企业文化设计方案
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。
2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。
公司全体员工公司行政部（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。
④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排①年终会议a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。
b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
c总经理做总结报告。
d会议完毕。
②晚宴 a用餐时段b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏） c抽奖时段6年会预备及相关留意事项①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影78共计20230元1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺当进展。
2各部门须指定专人负责，指导部门人员参加各项活动，并积极帮助行政部开展每次活动。
2024年企业文化方案标准范本
2024年企业文化方案标准范本一、引言企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。
本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。
二、背景与目标1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。
2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。
三、核心价值观指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。
每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。
四、组织文化的元素1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。
2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。
3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。
4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。
5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。
6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。
五、员工行为准则制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。
准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。
六、培养企业文化的方式1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。
2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 激励机制：设定奖励制度，表彰符合企业文化的表现和成果。
4. 文化传承：将企业文化融入招聘流程和绩效评估体系，确保新员工和现有员工能够始终秉持企业文化。
七、评估和反馈建立评估和反馈机制，例如通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式，收集员工对企业文化的评价和建议，及时调整和改进企业文化方案。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化推行方案六篇
企业文化推行方案六篇概述企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的理念和共识。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和士气，促进团队合作，从而推动企业的发展和成功。
本文档将介绍六种推行企业文化的方案，旨在帮助企业有效地建立和传播良好的企业文化。
方案一：明确价值观和使命首先，企业应明确自己的价值观和使命。
通过制定和传达明确的价值观和使命，可以帮助员工理解企业的目标和方向，并激发他们的工作热情。
这样的方案能够让员工在工作中感到有目标、有动力，并更好地融入企业文化。
方案二：建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是推行企业文化不可或缺的一环。
企业应该鼓励员工积极参与沟通，提供各种沟通工具和平台，例如内部社交媒体、员工反馈机制等。
这样的方案能够促进员工间的互动和合作，增强他们的归属感和参与感。
方案三：培训和教育员工通过培训和教育员工，可以帮助他们更好地理解和接纳企业文化。
企业可以开展文化培训课程，提供相关书籍和培训材料，组织专题讲座等方式来加强员工的企业文化意识。
这样的方案能够提升员工的专业水平和价值观，进而推动企业文化的传播和贯彻。
方案四：激励和奖励制度设立激励和奖励制度可以有效激发员工对企业文化的认同和积极参与。
企业可以制定一系列的激励政策，如表彰先进个人和团队、提供晋升机会、设立奖金和福利等。
这样的方案能够激发员工的工作动力，增强他们对企业文化的认同和坚守。
方案五：建立企业文化宣传平台建立企业文化宣传平台可以帮助企业向内外界传达企业文化的核心价值和理念。
企业可以通过内部刊物、公司网站、企业微博等方式宣传企业文化，并分享企业的成功案例和文化活动。
这样的方案能够让员工和外界更加了解和认同企业的文化特色。
方案六：领导示范和引领领导的示范和引领对于推行企业文化至关重要。
企业领导应成为企业文化的模范，积极践行企业价值观，并通过言传身教的方式来引领员工。
领导的示范和引领能够树立良好的榜样效应，推动企业文化的深入贯彻和传承。
企业文化建设方案100例
企业文化建设方案100例一、引言企业文化是指一个企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，从而促进企业的发展和成功。
本文将为您介绍100个企业文化建设方案，希望能为您的企业文化建设提供一些建设性的思路和启示。
二、价值观和目标1. 制定明确的价值观和目标，鼓励员工积极践行。
2. 通过制定奖励制度，激励员工积极追求企业目标。
3. 提供定期的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
三、沟通和协作1. 建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工参与企业决策。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工之间的合作和信任。
3. 鼓励员工分享自己的经验和知识，促进互相学习和成长。
四、员工关怀1. 提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和健康。
2. 定期组织员工活动，增进员工之间的情感联系。
3. 重视员工的家庭生活，提供灵活的工作安排和家庭支持。
五、公平和公正1. 建立公平的绩效评价体系，确保员工获得公正的评价和激励。
2. 提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和水平。
3. 确保薪酬体系的公平和透明，避免不合理的差距。
六、创新和进步1. 鼓励员工提出创新和改进的建议，重视员工的突破性思维。
2. 提供良好的学习和发展机会，激励员工不断提升自己的专业技能。
3. 建立奖励制度，激励员工在创新方面做出卓越的贡献。
七、社会责任1. 积极参与公益事业，回馈社会。
2. 建立环保意识，推行可持续发展的企业策略。
3. 培养员工的公民意识，鼓励员工关注社会问题并积极参与解决。
八、团队合作1. 鼓励员工发扬团队精神，加强团队之间的合作和协作能力。
2. 建立双向的信任和支持关系，在团队中形成良好的合作氛围。
3. 提供培训和发展机会，提高员工的团队意识和合作能力。
九、员工认同1. 建立企业品牌形象，让员工为公司自豪。
2. 宣传公司的成就和荣誉，增强员工的认同感。
3. 提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工对公司长远发展保持信心。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化活动策划方案范文(三篇)
企业文化活动策划方案范文一、背景介绍企业文化是企业发展的重要组成部分，能够增强员工凝聚力、增进员工满意度，并对企业的形象和声誉起到积极的影响。
为了深化企业文化建设，提升员工的归属感和认同感，我们特别策划了____年的企业文化活动。
本方案将从三个方面展开，包括员工交流互动活动、文化艺术活动和公益活动。
二、员工交流互动活动1. 员工生日会：在每个月末统一举办员工生日会，为当月过生日的员工庆祝，展示企业的关怀和重视。
活动中可以组织各种互动游戏和抽奖环节，增强员工之间的交流和凝聚力。
2. 团建活动：定期组织团建活动，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
活动内容可以包括户外拓展训练、团体比赛、团队旅行等，通过团建活动让员工更好地了解彼此，增进相互信任和合作。
3. 员工俱乐部：设立员工俱乐部，鼓励员工自发组织各种兴趣小组活动，如运动俱乐部、读书俱乐部、影视俱乐部等。
企业可以提供一定的资源和支持，让员工度过愉快的业余时间，充实自己的生活。
三、文化艺术活动1. 员工才艺展示：每季度举办一次员工才艺展示活动，鼓励员工展示自己的才艺。
可以包括歌舞表演、乐器演奏、美术作品展示等，让员工展示自己的风采，增加员工之间的交流和艺术氛围。
2. 企业文化讲座：邀请行业专家、知名企业家等给员工进行企业文化讲座，分享企业文化建设的经验和成功案例。
通过讲座，提高员工对企业文化的理解和认同，激发员工对企业的归属感。
3. 文化艺术展览：定期举办文化艺术展览，如绘画展览、摄影展览、手工艺品展览等。
企业可以提供场地和资源支持，让员工和家属参与展览的参观和交流，丰富员工的文化生活。
四、公益活动1. 绿色环保活动：组织员工参与绿色环保活动，如植树造林、垃圾分类等。
通过参与公益活动，提高员工的社会责任感和环保意识，同时也传递企业的环保理念。
2. 关爱留守儿童活动：开展关爱留守儿童的公益活动，如捐赠学习用品、组织义教活动等。
通过与留守儿童的接触，让员工感受到公益带来的满足感和成就感，增强企业文化的人文关怀。
企业文化墙方案5篇
企业文化墙方案5篇企业文化墙方案1为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：一、栏目设置根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容(一)编者按/开栏语内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。
在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的'企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。
在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
(二)企业简介言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。
主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。
公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
(三)企业文化(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。
内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。
)(四)发展蓝图列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案5篇优秀企业文化方案篇1第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设实施方案设计（三篇）
企业文化建设实施方案设计一、背景介绍企业文化是指企业的精神氛围、核心价值观、行为准则、组织风格等方面的文化内容。
良好的企业文化有助于提高企业员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将设计一份企业文化建设的实施方案，以帮助企业在实践中落地、发展。
二、目标与原则1. 目标：通过企业文化建设，培养和树立企业的核心价值观，提高员工的责任心、执行力和创新能力，形成积极向上的工作氛围，提升企业的竞争力和市场地位。
2. 原则：（1）顶层设计：建设企业文化需要高层领导的支持和参与，需要通过顶层设计明确目标和方向，推动整个企业的文化建设。
（2）全员参与：企业文化建设需要全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和践行者，需要培养员工的责任感，激发员工的积极性。
（3）因地制宜：不同企业有不同的文化特点，需要因地制宜，结合企业的实际情况，设计符合企业需要的文化建设方案。
三、实施步骤1. 环境准备（1）组建文化建设工作小组：由企业领导和相关部门负责人组成，负责制定和推动文化建设的各项措施。
（2）明确目标和方向：通过研究和调研，确定企业文化建设的目标和方向，并与员工进行沟通和交流，确保目标的一致性。
（3）制定实施计划：制定详细的文化建设实施计划，明确各项任务和时间节点，确保有序推进。
2. 清晰价值观（1）明确核心价值观：通过企业的核心竞争力和价值观的分析，明确企业的核心价值观，并通过内外部宣传进行推广。
（2）制定行为准则：根据核心价值观，制定明确的行为准则，引导员工的行为和决策，确保员工的行为和企业文化的一致性。
（3）建立奖惩机制：根据行为准则，建立良好的奖惩机制，激励员工的积极表现，提高员工的工作投入和责任感。
3. 全员培训和宣传（1）组织培训活动：通过举办内部培训班、外部培训讲座等形式，培训员工核心价值观的理念和意义，提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）宣传活动：通过企业内部刊物、员工大会、企业网站等渠道进行宣传，将企业文化的理念传达给每个员工，激发员工的参与热情。
经典的企业文化建设方案9篇
经典的企业文化建设方案9篇经典的企业文化建设方案 1(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。
此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。
此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
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企业文化设计方案企业文化设计方案（一）目录摘要 (3)引言 (4)第一节企业文化理论基础 (5)1.1管理学理论的形成及发展阶段 (5)1.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起 (6)1.3企业文化理论 (7)1.4当今企业文化的特点 (8)第二节百事达市场开发有限公司企业文化现状简析 (12)第三节百事达市场开发有限公司企业文化设计 (13)3.1企业文化理念层（核心层次）设计(MI策划)133.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计)193.3企业文化器物层(企业VI策划)20第四节企业文化实施 (24)4.1实施原则 (24)4.2实施步骤 (24)4.3实施主要方法与形式 (25)4.4保证措施 (25)总结 (27)要企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，浙中地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远企业理念：三个心、五个精神、七个意识三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。
五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。
七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。
企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业企业哲学：权变哲学经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高。
即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味企业核心管理思想：人本管理社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章集中决策，协作经营人际和谐，平等竞争效率优先，兼顾公平组织学习，培育精英言企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。
世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。
我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。
为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，百事达市场开发有限公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。
企业文化理论基础管理学理论的形成及发展阶段管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。
生产力发展的程度主要取决于科学技术的进步和发展、人类各种文化的发展和相互渗透的程度；生产组织方式是形成新管理思想的主要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程；工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段；当人类社会进入到知识经济时代，首先表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想；同时，人类本身的发展也是影响管理思想发展的主要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化程度成为人类社会的主要特征之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展本身就是一个动态的、不断发展的过程。
管理学理论的发展可以划分为以下阶段：1、早期管理思想，主要是古代及中世纪时的管理思想；2、科学管理理论发展阶段，这个时期工业革命产生对管理提出了客观要求，科学管理理论和实践初步尝试，主要代表是泰勒的科学管理理论；3、古典组织理论的形成阶段。
这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论；4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定程度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验，还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论；5、现代管理理论。
包括管理过程学派，社会系统学派，决策理论、系统管理学派、权变学派、经验主义、数量管理科学学派等。
6、当代管理思想发展阶段。
主要代表有托马斯.彼得斯的管理思想，波特的的竞争战略思想，科特的新规则等等。
当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起进入了80年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。
西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上发生的这些转变可以归结为以下几方面：1．从过程管理向战略管理转变。
这是因为企业的生存发展环境已经从国内市场转向国际市场，或者说企业的成功主要取决于全球战略的实施情况；2．从内向管理向外向管理转变，这也因为企业的生存环境的变化日益剧烈，企业必须不断地调整自身，适应环境的变化，其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一过程和环节都必须使企业向市场提供的产品和服务升值，从而提高管理的效率；3．从行为管理向文化管理转变，随着脑力劳动在社会生产中比重的加大，加上知识创造的独特特点，管理的重点已不可能仅限于对外在行为的管理，而转向了对人思想观念的管理、文化的管理。
文化渗透到人类文明的任何一个地方和环节，管理是文化的产儿。
管理理论发展是和文化紧密相联系，并且根据历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而向前发展的，管理思想的发展是文化的过程又是文化的产物。
由于西方企业在走向国际经济一体化的过程中，面临着巨大的压力，外部环境的改变、竞争的加剧促使他们对企业的发展要做更深层次的探索和认识，企业文化对企业发展所起到的作用就是其中的一个主要探索方向。
人们都看到了一个重要的事实：日本在二战后短短的20几年中，由一个战败国一跃成为世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就使人不得不对此进行深思。
经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，一个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。
因此，在进入80年代后，西方企业界掀起了一股企业文化风潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不断出现，如《追求卓越》,《日本的管理艺术》等等，美国管理学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪，他们在80年代初出版的《企业文化----现代企业的精神支柱》一书中对企业文化作了详细论述，他们认为文化的组成因素是多方面的，其中主要有：1、企业的环境。
公司所处的环境决定了它必须怎样做才能达到成功的境界，这个企业环境是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。
2、价值。
价值构成了企业文化的核心，是一个组织的基本概念和信仰，价值以具体的词语给职工规定出成功之路及成功的标准。
3、英雄。
指那些体现企业文化的人物，因而为职工提供了有形的学习榜样和楷模，企业的发展需要英雄，企业文化也是造就英雄的基础。
4、习俗和仪式。
这是公司日常生活中系统的和规划好的惯例，从中体现出公司职工的行为方式。
5、文化网络。
它是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，文化网络是公司价值和英雄神话的载体，公司内的一切信息都要在这个网络中传递，网络有效运转是做好工作和了解工作实际情况的唯一方法。
同时，他们通过对照大量的企业的调查发现，几乎所有的成功企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说企业文化的核心价值是不变的，这是企业赖以生存的基础，因为价值为所有的职工提供了共同的方向，企业的成功经常是因为它们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。
事实上，在人类进入新的世纪之际，对管理理论研究出现了一些新的发展趋势和认识，如创新成为当前和今后管理的主旋律，知识成为最重要的资源，学习型组织成为未来企业的模式，战略管理成为企业决胜的关键，分权管理与服务致胜的发展等等，而这其中，对文化管理的认识成为重中之重，由科学管理向文化管理的过渡成为时代的必然。
企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊，企业文化在不断发展，一些新的企业文化理念不断的产生，而改变企业文化是一项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出劳动及很大的代价，为了企业的生存和发展，却是别无选择的。
文化的意义是使人们懂得了，只有在任何组织中认识到人员同工作的重要性，那些企业的缔造者才会知道一个企业强大的文化价值，并为之奋斗不息。
企业文化理论（一）文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。
还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
（二）企业文化的属性企业文化的属性之一是管理学属性，有自发、自觉之分，有先进、落后之别。
企业文化的第二个属性是亚文化形态，它是相对于主流文化而言的一种支流文化：微观经济文化和微观管理文化。
它要完成的任务是提高职工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。
比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。
企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业长远规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。
（三）企业文化的层次企业文化一般可分为三个层次：1、精神层。
精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
2、制度层。
企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。
制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。
制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面。
3、器物层（外显层次）。
器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。