如何进行现场管理之物料管理

如何进行现场管理 ——物料管理
制定人：吴金小
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物料管理
物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制 品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部 分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。 企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量， 避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应 对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不 利于生产效率的提高。
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三、如何实施生产物料的搬运控制
二、实施搬运控制：
1、选择搬运设备。使用与物资特点相适用的容器和运输工具（如托盘、货架、
板条箱、叉车、栽重汽车等），加强对容器和运输工具的维护保养。
2、做好搬运过程中的防护措施：
⑴、防止对精密、特殊产品的振动，避免因温度、湿度等环境因素对设备
产生的影响。
保搬运工人的人身安全。
3、清晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要清晰
标明物料的名称、数量，以防出现搬运错误，耽误生产。其中对有防振、
防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别
标记，并注意保护有关的标识，防管理止pp脱t 落或被擦掉。
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三、如何实施生产物料的搬运控制
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三、如何实施生产物料的搬运控制
四、物料搬运的相关延伸
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四、如何进行生产线物料盘点
技能描述：
盘点是指为确定生产现场内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料 的现存数量进行清点的工作。
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一、如何堆放生产物料
牢记要点：
物料堆放的原则有：
1、保留必要空间 2、充分利用空间 3、物料分类堆放
物料堆放方法有：
1、使用托盘堆放法 2、使用”五五”堆放法
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一、如何堆放生产物料
实例
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二、如何做好领料
一、现场物料领用流程
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二、如何做好领料
二、领料原则 1、领料由专人负责 2、签字明确，责任到人 3、手续齐全，相关表单没有涂改 4、账物合一 5、物料领取遵循先进先出原则
“五五成堆，五五成层”，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和运输。
总之，物料是现场生产必不可少的、经常用到的生产资料。要本着方便
生产的原则，根据企业生产的需要，按照科学的方法进行物料堆放。
适用于产品外形较大，外形规则的企业。
3、分类管理法
4、六号定位法
提醒您：
“五五“堆放法适用于外形较大且规则的物料。
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过安全高度，以免造成安全隐患。 5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。
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一、如何堆放生产物料
二、选择物料堆放方法：
1、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、
成箱地叠放和运输，有利于将物料整体移动，提高物料保管的搬运效率，
适用于机械化现场作业的企业。
2、“五五”堆放：根据各种物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，
技能描述：
生产物料是现场生产作业的加工对象，为了配合现场生产的需要，物 料经常会堆放一些在工作现场或仓库内，而物料堆放是否科学直接影响着生 产的效率。
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一、如何堆放生产物料
一、明确物料堆放原则：
1、通路应有适当的宽度，保持装卸空间既可保持物料搬运的顺畅，又不影响 物料装卸的工作效率。
2、不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而采用不同的堆放方式。 3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地使用率。 4、利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间，但要注意不要超
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课程大纲
一、如何堆放生产物料 二、如何做好领料 三、如何实施生产物料的搬运控制 四、如何进行生产线物料盘点 五、如何处理生产现场的呆废料 六、如何制定物料消耗定额 七、如何制定物料储备定额 八、如何计算物料需要量 九、如何确定在制品定额 十、如何实施生产线存品管理
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一、如何堆放生产物料
二、实施搬运控制：
4、培训搬运人员，确保他们掌握操作规程。 5、保证物料准时送至指定的加工地点、仓库，并办好交接手续。
总之，物料搬运是现场生产的重要工作，决定着生产是否能够顺利进行。
物料搬运控制工作做得好，可以提高生产效率，保证正常的生产进度。
牢记要点：
实施搬运控制的方法有： 1、使用人工搬运法 2、使用机器搬运法
⑵、物资搬运过程中，如果要通过环境有污染的地区，搬运时应进行适当
防护。
⑶、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的保护
（如保护套、防护罩等）。
⑷、对易燃、易爆或对人身安全有影响的产品，搬运应制定严格的控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。
提醒您：对于易燃、易爆的产品在其表面或包装上印有相应的标识，以确
实施搬运控制应该：
1、选择搬运设备
2、做好搬运过程中的防护措施
3、标明搬运物料的标识
4、培训搬运管人理员ppt
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三、如何实施生产物料的搬运控制
三、物料搬运表格 物料搬运分析表、材料搬运途径分析表 四、 物料搬运分析的注意事项 1、尽量避免重复搬运 2、搬运的路程尽可能不要太长及将路线尽量统一。 3、搬运所应用盛载物件的容器是否合适。 4、搬运所需要的时间不宜太长。 5、搬运的东西不要太重或太零散（须妥善包扎）。 6、搬运过程是否对某个生产环节构成影响。 7、搬运的人员是否必须具备特殊的体格或技能。 8、搬运所使用的方法及工具是否安全。
一、选择搬运方法：
1、人工搬运。全部使用人力进行搬运，不借用其他方法，此种做法既不安全 ，又不经济，更浪费体力及时间，只适合距离很近，物料重量很轻，数量 很少的情况。
2、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使 用卡车、输送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高工作效率。 以上各种搬运方法在现实中往往结合使用。
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二、如何做好领料
三、领料报表 物料申领单、物料超领单
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三、如何实施生产物料的搬运控制
技能描述：
现场生产所需材料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当生产 出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库，所以进行生产物料的搬运 控制是十分必要的。
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三、如何实施生产物料的搬运控制