麦肯锡卓越工作方法读后感
《麦肯锡方法》读后感
书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，对我来说，是一种全新的思考方式。它教会我如何从问题的本质出发，而不是仅仅停留在表面。这种思维模式的应用，不仅可以帮助我更好地解决工作中的问题，更可以应用于生活中的各个方面。例如，在面对个人成长的困惑时，我可以通过这种方法去深入探讨自己的内心需求，找到真正适合自己的发展方向。
书中还详细介绍了麦肯锡的“假设验证法”和“逻辑树”等分析工具。这些工具让我认识到，咨询工作并不是简单的“拍脑袋”决策，而是有一套科学、严谨的方法论支撑。通过这些工具，我们可以更加系统地思考问题，避免陷入盲区和误区。
此外，书中还提到了麦肯锡的沟通技巧和说服力。在咨询工作中，沟通能力至关重要，不仅要清晰地表达自己的观点，还要倾听对方的意见，达成共识。书中的一系列沟通技巧，如“SCQA模型”、“金字塔原理”等，都让我受益匪浅。
其次，从语言风格上看，作者采用了通俗易懂的语言，避免了冗长的理论阐述。这种风格使得书籍更加贴近实际，让读者能够轻松地理解和吸收书中的知识。同时，作者在案例的选择上也非常用心，既有成功的经验，也有失败的教训，使得读者可以从多角度、多层面去理解麦肯锡的方法。此外，书中还运用了一些专业术语和模型，这些词汇和模型在咨询行业中具有较高的权威性，为读者提供了更为精确的认识。
在主题深度方面，我认为《麦肯锡方法》是一本非常有深度的书。作者不仅仅告诉我们麦肯锡的工作方法，更通过对案例的深入剖析，让我们明白了问题解决的本质。书中提到的“问题-分析-解决方案”的循环，以及各种分析工具和方法，都具有很高的实用价值。同时，书中还涉及了沟通技巧、团队协作等方面，使得这本书不仅仅是一本关于咨询方法的书籍，更是一本关于个人成长和职业发展的指南。
读《麦肯锡方法》后感
读《麦肯锡方法》后感第一篇：读《麦肯锡方法》后感读《麦肯锡方法》所感纵观全书目录标题第一印象感觉是这只是一本“企业管理”的书籍。
但带着学习的心情开始阅读这本书，经过了几天的阅读和学习，才恍然明白这不止是一本我第一印象的书，这本书教给了我很多深刻并且有用的理论，不管是在现实的生活中还是日常的工作中都能得到很好帮助和引导。
作者用简浅的语言让我明白其中的道理。
但如果不用心记下来的话，将无法把它变成己有的东西，并最终把其付诸行动。
《麦肯锡方法》全书共分5部分，是对麦肯锡公司的工作方法的总结，文中提出“以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导”的思考问题、解决问提的观点。
麦肯锡方法的宗旨是让大家工作更轻松，生活更美好。
读完此书，最大的感想有以下几点。
一、思考问题方法：以事实为基础，严格的结构化，以假设为向导解决任何一个问题的前提，我们首先得用事实或是证据说话。
掌握了大量的信息，还要进行结构化的分析。
然后不断地提问题，并且解决问题。
不要害怕事实，事实是友善的。
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是建立支撑这一措施的柱子的砖石。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
可是在现实生活中或工作中，往往很多人不愿意面对事实，只会一味的逃避事实，他们以为只要不去面对，那些令人讨厌的事实就会烟消云散、不翼而飞。
但你错了，事实是不会被躲避而消失的，终有一天事实会水落石出。
敢于面对事实，接受事实，捕捉事实，利用事实，才能在今后的工作中，生活中更好的去解决问题。
站在事实的基础上，搞清工作目标与要求，做好基础工作，可避免重复作业，减少错误的机会。
任何一个团队，有人思维敏捷，有人逻辑强，有人善于掌控全局，有人工作能力强，但也缺少不了基础工作。
要善于思考和解决问题，将问题细分结构化，这样一个大问题就被分解成若干个基础的小问题，每个基础问题之间或多或少会存在一些必然的联系，当你解决其中一个或某些个小问题后，那其余剩下的问题就会引刃而解。
《麦肯锡工作法》读后感
《麦肯锡工作法》读后感拿到此书的第一感觉像一本工具书，似乎讲述的是一些熟悉或熟知的内容，但真正阅读时却有更多的深层次的“新知识”值得掌握并加以运用。
初步感受主要写了几点内容：一、分析问题、解决问题。
要解决问题需要明确真正的问题，明确真正问题的本质，然后再从逻辑的角度对问题本质进行解答，寻求解决方案（原文提出“从零开始”的思考方法解决问题的本质；用“鹰眼”来进行观察，提高高度，摆脱“自我视点”进行判断，而是选择自己、对方、以及公司多角度思考，而得到更全面的判断）；二、工作中需要建立框架性思维，时时刻刻保持警觉，对任何事物或任务以建立分析框架，并逐步分析（原文提出善于安排工作过程的习惯，首先要明确工作的截止日期，工作目的，工作背景和意图，其次思考如何安排才能有效的完成工作，具体来讲分解任务，应当按照重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的顺序来进行处理，制作成可视化图表；定期梳理，养成保持自己办公桌整洁、电脑存储盘有序，以提高工作效率，也让自己的头脑清晰）；三、解决问题去“现场”。
没有调查就没有发言权，情报的收集第一步是明确收集的目的，然后通过大量的现场获取情报，多角度深度考察。
然后处理信息，尤其是获取一手信息时要注意区分“意见与事实”，试图将庞杂的信息首要以此维度进行拆分，然后进行分类整理并分析。
四、解读信息要遵循“空-雨-伞”的逻辑思路，即“具体事实-解读事实-解决方案”。
针对事实的解读，分析现象的原因和本质，提出的解决方案即是最优的方案。
事前的准备是解决问题的重要条件（原文：空指事实，即现状如何；雨指的是意义，即这种现状意味着什么；伞指的则是解决方案与对策，即从该意义中推导出要做什么。
以现状、意义、对策为基础进行思考，至关重要）五、提高与上司的有效沟通。
首先要做的真诚、正直、明朗，强调执行力，保持回答“是”；其次是了解不同类型的上司采取相应行动建立良好的关系，促进交流沟通；报告、联络、商谈工作简明扼要，问题是什么，需要多少时间，全部表达清清楚楚，就更容易争取到交流的时间。
麦肯锡卓越工作方法读后感
麦肯锡卓越工作方法读后感本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书，内容上的大书。
它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。
既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。
它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：1正确做事，更要做正确的事。
是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡工作方法的读后感
麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。
的一些读后感，喜欢的可以看下，仅供参考哦。
今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
猛然看了这样一席话感觉有点拗口，也有点摸不着头脑，但细细品味，岂不正应了中国一句俗话“做事不由东，累死也无功”吗!我们每天都在忙忙碌碌，各种各样的事情等着我们去处理，但是能否做到透过现象看本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率与效能的理论告诉我们做事之前，先要搞清所做的事情是不是正确的事，在正确的事的基础上去找寻正确做事的方法，才能起到事半功倍的效果，否则结果可能是事倍功半，甚至做无用功，就像我们的业务工作当中碰到不同的客户，要用不同的方法区别对待，最简单的例子请客送礼要找对人，给返点不要送到私企老板的手里，找客户要找和我们的媒体对口的行业企业，联系影视制作业务要找到有需求的企业，充分做到先预、谋，才能达到取的目的。
第二章：做要事，而不是做急事“一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。
有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》一书是美国作家伊恩·麦肯锡所写，该书以通俗易懂的语言介绍了麦肯锡咨询公司的工作方法和解决问题的思维方式。
通过阅读这本书，我深受启发，从中学到了很多有用的技巧和方法，让我对问题的分析和解决更加系统和高效。
以下是我对这本书的读后感。
首先，我对《麦肯锡方法》这本书的评价是非常高的。
因为作者的讲解方式非常生动且通俗易懂，一点也不会显得晦涩难懂。
麦肯锡咨询公司一直以来都以其严谨的工作流程和高度的专业性而闻名，在这本书中，作者将这些方法论透明地展现给读者，让我们能够直接受益于这些实用的方法。
在书中，作者首先介绍了麦肯锡方法的基本框架，即：问题定义、信息收集、问题解构、分析阶段、结论和建议等。
这个基本框架使我深刻认识到解决问题的思维应该是有条不紊、有系统的。
在过去，我在解决问题时常常缺乏有效的方法和步骤，结果导致很多时间和精力都白白浪费了。
但是通过学习麦肯锡方法，我现在能够清楚地了解在解决问题时应该如何准备、收集信息和分析数据，以及如何得出结论并提出建议。
这些方法不仅能够提高工作效率，还能够避免在解决问题时出现错误的结果。
除了工具和方法的介绍外，书中还提及了麦肯锡咨询公司是如何运营的，以及他们与客户之间的合作模式。
这部分内容对我来说也是非常有价值的。
通过了解麦肯锡咨询公司与客户之间的合作方式，我进一步明确了一个团队在解决问题时应该具备的基本素质：沟通能力、团队合作、客户服务等。
这些素质对于一个专业的咨询师来说是必不可少的，通过学习麦肯锡方法，我也意识到这些素质对于我个人在工作中的价值。
总的来说，阅读《麦肯锡方法》这本书对我个人和职业发展都有着重要的意义。
通过学习麦肯锡方法，我不仅提高了解决问题的能力，还增加了自己的职业素养。
这本书无疑是一本非常好的工具书籍，对于那些希望提升自己解决问题能力的人来说是一本值得阅读的书籍。
我相信，只要我们能够灵活运用这些方法和技巧，无论是在职场还是生活中，都能够取得更好的成绩。
《麦肯锡工作法》读后感
《麦肯锡工作法》读后感麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法是一本揭示世界顶级咨询公司麦肯锡的工作流程和方法的著作。
通过详细介绍麦肯锡的工作方式和项目实践案例，本书为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们在解决实际问题时更加有效地运用麦肯锡工作法。
第一章：引言本章对麦肯锡工作法的背景和意义进行了介绍，强调了该方法对于提高工作效率和解决问题的重要性。
第二章：问题识别与分析本章详细介绍了麦肯锡工作法中的问题识别和分析阶段。
包括明确定义问题、数据收集和分析、构建问题解决框架等内容。
通过这些步骤，我们可以更好地理解和定义问题，为后续的解决方案奠定基础。
第三章：解决方案的开发本章阐述了麦肯锡工作法中的解决方案开发过程。
从头脑风暴、框架构建到解决方案评估和筛选，这些步骤有助于我们找到最佳的解决方案。
此外，本章还介绍了如何有效地与团队合作，激发创新思维。
第四章：实施与跟踪本章重点介绍了麦肯锡工作法中的实施和跟踪阶段。
通过制定实施计划和监测指标，我们可以更好地跟踪项目的进展，确保项目的成功实施。
第五章：沟通与推动本章详细讲解了麦肯锡工作法中的沟通和推动阶段。
沟通是项目成功的重要因素，而推动则是使项目达到预期结果的关键。
本章提供了一些沟通和推动的技巧和工具，帮助我们更好地与利益相关者合作。
第六章：团队与个人能力发展本章探讨了麦肯锡工作法中的团队与个人能力发展。
团队和个人能力的提升是麦肯锡工作法成功实施的重要保证。
本章介绍了如何培养团队合作精神、提高问题解决能力和沟通技巧等。
附件：2·解决方案评估的方法和工具3·沟通和推动的技巧和案例法律名词及注释：1·咨询公司：提供专业咨询服务，帮助客户解决管理和业务问题的公司。
2·工作流程：指按照一定的顺序、步骤和规则组织和进行工作的过程。
3·解决方案：指为解决问题而提出的可行和有效的方法或措施。
4·利益相关者：指与项目或组织相关的各方，包括客户、员工、合作伙伴等。
学习《麦肯锡工作法》心得
学习《麦肯锡工作法》心得最近读了《麦肯锡工作法》这本书，刚读的时候感觉内容有些深奥，读不下去的感觉。
但是渐渐往后阅读，我发现其中的启示。
我相信每个人在读完这本书的时候都有自己的感悟，反复的读了几遍之后，我也有一些自己的感受：在遇到问题时我们可以依据三大基础来剖析解决问题：以事实为基础；严格的系统结构化；大胆假设、小心求证。
以事实为基础，说起来容易做起来难，真正的以事实为基础不应该是停留在表面上，而应该是落实到具体实际中。
事实不是信口开河，要有真凭实据。
我们需要怎样的事实，这些事实又是怎样获得，他又有什么作用。
弄明白了这些问题，我想我们在遇到问题的时候才能真正的以事实为基础。
事实往往是最为直观的，他可以弥补我们直觉上的缺陷也可以提高可信度，所有在以后的工作中我们应该做到不畏事实，勇敢的去探求事实。
严格的系统结构化。
我们在工作中所遇到的某些问题都可以拆开各个小问题，我们在分析直观问题的时候需要验证这些小问题是不是相互独立，我们把这些小问题解决了是不是就是解决了全部问题，根据系统的结构化来分析。
而结构化分为思维的结构化和表达的结构化。
我们的思维如果没有经过锻炼，其实本身是杂乱无章的，我们只有整合这些杂乱的思维，连接一条主线，使之能够系统化，有条理，这样做起事情来才能得心应手，严谨。
就像我们工程管理工作中，处处都是细节。
但是我们不能小看这些细节，小细节决定着大成败，我们需要把工作中各个小细节给连接起来形成一个系统性解决方案，那我们工作起来就得心应手了。
大胆假设、小心求证。
我们在遇到某些问题的时候，我们可以大胆假设此问题的解决方案，如果你的假设是正确的，那么解决问题的过程便意味着用实事求是的分析来填这张地图的细节；如果证明是错了，你也会得到通向正确答案的足够信息。
在分析问题的同时以事实为依据，收集事实、分析事实、一点点的求证初始假设的正确性。
80/20原则提示我们要抓住问题的关键，对于工作的把握和控制会有不断的提示作用。
学会提问：麦肯锡工作法读后感精选10篇_读后感_名著读后感
精心整理学会提问：麦肯锡工作法读后感精选10篇_读后感_名着读后感《学会提问：麦肯锡工作法》是一本由[日]大岛祥誉着作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：200，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《学会提问：麦肯锡工作法》读后感(一)：会提问的人生才精彩的T-麦销书：“该如何做……”“怎么又出错了……”——你可曾想到过这些充满烦恼的提问，本来就是解决问题的金钥匙啊！一、提问有什么用？机遇的开端在开篇，作者提到了自己在麦肯锡学习到的“提问式”思维——其实也就是《39个习惯》中的第三个习惯“批判性思维”。
因为在现实生活中，对于习以为常的事物我们会有一套“思维定式”：大前提、小前提，所有的预设都是合情合理，符合习惯规则的，但是如果所有都是天经地义的，那么人的创造力又在何处呢？所以，学会提问，就是解放创造力的第一步。
用书中的描述就是用提问能够改变六个方向：梳理杂乱的信息找出事物的本质，缩短所需时间将不同的事物联系起来，发散思维把事件引导至正确的方向改善人际关系改变自我这里共分了三个层次：第一层次：实际操作层面，从简单梳理到发掘本质问题，都是为麦肯锡的PMA思维模式就是mindovermatter：“为什么会失败”——这是面向过去的提问“怎么做才更好”——这是面向未来的提问要能从更高的角度来看问题——高度原则。
在问题点上寻找突破将会陷入到对事物本质把握上的缺失，因为不知道问题的出现的具体因素是什么，所以只能胡乱地寻找试错。
而如果能从更高的角度上来看待事件本身的关系，就会拓展视野，将会很快找到更有价值的解决方案。
三、有用的提问如何解决问题？推进工作“三部曲”第一步：准确了解情况——通过提问抓住事物的本质成功的人往往并不是马上开始行动，而是马上提问。
提问的首要目的是为了找到事物的本质。
这些重要的信息都隐藏在事件的表面。
5W提问法(What、Who、When、Where、Why)帮助我们找到“什么才是最重要的”，到底要得到什么结果。
麦肯锡工作法读后感
麦肯锡工作法读后感麦肯锡，这个全球著名的咨询公司，以其独特的工作方法和独特的价值观而闻名。
《麦肯锡工作法》是该公司的系列图书之一，旨在揭示麦肯锡成功的秘诀并为读者提供实践指导。
在阅读该书后，我深受启发，深深感受到麦肯锡工作法的价值和可借鉴之处。
首先，麦肯锡的工作方法注重客户价值。
在麦肯锡的眼中，客户至上是工作的出发点和落脚点。
他们始终将客户的需求和利益置于首位，以实现客户的长期发展为目标。
麦肯锡认为，解决问题不仅仅是为客户提供表面的解决方案，更是要帮助客户深入了解问题的本质，并找到可持续的解决方案。
这种以客户为中心的价值观值得我们深思和学习。
其次，麦肯锡的工作方法强调团队合作。
麦肯锡认为，一个强大的团队能够发挥每个成员的优势，形成合力，一起解决问题。
团队合作不仅能够提高工作效率，还有助于创造更好的工作氛围和团队文化。
麦肯锡通过建立高效的沟通渠道和积极的协作机制来促进团队合作，让每个成员都能发挥自己的潜力并为整个团队的成功做出贡献。
此外，麦肯锡工作法强调分析和判断能力的重要性。
在面对复杂的问题和挑战时，麦肯锡认为，只有凭借深刻的分析和客观的判断才能制定出科学合理的解决方案。
他们注重数据的收集和研究，通过对问题的全面考虑和评估，才能做出正确的判断并提出可行的建议。
这种注重分析和判断能力的工作方法非常值得我们在实践中借鉴和学习。
最后，麦肯锡工作法强调持续学习和改进。
在麦肯锡的文化中，持续学习和改进是非常重要的价值观。
麦肯锡鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并在实践中不断调整和改进自己的工作方法。
他们坚信，只有持续学习和改进才能不断提升自己的价值和能力，也才能为客户提供更好的服务。
这种对学习和改进的重视也是我们应该在工作和生活中予以借鉴的。
总结起来，我对麦肯锡工作法深感赞赏。
麦肯锡所倡导的客户价值、团队合作、分析判断和持续学习的工作方法，无论是作为一名职场人士，还是作为一个团队成员，都是非常宝贵和有益的。
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇）认真读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡方法》读后感范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
《麦肯锡方法》读后感1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
《麦肯锡方法》读后感2今天通读了一遍《麦肯锡卓越工作方法》，最大的感受是应该多读几遍，第一次阅读虽然有点走马观花，但也感触颇深，受益匪浅。
它其中阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。
全书共分5章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所遇到的问题，并指出了提纲挈领式的解决办法。
第一章：正确做事，更要做正确的事。
管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’”。
效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。
我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡公司作为全球顶尖的管理咨询公司之一，以其独特的工作方法和卓越的专业能力在业界享有盛誉。
在与麦肯锡公司合作的过程中，我深刻地认识到其独特的工作法对于项目的成功至关重要。
本文将总结麦肯锡工作法，并分享我的一些心得体会。
一、问题定义与分析麦肯锡工作法的第一步是准确地定义和分析问题，确保团队在开展项目之前达成共识。
问题定义阶段需要明确目标，并明确相关的变量和因素。
在此过程中，分析问题并与客户保持密切的沟通以确保对其需求的全面理解是非常重要的。
在我与麦肯锡公司的合作中，我学到了对问题定义的管理和分析的重要性。
通过合理地定义问题并触达最核心的关键问题，可以避免在项目实施过程中浪费时间和资源。
二、数据收集与分析麦肯锡工作法强调数据驱动的决策，在项目进行中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
通过收集大量的数据并运用专业的统计工具进行分析，团队能够更好地理解问题的本质和潜在的解决方案。
在我的实践中，我学到了如何高效地收集和分析数据。
团队需要确定关键指标，并遵循规定的流程来保证数据的准确性和一致性。
通过对数据的分析，我们可以发现隐藏在数据背后的价值信息，并为决策提供可靠的支持。
三、解决方案的设计与实施麦肯锡工作法注重团队合作和开放创新。
在解决方案的设计和实施中，麦肯锡鼓励团队成员积极主动地提出创新的解决方案，并与客户共同探讨和优化。
在实际的项目中，我学到了如何编制详细的解决方案并进行有效的实施。
麦肯锡工作法倡导团队内部的紧密协作和互补能力的发挥。
在团队成员的积极参与和共同努力下，我们能够更好地提供符合客户需求的解决方案，并在实践中实现项目的目标。
四、持续学习与改进麦肯锡工作法的精髓在于持续学习和改进。
通过反思和总结项目的经验和教训，团队能够不断提升自身能力，并为未来的项目提供更好的服务。
麦肯锡注重团队成员的培训和发展，致力于打造一支高素质和有创造力的团队。
在与麦肯锡公司的合作中，我深深地感受到学习的重要性。
麦肯锡工作法读后感（通用5篇）
麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。
请先尝试一周：每天晚上10点就寝。
同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。
《麦肯锡卓越的工作方法》读后感
第一章 正确做事，更要做正确的事
效率 以正确的方式做事 更快
效能 做正确的事 方向
第一章 正确做事，更要做正确的事
如何确认做的事是否正确？ 深入挖掘和收集事实，问问题 例：病人对自己病情的判断，客户对自己问题的描述
开始就怀有最终目标 帮助我们确认进展，判断哪些是重要或紧急事项； 对推进的方向掌控更科学
今天“必须做” 的事（最紧迫） 今天“应该做” 的事（有点紧迫） 今天“可以做” 的事（不紧迫） 10. 先做有趣的事 11. 先做自己尊敬的人或者 12. 有密切利害关系的人的事 13. 先做已发生的事
第二章 做要事，而不是做急事
麦肯锡答案： 按照事情重要程度决定事情的优先顺序。 所谓重要程度： 即对实现目标的贡献大小 对实现目标越有贡献的事越重要，越应该优先执行。 简单理解，我现在做的是否让我更接近目标。
第五章 麦肯锡的建议
重要的少数和琐碎的多数
控制具有重要性的少数因素即能控制全局。 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。你应该将时间花于重要的 少数问题上，因为解决这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。
一次只能解决一件事
设定阶段性、更具体的小目标。
原则就是： 我现在做的，是否是我更接近目标
第三章 关注大画面
偏离目标--“灵魂拷问”
1. 我订下的这些远期、中期、近期目标是否明确，是否可行？ 2. 对于下星期的工作是否有清晰的概念？ 3. 在一个工作日开始之前，是否已考虑妥当这一天的工作次序？ 4. 我是否以事项的重要性而非紧迫性来确定优先级？ 5. 我是否将注意力集中于目标而非过程？ 6. 我是否在工作效率最高的时间段内做最重要的事？ 7. 我今天能为远期、中期目标做哪些事？ 8. 我是否每天都留有少量时间做计划并思考与工作相关的问题？ 9. 我是否预留时间来应付突发事件？ 10. 我是否根据“权责相称”原则将工作授权他人处理？ 11. 我是否努力组织下属对他们感到困难或不耐烦工作进行“反授权”？ 12. 我是否经常为自己或他人定下工作完成截止时间？ 13. 面对众多问题，我是否使用80/20原则（集中精力处理20%重要问题） 14. 我能否控制自己的时间而不受环境和他人的影响？ 15. 我能否腾出时间为下属培训？或者为他们寻找培训的机会？ 16. 一天工作完之后是否反思有无按计划进行？如何补救？ 17. 是否定期检查自己的时间支配方式，以确定自己是否摆脱浪费时间的陷阱？ 18. 。。。。。。
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟
《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟《麦肯锡工作法》读书笔记心得感悟前一阵，《我的前半生》的热播、“诺言”社区让我又一次对“咨询管理”这个行业产生了强烈的好奇，一来好奇什么样的工作居然能创造出如此高的个人价值，二来好奇让这些精英脱颖而出的秘密是什么，高薪背后究竟代表了什么样的技能和经验。
于是，趁热打铁在这两周陆陆续续读了几本关于管理咨询行业的书，大多都是由曾经在这个行业工作的人亲自撰写，收获比较大的是大岛祥誉写的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》。
文如其名，这本书主要介绍了麦肯锡毕业生（是“曾麦肯锡工作的员工”的业内称呼）的七种高效的工作方法，包括专业作风、解决问题的基本步骤、处理信息的技巧、解决问题的思考方法、提高自身能力的方法、创造成果的能力、演示的技巧等。
读完之后，不由顿生敬佩之情。
以麦肯锡及其它的员工为代表的精英阶层，他们的思维方式、工作理念、价值体系，不仅反映了当今最优秀的一群人的群体形象，也对我们普通人的工作、生活、自我成长有一定的借鉴意义。
01、解决问题的基本步骤麦肯锡是一家咨询公司，咨询公司的核心工作是帮助顾客解决问题。
对于“解决问题”这四个字，听起来并不陌生，可以说我们每个人每天都会面临需要解决的各种各样的问题，虽然问题的困难程度和复杂程度各不相同。
但是“解决问题”究竟意味着什么，不一定每个人都能说的清楚。
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。
也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
每个人解决问题的能力各不相同，如果能掌握一套高效、科学的解决问题的技巧和方法，可以提升我们的效率，避免无谓的时间浪费。
以下是麦肯锡解决问题的流程。
步骤一：明确目的，寻找真正的问题。
问题解决步骤中，最重要的是一开始便有明确的目的：针对什么，应该怎么做？是谁，想要什么样的结果？换言之，要明确希望达到的状态。
读《麦肯锡工作法》有感
读《麦肯锡工作法》有感
偶然的机会，我读到了《麦肯锡工作法》一书，看到了麦肯锡精英的一些工作方法与习惯，一时间感慨颇多，便在此写下一些心得体会。
在平时的行为习惯上，麦肯锡精英们始终坚持态度决定高度。
对于手中的每一份工作都报以极大的热情，对于工作也是高标准，高要求。
对于客户更是坚持客户第一主义，每一个呈现给客户的方案都源于自己的实地考察和客观分析。
这对于我们的生活依然具有启示性意义。
在生活中遇到的问题纷繁复杂，但我们不能轻视任何一个问题，应该选择认真对待，积极解决。
而在解决问题时，我们也应该学会跳出来看问题。
局限于问题之中，只会让思路变得狭隘，进而钻牛角尖，让自己愈发的陷入生活的困境中去。
跳出来思考，对问题追根溯源，了解问题产生的源头，才能更好的解决问题。
同时，也要学会解构问题。
明确是什么，为什么，怎么做。
对问题逐步分析，进而解决。
全面的思考，合理的分析，才是解决问题的不二法门。
读完全书，忍不住为麦肯锡精英们的工作方式和习惯所震撼。
我在以后的学习和生活中，也将以他们为榜样。
工作中，高标准，严要求，努力将工作完成的尽善尽美。
而解决问题时，要学会将问题解构，逐步分析。
当我们逐渐拥有良好的行为习惯时，自然也能更好的工作和生活。
麦肯锡读书后感
麦肯锡读书后感愿得好风凭借力青云信步迎朝霞——读《麦肯锡卓越工作方法》有感方法得当，事半功倍；方法失得，事倍功半。
行事之方法，犹如“风”。
方法得当乃顺“风”，凭借此风可扶摇直上青云；方法失当乃逆“风”，毫无帮助反而深陷三尺泥潭。
《麦肯锡卓越工作方法》读完之后，犹如一股习习熏风，抽丝理条，为我理清行事脉络；亦犹如一股强劲东风，蓄锐储能，为我鼓足工作后劲。
具体有以下几点体会：正确看待效率与效能的关系。
效率与效能虽一字之差，但把握不好，最终的结果可能南辕北辙。
正如书中所讲，“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。
虽然两者不应偏废，但也不意味着效率和效能具有同样的重要性。
书中辅以翔实的案例告诉我们，做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，而过程最终是为结果服务的。
以结果为导向，我们首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
在办公室的工作中，情况也是一样。
办公室的工作，程序性要求很高，正如一句话讲的：按程序办事，错的也是对的；不按程序办事，对的也是错的。
如发文，虽然文件可能很急，但如果程序没有走完就发出去，也许在效率上达到要求，但带来的效果可能适得其反。
- 1 - 这就要求我们在“正确做事”和“做正确的事”之间做出选择，要正确做事，更要做正确的事。
前期注重为工作打下扎实基础。
一座大厦，即使盖的再高，装修的再富丽堂皇，如果没有扎实的地基，也会很快轰然倒塌。
这就是基础工作的重要性。
书中告诉我们要学会做好基础工作，避免重复作业和减少错误的机会。
这一点在办公室的工作中，我有特别深刻的感受。
在秘书科，我们时常会发一些征求意见稿给市四套班子的领导征求意见。
以往我们没有讲究工作方法，都是临时用一张纸或者一本本子来登记发放情况，这样有时一下找不到，有时工作比较急又会忘记登记。
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本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。
麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。
依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。
麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书，内容上的大书。
它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。
既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。
它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书，我学会了一些有效地做事方法：
1正确做事，更要做正确的事。
是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
“做正确的事”是由企业的战略来确定的，任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确的做事”重要。
2、做要事，而不是做急事。
是说当一个人面对工作中的各种琐事、杂事的时候，不要茫茫不知所措，被这些事情弄的筋疲力尽，心烦意乱，也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情，结果白白浪费了一些时光，致使工作效率不高，效能不显著。
工作时以目标的实现为导向的，在一系列以实现目标为依据的待办事情之中，麦肯锡方法告诉我们应该按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，所谓重要程度是指对实现目标的贡献大小，对实现目标越有贡献的事情越是重要，越应获得优先处理，简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
3、关注大画面。
是说任何时候，都要从大方面去考虑问题，工作一段时间后，退后一步，琢磨琢磨要想达到的目标，然后看下正在干的事情，自问一句“这真的很重要吗？”。
其实最根本的一点就是要在行动之前清楚地决定自己的价值观并确立明确的终极目标。
当确立的最终目标后，会有一系列的问题出现，这个时候，我们要考虑是否运用“80/20原则”（即集中精力处理20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所困扰），确定事情的重要程度，安排事情的处理顺序，尽可能的一次做好一件事情，避免多件事情一起抓，确都没有办好，最后集中精力处理事情，达到高效率、高效能的结果。
4、麦肯锡高效时间管理技巧。
书中列举了一些有效地管理技巧，比如制作几种有效地图表：作息时间表，每天早上制作一个表格，记录你这一天的事情以及时间安排，避免忘记重要的事项，晚上抽出几分钟对当天的工作和图表内容进行小结和回顾，这样节省了时间也提高了效能；工作进度表，确定了自己的工作计划并开始为之努力后，要时不时地检查一下，自己目前的进度是否能够按时完成任务，可以督促自己不倦怠，避免浪费时间；创新想发表，每天把你的想法记录下来，经过长时间的积累，你就会有很多的点子，拥有无穷的创新来源，会在工作中把握先机，从而取得领先。
5、麦肯锡的建议。
在此部分，麦肯锡公司提出了一些有用的建议，首先遇到一些问题，某些人在某些地方碰到过或解决了此类问题，麦肯锡公司建议我们要从别人的成功和教训中去学习，不要自己闷头苦想，甚至创造一些不切实用的方法，其次完成某项工作时，要集中精力，做到解决重要问题，只需花费20%的时间，即可取得80%的成效。
最后，也是最重要的，贯穿于整个工作的——团队合作意识，随着竞争日趋紧张激烈，工作学习中面临的情况和环境越来越复杂，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，这个时候就需要大家建立合作团队，相互依赖、相互关联、共同合作，进而激发出团体不可思议的潜力。
其实团队精神的重要性，在于个人。
团体力量的体现，小溪之恩能够泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团体关系就如小溪与大海，每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。
团队精神的核心就是协同合作。
总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性的直观表现，也是团队精神重要之所在。
对于“不要去重新发明轮子”这个观点，我觉得不是完全正确的，麦肯锡公司认为一切问题总有人曾经遇到过，我们应该去看别人的做法，而不是自己去创造一个方法出来。
我个人认为这样是不对的，现今社会发展如此迅速，很多事情都是前所未有的，我们应该要开发自己的创新力，做出一些适合当下问题的方法。
不知道到底哪种方法能更适应现代社会？。