2018年新手如何从零开始系统学习项目管理PMP
pmp项目管理学习计划
pmp项目管理学习计划项目管理是一种管理方法，通过运用知识、技能、工具和技术来实现项目的目标。
PMP （Project Management Professional）项目管理专业人员认证是国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业证书，它是全球最为认可的项目管理证书之一。
获得PMP认证的专业人员在全球范围内受到广泛认可，能够更好地展现自己的项目管理能力，提高职业竞争力。
为了获得PMP认证，需要通过一次PMP认证考试，而考试的内容主要包括项目管理相关的知识、技能和实践经验等。
学习PMP项目管理是一项重要的事业，因为它能够提高我们在项目管理领域的专业技能和知识水平，提高我们在职场上的竞争力。
在学习PMP项目管理的过程中，我们需要制定一份详细的学习计划，合理分配时间和重点，有目的地进行学习，确保达到学习的效果和目标。
下面是一份PMP项目管理学习计划的范本，供大家参考。
第一阶段：准备工作1.1 确定学习的目标和需要在准备开始学习PMP项目管理之前，首先需要确定学习的目标和需要。
明确自己希望通过PMP项目管理学习获得什么样的知识、技能和证书，明确自己的职业目标和职业规划，这样才能更好地确定学习的方向和重点，规划学习的时间和步骤。
1.2 获取学习资料学习PMP项目管理需要大量的学习资料，包括教材、参考书、学习指南、模拟试题、在线课程等，在准备阶段需要先获取这些学习资料，确保学习的过程中能够随时查阅相关资料。
1.3 规划学习时间学习PMP项目管理需要花费大量的时间和精力，需要在日程安排上做好规划，合理分配时间，确保能够有足够的时间和精力进行学习。
此外，还需要合理安排学习时间的长短、间隔和进度，确保学习的顺利进行。
1.4 制定学习计划在准备阶段，需要制定一份详细的学习计划，包括学习的步骤、时间规划、学习目标和进度安排等，确保学习过程按照计划有序进行。
第二阶段：学习内容2.1 项目管理知识体系PMP项目管理包含丰富的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等，学习PMP项目管理需要系统学习这些知识，了解其理论框架、主要内容、实践经验和标准流程。
学习pmp项目管理学习计划
学习pmp项目管理学习计划一、项目背景介绍PMP（Project Management Professional）是由PMI（Project Management Institute）制定的项目管理专业认证资格，是全球项目管理领域最权威、最具影响力的认证之一。
PMP认证是对项目管理专业知识、技能和经验的权威验证，对提高项目管理人员的专业素质和职业水平具有重要意义。
本次学习计划旨在通过系统学习PMP项目管理知识，为将来的PMP认证考试做好充分准备。
二、学习目标1. 全面掌握PMP项目管理知识框架和方法论；2. 了解PMP认证考试的要求和考试内容；3. 提升项目管理能力，提高实际工作中的项目管理水平；4. 顺利通过PMP认证考试，获取PMP认证资格。
三、学习内容和计划1. PMP项目管理知识框架学习（1）PMBOK（Project Management Body of Knowledge）知识体系；（2）项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等方面的知识和方法；（3）PMP项目管理实践经验分享和案例分析。
2. PMP认证考试要求和考试内容（1）PMP认证考试的基本要求和流程；（2）PMP认证考试的考试大纲和内容；（3）PMP认证考试的备考要点和策略。
3. 项目管理能力提升实践（1）参与实际项目管理工作，应用PMP项目管理知识框架和方法；（2）与行业内的项目管理专家和同行进行交流和学习，共同提高项目管理能力；（3）主动承担更多的项目管理责任，锻炼项目管理领导能力。
四、学习计划安排1. 阶段一：PMP项目管理知识框架学习（1）时间安排：连续3个月，每周学习3-5小时；（2）学习内容：系统学习PMBOK知识体系，分阶段学习掌握项目管理知识框架和方法；（3）学习安排：每周安排固定的学习时间，通过阅读教材、参加线上课程等方式进行学习。
2. 阶段二：PMP认证考试要求和考试内容（1）时间安排：2个月，每周学习2-3小时；（2）学习内容：了解PMP认证考试的要求和流程，熟悉PMP认证考试的考试大纲和内容，制定备考计划；（3）学习安排：通过查阅官方资料和参与考试模拟等方式进行学习。
PMP备考全攻略
千里之行，始于足下。
PMP备考全攻略PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士资格认证，是国际上最权威的项目管理认证之一。
对于想要取得PMP认证的人来说，备考是至关重要的一环。
下面是PMP备考的全攻略，包括准备材料、学习方法和考试技巧等。
一、准备材料1. PMBOK（Project Management Body of Knowledge）：这是PMP考试最主要的参考书，内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关法律等。
2. PMP考试大纲：这是PMP考试的官方大纲，详细列出了考试内容的范围和要求，可以帮助考生明确备考重点。
3. PMP考试指南：这是PMP考试的官方指南，包含了报名、考试的流程和要求，以及考试的时间、地点等信息。
4. PMP培训课程：参加PMP培训课程可以系统地学习项目管理的知识，掌握考试所需的基础知识和技能。
二、学习方法1. 制定学习计划：根据自己的工作与学习情况，合理安排学习时间和进度，确保有足够的时间来学习和复习。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 阅读PMBOK：将PMBOK作为主要的学习材料，逐章学习，并做好笔记。
重点关注每个知识领域的输入、工具和技术、输出等内容。
3. 刷题习题册：购买一本PMP习题集或者在线习题库，进行大量的刷题，熟悉考试形式和题型，加强知识点的理解和应用。
4. 参加PMP培训课程：参加正规的PMP培训课程，通过系统掌握项目管理的知识和技能，掌握考试的解题技巧。
5. 形成学习小组：与其他正在备考PMP的考生组成学习小组，相互交流、分享笔记和心得体会，互相督促。
三、考试技巧1. 认真阅读题目：在考试时，仔细阅读题目和选项，确保理解题目的意思和要求。
2. 排除错误选项：在选择答案时，先排除明显错误的选项，再进行答题。
PMP学习过程备考经验和心得分享
PMP学习过程备考经验和心得分享PMP（项目管理专业人士）考试是全球范围内认可度最高的项目管理资格认证考试之一、为了通过PMP考试，考生需要投入大量时间和精力进行学习和备考。
下面是我在备考过程中的经验和心得分享，希望对即将备考PMP的考生有所帮助。
1.充分了解考试要求和大纲：在开始备考之前，仔细阅读考试官方网站上的考试要求和大纲，明确知道考试的具体内容和范围，以便有针对性地进行学习和准备。
2.制定学习计划：备考PMP需要有系统的学习计划。
根据个人的时间和能力安排学习进度，将整个备考过程划分为小的阶段目标，并制定详细的每天的学习计划。
同时，要合理安排时间，保证学习和复习的效率。
3.选择合适的学习资料：PMP考试的学习资料很多，包括教材、模拟试题、培训课程等。
根据个人的学习习惯和需求选择适合自己的学习资料。
建议选择权威的教材和模拟试题，同时参加一些培训课程，加深对PMP知识体系的理解。
4.注重理论和实践结合：PMP考试不仅考察理论知识，还需要考生能够将理论知识应用到实际项目管理的情境中解决问题。
因此，在学习过程中，要注重理论与实践的结合，尝试将所学的知识应用到实际项目管理中，增强对知识的理解和记忆。
5.进行模拟考试：PMP考试是一门笔试考试，时间紧张，需要考生在规定时间内完成大量的题目。
为了适应考试的时间压力，建议备考期间进行多次模拟考试，模拟真实考试环境，熟悉考试题型和答题技巧。
7.注重思考和总结：在备考过程中，要经常进行思考和总结。
学习不仅仅是通过读书和背诵知识点，还需要思考和理解知识，与他人进行讨论和交流，尝试用自己的语言和理解去解释和应用所学的知识。
8.注意时间和心理管理：备考PMP需要长时间的投入，可能会产生一定的压力和疲劳。
在备考过程中，要注意时间和心理的管理，合理安排时间休息和放松，保持积极的心态和信心，坚持到最后。
以上是我在备考PMP过程中的经验和心得分享。
备考PMP需要耐心、毅力和恒心，只有通过持续的努力和坚持，才能成功通过考试。
如何快速从0开始系统学习项目管理
如何快速从0开始系统学习项目管理项目管理在商品经理的日常工作中是非常必要的一项技能，面对手上的项目，如何对项目涉及的全部工作进行有效地牵扯管理，可能需要建立什么样的思维？我分享了关于畅谈极快从0开始系统学习项目管理的思索，我们一起来了解一下。
项目管理其实是一些则思考模式，一种认知思维，想要学习项目管理，最重要的是要先建立项目管理的思维，对它保持兴趣并不断探索。
学习项目管理，本身就是进行项目管理实践的一个系统管理练习。
我们要怎样才能实现从0到1的系统学习目标呢？依据项目管理操作流程，想要达成目标，需要有启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。
我们也可以变形为，确定学习的目标–制定学习计划–开始学习–配合实践刻意练习–对学习成果采取评估–反馈–直到达成学习目标。
在学习开始之前，首先要搞清楚一个风险问题：你为什么阿库县项目管理？是看别人考了PMP证书，自己也想备着一份呢？还是为了拓展自己的知识面，不至于与相关人员医务人员沟通时听不懂？还是已经有了自己的职业规划，希望为工作实践补充理论依据，并为溶化自己沉淀下会一定的方法论？又或者为自己的项目管理指日可待之路有个更清晰的方向呢？大家的理由大多围绕着学习、工作、晋升、考证这4个方面；无论是从哪个角度呢，我认为，考PMP证书是让你迅速建立知识网络系统的第一步！对于PMP证书，老原见证了科季夫多少人考前边吐槽边报考，考后一段时间就真香打脸的。
但证书只是开始，要是问文武双全的PM“什么项目最难做”，“人难搞的项目最难做“，想要作好项目管理，除了专业的理论知识和过硬的技能，更重要的还是你得能够更好的服务团队。
接下来以“想要在项目管理方向大展宏图“作为学习目的给大家分享，怎么从0开始系统学习项目管理。
还是老样子，理论先行：制定计划其实就是拆解总体目标，主要分3大步进行。
现在我们揉到具体的项目管理学习计划中。
经过老原这么三十多年的摸爬滚打，对于项目管理的能力模型了一定的总结，一个称职的项目管理人，必然是硬技能+软技能双管齐下的。
如何充分地备考PMP项目管理师
如何充分地备考PMP®项目管理师通过PMP®认证考试证明大家的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
并且已经具备一种全新的思维和能力，懂得如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围完成项目和各项工作。
PMP®是项目管理人员知识、能力及经验的认可和证明，参加PMP®认证的过程是掌握项目管理的思想和方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。
所以有效的备考PMP®是必不可少的。
第一，做好干系人管理在备考PMP®时，一定先取得身边人的了解和支持。
在家里，为保证有时间有好的环境学习备考书籍必须得到家人的支持，给予一定的空间;在公司里，如果得到领导和同事的理解和支持，这样至少不会因为总加班而没有时间备考。
第二，学好《PMBOK®指南》指南《PMBOK®指南》指南是PMI®指定的官方教材，一本普遍适用的、不针对具体行业的项目管理参考标准和指南，内容非常抽象、通用化、枯燥难懂，主要阐述了应该怎么做，而没有解释为什么这样做，因此在“求甚解”的学习原则指导下应该了解其内容的来龙去脉以便真正的理解进而顺理成章地掌握。
还有重要一点就是不管《PMBOK®指南》多难读，在考试前至少通读3遍，加强对知识点的了解通透、能够熟练应对考试、并应用到实际项目中。
第一遍要精读，研究性阅读，也算是课前预习是阅读。
第一遍阅读时有新鲜感，有兴趣研究，发现问题时可随时查找相关材料有针对性的分析理解，或者记下问题到上课时询问老师。
这样能够更好的理解知识点，熟练的掌握。
再阅读时建议转换视角，提高研读兴趣并增加发现问题的机会，以便完善和加深对知识体系的理解。
最后阅读时是遗漏补缺以及巩固知识点，可结合试题以及实际项目分析《PMBOK®指南》的知识体系。
第三、渐进明细、温故而知新随着年龄的增长，记忆力明显下降，及每天工作都已经很忙，所以很多知识点学过以后过不了几天就会忘，这时就需要我们对知识点加深理解、强化记忆力的动力。
PMP备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过,值得庆幸的是,我成功通过了PMP
PMP®备考经验和心得分享-以2A的成绩飘过，值得庆幸的是，我成功通过了PMP®第一次接触到PMP®是2016年的时候，我到一位朋友A家中，他正在备考PMP®，印象非常深刻，他在拼命的看非标厚的《PMBOK®指南》。
我第二次接触已经是2018年8月了，那次看到一个项目经理的招聘信息，上面写着“有PMP®证书优先”，心里想还有这样的事情，于是咨询朋友A是否值得考，他说值得，结合自身情况，我决定考PMP®，朋友还给我推荐了一家培训机构-光环国际。
1. 学习PMP®的原因1）我需会学项目管理。
学习PMP®可以对整个项目体系有系统性的理解，无论对以后工作还是生活都是有帮助的。
在工作的项目中，项目管理的三要素进度，质量，成本都出现了问题，我要学会如何把控进度，质量，成本等。
在生活中，旅行，约会，筹备婚礼，升职加薪也算是一个“项目”，我需要学会如何更好管理这些“项目”。
2）当作是从技术到管理的转折起点。
相信很多人都有这样的想法，从事技术一段时间转向管理。
成功通过PMP®后，就是从技术到管理的转折起点，如果报名了，却通过过不了，就不是一个及格的项目经理。
3）让自己挤出时间，做更有意义的事情。
2. 选择来光环学习PMP®的理由为了选出又好又便宜的培训机构，我收集了几家培训机构进行对比，如下表1所示，最后还是选择了光环国际。
表1：培训机构对比我综合考虑，虽然光环国际略贵，还是选择它。
一方面，光环我朋友介绍，另外，光环国际是上市公司，是该行业的龙头企业，有保障。
这是一个强者越强，弱者越弱的世界，龙头企业过得越来越好，小企业则举步维艰，谁能保证小的培训机构不会倒闭呢。
据最新的PMP®发展报告，全球每三个PMP®就有一个来自中国的，中国每三个PMP®就有一个人来自光环国际的，如图1所示。
pmp学习计划怎么做
pmp学习计划怎么做一、确定学习时间首先，考生需要确定自己的学习时间。
PMP考试准备通常需要6个月至1年的时间。
因此，考生需要根据自己的实际情况，合理规划学习时间。
比如，每天抽出1-2小时的时间进行学习，周末抽出更多的时间进行复习和练习。
另外，PMP考试的内容繁杂，需要考生投入大量的时间和精力进行学习。
二、制定学习计划接下来，考生需要根据自己的学习时间，制定一个详细的学习计划。
一个合理的学习计划应该包括以下几个方面：1. 确定考试日期：PMP考试是定期举行的，考生需要提前了解考试日期，并根据考试日期制定学习计划。
2. 分阶段学习：考生可以将学习内容分为若干个阶段，每个阶段包括不同的知识点和技能。
分阶段学习可以帮助考生更有条理地进行学习。
3. 制定每日学习计划：根据每天的学习时间，考生可以制定每日的学习计划，包括学习内容、学习方式和学习目标等。
4. 制定每周复习计划：复习是学习的重要环节，考生需要每周安排一定的时间进行复习，巩固学习成果。
5. 制定模拟考试计划：PMP考试是一种计算机考试，考生需要进行多次模拟考试来熟悉考试环境和提高应试能力。
6. 制定应试技巧培训计划：PMP考试不仅考察考生的项目管理知识，还考察考生的应试能力。
考生需要学习一些应试技巧，比如时间管理、答题技巧等。
三、具体的学习计划考生可以根据学习计划的内容，制定具体的学习计划。
下面是一个PMP学习计划的范例：1. 阶段一：熟悉PMBOK知识体系学习目标：熟悉PMBOK（项目管理知识体系）的五大过程组和十大知识领域。
学习内容：阅读PMBOK，重点了解每个过程组和知识领域的概念、流程和工具。
学习方式：每天阅读1-2小时，注重理解和记忆。
学习时间：3个月。
2. 阶段二：掌握项目管理知识和技能学习目标：掌握PMBOK中的项目管理知识和技能，包括范围管理、时间管理、成本管理等。
学习内容：阅读相关教材和参考书籍，重点关注各知识领域的核心概念和技能。
项目管理PMP的五个阶段流程,成功经验就要学起来!
项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。
下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。
一、项目管理的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。
做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。
1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。
2、计划阶段三件事儿：第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。
第二，完成任务分解，跟据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。
第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。
特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源（人及财物），以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。
3、实施阶段三件事儿：第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。
这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。
4、控制阶段三件事儿：第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。
第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。
第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。
5、收尾阶段三件事儿：第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。
学习PMP的经验分享,助你更好备考(学习PMP的经验分享：助你备考更加高效)
学习PMP的经验分享：助你备考更加高效导语：PMP(Project Management Professional)是全球领先的项目管理认证，拥有PMP 认证既能提升职业竞争力，还能提供更多职业发展机会。
然而，PMP的考试难度较高，需要充分的备考准备。
在这篇文章中，我将分享一些学习PMP的经验，帮助你备考更加高效。
一、制定学习计划备考PMP需要一定的时间和精力投入，因此，制定一个合理的学习计划至关重要。
首先，确定考试日期，然后根据自己的时间安排来制定学习计划。
将整个备考过程分解为每天或每周的学习目标，并制定详细的学习计划表。
同时，要保证每天有固定的学习时间，并且要有充足的休息和放松时间，以保持学习的效率。
二、选择合适的学习资料和培训课程PMP的知识体系庞大，选择适合自己的学习资料和培训课程是成功备考的关键。
可以选择一些经典的PMP教材或备考指南来进行系统的学习，也可以参加一些专业的PMP 培训课程，让专业的讲师帮助你理解和掌握PMP的考试要点和知识点。
此外，还可以参加一些PMP考试的模拟题训练和在线讨论，提升自己的解题能力和理解能力。
三、注重知识框架的理解和记忆PMP的考试题型主要分为选择题和多选题，需要考生在规定的时间内进行作答。
因此，对知识点进行充分的理解和记忆是至关重要的。
可以通过制作思维导图、总结笔记或者制定记忆口诀等方法来加强对知识点的理解和记忆。
同时，要注重强化对PMP知识框架的把握，掌握各个知识领域之间的相互关系，提高解题的准确性和速度。
四、多做练习题和模拟考试熟能生巧，做题是掌握PMP考试技巧的重要途径。
可以通过刷题来熟悉和掌握PMP 的考试题型和解题技巧。
多做一些练习题，可以帮助你熟悉PMP的考试题目，并找到解题的思路和方法。
此外，还可以进行模拟考试，模拟真实的考试环境，并测试自己的考试能力和时间管理能力。
通过反复练习和模拟考试，可以提高解题的速度和准确性，为顺利通过PMP考试做好充分准备。
PMP备考全攻略
PMP备考全攻略本文讲解大概分为3部分：一、先介绍一些PMP考试的基本概念和背景知识，为小白们科普（假设你是小白，请仔细阅读，如果你已经基本了解了，也可以跳读或者选择性跳读，相信你也会收获一些新的知识）；二、PMP考试备考经验及心得，纯干货分享，建议仔细阅读；一、PMP考试的基本概念和背景知识（适合于小白或者刚接触不久的朋友）现阶段的你可能对PMP考试还比较陌生，或者还没有更深入的了解，相关的概念还是比较模糊，那你找对地方了，我会帮你详细的讲解PMP考试，这篇文章我会作为一篇科普类文章来写。
1、在参加PMP考试前，你必须要弄懂的几个跟你密切相关的组织机构和概念PMI官网地址：基金会：全称是中国国际人才交流基金会，是专门负责国内PMP考试的组织机构，同时组织协调安排各大城市的考试中心的相关工作，国内考生都需要在基金会官网完成账号注册以及报名等操作，考试费3900也是在此网站支付，同时考前打印准考证书也在此网站，然后参加PMP考试。
基金会官网如下：各城市考试中心：审核参加PMP的考生报考资料，协助考生办理缓考及退考操作（如有需要），安排PMP考试场地等。
监考机构：PMI指定全美在线（ATA）在大陆进行监考，考试完成后，ATA现场密封试卷寄PMI协会（美国）审卷。
PMP：全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，简称就是PMP，拿到的证书叫做PMP证书。
2、考试形式等基本信息介绍国内是笔试考试，国外是机试考试，下面重点介绍国内的考试形式，另外需要补充的一点是国内考试的试卷是中英文对照的，所以不用担心英文的问题，试题厚度大概是40-50张纸的厚度。
3、报名PMP考试的时间和具体考试的时间一般的年份，国内是组织4次PMP考试，考试时间分别是3月份，6月份，9月份，12月份，不过2023年和2023年只举办了2次考试，具体考试时间还得以基金会同步出来的为准。
pmp证书自学攻略
pmp证书自学攻略
PMP证书是项目管理领域的专业认证，对于想要提升项目管理
能力和职业发展的人来说非常有价值。
自学攻略包括以下几个方面：
1. 了解PMP考试大纲，首先需要仔细阅读PMP考试大纲，了解
考试的结构、内容和考试要求。
2. 学习PMP教材，选择一本权威的PMP教材，系统地学习项目
管理知识，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、
质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关
方面的知识。
3. 参加PMP培训课程，可以选择参加线上或线下的PMP培训课程，系统学习项目管理知识，并且获取一些考试技巧和经验分享。
4. 制定学习计划，根据个人的时间安排，制定合理的学习计划，包括每天的学习时间和复习时间，确保能够全面系统地掌握项目管
理知识。
5. 做练习题，通过做大量的PMP考试题，加强对知识点的理解
和记忆，并且熟悉考试题型和答题技巧。
6. 注重实践，在学习的过程中，可以结合自己的工作实践，将
项目管理知识应用到实际工作中，加深理解。
7. 多渠道备考，可以参加PMP考试的模拟考试，通过模拟考试
了解自己的考试水平，及时调整学习计划。
总之，PMP证书的自学攻略需要全面系统地学习项目管理知识，合理安排学习时间，多维度备考，注重实践，才能顺利通过PMP考试。
PMP备考全攻略
千里之行，始于足下。
PMP备考全攻略PMP（Project Management Professional）考试是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）举办的认证考试，是国际上认可度最高的项目管理科目认证之一。
以下是PMP备考的全攻略：1. 了解考试要求：首先，你需要详细了解PMP考试的要求，包括考试科目、考试时间、考试费用等。
2. 定制学习计划：根据考试要求，制定一个合理的学习计划。
将考试科目分解成更小的模块，并设置每个模块的学习时间和任务。
3. 学习教材：选择一本权威的PMP教材，并进行系统学习。
这些教材包括PMBOK（项目管理知识体系指南）和其他辅助教材。
4. 培训课程：参加一些PMP培训课程，这些课程将帮助你更好地理解PMP考试的知识点和考试要求。
选择可信赖的培训机构或教师进行培训。
5. 刷题练习：进行大量的PMP练习题。
这些练习题可以来自于教材、培训课程或专门的PMP考试题库。
通过不断的刷题，你可以熟悉考试形式，巩固知识，并提高答题能力。
6. 模拟考试：定期进行模拟考试。
这将帮助你了解自己的考试水平，并找出自己的薄弱点。
尽量模拟真实考试环境，限制时间和其他条件。
7. 问题复习：对于答错的问题，进行详细的复习和理解。
找出自己的错误原因，并扎实掌握相关知识。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
8. 交流学习：参加PMP考试的交流学习小组或论坛。
与其他考生交流学习经验、解答疑问，可以帮助你更好地备考。
9. 注重实践：项目管理是一个实践导向的学科，因此，在备考过程中，尽量结合实际项目管理实践，将理论应用到实践中。
10. 考前复习：考试前一周进行最后的复习。
回顾重要知识点，查漏补缺，并进行最后的模拟考试。
同时，保持良好的体力和精神状态。
总之，备考PMP考试需要制定合理的学习计划，详细学习教材，参加培训课程，进行刷题练习和模拟考试，及时复习和总结。
同时，注重实际项目管理经验，将知识应用到实践中。
(PMP)项目管理的基本知识介绍
第一课项目管理的框架这次培训的目的是传授PMP的知识，使你了解项目管理的框架，能够描述项目，项目管理，项目管理的过程，项目管理知识领域的特点。
1．项目管理的历史●三个不同的时期－古老时期-二十世纪四十年代前－传统时期-二十世纪四十年代-二十世纪八十年代－现代-二十世纪八十年代到现在●两个主要的组织－PMI-项目工程机构－IPMA-国际项目管理协会，早前叫做国际项目管理网。
2．现代的项目管理●MPM的两个特点－扩大了管理范围-从3个领域扩大到9个领域－管理范围延伸到所有项目，不仅仅是施工项目和设计项目。
●成为了一项管理科目－运作和日常工作管理－项目管理和方案管理3．项目的定义项目是为了一个组织或者是个人的一些目的，用有限的资源制作一个独特的产品或者提供一种独特的服务。
暂时是指有明确的开始和结束时间，项目不是一个持续的努力过程。
当目的达到时就会停止。
项目完成后项目团队就解散。
独特是指这个产品或服务在某些方面与其它的产品或服务不同。
4．项目的特点●产品和服务是独特的－特点不断详尽－逐渐地：一步一步地增加－详尽的：小心，细致地工作●工作是暂时的－项目的时间是有限的－资源是有限的5．项目管理的定义项目管理是为了达到或者满足业主的需要和期望，运用知识，技能，工具和技术来规划的一些活动。
项目管理包括从项目开始到结束的所有项目策划，控制和协调。
●项目管理的重点是用分配的预算金额在限定的范围内，按时完成项目，并能达到质量标准。
6．项目管理的过程项目管理的过程包括项目开始，策划，执行，控制和关闭。
7．PMBOK——项目管理知识体系●项目整体管理●范围管理●时间管理●费用管理●质量管理●人力资源管理●通讯管理●风险管理●采购管理以上这些组成了项目管理的知识体系。
第二课项目管理的环境1．项目周期项目管理确定了项目的开始和结束时间，并把项目分成了几个阶段，这样便于更好的控制和管理项目，便于与组织的不断运作建立适当的连接。
如何备考PMP
如何备考PMPPMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性和广泛认可度的项目管理专业证书。
持有PMP证书的人才具备全球通用的项目管理知识和技能，可以提升自身在项目管理领域的竞争力。
备考PMP考试需要一定的时间和精力投入，下面将介绍一些备考PMP的方法和技巧。
一、了解考试内容和考试大纲备考PMP的第一步是了解考试内容和考试大纲。
PMP考试主要涵盖项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。
熟悉考试大纲可以帮助你确定备考的重点和分配学习时间的合理安排。
二、制定备考计划备考PMP需要有一个合理的备考计划。
首先，确定备考的时间，建议提前几个月开始备考。
其次，制定每天的学习计划，包括学习的内容、学习的时间和复习的时间。
合理的备考计划可以帮助你合理分配时间和精力，使备考过程更加高效。
三、选择合适的学习材料备考PMP需要选择合适的学习材料。
可以选择PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南作为主要学习材料，该指南是PMP考试的主要参考书，并且涵盖了所有的考试知识点。
此外，还可以选择一些备考指南、教材和模拟题等辅助学习材料，以帮助加深对知识点的理解和巩固。
四、参加培训课程参加PMP考试的培训课程可以帮助你系统地学习考试知识和技能。
培训课程通常包括理论讲授、案例分析和模拟考试等内容，能够帮助你更好地掌握项目管理的理论和实践技巧。
选择有资质和经验的培训机构参加培训课程可以提高备考效果。
五、刷题和模拟考试备考PMP需要进行大量的刷题和模拟考试。
刷题可以帮助你熟悉考试形式和题型，提高解题技巧和答题效率。
模拟考试可以检验你的备考成果，帮助你了解自己的考试水平和薄弱环节，并及时调整备考策略。
六、注重总结和复习备考PMP需要注重总结和复习。
PMP备考经验分享
PMP备考经验分享PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是国际上公认的项目管理行业的权威认证。
备考PMP考试需要具备一定的知识储备和经验积累。
以下是我在备考PMP考试过程中的一些经验与分享，希望对正在备考PMP考试的同学们有所帮助。
1.明确目标和计划备考PMP考试需要有明确的目标和计划。
首先，明确自己的备考目标，确定考试的时间和地点。
然后，制定一个详细的备考计划，包括每天的学习时间和内容安排，合理安排时间，确保充足的复习准备。
2.合理选择教材和学习资源备考PMP考试需要有一本权威可靠的教材作为学习的基础。
选择适合自己的教材非常重要，可以根据自身情况选择阅读难度和风格适合的教材。
同时，还可以参考官方提供的资料和网上的学习资源，扩展知识面和理解深度。
3.参加培训课程参加PMP考试的培训课程是非常有帮助的。
培训课程可以帮助理解和掌握PMBOK（项目管理知识体系）指南的知识点，加深对项目管理理论的理解，并提供一定的考试技巧和习题练习。
选择适合自己的培训机构和课程，可以有效提高备考效果。
4.刷题和模拟考试备考PMP考试，刷题和模拟考试是必不可少的环节。
可以通过刷题来巩固知识点，提高对项目管理理论的理解和应用能力。
同时，参加模拟考试可以帮助评估备考情况，发现自己的不足之处，并及时调整学习计划和复习重点。
5.结合实际经验备考PMP考试还需要结合自己的实际工作经验。
PMP考试注重实际应用能力，需要在考试中结合实际项目管理经验来回答问题。
平时的工作中要注意总结项目管理的经验和教训，充分利用实际案例来理解和应用PMBOK指南的知识点。
6.注意时间管理和心态调整备考PMP考试是一个相对较长的过程，需要耐心和持久力。
要注意时间管理，合理安排学习和复习时间，避免拖延和压力过大。
同时，要保持良好的心态，坚持不懈，相信自己一定能够成功通过考试。
以上是我在备考PMP考试过程中的一些经验和分享，希望对即将备考PMP考试的同学们有所帮助。
PMP项目管理初级理论知识及经验,小白项目管理
PART 02
项目管理过程全貌
项目管理知识体系
项目管理五大过程组
启动
规划
执行
监控
收尾
整合管理 质量管理 采购管理
项目管理十大知识领域
范围管理
进度管理
资源管理
沟通管理
相关方管理
成本管理 风险管理
项目管理十大知识领域定义
➢ 整合管理：识别、定义、组合、统一和协调的过程；兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，贯穿项目始终 ➢ 范围管理：为了保证项目成功完成所需做的全部工作，但只包含必须完成工作 ➢ 进度管理：为了保证项目按时完成各项目目标所进行的管理 ➢ 成本管理：确保项目在预算内完成项目目标，资源花费跟踪，并及时调整和控制项目预算 ➢ 质量管理：为了保证项目完成质量要求所进行的管理 ➢ 资源管理：为了降低项目成本，对所需人力、技术、工具、资金等资源所进行的计划 ➢ 沟通管理：确保项目经理与相关方进行有效率和有效果的沟通，在正确的时间、用正确的方式、提供适合的信息 ➢ 风险管理：识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。分为积极风险（机会）和消极风险（危险）两类 ➢ 采购管理：项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程 ➢ 相关方管理：调动相关方参与和支持项目；了解相关方的需求和期望的变化，促进合理参与项目决策和活动。
全职
强矩阵型 中等到高 50~95%
全职
项目经理一般 被授与的头衔
负责项目管理 的管理人员
项目协调人 项目负责人
项目协调人 项目负责人
项目经理理
全职
项目型
高到 几乎全部 85~100%
全职
项目经理 工程经理
全职
项目管理过程常见问题——项目组织结构比较
优点
项目管理7个技巧 pmp
项目管理7个技巧 pmpPMP是项目管理专业人士的认证，意味着他们具备了在项目管理中所需的知识和技能。
在PMP考试中，项目管理的7个技巧是重要的考点之一。
本文将针对这7个技巧展开讨论，帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
1. 制定明确的项目目标和范围项目目标和范围是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目经理应与相关利益相关方明确沟通，确保对项目的期望和目标有共识。
同时，还需要进行范围管理，明确项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确的情况发生。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
通过制定合理的计划，可以有效地组织和控制项目的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的因素。
项目经理应制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过及时的风险管理，可以有效地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息传递畅通无阻。
同时，还应注重沟通的及时性和准确性，避免信息传递不准确或滞后的情况发生。
5. 管理项目干系人项目干系人是项目成功的关键因素之一。
项目经理应积极主动地管理项目干系人，与他们建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切。
通过有效的干系人管理，可以增加项目的成功概率。
6. 有效地管理项目团队项目团队是项目管理中的核心资源。
项目经理应通过合适的团队管理方法，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的协作效率。
同时，还应注意团队成员的能力和技能的培养，以提升整个团队的绩效。
7. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的重要环节。
项目经理应通过设立合理的监控指标和控制措施，对项目的进展、成本、质量等进行监测和控制。
通过及时的监控和控制，可以有效地发现和解决项目中的问题，确保项目顺利完成。
项目管理PMP基础知识
项目管理PMP基础知识目录1. 项目管理概论 (2)1.1 项目管理定义及特点 (4)1.2 项目生命周期阶段 (4)1.3 项目管理知识领域 (6)2. 项目的启动与规划 (7)2.1 项目启动阶段 (9)2.1.1 项目提议及可行性分析 (10)2.1.2 项目授权及资源分配 (11)2.2 项目计划阶段 (12)2.2.1 项目目标设定及范围定义 (13)2.2.2 任务分解及网络图构建 (15)3. 项目执行及监控 (16)3.1 项目执行阶段 (17)3.1.1 任务执行及进度监控 (19)3.1.2 资源管理及变更控制 (20)3.1.3 质量管理及信息传递 (22)3.2 项目监控阶段 (23)3.2.1 项目进度追踪及偏差分析 (25)3.2.2 预算监控及成本控制 (27)3.2.3 风险管理及应对措施 (28)3.2.4 沟通及协调机制 (29)4. 项目收尾及评估 (31)4.1 项目收尾阶段 (32)4.1.1 项目验收及交付 (33)4.1.2 项目文档归档及知识积累 (34)4.2 项目评估阶段 (35)4.2.1 项目成功因素分析 (36)4.2.2 项目经验总结及教训提取 (38)1. 项目管理概论项目管理是一门专业的实践知识体系，它关注在有限的资源下，通过遵循一系列定义良好的方法、技术和实践，确保项目成功交付。
项目是临时性的一次性的工作，有明确的范围、时间、成本目标，以及特定的成果。
项目管理哲学强调通过协调和优化各种要素的活动来控制项目结果。
这些要素包括项目的人类团队、技术过程、项目管理和支持过程、以及项目工作所需的物资交付。
项目管理的五个核心过程组定义了项目从启动到关闭的全过程。
它们分别是：启动过程组：确保项目活动得到批准，包括项目的定义和项目团队的初步组建。
规划过程组：定义项目范围的目的，确定如何实现项目目标，并规划完成项目所需的活动。
执行过程组：用于执行项目范围的规划活动，并通过资源管理和发起人和利益相关者的沟通来交付项目成果。
一次成功通过PMP学习和看书方法
一次成功通过PMP方法PMP考试与国内其它考试不一样，没有指定的专有材料，只是有一本指南，并且考试的范围不限于指南，这样就加大了考试的难度，尤其是对项目管理经验较少的年轻人来说，但想一次成功通过也并不难，需要了解有关的考试情况，针对考试的特点进行备考，就一定能牢固掌握PMP项目管理方法，顺利通过考试，下面就谈谈我的一些经验。
一、了解管理基础知识。
PMP考试有一个假设，假定所有参与PMP考试的人员均掌握一定的管理基础知识，了解管理的基础内容。
所以考试试题常会考一些超出《项目管理知识体系指南》（下文简称《指南》）的一般工作中常用管理知识点。
所以管理类专业的学生和系统学习过管理学的考生在这一方面占有一定的优势，同时也便于理解《指南》内容。
因为PMP实际上就是一本项目管理的方法论，讲的就是一种规范的项目管理方法，是属于管理的范畴。
对于非管理专业和对管理学不了解的考生，最好先找一些有关的基础书籍，了解一下，掌握一些基础知识即可。
我向大家推荐浙江大学邢以群教授的《管理学》第三版，这是浙江大学的本科教材，面向初学者的，定义精准，简单易学，不少《指南》中的术语、工具均可以在此找到详细的讲解，尤其是人力资源与沟通两个知识系统。
这样对一些超《指南》的题就有了一定的知识基础，如果单纯只是从做题中掌握补充知识点，因为原题的可能性很小，那种做法不太科学。
还是掌握相关知识，以不变应万变为好，同时也可以丰富自己的管理知识，强化对PMP知识的理解和掌握。
二、选好辅助教材。
工欲善其事，必先利其器。
因为项目管理涉及的知识面非常广泛，所以《指南》也仅仅是指南而已，用非常简练的语言对有关的知识进行精辟的描述，概括性很强，一句话往往包含若干层含义，不好理解，所以《指南》首次看下来，基本没明白什么，为了尽快进入状态，正确、准确理解《指南》含义，最好再采购一本书，《汪博士解读PMP考试》（下文简称《汪博士》）这是专门针对《指南》第四版进行专业讲解重点和难点的一本书，类似于学校的教材全解，与《指南》各章节对应，有了这本书，再结合张斌老师译的《指南》（翻译质量很好，语句通顺，精练、专业）和智鼎东方的张斌老师的配套《题解》（同步《指南》近2000精选例题和历年所考补充知识点，很有价值哦），就可以形成一个学习的模式。
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2018年新手如何从零开始系统学习项目管理PMP？
要知道在我们的生活中一切皆是项目。
说大可大，说小可小。
根据我自己的经验，不要盲目去全面、系统的学习项目管理，因为真正意义上作为一门学科而言的项目管理，涉及非常广。
1、入门了解-基础知识
入门第一步，当然是先了解项目管理行业的基础知识。
比如：先从总体大局来说，项目管理知识体系指南（下面简称PMBOK）包括五大过程：启动，计划，执行，控制，收尾；
十大知识体系：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购，干系人管理。
这些都是项目管理行业的基本概念知识，稍稍百度就可得知，对项目管理的基本概念有所了解之后，就可以深入了解一下。
2、学习一套科学系统的项目管理PMP的理论知识体系。
以我参加PMP培训的经历来说，作为教材的PMBOK是对于定义、概念的罗列，语言晦涩、难于理解，而且PMP的知识点特别多，培训时间又短，难免最后变成填鸭式的教学。
所以在开始培训前最好能从一些经典书籍（比如：pmbok第六版）开始了解项目管理的构架，打打底子，是最最好的。
同时，PMP培训的好处是老师会带着经验来讲解PMBOK的知识点，项目管理是一门实战学科，光靠自己死啃书本完全不行，需要经验做支撑来理解PMBOK的知识点。
这是为什么PMP考试要求学员有一定项目经验的重要原因。
如果既不提前读书打基础，自己没有项目实战经验，又投在了没实战经验的老师门下，学习项目管理的过程中，你就等着云里雾里吧！
3、深入学习-看书/网站/订阅号/社群
无论是什么行业，有了初步了解之后，往往会觉得好像还是隔着一层玻璃，看得见却始终无法熟悉，这时候就需要深入了解。
当前项目管理行业网站数目繁多，例如项目管理联盟这样比较专业的网站，网站上的热点内容，专栏，独家观点，网友交流等，也足够入
门者好好学习一番了。
都有助于扩充自己对一个行业的理解
一些资深项目管理人士本身也开了订阅号，看看前人的经验，既可以学习方法，也能吸取经验。
另外还有QQ群或微信群等，也可以依靠一些社群的力量来深化你的某些薄弱知识面、或者补充你项目实战经验，如果没有书籍的底子、没有系统培训的体系加强，社群中碎片化的信息会让你抓不住重点、很可能甚至连问什么都不知道，更加谈不上系统学习了。
4、多实践，遇到不懂得及时问，最后多总结反思
5，独立思考
尽信书不如无书。
信息时代，信息不难得，难得的是一颗愿意思考的脑袋。
资本时代，很多东西都是可以买的，所以专家的意见只可用作参考，自己认真实践思考，总结下来的知识才是核心。