集团人力资源部组织架构及工作职责

集团人力资源部组织架构及工作职责

一、人力资源部的组织架构：

人力资源部负责为公司选人、

进行人才储备，为公司建立合适的薪

酬、激励体系，并建立内部沟通机制。

部的人力资源部在集团总经理的领导下

负责制定相关的人力资源政策和制度，调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致

性和标准化, 司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下：组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致

力于提高公司的综合管理水平。

为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。

育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司同时集

团总进行宏观负责各子公1、

二、人力资源部各冈位工作职责: 集

团总经理负责：

1) 全面统筹规划集团公司的人力资源战略。

2)

3)

4) 塑造、维护、发展和传播企业文化。

5)

6) 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1) 根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管

理制度的制定 , 修订与实施。

2) 负责集团公司组织架构的优化设计与调整 , 并合理设置工作岗位，并核定各子

公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。

3) 根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、 复试、确

定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。

4) 负责集团公司薪资福利及社保工作。

5) 负责组织集团公司员工绩效考核工作。

6) 制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。

7) 督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。 8) 负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，

促进内部沟通。

9) 建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。

10) 推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。

11) 对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

12) 负责对子公司年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控。

13) 负责委派人员的管理并进行考核。

14) 组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及 时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。

15) 负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化；

16) 负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。

17) 负责集团公司网站的建设及维护。

对集团公司人事规章制度、福利等进行建议性规划与修订。

对集团公司员工薪酬、考核、激励机制进行规划与修订。

4) 新进员工入职手续的办理及集团员工档案的管理。

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集团人力资源部部长工作职责：

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人事专员工作职责： 1) 2) 对集团公司人力资源的补充、配备、晋升等规划。

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