管理信息系统开发方法和技术

应用A
应用B
应用C
收集应用需求
分析应用需求
构建数据库
DB
应用编程
系统测试 系统实施
SDLC(System Development Life Cycle)方法
§2.2 管理信息系统开发原则和条件
2.2.1、原则
总则：以经济的合理投资在较短的时间和较少的消耗 的前提下，获得一个强功能、高质量、适用、可靠、易维护 的系统。
2、原型法。 3、计算机辅助软件工程（CASE）和面向对象的开发方法
20世纪90年代至今---系统集成或基于部件的开发。
1GL 机器语言 2GL 汇编语言 3GL 高级语言 4GL 第四代程序设计语言 5GL 使用AI技术实现用户需求语言
4GL分为七类 查询语言（SQL）、报表产生器（RPG-Ⅲ ）、图形化语 言（VB）、应用程序生成器（power builder）、非常高 阶程式语言（APL）、应用套装软件（SAP R/3）、PC 工具（Access、IE）
4.确定子系统及其所需信息，得到各子系统的分工、协 调和接口；
5.确定系统的数据结构，以及各子系统所需的信息 6.输入、输出和数据存贮。
1、“自上而下”的策略
优点：整体性好，逻辑性较强，条理清楚，层次分明，能 把握总体，综合考虑系统的优化
缺点：对规模较大系统的开发，因工作量大而影响具体细 节的考虑，开发难度大，周期较长，系统开销大， 所冒风险较大。一旦失败，所造成的损失是巨大的
§2.1 管理信息系统开发方法的历史回顾
管理信息系统开发方法 是指管理信息技术开发过程中的指导 思想、逻辑、途径以及工具的组合。
20世纪50年代---面向处理，数据处理系统。 20世纪60年代---面向数据，数据库。（数据标准化） 20世纪70年代---生命周期法，“瀑布模型”，结构化开发方法。
（开发方法标准化） 20世纪80年代---1、第四代程序设计语言。
2、数据库方法 •此方法是从数据而不是功能角度去分析和设计 一个新系统。它强调将一个组织中的所有重要 数据都存储在集中的大型数据库中，然后以数 据库为中心，开展各项业务的处理。
•由于事先没有很好考虑和规划新系统中各项业 务之间的关系，所以在围绕数据库开发了一些 应用项目后，就会发现功能之间不协调，甚至 产生矛盾。
模式，具有一定的代表性。这种销售流程简单、分工明确、 职责清楚、易于管理。但通过对这种流程加以分析，发现 了不少弊端：
效率低下。由于每个部门只完成某一项任务或某一环节, 整个流程的运转必须通过多种单据的频繁传递来实现,工 作人员多数时间处于等待状态,因而,效率不够充分。
无人对整个流程负责。每个职工只负责流程中的某一环节, 各科室管理人员也只对本科室的业务负责,整个流程工作 的质量无人负责,无从监督。
流程重组案例
我国某化纤公司的销售业务涉及售后服务科、 业务科、计划科、财务科、仓库等部门，其 工作内容包括从签定合同开始到发货、实现 销售收入等一系列过程。在管理水平不断提 高和有可能采用新的信息技术加以支持的条 件下，该公司对原有销售过程进行了全面分 析，提出了流程重组的新方案。
这一销售流程是当时我国大多数国有企业采用的运行
领导的重视和业务百度文库门的支持
建立一支开发、应用与技术管理的队伍：必须建立一支由既懂计算机又 懂管理的计算机技术人员和业务管理人员两方面人员组成的开发 队伍
具备一定的资金
§2.3现代MIS开发策略
一、不可行的开发策略
不可行开发策略：不可行开发策略是以往人们 在开发信息系统时，最容易犯的错误，以后大 家在开发信息系统时，应引以为戒。不可行开 发策略包括：
3、想象系统法
这种方法违背了新系统的“基于原系统而 高于原系统”原则，将新系统分析与设计 完全建立在想象和假设的基础之上。
•这种方法脱离实际，即使新系统一旦建立 起来，也根本无法投入实际运行。再说， 这种凭空想象的方法，更加花费时间和造 成人力、物力浪费
§2.3 现代MIS开发策略
1、“自上而下”的策略 2 、“自下而上”的策略 3、综合策略
对顾客满意度重视不够。在这种流程中,客户需和不同的 部门频繁接触,如与业务科签订合同,到计划科开提货单和 发票,在财务科进行单据的审核等,客户实际上担当了传递 数据的任务,颠倒了服务与被服务的关系。
根据用户需求，与数 据库中的价格信息签 定合同
通过市场信息、 给出市场价格， 输入数据库中
根据数据库中未 提货的信息与用 户的提货单据发 货
稳定性原则 先进性和实用性原则 面向用户原则 “一把手”原则 工程化、标准化原则 整体性原则
§2.2 管理信息系统开发原则和条件
2.2.2、开发条件
只有具备一定条件的组织才有可能建设成功的信息系 统。
管理方法科学化：管理基础工作的规范化、管理业务的标准化、报表文 件的统一化、数据资料的完整性和代码化
1、“自上而下”的策略
特点：从企业的高层管理着手，从企业战略目标出发，将企业 看成一整体，探索合理的信息流，确定系统方案，然后 自上而下层层分解，确定需要那些功能去保证目标的完 成，从而划分相应的业务子系统
步骤：1.分析企业目标、环境、资源和限制条件； 2.确定企业的各种活动和组织职能；
3.确定每一职能活动所需的信息及类型，进一步确定企 业中的信息流模型；
查询数据库中有 无未结帐的，如 有要予以结帐， 如有到帐的也要 及时输入数据库 中
这样，四个活动的执行都直接和数据 库相连，彼此相对独立。由于这一流 程可在计算机信息系统支持下进行协 同处理，消除了单据传递延迟；
同时，功能管理转为过程管理，每个 活动可建立一个相应的过程工作小组， 用户只须与每一过程的管理人员接触， 可以大大提高用户的满意度。
1、组织机构法；
2、数据库方法；
3、想象系统法。
1、组织机构法 •此方法完全遵循现行系统的组织机构，机械地 直接将它转换为以计算机处理为基础的信息系 统。 •这种做法主观认为现有组织机构很合理，不考 虑如何适应计算机处理的要求和特点，没有重 新规划各个子系统的合理划分。即对现行系统 不进行必要的改造和调整，实际上是手工翻版， 不能发挥计算机高效处理及资源共享等优越性， 影响了计算机在管理上的应用效果。