企业家素质培养
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▪ 3、活动：授权和监 督
▪ 4、风险倾向：低
▪ 5、对失败的态度： 避免
中国国有企业有企业家吗？
北京大学光华管理学院的张维迎教 授在研究企业家理论时，曾经提出过 一个著名的定理，即“中国国有企业 企业家不可能” 定理。意即在中国特 殊的经济体制中，在国有企业里，不 可能产生真正意义的企业家。因为企 业家是指那些在市场经济环境中，敢 于创新、敢于冒风险、敢于承担责任 的“经济英雄”。
第三讲 企业家素质与经营者激励
本讲主要内容：
▪ 一、什么是企业家 ▪ 二、合格的企业家需要具备的素质 ▪ 三、经营者激励与约束 ▪ 四、中国企业家培育
一、什么是企业家？
在英文中，企业家即创新家； 在德文中，企业家是拥有资产又负责 经营者； 在法文中，企业家是冒险事业的经营 者和组织者。 法国早期政治经济学的代表人物萨伊 认为，企业家是冒险家，是把土地、劳 动力、资本等生产要素结合起来进行生 产的第四个要素。
根据：
1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的，生 产决策不独立。有资料显示，即使是目前在企业实行 市场化改制的过程中，国家机关发布的文件仍有７０ ％是直接面向国有企业的。
2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无法切 断，人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短 期行为成为可能。国家付酬，使其不具备追求企业效 益最大化的动机。
11）超越自我的能力：努力提高和超越自 我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
▪ （1）使命感，非要完成任务不可 ▪ （2）信赖感，上下左右相互信任与支持 ▪ （3）诚实，在上下级和周围关系中，都
能以诚相待 ▪ （4）忍耐，不随便发脾气 ▪ （5）热情，对人热情体贴，对工作专心
一、什么是企业家？
剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自 己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不 均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过 程指出方向，使生产要素组织化的人。
美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一般 意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此承 担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需 求，创造新的顾客的人。
7）团队精神：能以成员和领导的身份 与各种不同的群体一起有效地、有创造性 地工作。
3、哈佛认为企业家应具备的素质
8）企业家精神：目光远大，能构想未来， 能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追 求这些机会，能担负起促变的责任。
9）知识结构：精通至少一种专业，对工商 企业有全面的、系统的管理知识。
10）道德准则：坚持基本道德准则，身体 力行。
一、什么是企业家？
美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔森对 企业家及其职能也有其独特的理解。他说： “具有新的观念和专利的人们能够推动新 产品的出现，或降低以前产品的成本。我 们把做这样一些事情的人称为创新者或企 业家。”“他们具有眼光，有创造力，在 经营中勇于引入新思想”。
一、什么是企业家？
《现代经济词典》认为，企业家是指 能抓住机会引进一种新产品，一种新的生 产方法或者一种改进了的组织机构的企业 管理者，能筹集必需的资金，调动各种生 产要素并组织管理机构的人。
（10）善于调动别人的积极性； （11）善于利用谈心做工作； （12）热心关心别人； （13）能使别人积极而又乐观地工作； （14）能实行集体领导； （15）能自我克制； （16）能自行做出决策； （17）能客观地听取各方面的意见； （18）对自己有正确评价，能以他人之长补己 之短； （19）勤俭； （20）具有技术和管理的知识。
负责
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
（6）责任感，对工作敢于负责任，能 充分发挥主观能动性 （7）积极性，以主人翁精神主动做任 何工作 （8）进取心，不满足现状，积极上进 （9）公平，对人对事秉公处理，不徇 私情 （10）勇气，对于危险的工作能亲自处 理，有向困难挑战的勇气
5、日本人有效的企业家之二：十项能力
对外：整合市场要素，实现交易费用最低 对内：整合生产要素，实现成本最低
企业家与传统管理者的区别
▪ 企业家：
▪ 1、动机：独立性、 创新、财务收益
▪ 2、时间导向：长期 目标
▪ 3、活动：直接参与
▪ 4、风险倾向：适度
▪ 5、对失败的态度： 接受
▪ 管理者：
▪ 1、动机：晋升、上 级奖励
▪ 2、时间导向：短期 目标
▪ 2）解决问题的能力：在研究问题时， 以应用所学的概念、理论、方法、发挥创 造性，运用判断能力，找出问题的症结所 在，并能设计出恰当的解决方案。
▪ 3）综合能力：能认识并综合一项工作 或一个问题的两个不同的方面，学会从整 体考虑问题。
3、哈佛认为企业家应具备的素质
4）严密推理的能力。 5）表达能力和谈判能力。 6）领导才能：能制定和表达自己的目 标和理想；能鼓舞和激励别人；能创造条 件给予他人徘除困难，争取成功的动力。
3、官本位的思想，使其选择避免企业创新风险而转 向捞Baidu Nhomakorabea政治资本。
4、约束的弱化，为其权钱交易、中饱私囊提供了机 会。
二、合格的企业家应具备的素质
▪ 1、美国管理协会的意见。
（1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权；
2、前苏联学者关于企业家的观点 （1）有高度的政治水平和业务水平 （2）严于律己，宽以对人 （3）善于维护劳动纪律 （4）充分发挥每个下属人员的才能 （5）善于调动下级的积极性 （6）发扬民主，遇事与下级商量 （7）说话要算数
3、哈佛认为企业家应具备的素质
▪ 1）创造性思考问题的能力：能突破传 统的框框和常规思维方式，敢于创新。
▪ （1）思维、决策能力 ▪ （2）规划能力 ▪ （3）判断能力 ▪ （4）创造能力 ▪ （5）洞察力 ▪ （6）劝说能力 ▪ （7）对人的理解能力 ▪ （8）解决问题的能力 ▪ （9）培养下级的能力 ▪ （10）调动积极性的能力
人性理论、需求层次 理论、激励理论、领
导理论
人
▪ 4、风险倾向：低
▪ 5、对失败的态度： 避免
中国国有企业有企业家吗？
北京大学光华管理学院的张维迎教 授在研究企业家理论时，曾经提出过 一个著名的定理，即“中国国有企业 企业家不可能” 定理。意即在中国特 殊的经济体制中，在国有企业里，不 可能产生真正意义的企业家。因为企 业家是指那些在市场经济环境中，敢 于创新、敢于冒风险、敢于承担责任 的“经济英雄”。
第三讲 企业家素质与经营者激励
本讲主要内容：
▪ 一、什么是企业家 ▪ 二、合格的企业家需要具备的素质 ▪ 三、经营者激励与约束 ▪ 四、中国企业家培育
一、什么是企业家？
在英文中，企业家即创新家； 在德文中，企业家是拥有资产又负责 经营者； 在法文中，企业家是冒险事业的经营 者和组织者。 法国早期政治经济学的代表人物萨伊 认为，企业家是冒险家，是把土地、劳 动力、资本等生产要素结合起来进行生 产的第四个要素。
根据：
1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的，生 产决策不独立。有资料显示，即使是目前在企业实行 市场化改制的过程中，国家机关发布的文件仍有７０ ％是直接面向国有企业的。
2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无法切 断，人追求自身利益最大化的本性使厂长、经理的短 期行为成为可能。国家付酬，使其不具备追求企业效 益最大化的动机。
11）超越自我的能力：努力提高和超越自 我，保持求知欲，善于实践和从经验中学习。
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
▪ （1）使命感，非要完成任务不可 ▪ （2）信赖感，上下左右相互信任与支持 ▪ （3）诚实，在上下级和周围关系中，都
能以诚相待 ▪ （4）忍耐，不随便发脾气 ▪ （5）热情，对人热情体贴，对工作专心
一、什么是企业家？
剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自 己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不 均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过 程指出方向，使生产要素组织化的人。
美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一般 意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此承 担风险的人。是能开拓新的市场引导新的需 求，创造新的顾客的人。
7）团队精神：能以成员和领导的身份 与各种不同的群体一起有效地、有创造性 地工作。
3、哈佛认为企业家应具备的素质
8）企业家精神：目光远大，能构想未来， 能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追 求这些机会，能担负起促变的责任。
9）知识结构：精通至少一种专业，对工商 企业有全面的、系统的管理知识。
10）道德准则：坚持基本道德准则，身体 力行。
一、什么是企业家？
美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔森对 企业家及其职能也有其独特的理解。他说： “具有新的观念和专利的人们能够推动新 产品的出现，或降低以前产品的成本。我 们把做这样一些事情的人称为创新者或企 业家。”“他们具有眼光，有创造力，在 经营中勇于引入新思想”。
一、什么是企业家？
《现代经济词典》认为，企业家是指 能抓住机会引进一种新产品，一种新的生 产方法或者一种改进了的组织机构的企业 管理者，能筹集必需的资金，调动各种生 产要素并组织管理机构的人。
（10）善于调动别人的积极性； （11）善于利用谈心做工作； （12）热心关心别人； （13）能使别人积极而又乐观地工作； （14）能实行集体领导； （15）能自我克制； （16）能自行做出决策； （17）能客观地听取各方面的意见； （18）对自己有正确评价，能以他人之长补己 之短； （19）勤俭； （20）具有技术和管理的知识。
负责
4、日本人有效的企业家之一：十项品德
（6）责任感，对工作敢于负责任，能 充分发挥主观能动性 （7）积极性，以主人翁精神主动做任 何工作 （8）进取心，不满足现状，积极上进 （9）公平，对人对事秉公处理，不徇 私情 （10）勇气，对于危险的工作能亲自处 理，有向困难挑战的勇气
5、日本人有效的企业家之二：十项能力
对外：整合市场要素，实现交易费用最低 对内：整合生产要素，实现成本最低
企业家与传统管理者的区别
▪ 企业家：
▪ 1、动机：独立性、 创新、财务收益
▪ 2、时间导向：长期 目标
▪ 3、活动：直接参与
▪ 4、风险倾向：适度
▪ 5、对失败的态度： 接受
▪ 管理者：
▪ 1、动机：晋升、上 级奖励
▪ 2、时间导向：短期 目标
▪ 2）解决问题的能力：在研究问题时， 以应用所学的概念、理论、方法、发挥创 造性，运用判断能力，找出问题的症结所 在，并能设计出恰当的解决方案。
▪ 3）综合能力：能认识并综合一项工作 或一个问题的两个不同的方面，学会从整 体考虑问题。
3、哈佛认为企业家应具备的素质
4）严密推理的能力。 5）表达能力和谈判能力。 6）领导才能：能制定和表达自己的目 标和理想；能鼓舞和激励别人；能创造条 件给予他人徘除困难，争取成功的动力。
3、官本位的思想，使其选择避免企业创新风险而转 向捞Baidu Nhomakorabea政治资本。
4、约束的弱化，为其权钱交易、中饱私囊提供了机 会。
二、合格的企业家应具备的素质
▪ 1、美国管理协会的意见。
（1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权；
2、前苏联学者关于企业家的观点 （1）有高度的政治水平和业务水平 （2）严于律己，宽以对人 （3）善于维护劳动纪律 （4）充分发挥每个下属人员的才能 （5）善于调动下级的积极性 （6）发扬民主，遇事与下级商量 （7）说话要算数
3、哈佛认为企业家应具备的素质
▪ 1）创造性思考问题的能力：能突破传 统的框框和常规思维方式，敢于创新。
▪ （1）思维、决策能力 ▪ （2）规划能力 ▪ （3）判断能力 ▪ （4）创造能力 ▪ （5）洞察力 ▪ （6）劝说能力 ▪ （7）对人的理解能力 ▪ （8）解决问题的能力 ▪ （9）培养下级的能力 ▪ （10）调动积极性的能力
人性理论、需求层次 理论、激励理论、领
导理论
人