电子加工厂规章制度

电子加工厂规章制度

【篇一：电子厂管理制度大全】

公司管理制度

东营市同天电子科技有限公司

目录

财务管理规定2 劳动考勤管理规

定5 办公环境和卫生管理规

定9 现场管理制

度11 仓库管理制

度12 职工宿舍管理规

定14 物流管理制

度17 交通运输工具管理规

定20 档案管理制

度25 内部互联网络通讯管理规

定29 员工辞职管理制

度31 保密制

度34 员工绩效考核管理办

法39

财务管理规定

一、目的

为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活

动的特点，特制订本制度。二、适用范围

此制度适用于公司全体员工。三、出差管理

1、员工因公出差，必须填写《员工出差派工单》，经部门经理同意后，经总经理确认后（可电话确认）方可出差。

2、员工出差结束三日内必须完成《员工出差派工单》的《出差报告》部分，否则部门经理不予签字报销。四、差旅费

差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的

合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、生活补

助费等。

1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。

2、特殊情况，经公司领导批准后，可选择飞机。

3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销（超出部分由个

人支付）

4、市内交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出

租车，但需在票据上注明起始地点和原因。

5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销（但不包含酒店清单上

所列私人电话、服务费、洗衣费等费用），县市级地区每人不得超

出60元/天，省级、直辖市每人不得超出120元/天。超出部分个人

支付。

6、员工出差期间，生活补助标准规定如下：

（1）东营地区：每人午餐补助10元/天，不在外就餐者，不予报销。（2）有后勤基地地区（如分公司、办事处、公司租赁房屋等），每

人生活补助20元/天。

（3）其它县市级地区，每人补助30元/天。（4）省级、直辖市，

每人补助50元/天。五、借支管理

1、根据工作需要，员工出差、业务活动、办公物品采购及其它采购

可预先向公司借支现金，借支额度不得超出你工资的余额，借款由

本人亲自办理，他人不得有代办行为，到财务部领取并填写“借款单”，总经理审批后方可借款。

2、本着“前账不清、后账不借”的原则，延误工作责任自负，特殊情

况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，

追究经办人的责任。对于长期占用借支现金的，财务部将从员工的

个人收入中扣减，直到完成冲销，在此之前不允许再借支现金。六、报销管理

1、借支人员原则上月结月清，每月25号前报销完所有单据，如有

特殊情况不能及时报销的，由本部门领导给予做出书面报告并由总

经理签字交入财务，没有做出书面报告的视为自动放弃本次报销。

2、各借支人员的报销票据由各分管部门经理签字后，与《员工出差

派工单》一起交由财务部审核，审核签字通过后，交由总经理签字，方可到财务报销。报销完毕后，《员工出差派工单》交回本部门存档。

3、费用报销单应严格按公司要求粘贴整齐，时间、地点明确，业务

内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效。不符合标准，或填报单据不符、金额不符、重复报

销，一律退回报销人员。

4、报销注意事项：原则上只报销发票，无发票，需事先向财务说明

情况，以其他票据充抵，但需要票据背面注明情况。充抵票据与正

式发票分别张贴，不能在一个报销单中报销。

七、本制度从2010年1月1日起执行。

【篇二：(电子版)公司规章制度】

第一章行政管理制度

公司行政管理工作是公司管理重要的组成部分。为了保障行政管理的有效性和严肃性，做到各项行政工作有章可循，特制定本行政管理制度。

一、会议制度

㈠公司股东会、董事会会议

1、公司股东会年会每年召开1次，也可经董事会决定召开临时股东会，由董事会秘书负责筹备。会议内容、议事规则按《公司章程》有关股东会议的规定执行。

2、公司董事会例会每年召开2次，由董事会秘书负责筹备，会议内容、议事规则按《公司章程》有关董事会议的规定执行。

㈡总经理办公会议

1、由总经理或总经理授权委托的副总经理主持，与会议议题有关的主管副总经理和有关部门（厂、采区）的负责人参加。行政秘书负责通知和记录。

2、总经理办公会议视公司生产经营需要可随时召开。

3、总经理办公会议主要内容：

监督、检查各单位对股东会决议，董事会决议及公司有关决定的落实情况； ? 研究落实公司年度经营计划和经营指标；

检查各单位的工作情况；

研究解决各有关单位在生产经营中出现的问题；

总经理认为会议需要研究的其他问题。

4、总经理办公会议研究决定重大事项要形成会议纪要，并由参加会议的相关人员签字。

㈢生产计划、调度会

1、由主管生产的副总经理或总工程师主持，各有关单位的负责人参加。行政秘书负责通知和记录。

2、生产计划、调度会议每周至少召开1次。

3、生产计划、调度会的主要内容：

安排布置月生产计划和指标；

检查落实上月生产计划及指标完成情况；

统一协调各单位相关部门的配合问题；

其他。