中庆燃气公司安全培训

把安全培训落到实处

打造过硬的从业人员队伍

中庆燃气公司南岗供气第三营业分公司

（2009 年 3 月31 日）

中庆燃气公司南岗供气第三营业分公司是保障哈尔滨市中心区域10 万户燃气用户供气安全的运营企业，平均每名从业人员担负着 2 千余户机关、企事业单位和居民用气安全的重担。成立10 年来，公司坚持“一切为了安全，一切围绕安全”的工作理念，以培育高素质的安全型从业人员队伍为工作重点，不断加大安全培训的工作力度和效果，较好实现了“干好分内工作，确保一方平安”的工作目标。公司连续两年被评为“双文明”先进单位，维修班获全国燃气行业安全班组荣誉称号，并被推荐为全国总工会“安康杯”竞赛活动优秀班组典型。

一、强化培训领导，营造良好氛围领导的高度重视是实现安全生产的有力保障，更是抓好安全培训工作的重要基础。公司从强化安全培训领导意识入手，为从业人员培训机制上提供有力保障。一是培训责任具体。公司建立了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓的工作机制，成立了安全培训工作领导小组，由经理任组长，将安全

培训工作纳入领导班子、各室负责人和班组长年度安全政绩考核的重要内容，按照各自分工，严格落实安全培训责任。二是培训内容明确。按照各级对安全生产工作的总体要求，企业对照自身行业安全技能培训需求，建起了涵盖安全、维修、巡检、稽查等多项岗位实践操作培训基地，编订了符合维修、巡调、客户服务三大工种岗位技能需求的《应知应会题库》和《班组管理手册》，定期开展防火演练、燃气抢险演练、一线岗位技能考核等培训活动，为安全培训工作的开展提供了保障。三是培训监督有力。每周都召开一次安全工作会议，部署讲评安全培训工作落实情况，每月领导小组还要对各室、各班组安全培训进展情况进行考核，结合“五在班组”建设、“拜师学艺”活动、安全大检查、转岗培训等时机，把安全教育培训列为重要的必查内容。并根据各班组培训计划完成情况进行绩效打分，把培训目标完成情况与管理人员月薪挂钩，促进了培训工作顺利开展。

二、创新培训方法，提高教育质量根据管道煤气易燃易爆、有毒有害，对从业人员安全素质要求高的实际，公司采取多种方式和手段，区分层次,因人制宜，因岗施教。一是采取多媒体教学培训法。所有专兼职授课教员都采取多媒体授课的办法，通过安全技术理论、隐患图片、录像和安全动画有机结合，把枯燥的法律、法规和安全技术变成易学、易懂、形象、实用的安全常识，在天然气置换（将管道煤气置换为清洁、安全、高效的天然气）等对从业人员安全意识、安全技能要求较高的培训中，邀请有影响力的一线员工参与多媒体拍摄制作，听取员工意见，较好解决了过去“人到心不到、教学效率低”的问题。二是采取师徒签约培训法。公司在一线工种中开展全员性的“拜师学艺” 活动，互相结成对子，签订师徒

协议，年终以协议内容为基准，组织结对师徒进行理论笔试和

实践操作考核，对表现突出的师徒给予现金1000 元的奖励，有效提高了员工参加活动的积极性，员工实践操作技能得到显著提高。三是采取案例警示培训法。公司把本行业、本系统发生的安全事故进行整理，适时召开案例研讨会，通过剖析典型案例，讲清事故的经过、原因、性质及危害，重申“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的严重后果，时刻绷紧从业人员安全生产这根弦。

三、丰富培训模式，提升参与热情公司采取多种形式，增进从业人员安全培训的参与热情，将“要我学”转变成“我爱学”。一是注重搞好结合。把安全学习培训与每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密结合起来，通过各种群众喜闻乐见的日常安全教育活动，不断提高从业人员的安全意识、安全素质和安全使命感。二是注重意识塑造。开展“班组展愿景，员工好目标”提案征集活动，让各班组围绕

“人本、守信、勤俭、安全”的企业理

念和岗位特点设立班组建设愿景，班组成员结合企业需求和个人奋斗目标为自己设定工作方向，征集班组愿景 6 条，员工目标65 条。维修班组围绕“安全”、“服务”提出的“安全百分百，平安每一天，用优质服务，创一流班组”和巡调班根据自身查隐患、防挖断工作特点提出的“冬季查隐患，保一方安全；夏季防挖断，多一分努力”等，较好实现了企业理念、安全意识、个人发展三者的有机结合。三是注重鼓励创新。开展“班组创新”评比活动，设置专项奖励基金，鼓励员工将安全培训成果与实际工作结合进行岗位科技创新，

在培训中历练，在历练中提高，在提高中寻找不足。去年，评比出七项创新优秀奖、二项创新鼓励奖、四项创新纪念奖，对获奖员工给予了精神和物质奖励，既巩固和检验了安全培训成果，还大大降低了企业生产成本，提升了安全工作水平。

四、严格培训制度，建立长效机制公司在完善规章制度和建立长效机制上狠下功夫，通过一系列配套措施，靠制度抓培训，靠制度促培训，靠制度管培训。一是构建制度体系。结合工作实际制订好各类工作制度，把安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。近 3 年制订的38 项规章制度中，以安全工作为主的有近20 项，涉及各类安全培训的有十余项，《安全生产月活动方案》、《南三分公司置换培训方案》、《南三分公司事故抢险预案》、《南三分公司煤气泄漏抢险演练预案》等经过了实战检验。二是细化工作制度。公司针对不同时期不同工作具体要求，对培训内容和标准进行细化、量化，有效避免了安全培训与实际工作的分层脱节。奥运安保期间南三分公司以班组为单位开展了一次岗位安全培训，分析研讨身边“三违”现象，培训考核重要安全作业操作规程等；“迎大冬”前夕举办安全知识培训，签订“迎大冬”安全责任状；室内安检期间开展“安全用气二十招”分项讲解培训。三是纳入闭环控制。为保证培训工作制度不落空，不走形式，引入PDCA 循环管理方法，在《督办工作制度》、《会议制度》等日常管理性规章制度中，对培训工作的计划、实施、考核、完成时限、督办人员、责任部门等内容进行了明

确规定，并将培训完成情况纳入绩效考核范畴，成效非常明显。