第十四章公共危机管理

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《公共危机管理概论》教案

《公共危机管理概论》教案

《公共危机管理概论》教案第一章:公共危机管理概述1.1 危机与公共危机1.2 公共危机管理的意义与挑战1.3 公共危机管理的目标与原则1.4 公共危机管理的发展历程第二章:公共危机管理体系2.1 危机管理体系的构建2.2 危机管理组织结构与职能2.3 危机管理预案的制定与实施2.4 危机管理资源的整合与利用第三章:公共危机识别与预警3.1 危机识别的重要性3.2 危机预警机制的建立3.3 危机监测与信息收集3.4 危机预警信号的分析与处理第四章:公共危机应对策略4.1 危机应急响应的启动4.2 舆论引导与沟通策略4.3 资源调配与力量部署4.4 危机应对的法律依据与措施第五章:公共危机恢复与重建5.1 危机过后的形势评估5.2 危机恢复计划的制定与实施5.3 危机应对经验的总结与反思5.4 危机管理能力的提升与持续改进第六章:公共危机心理干预6.1 危机心理的影响与干预必要性6.2 危机心理干预的原则与方法6.3 危机心理干预的实施步骤与注意事项6.4 危机心理干预的案例分析第七章:公共危机中的媒体沟通7.1 媒体在危机传播中的角色与影响7.2 危机沟通的原则与策略7.3 危机中的媒体关系管理7.4 危机沟通案例分析与启示第八章:公共危机中的社会力量参与8.1 社会力量在危机管理中的作用8.2 志愿者组织的动员与监管8.3 企业社会责任与危机管理8.4 公众参与危机管理的途径与方法第九章:国际视角下的公共危机管理9.1 国际危机管理与合作机制9.2 我国参与国际危机管理的策略与实践9.3 跨国危机管理案例分析9.4 全球性危机管理面临的挑战与应对第十章:公共危机管理的模拟演练与评估10.1 危机演练的目的与意义10.2 危机演练的策划与实施10.3 危机演练的评估与反馈10.4 危机管理培训与教育的重要性第十一章:网络时代的公共危机管理11.1 网络危机的特点与挑战11.2 网络危机的监测与应对11.3 网络谣言的辨识与处理11.4 社交媒体在危机管理中的应用第十二章:公共卫生危机管理12.1 公共卫生危机的类型与影响12.2 公共卫生危机的管理流程12.3 疫情信息的公开与传播12.4 公共卫生危机应对的国际经验第十三章:生态环境危机管理13.1 生态环境危机的成因与影响13.2 生态环境危机的管理策略13.3 生态环境修复与可持续发展13.4 生态环境危机应对案例分析第十四章:经济金融危机管理14.1 经济金融危机的特点与影响14.2 经济金融危机的预防与预警14.3 危机应对的政策措施与实施14.4 经济金融危机管理的国际协作第十五章:公共危机管理的创新与发展15.1 危机管理技术创新的应用15.2 数据驱动的危机管理与决策15.3 危机管理中的大数据与15.4 未来公共危机管理的趋势与挑战重点和难点解析一、公共危机管理的基本概念和理论框架,包括危机与公共危机的定义、公共危机管理的目标与原则等。

第十四章 公共危机管理

第十四章 公共危机管理


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二、公共危机的分类、分级与分期 (一)公共危机的分类 (1)据公共危机产生的诱因,可分为: 外生型危机:指由于外部环境变化带来的危机; 内生型危机:指由于内部原因所引发的危机; 内外双生型危机:指由外部环境与内部原因交互作用而产生的危机,如美国 “卡特利娜”飓风事件,首先是由飓风诱发的,后由当局的处理不力而引发了公共 危机。 (2)据公共危机发生的领域,可分为: 政治性危机:如战争、武装冲突、恐怖主义活动等; 社会性危机:如社会骚乱、罢工等; 宏观经济性危机:如恶性通货膨胀或通货紧缩、失业率居高不下等; 生产性危机:如工作场所安全事故、产品安全事故等; 自然性危机:如地震、火山、流行性疾病等。 (3)据公共危机中主体的态度,可分为: 利益一致型:在危机情境中,所有相关的利益主体具有同质的要求时,就属于 利益一致型危机,大部分天灾都属于这一类型,譬如印度洋大海啸; 利益冲突型:当危机中各相关利益主体有不同利益诉求时,或存在两个或两个 以上不同要求的利益主体时,就属于利益冲突型危机,如2005年法国巴黎骚乱。 (4)据公共危机状态复杂程度、性质和控制的可能性等,可分为: 结构良好的、结构不良的
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(三)公共危机管理 危机管理是一个动态过程,包括危机前的预警管理、危机中的应急 处理,以及危机后的善后处理,是全方位的管理行为。危机管理的任 务包括四方面的内容:处理事故、控制事态、协调关系、重塑形象。 危机管理涉及的是危机策略的设计、危机管理小组的建立、环境 监测、偶发性的规划以及与特定危机有关的管理措施,目的在解决问 题,使组织回复正常状态,并且修补损害。 危机传播则着眼于危机事件前后,组织与公众间的沟通过程,目 的在组织形象的维护。然而,有效的危机管理应涵盖良好的危机传播 过程。 危机管理研究的发展历程中,逐渐形成企业危机管理与公共危机管 理两个分支。 公共危机管理指以政府为主体的公共部门运用公共权力、整合公共 资源,有效地预防、处理和消弭公共危机的一种动态的、全方位的管 理过程。 美国“9.11”事件后,公共危机管理在国际范围内引起极大关注, 自2003年“非典”后,公共危机也迅速成为国内社会热点话题与学术 界研究焦点。与国外相比,我国有关公共危机管理的研究起步较晚, 对该领域最初的研究始于政治、尤其是国际政治方面。

公共危机管理ppt课件

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(三)迎接新挑战
应急管理是针对自然灾害、事 故灾难、公共卫生和社会安全四类 突发事件,从预防与应急准备、监 测与预警、应急处置与救援、事后 恢复与重建等进行的全过程、全方 位的管理。应急管理是个复杂的、 开放的系统工程。
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中央政府
(国务院应急办)
CPC Central Committee
State Council
企业事业 单位和社会 组织团体
Enterprises Establishments Social orga1n8 ization
国务院各部门
Ministries
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省(区、市)
Provinces
失、社会和谐和安全发展。 • 应急管理的方针是“安全第一、预
防为主、综合治理”和监管前移。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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• 安全生产监管工作可以描述为如下的矩阵 (七“全”安全矩阵):
企业主体 政府监察 部门监管 中介服务 媒体监督 全方位
设计 生产 储运 销售 使用 全过程
安全 节能 减排 高效 舒适 全目标
举办大型会议、展览和文体等重大
14 活动,主办单位制编定辑版p的ppt 应急预案
Emergency plan for large scale activities like conference, exhibition, art performance
and sports meeting, etc.
市(地、州)
Municipalities
县(市、旗)
Counties
乡镇人民政府
Towns
• 中国应急管理机构共分为五 个层次:

公共危机管理课件

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公共危机管理课件公共危机管理课件一、公共危机的定义1.1 公共危机概述公共危机是指对公共利益或公共安全造成重大威胁的突发事件或持续性事件。

公共危机可能因自然灾害、技术事故、社会纠纷等原因引发,对社会稳定和公众安全造成严重影响。

1.2 公共危机管理的重要性公共危机的管理对于维护社会稳定、保护公众安全和维护组织声誉具有极其重要的意义。

合理应对危机可以降低危机造成的损失,恢复公众信心和社会秩序。

二、公共危机管理的原则2.1 快速响应公共危机的管理需要迅速、高效的响应机制。

组织应建立健全的应急机制,包括预警系统、紧急决策流程等,以便快速采取行动应对危机。

2.2 透明度与公开沟通公共危机管理的一个重要原则是透明度与公开沟通。

组织应及时向公众公开危机信息,实事求是地回应公众关切和质疑,减少谣言和传言的扩散。

2.3 牵头责任在危机管理中,组织应明确牵头责任,建立协同合作的机制。

各相关部门和组织之间应密切合作,形成整体协同的力量,共同应对危机。

2.4 安全优先在公共危机管理过程中,安全是首要考虑的因素。

组织应以人员生命安全和公众安全为核心,确保危机管理措施的有效性和安全性。

三、公共危机管理的步骤3.1 预防阶段预防阶段是公共危机管理的首要步骤,包括风险评估、制定危机应对计划等。

组织应根据可能出现的危机情况,制定相应的应对策略和预案,并提前进行培训和演练,确保危机发生时的应急能力和应对效率。

3.2 应对阶段在公共危机发生后,需要及时采取措施进行应对。

应对措施包括紧急调度、资源调配、危机信息发布等。

同时,要确保应对措施的透明度和可信度,保持与公众的沟通和互动。

3.3 排查与评估阶段在危机暂时控制后,组织需进行灾后排查与评估。

通过收集数据、分析事故原因和损失情况,总结经验教训,为以后的危机管理提供参考。

3.4 恢复与重建阶段当危机控制后,组织需要展开恢复和重建工作。

包括恢复生产和服务、修复受损设施、提供精神慰藉和心理辅导等。

公共危机管理概述课件

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国际合作与交流
总结词
国际合作与交流有助于提升我国公共危机管理能力, 引进先进理念和技术,共同应对全球性危机挑战。
详细描述
在全球化的背景下,国际合作与交流在公共危机管理中 发挥着越来越重要的作用。通过参与国际组织、加入国 际条约等方式,我国可以与其他国家共享资源、技术和 经验,共同应对全球性危机挑战。同时,国际合作与交 流也有助于引进先进的危机管理理念和技术,提高我国 公共危机管理水平。此外,国际合作与交流还有助于加 强国家间的互信与合作,共同维护地区和世界的和平稳 定。
法律法规建设与完善
总结词
完善的法律法规体系是公共危机管理的基石,能够规 范和指导危机应对行为,保障公众权益和社会秩序。
详细描述
法律法规建设与完善是公共危机管理中的关键环节。首 先,要制定和完善相关法律法规,明确各级政府和部门 的职责和权力,规范危机应对程序和行为。其次,加强 执法力度,确保法律法规得到有效执行。同时,要完善 监督机制,对危机应对过程进行全程监督,防止权力滥 用和不当行为。此外,还要加强普法宣传教育,提高公 众的法律意识和自我保护能力。
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公共危机管理的主要方法与技 术
信息收集与分析
信息收集
建立全面的信息收集机制,包括 监测、预警系统等,确保及时获 取危机相关信息。
数据分析
对收集到的信息进行深入分析, 识别危机发展趋势、影响范围和 潜在风险。
资源整合与调度
资源评估
全面评估现有资源,包括人力、物资、设施等,确定资源需 求和缺口。
案例三:某大型活动安全保障
总结词
周密部署、全面保障
详细描述
为确保某大型活动的安全顺利进行,政府提前制定安全保障方案,加强安保力量部署,严格控制人员 进出,有效预防和应对了各种安全风险。

公共危机管理培训课件

公共危机管理培训课件

公共危机管理培训课件公共危机管理培训课件一、引言公共危机管理是指在不可预测和突发事件发生时,组织能够有效地应对并降低对组织和公众的影响的一系列措施。

公共危机的发生可能导致组织声誉受损、经济损失、法律风险等严重后果,因此,公共危机管理培训显得尤为重要。

二、公共危机的分类1.自然灾害类危机:如地震、台风、洪水等。

2.意外事故类危机:如交通事故、矿难、火灾等。

3.社会事件类危机:如社会暴力、恐怖袭击、职业病事件等。

4.技术事故类危机:如核泄漏、化学品泄露等。

5.金融危机类:如经济危机、股市崩盘等。

三、公共危机管理的原则1.事前预防:通过制定科学的预防措施,减少危机发生的概率。

2.事中应对:危机发生后,及时采取应对措施,降低危机对组织和公众的影响。

3.事后总结:危机事后,及时总结经验教训,为今后的危机管理提供参考。

四、公共危机管理的步骤1.了解和评估危机:了解危机的性质和范围,评估其可能带来的影响。

2.制定应对方案:根据危机的特点,制定应对方案,明确责任和行动计划。

3.组织资源和团队:组织必要的人力和物力资源,建立危机管理团队。

4.危机沟通和公关:及时向公众和媒体提供有效、准确的信息,避免信息造成的恐慌和误导。

5.应对控制措施:按照计划执行应对措施,控制危机的扩散和影响。

6.危机评估和总结:危机处理结束后,对整个过程进行评估和总结,提炼经验,完善管理措施。

五、危机管理的关键技巧1.迅速反应能力:危机发生后,组织需要迅速做出反应,制定应对措施,避免事态进一步恶化。

2.准确信息传递能力:危机管理过程中,组织需要通过适当的渠道,及时向公众传递准确的信息,避免信息不对称导致的恐慌和混乱。

3.公关协调能力:危机发生时,组织需要与媒体、相关部门等进行协调和沟通,做好公众关系工作。

4.危机决策能力:危机处理中需要做出诸多决策,组织需要具备良好的决策能力和逻辑思维能力,对各种情况做出合理判断。

5.团队协作能力:危机管理是一个团队工作,需要团队成员之间紧密合作,相互支持,形成有效的组织合力。

第十四章 危机公关处理 (《公共关系》PPT课件)

第十四章  危机公关处理  (《公共关系》PPT课件)

4.2.2危机公关
危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻 危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、 有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和 应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及 危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过 程。
1.危机公关的基本原则
保证信息及 时性原则
保持坦诚 原则
信息要言简 意赅原则
保证受众的 知情权原则
保证信源的 一致性原则
整体策划 原则
重视受众的 想法原则
保证与媒体 的有效沟通
原则
【海阔天空】家具 达芬奇事件 企业需
要学会危机公关
2.危机公关的类型
网络危机公关
政府危机公关
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Company Logo
企业危机公关
网络危机公关是 指利用互联网能对 企业的相关品牌形 象进行公关
【稳扎稳打】
一、名词解释
危机、公关危机、危机管理、危机公关
二、单项选择题
1.危机对于社会组织而言( )。
A.是可以避免的
B.大部分组织是可以避免的
C.大部分组织是不可避免的
D.是不可避免的
2.危机管理专家奥古斯丁认为,危机管理的最基本经验是( )。
A.事先消除危机隐患
B.说真话、立刻说
C.有效的危机处理能力
【融会贯通】
苹果公司在中国宣称的“以换代修”、“整机交换”并没有真正实现更换整机,而通 常沿用旧手机后盖,以逃避中国手机“三包”规定,涉嫌歧视中国消费者。 随后,在没有开通企业微博的情况下,苹果公司通过@新浪科技发布名为《苹果回应央视 315报道》的官方声明,声明称“苹果公司致力于生产世界一流的产品,并为所在市场的 消费者提供无与伦比的用户体验。这也是为什么我们在每一家苹果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消费者喜爱的面对面支持。我们也与全国270多个城市的超过500个授权 服务点密切合作。我们的团队一直努力超越消费者的期望,并高度重视每一位消费者的意 见和建议。”

第14章 公共危机管理 PPT

第14章 公共危机管理 PPT

★尤里埃尔·罗森塔尔等人:危机是对一 个社会系统的基本机制和行为准则架构产生严 重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情 况下必须对其做出关键决策的事件。
(2)公共危机:是严重威胁与危害社会公 共利益,并引发社会混乱和公众恐慌,需要以政 府为主体的公共部门介入,运用公共权力、公共 政策和公共资源紧急应对和处理的危险境况和非 常事态。
国内外经典教材名师讲堂
《行政管理学》
第十四章 公共危机管理
14.1 本章要点
■公共危机管理的内涵 ■公共危机管理的体制 ■公共危机管理的机制
14.2 重难点导学
一、公共危机管理概述 1.公共危机管理的基本概念 (1)危机 ★英文韦伯辞典:有可能变好或变坏的转 折点或关键时刻。 ★中文:危险与机遇并存。 ★查尔斯·赫尔曼:突发性、威胁性、决 策时间短。
(2)建立和完善公共危机预警机制 ①制定、健全相关的法律法规。 ②制定、健全预案体系。 ③进行信息监测与分析。 ④完善各项基本资源储备。 ⑤加强公共危机应对的培训。
2.公共危机的决策机制 (1)危机决策的概念 危机决策是指当组织遇到某种紧急事件或处 于某种紧急态势时,为限制危机所带来的危害, 在有限的时间、信息、人力资源等约束条件下, 打破常规,以尽快的速度做出反应。 (2)公共危机决策的原则
(3)突发事件:是指突然发生,造成或者 可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施 予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 和社会安全事件。
(4)公共危机管理 公共危机管理指以政府为主体的公共部门 运用公共权力、整合公共资源,有效地预防、 处理和消弭公共危机的一种动态的、全方位的 管理过程。
பைடு நூலகம்
2.公共危机的分类、分级、分期 表1 公共危机的分类
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利益一致型危机,大部分天灾都属于这一类型,譬如印度洋大海啸;
• 利益冲突型:当危机中各相关利益主体有不同利益诉求时,或存在两个或两个 以上不同要求的利益主体时,就属于利益冲突型危机,如2005年法国巴黎骚乱。
• (4)据公共危机状态复杂程度、性质和控制的可能性等,可分为: • 结构良好的、结构不良的
• (四)公共危机管理研究的理论
• 学者们从不同的研究视角提出各自的理论观点,较有代表性 的是:
• 芬克(Steven Fink)的阶段分析理论; • 以威廉·班尼特(WilliamBenoit)为代表的形象修复理论; • 托马斯·伯克兰(Thomas Birkland)的焦点事件理论; • 库姆斯(W.TimothyCoombs)的情境危机传播理论; • 牛文元提出的社会燃烧理论。 • 芬克的阶段分析理论我们将在后面详细论述, • 在此介绍一下形象修复理论、焦点事件理论和社会燃烧理
论的内容。
• 1.形象修复理论(imageRecoveryneory) • 威廉·班尼特的形象修复理论建立在“个人或组织最重要的
资产是它的声誉”的假设之上,认为就像其他有价值的资产 一样,声誉或公众形象应从战略高度去维护,任何社会组织 必须最大限度地提高其声誉和形象。据此,班尼特把他的危 机管理模式分为五个大的战略方法,其中很多又可细分为不 同战术。 • 五大战略方法为:否认;逃避责任;减少敌意;修正行动; 自责。此外还有其他14种战术等(P394)。前两个战略强调 责任,后两项与敌意有关,最后一项则是表达自责。 • 班尼特认为,“社会大众对责任的看法比真相本身来得重 要。也就是说,只要大众认为组织该负责,那么不管真实情 况如何,组织的形象就已经受到波及,必须赶紧进行形象修 复的行动”。。 • 形象修复理论着眼于危机应对中的“言说策略”,即关注 危机发生时组织说了些什么,强调恰当的信息表达有利于修 复组织受损的形象与声誉。但这一理论并没有关注“危机情 境”的影响。 • 如2003年我国SARS病毒蔓延,引出引咎辞职制度。
征,同类型公共危机事件也会呈现不同状态。 将公共危机进行级别划分,采取相应的处置措施,是公共危机管理的经验 之一。
• 根据《国家突发公共事件总体应急预案》,按各类突发公共事件的性质、 严重程度、可控性和影响范围等因素,可分为四级,即I级(特别重大)、Ⅱ 级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般),依次用红色、橙色、黄色和蓝色来表 示。根据“能力本位”和“重心下移”的分级管理原则,特别严重、严重、
组织的内在 控制程度
危机责任
组织形象
潜在的 支持行为
组织的过去表现 ——危机史 ——关系史
• 4.社会燃烧理论 • 这是牛文元在《社会燃烧理论与中国社会安全预警系统》中提出的。
他认为公共危机的发生实际上是社会系统由有序向无序发展,从高秩序 向低秩序退化,从初始状态量变到以后质变,最终爆发突发性危机事件 的过程。
第十四章 公共危机管理
• 第十四章 公共危机管理 • 第一节 公共危机管理概述 • 第二节 公共危机管理的体制 • 第三节 公共危机管理的机制
• 第一节 公共危机管理概述 • 一、公共危机管理的基本概念 • 二、公共危机的分类、分级与分期 • 三、公共危机管理的重要性和必要性
第一节公共危机管理概述
• 这个定义概括了公共危机的发生规模、社会影响、应对主体、处理方式等 多方面内容,并由此将公共危机与一般危机区分开来。
• “突发事件”与“危机” 的区别: • “突发事件”强调事件的影响方式是突如其来的,事先难以预料,需
要紧急处置,突发事件的危害程度可能很大,也可能有限,影响范围既可 能是公共范畴,也可能是私域范畴; • 危机是全过程、全方位地来描述那些突发的可能产生较大破坏损失的 事件,广义的危机定义实际上把灾害、灾难、突发事件、紧急状态等等全 都包括进来。因此,有学者提出,危机必定是突发事件,但突发事件未必 是危机,只有当其具备威胁性、破坏性、不确定性等特征,才会形成危机。 • 然而,当这二者都加上“公共”的限定、转变为“突发公共事件”与 “公共危机”的概念后,其关系有一定的变化。根据2007年8月30日通过、 2007年11月1日起施行的《中华人民共和国突发事件应对法》指出:“突 发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处 置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。” • 而“公共危机”是特殊的危机类型,同样是以“突发性”作为认定标准 之一,但相对“突发公共事件”这个概念而言弱化了“突发性”的特征; 此外,公共危机可以是一起事件,也可以是一种态势,但一般而言,是以 某一事件为契机或导火线,即通过偶然的、独特的突发事件的形式表现。 因此可以说,“公共危机”与“突发公共事件”的内涵基本一致,但“公 共危机”的外延比“突发公共事件”稍微大。

• 二、公共危机的分类、分级与分期 • (一)公共危机的分类 • (1)据公共危机产生的诱因,可分为: • 外生型危机:指由于外部环境变化带来的危机; • 内生型危机:指由于内部原因所引发的危机; • 内外双生型危机:指由外部环境与内部原因交互作用而产生的危机,如美国
“卡特利娜”飓风事件,首先是由飓风诱发的,后由当局的处理不力而引发了公共 危机。
• 3.情境危机理论,或称“危机情境理论” • 其代表人物是美国著名的危机管理专家库姆斯。情境危机理论吸收
了其他学者对危机情境和危机分类的研究,首次将情境理论与危机类 型的研究结合起来,提出应针对不同危机类型选取相应的危机战略。 • 情境危机理论是建立在这样一个假设上:组织的声誉会受到危机的 威胁,通过评估危机情境,并根据该情境选择危机应对战略,能够在 最大程度上保护组织声誉。他提出一个“危机情境模式”,(下图) 该模式中有五个变量:组织的内在控制程度、危机中组织承担的责任、 组织的声誉和形象;危机的严重程度、组织的发展史——包括危机史 和关系史。“组织的内在控制程度与组织的发展史会对危机责任产生 影响,而后再影响组织形象以及之后的潜在支持行为”。
• 3.社会心理学视角 • 皮尔森等(Pearson&Clair) 提出一个涵盖较广的定义:“危机是一种由
关键利益关系人所认知且主观经验的情况,其发生几率低,却有高度影响 性和威胁性;由于情况的成因、结果及解决方法均混沌不明,常导致群体 心理共享的经验及信仰价值破灭或丧失。” • 综合以上观点,我们对危机做出如下定义: • 危机是一种突发性的紧急态势或事件,可能对组织及其人员、产品、服 务、资产和声誉造成损害,甚至威胁到社会系统的基本机制和行为准则, 要求决策者迅速应对以消弭负面影响。 (二)公共危机 • 危机类型很多,划分维度不一而足。一般而言,无论哪一种类型的危机, 只要涉及较大规模的公众利益,需要国家公共部门介入处理,便可划入公 共危机范畴。 • 它可以是人为因素诱发的,如2001年美国的“9.11”事件, • 可以是水灾、地震、台风、干旱等非人为自然灾害,如印度洋大海啸; • 可以是生产性危机,如近年频频发生的矿难等生产安全事故,也可以 是自然性危机,如“非典”、禽流感等流行疾病。 • 我们得出公共危机的定义: • 公共危机是严重威胁与危害社会公共利益,并引发社会混乱和公众恐 慌,需要以政府为主体的公共部门介入,运用公共权力、公共政策和公共 资源紧急应对和处理的危险境况和非常事态。
• 作为危机管理研究分支的公共危机管理研究领 域,同样出现许多研究视角:
• 可从管理学的角度强调政府公共管理职能,强 调政府建立、完善公共危机应急机制的必要性;
• 可从传播学角度探讨公共危机发生前后及公共 危机发生过程中在政府、组织、媒体与公众间的信 息传播问题;
• 从公共关系角度出发,强调公共危机对于政府 形象的影响,提倡在公共危机管理过程中借用公共 关系手段进行与公众间的沟通及处理相关信息。
较严重和一般严重突发公共事件,分别由中央级、省级、市级和县级政府 统一领导和协调应急处置工作 。

Ⅳ级突发公共事件,表示其影响局限在社区和基层范围内,可被县级
政府所控制;
• (2)据公共危机发生的领域,可分为: • 政治性危机:如战争、武装冲突、恐怖主义活动等; • 社会性危机:如社会骚乱、罢工等; • 宏观经济性危机:如恶性通货膨胀或通货紧缩、失业率居高不下等; • 生产性危机:如工作场所安全事故、产品安全事故等; • 自然性危机:如地震、火山、流行性疾病等。 • (3)据公共危机中主体的态度,可分为: • 利益一致型:在危机情境中,所有相关的利益主体具有同质的要求时,就属于
• 一、公共危机管理的基本概念
(一)危机
• 关于危机的基本定义,多位学者从不同角度进行解读:
• 1.管理学视角
• 研究危机的先驱查尔斯·赫尔曼认为,他认为危机事件的发 生通常有三个认定标准:一是突发性;二是威胁性;三是决策 时间短(是一种特殊的决策过程)。
• 2.公共关系学视角
• 据里宾杰(Lerbinger)也强调危机对组织形象的损害,在他 的定义中,危机会(或可能会)损及组织的形象、获利、成长, 甚至影响组织的生存”。他认为,一个事件发展为危机,必 须具备三个特征:该事件对企业造成威胁,管理者确信该威 胁会阻碍企业目标的实现;如果企业没有采取行动,局面会恶 化且无法挽回;该事件具有突发性。
• 2.焦点事件论 • 这是托马斯·伯克兰在1997年提出的,其理论基础建立在议程设置功能和
对危机事件的公共政策运用上,认为那些“突然发生的、不可预知的事件 (焦点事件)”在促进公共政策讨论方面起重要作用。 • 一个焦点事件有极大的冲击力,能唤起公众的注意力,并且在制定公共 政策方面更容易被人接受。焦点事件在设置公众议题方面有扮演主要角色 的能力,因为媒体对焦点事件的采访能引起公众的广泛关注并促使其采取 相关的改善行为。 • 伯克兰所指的焦点事件有两种主要类型: • 一种是“常规性”的焦点事件,如飓风、龙卷风、暴风雨、地震等自然 灾害; • 另一种是“新型的事件”,即以前从未发生过或者发生时间很久已被人 们淡忘,如“9·11”等恐怖袭击。这种新型焦点事件往往违反常规,产生 不确定性和不可预知性,带来巨大冲击,它逼迫人们以新的态度、新的引 导标准来对待,甚至制定新的法令,由此会对公共政策产生影响。 • 如2003年3月 20日大学毕业两年在广州打工的孙志刚死于广州收容人 员救治站 。引起各大媒体关注、中央下令严查。后来于2003年6月20日, 国务院第381号令,《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》自今 年8月1日起施行。1982年5月国务院发布的《城市流浪乞讨人员收容遣送 办法》同时废止。新办法提出了全新的自愿救助的原则,取消了强制手段。
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