【通用】工程项目管理团队建设.ppt
合集下载
EPC总承包项目管理的团队建设
灵活调整策略
根据项目进展情况和实际需求 ，适时调整团队人员结构和分 工，保持团队的活力和适应性
。
关键岗位人员选拔与配置
项目经理选拔
技术负责人选拔
选择具备丰富项目管理经验、领导能力和 协调能力的人员担任项目经理，负责项目 的整体规划和实施。
选拔具有深厚技术背景、创新能力和解决 问题能力的人员担任技术负责人，负责技 术方案的制定和实施。
改进。
奖惩措施明确及执行落地
奖励措施
根据绩效考核结果，对表现优秀的团队成员给予物质奖励（如奖 金、晋升等）和精神奖励（如荣誉证书、通报表扬等）。
惩罚措施
对绩效考核不合格的团队成员，采取相应的惩罚措施，如警告、降 薪、调岗或解除劳动合同等。
执行落地
制定详细的奖惩执行方案，确保奖惩措施得以有效实施。同时，建 立申诉机制，保障团队成员的合法权益。
团队文化塑造与价
06
值观传播
团队文化核心理念提炼及宣贯
强调团队协作
在EPC总承包项目管理中，团队协作是至关重要的。通过提炼和宣贯团队文化的核心理念 ，如“团结、协作、创新、卓越”，可以强化团队成员的协作意识，形成共同的工作目标 和价值观。
倡导创新精神
鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，通过不断学习和实践，提升个人和团队的专业能力， 为项目的成功实施提供有力支持。
采购与物流团队成员职责
负责采购计划的制定和实施，进行供 应商选择和管理，协调物资运输和仓 储工作，确保项目所需物资的及时供 应和成本控制。
技术团队成员职责
负责技术方案的设计、开发和实施， 解决项目中的技术问题，提供技术支 持和培训，确保项目技术方案的可行 性和先进性。
质量控制团队成员职责
负责质量计划的制定和实施，进行质 量检查和评估，处理质量问题和改进 措施跟踪，确保项目质量符合要求并 持续改进。
根据项目进展情况和实际需求 ，适时调整团队人员结构和分 工，保持团队的活力和适应性
。
关键岗位人员选拔与配置
项目经理选拔
技术负责人选拔
选择具备丰富项目管理经验、领导能力和 协调能力的人员担任项目经理，负责项目 的整体规划和实施。
选拔具有深厚技术背景、创新能力和解决 问题能力的人员担任技术负责人，负责技 术方案的制定和实施。
改进。
奖惩措施明确及执行落地
奖励措施
根据绩效考核结果，对表现优秀的团队成员给予物质奖励（如奖 金、晋升等）和精神奖励（如荣誉证书、通报表扬等）。
惩罚措施
对绩效考核不合格的团队成员，采取相应的惩罚措施，如警告、降 薪、调岗或解除劳动合同等。
执行落地
制定详细的奖惩执行方案，确保奖惩措施得以有效实施。同时，建 立申诉机制，保障团队成员的合法权益。
团队文化塑造与价
06
值观传播
团队文化核心理念提炼及宣贯
强调团队协作
在EPC总承包项目管理中，团队协作是至关重要的。通过提炼和宣贯团队文化的核心理念 ，如“团结、协作、创新、卓越”，可以强化团队成员的协作意识，形成共同的工作目标 和价值观。
倡导创新精神
鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，通过不断学习和实践，提升个人和团队的专业能力， 为项目的成功实施提供有力支持。
采购与物流团队成员职责
负责采购计划的制定和实施，进行供 应商选择和管理，协调物资运输和仓 储工作，确保项目所需物资的及时供 应和成本控制。
技术团队成员职责
负责技术方案的设计、开发和实施， 解决项目中的技术问题，提供技术支 持和培训，确保项目技术方案的可行 性和先进性。
质量控制团队成员职责
负责质量计划的制定和实施，进行质 量检查和评估，处理质量问题和改进 措施跟踪，确保项目质量符合要求并 持续改进。
工程项目管理组织讲义PPT68页
3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务
项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客 户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素 最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使 本企业满意。
具体的工作任务有：
a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人 员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经 理部的运行。
§2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
❖ 1、组织机构设置 ❖ （1）企业的组织机构 ❖ （2）工程项目组织机构的设置原则 ❖ 1）目的性原则
目标
事
机构
岗位人员
❖ 2）精干高效原则 ❖ 简化机构和人员
❖ 3）业务系统化管理原则
❖ 组织机构设置时以业务工作系统化为指导原 则，周密考虑分层与跨度关系、部门划分、 授权范围、人员配备及信息沟通等。
❖ 4）弹性和流动性原则
❖ 建设工程项目的单件性、阶段性和流动性， 要求管理工作和组织机构随之进行调整，使 组织机构适应任务的变化。
❖ 2、组织结构模式
❖ 组织结构模式：企业组织结构是企业组织内 部各个有机构成要素相互作用的联系方式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起 来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一 个组织系统中各子系统之间的相互关系。
❖ 几种常见的组织结构模式：
1、部门控制式： 适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如
管道工程等。 1）特征： 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由 职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般 适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。
项目经理
技术 质量 成本 安全
§2.3 工程项目人力资源管理
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目 管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执 行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立 一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 （Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易，尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题
项目经理角色的转变
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
我国工程项目管理组织结构形式(ppt 94页)
10
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政 府有关部门
监
监督 管理
监
督 管
合同
项目业主
合同 督 管
理
理
监
工 程项 目
承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
12
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、 工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 施工主 管部门 管部门 主管部门 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
29
1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接 将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下 项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前 在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政 府有关部门
监
监督 管理
监
督 管
合同
项目业主
合同 督 管
理
理
监
工 程项 目
承
理
建
单
监督管 理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
12
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、 工程指挥部
政府主 管部门
建设 单位
设计主 施工主 设备、物资 施工主 管部门 管部门 主管部门 管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥 行政权利、命令方式代替科学管理 非稳定、非专业班子进行项目管理 组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
29
1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项 目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、 各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个 子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、 专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接 将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下 项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前 在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准
项目组织与团队建设经典教材PPT(共139页)
➢组织三要素 目标 人员 工作关系
为什么需要组织？
组织
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监 视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议， 摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从 全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居 于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长， 十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情： 重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己
项目协调
职能主管 Functional Manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职能式项目组织
项目管理的组织形式
1、请在座各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明项目组织与企业组织的关系
➢项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职员 Staff
怎样才算一个合理的组织？
• 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神
➢影响管理幅度和层次的因素
• 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境
➢项目管理组织的特点
一般组织的特点
（二）项目组织规划编制
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不 同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织， 它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各 种职能组织的职能活动。
为什么需要组织？
组织
摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监 视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议， 摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“••••••从 全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居 于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长， 十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情： 重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己
项目协调
职能主管 Functional Manager
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职能式项目组织
项目管理的组织形式
1、请在座各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明项目组织与企业组织的关系
➢项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职员 Staff
怎样才算一个合理的组织？
• 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神
➢影响管理幅度和层次的因素
• 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境
➢项目管理组织的特点
一般组织的特点
（二）项目组织规划编制
项目组织是指为了完成某个特定的项目任务由不 同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织， 它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各 种职能组织的职能活动。
工程项目管理团队建设
工程项目管理团队建设管理团队建设注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是否是不实际，实际上只要发挥服务、羁系职能把项目管好了，项目胜利了，公司就发展了。
一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
一、项目管理团队形成、作用1、项目团队的形成与发展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时1又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。
这些团队的作用可否发挥出来，是项目胜利的关键。
不过，人们普通将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。
项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
在项目团队形成时，项目经理按照工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成构造凝聚力和增强协力的前提与条件。
XXX在最短的时间内，通过有效的手段和办法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着优秀的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目胜利的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
(4)出成效(performing):团队成员共同默契，工作有成效。
(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
2、项目团队的作用2项目团队是项目构造和管理系统不可缺少的重要因素，其作用首要体现在以下几个方面：（1）增强项目构造凝聚力。
工程项目管理组织与团队建设(118页)
(4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数 量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混 乱和项目失控现象。 (5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干 预。承包商之间存在着一定的制衡。 (6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。
补充：工程项目管理组织实施模式
传统的：（一）建设单位自管方式
（二）工程指挥部管理方式
现代的：（一）总承包管理方式
（二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四）BOT方式
30
建设单位
委
工
托
程
设
承
计
包
合
合
供 货 合 同
同
同
设计单位
施工单位
物资供应单位
建设单位自管方式
31
建设单位自管方式
即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目。 建设单位自管方式是我国多年来常用的建设方式，它 是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办 理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、 验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍， 直接进行设计施工。
设计施工一体化总承包公司
勘 察
土 建
设 备
设
施
安
计
工
装
总承包管理方式
器 材 采 购
35
总承包管理方式
总承包管理方式，是业主将建设项目的全 部设计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承 包商。这类承包商可能是具备很强的设计、采购、 施工、科研等综合服务能力的综合建筑企业，也可 能是由设计单位、施工企业组成的工程承包联合体。 我国把这种管理组织形式叫做“全过程承包”或 “工程项目总承包”。
补充：工程项目管理组织实施模式
传统的：（一）建设单位自管方式
（二）工程指挥部管理方式
现代的：（一）总承包管理方式
（二）工程托管方式 （三）三角管理方式 （四）BOT方式
30
建设单位
委
工
托
程
设
承
计
包
合
合
供 货 合 同
同
同
设计单位
施工单位
物资供应单位
建设单位自管方式
31
建设单位自管方式
即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目。 建设单位自管方式是我国多年来常用的建设方式，它 是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办 理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、 验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍， 直接进行设计施工。
设计施工一体化总承包公司
勘 察
土 建
设 备
设
施
安
计
工
装
总承包管理方式
器 材 采 购
35
总承包管理方式
总承包管理方式，是业主将建设项目的全 部设计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承 包商。这类承包商可能是具备很强的设计、采购、 施工、科研等综合服务能力的综合建筑企业，也可 能是由设计单位、施工企业组成的工程承包联合体。 我国把这种管理组织形式叫做“全过程承包”或 “工程项目总承包”。
项目管理团队建设ppt课件
组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
１、组织
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
高效团队的基本特征
叁
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
有远景再加实干就成了世界的希望
高效的沟通、良好的合作
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想
团队成员对愿景的认同度
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
如何打造一支高效的团队
肆
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
目标
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
流程
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
点击添加标题
１、组织
畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；
透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。
２、流程
3、人才
用人是一门“艺术”，要有“想象力”；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。
企业的竞争实际上人才的竞争！
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
高效团队的基本特征
叁
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
有远景再加实干就成了世界的希望
高效的沟通、良好的合作
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想
团队成员对愿景的认同度
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
如何打造一支高效的团队
肆
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
目标
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
流程
请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容
点击添加标题
工程项目管理团队建设
不足和规划： 1. 2. 3.
1. 2. 3.
针对研发端问题解决较少，后期需通 过跨部 门协调 会议推 动研发BOM错 误、ME S系统 错误等 问题进 行改善 ； 品质人才培养：品质人才培养进展较 慢，需 制定周 计划进 行实施 ； 执行力提升：部门工作执行工作质量 和效率 不符合 预期、 需进行 针对性 培训
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
第1章 工作目标： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
1. 2. 3.
制程异常管理:控制异常异常达成公司 指标： 190件/ 560条 线，重 点管理 焊线不 良改善 ； 客诉指标管控：管理公司指标按0.08% 达成， 重点管 理项目 ：胶裂 发蓝及 混料客 诉 新员工入职管理：建立完善的入职培 训考核 体系， 并淘汰 不合格 人员 建立品质人才体系：建立完善的人才 挖掘体 系以及 培训方 案； 客户审核：针对三星等重点客户审核 ，组织 各部门 内部自 查、互 查确保 客户审 核顺利 通过 完善品质追溯系统：对制程过程物料 防呆、 工艺流 程防呆 、品质 不良追 溯防呆 提出改 善方案 ； 品质问题及标准同步：每周五和一二 三四厂 同步目 前修订 优化的 品质标 准及共 同问题 点，促 进一二 三四厂 品质问 题共同 改善， 避免同 类问题 反复发 生
2.
重点监控胶裂发蓝：每日对现场烤箱 问题测 试以及 执行情 况进行 监控， 每日监 控MES 除湿数 据和时 间管控 执行情 况；
3.
建立新员工入职及考核培训文件，确 保新员 工接受 必备项 目培训 及考核 ，考核 合格人 员发放 上岗证 及绩效 ，考核 不通过 人员淘 汰或转 岗；
4.
建立品质人才培训体系，目前已培训 通过考 核发放 上岗证 近500人 ，后续 并对考 核上岗 人员导 入积分 制（扣 分超过 100分 取消上 岗证）
项目管理之团队建设专题(ppt 31页)
生理、食、衣
马斯洛认为
• 个体的需求逐层上升 • 当一种需要基本得到满足后，另一种更高层次的动
机将占据主导位置
• 没有一种需要会得到完全满足 • 5种需要可以分为高和低两级：
– 低：生理需要和安全需要 – 高：社交需要、尊重需要和自我实现需要
• 高级需要从内部使人得到满足 • 低级需要从外部使人得到满足 • 在物质丰富的条件下，几乎所有员工的低级需要都
– 项目经理对项目全权负责
– 项目组的全体成员直接对 项目经理负责
– 项目从职能部门中分离使 得沟通途径简洁
– 项目式组织可以保留专家 作为固定成员
– 项目的目标是单一的 – 权力集中使决策加速 – 命令协调一致
– 组织结构简单灵活易于操 作
• 缺点
– 人员、设施、技术、设备 重复配置
– 专业人员和设备被项目储 备造成冗余
职员
职员
项目经理
①这种组织与项目型组织相似。 ②有正式的项目团队和专职从事项目工作的人员。 ③项目经理和项目管理人员大多数是专职的。
项目协调
矩阵式组织的优缺点
• 优点
– 项目是工作的焦点
– 项目分享各个部门的技术人才 储备
– 项目组成员对项目结束后的忧 虑减少了
– 对客户要求与项目式组织同样 快捷灵活
面的一切需要
奥德佛理论与马斯洛理论的区别
• 马斯洛理论以“满足-前进”途径为基
础
• ERG理论不仅有“满足-前进”途径，
还有“挫折-退缩”途径
• ERG理论表明，在某一时间可以有一个
以上的需要发生
麦克利兰的成就动机理论
• 成就动机是个人对自己认为重要的工作去从
事、完成，并希望达到某种理想地步的一种 内在驱动力
第6讲建筑工程项目团队建设
（3）有效的团队成员；
①承担责任， ②参与管理， ③开除不符要求成员， ④自愿学习四新， ⑤有序竞争， ⑥持续改进工作，⑦体解项目经理处境，⑧主动寻找问 题和机遇，⑨信任其他成员等。
（4）充分的沟通；
①制定沟通计划； ②信息处理和沟通实施； ③执行情况报告。
情境小结
• 本情境在“建筑工程项目管理组织概述”一任务单元中， 介绍了建筑工程项目管理组织的概念、建筑工程管理组织 的职能（包括组织设计、组织运行、组织调整3个环节）， 并重点介绍了施工项目管理组织机构的作用，施工项目管 理组织机构形式（包括工作队式、部门控制式、矩阵式、 事业部式）的特征、适用范围、优缺点等。 • 在“项目经理部”一任务单元中，介绍了建筑工程项目经 理部的特点、作用、地位，阐述了建筑工程项目经理部设 置的原则及项目经理部的运行和解体要求等。还介绍了建 筑工程项目经理责任制及其在项目中的权利和利益。对建 造师资格管理及建造师与项目经理的关系进行了介绍。 • 在“建筑工程项目团队建设”一任务单元中，介绍了工程 项目团队的概念和特点，项目经理在项目团队中的领导， 工程项目团队沟通的内容和程序，并对工程项目团队中的 激励机制进行介绍，阐述了工程项目团队文化的内容和功 能，为工程项目团队的建设提供良好的理论依据。
任务单元四 建筑工程项目团队建设
建筑工程项目团队建设的概念
• 建筑工程项目团队是指项目经理及其领导 下的项目经理部和各职能管理部门。
• 建筑工程项目团队建设就是指将肩负项目 管理使命的团队成员按照特定的模式组织 起来，项目团队建设要求
• 建筑项目团队建设应符合下列要求： • （1）项目团队应有明确的目标、合理的运行程序 和完善的工作制度。 • （2）项目经理应对项目团队建设负责，培育团队 精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动 各成员的工作积极性和责任感。 • （3）项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种 方式和谐团队气氛，统一团队思想，营造集体观 念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 • （4）项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个 体成员的积极性，并充分利用成员集体的协助成 果。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
工程项目管理的高效团队建设与管理
题目：工程项目管理的高效团队建设与管理学号：姓名：工程项目管理的高效团队建设与管理摘要组织是目标实现决定性因素，而目标的实现要通过好的管理得以实现，这就说明好的管理必须建立高效团队。
高效的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力，团队内部成员通过协作共同解决问题，使管理目标得以实现。
项目团队是以项目组织的规范建立为基础，并形成于项目组织框架之中。
项目运作实践表明：项目管理组织的规范建立是高效项目团队建设的基础。
表现在：首先，项目管理组织建立的原则决定影响高效团队建设。
优秀项目团队更能产生在按这样几个原则建立的项目组织里：一是有明确目的性 使企业生产要素的配置按项目的需求处于动态组合状态。
二是保证决策指挥的统一 有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。
三是要使施工企业管理体制与机制和工程项目管理体制与机制要求一致。
四是创造人尽其才的环境，减少管理层次，精干人员，强化自有资源，组装社会资源。
五是有利于强化合同管理与履约责任。
因此如何塑造高效项目团队问题，不仅是一个人才战略问题，而且是推行项目管理中一个必须重视与解决的现实问题。
关键词：工程项目 团队建设 高效性一．团队建设的意义众所周知 一个项目管理的成败好坏是和项目建设中的项目经理和项目成员密不可分的 项目团队成员对项目的成功是极其重要的。
项目经理要依靠项目团队 因为他通常并不具有项目需要做的所有工作的专业知识。
对于任何项目团队 必须有一个指挥所有工作的领导 保证使项目团队明确项目所要求的结果 保证项目团队成员知道对他们的期望以及分享信息的重要性。
项目经理必须保证他的项目团队了解并把重点放在项目所要求的结果上。
项目经理还要在沟通冲突解决办法和项目绩效方面起到一个促进者的作用。
对于一个成功的项目 项目经理必须建立和领导一个有效的项目团队。
团队建设是一个对不同的个人组成的群体施加影响的过程 群体里的每个个人都有自己的目标、需要和观点 他们为了搞好项目而有效地在一起工作 团队实现的成就应当多于个人成就之和。
项目团队建设管理 ppt
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
肉糊了他闻不到，还是我从外边跑进来告诉他的。是不
目 是爸爸的鼻孔小呢？ 爸爸的嘴 爸爸的嘴角向上
翘着，像是带着微笑。他还会编相声，能把同学们做的 好事，以及马虎啦、不专心听讲的事啦，都编成相声，
录 2 让同学们在笑声中受到教育。
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
爸爸的手 爸爸的手可不像当教师的手，粗粗拉拉
的。妈妈上班离家太远，家里的许多活都要爸爸干，像
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
肉糊了他闻不到，还是我从外边跑进来告诉他的。是不
目 是爸爸的鼻孔小呢？ 爸爸的嘴 爸爸的嘴角向上
翘着，像是带着微笑。他还会编相声，能把同学们做的 好事，以及马虎啦、不专心听讲的事啦，都编成相声，
录 2 让同学们在笑声中受到教育。
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
爸爸的手 爸爸的手可不像当教师的手，粗粗拉拉
的。妈妈上班离家太远，家里的许多活都要爸爸干，像
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江杯、宁波市甫江杯等数奖项。
精品文档
16
2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供 有效的监控手段
为项目后期的激 励和奖惩提供依 据
提高项目团队成
1
2
员的工作积极性
提高项目施工
4
3
的工作效率
精品文档
17
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，
要求达到较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国 内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文 献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现 状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市 市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建 设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内 保质保量的完成。
18
3、工程施工中的团队建设与管理
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工 期90天内,保质量的完成造价
45663670元的施工任务。
目标
团队 成员
团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。
团队 的定 位
权限
目标最终的实现,需要 一系列具体的行动方案； 提前按计划进行可以保
证团队的顺利进度。
计划
经过项目经理挑选,本工 程团队由周朝阳、孙心 华、马正鸿、王忠玮、 石钟华、张瑜构成这个
团队当中领导人的 权利大小跟团队的
发展阶段相关。
团队周朝阳为项目经理 精品文档
19
（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领 导者指引 团队前进
1
团队的领导者周朝阳 有凝聚力和协调能力。 他能协调团队个成员 队凝聚在一起,形成 了一个优势互补的高 效团队。
精品文档
5
2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01 理论与实践相结合
02
03 查问卷调法
04
精品文档
6
第2章 工程项目管理 的意义及现状
精品文档
7
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论 和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和 时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是 最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队 建设和管理就显得尤为重要。
• 项目管理 组织设计 不合理。
• 工程技术 管理与工 程运作管 理缺乏有 机的融合。
• 项目的信 息化建设 程度不高。
精品文档
10
第3章Βιβλιοθήκη 团队建设和 管理的方法精品文档
11
团队建设和管理的方法
精品文档
12
团队建设和管理的方法
精品文档
13
杭州市市民中 第4章 心室外工程项目
精品文档
14
1.1、工程项目概况
第5章 总结
精品文档
21
“总结 项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要， 使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关 键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项 目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、 团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任，并经常 不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、 凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终 为公司创造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的 经济效益。
精品文档
8
2、现状及问题
• 企业、公司 • 人员流动
的领导层人
性强，缺
员思想意识
乏稳定性。
落后，不具
有现代管理
的基本知识。
• 企业管理人 员没有一个 长远规划， 企业没有核 心文化，企 业员工没有 凝聚力 。
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
精品文档
9
2、现状及问题
56 7 8
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
2
设定团 队共同 的愿景
全方位的 进行沟通 和交流
3
本团队的愿景就 周朝阳是项目经理,石
是在既定的时间 钟华为项目副经理,孙
内高质量完成施 心华为施工员等，施
工任务。
工中这些成员通过沟
通使团队达成一致的
精品文观档 点和行动。
4
合理有 效的激 励机制
对团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。对 团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的20。
工程名称：杭州市市民中心室外工程
工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区 的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东 南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州您市的市内容民请中写心在这建里设您指的挥内容部请。写在这里您的内容 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 工程规模：道路请面写积在这约里6您24的4内8容平您方的米内,容花请岗写岩在这铺里设 及镶面约19850平方米。 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系
统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要
的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、
计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应
与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项
目的最终目标。
”
精品文档
4
2.1 研究 内容
工程项目管理团队建设
班级：南昌大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭
精品文档
1
目录
1
绪论
2 工程项目管理的意义及现状
3工程项目中团队建设和管理的方法
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
精品文档
2
第1章 绪论
精品文档
3
1、选题的目的和意义
“ 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施 工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理
强工程项目团队建设管理提出了较高要求。
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等
环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和
团队文化、项目目标、良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,
也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需
要人力资源管理的精品支文档持。
精品文档
15
1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。
单位性质：市政施工企业。
施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑 工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路 工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。
注册资金：6800万元。
现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、 挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱
精品文档
16
2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供 有效的监控手段
为项目后期的激 励和奖惩提供依 据
提高项目团队成
1
2
员的工作积极性
提高项目施工
4
3
的工作效率
精品文档
17
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，
要求达到较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国 内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文 献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现 状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市 市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建 设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内 保质保量的完成。
18
3、工程施工中的团队建设与管理
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工 期90天内,保质量的完成造价
45663670元的施工任务。
目标
团队 成员
团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。
团队 的定 位
权限
目标最终的实现,需要 一系列具体的行动方案； 提前按计划进行可以保
证团队的顺利进度。
计划
经过项目经理挑选,本工 程团队由周朝阳、孙心 华、马正鸿、王忠玮、 石钟华、张瑜构成这个
团队当中领导人的 权利大小跟团队的
发展阶段相关。
团队周朝阳为项目经理 精品文档
19
（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领 导者指引 团队前进
1
团队的领导者周朝阳 有凝聚力和协调能力。 他能协调团队个成员 队凝聚在一起,形成 了一个优势互补的高 效团队。
精品文档
5
2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01 理论与实践相结合
02
03 查问卷调法
04
精品文档
6
第2章 工程项目管理 的意义及现状
精品文档
7
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论 和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和 时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是 最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队 建设和管理就显得尤为重要。
• 项目管理 组织设计 不合理。
• 工程技术 管理与工 程运作管 理缺乏有 机的融合。
• 项目的信 息化建设 程度不高。
精品文档
10
第3章Βιβλιοθήκη 团队建设和 管理的方法精品文档
11
团队建设和管理的方法
精品文档
12
团队建设和管理的方法
精品文档
13
杭州市市民中 第4章 心室外工程项目
精品文档
14
1.1、工程项目概况
第5章 总结
精品文档
21
“总结 项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要， 使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关 键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项 目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、 团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任，并经常 不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、 凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终 为公司创造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的 经济效益。
精品文档
8
2、现状及问题
• 企业、公司 • 人员流动
的领导层人
性强，缺
员思想意识
乏稳定性。
落后，不具
有现代管理
的基本知识。
• 企业管理人 员没有一个 长远规划， 企业没有核 心文化，企 业员工没有 凝聚力 。
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
精品文档
9
2、现状及问题
56 7 8
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
2
设定团 队共同 的愿景
全方位的 进行沟通 和交流
3
本团队的愿景就 周朝阳是项目经理,石
是在既定的时间 钟华为项目副经理,孙
内高质量完成施 心华为施工员等，施
工任务。
工中这些成员通过沟
通使团队达成一致的
精品文观档 点和行动。
4
合理有 效的激 励机制
对团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。对 团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的20。
工程名称：杭州市市民中心室外工程
工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区 的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东 南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州您市的市内容民请中写心在这建里设您指的挥内容部请。写在这里您的内容 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 工程规模：道路请面写积在这约里6您24的4内8容平您方的米内,容花请岗写岩在这铺里设 及镶面约19850平方米。 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系
统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要
的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、
计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应
与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项
目的最终目标。
”
精品文档
4
2.1 研究 内容
工程项目管理团队建设
班级：南昌大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭
精品文档
1
目录
1
绪论
2 工程项目管理的意义及现状
3工程项目中团队建设和管理的方法
4
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
5
总结
精品文档
2
第1章 绪论
精品文档
3
1、选题的目的和意义
“ 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施 工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理
强工程项目团队建设管理提出了较高要求。
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等
环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和
团队文化、项目目标、良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,
也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需
要人力资源管理的精品支文档持。
精品文档
15
1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。
单位性质：市政施工企业。
施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑 工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路 工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。
注册资金：6800万元。
现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、 挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱