13.样板引路管理规定
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。
为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。
三、管理要求1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。
设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。
2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。
施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。
3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。
引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。
4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。
5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。
拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。
四、安全措施1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。
2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。
3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。
五、违规处罚1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包括口头警告、罚款等。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工程合作。
六、附则1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解并遵守本制度。
2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和落实。
若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。
3. 本制度的解释权归工程管理部门所有，并可根据实际情况进行适当修改。
建筑工程样板引路管理制度
建筑工程样板引路管理制度一、总则为了规范建筑工程的施工过程，确保工程质量和安全，保障人员生命财产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工程的施工过程中的样板引路管理。
三、管理要求1. 施工单位应根据实际情况，对建筑工程中需要进行样板引路的部位进行合理规划，并确定引路方案。
2. 施工单位应制定详细的样板引路方案，并在施工前报经相关部门审批。
3. 样板引路应设置明显的指示标识，包括但不限于引路标识、安全警示标识等。
4. 样板引路应保持畅通无阻，定期检查引路的完整性，并及时采取措施修复破损部分。
5. 施工单位应设置专人负责样板引路管理，并定期组织培训，确保工作人员理解并遵守相关规定。
6. 在特殊情况下，施工单位应及时调整样板引路方案，并通知相关部门和人员。
7. 施工单位应及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 施工单位应建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工。
四、管理流程1. 确定引路部位：施工单位应根据建筑工程的实际情况确定需要进行样板引路的部位。
2. 制定引路方案：施工单位制定详细的样板引路方案，包括引路标识设置、引路通道规划等。
3. 提交审批：施工单位将引路方案提交相关部门审批，并根据审批结果进行调整。
4. 设置引路标识：施工单位按照引路方案设置明显的引路标识，确保施工人员能够清晰明了的找到引路通道。
5. 定期检查：施工单位定期检查引路的完整性，及时修复破损部分，保持引路畅通无阻。
6. 培训工作人员：施工单位组织培训工作人员，使其了解并遵守相关规定，并负责样板引路的管理工作。
7. 处理纠纷：施工单位及时处理因引路问题引起的纠纷或损失，并做好记录。
8. 归档保存：施工单位建立健全的样板引路档案，并保存至工程竣工，以备查阅。
五、责任追究对违反本管理制度的行为，施工单位将进行严肃处理，包括但不限于扣发工资、停工整顿、追究责任等。
六、其他本管理制度自发布之日起生效，施工单位应严格遵守并执行，如有违反，一切后果由施工单位负责。
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目2015年06月15日工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度.·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现.工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。
第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。
第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收,认可批准后,方可实施。
第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。
第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责第七条项目总工1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。
2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。
3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。
4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。
5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。
第八条项目工程技术部1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展.2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。
工程样板引路管理制度(新)
一、目的为了规范工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。
二、定义交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。
工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。
三、范围本制度主要适用于本工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。
四、项目部样板引路制度职责：1、编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；2、召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；3、责对分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；4、组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；5、监督、督促各分包单位单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；五.工序样板制作1、实施对象工序样板主要有：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、外墙保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、散水等分项工程要做样板。
2、实施时间工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。
3、保管留存工序样板在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。
4、实施流程(1)各分部分项工序样板施工前，由项目部负责人组织项目技术负责人、施工员、质检员及监理机构项目总监及专业监理工程师共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。
(2)项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。
(3)项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。
公路工程样板引路管理制度
公路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为加强公路工程引路管理，提高公路施工效率和质量，促进公路工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的引路管理，包括项目前期勘测、设计、施工和验收等各个环节。
第三条引路管理应遵循科学、规范、精细的原则，确保施工安全、施工质量和项目顺利完成。
第四条项目部应配备专职引路管理人员，具备相关资质和经验，能够独立承担引路管理工作。
第二章引路管理的组织管理第五条项目部应设立引路管理专职部门，明确部门职责和工作范围。
第六条引路管理部门应有负责人，对引路工作负责，并配备必要的技术人员和设备。
第七条引路管理部门应定期组织培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第八条引路管理部门应建立健全的档案管理制度，对每个工程项目的引路过程进行记录和归档。
第九条项目部领导应重视引路管理工作，定期进行检查指导，并及时解决引路中的问题和难点。
第十条项目部应建立引路管理的激励机制，对表现突出的引路人员给予奖励和表彰。
第三章引路管理的工作流程第十一条引路管理工作应在项目启动阶段即开始，由引路管理部门统一组织进行。
第十二条引路管理的工作流程包括勘测、设计、施工和验收四个阶段，各个阶段之间要有明确的协作和衔接。
第十三条勘测阶段，引路管理部门应根据实际情况制定勘测计划，选择合适的勘测方法和仪器进行调查。
第十四条设计阶段，引路管理部门应参与设计审核，对线路设计进行评估和优化，确保施工的可行性和合理性。
第十五条施工阶段，引路管理部门应制定详细的施工方案和引路方案，指导施工人员按照要求进行引路，并进行现场监督和检查。
第十六条验收阶段，引路管理部门应参与工程的验收，对引路环节的质量和成果进行评估，提出改进建议和意见。
第四章引路管理的质量控制第十七条引路管理的质量控制应遵循国家相关标准和规范要求，确保引路工作的安全和可靠。
第十八条引路管理部门应制定完善的引路质量控制手册和流程，对每一个工程项目进行详细的质量控制。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
样板引路管理制度范文
样板引路管理制度范文样板引路管理制度一、引言引路是指在游客在旅游过程中由相关工作人员引导和指导游客进行游览的活动。
引路管理制度的建立和执行对于保证游客的安全和旅游质量至关重要。
本文将以旅游景区引路管理为例，详细介绍引路管理制度的建立和范围，包括制度依据、制度内容、制度执行等方面。
二、制度依据1.法律法规依据：旅游法、旅行社管理条例、导游管理条例等法律法规对旅游景区引路管理有明确规定，为引路管理制度提供法律支持。
2.企业内部依据：景区所属的企事业单位也需要根据自身实际情况制定和执行引路管理制度，以确保景区引路活动的正常进行。
三、制度内容1.引路管理机构和人员：（1）指定引路管理机构和负责人，负责制定和修订引路管理制度，协调和监督引路活动的执行。
（2）明确引路人员的组成和责任，包括引路前的培训和考核要求等。
2.引路预约和安排：（1）游客可通过景区官方网站、电话、微信等渠道进行引路预约。
（2）引路预约部门应根据游客的需求和引路人员的数量合理安排引路活动，确保每批次引路的游客数量适宜。
3.引路门票和费用：（1）制定引路门票和费用的收费标准，包括引路服务的费用和相关的附加费用等。
（2）明确引路服务是否包含景区门票，以及如何核验游客的门票和引路身份。
4.引路行为规范：（1）要求引路人员在工作中要保持良好的形象和仪态，不能穿着不得体的服装。
（2）引路人员应主动提供各类资讯和信息，如景区介绍、注意事项等，以便游客更好地了解景区。
（3）引路人员应遵守相关的游客安全制度和规定，保证游客的人身安全。
5.引路活动监督：（1）建立引路活动监督机制，包括对引路人员的工作进行日常检查和巡视，确保引路服务的质量。
（2）设立游客投诉处理机构，接受游客对引路服务的投诉，并及时处理和反馈。
四、制度执行1.培训和考核：（1）对引路人员进行相关培训，包括引路知识、礼仪和沟通技巧等。
（2）设立考核制度，对引路人员的工作进行定期考核，对考核结果不合格者进行相关处理。
建筑工程样板引路制度文档
建筑工程样板引路制度文档一、引言为了规范建筑工程施工过程中的样板引路工作，确保工程质量和施工安全，制定本制度。
本制度适用于施工单位的工程部门、监理单位、设计单位和相关监管部门。
二、引路工作范围1. 样板引路工作是指施工单位在施工前对相关构件、结构等进行分段拼装、试拼，以确认安装方式、尺寸等要求，并进行技术交底和安全交底的工作。
2. 样板引路工作主要包括以下内容：2.1 搭建样板，确认构件的拼装方式和尺寸；2.2 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求；2.3 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；2.4 进行安全交底，强调施工现场的安全要求。
三、引路工作流程1. 确定引路工作的对象和范围，根据施工计划和图纸要求确定引路工作的具体内容；2. 负责引路工作的技术人员进行施工现场的勘察，并确定搭建样板的位置和方式；3. 按照设计要求和技术规范搭建样板，并确认构件的拼装方式和尺寸；4. 进行试拼，检查各构件的质量和尺寸是否符合要求，如有问题及时整改；5. 进行技术交底，确保施工人员理解并按要求施工；6. 进行安全交底，强调施工现场的安全要求，确保施工过程中的安全；7. 完成引路工作记录，包括引路工作的过程、结果和存在的问题及整改情况。
四、引路工作的注意事项1. 引路工作必须由有资质的技术人员进行，确保引路工作的准确性和可靠性；2. 引路工作必须按照相关规定和施工图纸要求进行，不得随意改动；3. 引路工作过程中发现问题要及时整改，确保引路工作质量；4. 引路工作要重视安全，保证施工现场的安全性；5. 引路工作完成后要及时制定整改方案，确保施工过程中的问题得到解决。
五、引路工作的管理和监督1. 施工单位负责组织和实施引路工作，建立相关的管理制度和流程；2. 施工单位监理部门负责监督引路工作的过程和结果，确保引路工作的质量和效果；3. 设计单位要对引路工作的结果进行审查和确认，确保引路工作符合设计要求；4. 监管部门要加强对引路工作的监督和检查，确保引路工作的规范和有效性。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、制定背景和目的随着各种工程的不断扩大和更新，工程建设中严格的管理和规范化的建设管理逐渐成为人们关注的重点。
工程建设中的样板引路是一个十分关键的环节，其质量好坏直接关系到工程建设的顺利进行和质量的保证。
为了规范化和标准化样板引路的工作，建立一个科学、规范的管理制度，提高样板引路工作的效率和质量，现制定本《工程样板引路管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程建设项目中各类样板引路的管理。
三、引路工作的安排与分配1.项目经理应根据工程建设项目中样板引路工作的规模、施工进度，根据实际需要安排人员开展引路工作。
2.引路工作应尽可能由资格较高的项目管理人员和施工人员来负责。
3.引路工作的方法和要求应由项目经理在施工前向参与引路工作的人员进行详细讲解和培训，并向其提供相关的技术资料和标准规范。
四、引路工作的要求1.样板引路人员应认真了解工程相关技术规范。
2.样板引路人员应对工程设计、施工图纸等技术文件进行细致的阅读，确保设计图纸、施工图纸与实际工程质量、施工质量相符合。
3.样板引路人员应确保在进行样板引路的过程中，严格按照规范、标准要求进行工程检查和评估。
4.样板引路人员应依据安全防护和环境保护规定，确保施工场地周边环境、现场人员和工程设施等的安全和保护。
5.样板引路人员应在工程样板引路过程中认真填写记录表，包括实际检查情况、问题处理情况等内容，保留好问题图片。
五、引路工作的质量控制1.样板引路人员应严格遵守中央和地方相关法规和标准的要求，在保证工程质量的前提下，达到环境保护和安全防护的要求。
2.对于样板引路中出现的问题，样板引路人员应及时通知项目经理进行处理，并在记录表中详细记录下问题情况、处理情况及结果。
3.对于一些关键点和重点工程部位，应进行重点监控和评估。
4.样板引路工作应按照标准和程序进行，逐步完善和优化。
六、附则1.本管理制度自制定之日起生效，解释权归公司所有。
2.本管理制度的未尽事宜，可根据实际情况及时补充完善。
工程施工样板引路管理制度
工程施工样板引路管理制度一、引言为了确保工程施工过程中安全有序进行，有效避免施工过程中可能出现的问题和事故，制定一套科学、规范的样板引路管理制度是非常重要的。
本文将就工程施工样板引路管理制度进行详细的介绍和论述。
二、制定背景1. 目的工程施工样板引路管理制度的制定旨在规范施工现场的引路工作，确保施工过程中的安全、有序。
2. 依据本制度的制定参考了国家相关法律法规和工程施工相关规范，充分考虑到了施工现场的实际情况，结合各项管理经验总结而成。
三、适用范围本样板引路管理制度适用于所有工程施工现场，包括但不限于建筑工程、道路工程等各类工程。
四、施工样板引路的要求施工样板引路是指在施工现场内，为了引导施工车辆和行人正确通行，设置的指示牌、警示标识等设施。
1. 设计与布置施工样板引路设施的设计和布置应满足以下要求：（1）合理布置，便于施工工序的顺利进行；（2）充分考虑人员和车辆通行的需求，确保施工现场的安全；（3）明确标示各类设施的用途和意义，便于施工人员理解和遵循。
2. 规范设置施工样板引路设施的设置应按照以下规范进行：（1）标示牌应放置在施工现场的合适位置，防止遮挡或遮挡视线；（2）警示标识应根据具体工程特点进行设置，突出警示作用；（3）设置引导线、标线等，明确行车、人行道和施工区域的界限；（4）设立交通标志，提醒施工人员和车辆守法行驶。
五、管理措施为了提高施工样板引路的管理效果，以下管理措施需要得到有效执行：1. 监督检查相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工样板引路设施的设置与使用符合规范要求。
2. 教育培训相关人员需要接受引路设施使用规范的培训，了解使用方法和注意事项，确保正确使用施工样板引路设施。
3. 现场管理现场负责人应加强对施工样板引路设施的巡查和维护，保持设施的完好，并及时修复和更换存在问题的设施。
六、样板引路管理制度的收益1. 提高施工现场安全性规范的样板引路管理制度能够减少施工现场各类事故的发生概率，保障工人和施工设备的安全。
样板引路管理规定
欢迎共阅建筑工程质量样板引路管理办法第一章总则第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。
第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。
第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。
第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求：（一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。
（三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。
第二章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。
公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。
第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。
项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。
施工经理负责组织实施和管理工作。
第七条项目（经理）部各部门的工作职责：（一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。
施工现场推行“工艺试件与样板引路”的管理规定
施工现场推行“工艺试件与样板引路”的管理规定第一条为了促进集团建筑工程质量标准化管理，加强对分部分项工程工艺、重要工序和关键环节等质量控制，消除工程质量通病，切实提高工程质量的整体水平，特制定本规定。
第二条集团公司区域内的保障性安居工程、列入集团创优计划的工程以及工程施工面积在80000m2以上的工程适用于本规定。
第三条本规定所指“工艺试件与样板引路”是指在工程开工后,项目部根据总承包合同内容，结合施工图纸中分部分项工程的特点、难点，结合工艺、材料的装饰要求、工程质量通病防治措施的要求等,集中在办公区、主体结构底层（或现场合适的位置）设置工艺试件间、工艺样板区，展示各种材料、各种试件的规格、标准，各工艺工序及关键节点工序的分层解构，经各方责任主体验收合格确认后作为基本标准，易于组织交底、参观的工艺试件间、实物样板展示区。
“工艺试件间”用于展示结构和装饰施工所用的主要材料样板（如：钢材、石材、保温材料等）、典型工艺试验试验样本（如：钢筋接头、实体试块或芯样、关键部位监测等）。
以明确规格型号、工艺要求、标准等。
“工艺样板间（段）”是为了在大面积分部分项工程施工前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，使班组能够准确把握和理解具体工艺、工法及质量标准，达到以点带面的效果。
第四条项目部在实施前应编制“工艺试件与样板引路”的实施方案。
实施方案内容应包括：工程概况与特点、实施地点、实施的分部分项工程内容、工艺工序的技术标准、验收标准和依据、相关人员的工作职责及根据工程特点所制订的其他相关内容。
实施方案需经各二级单位审核后实施，各二级单位向集团技术质量部报《工艺试件与样板引路实施计划》附表。
第五条“工艺试件间”可在办公区、主体结构底层设置，面积不应小于18πι2,内设台桌、架子，各类材料、工艺试件摆放整齐，标识清晰。
第六条建筑工程实物工艺样板间（段）的工序、部位，应本着因地制宜、减少费用、直观明了的原则，根据工程实际情况，从以下方面选择进行实施：（一）混凝土结构工程1柱、剪力墙、梁（包括梁柱节点核心区）、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；2.受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；3.模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施,垃圾出口孔制作；4.楼面柱根部清除浮浆、凿毛；5.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护、混凝土预制装配结构中的典型构件。
市政工程样板引路管理制度
市政工程样板引路管理制度一、总则为规范市政工程样板引路活动，促进城市建设质量，提高城市形象，根据市政府有关规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本市范围内的市政工程样板引路活动。
三、引路管理机构市政工程样板引路管理机构由市政府相关部门指定，主要负责领导、协调、管理、监督市政工程样板引路活动。
四、引路管理流程1. 申报阶段：市政工程样板引路活动由相关部门发布引路公告，接受有资质的设计机构或设计师等申报。
申报文件应包括设计理念、效果图、材料规格等。
2. 评审阶段：引路管理机构组织专家对申报文件进行评审，评审标准包括创新性、可操作性、可持续性等。
评审结果由专家评议小组提出评审意见。
3. 审批阶段：引路管理机构根据评审意见确定优秀的市政工程样板设计方案，并确定引路项目。
引路项目经市政府相关部门审批后，正式启动。
4. 实施阶段：引路项目实施由中标单位负责，需按照设计方案施工，确保施工质量。
5. 竣工验收阶段：引路项目竣工后，由引路管理机构进行验收，确保符合设计方案要求。
5. 性质管理1. 引路项目属于示范性工程，需严格控制预算，确保效果和质量。
2. 引路项目不得随意更换设计方案，如有需要须经引路管理机构批准。
3. 引路项目需定期进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
6. 引路奖励引路项目完成后，引路管理机构将开展表彰活动，对优秀的设计单位、设计师等给予奖励，以鼓励更多优秀设计师参与市政工程样板引路活动。
7. 引路监督引路管理机构将建立健全市政工程样板引路监督机制，加强对引路活动的管理和监督，确保其合法、规范进行。
8. 引路效果评估引路项目竣工一年后，引路管理机构将组织专家对项目效果进行评估，提出改进建议，以不断完善市政工程样板引路管理制度。
以上为市政工程样板引路管理制度的内容，希望各相关部门和设计单位严格遵守，共同努力，推动城市建设事业的进步。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言随着工程项目的不断推进，工程样板引路管理逐渐成为工程项目中的一个重要环节。
工程样板引路管理制度的制定和执行是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
本文将从引路管理的目的、范围、责任分工以及执行流程等方面进行详细阐述。
二、目的工程样板引路管理制度的主要目的是确保在工程项目进行中，所有人员都严格遵守相关的规章制度和安全操作准则，减少事故发生的概率，提高工程施工的效率和质量。
三、范围本管理制度适用于所有工程项目的样板引路工作，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
所有参与工程样板引路工作的人员都应严格遵守本管理制度的规定。
四、责任分工1. 项目经理：负责对工程样板引路管理制度的推行和执行进行监督，确保所有人员都遵守相关规定，并对违规行为进行相应的纠正和处罚。
2. 引路人员：负责工程项目中的样板引路工作，包括为进入工程现场的人员提供正确的引导，并确保他们遵守相应的安全规则和操作流程。
3. 工程施工人员：在进入工程现场之前，必须接受引路人员的指导，并遵守相关的安全规章制度，确保自己的安全以及周围人员的安全。
五、执行流程1. 引路人员在进入工程现场之前，必须接受专业培训和技能考核，获得相应的资质证书。
2. 引路人员需要提前准备好工作所需的安全设备和指示牌等物品，确保在引导过程中能够提供准确的信息。
3. 引路人员应与工程项目经理和其他相关人员进行沟通，了解工程项目的具体情况和安全要求，以便能够准确地引导进入工程现场的人员。
4. 引路人员应站在安全的位置，用手势、口号等方式引导进入工程现场的人员，确保他们按照指示行动。
5. 引路人员应定期巡视工程现场，及时发现并处理不符合安全要求的情况，确保工程项目的安全进行。
6. 引路人员需定期参加安全培训和教育，不断提高自己的安全意识和应急处理能力。
六、违规处罚对于违反工程样板引路管理制度的人员，将视情况予以相应的处罚，包括警告、罚款、停工整改等。
管理制度样板引路制度
样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，于施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每一个分项工程或者工种(特殊是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要于开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门(业主、顾客、监理、质检员等)共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，能够把标准实物化，统壹操作标准化，能够明确质量目标，保证工程质量，是壹个行之有效的质量保证措施。
为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行壹次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存于的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织壹次质量大检查，由基层生产副经理或者主任工程师(技术负责人)负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行壹次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按(子分部) ，分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
且做好检查整改记录。
6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统壹验收标准及14 个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
建筑工程样板引路制度
建筑工程样板引路制度一、总则为规范建筑工程施工过程中的引路活动，保障施工现场的安全和有序进行，提高工程质量，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工过程中的所有引路活动。
三、引路人员管理1. 引路人员的选拔应当符合以下要求：（1）具有相关工程施工经验，熟悉施工现场布置和工艺流程；（2）具备良好的沟通能力和协调能力；（3）遵守施工现场的安全规定，确保自身和他人的安全。
2. 引路人员应当在工程开始前接受相关安全培训，并持有相应的培训证书。
3. 引路人员应当在工程现场明确身份，并配备工作证件。
4. 引路人员应当认真履行职责，不得因私利影响引路决策，如有违反规定行为，将被取消引路资格。
四、引路程序1. 施工单位应当在施工前制定详细的引路方案，明确引路人员、引路路线、引路时间和安全措施等内容。
方案应当报项目经理审核通过后方可实施。
2. 引路人员应当按照引路方案的要求进行引路活动，确保施工人员、设备和材料顺利到达目的地，并及时解决遇到的难题。
3. 引路人员应当在工程进度、天气变化等影响引路的因素下，根据实际情况灵活调整引路方案，确保施工过程顺利进行。
4. 引路活动结束后，引路人员应当及时向项目经理反馈引路过程中的问题和改进建议，并做好记录备查。
五、安全措施1. 施工单位应当在引路方案中明确安全措施，包括但不限于导向标识、路口标示、安全警示牌等。
2. 引路人员应当在引路活动中严格按照安全措施进行操作，确保施工现场的安全。
3. 引路人员应当做好安全教育，提高施工人员的安全意识，做好危险源的排查和处理。
六、监督检查1. 监理单位应当对引路活动进行定期检查，确保引路人员严格遵守规定操作。
2. 施工单位应当主动接受监理单位的监督检查，积极配合解决发现的问题。
七、责任追究1. 引路人员若因玩忽职守、违反规章制度造成严重事故，将被追究相应的责任。
2. 施工单位若因引路活动导致事故发生，将承担相应的法律责任。
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样板引路管理规定
第一章总则
第一条样板引路是指针对涉及结构安全及重要使用功能的、易发生工程质量通病的分部分项工程设立施工样板，并将验收合格的施工样板作为相应的分部分项工程大面积展开施工的参照标准。
第二条样板引路工作应涵盖样板引路的策划方案与审批，施工样板的施工、验收，相应的分部分项工程展开大面积施工前的交底，施工过程中的相符性检查的全过程。
第三条施工样板，是指在符合施工图设计文件、相关施工及验收规范、标准规定的前提下，在分部分项工程大面积展开施工前而设立的将完整的成品施工工艺用全过程工序层层外露、分解展示的样板工程。
施工样板可设置在建筑物实体上。
第二章管理职责
第四条项目部、分公司应做好样板引路策划工作，认真组织施工样板的验收，积极参与样板引路专项交底及样板引路相符性检查，统筹推进本项目的样板引路工作。
第五条分公司总工程师负责样板引路策划方案的审批，施工样板的验收，施工过程中的相符性检查。
第六条项目经理部主任工程师负责组织编制样板引路策划方案，实施施工样板的验收，施工过程中的相符性检查。
第七条项目经理部技术员、施工员负责样板引路工作的
策划方案的编制，施工样板的验收，相应的分部分项工程展开大面积施工前的交底，施工过程中的相符性检查。
第八条项目经理部质检员负责施工样板的验收，施工过程中的相符性检查。
第二章样板引路策划方案的编制与审批第九条样板引路策划方案的编制
（一）施工样板施工前，项目部应编制样板引路专项实施方案。
（二）样板引路专项实施方案应包含样板引路实施计划表、施工样板制作方案、施工样板验收方案、样板引路专项交底方案和样板引路相符性检查方案等五个方面内容。
（三）样板引路实施计划表应包括计划实施的施工样板内容、施工样板计划验收时间、计划专项交底时间及计划开始大面积施工时间。
1.原则上所有分项工程的首件制作、关键节点、难点、影响结构和施工安全、影响使用功能和外观效果、工程量较大的工序或分项工程以及四新技术的运用等都要实施样板制度。
2.主体结构阶段样板不限于钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程，工程结构形式相同或相近的项目样板可采用移动式样板，分层次显示分项工程的各项工序，可拆卸、可周转。
3.装饰装修阶段样板可选某一栋楼某一层某一间进行
施工，要求各施工工序显示齐全。
（四）施工样板制作方案应对样板的制作内容、时间、场地、材料使用标准、施工及验收执行规范标准条文、参照施工图节点详图或图集节点详图、工艺及质量控制要求、隐蔽工序层层外露控制要求等做出规划和规定。
（五）施工样板验收方案应对施工样板验收的参加人员、组织形式和验收程序做出规定。
（六）样板引路专项交底方案应对分部分项工程展开大面积施工前的交底的时间节点、参加人员和组织形式做出规定。
（七）样板引路相符性检查方案应对分部分项工程展开大面积施工后的工序和质量与相应的施工样板的相符性就检查方式、检查控制点、检查标准等做出规定。
第十条样板引路策划方案的审批
（一）样板引路专项实施方案由施工单位项目经理审核后经分公司总工程师审批后实施。
（二）经过审查和批准的样板引路专项实施方案应作为工程样板引路工作的指导性文件。
第三章施工样板的施工、验收
第十一条施工样板的施工
（一）项目部各专业工程师（技术员、施工员）依据施工样板制作方案组织各专业样板工序、节点、样板间（层）的实施。
（二）样板工序及样板节点、样板间（层）实施前，项
目各专业负责人负责样板施工图纸的深化设计和向施工班组做技术交底，以确定样板实施的质量标准。
（三）每道样板开始实施后，专业工程师负责确认样板开始时间。
（四）项目部要做好样板实施前的材料检测复试和过程监控工作。
（五）半成品制作和原材料样品同各节点工序样板实施的时间，悬挂或摆放的位置距离同各节点工序位置。
（六）项目部要在样板施工过程中收集各关键工序验收要点和施工难点，总结成册后上墙，严禁摘抄验收规范、技术规程中的表格、文字，对本工程无针对性。
第十二条施工样板的施工验收
（一）施工样板的验收工作应于相应分部分项工程大面积展开施工前15个自然日完成。
施工样板验收合格前，相应的分部分项工程严禁展开大面积施工。
（二）施工样板的施工完成后，由项目各专业工程师组织施工作业人员开展自检，自检合格后组织报项目专业质检员验收。
由项目部主任工程师组织专业负责人、专业质检员负责判定样板工程是否符合质量标准，检查合格后报分公司总工程师验收。
（三）施工样板的验收由分公司总工程师主持，项目主任工程师组织，项目技术员、施工员及质量员参加。
（四）施工样板的验收应符合以下要求：
1.施工内容、设置位置、隐蔽工序分解展示等内容符合经过审批的样板引路专项实施方案要求；
2.工艺、工序、材料、构造、细部做法的质量符合施工图设计文件及其它相关施工及验收规范、标准、引用图集的规定。
3.施工样板应有贴牌说明。
贴牌说明应含以下三类，一是样板名称；二是层层外露的工序名称；三是质量控制要点、施工图节点详图或图集节点详图。
4.施工样板验收不合格的项目，分公司总工程师应责令项目部整改后重新组织验收。
第四章相应的分部分项工程展开大面积施工前的交底，
第十三条样板引路专项交底应在施工样板验收合格后，相应的分部分项工程大面积展开施工7个自然日前完成。
第十四条样板引路专项交底应以验收合格的施工样板为标准，采取样板现场交底的方式，交底内容应涵盖工序分层、细部做法、材料使用标准、材料见证取样检测要求、施工及验收执行规范标准条文、参照施工图节点详图或图集节点详图等内容。
第十五条交底由项目主任工程师组织，专业负责人对施工班组进行交底必须到场。
样板引路专项交底时应留下影像资料。
第十六条交底完成后，应填写样板引路专项交底记录，经项目专业负责人、施工班组负责人签字后存档。
第五章相符性检查
第十七条样板引路相符性检查是指项目部、分公司在自检、交接检查过程中开展的工序质量与通过验收的施工样板是否相符的一系列检查活动。
第十八条分部分项工程的工序分层和质量控制应与通过验收的施工样板一致。
每道工序完成后，经施工班组自检、质量员检查符合施工样板要求后，且经过工序交接检查，确认上道工序满足下道工序的施工条件和要求后，方可进行下道工序施工。
各专业工种之间的相关工序应进行交接检验。
第十九条样板引路相符性检查控制点是指对成品质量有较大影响的重要工序。
涉及相符性检查控制点的工序，项目部报监理单位全数检查通过后，方可进入下道工序的施工，且严禁与其他工序合并施工。
第二十条检查通过后，项目部应填写样板引路相符性检查记录，形成检查结论，经施工、监理和建设单位项目负责人签字后存档。
第二十一条施工过程中专业技术质量人员要随时检查和纠偏，不断总结和改进，确保实施的效果。
第二十二条第一次相符性检查应从施工样板层开始。
施工样板层是指分部分项工程展开大面积施工前，项目部和施工班组为检验大面积施工质量控制水平而制作的整层样板。
第二十三条影响结构安全的关键节点、钢结构焊接、大型网架施工、外墙装饰面（含幕墙、面砖、装饰板材和外墙外保温）、屋面施工、室内外防水施工、室内各装饰样板层
（单元、标准间）以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理或业主代表参加验收和确认，必要时可邀请设计人员参加，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录。
第六章附则
第二十四条本办法由公司技术质量部负责解释。
第二十五条本办法自印发之日起施行。