系统的规划和开发方法
开发系统的计划书
开发系统的计划书一、引言本文档旨在描述开发系统的计划，并为团队成员提供一个清晰的指南和指导。
开发系统是一个大型软件开发项目，涉及多个模块和团队成员的协作。
本计划书将包含项目的背景介绍、目标和范围、开发方法和进度安排等内容。
二、背景介绍开发系统是为了满足企业对软件开发管理的需求而设计的。
通过该系统，团队成员能够协同工作、跟踪任务进展、管理代码版本、进行代码审查等。
该系统旨在提高开发效率、提升代码质量、优化项目管理。
三、目标和范围本项目的目标是设计和开发一套功能完善、易用性强的开发系统。
该系统应具备以下功能： - 项目管理：包括项目创建、任务分配、进度跟踪等功能。
- 代码管理：支持代码版本控制、分支管理、合并等操作。
- 代码审查：提供代码审查工具，帮助团队成员进行代码评审和优化。
- 报表统计：生成项目进度、任务分配和代码质量等方面的报告。
本项目的范围包括系统设计、开发、测试和部署等环节。
系统的用户包括开发团队成员和项目管理人员。
四、开发方法本项目采用敏捷开发方法进行开发，以确保项目能够迅速响应需求变化，并保持高质量的软件交付。
敏捷开发方法将项目分成多个迭代周期，每个周期称为一个“迭代”。
每个迭代的长度为两周，包含需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
开发团队将采用Scrum框架进行项目管理。
Scrum将团队成员分成小组，并定期开展站会、评审和回顾等活动，以保持团队的协同和高效。
项目经理将负责需求管理和任务分配，并与开发团队保持良好的沟通。
五、进度安排本项目的开发将按照以下进度安排进行： 1. 需求分析：第1周，确定系统需求和功能。
2. 设计阶段：第2-3周，设计系统架构、数据库模型等。
3. 开发阶段：第4-9周，实现系统功能和模块。
4. 测试阶段：第10-11周，对系统进行测试和调试。
5. 部署和发布：第12周，准备部署环境并发布系统。
每个迭代的任务将根据优先级和复杂度进行调整和分配。
管理信息系统规划与开发方法
管理信息系统规划与开发方法一、规划阶段规划阶段是信息系统开发的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。
规划阶段主要包括以下几个步骤：1.项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性评估。
明确项目的目标、范围和约束条件。
2.需求分析：明确用户的需求，采集和分析用户需求，制定需求说明书。
需求分析要求充分沟通与用户，并确保需求的完整性、准确性和一致性。
3.系统架构设计：根据需求分析结果，设计系统的总体架构，包括系统组成、模块划分、数据流程等。
4.项目计划制定：制定项目计划，明确项目的目标、里程碑和时间表。
同时，对项目资源进行合理配置，确保项目能够按时交付。
二、开发阶段开发阶段是系统规划的落地阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统详细设计：根据系统架构进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
2.编码与测试：开发人员按照详细设计的要求进行编码，并进行单元测试和综合测试，确保系统满足需求。
3.系统集成与测试：将各个模块集成到一个完整的系统中，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4.系统实施与培训：将系统正式上线，并对用户进行培训，确保用户能够熟练使用系统。
三、运维阶段运维阶段是信息系统规划与开发方法的最后一个阶段，主要包括以下几个步骤：1.系统维护与支持：对系统进行日常维护和技术支持，及时解决系统中出现的问题，并对系统进行持续改进。
2.安全管理：确保系统的安全性，采取必要的安全措施，包括防火墙、数据加密、访问控制等。
3.性能监控与优化：监控系统的性能，并根据监控结果对系统进行优化，以提高系统的响应速度和稳定性。
4.用户满意度评估：定期对用户进行满意度评估，了解用户对系统的使用情况和需求，及时调整系统以满足用户需求。
综上所述，管理信息系统规划与开发方法是确保信息系统规划与开发过程高效顺利进行的重要手段。
通过规划阶段的专业规划和需求分析，开发阶段的详细设计和开发工作，以及运维阶段的维护和支持措施，可以帮助项目顺利完成，满足用户需求，并提高用户满意度。
系统设计与开发计划
保持与相关利益方的沟通 ，及时反馈项目进展情况 ，共同推动项目进展。
资源需求计划
根据项目需求，确定所需 的人员、设备、物资等资 源类型和数量。
对资源需求进行动态调整 ，以满足项目变化的需要 。
对资源进行合理配置，确 保各阶段开发任务的顺利 完成。
制定资源采购和租赁计划 ，确保资源的及时供应和 成本控制。
观察法
通过观察用户的工作流程和操作习 惯，发现潜在的需求问题。
03
02
问卷调查
设计问卷并分发给相关用户，以收 集更广泛的需求意见。
原型评估
制作系统原型，让用户在实际操作 中提出反馈和建议。
04
需求分析
功能性需求
分析系统应具备的核心功能和业务流程。
非功能性需求
考虑性能、安全性、可用性等方面的要求。
约束条件
开发阶段划分
开发阶段
设计阶段
根据需求分析结果，进行系统架 构设计、数据库设计、界面设计 等，制定详细的设计方案。
依据设计文档，进行编码、测试 和集成工作，实现系统功能。
测试阶段
对系统进行功能测试、性能测试 和安全测试，确保系统稳定、可 靠。
需求分析阶段
明确系统的功能需求、性能需求 和用户界面需求，与用户进行充 分沟通，确保需求理解准确。
日常维护
定期检查系统运行状况，处理异常和故障，保持系统稳定运行。
版本控制
对系统进行版本控制，记录每次变更的内容和影响，便于回滚和升 级。
升级策略
制定系统升级计划，评估升级风险，确保升级过程顺利进行。
THANKS
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制定验收流程
制定详细的验收流程，包括验收准备、验收测 试、问题处理和验收报告等环节。
系统规划的方法
系统规划的方法系统规划是指在进行信息系统设计和构建之前，对系统的需求、功能、流程、数据等进行详细的分析和规划的过程。
系统规划是信息系统项目中非常重要的一环，它直接决定了系统的可行性与效果。
以下是一些常用的系统规划方法：1. 需求调研与分析：在系统规划中，需求调研与分析是最为关键的一步。
这一步主要是通过调查问卷、访谈、会议等方式，了解用户的需求和期望。
通过充分的需求调研和分析，可以帮助规划人员全面了解用户的需求，为系统的设计和构建提供有力的依据。
2. 数据流程图：数据流程图是一种常用的系统规划工具，它通过图表的方式展示系统中各个模块之间的数据交互过程。
通过绘制数据流程图，可以清晰地展示系统中各个模块之间的关系，帮助规划人员更好地理解系统的运行逻辑，从而进行合理的规划和设计。
3. 功能列表：在系统规划中，功能列表是对系统所需功能的详细描述和分类。
通过绘制功能列表，可以清晰地了解系统的功能需求，并对各个功能进行分类和权重分配。
功能列表的绘制可以帮助规划人员有针对性地进行系统的设计和开发，确保系统具备满足用户需求的功能。
4. 系统结构图：系统结构图是对系统各个模块和组件之间关系的展示。
通过绘制系统结构图，可以清晰地展示系统的整体架构，包括逻辑结构、物理结构等。
系统结构图的绘制可以帮助规划人员在设计和构建系统时有一个整体的把握，从而提高系统的可靠性和稳定性。
5. 技术选型：在系统规划中，根据系统的需求和性能要求，选择合适的技术和工具对系统进行构建。
技术选型可以帮助规划人员选择适合系统开发的开发语言、数据库、框架等，从而提高系统的开发效率和质量。
6. 成本效益分析：在系统规划中，需要对系统的成本和效益进行详细的分析。
成本效益分析可以帮助规划人员评估系统建设的可行性，并进行合理的投入与回报的衡量。
通过成本效益分析，可以帮助规划人员做出明智的决策，确保系统的建设具有良好的经济效益。
总之，系统规划是信息系统设计和构建过程中非常重要的一环，它通过需求调研与分析、数据流程图、功能列表、系统结构图、技术选型和成本效益分析等方法，对系统进行全面的分析和规划，为后续的系统设计和开发提供有力的指导和支持。
第四章管理信息系统的战略规划和开发方法(改进)
四、MIS战略规划的组织
（一） 规划领导小组
规划领导小组应由组织的主要决策者之一负责。领导小组的其他成员应
该是组织中各部门的主要业务骨干，他们的主要任务是协助系统分析人员完 成有关业务的调研和分析工作及数据准备工作。
（二） 人员培训 需要对组织的高层管理人员、分析员和规划领导小组的成员进行培训，使
BSP法的工作步骤
准 备 工 作 调 研 定 义 企 业 过 程 业务过程重组 定 义 数 据 类 确定经理的想法 评价企业问题和效益 评价信息系统管理 划分子系统，可以 用U/C图 BSP方法的核心，
定义信息结构 定义结构优先序
开发建议书及行动计划
客 数据类 功能 经营计划 财务规划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存控制 调 度 生产能力计划 材料需求 操作顺序 销售管理 市场分析 订货服务 发 运 财务会计 成本会计 用人计划 业绩考评 行 号X 户
内容复杂,目标多样
• • • •
• • •
面向管理 需要的信息量大面广，形式多样，来源复杂 综合性的信息系统要支持各级部门的管理 组织各部门和管理人员的信息需求不尽相同， 甚至相互冲突，很难让各方面都满意 有些需求是模糊的，不易表达清楚。 不容易通过模型进行实验 系统开发周期长，容易造成人力、物力和时 间的浪费。
二、开发管理信息系统的策略
（一）"自下而上"的开发策略
"自下而上"的开发策略是从现行系统业务状况出发，先实现一个个具体 的功能，逐步地由低级到高级建立MIS。
应用时机：初装和蔓延阶段 优点：可以避免大规模系统可能出现运行不协调的危险 缺点：不能像想象那样完全周密
二、开发管理信息系统的策略
应用系统规划的方法
应用系统规划的方法应用系统规划是指企业或组织通过规划和设计来开发和实施应用系统的过程。
它是一个复杂的过程，涉及到需求分析、目标设定、技术选型、系统设计、实施与维护等多个方面。
应用系统规划的目的是确保系统能够满足用户的需求，并且能够高效、稳定地运行。
下面介绍几种常用的应用系统规划方法：1. 需求分析法：需求分析是应用系统规划的重要环节，它主要包括对用户需求进行详细的调查和分析。
通过进行访谈、问卷调查等方式，收集用户的需求，并进行需求分析和整理。
在需求分析的基础上，确定系统的功能和性能要求，为后续的规划和设计提供依据。
2. 目标设定法：目标设定是应用系统规划的核心环节，它涉及到确定系统开发的目标和目标实现的路径。
在目标设定中，要明确系统的功能、性能、安全等方面的目标，并制定相应的计划和措施。
目标设定应充分考虑用户的需求和期望，并在可行的范围内确保系统的开发和实施可行。
3. 技术选型法：技术选型是应用系统规划中的一项重要任务，它涉及到选择合适的技术和工具来支持系统开发和实施。
在进行技术选型时，需要全面评估各种可行的技术方案，并对其进行比较和评估。
评估的标准可以包括技术成熟度、可行性、适配性等方面。
通过技术选型，可以选择最适合的技术方案，为系统的开发和实施提供技术支持。
4. 系统设计法：系统设计是应用系统规划中的关键环节，它涉及到确定系统的结构、功能、界面等方面的设计。
系统设计需要根据用户需求和目标设定进行，确保系统能够满足用户需求，并且能够高效、稳定地运行。
在系统设计中，可以采用结构化设计、面向对象设计等方法，根据系统的复杂程度和实施要求确定相应的设计方案。
5. 实施与维护法：应用系统规划的最后一环是实施与维护，它涉及到系统的开发、部署、测试和维护等方面。
在实施过程中，需要制定详细的实施计划，并按计划逐步完成系统的开发和部署。
在系统部署后，需要进行系统测试和维护，确保系统能够正常运行并能够满足用户的需求。
应用系统规划的方法
应用系统规划的方法
应用系统规划的方法可以分为以下几种：
1. 顶层设计法：这种方法是从整体上来规划应用系统，首先确定应用系统的目标和需求，然后分析现有的资源和约束条件，制定实施计划和时间表，最后逐步实施和调整。
2. 自底向上法：这种方法是从具体的业务需求出发，逐步构建应用系统，先实施部分功能模块，再逐步扩展和完善。
这种方法能够更快地实现部分功能，但可能在整体上缺乏一致性和集成性。
3. 原型法：这种方法是通过制作应用系统的原型，让用户直观地感受和验证系统的功能和界面，以便更好地理解和确定需求。
然后在原型的基础上进行系统设计和开发。
4. 敏捷开发法：这种方法强调快速响应用户需求和变化，通过迭代的方式逐步构建应用系统。
在每个迭代周期内，首先确定需求，并制定相应的开发计划，然后进行系统设计、编码和测试，最后进行评审和调整。
5. 市场导向法：这种方法是将市场需求和商业策略作为应用系统规划的基础，通过市场调研和竞争分析等手段，确定应用系统的发展方向和重点，并进行相应的技术和资源规划。
不同的方法适用于不同的情况，选择合适的方法可以提高规划的效果和成功的几率。
三种信息系统规划方法(一)2024
三种信息系统规划方法（一）引言概述：信息系统规划是企业在全面推进数字化转型的过程中必不可少的一环。
本文将介绍三种常用的信息系统规划方法，以帮助企业更好地制定和执行信息系统规划策略。
正文内容：1. 方法一：传统的顶层设计法- 确定业务目标：明确企业的战略目标和核心业务，为信息系统规划提供方向。
- 分析业务需求：对企业内部各个部门和业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
- 制定规划方案：基于业务需求，制定信息系统的整体架构和实施计划。
- 实施过程管理：严格按照规划方案进行实施，定期进行过程管理和评估，确保规划的顺利进行。
2. 方法二：敏捷开发法- 制定短期目标：将信息系统规划分为多个短期目标，每个目标都具有明确的功能和交付期限。
- 迭代开发：采用迭代的方式进行系统开发，每次迭代开发都能够交付一定的功能和价值。
- 用户参与：重视用户的意见和反馈，根据用户需求进行调整和改进，保证系统的贴近度。
- 风险控制：及时发现和解决开发过程中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 方法三：业务驱动的规划法- 确定重点业务：根据企业战略目标，明确重点业务领域，确定优先推进的业务。
- 业务需求分析：详细分析重点业务的需求，包括流程优化、数据标准化等方面。
- 选择适当技术：根据业务需求，选择适合的技术和系统，确保实现业务目标。
- 持续改进：基于不断的业务需求变化，持续优化和改进信息系统，保持其与业务的匹配度。
总结：三种信息系统规划方法各具特点，企业可以根据自身的业务需求和发展阶段选择合适的方法。
传统的顶层设计法适用于有明确发展目标的企业；敏捷开发法适用于需求变化频繁的企业；业务驱动的规划法适用于强调业务创新和效率提升的企业。
通过合理的信息系统规划，企业能够更好地支持业务发展并提升竞争力。
企业资源计划系统的设计与开发
企业资源计划系统的设计与开发企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System，ERP）是一个针对企业管理、运营和决策支持的集成信息系统。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源、采购、销售、库存、生产、财务等各个功能模块，通过集中管理和整合数据，以提供准确、及时的信息支持，实现企业的高效运营和决策优化。
在设计和开发企业资源计划系统时，需要考虑以下几个关键方面：1. 需求分析与系统规划：在设计和开发ERP系统之前，首先需要进行需求分析，明确企业的运营模式、业务流程和目标。
同时，针对企业的具体需求，进行系统规划，确定系统的功能模块、数据结构和技术架构。
需求分析和系统规划是设计和开发过程中的基础，对于整个系统的后续开发和实施至关重要。
2. 数据管理与集成：一个完善的ERP系统应能够集成和管理企业内部各个相关部门的数据。
为了实现数据的集成，需要设计和开发数据交互接口，确保不同部门的数据能够互相传递和共享。
此外，还需要设计数据库结构，建立适当的数据模型，以支持企业各个业务功能的数据管理和分析。
3. 用户界面与用户体验：一个易于使用和操作的用户界面是企业资源计划系统设计和开发的关键要素之一。
通过合理的界面设计和交互体验，能够提高系统的可用性和用户满意度。
在设计用户界面时，需要根据不同用户的角色和权限设置相应的操作界面，以满足各个用户群体的需求。
4. 安全性与权限管理：企业资源计划系统涉及到大量的敏感信息和核心业务数据，因此安全性是设计和开发过程中必须要考虑的因素之一。
通过采用合适的安全策略和技术手段，如身份认证、访问控制、加密等，能够确保系统的数据和功能的安全性。
另外，需要设计和开发权限管理模块，以实现对系统各个功能模块和数据的权限控制和管理。
5. 可扩展性与兼容性：企业资源计划系统的设计和开发应具备良好的可扩展性和兼容性，以适应企业发展和变化的需求。
在系统设计时，应该考虑到未来的业务扩展和技术升级，通过模块化和可插拔式的架构设计，使系统能够方便地进行功能扩充和升级。
系统的开发方法与战略规划PPT课件
2、系统分析阶段
系统分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 重点
企业内部 整体管理状况
信息处理过程
确定： 用户需求 解决方案
逻辑设计阶段
系统说明书 逻辑模型
精品课件
15
Network Optimization Expert Team
3、系统设计阶段
系统分析
逻辑 模型
物理设计阶段
技术 手段
具体 设计
系统实
设计说明书 实施方案
精品课件
一、生命周期方法（SDLC）
• 又称结构化系统开 S发DLC 方法、瀑布法，1976年Boehm提出
概述
系统的生命过程，自顶而下，按工作阶段顺序开发系统。
–分几个基本阶段，每个阶段任务明确，要产生相应文档，
生命 法SDLC
• 软件包括：程序和文档
• 前期工作SD的LC比重大 开发过程
SDLC 小结
例2：某商业企业需要管理商品的进销存过程， 包括前台收付款、后台进货、与供应商结账等一系 列相关的活动建立信息系统。
例3：某咨询企业需要对自己的客户资料进行组 织，建立起客户档案及信息查询系统等。
精品课件
Network Optimization3Expert Team
二、管理信息系统开发的人员
（1）系统分析员 （2）数据库管理员 （3）硬件网络设计员 （4）系统设计员 （5）程序设计员 （6）项目经理 （7）用户
三、MIS开发策略
自上而下的开发策略
用于小型系统设计，适用于对 开发工作缺乏经验的情况。
•从整体上协调和规划 •由全面到局部 •由长远到近期来设计信息系统
•要求有很强的逻辑性 •难度较大 •是IS发展走向集成和成熟的要求
四种系统开发方法
四种系统开发方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：四种系统开发方法是指在软件开发过程中常用的四种不同方式和方法论，它们分别是瀑布模型、原型模型、迭代模型和敏捷开发。
每种方法都有自己的特点和适用场景，下面我们将详细介绍这四种系统开发方法。
一、瀑布模型瀑布模型是系统开发中最早也是最经典的一种方法，它将软件开发过程分为需求分析、设计、编码、测试和维护五个阶段。
每个阶段都是按照顺序依次进行，前一个阶段的输出成果是下一个阶段的输入。
瀑布模型的优点是结构清晰，逻辑严谨，适合于需求稳定的项目；缺点是对需求变更不够灵活，一旦需求发生变化，就需要重新回到前面的阶段进行修改，导致开发周期延长。
二、原型模型原型模型是通过制作可视化的、交互式的原型来帮助用户更好地理解和确认系统需求。
在原型模型中，开发团队和用户可以通过快速制作出简单的界面和功能来进行需求沟通和确认，从而减少了需求理解上的误差和沟通上的障碍。
原型模型的优点是可以更快速地满足用户的需求，减少需求变更对项目进度的影响，同时可以帮助用户更好地把握系统的设计和功能；缺点是原型制作不当可能导致后期需求变更的增加，影响开发进度。
三、迭代模型迭代模型是将软件开发过程分为若干个迭代阶段，每个迭代阶段都完成软件的分析、设计、编码和测试。
在每个迭代周期结束时，都会交付能够运行的部分软件，这样可以增加用户、管理层对项目的信心，同时也可以更好地掌握项目的风险。
迭代模型的优点是适应了需求变更的灵活性，同时也增强了开发过程的可控性和可预测性；缺点是可能导致项目的管理和交付变得更加复杂，需要更多的资源和精力去进行沟通和协调。
四、敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发过程，它强调快速响应需求变化、团队协作和交付价值。
敏捷开发方法鼓励多样化的实践方法，如Scrum、XP、Crystal、DSM等，这些方法都强调持续不断的改进和快速交付。
敏捷开发的优点是更好地适应了需求变化，更加重视用户需求和交付价值，能够更快速地响应市场变化；缺点是需要团队成员具有更高的素质和技能，同时也需要更多的团队合作和持续交付的支持。
第三部分MIS的战略规划和开发方法
自主开发适合于有较强的管理信息系统分析与设计 队伍和程序设计人员 系统维护使用队伍的组织和单 位;如高等院校 研究所 计算机 等单位
自主开发的优点是开发费用少;实现开发后的系统能 够适应本单位的需求且满意度较高;系统维护方便 缺点是由于不是专业开发队伍;容易受计算机业务工 作的限制;系统优化不够;开发水平较低
第三章 MIS的战略规划和开发方法
管理信息系统开发的策略 MIS开发方式 MIS战略规划方法 流程重组 MIS开发方法
一 MIS的开发策略
MIS的开发策略
一般策略 接收式 直接式 迭代式 实验式
MIS的开发策略
实际过程中的开发策略
一"自下而上"的开发策略 "自下而上"的开发策略是从现行系统业务状况出发，
Hale Waihona Puke 作开发合作开发是由用户与其他专业性有实力的技术单位合作;共同完 成开发任务的方式
合作开发可以利用业务优势与合作方信息技术优势彼此互补;开 发出实用性强 技术水平高的系统
合作开发方式适合于使用单位有一定的管理信息系统分析 设计 及软件开发人员;但开发队伍力量较弱;希望通过管理信息系统的 开发建立完善和提高自己的技术队伍;便于系统维护工作的单位 双方共同开发成果;实际上是一种半委托性质的开发工作
战略规划的内容
方向和目标 约束和政策 计划和指标
战略规划制定的步骤
确定规划的基本问题 ； 收集相关信息 ； 现状评价 识别计划约束 设置目标； 准备规划矩阵； 组合活动； 给定优先权和项目费用 确定实施进度 ； 写出管理信息系统开发的总体规划 报送总经理批准
战略规划制定的步骤
系统开发方法与策略
系统开发方法与策略
概述
系统开发是指根据需求开发软件系统的过程。
在系统开发过程中，选择适当的开发方法和执行正确的策略对于项目的成功至关重要。
本文将探讨系统开发方法和策略的基本概念，以及如何选择和应用它们。
瀑布模型
瀑布模型是最经典的系统开发方法之一。
它将开发过程划分为需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段，严格按照顺序依次执行。
瀑布模型适用于需求较为明确的项目，但缺乏灵活性和反馈机制。
敏捷开发
敏捷开发是一种迭代、逐步的开发方法。
通过将开发过程切分为多个短周期的迭代，快速响应变化并持续交付有价值的软件。
敏捷开发注重团队合作、持续集成和自组织，适用于需求变化频繁的项目。
原则与实践
在选择系统开发方法和策略时，需要根据具体项目的需求、团队的能力和业务环境等因素进行综合考虑。
例如，在需求不明确或变化频繁的情况下，可以采用敏捷开发方法；而在需求相对稳定且安全性要求高的项目中，更适合使用瀑布模型。
策略的选择
除了选择合适的开发方法外，在系统开发过程中还需要制定正确的策略来确保项目的顺利进行。
例如，合理分配资源、建立有效的沟通机制、进行风险管理和及时调整计划等都是必不可少的策略。
结语
系统开发方法与策略对于项目的成功至关重要。
正确选择开发方法和实施有效的策略可以提高项目的成功率和效率。
在实际项目中，需要根据具体情况不断优化和调整方法和策略，以适应不断变化的需求和环境。
第三章管理信息系统的战略规划和开发方法
2020/3/5
28
2020/3/5
变换1
29
2020/3/5
变换2
30
2020/3/5
变换3
31
2020/3/5
变换n
32
划分子系统
2020/3/5
33
划分子系统
2020/3/5
34
子系统外的U
2020/3/5
35
U/C矩阵的功能
正确性检验——发现对业务及数据分析的 正确性和完整性
管理信息系统战略规划和开发方法
1 诺兰模型 2 战略规划的作用和内容 3 战略规划的常用方法 4 企业流程再造 5 信息系统的开发方法 6 信息系统的开发模式
2020/3/5
1
信息系统战略规划的概念
诺兰模型
预 算 费 用
1 初装
2020/3/5
2 蔓延
3 控制
4 集成
5 数据 管理
6 成熟
阶段
别关键的系统，应如何保护这些系统以减少破坏性。
2020/3/5
17
制定MIS战略规划的常用方法
企业系统规划法（Business System Planning，简称 BSP） （一）BSP法的作用 （二）BSP法的工作步骤 （三）U/C矩阵的应用
关键成功因素法（Critical Success Factors，简称 CSF）
37
两个行业成功因素的确定
2020/3/5
38
识别CSF的工具和方法 （1）树枝因果图
提高质量
检验
降低成本
加工质量 减少人员
改善售后服务
改善服务
降低原材料价格
提高 产品 竞争力
管理信息系统的战略规划和开发方法概述
1.1 MIS战略规划的作用
– 合理分配和利用信息资源以节省信息系统的投 资。
– 通过制订规划，找出存在的问题，更正确地识 别出为实现企业目标而MIS系统必须完成的任 务，促进信息系统应用，带来更多的经济效益。
– 指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统 开发工作的标准。
13
1.2 MIS战略规划的内容
人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决 定发展战略 用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级
23
2.1 信息系统发展的阶段论
– 诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发 展的经验和规律。
– 模型中的各阶段都是不能跳越的。
无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制 定管理信息系统规划的时候,都应首先明确本单位 当前处于哪一生长阶段,进而根据该阶段特征来指 导MIS建设。
能使一线与部门经理积极参与系统规划。 信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。
➢ 复杂性 周期长，投资大，不确定性
➢ 重要性 好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系统 差的规划＋差的开发＝混乱的系统
2024/1/29
9
战略规划
信息系统 战略规划
物 资 供 应 科
通 信 中 心
文 体 中 心
基 本 建 设 办
学院P组织机构图
32
– 定义业务过程
定义业务过程是BSP方法的核心。业务过程指的是 企业管理中必要的逻辑上相关的、为了完成某种管 理功能的一组活动。
33
二、功能结构调查
1、功能
功能指的是完成某项工作的能力。为了实现 系统目标，系统必须具有各种功能。各子系统 功能的完成，又依赖于下面更具体的工作的完 成。管理功能的调查是要确定系统的这种功能 结构。
管理信息系统的设计和开发
管理信息系统的设计和开发在当今信息化快速发展的时代，管理信息系统越来越受到企业和组织的重视。
它可以帮助企业提高管理水平，实现高效、精准的决策，增强竞争力。
然而，管理信息系统的设计和开发并不是一件简单的工作，需要专业人士的合理规划、设计和实施，务必避免不当决策、技术实现难度大或者实际应用效果低下的风险。
一、管理信息系统的设计理念设计理念是一个系统的核心和基础，它直接影响系统的质量和效果。
在管理信息系统的设计中，需要遵循以下几个原则：1.系统贴合企业实际需求设计和开发管理信息系统前，首先要调查企业的实际需求，并确定目标、范围和规模。
因为系统必须与企业活动密切贴合，否则将很难得到用户的认可和使用。
通过市场调研可以帮助我们了解企业的需求、竞争环境和发展趋势，可在一定范围内预测未来的行业趋势，以此来决定设计方案。
2.系统应该易于操作、实用系统设计时需要关注用户的体验，理解用户使用系统的流程和需求，系统用户体验度的提高、降低系统使用难度和提升效率是设计和开发过程的重大因素之一。
同样的，系统还需具备强大的实用性，提供预留可扩展位，避免界面拥堵、无效繁琐，确保实现计划目标。
3.考虑安全性随着企业信息化建设的深入推进，信息安全问题越来越受到关注。
设计时需考虑系统的安全性是否得到充分的保障，如何防范信息泄露、外部攻击等情况。
同时，还要考虑如何保障数据的安全，对敏感数据进行一定程度的保护，确保数据不受未经授权的访问和修改。
二、管理信息系统的开发过程管理信息系统的开发需要经过一系列的过程，包括系统规划、需求分析、设计和实施等。
以下是一些常见的开发步骤：1.系统规划系统规划是对管理信息系统开发的明确、整体的计划制定。
规划应关注系统的目标、功能、时间表和预算等方面，这些方面直接影响了项目的最终实现效果和投入成本。
2. 需求分析需求分析是设计管理信息系统的重要环节，能够保证系统与用户的需求相符，同时也是设计工作的基础。
需求分析的过程包括对业务流程、数据结构、输入输出等方面的详细分析，以便更好地设计系统功能和解决需求痛点。
系统设计与开发
2. 数据冲突：数据冲突 通常发生在多个用户或 系统同时尝试修改相同 的数据时。解决方案包 括使用锁机制、事务管 理和版本控制。
3. 数据不一致：数据不 一致可能由于数据更新 时的错误或遗漏导致。 解决方案包括实施数据 校验和审核机制，以及 使用自动化测试和持续 集成工具。
系统性能问题
01
02
系统性能问题表现为响 • · 应时间过长、资源利用 率过高或系统吞吐量不 足。
VS
模块测试
对每个模块进行测试，确保模块功能正常 。
系统测试
功能测试
测试系统的各项功能是否符合需求。
性能测试
测试系统的性能和稳定性。
系统部署与维护
环境准备
准备服务器、网络等基础设施。
系统部署
将开发完成的系统部署到实际运行环境中。
系统维护
定期检查系统运行状况，修复漏洞，更新软 件。
03
常见系统设计方法
和可重用性，为未来的发展和改进奠定基础。
系统设计的原则
整体性原则
系统设计应从整体出发，全面考虑各个组成 部分之间的关系和相互作用。
模块化原则
将系统划分为相对独立、可复用的模块，以 提高系统的可维护性和可扩展性。
开放性原则
系统设计应遵循开放标准，确保与其他系统 的互操作性和可集成性。
灵活性原则
系统设计应具备适应变化的能力，以便应对 未来需求的变化和不确定性。
C语言
总结词
C语言是一种高效、可移植的编程语言，适用于开发性能要求较高的应用程序。
详细描述
C语言具有高度的灵活性和底层访问能力，适用于开发操作系统、游戏、图形界面等应用程序。它支持过程式和 面向对象编程，具有强大的标准库和丰富的第三方库。C语言还支持多线程编程，能够实现高效的并发处理。
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管理信息系统的战略规划和开发方法
管理信息系统战略规划的概念
制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业流程重组 开发管理信息系统的方法
组织的战略是指组织为求得长期生存和不断发展 而进行的总体性谋划。它是组织为实现其宗旨和 目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是 制定各种计划的基础。 组织的战略规划任务可以概括为：确定组织与其 周围环境的关系、明确组织的目标、评价和合理 配置组织的资源、建立实现目标的战略和政策以 及行动计划方案的制定。
晚：建立的分散系统多，改造代价高，影响进程
2.2 制订战略规划的具体步骤
确定规划的性质 收集相关信息 进行战略分析 定义约束条件
提出未来的战略 选择开发方案 提出实施进度 通过战略规划
明确战略目标
3 制定管理信息系统战略规划的常用方法
企业系统规划方法（Business System Planning,
规划领导小组 人员培训 规定进度
2 制订管理信息系统战略规划的步骤
信息系统发展的阶段论 制订战略规划的具体步骤
2.1 信息系统发展的阶段论
发展速度缓慢， 硬件、软件投资 购置第 面向数据库建立 信息系统的开发跟上企业的发展， 实行了全企业的信息资源管理， 投资费用受到控制， 一台用 和开发费用 稳定的全局数据模型 信息就是资源在企业中成为提高 信息的“倍增剂”作用增强 于管理 急剧增长 子系统功能完善 的计算 竞争力、促进其发展的动力
④系统开发环境落后，技术方案不合理。系统开 发以及运行维护的标准、规范混乱，使系统的生 命周期大为缩短。 ⑤系统使用人员素质较低，不能有效发挥系统效 率。 ⑥资源短缺，投入太少，但对系统的期望又过高。 造成前面六个问题的原因是多方面的，一个主要 原因是人们常常更多地关心怎样建设一个管理信 息系统，而对于建设一个怎样的管理信息系统却 注意不够。对于系统的具体设计方案考虑较多， 而对系统总体方案与发展战略问题重视不足。
系统开发中的主要问题： ①系统建设与组织发展目标和战略不匹配，不 能对组织的发展目标与战略提供支持，甚至违 背组织的发展目标。 ②已建成的信息系统对组织管理的改善并无多 大效果，组织结构依然陈旧、管理落后，企业 主要业务流程效率与效益依然低下。 ③不能适应环境变化和组织变革的需要，不是 系统影响到企业的变革，就是系统使用后不久， 就要淘汰。
信息系统战略规划的意义
好的总体规划+好的开发=优秀的管理信息系统
好的总体规划+差的开发=好的管理信息系统 差的总体规划+好的开发=差的管理信息系统 差的总体规划+差的开发=失败的管理信息系统
1 管理信息系统的战略规划
管理信息系统战略规划的作用
合理分配和利用信息资源，以节省信息系统的投资 通过制订规划，找出存在的问题，正确识别出为实 现企业目标MIS必须完成的任务，促进信息系统应用， 带来更多的经济效益
管理信息系统的规划是关于管理信息系统发展的 长远计划，是对组织信息系统的目标、战略、实 现策略以及实施方案等内容所做出的统筹安排。 管理信息系统的规划与组织的战略规划之间的关 系： 一方面管理信息系统规划是组织战略规划的一部 分，要服从和服务于组织战略，根据组织战略规 划中企业的使命、战略和政策来进行管理信息系 统的规划。所以，管理信息系统的规划以组织战 略为前提条件和约束。 另一方面管理信息系统的规划反过来要支持组织 的战略规划，通过管理信息系统的规划使管理信 息系统能够支持组织战略的实现。
机
初始 蔓延
控制
集成
数据 管理
成熟 信息 管理
诺兰的阶段模型
信息系统发展的阶段论（续）
信息系统发展过程中的增长要素 1.计算机硬件资源 2.应用方式 3.计划控制
4.管理信息系统（MIS）在组织中的地位
5.领导模式
6.用户意识
诺兰模型反映了一定的发展规律，跳跃阶段不 可能，但可压缩时间，特别是蔓延阶段的时间。 总体规划的时机：控制阶段或集成阶段 早：条件不成熟，会导致规划出的结果无指导意 义
系统的数据交换关系，保证信息的一致性
BSP法的工作步骤
准备工作 调研 定义业务过程 业务过程重组
定义数据类
定义信息系统总体结构 确定总体结构中的优先顺序 完成Bபைடு நூலகம்P研究报告，提出建议书和开发计划。
U/C矩阵的应用
U/C矩阵是用来表达过程与数据两者之间的关系。矩 阵中的行表示数据类，列表示过程，并以字母U （Use）和C（Create）来表示过程对数据类的使用 和产生。
简称BSP）
关键成功因素法（Critical Success Factor,简称
CSF）
战略目标集转化法
3.1企业系统规划方法（Business System Planning,简称BSP）
BSP法的作用 1. 确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的 子系统组成和开发子系统的先后向顺序 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子
指导MIS开发，用规划作为将来考核系统开发工作的
标准
1 管理信息系统的战略规划
管理信息系统战略规划的内容
MIS的目标、约束及总体结构 单位现状 业务流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件 下的重组
对影响规划的信息技术发展的预测
近期计划
1 管理信息系统的战略规划
管理信息系统战略规划的组织
U/C矩阵是一张表格。它可以标识数据/功能系统化分 析的结果。它的左边第一列列出系统中各功能的名称， 上面第一行列出系统中各数据类的名称。表中在各功 能与数据类的交叉处，填写功能与数据类的关系。
U/C矩阵的正确性，可由三方面来检验： (1) 完备性检验。这是指每一个数据类必须有一个产生者(即 “C”) 和至少有一个使用者(即“U”) ；每个功能必须产生 或者使用数据类。否则这个U/C矩阵是不完备的。 (2) 一致性检验。这是指每一个数据类仅有一个产生者，即 在矩阵中每个数据类只有一个“C”。如果有多个产生者的情 况出现，则会产生数据不一致的现象。 (3) 无冗余性检验。这是指每一行或每一列必须有“U” 或 “C”，即不允许有空行空列。若存在空行空列，则说明该功 能或数据的划分是没有必要的、冗余的。 将U/C矩阵进行整理，移动某些行或列，把字母“C” 尽量 靠近U/C矩阵的对角线，可得到C符号的适当排列。