浅论工程项目管理团队建设

浅论工程项目管理团队建设

第30卷第10期

V01.30No.10

企业技术开发

TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE

2011年5月

Mav.2011

浅论工程项目管理团队建设

赵长江

(重庆建工集团物流有限公司,重庆400014)

摘要:建设工程项目依托项目部来完成使命,而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,

从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队来集体承担.团队文化,团队精神是工程项目的核

心要素,做好团队建设工作,是工程项目管理能否成功的关键.所以文章从团队的领导者,团队的知识文化结

构,激励因子三个方面探讨如何最大程度的提高工程项目的团队合作能力,打造一支工程项目的高效团队.

关键词:工程项目;管理;团队建设

中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1006～8937(2011)10—0076—01

从泰勒首创《科学管理》理论,到福特的流水线生产

"T型车";从春秋时代百家争鸣,"义利交融",到近代中

国"洋务运动"开创中国式企业及其管理模式;经济的危

机与繁荣,犹如太极图上的阴阳鱼循环交替,一直都没有

消停过.是推崇系统化思维的科学管理或是讲究人性化

思想的团队融合?答案是在现代企业管理中,它们从来都

没有真正谁离开过谁,今天,后危机时代的企业运作中,

团队建设的思想似乎走在了前列.

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管

理对象的一次性工程建设任务.建设工程项目不论大小,

都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命,而一个项

目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组

建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一个团队

来集体承担.所以,团队文化,团队精神是工程项目的核

心要素,是工程项目提高应变能力的利剑,是增强工程项

目生机与活力的源泉.所以,做好团队建设工作,打造工

程项目的高效团队,是工程项目管理能否成功的关键.笔

者以此为契机,浅论几点工程项目团队建设的意见.

1团队建设之一——卓越的领导者凝聚团队精神

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管

理对象的一次性工程建设任务.每一个新的项目需要按

照工程建设的人力资源需要组建新的团队,团队是完成

工程质量的保证,所以打造一支高效的团队是项目成功

的关键.卓越的领导者具备一种吸引力和感召力,能让团

队成员进发工作的激情,勇于自我奉献,自我牺牲,推动

整个团队的融合与创新,凝聚团队合作力,这是用物质激

励无法替代的"胡萝卜".卓越的领导者:一方面必须注重

对人才的态度,懂得营造一种支持性的人力资源环境,促

进团队成员的协调,信任和彼此间的欣赏.刘备三顾茅庐

请孔明,让孔明"鞠躬尽瘁,死而后已",与关羽,张飞桃园

三结义,塑造的"不求同年同月同日生,但求同年同月同

日死"的忠义精神让人佩服;曹操唯才是举,为三家归晋

打下坚实基础,成就大业;另一方面,卓越的领导者必须

是一位优秀的箍桶匠.美国管理学家彼得提出了管理中

作者简介:赵长江,硕士研究生,高级经济师,工程师,主要研究方向:区域经济发展战略,产业集群规划,公共工程项目

管理,_T-程物流与供应链管理..

的木桶理论:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.这个比喻似乎还可以继续引申一下,一只木桶能盛多少水不仅取决于每一块木板的高度,还取决于每一个块木板的紧密程度和桶底的结实程度.卓越的领导者在箍团队这只木桶的时候,不仅要补"短板",注重团队每一名成员的综合能力,扬长避短;还要加强成员与成员之间的相互协作,相互配合,促进团队的紧密度,使木桶"密不漏水",否则,木桶的长度再长,如果相互之间不能紧密结合在一起,盛再多的水,也会漏得一滴不剩;更要打造一个优秀的服务平台,让团队成员有挥洒才能的舞台,使木桶有一个结实的桶底,否则往往会"竹篮打水一场空",费力不讨好,达不到预期的目标.卓越的领导者是团队中的领头羊,当今形势下的企业管理,无论采取什么路线,坚持何种策略,领头羊的决定性作用已经毋庸置疑,从项目到公司,从公司到集团,从小到大,由大至小,规律一直在默默的发挥着根本性的作用.

2团队建设之二——君子和而不同

论语说"君子和而不同",正是我们中国传统文化精

髓对现代团队管理理念最精辟的解释.建设工程项目不论大小,都是依托组建的项目部来达成目标,完成使命, 而一个项目部从它诞生那一天起,就注定是一个团队的形成,从组建到运行,无论成功失败,荣誉与耻辱,都将是一

个团队来集体承担.然而对一个项目团队而言,不管筹建之时,如何全面考虑,却很难做到项目成员具有相同的性格,气质,思维和能力,但是项目的出现却把成员们捆在一起,因此,"和而不同"是团队形成的精神内核,在这

里:"和"可以解读为拥有共同的创业理想;而"不同"则可以解读为两层含义:一是性格,特长,兴趣上的差异,二是每个人的见解和追求不同.在共同事业的创造过程中,项目成员都互相尊重,建立(根据项目的具体性而建立)并遵守游戏规则,才会最终取得共赢.

在中国传统戏剧中,《将相和》是一部流传非常久远

的曲目,廉颇,赵国之老臣,贵族世家,战功赫赫,每一个

荣誉都是从沙场中用命换来的;蔺相如,新任之文官首领,门客出身,靠舞文弄墨,呈口舌之利为国家换取利益, 有投机取巧之嫌;反差如此之大,这位(下转第93页)

第30卷第10期高万斌:浅谈通风机的安装与维护93 合规定.

2.5安装附属设备

在常规混凝的基础上,我们可以安装进风口,叶轮,

整流器,风筒,扩散(芯筒)器和传动部件等,确定制动装

置中用于传递,扩大制动力的一整套杆件连接装置位置, 浇铸好刹车装置及中导叶调整装置基础.

①轴流式风机安装应保证各叶片安装角一致,与电

机连接传动轴应保证同轴度要求,达到叶轮部与风筒体间隙应均匀,不得有任何摩擦,碰撞等现象,水平度允许偏差为1/1000;不一致(如风机叶片结垢),在气流的冲角达到临界值时,在某个或某些叶片上可能发生失速而产生脱流.②轴流式风机安装时,其安装隔振器的支承地面要求平整,隔振器承载后,压缩量均匀,高差1.5mm;③

安装轴流式风机的隔振钢支,吊架其结构形式和固定位置应符合设计要求,焊接要牢固.

3通风机的维护及保养

①使用环境应经常保持地面,坑位,门窗,四壁的整

洁卫生,外表面要特别留意决对保持清洁避免通风机被