《用图表说话》麦肯锡工具书读后感20121220
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。
而在解决团队问题时，交流就更显得重要。
麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分离。
沟通不息是对交流频率的要求，这条规则应该是贯穿始终的，很多时候可能我们的困惑就能在别人那里得到答案。
用心倾听这点在项目上的体会最深，如果不用心思绪很快就飞了，那么接下来的思路就可能断层或一直跟不上，所以倾听时一定要集中全部的注意力而且努力思考，这个可能跟个人禀赋或习惯有关，但我想多主动做这方面的尝试肯定是会有提高的。
人事分离就是要把问题本身和提出问题的人相分离，重点关注问题而不要受主观影响。
如果说人际因素是软性或人性内容，那么接下来要讲的分析要素就是硬性或任务性内容了。
分析要素的界定、分工、收集、解读、提炼可以看做是解决问题的一个完整步骤，所以这个过程也是贯穿项目始终的。
界定是第一步，尤为关键，因为所有后续的活动都与最终对问题的界定有关。
如果不能正确定位问题或者所形成的假设有误导性，那么目标的效率就会低下甚至无法达到目标。
分工就是在界定问题提出假设的基础上构建整个工作的流程图，制定内容计划以检验假设，设计故事线索并确定责任人。
收集是通过“草图”呈现必要数据，进行针对性的访谈，收集第三方数据来论证假设。
解读就是根据所收集的资料来得出观点，咨询顾问应该具备这样的魔力：能将收集到的资料经整理而转化为能解决核心问题的真知灼见。
提炼就是要在前面所有工作的基础上获取最有价值的意见并确保被认可。
不论是人际因素的交流、评价、协助、激励，还是分析要素的界定、分工、收集、解读和提炼，看书只是在理论上有些认识与印象，真正要应用还是应该结合实际项目来进行。
所以的方法论都应该在实践中来总结、来印证、来提高，所以理论上已经有了些粗线条的理解，接下来就是具体的应用了，希望自己能将这些知识运用到本次流程项目中，与团队成员好好配合做好本次项目，得到进步与提升。
用图表说话麦肯锡读后感
用图表说话麦肯锡读后感哎，说起那本《用图表说话：麦肯锡商务沟通秘籍》，简直就是职场小白到大神的变身宝典啊！一读之下，我感觉自己就像被点醒了似的，那些平时觉得头疼的数据、报告，突然间都变得亲切起来，仿佛它们都在跟我对话呢。
你想象一下，以前看那些密密麻麻的表格，是不是跟看天书似的，头晕眼花的？但这本书啊，它就像个贴心的导师，一步步教你怎么把这些冷冰冰的数字变成有温度、有故事的图表。
它告诉你，图表不只是为了展示数据，更是为了说服人、打动人。
这简直就像是把一堆杂乱无章的积木，搭建成一座既稳固又美观的城堡一样，成就感爆棚！最让我眼前一亮的是，书里那些图表的设计，简直是艺术啊！它们不仅仅是简单的柱状图、饼图，而是充满了创意和巧思。
比如说，用山峰图来展示销售趋势，一眼就能看出哪个季度是高峰期，哪个季度是低谷；还有那种像迷宫一样的流程图，复杂的过程被梳理得清清楚楚，让人一目了然。
这些图表，就像是给数据穿上了华丽的外衣，让人忍不住多看几眼。
而且啊，这本书还特别接地气，它没有那么多高深莫测的理论，讲的全都是实打实的技巧和方法。
它告诉你，怎么选择合适的图表类型来传达信息；怎么调整颜色、字体、大小来让图表更加美观；怎么通过布局和排版来引导读者的视线。
这些技巧啊，就像是厨房里的调味料，虽然看似简单，但缺了它们，这盘菜就怎么也不对味。
读完这本书，我最大的感受就是：原来图表也可以这么有趣、这么有用！以前我总觉得图表是枯燥的、乏味的，但现在我发现，只要用心去做，图表也可以成为表达思想、传递情感的有力工具。
就像我们平时说话一样，有时候一个眼神、一个手势就能胜过千言万语，图表也一样，它能用最简单、最直接的方式传达出你想要表达的信息。
现在啊，我已经把这本书当成了我的职场秘籍，每次做报告、写方案之前都要翻一翻。
它就像是我的私人顾问一样，时刻提醒我要注意哪些细节、要运用哪些技巧。
我相信啊，只要我坚持不懈地学习和实践书中的内容，总有一天我也能成为那个用图表说话的高手！所以啊朋友们如果你们也想在职场上更加游刃有余那就赶紧拿起这本书好好研读一番吧！相信我你绝对不会失望的！。
用图表说话读后感
用图表说话读后感
以前我总觉得图表嘛，就是些简单的数据呈现，能有啥大不了的。
但读完这本书才发现，自己以前的想法真是太天真了。
图表可不只是简单地把数据摆出来，那里面可有大学问呢！
书里讲了各种各样的图表类型，什么柱状图、折线图、饼图之类的。
我一开始看的时候，心里想：“这不都是常见的东西嘛。
”可是越往后看，就越觉得自己懂得太少。
比如说，不同的图表在不同的场景下使用，那效果可是天差地别。
一个合适的图表能够把复杂的数据变得清晰明了，就像施了魔法一样！我就想啊，要是我早知道这些，在之前做一些数据汇报的时候，肯定能让别人更轻松地理解我的意思。
还有那些关于图表设计的小细节，像颜色的搭配、标签的放置，看似微不足道，实则影响巨大。
你想啊，如果一个图表颜色乱七八糟的，看的人肯定是一头雾水。
这就好比你穿衣服，要是颜色搭配得很奇怪，别人看你的第一反应可能就是“这啥呀”。
这时候我就特别佩服作者，能把这些看似简单的东西分析得这么透彻。
不过呢，这本书也有让我觉得有点难的地方。
有些专业术语和概念，读起来确实有点费劲。
我有时候得反复看几遍才能明白是啥意思。
但这也不能怪作者，毕竟这是本讲专业知识的书嘛。
而且我觉得，正是因为这些专业的内容，才让我真正学到了东西。
读完这本书，我感觉自己看待图表的眼光都不一样了。
我现在看到一个图表，就忍不住去分析它用得合不合适，有没有更好的呈现方式。
我想这就是知识的力量吧！
你看了这本书也会有同样的感觉吗？如果还没看，真的推荐你去读一读！这会让你对图表有一个全新的认识，说不定在工作或者学习中都能派上大用场呢！。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。
在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。
它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。
通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。
这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。
另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。
在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。
这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。
我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。
希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本(2篇)
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。
郭威麦肯锡图表工作法读后感
郭威麦肯锡图表工作法读后感读后感在读麦肯锡图表工作法这本书时，给我最大的感受便是这本书给予的理念，在探索事物的本质的过程中，运用图表将一件很抽象的事物具象化，可以很直观的由图形表达出来，此外这本书是用由浅入深，循循善诱的方式一步一步将读者引发自己的思考。
此外这本书中的一个小案例也引发了我的一些感受，在“显太君”体重是否属于肥胖的案例中，用很浅显也很基础的数据表达了麦肯锡图表工作法的工作原理，首先比较了两张显太君体重变化的数据图，一张选用详细的每月每年的数据统计图，虽然很详细但是很繁杂，很难从中去提取有效信息，另一张选用折线图的形式显示了显太君随着时间的变化，体重的变化也在某个时间节点上变化，一目了然便能看出变化所在时间节点，所以将基础数据进行加工选择合适的图表将其表达出来，让使用者可以直观的找到自己需要的东西。
随后，在这个折线图中抽丝剥茧的在这些变化点上注解上问题，为什么在这个节点上会出现这样的变化，进一步的挖掘“事情的本质”，最后通过数据与他人的对比，得出最终的结论。
麦肯锡图表工作法的本质是让人们在找寻问题时，利用数据并将数据加工，最直观的将问题呈现出来，并找到解决方法。
这本书给予我的是自己看待问题的理念，在原来遇到问题后，更多的是去想解决的方法，虽然最后问题得到了解决，但是对于问题本身没有更多的思考，后面可能还会犯这样的错误。
而这本书给予我的便是对于问题本身的思考，运用大多数人都可以掌握的一些基础数据分析的方法，对于问题的本质进行深挖，找到其核心点，这样在以后的工作中就可以避免类似的错误。
不仅如此，在这本书中所授予的一些数据分析方法，在工作中对于提高工作效率也是一大助力，什么样的数据在什么情况下，选用的图表也是不一样的，要想一目了然的看到事物的变化节点，那么折线图的分析方法就很适合，因此对于工作中的具体数据分析图表的选用也需要我们在以后的工作中更加深入的学习。
“实践是检验真理的唯一标准”，麦肯锡图表工作法中的技巧更多的还需要我们在实际工作中的运用。
麦肯锡-用图表说话
THE SAY IT WITH CHARTS COMPLETE TOOLKIT (美)基恩泽拉兹尼 著 马晓路 马洪德 译
2012-02-29
申明
本文内容摘自麦肯锡商务沟通工具书《用图表说话》
Chaper 1
第一章
选择图表
选择图表的步骤
信息(数据) 相对关系 图表形式
第一步：决定你的信息
22
3. 时间序列关系
时间：如何随着时间变化
时间序列相对关系：对它怎么随着时间变化感兴趣；它每星期、 每月、每季度和每年的变化趋势是增长的、减少的、上下波动的 或者是基本保持不变。 如： 自从1月以来销售额稳定增长。 投资回报在过去的5年里急剧下跌。
23
4. 频率分布相对关系
频率：项目的分布情况；
环形图也是商业图表中用得比较多的
30
项目：项目的排名
在条形图中，要做到保持条形图之间的距离比条的宽度小。 使用最能形成对比的颜色及阴影来强调重要的项目，以此来强调信 息的标题。 为了突显数值，可在顶端（或者在底端）使用一个刻度尺，或者在 条形末尾标注数字，但是注意不要两者同时使用。 如果你只是想简单标示项目间的关联，可用刻度尺； 如果数字对你很重要那么就是用数字。
4
第一步:决定你的信息
信息(数据)
相对关系
图表形式
关键点1：不同图表表达的意思不尽相同
关键点2：注意力不同，表达的信息也不相同
关键点3：标题要体现你想表达的关键信息
5
1月份每个地区的销售百分比
公司A
北部 南部 东部 西部 13% 35% 27% 25%
公司B
39% 6% 27% 28%
练习：
用图表说话麦肯锡读后感
用图表说话麦肯锡读后感《麦肯锡图表说话》这本书，哎哟，真是让我大开眼界，仿佛拿到了一把钥匙，直接打开了数据分析那扇神秘的大门。
你说这数据吧，冷冰冰的，一堆堆数字往那儿一摆，跟天书似的，让人看了头疼。
但麦肯锡的大佬们，硬是把这些玩意儿玩得风生水起，通过图表，让它们活灵活现，仿佛有了生命，能跟你对话似的。
读这本书，我就像是在跟一个老练的侦探一起破案，每翻一页，都像是发现了一个新的线索，那些看似杂乱无章的数据，在作者笔下，慢慢汇聚成一幅幅清晰的图画。
这些图画，不仅仅是好看，更重要的是，它们能说话，能告诉你背后隐藏的故事，让你一眼就能看穿问题的本质。
最让我拍案叫绝的是，作者们把复杂的逻辑关系，用简单的图表就展现得淋漓尽致。
就像是用一把梳子，把乱糟糟的头发梳理得整整齐齐。
什么柱状图、折线图、饼图、散点图，还有那些高大上的热力图、树状图，每一种图表都有它的独门绝技，能够精准地表达不同的信息。
而且，他们还特别讲究图表的配色、布局、字体，每一个细节都力求完美，就像是在做一件艺术品。
不过，这本书最让我感动的地方，还是它教会了我一种思维方式。
以前我看数据，总是头疼得要命，不知道该从哪里下手。
但现在，我学会了用图表去“翻译”这些数据，把它们变成我能看懂的语言。
这种感觉，就像是突然学会了一门外语，能够和全世界的数据交流了。
而且啊，这本书还让我意识到了图表的重要性。
在这个信息爆炸的时代，我们每天都要面对海量的数据和信息。
如果没有一个好的工具和方法去整理和呈现这些信息，那么我们很容易就会被淹没在数据的海洋中，找不到方向。
而图表，就是我们手中的指南针，能够帮助我们快速定位问题，找到解决方案。
读完这本书，我感觉自己像是经历了一次蜕变。
以前那个对数据一窍不通的我，现在已经能够自信地面对各种数据挑战了。
我相信，只要我掌握了这种用图表说话的能力，无论在哪个领域，我都能成为那个能够洞察真相、引领潮流的人。
所以啊，如果你也像我一样，曾经对数据感到头疼不已，那么我强烈推荐你去读一读《麦肯锡图表说话》这本书。
用图表说话读后感
用图表说话读后感
以前我对图表的理解，就只是那种很简单、很直白的东西，觉得不就是把一些数据变成图形嘛。
可是这本书啊，真的完全改变了我的看法。
它就像一个特别耐心的老师，一点一点地给我讲图表背后的大奥秘。
书里讲的那些图表类型，什么柱状图、折线图、饼图之类的，原本我都觉得自己挺懂的。
但是真正深入读下去，才发现自己之前就像个半吊子。
比如说柱状图吧，我原来只知道它可以用来比较不同的数据量，但是这本书里却详细地说了在各种不同情况下，怎么让柱状图更有表现力，更能准确地传达信息。
这可真让我大开眼界！
还有啊，书里提到在选择图表类型的时候，要根据数据的特点和想要表达的重点来决定。
这一点我觉得特别实用。
就像我们在生活中说话一样，得根据不同的场合和对象，选择合适的表达方式。
图表也不例外呀。
有时候选错了图表，就好像你在跟一个外国人说方言，对方根本就理解不了你想表达的意思。
不过呢，这本书也有一些地方让我读起来有点吃力。
那些关于复杂数据关系和高级图表制作的部分，我得反复读好几遍才能有点明白。
但是这也不能怪书啦，毕竟这些内容本身就不简单嘛。
我觉得这就像是爬山，虽然爬得有点艰难，但当你爬到一个小山头，看到了更美的风景，那种成就感是无法言喻的。
我读完这本书就在想，要是我早一点读到它，在之前做一些报告或者分析数据的时候，肯定能把工作做得更好。
你有没有过这样的经历呢？就是突然发现一个特别有用的东西，然后就后悔自己怎么没有早点发现。
我现在就是这种感觉啊！。
麦肯锡图表工作法读书心得——陈通良
麦肯锡图表工作法读书心得《麦肯锡图表工作法》通过面包店的的真实案例，用图表的方式，找出经营过程中存在的问题：通过数字了解全局、判断市场是否存在商机、摸清价值链的问题，用数字和图表来弄清问题的本质并给出解决方法。
作为一名基层财务人员，通过对本书的学习，更加深切的理解到图表在工作中的帮助作用。
日常数据统计，经营结果展示和分析都离不开图表工作，但是不能仅流于形式，仅仅是数字图表的堆积，不只是罗列出数字，要用图表化的方式进行思考，去弄清事务的本质，去挖掘数字背后隐藏的经营问题，通过公司经营团队的讨论研究，去解决市场上存在的具体问题，以达到增长销量的效果。
麦肯锡图表工作法首先建议大家用事实来思考，用图表让问题变得更加容易，将事实数据以视觉化的方式进行思考分析的过程，借助图表去展开思路，从而产生合理的疑问，并就疑问提出针对性解决思路。
该书中提到图表即逻辑，首先要注重数据的收集和整理：先从比较容易收集的、能够表达整体情况的数据着手，以每月的销量、利润等为统计项目单位，整体的了解整个养殖行情的变化全貌，需要重点关注销量的变化幅度与变化先兆，并试图从中提出疑问。
第二，将数据信息进行类别细分，以全局意识来尽可能的收集自己公司所处的市场规模的长期变化数据并进行“细分市场”。
在绘制图表时一表一事，让图表的目的更加清晰。
在图表绘制之前先简洁明了地概括出图表所要传达的重点信息，这便是本张图表的目的。
根据图表的目的，再对原有收集到的信息进行取舍与补充，先思考再作图，还可以适当添加辅助线。
在图表工作法中，图表的功能是一目了然，是展现思维成果的工具，而不是目的。
在图表工作法里面首先提到的要做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会，任何时候，还是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
一旦基础工作做到位了，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程非常重要。
《用图表说话Sayitwithcharts》学习摘要讲述
APP-ICD 洪勰 2006年5月29日
我的愿望
偶遇一本不错的书，读之倍受启发，故 整理出此学习摘要，一为学而时习之，二为 推荐给各位朋友一起分享。
希望各位朋友能从种获取点滴，将不甚 欣慰！
图书介绍
书名称：《用图表说话Say it with charts》 作 者：（美）基恩·泽拉兹尼 翻 译：刘 军 出版社：长春出版社/贝塔斯曼亚洲出版公 司 出版日期：2002年1月第1版
为什么要使用图表
优秀的图表能够帮助听众/读者能够更好地 理解演讲者/作者。 图表应该可以节省演讲者/作者一千句话， 而不是需要一千句话来解释其图表。
图表设计的步骤
确定主题
选择合适图表的关键就是 要明确你想要表达的主题！
5种对比关系：成分、项类、
分析对比关系 时间序列、频率分布、相关性
5种图表形式：圆形图表、
在项类比较中，我们要比较项类的大小、高低：它们是相同的，还是比 其它项类多或少？
时间序列：随时间改变
在时间系列中，我们对它们随时间的变化感兴趣，不管是一周的变化， 一个月的变化或一个季度、一年的变化，也不管它们是增长、下降波动 或是保持不变。
频率分布：在一定范围内的项类
这种对比关系表明有多少项类符合一个数字发展的范围。
采取以下的措施可以提高屏幕的清晰度：
使用整数，或者去掉小数点以后的数字，除非它们对 表达你的主题是很重要。 在图表上使用刻度而不是在柱体或条块上注明数字； 用符号来替代语言，如用$替代美元、％替代百分比； 在不造成理解困难的情况下，尽可能使用缩写。 精简语句：10个词压缩到4个词， 4个词压缩到3个词， 3个词压缩到2个词。 去掉脚注。如果脚注是必要的话，把它融入到你的讲 话中。 省略资料来源，你可以在文字材料中对资料来源进行 说明。
图表语言越简单越好——读《用图表说话》有感
人类的语言所起的作用在于传递信息，表达自己的情感，以及外界进行各种形式的交流等等……从基恩•泽拉兹尼的这本书中，我学到了另一种语言表达的形式，用图表去简单明了的阐述客观事实和数据。
很多时候会比用语言更加有突出的效果，更让人记忆犹新。
其中，图表的表现力在于它的化繁为简，意思也就是说，图标的语言在于越简单越好，这也是它最基本的优点。
通过学习，咱们知道图表主要分为五大类：饼图、条形图、柱形图、折线图和散点图。
我们要根据它们的特点和我们所要表达的信息充分结合，才能更好的去选择图表去表达信息。
因为每种图表的的特点各不相同，利用好他们的特点才能形成鲜明的对比，使得我们所要表现得东西才能被观看图表的人印象深刻。
在我们的实际应用中，饼图是非常受欢迎的图表形式，但是有的时候并不是饼图就是最适合的表现形式，所以要了解它的特点，也不能因为图省事方便而乱用一气，那会使得你的语言有问题，给人一种张冠李戴的感觉。
就以饼图而言，饼图能够清晰地展示一个整体，如果想要表达精确地对比关系，不用犹豫脑袋中应该很清晰的浮现一张饼图，它是非常适合表达的。
有这么一个故事，在战国时代，楚国一座寺庙的主人，想送给看守庙宇的几个人一壶酒，但是人多酒少，不够喝。
于是有人提议说：谁先画完一条蛇，这壶酒就归谁。
大家都非常赞同这个建议，就开始了画了起来。
等了一会儿后有个人先画好了，看别人还在画，他又给蛇画了四只脚。
这时，另一个人也画好了，那人说：“蛇是没有脚的，你画的不是蛇。
”说完就把酒喝了。
这便是“画蛇添足”的故事，故事很简单，表达的意思也很容易理解。
其实，图表语言和这个故事大同小异，图表的语言就像“画蛇添足”这个成语一样，虽然只是简单四个字，却说明了一个故事，而用图表表达的信息虽然只是一个简单地图表，也是可以给人一目了然的感觉。
而且从这个成语中，我们可以得到另外一层的寓意，表达的信息不要复杂多余，画完一条蛇就没有必要再去画四只脚，那就和我们表达的东西不一样了，或者说是观看者所看到的并不是你所要阐述的东西。
《麦肯锡图表工作法》笔记
《麦肯锡图表工作法》笔记01 先学会“用事实思考”当你困惑于事业没有起色、不知道该怎么做才好时，最好事先找出到底是哪里出了问题。
只有弄清楚了这些，才能着手考虑解决之道，并发现有效的突破口。
必须要对事实先有一个准确的了解，不是靠预测或经验来做判断，而是要坦诚虚心地去看待“正在发生的事实”。
要做到这一点，就必须借由数字来找出问题。
基于客观事实来分析当前的状况，这能帮助我们找出问题所在的切入点。
02 图表让问题变得更容易所谓“绘制图表”，其实就是将事实数据以视觉化的方式进行思考分析的过程，从而产生合理的疑问。
而且，一旦有了疑问，才能更清晰地知道前期还应搜集哪些数据信息。
不要只是罗列出数字，要用图表化的方式进行思考，这样才能更有效地理解搜集到的数据。
关注转折点，将有疑问的地方标注在图表上，才能更深刻地理解数字所呈现出的含义。
03 首先要判断问题的严重程度产生各种各样的疑问是一件很重要的事，因为这是将我们导向“未知的世界”的契机。
通过与平均值、标准值的对比，评价问题的严重程度可以对其顶峰时、低谷时、现在以及平均值进行比较，即从过去的时间点中挑选出几个重要的节点，这样能让我们更好地了解问题的严重程度。
通过与过去的对比，评价问题的严重程度图表是辅助我们思考的工具，所以首先要根据数字来进行绘制，然后结合我们的一些考虑来对其进行设计，使其变成更容易理解的图表。
一张高质量的图表会更有说服力，反之就是在浪费时间，甚至成为我们理解问题的障碍。
04 深挖问题的原因图表大体可分为“数据图表”与“分析图表”两大类，通过数据图表进行分析思考得出重要的发现，就可以升华为分析图表。
05 了解销售规模与发展状态只要能找到发现问题的“路标”，也就意味着找到了解决问题的方向。
从很容易搜集到的基本数字中，发现自己公司的现状是否存在问题以及问题是否严重。
只需要弄清楚几个关键点其一，自己的公司或部门的业绩是否处于向上发展的状态？其二，如果有问题的话，是否已经严重到需要坐下来认真商讨对策的程度？了解有关企业运营中所存在问题的严重程度，就是能够反映企业运营结果的代表性的数字，如整体的销售额。
用图表说话
2月
94
30
8
132
3月
103
36
8
147
4月
113
39
7
159
5月
122
40
13
175
你的注意可能集中在1月至5月的总销售额变化趋势以 及销售额格随时间变化的规律，那么你的信息就是:
自1月以来销售额正在稳步提升
11
产品销售量，单位：千美元
产品A
产品B
产品C
总计
1月
88
26
7
121
2月
94
30
8
132
18
第二步:确定相对关系
1. 成分相对关系 2. 项目相对关系 3. 时间序列关系 4. 频率分布相对关系 5. 相关性相对关系
19
1. 成分相对关系
成分：占总体的百分比
在一个成分相对关系里，我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。 如： 在5月份，A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
24
第三步:选择图表形式
饼图
条形图
柱形图
折线图
散点图
25
成分 饼 图 条 形 图 柱 形 图 折 线 图 散 点 图
项目 时间序列 频率分布 相对性
26
成分：占总体的百分比
表示成分最好使用饼图。在使用中不宜多于6种成分。 如果你的使用超过了6种，那么就选择6种最重要的，并将未选中的
列为“其他”的范畴。因为人的眼镜比较习惯于按顺时针方向进行 观察，所以应该将最重要的部分放在紧靠12点钟的位置，并且使用 强烈的颜色对比以显示突出（比如在黑色背景下使用黄色），或者 在黑白图中使用最强烈的阴影效果，或者将此部分与其他部分分离 开。 如果没有哪一个部分比其他部分更加重要，那么就应该考虑让它们 以大到小的顺序排列，并且以同一种颜色或者干脆不使用阴影来绘 制图表的每一个部分。
用图表说话
200
0 -200 1 2 3 4 5
40
20
0 123456
5 3 1
0 20 40
200
0 123456
-200
30 20 10
0 123456
100
0 0
-100
5 10
1.成分相对关系
成分相关关系最好使用饼图，因为一个饼形能够给你一种整体 的形象，如果你的目的是展示每一部分所占全部的百分比。。。。
0 20 40
• 背离式条形图-----表示两种相对相反的概念
市份聚市例 取 情例 小 在国新工场 额氯场如消况子在同外的作增的乙渗：后：每一投安的长关烯透来，新个个资排超率系在自五产地行比系时与逐政个品区业例统现市渐府部的各中后象场向的门折不国各合的扣相内项同盈大同与被亏
•滑块形条形图------表示两个部分的不同组合 聚氯乙烯0 10 205 30
—12—00 多样性：背离式、范围、分1200 组、细分、分布柱形图（各柱
之间没有间隙，0 用于表示不规则时间段内发0 生的突然变化的数据）
12345
12345
折线图——强调的是角度的运动及图像的变换，最好用来展示数据
的发展趋势。 ——使用时注意：趋势线要比基线画的更粗，而基线要比坐标
线要粗。 ——分组折线图、表面细分图（<5）
柱形图 90
年龄 : <30
30- 35- 40- 45- 50- >55 34 39 44 49 54
90
—8—0 若只有少数的几个点（<8）80 ；强调的是数量的级别，更
70
适合于表现在6一0 小段时间里发生的事件
70 60
以示强调，—区—345分000 使与用时时间注相意关：的间数系系隔列列据21 小。于柱形345000图的宽度，使用系 系颜列 列21色及阴影
《麦肯锡图标工作法》读书报告--李振刚
《麦肯锡图标工作法》读书报告根据饲料BU财务提出的开展读书活动是对员工赋能的落地方式之一的指示精神，公司购买了相关书籍并进行了学习。
《麦肯锡图标工作法》是首先学习的内容，它对我们现在处于集团变革中的财务人员有更多的帮助。
该书讲述了企业眼前亟需的，并不是解决问题为职业的顾问或者经营企划专家，而是那些能够在商业的现场，即自己奋战在第一线，以自己的方式去解决问题并积极主动地解决问题的非专业人士。
企业要想获得真正的变革，不能指望那些顾问和专家，而是要靠这些解决问题的实践者。
因此，让他们学会解决问题的方法，才是真正有价值的事情。
深处现场第一线的人，能够依据自己对问题的理解，积极主动地去想如何解决问题，而这能为企业带来变革。
基于一知半解给出的方案，是很难让人信服的，因此，要找出问题的关键点，需要事前搜集海量的数据，进行缜密的分析，在理论上做到滴水不漏才行，这是顾问专家解决问题的流程。
而对于非专业人士来说，只要能从事实中找出问题的“路标”就可以了。
因为大家都十分了解自己公司的组织架构和事业状况，所以只要能找出解决问题的大致方向，就已经足够了。
即便还不能完全解决问题所在，但只要方向正确，就可以先尝试一些解决对策。
如果效果不理想的话，只需及时修正方向就好了。
总部财务这两年的主要变化体现在以下方面：一是将简单且重复的工作集中于共享中心，如付款、结账等。
二是将财务人员将各种报表中解脱出来，充分开发和利用管报平台，使得“表哥表姐”们可以有更多精力从事管理工作。
这就要求我们财务人员转变观念，转变工作重点，更重视企业内部的日常细节管理，关注影响我们流程的每个环节，同时向外扩展我们的服务，聚焦两端：销售端、采购端，服务销售端，更多了解我们客户的多种不同需求，以帮助解决融资等服务来帮助拓展我们的市场占有。
服务采购端，协助采购了解价格行情、替代原料的开发，以帮助我们降低原料成本，毕竟饲料端的竞争更多依赖原料成本的竞争。
利用我们所掌握的数据帮助总经理对各种不同问题、不同环节进行分析，通过同比、环比、集团内、集团外的数据对比发现问题和不足，并予以改善。
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《用图表说话读书报告》
作者：基恩.泽拉兹尼
通过一同事认识了读书报告的重要性，此前一直低下的读书效率而苦恼，现在原因找到了，因为我读完书后没有好好的去思考。
通过《麦肯锡方法》认识了此书，此前一直为怎么更好的做PPT/ 数据报告而苦恼，现在烦恼解决了，这是一本好书。
这是一本工具书，开篇就将数据类型分类，将基础的图表格式分类。
并建议以下方式表示更为适宜。
工具书的意义它会直接教你基础方法而非逻辑，怎么用。
而后给你一些元素，让你自己去练习，如果联系不够，估计以后还会回头再来翻阅它。
现在在书中的一些精华摘录下来，与大家共享。
1 图表表示的基本原则
1)对于图表来说，差异越大越好。
差异越大越能突出重点。
2)对于图表来说，越简单越好。
越简单，听众越能集中注意力。
3)当然对于图表来说，越有创造性越好。
谁都会喜欢有创造性的东西，它
能给人带来惊喜，使听众处于更为兴奋的状态。
4)让你的主要信息成为标题，一个简洁明确的主题会一下子让听众知道你
接下来要表达什么.
5)颜色、阴影、字体、比例尺、箭头等都能凸显你要表达的重点。
6)了解人类的阅读习惯，大部分人喜欢由左到右，由上到下阅读。
如果哪
一天你发现你不能连贯性的从一个方向阅读完一段信息，你会发现你理
解的很吃力。
2 图表的具体注意事项
最后想说，网络上有很多很棒的素材，尽可能的收集，有一天你会发现你如果你想完成一个报告的PPT，很简单。
2012-12-20 alfredx。