现代企业战略管理培训教材(PPT33页)
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分类： A.企业所处的经营态势 （发展型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域 （专业化；多元化） C.企业制定经营战略的主客观条件不同 （保守型； 可靠型；风险型） D.企业资源配置和增长方式不同 （粗放型；集约化）
2，事业部级战略
经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为 实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发 展作出的长远性谋划和方略。
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第三章：现代企业战略管理
企业战略管理概述 战略分析 战略选择 战略实施 战略评估与控制
现代企业战略管理培训教材(PPT33页 )
第一节：企业战略管理概述
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计 划决策相结合而形成的一系列经营管理业务
——安索夫 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和 内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并 使企业使命最终得以实现的一个动态过程
3，职能级战略 也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战 略的实现源自文库运用各种专业的职能，使企业开展经营活 动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋 划和方略。
（五）企业战略管理的过程 1，战略分析 2，战略制定 3，战略实施
第二节：战略分析
一，外部环境分析 （一）宏观环境分析
1，政治因素分析 例如：政局的稳定，主要需求（制定产品销售渠道的依 据） 2，经济因素分析 例如：利率，劳动力的价格，原材料的成本，消费者价 钱指数 3，技术因素分析 新技术促进一个新行业的兴起，比如太阳能，电动车等 4，社会因素分析 社会文化，风俗习惯，宗教信仰等
（二）特征：系统性；科学性；艺术性（战略实施过程 中）；相对稳定性
二、企业战略管理
（一）概念：企业战略管理可以定义为一门关于如何制 定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自 身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功 能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营 中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领 域的综合性决策问题。
有哪些
现代企业战略管理培训教材(PPT33页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
三、内部环境分析 （一）意义：内部战略环境是企业内部与战略有重要
关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发 点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵 法·谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必 殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼 又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或 条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或 条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确 企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对 性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势； 同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣 势。扬长避短，更有助于百战不殆。
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第三节：战略选择
一、总体战略的选择 （一）增长型战略(核心：企业发展) （二）稳当型战略（有优缺点） （三）紧缩型战略（收缩资本） （四）进攻型战略 （五）防御型战略 （六）混合型战略
（二）内容：战略分析，战略制订、战略执行、战略控 制与评估
（三）特点：指导性；全局性；长远性；竞争性；系统 性；风险性
（四）企业战略的层次
1，公司级战略 概念：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对 市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策， 社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指 导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（二）行业及其产业环境分析 1，行业竞争性分析 波特的五种竞争力（以后详细讲） 2，产业内部结构分析 特例：战略集团（胖东来的四方合作）
二、竞争对手分析
1，竞争对手反击的总体情况 2，竞争对手是否满意目前的位置 3，竞争对手将有怎样的战略转移 4，竞争对手的薄弱之处在那里 5，迫使竞争对手采取对大和最有效的报复行为的因素
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（二）企业内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企
业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析 等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业 成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的 哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下 药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织 结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及 人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业 文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企 业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销 能力等。
——斯坦纳
一、战略管理的涵义
（一）概念：战略管理(Strategic management)：是指 对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展 方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因 素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制 定战略。
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二、竞争与发展战略的选择
关系：竞争战略与发展战略
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战 略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
2，事业部级战略
经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为 实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发 展作出的长远性谋划和方略。
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第三章：现代企业战略管理
企业战略管理概述 战略分析 战略选择 战略实施 战略评估与控制
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第一节：企业战略管理概述
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计 划决策相结合而形成的一系列经营管理业务
——安索夫 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和 内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并 使企业使命最终得以实现的一个动态过程
3，职能级战略 也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战 略的实现源自文库运用各种专业的职能，使企业开展经营活 动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋 划和方略。
（五）企业战略管理的过程 1，战略分析 2，战略制定 3，战略实施
第二节：战略分析
一，外部环境分析 （一）宏观环境分析
1，政治因素分析 例如：政局的稳定，主要需求（制定产品销售渠道的依 据） 2，经济因素分析 例如：利率，劳动力的价格，原材料的成本，消费者价 钱指数 3，技术因素分析 新技术促进一个新行业的兴起，比如太阳能，电动车等 4，社会因素分析 社会文化，风俗习惯，宗教信仰等
（二）特征：系统性；科学性；艺术性（战略实施过程 中）；相对稳定性
二、企业战略管理
（一）概念：企业战略管理可以定义为一门关于如何制 定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自 身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功 能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营 中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领 域的综合性决策问题。
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三、内部环境分析 （一）意义：内部战略环境是企业内部与战略有重要
关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发 点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵 法·谋攻篇>>中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必 殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼 又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或 条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或 条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确 企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对 性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势； 同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣 势。扬长避短，更有助于百战不殆。
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第三节：战略选择
一、总体战略的选择 （一）增长型战略(核心：企业发展) （二）稳当型战略（有优缺点） （三）紧缩型战略（收缩资本） （四）进攻型战略 （五）防御型战略 （六）混合型战略
（二）内容：战略分析，战略制订、战略执行、战略控 制与评估
（三）特点：指导性；全局性；长远性；竞争性；系统 性；风险性
（四）企业战略的层次
1，公司级战略 概念：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对 市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策， 社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指 导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（二）行业及其产业环境分析 1，行业竞争性分析 波特的五种竞争力（以后详细讲） 2，产业内部结构分析 特例：战略集团（胖东来的四方合作）
二、竞争对手分析
1，竞争对手反击的总体情况 2，竞争对手是否满意目前的位置 3，竞争对手将有怎样的战略转移 4，竞争对手的薄弱之处在那里 5，迫使竞争对手采取对大和最有效的报复行为的因素
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（二）企业内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企
业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析 等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业 成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的 哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下 药。 企业历史分析包括企业过去的经营战略和目标、组织 结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及 人力资源状况包括人员的数量及质量等。 企业现状分析包括企业现行的经营战略和目标、企业 文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企 业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销 能力等。
——斯坦纳
一、战略管理的涵义
（一）概念：战略管理(Strategic management)：是指 对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展 方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策 和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因 素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制 定战略。
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二、竞争与发展战略的选择
关系：竞争战略与发展战略
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战 略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。