麦肯锡卓越工作方法读后感
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中,积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多,涉及行业广泛,因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法,麦肯锡总能驾轻就熟,以简驭繁,用最短的时间、最少的投入,最好地完成任务。麦肯锡方法主张的是:以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
这是一本形式上的小书,内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册,有助于你成为一个高效能的员工,成为一个能够卓有成效解决问题的人。
本书的目的,正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通,让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。
麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中,这是他的使命。它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行,不浪费生命中点点滴滴的时间和精力,使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则,是使我们工作顺利与生活幸福的原理。
读过这本书,我学会了一些有效地做事方法:
1正确做事,更要做正确的事。是说企业和个人不能单单注重效率,更要注重效能,而“做正确的事”强调的就是效能,高效能对于企业的益处是无法估量的,如果你做的不是正确的事情,即使再有效率也将变得毫无意义可言。正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。“做正确的事”是由企业的战略来确定的,任何时候,对于任何人或者组织而言,“做正确的事”都要远比“正确的做事”重要。
2、做要事,而不是做急事。是说当一个人面对工作中的各种琐事、杂事的时候,不要茫茫不知所措,被这些事情弄的筋疲力尽,心烦意乱,也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情,结果白白浪费了一些时光,致使工作效率不高,效能不显著。工作时以目标的实现为导向的,在一系列以实现目标为依据的待办事情之中,麦肯锡方法告诉我们应该按事情的“重要程度”编排行事的优先次序,所谓重要程度是指对实现目标的贡献大小,对实现目标越有贡献的事情越是重要,越应获得优先处理,简单地说,就是根据“我现在做的,是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。
3、关注大画面。是说任何时候,都要从大方面去考虑问题,工作一段时间后,退后一步,琢磨琢磨要想达到的目标,然后看下正在干的事情,自问一句“这真的很重要吗?”。其实最根本的一点就是要在行动之前清楚地决定自己的价值观并确立明确的终极目标。当确立的最终目标后,会有一系列的问题出现,这个时候,我们要考虑是否运用“80/20原则”(即集中精力处理20%的重要问题,而不受80%的不重要的问题所困扰),确定事情的重要程度,安排事情的处理顺序,尽可能的一次做好一件事情,避免多件事情一起抓,确都没有办好,最后集中精力处理事情,达到高效率、高效能的结果。
4、麦肯锡高效时间管理技巧。书中列举了一些有效地管理技巧,比如制作几种有效地图表:作息时间表,每天早上制作一个表格,记录你这一天的事情以及时间安排,避免忘记重要的事项,晚上抽出几分钟对当天的工作和图表内容进行小结和回顾,这样节省了时间也提高了效能;工作进度表,确定了自己的工作计划并开始为之努力后,要时不时地检查一下,自己目前的进度是否能够按时完成任务,可以督促自己不倦怠,避免浪费时间;创新想发表,每天把你的想法记录下来,经过长时间的积累,你就会有很多的点子,拥有无穷的创新来源,会在工作中把握先机,从而取得领先。
5、麦肯锡的建议。在此部分,麦肯锡公司提出了一些有用的建议,首先遇到一些问题,某些人在某些地方碰到过或解决了此类问题,麦肯锡公司建议我们要从别人的成功和教训中去学习,不要自己闷头苦想,甚至创造一些不切实用的方法,其次完成某项工作时,要集中精力,做到解决重要问题,只需花费20%的时间,即可取得80%的成效。最后,也是最重要的,贯穿于整个工作的——团队合作意识,随着竞争日趋紧张激烈,工作学习中面临的情况和环境越来越复杂,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动,这个时候就需要大家建立合作团队,相互依赖、相互关联、共同合作,进而激发出团体不可思议的潜力。其实团队精神的重要性,在于个人。团体力量的体现,小溪之恩能够泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团体关系就如小溪与大海,每个人都要将自己融入集体,才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之,团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否则就如同一盘散沙;一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性的直观表现,也是团队精神重要之所在。
对于“不要去重新发明轮子”这个观点,我觉得不是完全正确的,麦肯锡公司认为一切问题总有人曾经遇到过,我们应该去看别人的做法,而不是自己去创造一个方法出来。我个人认为这样是不对的,现今社会发展如此迅速,很多事情都是前所未有的,我们应该要开发自己的创新力,做出一些适合当下问题的方法。不知道到底哪种方法能更适应现代社会?