关于年轻干部培养实施办法DOC
(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC
关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。
针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。
其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。
同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。
通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。
实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。
根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
年轻干部培养实施方案
年轻干部培养实施方案年轻干部培养实施方案一、背景和目的随着社会的快速发展和国家的需要，年轻干部的培养成为迫切需要解决的问题。
年轻干部是国家和各级组织未来的中坚力量，他们将承担重要的领导岗位，为社会发展和国家建设做出贡献。
因此，制定一套科学合理的年轻干部培养实施方案至关重要。
二、培养目标1. 培养政治素质高、道德水平高的干部，坚定党和国家的理想信念，忠诚于党的事业；2. 培养战略眼光和全局意识，能够思考和处理复杂的问题，并制定合适的解决方案；3. 培养良好的组织能力和管理能力，能够有效地领导团队完成工作任务；4. 培养学习能力强，能够适应快速变化的环境，并不断提升自身的综合素质。
三、培养方式和方法1. 培养年轻干部的基本素质和综合能力，可以通过传统的培训方式，如理论学习、实践锻炼等。
组织各类培训班和学习交流，邀请优秀的老干部和专家教授相关知识和技能；2. 培养年轻干部的实践能力可以通过派驻或兼职的方式进行。
将他们安排在各级组织和企事业单位，亲身参与管理和决策过程，并提供及时的指导和反馈；3. 培养年轻干部的团队协作能力可以通过组织实际项目和任务进行。
建立多层次的团队，让年轻干部有机会与其他同事合作，共同解决问题和实现目标；4. 强化年轻干部的学习意识和学习能力，可以通过制定学习计划、建立学习小组等方式。
鼓励他们参与学术研讨、培训班等活动，不断提升自身的知识水平和能力。
四、考核和评价为了确保年轻干部培养的质量和成效，需要建立相应的考核和评价机制。
可以通过定期的考试、评优评先、年度绩效考核等方式对年轻干部进行评价和激励。
同时，也要给予他们发展的机会和空间，鼓励他们积极参与到组织和社会的发展中去。
五、总结通过以上实施方案的培养方式和方法，可以有效地提升年轻干部的素质和能力，为他们未来的发展打下坚实的基础。
同时，也为国家和组织培养了一批有潜力和能力的年轻干部，为社会的发展和国家的建设做出了重要贡献。
六、实施步骤和具体措施为了确保年轻干部培养实施方案的顺利执行，需要依次进行以下步骤和具体措施：1. 确定培养对象和范围：根据组织的实际需求和岗位要求，确定需要培养的年轻干部对象和范围。
优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)
优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)优秀年轻干部重点培养工程实施方案(参考)一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，着眼于改善全市干部队伍结构和满足未来x至xx年市县乡换届领导班子配备需要，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持源头储备、加快培养工作思路，坚持重视基层、注重实践培养方向，坚持民主公开、竞争择优使用原则，以省、市委组织部重点掌握的优秀年轻干部为重点，不断创新载体，搭建平台，积极畅通有利于年轻干部快速成长的快车道，努力建设一支思想成熟、业务精通、能力全面、作风优良、富有生机与活力的优秀年轻干部队伍，为加强各级领导班子和干部队伍建设储备力量，提供人才支持。
二、目标任务xxxx年，采取考试与考察相结合方式选拔储备xxx名（包括省、市委组织部已掌握的xx名xx后干部）xx岁以下具有全日制大学本科及以上学历的优秀年轻干部，作为重点培养对象，力争通过x年的努力，达到以下使用目标：有xx名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政副职和市直部门（单位）中层副职；有xx名左右提拔担任乡镇、县（区）直部门（单位）党政正职和市直部门（单位）中层正职，并有一定数量的进入市管副县级或县区党政副职后备干部库；有xx名左右进入县（区）、市直部门（单位）党政领导班子或在企事业单位担任副县级或相当于副县级领导职务；有xx名左右担任正县级领导职务或进入市管正县级、县区党政正职后备干部库。
三、主要措施（一）培养措施。
把优秀年轻干部的教育培养，纳入市、县（区）后备干部教育培训年度计划，明确培养方向，制定培养计划，由市、县（区）组织部门和干部所在单位共同负责，抓好落实。
重点采取以下措施进行培养：强化理论培训。
重点依托市级党校等培训机构，以中国特色社会主义理论体系、理想信念、党的历史、党的基本知识、党的优良传统、党的群众路线和群众观点等为主要内容，从xxxx年开始，市委组织部每年通过组织调训方式，集中举办x期优秀年轻干部专题培训班，全面提高他们的政治理论素养，打牢理想信念根基。
青年干部培养实施方案
青年干部培养实施方案
青年干部是党和国家事业发展的希望和未来，其培养是关系到党
的事业长远发展的重大战略问题。
为促进青年干部能够更好地发挥其
作用，充分发挥其潜力，制定以下实施方案。
一、加强选人用人工作，选拔优秀青年人才作为干部培养对象。
重点关注青年干部的政治素质、学历、专业技能等方面，注重发掘和
培养青年人才的潜力和能力。
二、制定全面、系统的培养方案，注重培养青年干部的思想品德、业务知识、领导能力和组织协调能力等方面的能力和素养。
针对不同
层次的干部，制定不同的培训计划和培训内容，精心编制培训教材，
提高培训的实效性。
三、采用多种方式，积极开展干部培养工作。
通过集中培训、个
别辅导、实践锻炼等多种形式，提高青年干部的综合素质和实践经验，使他们更好地适应工作需要，胜任干部岗位，并具有科学的决策能力
和处理问题的能力。
四、建立健全青年干部培养工作机制。
制定培训管理规程，明确
培训计划和培训目标，规范培训管理和培训评估。
积极建立、完善青
年干部成长档案和评价体系，加强对青年干部的关心、指导和帮助工作，及时给予肯定和鼓励，保障他们的成长。
五、加强对青年干部的激励和引导，营造良好的干事创业氛围。
通过多种途径激励青年干部积极进取、开拓创新，培养他们的事业心
和责任心。
营造开放、包容的工作环境，让青年干部健康成长，在事
业中实现自我价值。
以上实施方案旨在深化青年干部培养工作，提高青年干部的综合
素质和实际工作能力，为实现党和国家各项事业的长远发展提供有力
的人才保障。
年轻干部培养工作方案
4年轻干部培养工作方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我的思绪随之飘散开来。
10年的方案写作经验，让我对这份“4年轻干部培养工作方案”有了清晰的构思。
下面，就让我用意识流的方式，将这些想法一一呈现。
一、目标定位我们要明确培养年轻干部的目标。
这不仅仅是提升他们的业务能力，更是塑造他们的领导力、创新力和执行力。
我们要培养的是一群有理想、有担当、有作为的年轻干部，他们是组织的未来，是推动事业发展的中坚力量。
二、选拔标准1.业务能力：选拔年轻干部，业务能力是基础。
我们要挑选那些业务精湛、综合素质高的年轻干部，确保他们能够胜任更高层次的岗位。
2.领导力：领导力是年轻干部必备的能力。
我们要关注那些有团队精神、善于沟通、敢于担当的年轻干部，培养他们成为优秀的领导者。
3.创新力：创新力是推动事业发展的重要动力。
我们要选拔那些思维活跃、敢于创新、勇于实践的年轻干部，激发他们的创造力。
4.执行力：执行力是完成任务的关键。
我们要挑选那些雷厉风行、严谨细致、执行力强的年轻干部，确保各项任务的高效完成。
三、培养内容1.理论学习：组织年轻干部参加各类培训班，学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高他们的政治素养。
2.实践锻炼：安排年轻干部到基层一线、重要岗位锻炼，增强他们的实践经验，提高解决实际问题的能力。
3.专业培训：针对年轻干部的岗位特点，组织专业培训，提高他们的业务能力和专业水平。
4.指导帮带：安排经验丰富的老同志担任年轻干部的导师，一对一进行指导，帮助年轻干部快速成长。
5.拓展训练：组织年轻干部参加拓展训练，培养他们的团队精神、沟通能力和创新力。
四、培养方式1.制定个性化培养计划：根据年轻干部的特点和需求，制定个性化的培养计划，确保培养工作的针对性和有效性。
2.实施动态管理：对年轻干部的培养过程进行动态管理，定期评估培养效果，调整培养方案。
4.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的年轻干部给予表彰和奖励，激发他们的积极性。
培养年轻干部实施方案
1.确定目标：明确要培养的年轻干部的职业素质、个人素质和领导能力等方面的目标。
2.制定计划：制定详细的培养计划，包括培训课程、实践机会、辅导导师等方面的安排。
3.提供培训：针对年轻干部的需要，提供专门的培训课程，如管理、领导、沟通等，提高他们的专业素质和能力。
4.安排实践：为年轻干部提供实践机会，让他们能够在实际工作中学习和实践，提高自己的管理能力和领导能力。
5.设立导师制度：为年轻干部配备导师，提供一对一的辅导和建议，帮助他们成长和发展，同时加强他们对组织的认同感和忠诚度。
6.保持跟踪：对年轻干部进行跟踪和评估，及时发现存在的问题和不足，调整培养计划，确保他们能够不断进步和成长。
7.鼓励创新：为年轻干部提供创新机会，鼓励他们发挥自己的创造力和想象力，提高组织的竞争力和创新能力。
8.营造良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，提供给年轻干部一个良好的工作环境，让他们能够全心全意地投入到工作中，实现自己的理想和追求。
年轻干部培训实施方案（推荐6篇）
年轻干部培训实施方案（推荐6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《年轻干部培训实施方案(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《年轻干部培训实施方案(推荐6篇)》。
第一篇：年轻干部能力素质提升工作方案一、指导思想为全面贯彻全国教育工作会议精神,适应社会和经济的发展对人才的新要求,提高我校学生综合素质,使其具备有较强社会适应能力、应变能力和创造能力；树立竞争意识、进取意识、创新意识、风险意识、效率观念、拼搏精神；有强健的身体和良好的心理素质,成为有理想、有道德、有社会责任感、有高尚的情操、有广博的科学文化知识的一代新人。
在认真总结我校多年的德、智、体、美等实践的基础上,特制定出我校素质教育的实施方案。
二、教育观念及目标(一）教育观念教育目标从注重掌握专业知识转变到提高学生综合素质上来；教育对象从抓“两头”学生转变到“为了一切学生”上来；教育内容从理论为主、技能掌握为辅转变到全面实施素质教育要求上来；教育要求从规范管理一体化转变到注重学生个性、因材施教上来；教育方法从满堂灌转变到行为引导、激发学生内在动因、发展智力上来。
(二）教育目标学会做人――要求学生求知先学做人,先成人后成才,以德为先,有正确的人生观、价值观、就业观,有高尚的品德和顾全大局的思想,有热爱劳动的意识和本领,自立、自强,成为经得起市场经济考验的人才；学会求知――要求教师不仅教学生知识,更教学生求知的本领；要求学生不是被动地接受,更要主动地探求知识,培养主动学习的能力,在专业实践和技能锻炼中不断汲取新知识,不断学到服务社会的新本领；学会健体――要求学生不仅自觉锻炼身体,有强健的体魄,更要有乐观、开朗、积极向上的心理素质和锐意进取、不怕挫折的坚强意志,有良好的社会适应性；三、教育的内容及实施途径（一）思想品德教育目标:1、开展爱国主义教育,增强学生的民族自信心和自豪感,强化新世纪建设者的使命感和责任感。
2、开展公民意识教育，增强法制观念，增强学生的自觉学法、守法、护法意识和社会责任感，培养忠于职守、热爱劳动的品质。
镇2024年年轻干部计划培养实施方案
镇2024年年轻干部计划培养实施方案一、培养目标1.提升年轻干部的政治素养，坚定理想信念。
2.增强年轻干部的业务能力，提升服务水平。
3.培养年轻干部的创新意识，推动工作发展。
4.塑造年轻干部的良好形象，提升群众满意度。
二、培养措施1.开展政治理论学习。
组织年轻干部定期参加党的理论学习，提高他们的政治觉悟和理论素养。
2.加强业务培训。
针对年轻干部的岗位需求，开展业务技能培训，提高他们的业务水平。
3.实施导师制度。
为每位年轻干部配备一名导师，进行一对一指导，帮助他们快速成长。
4.推行挂职锻炼。
安排年轻干部到重要岗位挂职锻炼，提高他们的综合素质。
5.举办交流活动。
组织年轻干部参加各类交流活动，拓宽视野，激发创新意识。
6.开展志愿服务。
鼓励年轻干部参与志愿服务活动，培养他们的社会责任感。
7.建立激励机制。
对表现优秀的年轻干部给予表彰和奖励，激发他们的积极性。
三、具体实施步骤1.调查摸底。
了解年轻干部的基本情况，确定培养对象。
2.制定培养计划。
根据年轻干部的实际情况，制定个性化的培养计划。
3.开展培训。
按照培养计划，组织年轻干部参加各类培训活动。
4.跟踪管理。
对年轻干部的培养过程进行跟踪管理，确保培养效果。
5.评估反馈。
对培养效果进行评估，及时调整培养计划。
四、组织保障1.成立领导小组。
成立镇年轻干部培养工作领导小组，负责培养工作的组织实施。
2.明确责任分工。
各级领导要高度重视年轻干部的培养工作，明确责任分工，确保工作落到实处。
3.落实保障措施。
为年轻干部的培养提供必要的经费、场地等保障。
4.加强考核评价。
将年轻干部的培养纳入年度考核，确保培养工作取得实效。
五、预期效果1.年轻干部的政治素养、业务能力和综合素质得到全面提升。
2.年轻干部在岗位上发挥积极作用，为镇域经济发展贡献力量。
3.培养出一批忠诚干净担当的年轻干部，为镇领导班子储备人才。
4.提升年轻干部的群众满意度，为全镇工作发展创造良好氛围。
实施方案已经制定，就是付诸实践。
年轻干部培养选拔方案10篇WORD
年轻干部培养选拔方案10篇【一】为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》（中办发〔2014〕37号）、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》（安发〔2012〕17号）和市委办《关于印发<安康市优秀年轻干部选拔工作实施方案>的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。
一、目的意义大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。
区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量；大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
二、选拔名额本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤1.党委（党组）推荐。
由各镇办和区直各部门党委（党组）按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委（党组）会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。
具体资格为：（1）第一学历国民教育大学本科以上学历。
对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽（获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历；获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历）；（2）年龄在32周岁以下；（3）任科员或相当职务3年以上；（4）近三年年度考核均为称职以上等次。
年轻干部培养工作方案范本
年轻干部培养工作方案范本一、背景和目的随着社会的发展和变革，新时代对干部人才的要求也发生了变化。
为了适应现代化建设的需要，加强新时代年轻干部的培养工作，提高他们的综合素质和能力，本方案旨在制定一套科学、有效的培养方案，确保年轻干部能够适应新时代的要求，为国家的发展做出贡献。
二、培养目标1. 提高年轻干部的理论水平，使其能够准确把握党的路线方针政策，具备丰富的理论素养；2. 培养年轻干部的组织能力和管理能力，使其能够胜任各级领导职务；3. 培养年轻干部的创新意识和实践能力，使其能够在实际工作中发挥自己的特长和优势；4. 培养年轻干部的团结合作意识和服务意识，使其能够与各方面进行有效沟通和合作。
三、培养内容和方式1. 理论学习：通过组织理论学习班、研讨会、座谈会等形式，进行党的路线方针政策的学习和讨论，加强年轻干部的理论水平。
2. 实践锻炼：组织年轻干部参与实际工作，通过实践锻炼提高他们的实际工作经验和能力。
3. 岗位培训：根据年轻干部的具体工作需要，进行针对性的岗位培训，提高他们的专业知识和技能。
4. 导师制度：建立导师制度，为年轻干部配备有丰富工作经验的老干部作为导师，共同探讨问题、交流经验。
5. 考核评估：定期对年轻干部进行考核评估，发现问题、提供指导，并及时给予奖励和激励。
四、培养机制和措施1. 选人用人制度：建立科学的选拔任用制度，通过选拔优秀的年轻干部进入培养队伍，并将其用于重要岗位上。
2. 培养计划和项目：根据年轻干部的发展需要，制定培养计划和项目，包括理论学习、实践锻炼、岗位培训等内容。
3. 职称评定制度：建立年轻干部的职称评定制度，根据实际工作能力和成绩，给予他们相应的晋升机会和职称。
4. 奖惩制度：建立激励机制，并制定相应的奖惩制度，激励年轻干部主动学习和积极进取。
5. 培养资源保障：加强组织领导，充分运用各种培训资源，为年轻干部提供必要的培训条件和资源支持。
五、评估和调整1. 评估机制：建立年轻干部培养工作的评估机制，定期进行工作评估和绩效评估，并针对评估结果进行相应的调整和改进。
（完整版）关于年轻干部培养实施办法DOC
（完整版）关于年轻干部培养实施办法DOC关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。
针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。
其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。
同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。
通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。
实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。
根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
活动方案关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案
活动方案关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案为贯彻落实市委组织部“年轻干部成长工程”，切实加强我办优秀年轻干部的培养选拔工作，特制定本实施方案。
一、指导思想立足当前，放眼未来，加大年轻干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。
二、培养原则1、立足当前、着眼长远的原则。
在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。
2、因人制宜、学有所用的原则。
根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。
3、降低成本、注重实效的原则。
以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。
三、培养对象街道机关35岁以下年轻干部。
四、培养途径1、理论培训。
加强理论学习和业务培训，一是开展党的十八大、十八大三中全会等政治理论知识及法律法规、经济、社会等理论知识学习和培训；二是开展以与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促使他们尽快进入工作角色。
2、实践锻炼。
为使年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，增长才干，提高综合素质，年轻干部都安排一个联系村，办里指定一位农村工作经验丰富、责任心强的老同志当指导老师。
3、外派学习。
有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。
第二篇关于加强年轻干部培养锻炼的实施方案《xx选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案》选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”方案为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步树立在基层一线培养年轻干部的导向，通过实践锻炼干部，努力造就一批后备领导人才，根据省委组织部《关于实施年轻干部成长工程的意见》（晋组发〔xx〕4号）和省委组织部《关于选派优秀年轻干部到村担任“第一书记”的通知》（晋组通字〔xx〕18号）文件精神，现就从市、县两级直属机关中选派优秀年轻干部到村担任党组织“第一书记”提出如下实施方案。
年轻干部培养管理办法
年轻干部培养管理办法1000字一、总则为了规范我单位年轻干部的培养和管理，营造良好的培养环境，促进年轻干部的成长和发展，根据国家机关人事管理条例等法律法规和我单位实际情况，制定本办法。
二、培养管理目标年轻干部是国家和单位事业的接班人，是各级领导班子建设的重要组成部分。
培养年轻干部是保证党和人民事业发展的根本保证，是国家和单位发展战略的需要，是改进和完善干部队伍的重要措施。
通过制定本办法，旨在培养年轻干部具备以下素质：（一）政治素质高：坚定信仰、思想清醒，认真执行党和国家的方针政策，心系人民群众，忠于党的事业。
（二）业务能力强：熟悉本职工作，具备较强的业务能力，能够适应工作的需要，具有创新能力和进取精神。
（三）团队合作精神强：善于与同事协作，能够倾听别人的意见，能够接受批评和改正错误，理解并支持集体决策。
（四）道德素质高：具备良好的职业操守和道德品质，能够严格遵守纪律和法律法规，自觉维护单位和群众利益。
三、培养管理内容（一）选拔机制年轻干部的选拔机制应当严格遵守公正、公开、竞争、择优的原则，依据干部选拔任用工作标准和岗位要求，充分发挥考试、考核、考察、竞岗等手段的作用，确保选拔工作的科学化和规范化。
（二）培养方式1. 培训。
年轻干部应当根据自身的岗位特点和职业发展需要，积极参加各种培训、学习和锻炼活动，提高业务和管理能力。
同时，定期组织年轻干部进行集中培训，促进年轻干部之间的交流和学习。
2. 担任兼职。
年轻干部在本职工作外，应当积极申请并担任相关兼职职务，扩大工作经验和管理能力，提高综合素质。
3. 挂职锻炼。
年轻干部应当积极申请挂职锻炼，在下级单位或其他部门实际岗位上锻炼，提高管理水平和工作能力。
（三）考核评价对年轻干部进行考核评价是促进干部成长和发展的一项重要工作。
应当建立分类考核制度，根据干部从事的工作和职位不同，分别建立相应的考核标准和评价体系。
1. 能力考核。
对年轻干部进行能力评估，评价其工作能力和培养潜力，并结合培养计划，为其制定相应的培养方案。
优秀年轻干部重点培养工程实施方案
象、报名方式、时间安排等。
申请人筛选
03
根据选拔标准对申请人进行初步筛选，确定进入面试
环节的候选人。
培养阶段
制定培养计划
根据组织战略和岗位需求，制定针对性的培养计划，包括培训课程、实践锻炼、导师制度等方面的安排。
培训课程设计
设计针对不同岗位的培训课程，包括专业技能培训、领导力培训、团队协作培训等，确保候选人具备全面的知识和技 能。
人才库建设
建立人才库，对选拔出的年轻干部进行跟踪和评 估，及时发现和解决问题，确保他们能够得到及 时的支持和指导。
物力保障
办公设施
提供良好的办公环境和设施，包括办公桌椅 、电脑、网络等，以满足年轻干部的工作需 求。
学习资源
提供各种学习资源，如图书、在线课程等，以帮助 年轻干部不断学习和提升自己的能力。
优秀年轻干部重点培养 工程实施方案
汇报人： 日期:
目 录
• 工程背景及目标 • 工程实施计划 • 工程具体实施措施 • 工程资源保障及预算 • 工程风险管理及应对措施 • 工程实施效果评估及总结 • 工程推广及展望
01
工程背景及目标
背景介绍
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关 键时期，培养和选拔优秀年轻干部对于推进国家治理
增强国家竞争力
通过培养更多具有国际视野和创新能力的高素质年轻干部 ，增强国家的综合竞争力和可持续发展能力，为实现中华 民族伟大复兴提供有力支撑。
THANKS
感谢观看
结业评估
03
在培养期结束后，对候选人的整体表现进行评估，给出最终评
价结果。
03
工程具体实施措施
思想教育措施
关于年轻干部培养管理办法【十四篇】
关于年轻干部培养管理办法【十四篇】年轻干部培养管理办法为了加强年轻干部的培养和管理，提高其综合素质和能力水平，制定了以下的管理办法：一、选人标准要公正客观。
选人应以政治素质高、能力强、道德品质好、心理素质稳定为原则，充分调查考察，避免任人唯亲。
二、注重培养，理论与实践相结合。
在学习方面，干部应接受系统的理论培训，并与实际工作结合，注重培养解决问题的能力。
三、坚持分类培养，因人制宜。
根据干部不同的特点和能力，制定培训计划，开展专业化培训，确保培养效果。
四、推进交流，加强学习。
鼓励年轻干部之间相互交流，形成良好的学习氛围，从中获得更多的经验和知识。
五、注重思想教育，提高政治觉悟。
通过举办政治理论讲座和组织政治教育活动，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观。
六、加强职业能力培养，提高综合素质。
通过组织业务培训和技术交流，提高年轻干部的专业水平和工作能力。
七、建立激励机制，激发工作热情。
为年轻干部设立奖励机制，对表现突出者给予表彰，激励他们更加努力地工作。
八、加强考核评价，实行动态管理。
定期对年轻干部进行考核评价，及时发现问题，及时纠正，确保其发展方向正确。
九、注重社会实践，增强工作经验。
组织年轻干部参与社会实践活动，拓宽其视野，丰富工作经验，提高解决问题的能力。
十、加强师徒传承，传授经验。
年轻干部与资深领导干部结对，建立师徒关系，由资深干部传授经验和指导工作。
十一、鼓励创新，提高创造力。
鼓励年轻干部勇于创新，提供充分的发展空间，激发他们的创造力和创业精神。
十二、加强心理辅导，关注干部心理健康。
建立心理辅导机制，及时关注年轻干部的心理健康问题，提供心理支持和帮助。
十三、重视团队建设，培养协作能力。
通过团队建设和协作训练，培养年轻干部的团队意识和协作能力，提高组织的整体效能。
十四、加强追踪管理，保持学习状态。
对已经培养的年轻干部进行追踪管理，及时了解其工作情况和发展状况，为其提供必要的支持和帮助。
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)实施方案一：创造多元化培训机会为加强年轻干部的培养锻炼，应该创造多元化的培训机会。
首先，可以组织各类培训班和讲座，邀请专家学者来就相关领域的知识和经验进行讲解，丰富干部的理论知识。
其次，可以推行轮岗制度，让年轻干部有机会在不同岗位上锻炼，提高他们的实践能力和综合素质。
此外，还可以鼓励年轻干部参加学术交流和实践调研，拓宽他们的视野和经验。
实施方案二：建立导师帮扶制度为年轻干部提供指导和帮助是加强他们培养锻炼的重要措施之一。
可以建立导师帮扶制度，为每名年轻干部配备一名经验丰富的导师，帮助他们解决问题、规划职业发展，并提供经验和建议。
导师可以定期和年轻干部进行交流、指导和评估，帮助他们提高工作能力和领导才能。
实施方案三：举办挑战赛活动挑战赛活动是一种激发年轻干部潜力的有效方式。
可以组织各类挑战赛，如演讲比赛、项目管理比赛、创新创业比赛等，鼓励年轻干部积极参与，锻炼团队合作和解决问题的能力。
这种竞争环境可以激发年轻干部的积极性和创造力，推动他们迅速成长和提升。
实施方案四：推行孵化计划为了加强年轻干部的培养锻炼，可以推行孵化计划。
通过设立专门的孵化基地或项目，提供年轻干部参与管理和运营的机会，让他们在实践中学习和成长。
孵化计划可以围绕具体领域或问题展开，结合实际情况，培养年轻干部的创新思维和实践能力。
实施方案五：开展公开竞聘选拔为了打破传统人事安排的局限，加强年轻干部的培养锻炼，应开展公开竞聘选拔。
通过公开选拔，可以为年轻干部提供参与高层决策和重大项目的机会，让他们在实践中锻炼自己的能力和智慧。
公开竞聘选拔可以激发年轻干部的竞争力和积极性，推动他们快速成长和提升。
实施方案六：建立评估考核机制为了加强年轻干部的培养锻炼，应建立科学的评估考核机制。
可以制定详细的考核指标，并定期进行综合评估。
评估考核可以包括工作表现、能力提升、领导才能等方面，通过定期评估干部的表现和进步情况，为他们提供具体的反馈和指导。
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)
加强年轻干部培养锻炼的实施方案(通用6篇)实施方案一：提供多样化培训机会为加强年轻干部的培养锻炼，我们可以提供多样化的培训机会。
首先，可以组织专业知识和技能培训，包括领导力培训、沟通技巧培训以及项目管理培训等。
另外，还可以开展实践活动，如组织青年干部互访交流、参观学习其他单位或企业的先进经验等。
通过多样化的培训措施，能够提高年轻干部的综合素质和能力水平。
实施方案二：设置导师辅导制度建立导师辅导制度是加强年轻干部培养锻炼的重要举措。
可以安排有经验的中青年干部担任年轻干部的导师，指导他们的工作成长，并提供具体的技能培训和实践机会。
导师可以与年轻干部进行定期面谈，了解他们的困惑与需求，并给予针对性的指导和建议。
通过导师辅导制度，能够加快年轻干部的成长步伐。
实施方案三：推行岗位轮岗制度岗位轮岗制度能够为年轻干部提供更广阔的发展空间。
可以将年轻干部安排在不同的部门或岗位进行轮岗，让他们接触不同的工作内容和人群，提高他们的综合素质。
同时，还可以加强干部之间的交流与沟通，促进知识和经验的共享。
通过岗位轮岗制度，年轻干部可以更全面地了解组织的运行机制，为将来的工作打下坚实的基础。
实施方案四：开展挑战性项目和任务通过开展挑战性的项目和任务，可以激发年轻干部的潜力和动力。
可以组织一些创新性的项目，如提出解决现实问题的方案或推动某项重大改革的计划等。
同时，还可以安排年轻干部参与重要会议、座谈会等高层次的活动，锻炼他们的思维能力和决策能力。
通过参与挑战性的项目和任务，年轻干部能够更好地发展自己的领导能力和组织能力。
实施方案五：举办经验交流和分享会议举办经验交流和分享会议能够促使年轻干部学习借鉴他人的成功经验。
可以组织定期的经验交流会议，邀请成功的中青年干部来分享他们的职业经验和成长路径。
此外，还可以组织专题研讨会或讲座，针对某一领域进行专业性的知识分享。
通过举办这些活动，能够激发年轻干部的学习兴趣，提高他们解决问题和应对挑战的能力。
关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法
关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。
第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。
第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。
第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。
第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。
第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。
第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。
制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。
加强年轻干部培养锻炼的实施方案范文
加强年轻干部培养锻炼的实施方案范文一、背景与意义年轻干部是党和国家事业的希望和未来，他们具有朝气蓬勃、创新活力的特点，是推动事业发展的重要力量。
加强年轻干部的培养与锻炼，对于提高干部队伍整体素质和应对各种复杂任务具有重要意义。
因此，制定加强年轻干部培养锻炼的实施方案，有利于培养更多优秀年轻干部，为党的事业发展提供有力的人才支撑。
二、培养目标1. 建设专业化团队：培养一支高素质、懂专业、懂业务、具备全球视野的年轻干部队伍。
2. 培养国际化人才：注重增强年轻干部的国际交流与合作能力，提高对国际事务和国际规则的了解与把握能力。
3. 建立机制体系：建立健全培养年轻干部的机制体系，促进干部成长成才，营造良好发展环境。
三、实施步骤1. 制定培养计划：根据党的培养干部方针，结合本单位实际，制定详细的培养计划，明确培养目标和培养路径，细化培养内容和步骤。
2. 开展理论学习：加强年轻干部的理论学习，注重培养干部的思想政治素养和理论驾驭能力。
通过组织理论学习班、开展专题讲座、组织集中学习等形式，使年轻干部熟悉党的理论和方针政策，增强干部的理论基础。
3. 定期组织实践活动：通过实地考察、实际工作和项目推进等形式，培养年轻干部的实践能力和项目管理能力。
让年轻干部尽早亲自参与实际工作，锻炼实践技能和实际应用能力。
4. 提供参与机会：年轻干部参加外事访问、会议交流、业务培训等，拓宽他们的视野，增加实际操作经验，培养他们的综合能力和应变能力。
5. 跨部门交流：组织年轻干部跨部门交流学习，增加他们的专业素养和团队协作意识。
通过交流学习，年轻干部能够更好地了解不同部门的工作，学习他们的优点，提升自己的整体素质。
6. 设立导师制度：为年轻干部设立导师制度，由经验丰富、资历深厚的老干部担任导师，为年轻干部提供指导和帮助，促进他们的成长和发展。
7. 建立评估机制：建立年轻干部培养锻炼的评估机制，定期对年轻干部的学习、实践和工作进行考核和评估。
年轻干部选拔培养办法
关于加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神,进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定,结合我县实际，制定本实施办法.第二条优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。
形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。
第三条根据我县干部队伍的总体情况,按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发,应有一定数量的党外干部和女干部。
第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹.各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措,主动抓好落实.第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培养选拔任用工作的专题汇报,总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。
第二章招录第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用,充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。
各单位要及时对空缺编制进行人员补充,空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充.第七条扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。
在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍.每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。
第八条在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况,把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。
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关于年轻干部培养实施办法
为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。
二、培养原则
按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。
三、工作举措
1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。
针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。
其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。
同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。
通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。
3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。
实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。
根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。
4、落实好“传、帮、带”工作。
不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长规律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。
通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年
所在单位了解情况、每年进行一次成长汇报，提高年轻干部的综合素质和管理水平。
5、健全干部谈话和动态管理制度。
各党支部负责人要充分关心年轻干部的成长成才，了解他们的思想状况、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让年轻干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助他们认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
单位组织部门建立年轻干部成长档案，对年轻干部“墩苗”培养实行全程记实、跟踪考核，保证培养效果。
努力在年轻干部中树立凭实绩评优劣、定升迁、论奖惩的用人导向。
6、有计划地安排年轻干部到兄弟单位和相关高校去交流学习。
针对有主动学习意识，力求争取上进的年轻干部，单位人事组织部门应当根据实际情况进行交流式培养。
加强与单位团委的协作，联系兄弟单位积极开展青年论坛等活动，为年轻干部提供展示自我，汲取养分的平台，达到开拓视野，增加见识，交流经验，共同进步的目的。
针对存在发展阻力，知识欠缺，渴求进步的年轻干部，安排去相关高校学习深造，扩宽其知识深度，强化其处理工作、解决问题的能力。
7、强化培训。
培训重在素质提高，重在岗位锻炼，处理好四个关系：一是政治素质与业务素质并举，学习专业知识与管理理论并重，为建立一支“政治坚定，思想过硬，作风正派、精通业务，善于管理”德才兼备、
高素质年轻干部队伍打基础。
二是理论与实践的关系，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。
三是自身提升与全面发展的关系，不但自己要明确自身发展的方向和目标，还要虚心接受自己所在单位领导的带教，积极参加单位组织的其他各项培训。
不仅精通自身岗位的技术业务，也了解掌握相关油田生产信息，坐实知识面广，发展线长的成长理念。
8、通过“赛”“选”“评”多方式考核促进年轻干部成长。
鼓励基层年轻干部参加单位职业技能大赛，通过严格的、专业的、加压式的训练，促进其在工艺、流程、操作方面的迅速提升。
其次引导年轻干部积极参与各项成果以及论文的撰写，踊跃参加单位级学科技术带头人评聘“选”。
通过民主推荐和竞聘的方式对青年干部“全面评”，多种措施和方式考核、考验年轻干部，增强他们学习的紧迫感和主动性，多方面打造复合型人才。
四、组织领导
1.明确工作责任。
培养年轻干部，事关单位持续科学发展。
单位党委应当加大年轻干部的关注力度，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。
各机关基层党组织要强化责任意识，主动抓好落实。
形成单位党委统一领导，组织部门综合协调，各单位积极落实的工作格局。
2.营造良好环境。
各单位要强化惜才爱才、育才用才的责任感和紧迫感，加强正面引导，加强典型宣传，使广大干部群众充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性，为更多优秀年轻干部脱颖而出营造良好氛围。
要创
新培养选拔优秀年轻干部的机制和方法，努力形成各类优秀人才竞相涌现的生动局面。
3.强化监督管理。
坚持以严格的程序和标准培养年轻干部，坚决杜绝选拔使用过程中出现的不正之风。
同时主动接受干部群众的意见建议，提高年轻干部培养工作的公信度。