技术团队组建
科学技术部工作人员的科技创新团队组建与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队组建与管理科技创新在当今社会发展中起着举足轻重的作用，对于国家和社会的进步至关重要。
为了加强科技创新能力，科学技术部积极组建和管理科技创新团队，以推动科技研发和应用的发展。
本文将探讨科学技术部工作人员的科技创新团队的组建与管理方式。
一、团队组建科技创新团队的组建是科学技术部推动科技发展的基础和保障。
在团队组建过程中，需要从以下几个方面考虑：1. 人才选拔：科技创新需要高水平的人才支持，科学技术部应当制定科技人才的选拔标准和流程，招募具有创新能力和团队合作精神的人员。
2. 多学科融合：科技创新需要不同领域的知识和专业能力相互融合，科学技术部应当鼓励跨学科交流与合作，组建多学科团队。
3. 任务分工：在科技创新团队建设中，合理的任务分工是关键。
科学技术部应当根据任务的具体要求，合理划分团队成员的职责和工作内容，充分发挥各个成员的优势。
4. 交流与协作：科技创新工作需要团队成员之间的密切交流和紧密协作。
科学技术部应当为团队成员提供良好的交流平台和合作机制，促进团队合作精神的培养和发展。
二、团队管理科技创新团队的管理是保证科技创新成果产出和团队发展的重要环节。
以下是科学技术部工作人员的科技创新团队管理方面的建议：1. 领导力与激励：科学技术部应当培养和提升团队负责人的领导力，帮助其更好地协调团队内部的工作和资源。
同时，应当制定激励制度，根据成员的贡献和创新能力给予相应的奖励和晋升机会。
2. 项目管理：科技创新团队的工作通常是由一系列项目组成的，科学技术部应当加强项目管理，确保项目的进展和成果。
3. 资源保障：科技创新需要各种资源的支持，科学技术部应当为团队提供必要的资源保障，如经费、设备、人力等。
4. 学习与培训：科技创新是一个不断学习和成长的过程，科学技术部应当为团队成员提供学习和培训的机会，提高他们的专业能力和创新能力。
5. 团队文化：科学技术部应当鼓励团队成员形成积极向上的团队文化，强调创新、合作和分享精神，推动科技创新团队的发展和壮大。
技术服务队组建方案模板
技术服务队组建方案模板技术服务队是一个由技术人员组成的团队，旨在提供技术方面的支持与服务。
无论是解决技术难题、提供技术咨询，还是进行系统维护和升级，技术服务队都能提供专业的技术支持，帮助企业或组织更好地运用技术，提高工作效率和竞争力。
以下是一个技术服务队组建方案模板，以供参考：一、目标与职责1. 目标：确立技术服务队的目标，例如为客户提供高质量、高效率的技术支持服务，提升客户满意度。
2. 职责：明确技术服务队的职责，例如技术支持、故障排查、系统升级、培训等。
二、组织结构和人员配置1. 组织结构：确定技术服务队的组织结构，包括团队长、技术专家、技术支持工程师等职位。
2. 人员配置：确定每个职位的人员配置，根据实际需求确定人员数量和技术能力要求。
三、人员选拔与培养1. 人员选拔：制定人员选拔标准和流程，例如面试、技术测试等，确保招聘到适合岗位的人员。
2. 培养计划：制定人员培养计划，包括入职培训、岗位培训、技术培训等，提高人员的综合素质和技术能力。
四、工作流程与服务标准1. 工作流程：制定技术服务队的工作流程，包括接收工单、分配任务、执行任务、反馈与总结等环节。
2. 服务标准：制定技术服务队的服务标准，包括服务时效、服务质量、服务态度等，确保提供高水平的技术支持服务。
五、技术工具与服务平台1. 技术工具：确定技术支持需要使用的技术工具，例如远程支持工具、故障排查工具等，提高工作效率和技术支持质量。
2. 服务平台：选择合适的技术服务平台，用于客户提交工单、查询工单状态、进行反馈等，提升服务效率和用户体验。
六、沟通与协作机制1. 内部沟通：建立技术服务队内部的沟通渠道，例如团队会议、工作群等，促进信息共享和团队协作。
2. 外部沟通：与客户建立良好的沟通与协作机制，了解客户需求，并提供相应的技术支持和解决方案。
七、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核：制定绩效考核标准和评价体系，对技术服务队成员进行绩效评估，激励优秀人员，促进团队发展。
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
创新研发团队组建建议书
创新研发团队组建建议书尊敬的各位领导：为了进一步推动公司的发展，提升竞争力，我特向各位领导提出关于创新研发团队组建的建议书。
通过组建一支高效的创新研发团队，我们将能够加快产品研发速度，不断推出具有市场竞争力的新产品，并为公司带来更多的商机。
一、组建背景及目的随着科技的迅猛发展，市场的需求日益多样化和个性化，我们必须与时俱进，不断推陈出新。
因此，我们决定组建一个专注于创新研发的团队，以加强我们在行业内的地位，提升产品质量和创新能力。
二、组建方案1. 团队规模和结构我们建议创新研发团队由不少于10位高素质、专注、创新能力强的研发人员组成。
团队成员的专业背景应涵盖多个领域，如技术、设计、市场等，以确保团队具备跨学科的综合能力。
2. 团队定位和职责创新研发团队的定位是推动公司创新发展的核心力量，其职责包括但不限于以下几个方面：- 深入了解市场需求，分析竞争对手，提出具有市场竞争力的产品创意；- 通过技术研发和创新设计，将创意转化为具体产品原型，并进行迭代优化；- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门解决技术难题和疑问；- 寻找和引进新技术、新材料以及创新设计理念，推动公司技术和产品的升级与更新。
3. 团队协作和沟通机制为了确保团队高效协作和沟通，我们建议采取以下措施：- 定期组织项目评审会议，分享项目进展和成果，互通有无；- 建立在线协作平台，便于团队成员随时随地共享和讨论项目资料；- 设立例会和工作汇报制度，及时了解团队成员的工作进展和问题，并提供支持和指导；- 建立跨部门协调机制，加强团队与其他相关部门之间的沟通与合作。
三、团队建设及培训计划为了保证团队成员的素质和能力，我们提出以下建议：- 选拔优秀人才，采取面试、考核等方式确定最终团队成员；- 提供定期培训，如市场研究、产品设计、项目管理等相关课程；- 鼓励团队成员参加学习交流活动，如行业会议、学术讲座等，不断拓宽视野，更新知识。
四、预计成效及风险评估通过创新研发团队的组建，我们预计将会带来以下成效：- 加快产品研发速度，提高新产品的推出效率；- 提升产品的技术含量和市场竞争力，拓展公司在行业内的份额；- 强化公司的创新能力，为未来的发展奠定良好基础。
组建软件技术测试团队的方案及流程
组建软件技术测试团队的方案及流程1. 前言随着软件行业的发展，软件测试在软件开发中扮演着越来越重要的角色。
测试团队是保证软件质量的关键环节。
为了确保软件的质量、稳定性和安全性，组建一个高效的软件技术测试团队至关重要。
在本文中，我们将探讨如何组建一个软件技术测试团队的方案及流程。
2. 组建团队的目标组建一个软件技术测试团队的目标是为了确保软件开发过程中的质量管理和风险控制，从而提高软件的稳定性、性能和用户体验。
同时，测试团队还需配合开发团队，提高软件开发的效率和质量，确保项目的顺利进行和交付。
3. 组建团队的策略在组建软件技术测试团队时，我们需要制订一些策略，以确保团队的高效运转和达到预期的目标。
以下是一些建议的策略：- 设定明确的目标和职责。
为团队设定明确的测试目标和职责，确保每个团队成员清楚自己的职责和工作方向。
这将帮助团队成员更好地了解自己的工作职责和如何配合其他团队成员。
- 确定团队的技能需求。
根据项目的具体需求，确定团队成员需要具备的技能和经验，以确保团队成员的实际能力和项目需求的匹配。
这将有助于提高团队的专业水平和高效性。
- 制定培训计划。
为新加入团队的成员配备必要的培训和教育计划，以帮助他们尽快掌握必要的工作技能和方法。
同时，为团队成员提供持续的技能和知识培训，以跟踪行业发展和发展趋势。
- 建立团队的合作文化。
建立一个积极、开放、团结和合作的团队文化，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题和分享经验。
这将有助于提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 流程的建立在组建一个软件技术测试团队时，流程的建立是非常重要的。
一个合理有效的流程可以帮助团队成员快速适应工作环境并提高工作效率。
以下是一些建议的流程：- 需求分析与规划。
测试团队首先需要对项目需求进行深入分析和规划，确保测试工作符合项目需求和计划。
- 测试设计与执行。
根据需求和规划，制订测试设计和执行计划，确定测试用例和测试环境，确保测试工作有序进行。
技术部技术团队建设发言稿
技术部技术团队建设发言稿尊敬的技术部全体成员：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我们技术部的技术团队建设情况，并分享我对未来的展望和计划。
首先，我想强调技术团队建设的重要性。
在快速发展的科技时代，技术的变革和创新已经成为企业发展的重要支撑。
因此，我们技术部的团队建设至关重要。
一个强大的技术团队不仅能够提高工作效率，更能为公司带来持续的竞争优势。
在过去的几个月里，我们技术部在团队建设方面取得了长足的进展。
首先，我们通过组建了一支由技术精英组成的核心团队，这些成员具有丰富的经验和专业知识。
他们不仅在技术上能胜任各项工作，而且在团队协作和沟通能力上也非常出色。
这支团队的成立进一步提升了我们技术部的综合实力。
其次，我们注重团队成员的培养和发展。
在技术部，我们积极推行技能培训计划，并鼓励团队成员参加行业内的技术研讨会和培训课程。
我们相信，只有不断学习和更新知识，才能跟上行业的步伐，提升自身的竞争力。
因此，我们将继续加强对团队成员的培训和学习环境，为他们提供更多的成长机会。
同时，我们还重视团队文化的建设。
团队文化是一个团队的精神支柱，也是团队凝聚力的来源。
我们鼓励团队成员互相尊重、理解和支持，在团队中共同追求目标，并分享成功和失败的经验。
通过定期组织团队活动、交流会议和座谈会，我们营造了一个积极、向上的团队氛围，激励每个人共同努力，为技术部的发展贡献力量。
当然，技术团队建设仍然面临一些挑战和难题。
比如，随着技术的不断进步和变化，我们需要不断更新和补充技术人才，保持团队的活力和竞争力。
此外，我们还需要加强与其他部门的协作，打破各部门之间的壁垒，实现资源共享和信息共享，以提高整体的工作效率。
为了更好地应对这些挑战，我们提出了以下几点计划：首先，我们将进一步加强对技术人才的引进和培养。
我们计划与一些知名的高校和科研机构建立合作关系，吸纳更多优秀的毕业生和技术专家加入我们的团队。
同时，我们将加大对现有团队成员的培训力度，提高他们的技能水平和职业素养。
技术组建计划书
技术组建计划书1. 引言本文档旨在制定一个关于技术组建的计划书，旨在指导技术团队在项目开发中的组建和管理。
通过合理规划团队结构、技术能力以及沟通和协作机制的建立，实现项目技术目标的达成。
2. 需求分析在制定技术组建计划前，首先需要明确项目的需求。
根据项目需求，技术团队需要具备以下能力：2.1 技术能力技术团队应该具备项目所需的核心技术能力，包括但不限于：•编程语言和框架的熟练掌握•数据结构和算法的理解和应用•数据库设计与管理能力•前端与后端开发技术•测试和调试技巧2.2 团队规模根据项目的规模和复杂度，确定合适的团队规模。
较小的项目可以考虑一个紧凑的开发团队，较大的项目则需要考虑分工明确的多个小团队。
2.3 团队沟通和协作确保团队成员之间的高效沟通和协作至关重要。
团队应该建立起良好的沟通渠道和协作机制，借助工具和方法来确保信息流通、任务分配和进度监控。
3. 技术组建计划3.1 团队结构根据项目需求和团队规模，我们建议技术团队的组织结构如下：•技术团队负责人：负责整个技术团队的规划、协调和管理，拥有丰富的技术经验和团队管理能力。
•技术架构师：负责项目架构设计和技术选型，指导团队的技术实施。
•前端开发人员：负责前端界面的开发和优化，熟悉常用的前端框架和技术。
•后端开发人员：负责后端业务逻辑的开发和数据库设计，熟悉后端开发框架和数据库技术。
•测试工程师：负责测试方案的制定和测试用例的执行，确保项目质量和稳定性。
3.2 技术能力培养计划为了确保团队的技术能力与项目需求相匹配，我们需要制定一个技术培训和提升计划，包括但不限于以下方面：•针对团队成员的培训课程和学习资源，包括在线教程、培训班等。
•定期组织技术分享会，鼓励团队成员分享自己的技术经验和成果。
•鼓励团队成员参加相关的行业会议和技术交流活动，拓宽视野。
3.3 沟通和协作机制为了确保团队成员之间的高效沟通和协作，我们建议建立以下机制：•使用团队协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，提供实时沟通和项目管理功能。
述职报告：技术团队的组建与知识管理
述职报告：技术团队的组建与知识管理尊敬的领导、同事们：首先，非常感谢各位领导和同事对我们技术团队的鼓励与支持。
在过去的一年里，我们团队全力以赴，做出了一系列重要工作和积极成果，现将向大家作一份工作汇报。
一、技术团队的组建过去的一年，我们团队着重开展了技术团队的组建工作，目的是为了提升团队整体素质和协同能力。
我们注重人才的培养与引进，通过内部培训和外部合作，提升了团队成员的专业能力和技术水平。
同时，我们也加强了团队内部的沟通与协作，建立了密切的沟通渠道，提高了团队的整体效能。
二、知识管理作为技术团队，知识管理对于我们的发展至关重要。
我们意识到技术和知识的积累对于团队长远发展的重要性，因此在过去的一年里，我们重点推进了知识管理工作。
我们建立了知识库系统，通过收集、整理和分享有价值的知识，使团队成员间的沟通更加高效和顺畅。
我们还积极参与行业研讨和技术交流活动，跟踪前沿发展，确保团队在技术上始终保持领先。
三、工作成果与能力展示过去的一年，我们技术团队在各项工作中取得了显著成果。
我们完成了一系列重要项目，包括XXX、XXX等，并取得了较好的效果。
我们的工作得到了合作伙伴和客户的高度认可，团队成员在项目中展现出了出色的专业能力和团队合作精神。
同时，我们也在个人能力和职业发展上做了持续的努力。
团队成员积极参加技术培训和学习，掌握了新的技术和知识，并在实际工作中得以应用。
我们注重自身的专业成长，提高了自身素质和能力。
四、未来的计划和目标展望未来，我们技术团队将继续发扬团队精神，不断创新与学习，以满足业务的不断发展和变化。
我们将进一步加强团队内部的协作与沟通，提高工作效率和质量。
同时，我们也将持续关注技术领域的最新动态，保持技术的领先优势，为公司的发展提供技术支持和保障。
总结：过去的一年，技术团队在组建与知识管理方面取得了显著成果，工作成果和能力得到了有效展示。
面对未来，我们充满信心和动力，坚信通过团队的共同努力，技术团队将取得更好的发展和成绩。
关于成立组建科技创新团队实施方案
关于成立组建科技创新团队实施方案一、背景随着科技创新的不断发展，组建科技创新团队成为了许多企业提升竞争力和推动发展的重要手段。
为了加强科技创新的能力，推动企业转型升级，特制定此实施方案，旨在成立组建科技创新团队，提高创新能力和市场竞争力。
二、目标1. 成立具备创新思维和实施能力的科技创新团队；2. 提高科技创新能力，推动技术研发和新产品的开发；3. 加强内部创新文化和知识共享，激发员工创新激情。
三、组建步骤1. 成立科技创新团队领导小组，负责规划和管理科技创新团队的工作；2. 通过内部招募、调整和培训，筛选具备专业技术背景和创新意识的员工加入科技创新团队；3. 制定科技创新团队的工作目标和计划，在团队内部搭建创新交流平台，促进团队成员创新思维的碰撞和融合；4. 支持科技创新团队的项目申报和实施，提供必要的资源和支持；5. 建立科技成果转化的机制，鼓励团队成员将科技创新成果应用到实际业务中。
四、实施措施1. 加强科技创新团队的管理和组织，确保团队成员的工作和目标的协调一致；2. 提供良好的工作环境和条件，为团队成员提供充分的资源支持；3. 激励团队成员的创新活力，设立科技创新奖励机制，对优秀科技创新项目和成果进行表彰和奖励；4. 加强外部合作，与相关科研院所和企业开展合作研究和技术转移，促进科技创新的跨界合作和共享。
五、成效评估1. 通过团队成员的科技创新项目数量、质量和成果转化情况对科技创新团队的成效进行评估；2. 定期进行团队评估和绩效考核，激励优秀团队成员和项目；3. 不断改进和调整科技创新团队的组织结构和工作机制，提高科技创新的效率和成果。
六、预期效果通过成立组建科技创新团队，预期在一年内能够推出至少两个市场竞争力强的科技创新项目，并取得明显的经济效益。
同时，提高员工的科技创新意识和能力，积极引导和推动企业科技创新的发展，为企业未来的持续发展奠定坚实的基础。
以上即为关于成立组建科技创新团队实施方案的详细内容，希望能够对相关工作的开展起到指导作用。
如何建立和管理一个有效的技术团队
如何建立和管理一个有效的技术团队建立和管理一个有效的技术团队对于任何技术公司都至关重要。
随着竞争的加剧，技术团队的实力和成熟度也越来越成为企业在市场上的优势。
在这篇文章中，我们将探讨如何建立和管理一个有效的技术团队，以便在商业中获得成功。
1.招聘与招募拥有一支高素质的团队是指导企业成功的第一步。
因此，建立一个招募和选拔优秀人才的系统是至关重要的。
在这个阶段，可以去各个高校进行校园招聘，或者在社交媒体上发布招聘信息。
另外，还可以通过对行业内有技能和经验的人员进行激励和奖励来招募人员。
2.培训和发展在团队组建之初，团队成员的技能水平和知识背景往往存在差异。
因此，为每个人提供适当的培训和发展机会是必要的。
这可以通过定期的培训课程、知识共享会、技能交流和导师计划等各种方式来实现。
同时，建立一个良好的学习氛围和文化也是必要的。
3.领导与管理领导是团队成功的关键因素之一。
聪明的领导应该具备领导风格、技能和能力，从而激励团队成员发挥最佳水平。
在管理方面，应该采取灵活和有效的方法来协调和管理不同团队之间的工作。
这可以通过定期沟通、目标明确、项目管理和绩效评估等方式来实现。
4.沟通与协作沟通和协作是建立和管理一个高效的团队必不可少的因素。
在建立一个团队时，应该考虑到沟通方式、工作协调和有效的交流。
这可以通过建立沟通渠道、重视团队建设和制定协作计划来实现。
同时，应该为每个团队成员创造一个具有活力、有帮助和有贡献的环境，从而提高协作和团队合作意识。
5.激励和奖励为了激励和激发技术团队的动力和创造性，应该采取一些激励和奖励措施。
这可以是通过奖金、股份、纪念品、赞扬等各种方式来实现。
这些激励和奖励应该建立在实际工作表现和对整个团队贡献的基础之上。
6.文化与价值观建立一个成功的团队需要一个承载价值观、文化和信仰的基础。
这可以通过建立有影响力和高度重视的文化和价值观，来提高团队成员的凝聚力和团队合作精神。
同时，将这一文化和价值观传递给整个组织，从而迅速扩展成功的团队。
技术团队组建方案
技术团队组建方案引言技术团队的组建对于企业的发展至关重要，一个高效协作、专业技术的团队能够为企业的技术创新、项目交付提供有力支持。
本文将提供一个技术团队组建的方案，包括招聘、培训、沟通和团队文化等方面的内容，旨在帮助企业建立一支优秀的技术团队。
1. 招聘招聘是技术团队组建的首要任务，确保招聘到具有专业技术能力和团队合作意识的人才，是组建优秀团队的关键。
1.1 制定招聘需求根据项目需求和技术发展规划，明确所需职位和技能要求，并编写招聘职位描述和岗位职责。
1.2 招聘渠道多样化拓宽招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、技术论坛等，吸引更多优秀的候选人。
1.3 面试流程设计制定面试流程，包括初试、复试、技术测试等环节，确保评估候选人的专业能力和团队合作素质。
1.4 招聘筛选标准根据职位需求，设定招聘筛选标准，包括专业技能、项目经验、团队合作等方面的评估指标。
2. 培训培训是技术团队持续进步的关键，通过培训提升团队成员的技术能力和专业度，增加团队的竞争力。
2.1 制定培训计划根据团队成员的技能水平和职业发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训和技术交流等形式。
2.2 内训和外训相结合通过内部专家培训和外部专业机构培训相结合的方式，提供多样化的培训内容和资源，满足团队成员的学习需求。
2.3 培养技术专家鼓励团队成员深度学习和研究某一领域的技术，培养出团队内的技术专家，为团队的技术储备和创新提供支持。
3. 沟通与协作高效的沟通和协作是团队成功的必备条件，有效的沟通方式和团队协作机制能够提高工作效率和团队凝聚力。
3.1 定期团队会议定期召开团队会议，分享项目进展、技术经验和团队动态，加强团队成员之间的互动和共识。
3.2 建立沟通渠道建立多样化的沟通渠道，包括即时通讯工具、邮件、项目管理平台等，方便团队成员之间的信息交流和问题解决。
3.3 强化项目管理建立科学的项目管理流程和工具，包括任务分配、进度管理、风险控制等，确保项目按时交付和质量可控。
IT技术团队组建计划方案
IT技术团队组建计划方案1. 引言随着IT技术的不断发展，各行各业对于技术支持的需求也越来越高。
为了提升组织内部的IT技术实力，本文提出了一个IT技术团队组建的计划方案，以满足组织的技术需求，并提高整体的工作效率。
2. 目标本计划的主要目标是组建一个高效、协作、专业的IT技术团队，以提供稳定、安全、高效的技术支持，并推动组织的数字化转型。
具体目标包括：- 建立一个技术团队，拥有多样化的技能和知识背景；- 提供及时、高质量的技术支持服务；- 确保系统稳定性和安全性；- 主动参与组织的数字化转型进程；- 不断更新技术并保持团队的研究和创新。
3. 组织结构本计划建议采用扁平化的组织结构，以便于团队成员之间的沟通和协作。
以下是组织结构的建议：- 技术团队负责人：负责整体团队的管理和协调工作；- 前端开发：负责开发和维护组织网站和移动应用程序的前端代码；- 后端开发：负责开发和维护组织的服务器端应用程序；- 网络安全：负责保护组织的网络和系统安全；- 数据分析：负责对组织内部数据进行分析和挖掘；- 项目管理：负责协调和管理组织内部的技术项目。
4. 人员招聘和培训为了组建一个优秀的IT技术团队，需要进行人员招聘和培训。
以下是具体建议：- 招聘标准：招聘时，要根据具体职位的要求，考察候选人的技术能力和经验，并确保拥有良好的团队合作能力；- 培训计划：针对新加入的成员，制定培训计划，包括技术培训和团队合作培训，并提供相关的研究资料和培训机会。
5. 工作流程和沟通机制为了保证工作的高效和协同，建议制定清晰的工作流程和沟通机制。
以下是一些建议：- 工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，包括开展任务、协作和交付等；- 沟通机制：使用项目管理工具、在线沟通工具和定期的会议等，保持良好的内部沟通和协作氛围。
6. 团队绩效评估和激励机制为了激励团队成员的积极性和提高团队的绩效，可以建立相应的评估和激励机制。
以下是一些建议：- 绩效评估：定期对团队成员进行绩效评估，根据个人贡献和团队合作等方面给予评分和反馈；- 激励机制：建立奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等，鼓励团队成员不断研究和提升自身能力。
策划书中的团队组建和角色分工
策划书中的团队组建和角色分工在企业或项目的策划过程中，团队的组建和角色分工是至关重要的一环。
一个高效协作的团队可以为项目的顺利实施提供坚实的保障，使各项工作能够有条不紊地进行。
因此，在编写策划书时，团队组建和角色分工的规划至关重要。
一、团队组建1.1 技术团队技术团队是策划项目中不可或缺的一部分，他们负责项目的技术实施和解决技术问题。
技术团队成员应包括有技术经验和专业技能的人才，例如软件工程师、UI设计师、前端开发专员等。
团队成员之间需要能够良好沟通和协作，并能够适应项目中可能出现的技术挑战。
1.2 运营团队运营团队负责项目的日常运营和推广工作，他们的目标是为项目带来更多的用户和市场影响力。
运营团队成员应具备市场推广和运营管理等相关专业知识，能够独立制定并执行营销策略。
此外，良好的团队协作能力和沟通能力也是运营团队成员的重要素质。
1.3 市场团队市场团队的职责是进行市场调研、竞争分析，并根据市场情况制定营销策略。
市场团队成员需具备市场分析和营销规划的专业知识，能够准确把握市场动态，并在项目推广中发挥重要作用。
与运营团队不同，市场团队更侧重于市场调研和分析，为项目提供有力的市场支持。
二、角色分工2.1 项目负责人项目负责人是整个策划项目的核心，负责项目整体规划和管理。
他们需要具备全局思维和卓越的领导能力，能够制定项目计划、协调资源、解决问题，并确保项目按时高质量完成。
2.2 技术总监技术总监负责项目的技术方向和技术实施。
他们需要具备扎实的技术背景和丰富的项目经验，能够指导技术团队工作，并解决项目中出现的技术问题。
2.3 运营经理运营经理负责项目的日常运营和推广工作。
他们需要具备市场推广和运营管理等相关专业知识，能够制定并执行项目的营销策略，实现项目的可持续发展。
2.4 市场专员市场专员负责市场调研和竞争分析工作。
他们需要具备扎实的市场分析和营销策划能力，能够为项目提供有力的市场支持，帮助项目在竞争激烈的市场中占据优势。
成立技术组实施方案
成立技术组实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，技术支持的需求也越来越大。
为了更好地满足业务发展的需要，我们决定成立技术组，专门负责公司内部技术支持和项目实施。
二、目标。
1. 提高技术支持效率，通过成立技术组，能够更快速地响应各部门的技术需求，提高技术支持的效率。
2. 优化项目实施流程，技术组将负责公司内部各类项目的实施，优化项目实施流程，提高项目实施的质量和效率。
3. 提升技术团队整体水平，通过技术组的成立，能够提升技术团队的整体水平，推动公司技术水平的不断提升。
三、组建方式。
1. 人员组成，技术组将由公司内部技术人员组成，包括技术支持工程师、项目经理、技术专家等。
2. 组织架构，技术组将设立组长，负责技术组的日常管理和协调工作，同时根据具体项目需求设立项目组，由项目经理负责具体项目的实施。
3. 岗位职责，技术支持工程师负责日常技术支持工作，项目经理负责项目实施的组织和协调，技术专家负责解决技术难题和提供技术支持。
四、工作流程。
1. 技术支持流程，技术组接收各部门的技术支持需求，进行问题分析和解决，及时响应并提供解决方案。
2. 项目实施流程，根据项目需求，技术组制定项目实施计划，组织实施并进行进度跟踪和风险管理，确保项目按时、高质量完成。
3. 技术培训流程，技术组将定期组织技术培训，提升技术团队的整体水平，保持团队的竞争力。
五、工作重点。
1. 提高响应速度，技术组要求快速响应各部门的技术支持需求，及时解决问题，减少业务中断时间。
2. 优化项目实施流程，技术组要不断优化项目实施流程，提高项目实施的效率和质量。
3. 加强团队协作，技术组要加强内部团队协作，形成良好的工作氛围，提升团队整体水平。
六、工作措施。
1. 完善技术支持系统，建立健全的技术支持系统，提高问题记录和解决效率。
2. 制定项目管理规范，技术组要制定项目管理规范，明确项目实施流程和责任，提高项目管理的规范化程度。
3. 加强技术培训，技术组要加强技术培训，提升团队整体水平，保持技术优势。
售后技术团队组建计划书
售后技术团队组建计划书一、引言售后技术团队是企业售后服务的重要组成部分，其职责是为客户提供专业的技术支持和解决方案，保障客户的满意度和产品的稳定运行。
本文将就售后技术团队的组建进行规划和阐述，以确保团队的高效运作和优质服务。
二、团队规模和组织结构1. 团队规模：根据公司业务规模和售后服务的需求，初步确定售后技术团队的规模为30人。
2. 组织结构：团队分为技术支持组和解决方案组，每个组设立一名组长，直接向售后技术部经理汇报。
三、人员招聘与选拔1. 招聘渠道：采取多种渠道招聘，包括内部推荐、招聘网站和校园招聘等，确保招聘范围广泛。
2. 选拔标准：根据岗位要求，注重技术能力、沟通能力和团队合作精神，以及良好的解决问题能力和服务意识。
四、培训与发展1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括产品知识、技术知识和解决问题的技巧等方面的培训，提高团队成员的专业素养和综合能力。
2. 发展机制：建立良好的晋升机制，根据团队成员的表现和能力，提供晋升和发展的机会，激励团队成员的积极性和创造力。
五、团队建设和文化1. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识，建立良好的团队氛围。
2. 文化塑造：倡导积极向上、专业高效的工作态度，注重团队成员的个人成长和价值实现，营造积极向上的团队文化。
六、绩效考核与激励机制1. 考核指标：制定科学的绩效考核指标，包括客户满意度、问题解决效率和团队合作等方面的考核。
2. 激励机制：建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和团队荣誉等，激励团队成员积极进取和取得优异业绩。
七、知识管理与共享1. 知识管理：建立知识库，收集和整理与产品和技术相关的知识和解决方案，方便团队成员查询和共享。
2. 知识共享：定期组织技术分享会议，鼓励团队成员相互交流和学习，提高整个团队的技术水平和解决问题的能力。
八、沟通与协作1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，包括团队例会、工作汇报和信息共享等，确保团队成员间的信息流通和工作协调。
组建技术创新团队情况汇报
组建技术创新团队情况汇报近年来，随着科技的快速发展，技术创新已成为企业发展的关键。
为了更好地适应市场需求，我公司决定组建技术创新团队，以加强技术研发能力，提高产品竞争力。
以下是我们组建技术创新团队的情况汇报。
首先，我们从公司内部选拔了一批技术精湛、经验丰富的员工组成了技术创新团队。
这些员工来自不同的部门，拥有各自的专业优势和技术特长。
他们在过去的项目中表现突出，具有丰富的实战经验和解决问题的能力，能够为技术创新团队的建设提供有力支持。
其次，我们在团队建设过程中注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
通过团队建设活动和培训课程，增强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体执行力。
我们还注重激励团队成员，激发他们的创新潜能，鼓励他们提出新想法，勇于尝试新技术，推动技术创新的不断发展。
另外，我们还加强了与外部合作伙伴的交流与合作。
通过与行业内的优秀企业、高校科研机构建立合作关系，我们能够获取更多的技术资源和创新思路，提高技术创新的效率和质量。
这种开放式的创新模式有助于拓展团队的创新视野，促进技术创新成果的转化和应用。
在团队建设的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，团队成员之间的专业背景和思维方式存在差异，需要一定时间来融合和磨合；外部合作伙伴的选择和合作模式也需要不断探索和调整。
但是，我们相信通过团队成员的共同努力和团队领导的有效引领，这些困难和挑战都能够得到有效解决，团队的技术创新能力将会不断提升。
总的来说，我们组建的技术创新团队已经初步具备了一定的实力和潜力。
未来，我们将继续加强团队建设，不断优化团队结构，提升团队成员的综合素质，推动技术创新成果的转化和应用，为公司的发展注入新的动力。
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的技术创新团队一定会取得更加辉煌的成绩！。
工艺技术部团队组建
工艺技术部团队组建工艺技术部团队组建工艺技术是一个企业中非常重要的部门，负责产品的工艺和制造过程，对产品的质量和产能具有直接影响。
因此，组建一支高效的工艺技术团队对于企业的发展至关重要。
首先，工艺技术部团队应该由具有专业技术背景和经验的人员组成。
他们应该具备深厚的专业知识，熟悉相关工艺和制造流程，并拥有一定的技术创新能力。
从人员招聘的开始，就需要从市场中筛选出具备相关工艺技术背景的候选人，并通过面试和笔试等方式进行综合评估，确保招聘到的人员具备较高的技术能力和适应能力。
其次，团队成员之间需要具备良好的团队合作能力。
工艺技术部的工作涉及多个环节，需要与设计、生产和质量等部门密切配合，共同完成产品的研发和生产工作。
因此，团队成员之间需要相互沟通、协作，形成良好的工作氛围。
在团队组建初期，可以组织开展一些团队活动和培训，提升团队成员之间的交流和合作能力。
另外，工艺技术部团队还需要具备持续学习和创新的精神。
随着科技的发展和市场环境的变化，产品的工艺和制造过程也在不断更新和改进。
因此，团队成员需要不断学习新的技术和知识，提升自身的能力和竞争力。
同时，通过持续的创新和改进，提高产品的质量和产能，为企业的可持续发展提供有力的支持。
最后，工艺技术部团队的领导者需要具备良好的管理和领导能力。
他们需要具备高效的团队管理能力，能够合理分配团队成员的工作任务，推动团队成员的工作进展。
同时，他们还需要具备较高的判断能力和决策能力，能够在面对复杂问题和挑战时做出正确的决策。
综上所述，工艺技术部团队组建需要注重人员的专业能力和团队合作能力的培养，同时注重创新和持续学习的精神，并有良好的团队管理和领导能力的支持。
只有通过这样的工艺技术部团队组建，才能为企业的发展提供有力的支持，推动企业实现可持续发展的目标。
如何打造一支高效的技术团队
如何打造一支高效的技术团队在当前快速发展的科技行业中，技术团队的重要性愈发显著。
无论是对于创业公司或是大企业，都需要一支高效的技术团队来保证产品或服务的质量和竞争力。
如何打造一支高效的技术团队，成为了很多公司的头疼问题。
本文将从团队文化、人才招聘和管理方面，探讨如何打造一支高效的技术团队。
一、建立良好的团队文化团队文化是团队成员在思想、行为和价值观等方面的共同体验，是一种非规定性的、自发的习惯和行为模式。
团队文化对于一支高效的技术团队非常关键。
因此，团队领导需要充分理解和重视团队文化的建设。
首先，明确团队目标。
一支高效的技术团队需要明确自己的目标，清楚明白地向所有成员传达自己的愿景，鼓励成员共同探讨和实现这一目标。
同时，团队领导要在实现目标的过程中不断调整目标，以适应市场变化和团队发展。
其次，倡导开放和透明。
团队领导要着力打破部门之间的壁垒，建立和谐的团队关系。
他们应该一直保持开放的心态，向团队成员提供透明的信息和数据，充分利用技术工具进行协同办公、协作开发和信息分享等方面。
这将激励团队成员参与团队的沟通和讨论，从而提高团队的效率。
再次，鼓励创新和试错。
团队领导应该鼓励团队成员充分发挥自己的创造力和想象力，鼓励团队成员在工作中不断尝试新的事物和技术，允许他们犯错误，并从中吸取教训。
这样可以制造出一种宽松的氛围，促进团队成员之间的交流和优秀经验的分享。
二、实现人才招聘技术团队的人才招聘也是打造高效技术团队的关键之一。
如何找到高素质的人才？我们可以从以下几方面考虑：首先，了解技术。
当我们在寻找技术人才的时候，我们需要了解他们提供的技术方向和专业知识是否与我们的企业和产品需求匹配。
此外，我们还需要了解其对新技术和开源技术的了解程度。
其次，专业素养。
技术人员职业素养是衡量企业工程师系列工作能力的重要因素。
一个优秀的技术人员，不仅要有扎实的技术功底，还要拥有良好的工作态度，强烈的责任心，团队合作和沟通能力。
组建技术攻关团队,按照项目节点完成年度目标。
组建技术攻关团队,按照项目节点完成年度目标。
为了完成年度目标，我们计划组建一支技术攻关团队。
以下是关于团队组建及项目节点的安排：
1. 团队组建：
确定团队成员：根据项目需求，选拔具备相关技术背景和经验的人员。
明确角色和职责：为每个团队成员分配具体的角色和职责，确保工作的有效协调和执行。
建立沟通机制：设立定期的团队会议和沟通渠道，以便及时交流进展和解决问题。
2. 项目节点：
制定项目计划：根据年度目标，制定详细的项目计划，明确各个阶段的时间节点和任务要求。
执行项目任务：按照项目计划，团队成员各自负责相应的任务，确保按时完成。
监控项目进度：定期跟踪项目进度，对偏离计划的情况及时进行调整和协调。
项目评估和总结：在项目完成后，对项目进行评估和总结，提炼经验教训，为后续工作提供参考。
通过以上团队组建及项目节点的安排，我们有信心能够按时完成年度目标。
在项目执行过程中，我们将注重团队合作和沟通，充分发挥每个成员的优势，共同攻克技术难题。
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思路一，组建自己的研发团队苏宁和国美都在2009年上线了自己的B2C网站，有自己的旗下公司负责B2C的研发和运维：苏宁电器创建苏宁易购/view/2812103.htm国美收购库巴网后又注册了新锐美电子商务有限公司/question/259643857.html沃尔玛、家乐福这种国外的零售商，也有自己的研发团队，我还没来得及上网找。
运维包括采购、物流等业务。
这里只说研发。
研发团队不要很大，尤其创建初期，要求角色齐全，一共9到12个人就差不多了，关键是招到合适的业务主管和技术主管，保证后续招聘质量。
以下是参考某大型跨国企业的电商研发团队给出的人员配置：前端网站开发：三到四个人。
后台开发：三到四个人，与ERP管理系统的集成，主要是在ERP进销存上提供些接口和附加功能，完成数据打通。
测试：三到四个人。
运维：两个。
对服务器进行配置和维护。
美工：三到四个产品经理：一个，负责具体业务需求。
网站上线之后还要招客服人员。
思路二，找专业的电商供应商博商软件提供的功能/201102/091105321007100100000266088.shtml公司行业：互联网/电子商务计算机软件公司性质：国企公司规模： 50-150人发布日期：2012-02-26工作地点：沈阳招聘人数：1工作年限：三年以上学历：本科职位职能: 平面设计师网页设计/制作/美工职位描述:岗位职责：1、本着以用户为核心的设计理念，对产品界面的设计标准及视觉元素进行优化，结合用户体验使产品的界面设计更趋于国际化和人性化，精细有质感，能给浏览者带来较强的视觉冲击力；2、参与设计网站相关专题、促销活动，正确理解商品品牌意念并将其体现于创意设计之中，对网站延伸产品整体高端形象进行色彩搭配、构图布局等；3、跟踪分析国际设计的流行趋势，负责公司所需的网页与时尚平面设计岗位要求：1、本科或以上学历，广告美术、视觉传达、交互设计或相关专业；2、3年以上UI设计经验，有国际商业网站动态网页设计经验者优先；3、精通使用Photoshop、Dreamweaver、Flash、Illustrator、InDesign等软件，熟练掌握并使用JavaScript、Html语言及CSS+DIV的网页设计技巧，能够运用CSS编辑/优化页面；4、具备丰富的交互知识和深厚的排版功底，能解决网站易用性与美观性的平衡问题；5、拥有优秀的审美意识和设计鉴赏能力、扎实的设计功底和独特的创意、对流行趋势有敏锐的触觉和洞察力；6、具有钻研创新精神和团队合作意识，能适应高强度的工作，并保持乐观精神；7、简历上请务必附上成熟的网站设计作品或网页设计案例作品网址。
发布日期：2012-02-26 工作地点： 上海 招聘人数： 若干 工作年限：五年以上 学 历： 本科职位描述:岗位职责：1. 按照项目要求编写代码。
2. 对所编写的程序进行严格的综合测试，测试软件模块和软集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和调试，以实施产品测试方案。
3. 配合测试员修改相应的程序。
职位要求：1. 本科以上学历。
2. 5年以上软件开发工作经验 ，2年以上 2.0开发经验。
3. 使用 进行网站开发，并有大型网站或web 管理系统的设计和开发经验。
4. javascript 、web service 、C#等开发语言。
5. 有一种（Microsoft SQL Server ）以上数据库的使用经验，有大型数据库应用系统开发经验 ，熟悉大数据量处理。
WEB 前台开发工程师职位描述:岗位职责：1、确保语义性的前提下高效精确还原设计稿，制作符合W3C标准的网页，并按照要求实现前端页面的各种特效效果；2、根据UI的需求，分析并给出最优的前台技术解决方案；3、将完成的Web前端页面交由开发人员进行功能、数据等方面的开发，并协同服务端工程师完成前端与程序对接，优化网站前端性能，提升网站响应速度；4、页面能通过标准效验，并兼容各种主流浏览器；5、对产品的页面交换和可操作性做深入研究和应用；6、研究最新的前端技术并将新技术调研并应用到工作中。
岗位要求：1、本科或以上学历，计算机、软件工程、数学或相关专业；2、3年以上前端开发经验，有大型B2C网站前端开发经验者优先；3、熟练使用Photoshop对设计稿进行切割和导出；精通Dreamweaver，能熟练高效编写HTML及CSS代码，确保代码对IE、Firefox、Safari、Opera等浏览器的良好兼容性和优秀的性能；4、精通W3C标准及规范，熟练使用DIV+CSS+JavaScript手写页面代码；理解Ajax运作机制，熟练jQuery框架；5、对产品的可访问性Accessibility、可用性Usability、用户体验User Experience有实际的了解和有一定的经验；6、对Web前端开发有浓厚的兴趣，喜欢钻研新技术、解决疑难杂症；7、熟悉服务器端Web应用结构，有服务器端脚本语言经验者优先。
软件测试工程师(发布日期：2012-02-24工作地点：上海招聘人数：若干工作年限：二年以上 学 历： 本科职位描述: 职位说明：1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug ；2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；跟踪并验证Bug ，并确认问题得以解决；3、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；4、按照测试用例编写自动化测试脚本；任职条件：1、教育背景：通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业本科以上学历；2、工作经验：2年以上软件测试工作经验；3、基本技能：4、熟悉常用的软件测试方法、软件工程知识，熟悉面向对象设计的测试工作；5、熟练自动化测试技术和工具,熟悉LoadRunner 优先；6、熟练使用缺陷管理工具和配置管理工具；7、熟悉常用的软件开发环境，编程工具。
前端工程师1人 2011-09-30工作职责：1、精通各种Web 前端技术，XHTML/XML/CSS/Javascript/ActionScript 等（JS 和AS 之一即可）；2、深刻理解Web 标准，对可用性、可访问性等相关知识有实际的了解和实践经验；3、熟练运用常见框架,如YUI 、Jquery 等优先考虑；4、至少精通一门非Web 前端脚本的语言（如Java/PHP/C++），并有项目经验；5、个性乐观开朗，逻辑性强，善于和各种背景的人合作；6、可应对工作压力，有解决问题、钻研新技术的兴趣和能力；7、计算机、数学、自动化等相关专业本科以上学历优先；产品经理工作职责：1、根据公司年度产品计划，配合产品创意人员进行新产品创意立项工作。
同时，对新产品相关市场分析及调研配合；2、对产品创意需求及可行性进行分析；3、对新产品总体方案进行说明，主要包括的内容产品功能列表、非功能需求等信息；4、为实现产品规划，根据需求分析流程，完成产品需求规格说明书；5、研发、测试和运营跟进；6、组织相关部门进行产品试运营；7、收集产品反馈意见，不断完善产品，对上线的产品进行优化和升级；任职要求：1、3年以上IT互联网产品管理经验，对B2C类产品有独到的认识和见解；2、具备企业应用类软件的产品创意或者深度使用经验；3、在提升产品用户体验方面有清晰理念和实际经验；职位:IT专员岗位职责：1.根据规范对服务器进行配置和维护；2.在岗时间内监控服务器运行状态，确保服务器稳定运行，网络的架构；3.发现问题时或出现突发事件能及时进行解决，确保及时响应，恢复正常运行；4.服从主管安排的其他工作。
任职要求：1.男性，35岁以下；2.三年以上网络维护经验，大专以上学历；3.能承受较大的工作压力。
请电商出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。