否需要多元化的问题上,一般来讲,企怕不能.据有关资料统业实施多元化必须具备3个条件:业务企业平均寿命仅为7.2的相关性,企业核心竞争力的共享性和毛,亦快速衰退.已坐上良好的成长性.--~--T-'~'国的调味品行业々"老干妈"似乎跳出了尚处于婴儿期,?老干妈"应专注于行业旦创立以来的首次负增长内精耕细作,瞄准细分市场,实施高度~6月间不期而至.或许专业化,切实避免盲目多元化.么,"老干妈"多年来的品牌保护则更多涉及的是竞争战}技20o7.04略."老干妈"的致命弱点在于.它并没有特别高的技术含量,只有特殊工艺和配方,因而非常容易仿冒.北京大学光华管理学院张维迎教授在论及中国企业竞争力时就曾提过这样一桩怪事:在贵阳"老干妈"与湖南"老干妈"的诉讼案中.后者被判为侵权并被要求停售.然而判决之后湖南公司不但没有停售.反而加紧促销.更奇怪的是,北京某商场索性把贵阳"老干妈"的产品都撤出来.换上湖南"老干妈"的商品.这是因为湖南厂家给了商场3年18万元的广告赞助费,并承诺支付由此引发的所有官司费用.出现这种状况的原因:其一,《反不正当竞争法》的相关法律条文对于判断是否假冒仿冒的标准不明确,法律尺度不好把握.其二,地方保护主义盛行,各地的执法标准不统一.在如此不健全的市场机制和恶劣的生存环境中,"老干妈"要加强知识产权保护意识,做好自身产品的防伪工作;要积极沟通政府有关部门及调味品协会,参与建立行业标准.构筑行业堡垒;还要配合各地工商行政部门开展持续打假维权活动.除了对侵权者进行法律上的穷追猛打外."老干妈"还必须学会竞争的规则.学会如何赢得竞争.5年前.一位西安的贵阳"老干妈"经销商就指出.湖南华越的产品在超市价格要高于贵阳"老干妈".而且卖得比贵阳的好.原因是人家经常做广告,搞促销活动.是实实在在地做市场.而自恃"皇帝的女儿不愁嫁"的贵阳"老干妈"从不做广告.也不搞任何活动.厂家对市场是不闻不问.当然.这一状况也要有所变化.接下来,"老干妈"可以尝试联合高校在食品专业建立"老干妈"奖(助)学金.帮助家境贫寒的优秀学子完成学业.这样一来可以宣传"老干妈"的文化理念. 体现企业的社会责任.二来也有助于感召并网罗一批优秀的专业技术人才作为企业自主创新的后备力量.危机意识与危机公关机制华为总裁任正非那句"华为的危机.以及萎缩与破产一定会到来"的判断. 值得每一个急速膨胀的中国企业反思. 同样.没有谁可以断言"老干妈"从此可以高枕无忧笑看风云变幻.据《生活日报》报道.2005年1月."老干妈"就遭遇了"黑毛事件"——一位顾客在开启一瓶从超市买的"老干妈"辣椒酱时,发现酱里有一撮黑毛.并且.该顾客拒绝超市和供应商以一换三的处理意见.要求他们当面道歉并给予经济赔偿.结果呢?这则报道的结尾是,"此后的事情他们(超市工作人员)也不清楚."可以想象.这种失语对于一个品牌的负面影响有多大."老干妈"的组织机构图显示.该公司各职能部门中.只有综合部下设的外联部涉及公关职能.对于一个有着极大发展前景的行业领导者而言.这显然是不够的.它迫切需要设立一个与财务管理部,营销部等职能部门平行的企业公关部.同时建立新闻发言人制度.企业公关部不但要与政府有关部门,媒体记者建立起较为稳固的联系,还要与顾客保持密切的沟通.及时作出反馈.新闻发言人一般不宜由代表最高层的CEo 或者董事长直接兼任.这样可以为企业留有回旋和调整观点的余地.在具体操作上.可以邀请媒体,经销商和顾客参观自己的原料和生产基地.宣传自己绿色,安全和负责任的形象.同时.还要加强公司信息化建设."老干妈"已建有自己的官方网站.但内容陈旧,更新不多.事实上.他们完全可以通过进一步改造.把网站建成展示自己的舞台,沟通外部顾客的桥梁以及内部员工知识交流与共享的平台.在此基础上.进一步建立包括预警机制,控制机制,化解机制和评估机制在内的危机公关体系.从而从容自如地应对现实与潜在的危机. 未雨绸缪拓宽融资渠道毋庸置疑.企业要发展.就必须不断拓宽自身融资渠道.多年来."老干妈"资金链的运转大部分是靠自我积累来支撑的.在做大做强的过程中.要继续稳定巨大的市场份额.它仍须投入大量货币.可以预见.若不未雨绸缪.这种自我积累滚动式的发展将很难满足其扩张的需求.资金问题迟早会成为老干妈发展道路上的一道坎.目前.我国中小企业的融资渠道还是以银行融资为主.而银行业自身的商业化改革使它们正在加紧收缩信贷体系.尽管国家出台了诸如《中小企业发展专项资金管理办法》等文件.以支持中小企业专业化发展,技术进步,与大企业协作配套.以及改善中小企业发展环境等,但毕竟僧多粥少.如何拓宽融资渠道?有学者建议,以目前的业绩状况和行业地位."老干妈"应力争海外(如新加坡)上市融资.这样"一方面创始人可以套现一大笔现金缓解内心的财务压力.另一方面公司未来的巨大市场投入可以通过增发,配股和拆细的市场融资行为完成.同时上市后透明化的管理和财务监管也可以降低目前家族化决策的风险.使企业从此走上良性发展的轨道".对此.着名战略管理专家,武汉大学企业战略管理研究所所长谭力文教授并不以为然.他指出.上市对于一个中国的风味食品而言并不合乎实际.况且上市并不一定就是最好的策略——在管理工作中.从来就没有两头甜的甘蔗.笔者以为,对于"老干妈"这样的民企而言.一方面应努力争取政府的政策扶持.另一方面更应通过不断完善内部管理,提高自身素质来增强内生能力, 解决融资难问题.从更长一个时期来看. 这一切又有赖于相关法律法规的完善, 国家宏观调控下"多层次,多渠道"的资本市场结构的建立和中小企业信用担保体系的健全.此外.在适当的情况下, 利用海外市场融资也未尝不可.企业的国际化已成不可阻挡的潮流.它是一柄双刃剑.国际市场的竞争从来都是艰难的博弈.中国的传统酱类调味品市场要摆脱持续低层次竞争局面.就必须"走出去"与高手过招.显然.现在的"老干妈"还不具备"与狼共舞"的实力.幸而,这还是一个让那些蛰伏在行业外冷冷观察的跨国公司暂时看不明白也不敢贸然进入的市场.是坐以待毙.还是奋力一搏?若选择后者."老干妈"就必须紧紧抓住这个战略机遇期,从内部挖潜.实施技术创新和管理创新的协同并进.不断增强企业内生能力.牢牢把自己的根系扎向"商业背后的逻辑和规律"的土壤中,寻求一条可持续发展的基业常青之道. 2007.04中小企业科技13。

坚持不上市的商业逻辑

坚持不上市的商业逻辑

坚持不上市的商业逻辑作者:宗栗来自:商业逻辑“上市”这个词的温度一直没降过,从前几个月的58同城、汽车之家…到上月的新浪、乐居…再到最近几天的阿里巴巴上市。

上市,对大多数企业来说是代表自身实力,股市的“三高”(发行价、市盈率、超募规模)的诱惑让众多企业挤破脑袋都想要上市,有的甚至不惜伪证、造假。

在国内,尽管沪深股市一直低迷,但是目前IPO排队企业仍然达到了700多家。

一些企业却不跟随大流,坚持一贯理念:不上市!!!这些“特立独行”的企业背后有着怎样的商业逻辑?*方太集团茅忠群的“不上市、不打价格战、不欺骗”,坚持走高端;*“老干妈”创陶华碧声称“我坚决不上市那是骗人家的钱”;*任正非称华为绝不会上市,因为“资本市场的本质就是贪婪”;*顺丰快递王卫说“真正想做好企业不一定要上市”;……“不上市、不打价格战、不欺骗”,永远定位高端品牌“我不希望有杂音来干扰企业。

”每当有投资公司找上门来,茅忠群都会一一回绝掉。

在这样一个资本快速运作的时代,充斥着各种诱惑,在中国一直坚持走高端品牌路线,还要抗住诱惑,这本身就是一件很难的事情。

不打价格战、不欺骗,同样是为了维持方太高端品牌的定位。

茅忠群是一名儒商,企业的经营管理也体现浓厚的中国传统文化及思想。

当大多数企业挖苦心思追逐资本利益时,他坚持不上市的原则,按照每年20%~30%的业绩增长要求自己。

茅忠群说:“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈,上市反倒会被股东施加压力,首要任务变成了一味追求利润规模,这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。

一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的,而不是用规模利润来决定的。

”“做高端最重要的是要耐得住寂寞,你不能看着人家中低端市场大就眼红。

我们也从来不给别人贴牌,因为我们不是定位‘世界工厂’,方太要打造的是品牌。

”“什么上市?这些鬼名堂,我对这些是懵的,我只晓得炒辣椒,我只干我会的”一瓶辣椒酱在征服了中国以后继续征服世界,“老干妈”连续17年销售额增长,日均生产200万瓶,实现年销售收入37.2亿元,2013年上缴税收5.1 亿元。

老干妈_一个成功的品牌管理_案例分析

老干妈_一个成功的品牌管理_案例分析

品牌管理成功案例3:全世界各个角落的华人,大概都不会对一个穿着白色围裙的农妇影像感到陌生。

这个印在红底标签上的黑白头像,与国人的香辣味觉紧紧相连。

头像下方的“陶华碧”三个字,是这位妇女会写的全部汉字。

1996年,陶华碧创办了贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司,经过近20年的发展,这家企业将不足10元的辣椒酱锻造成登上美国奢侈品销售网站的国际品牌,而陶华碧也成为中国最大辣椒酱企业的掌门人。

2013年,老干妈实现年销售收入37.2亿元,上缴税收5.1亿元。

比业绩更为人热衷讨论的,是其不上市、不贷款、不融资和现款现货的经营原则。

在老干妈“做事不过夜”的强硬作风之下,公司各项制度从未打破。

或许也正是依赖其口碑营销、一手交钱一手交货、不跨界投资的“老土”路径,老干妈才得以步步为营,称霸一方。

纳税大户“绝缘”资本市场2013年,老干妈公司日均生产油辣椒200万瓶,实现年销售收入37.2亿元,直接带动上下游产业链3.2万余人就业。

在老干妈公司的官网上,也清楚地罗列了从1998年到2006年8年间的所有产值。

1998年,老干妈的产值还只有5014万元,到了1999年,产值就突破亿元,达到1.26亿元,2006年更是达到12.8亿元。

如果以2013年37.2亿元的产值计算,老干妈15年间的产值更是增长了74倍。

自老干妈1996年成立以来,“连续17年销售额都是增长”,公司总经理助理谢银邦说,2014年,年销售额的目标是突破40亿。

与公司产值同步增长的,还有老干妈大跨步式的纳税额。

老干妈1998年的纳税额还只有329万元,到了2006年纳税额就达到了1.6亿元,据老干妈公布的最新数据,其2013年上缴税收5.1亿元。

15年里,纳税额增长了155倍。

正是这样一个纳税大户,却在种种做法上与现代企业惯常的经营理念“格格不入”。

不上市、不贷款、不融资这三个标签让老干妈在“资本为王”的市场大环境里,显得有些特立独行。

陶华碧曾经提出“上市圈钱论”,引来议论纷纷。

70岁的她不识字,8元的生意做到45亿!

70岁的她不识字,8元的生意做到45亿!

70岁的她不识字,8元的生意做到45亿!她不识字,没有任何财务知识,但她也喜欢钻研,记忆力惊人,不畏艰难,执著于想做的事,对现金近乎偏执的重视,绝不涉足自己不熟悉的行业,每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。

她,就是老干妈——陶华碧在互联网上,陶华碧被90后称为“国民女神”。

留学生群体在国外超市花高价买走老干妈辣酱,从豆豉和辣椒的香气中吃出“家乡的味道”。

2012年,她以36亿身家登上胡润中国富豪榜。

陶华碧出生在贵州省湄潭县一个偏僻的山村。

由于家里贫穷,陶华碧从小到大没读过一天书。

20岁那年,陶华碧嫁给了一名地质普查员,但没过几年,丈夫就病逝了。

丈夫去世后,没有收入的陶华碧为了维持生计,开始晚上做米豆腐(贵阳最常见的一种廉价凉粉),白天用背篼背到龙洞堡的几所学校里卖。

陶华碧用自己做的豆豉麻辣酱拌凉粉,很多客人吃完凉粉后,还要买一点麻辣酱带回去,甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。

后来,她的凉粉生意越来越差,可麻辣酱却做多少都不够卖。

1994年,贵阳修建环城公路,昔日偏僻的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道,途经此处的货车司机日渐增多,他们成了主要客源。

陶华碧近乎本能的商业智慧第一次发挥出来,她开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品,这些赠品大受欢迎。

对于这些慕名登门而来的客人,陶华碧都是半卖半送,但渐渐地来的人实在太多了,她感觉到“送不起了”。

1994年11月,米豆腐和凉粉没有了,辣椒酱系列产品开始成为这家小店的主营产品。

尽管调整了产品结构,但小店的辣椒酱产量依旧供不应求。

开始有人游说她建厂卖辣椒酱1996年8月,陶华碧借用了村里两间房子,办起了辣椒酱加工厂,牌子就叫“老干妈”。

刚刚成立的辣酱加工厂,是一个只有40名员工的简陋手工作坊,没有生产线,全部工艺都采用最原始的手工操作。

1997年8月,贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立,工人增加到200多人。

陶华碧要做的不再仅仅是带头剁辣椒,财务、人事各种报表都要她亲自审阅。

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老干妈——陶华碧坚决不上市
陶华碧
「我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产。

上市是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走,我来还债,我才不干呢。

所以一有政府人员跟我谈上市,我跟他说:谈都不要谈!你问我要钱,我没得,要命一条。


谁把钱吸走?为什么要还债?
1.老干妈如果要做大做强是否需要上市?
答案是否。

我不否认陶总可以忍住资本增值的诱惑是一种大众眼中的道德高尚的行为,但是这和是否上市没有因果关系。

老干妈可以不上市的原因是因为它的公司特性导致的。

首先它是轻资产公司,生产线的初始投入并不高,也没有太多的技术含量。

其次是产品比较特殊,首先它是消费品,利润率较高,但同时又不是用量很大的消费品,吃一顿饭可能会喝两罐凉茶或者可乐,但是正常人不会一次吃一罐老干妈,所以它的市场地位实际上是在一个列强都忽视的角落里面成长壮大的,这种统治地位全靠消费者的口碑和习惯(当然也和较好的质量控制有很大关系),所以它的毛利不需要像五粮液和茅台一样大额支出在广告费用上。

茅台的净利率固然已经高的吓人,但是如果看看毛利率,成本几乎可以忽略。

列强如果要进入这个市场,需要付出高昂的代价,按照陶总的性子,收购兼并是肯定不接受的,那么硬做一个新的品牌出来的话,因为本身老干妈的定价已经较低,在这个空间有限的细分市场,超出需求的辣酱类产品消化速度是很慢,砸钱的收效就是和老干妈同归于尽,何况要砸多少钱才能把老干妈干下去还是个未知数。

还不如用这钱做用量更大的油酱醋酒。

所以老干妈面临的竞争威胁实际也不那么激烈。

最后因为全现金结算的原因,现金流极好。

所以老干妈就在现有业务上,看不到有迫切的融资需要。

所以,不上市老干妈一样可以活得很好。

只要不进行多元化经营,中国人继续爱吃辣,保持品质,那么这种企业可以做得非常长远。

但这和道德操守什么的真的没啥关系。

2.上市能圈钱么?
狭义地说,上市时的增发25%股权融资,在证监会多道严令之下,高市盈率发行已经基本消失,上市这个过程已经“圈”不到多少钱了,可以看看最近的新股发行记录,除去个别大盘股,首日基本都是翻倍以上,这说明二级市场交易前,一级市场的定价实际上有人为压低的因素,大家都觉得划算,所以才会去抢。

上市本身融资额其实是比较小的,上市公司再融资的数额散户关注程度相对低一些,其实那个才叫大手笔,而且定增居多,就和散户没什么关系了。

所以,如果要广义的说上市公司“圈钱”,是的,一家上市公司可以比其他公司容易许多的方式融(quan)到资(qian)。

但是这对投资者来说是否是坏事?如果融资=圈钱,那么银行是不是也不要向储户圈钱了呢。

3.企业上市的真正需求是什么?
上市公司这个资格因为体制的原因在中国是稀缺资源。

首先,上市公司能够自由运用股和债这两种基本融资工具,非上市公司无法做到;其次,上市公司可以通过其资本市场平台方便地进行兼并和收购,无需动用太多现金。

而非上市公司的股权一般做不到大规模的股权收购;最后,上市公司通过股权激励的方式可以方便的招揽、留住专业的管理和技术人才。

4.上市公司原始股东是否会套现走人?
首先,股权交易不是强买强卖,原始股东能走是因为有人愿意接。

其次,大股东没个五六年是走不掉的,先有3年锁定,再有法规约束减持额度,而且快速减持到后面股价就稀巴烂了。

最后,这么多钱就算拿出来了,恐怕还是公司股权的收益率高,现金放在手里是会被通胀慢慢吃掉的。

尤其是散户一般赚不到的那么多现金。

若是通过军师妙计,不断收点什么高估值的小公司进来,三五个月停个牌,小散看着拉板高兴还来不及,根本顾不上骂人圈钱了吧。

这里面大股东岂不是挣得更多,好不容易拿在手里的上市公司套现掉这钱就没这么好挣了。

5.什么样的企业会需要上市?
从老干妈的事例反过来看,其实就是重资产公司、缺钱的公司、竞争激烈的公司。

涵盖了大部分行业。

老干妈只做自己了解的事情,这是非常正确的策略。

但老干妈不上市也很成功但是也不是因为她的高风亮节,而是因为老干妈这样的公司就是可以不用上。

在世界范围来看,上市是企业经营的一个里程碑,怎么就变成一个附加了道德价值的事情了。

最后冒着被散户喷死的风险再作死一句:投资者应当对自己的决定负责,而不是遇到损失的时候找政府去买单,尤其是明明知道有的时候规则不平等的情况下还要去投机的人。

先说企业文化:从养家糊口,到小富即安到能这样就不错了
1989年,她用省吃俭用积攒下来的一点钱,在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边,用四处捡来的砖头盖起了一间房子,开了“实惠餐厅”,专卖凉粉和冷面。

为了佐餐,她特地制作了麻辣酱,专门用来拌凉粉,结果生意十分兴隆。

后来,她看准了麻辣酱的潜力,从此潜心研究起来。

经过几年的反复试制,她制作的麻辣酱风味更加独特。

陶老太是个特别传统的中国妇女,她创业的原动力只不过是想养家糊口,她哪有马云那样的雄心壮志,在1999年就要改变世界?没有。

换句话说,老干妈成为一个乡镇企业,还是世界级的乡镇企业,在陶老太眼里都没区别,只不过是每天坐不坐奥迪住不住别墅的区别。

从媒体报道来看,陶老太是个特别知足常乐的人,这人根本就没有野心和欲望,从企业文化的角度,老干妈公司就没有上市的动力,也没有资本驱动的动力,完全靠野蛮生长。

所以,从根子上,陶老太对上市不上市就根本没兴趣,再加上早年出身贫寒,挫折较多,穷乡僻壤信息闭塞,多个心眼不听投行忽悠也是正常的事情
再说产品策略:强硬产品行销全球,打败所有竞争对手
老干妈生存的核心价值就是产品,他们的产品强硬到什么程度呢?强硬到根本没对手,什么饭遭殃,老干爹统统滚蛋一边去。

可见,打铁还需自身硬,你产品强到老干妈这个程度,你也不需要上市。

再说商业模式:现金交易,不赊账,不欠账,没有应收款,没有负债
无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商,陶华碧永远是现款现货,“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱”。

从第一次买玻璃瓶的几十元钱,到现在日销售额过千万始终坚持。

“老干妈”没有库存,也没有应收账款和应付账款,只有高达十数亿元的现金流。

老干妈:我没有跟国家贷过款,贴息贷款我都不要。

去贷款,都没得压力,就没得动力。

自己去做,你晓得压力压在自己肩膀上,晓得去努力去奋斗。

政府很早以前就提出要扶持,我不要,我有多大本事就做多大的事,踏踏实实做,不欠别人一分钱,这样才能持久。

我不欠政府一分钱,不欠员工一分钱,拖欠一分钱我都睡不着觉。

和代理商、供货商之间也互不欠账,我不欠你的你也别欠我的,我用我的质量保证我的市场。

有很多供应商都是从建厂维持到现在。

这简直就是世界商业史的奇迹,爱买买不爱买滚,我老干妈不许赊欠。

现金流好到爆,所有的业务顺势而为,有钱就扩张没钱就慢慢做,根本不需要融资。

竞争壁垒:进退游刃有余,现金流壁垒,不胡乱扩张以及产品好到爆!
决定老干妈成功的核心因素就仨:淡泊名利的扩张战略,好到抽筋的现金流和独步天下的产品品质。

能抓到这三条的企业,不成功也难,老干妈同时抓住三个,他们要上市干嘛?!
另外从上市技术来说,老干妈全现金交易的审计难度,公司沿革的瑕疵的解决以及许多无法确认收入让公司IPO市值缩水足以让陶老太把投行和会计师都赶出去,上市了,老干妈就是个公众公司,很多现金交易里的潜规则将被监管,以往传统做生意的法则会受到挑战,老干妈本人奉行的价值观会受到严重挑战,她脑子有病?
说个笑话,作为投行的人,你去跟老太解释:咱们现在有三个亿利润,我觉得怎么也能发出100亿的市值,老太肯定要骂你:臭不要脸的,你就三个亿利润你跟人家说公司值100亿?你就是个骗子!
所以,这是个特例,不具备代表性,如果作为一个对融资,并购和IPO都还算有点了解的明白人,如果她是我妈,我会坚决不同意现阶段融资和上市。

实际控制人和股东永远都要脑子清楚,作出最有利于股东利益的判断。

老太太相当清醒,现实中有太多太多企业,从小做大,一心只为上市,一旦上市成功,各位股东便纷纷抛售手中超级值钱的企业原始股,然后甩手不干了,以后这个企业的生死就跟自己一笔勾销,只为了赚钱,不为做事业。

老干妈很显然不是一人企业,股东肯定不止老太太一人,老太太自己不会这么做,保不齐别的股东呢?上市后的资金运行,就不会是董事长老太太能够控制的了,发行多少股,圈多少钱,坑多少人,董事长不一定说的算,一旦董事长被股东会架空,董事长的角色就立刻危险了,有钱赚,股东会负责分,有责任,就丢给董
事长来承担,现实中已经有无数类似这样董事长被股东会作死的悲剧了,被坑的是股民,替罪的是董事长。

所以老干妈至今还是有限责任公司,这对于主打食品生产还是很合适的。

老太太一心做事业,不愧是让全中国男性大汗淋漓脸红心跳的女人!
不贸然上市是对企业和公众的负责,老太太有担当,再次致敬,怒赞!。

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