企业诊断方案研究报告
企业诊断报告营销方案
企业诊断报告营销方案一、背景随着市场的竞争日益激烈，企业在营销方面更需要细心、周密地策划，以保持竞争力。
本篇文档旨在为企业提供一份营销诊断报告和推荐的营销方案，以帮助企业更好地把握市场机会，创造更高的商业价值。
二、营销诊断报告1. 市场环境分析通过针对市场环境的调研，发现该企业所涉及的市场竞争激烈，而且相关产品的同质化程度很高，企业在发展过程中需要更注重区分自己与其他竞争者的差异化优势，以便在消费者心中建立强烈的品牌印象和忠诚度。
此外，人口老龄化带来的消费升级和环保意识的觉醒，也成为未来市场发展的重要因素。
2. 企业现状分析从企业的营销策略和品牌形象方面来看，发现该企业在市场推广方面存在不足，主要表现为市场份额不断下降，品牌认知度和信任度不高，客户满意度低等。
针对这些问题，建议企业扩大目标消费群，并增加产品差异化，同时加强品牌形象的建设，增强品牌知名度。
3. 竞品研究通过对竞品的分析，发现竞争企业的产品同质化程度较高，而且往往会采用价格战的策略来抢占市场份额。
对于这些情况，建议企业需要在产品质量、品牌形象等方面积极开展差异化营销和创新营销的探索，以增强市场竞争力。
三、营销推荐方案1. 清晰的核心竞争力企业需要清晰地形成自己的核心竞争力，将其融入到企业市场定位和产品开发中，以便更好地满足消费者需求。
在市场竞争中，企业需要针对不同消费群体制定不同的营销策略，如在产品设计、品牌建设和市场宣传等方面进行创新，形成更有竞争力的品牌形象。
2. 加强品牌建设在市场竞争中，一个好的品牌形象可以帮助企业赢得更多的客户，提高消费者忠诚度。
建议企业在品牌策略和品牌形象塑造方面进行加强，包括品牌定位、品牌识别、品牌形象的表达等。
通过加强品牌形象的塑造，可以提高消费者对企业的信任感和忠诚度。
3. 突出产品差异化产品差异化是吸引客户和提高市场占有率的重要手段。
建议企业通过研究市场需求和消费者评价，开发出更有卖点的产品，注重产品品质和性能的提升。
企业诊断报告
企业诊断报告企业诊断报告是对一个企业进行全面分析和评估的一份重要文档。
它通常由专业的顾问团队制作，包括市场研究、竞争情况、财务状况、人力资源管理、组织结构等各方面的分析和评估。
企业诊断报告的意义在于为企业提供一个清晰的内部和外部情况的全面评估，帮助企业更好地了解自身的状况和优劣势，进一步发展和扩大业务。
以下是企业诊断报告的主要内容：1. 企业概况：这一部分主要包括企业的背景介绍、组织机构、发展历程、品牌影响力等内容，让顾问团队了解企业的基本情况。
2. 目标市场分析：这一部分主要对企业所涉及的目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长率、趋势分析等。
3. 竞争力分析：这一部分主要评估企业当前的竞争优势和劣势，详细分析的竞争对手的特点和策略，考虑如何更好地应对竞争。
4. 财务状况分析：这一部分主要分析企业的现金流、资产负债表和利润表等财务数据，评估企业的盈利能力和财务健康状况。
5. 管理体系分析：这一部分分析企业的组织结构、人力资源管理和流程优化等内容，评估企业的管理水平和效率。
6. 产品或服务分析：这一部分评估企业的产品或服务质量和竞争力，考虑如何优化产品或服务。
7. 市场营销策略：这一部分分析企业的市场营销策略、宣传方式和品牌传播策略，考虑如何更好地进一步提升企业的知名度和品牌价值。
8. 总结与建议：这一部分是对整个报告的总结和建议，对企业的优劣势分析和未来发展战略进行概括和评估，并提出建议。
企业诊断报告能够帮助企业更好地了解自身的情况，找出具体的问题和改进方案。
它也能够帮助企业更好地适应市场环境的变化，更好地实现企业短期和长期发展目标。
然而，企业诊断报告并不是一份万能的解决方案，企业还需要根据具体情况进行实际的改进和实践。
在诊断报告出现问题后，企业需要积极进行修正，根据具体情况进行策略调整和管理改进，才能真正实现企业的短期和长期发展目标。
在制作企业诊断报告时，企业需要选择专业的顾问团队，确保报告的质量和可靠性。
企业诊断实验报告
企业诊断实验报告企业诊断实验报告一、引言企业是一个复杂的组织体系，其运营涉及到多个方面，包括人力资源、财务、市场营销等。
为了确保企业的健康发展，诊断企业的问题和潜在风险是至关重要的。
本实验报告旨在通过对某企业进行诊断，分析其存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业概况本次实验选择了一家中型制造企业作为研究对象。
该企业成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
企业规模中等，员工人数约为200人。
经过初步了解，该企业存在一些问题，包括生产效率低下、财务状况不佳、市场竞争力下降等。
三、生产效率分析生产效率是企业核心竞争力的体现之一。
通过对该企业的生产流程进行观察和分析，发现存在以下问题：生产线配置不合理、工人技能水平不高、设备老化等。
这些问题导致了生产效率低下，生产成本上升。
为了提高生产效率，我们建议该企业进行以下改进措施：1.重新评估生产线配置，根据产品类型和需求量进行合理规划。
2.加强员工培训，提高工人的技能水平，增强他们的生产能力。
3.更新设备，引进先进的生产设备，提高生产效率。
四、财务状况分析财务状况是企业健康发展的重要指标之一。
通过对该企业的财务报表进行分析，发现其财务状况不佳。
主要问题包括资金周转不灵、成本控制不严、利润率下降等。
为了改善财务状况，我们建议该企业采取以下措施：1.加强资金管理，优化资金使用计划，提高资金周转率。
2.加强成本控制，降低生产成本，提高利润率。
3.寻找新的市场机会，开拓新的销售渠道，增加收入来源。
五、市场竞争力分析市场竞争力是企业在市场上生存和发展的关键。
通过对该企业的市场调研和竞争对手分析，发现其市场竞争力下降。
主要问题包括产品差异化不明显、品牌形象不突出、市场营销策略不到位等。
为了提升市场竞争力，我们建议该企业采取以下措施：1.加强产品研发，提高产品的技术含量和品质，增加产品的差异化竞争优势。
2.建立良好的品牌形象，加大品牌宣传力度，提升消费者对品牌的认知度和好感度。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板企业诊断报告模板XXX：企业诊断报告书案例一A公司简介：A公司是一家生产经营C产品的产销一体化企业，现有三个制造工厂和约400名员工。
公司拥有强大的新产品研发能力，产品质量获得行业客户广泛认可，具有一定的知名度。
年销售额接近1亿元，正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分：公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于企业发展具有重要作用。
公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清晰的公司理念，企业才能健康、快速发展。
公司理念应明确企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系应明确企业如何处理与员工共发展的关系。
企业应该提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”。
企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在处理企业与员工相处关系中，需要处理好以下三个方面问题：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣。
2、企业与员工的利益关系如何转化，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处。
3、企业与员工能否形成共同的文化氛围，企业应该注重员工的职业生涯规划和成长，营造良好的工作氛围和企业文化，让员工感到自己在企业中能够发挥自己的才能。
企业如何尊重员工需求员工的需求可以分为精神层面、物质待遇和职业发展空间三个方面。
企业需要让员工有归属感、信心和开心，同时给予员工行业平均水平以上的薪酬以保持竞争力。
某汽车企业诊断报告
某汽车企业诊断报告1.引言文章1.1 概述部分的内容:在本报告中，我们将对某汽车企业进行全面的诊断和分析。
该企业面临一系列问题和挑战，包括市场竞争激烈、产品质量和技术问题等。
通过本次诊断报告，我们旨在为该汽车企业提供有针对性的解决方案，帮助企业实现可持续发展和竞争优势。
本报告将从企业背景介绍、问题诊断过程、问题分析和解决方案等方面展开，以全面剖析该汽车企业目前面临的问题及其潜在的解决方案。
同时，我们将提出针对企业的建议，旨在帮助企业改善经营状况，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，介绍了本报告的背景和目的，以及阐述了问题诊断的重要性和必要性。
正文部分分为某汽车企业的背景介绍、问题诊断过程和问题分析和解决方案三个章节，首先介绍了该企业的基本情况和面临的问题，然后详细阐述了问题诊断的过程和分析的结果，最后提出了解决问题的方案。
结论部分包括总结问题诊断过程、对某汽车企业的建议和结论三个小节，对前文所述的问题进行总结归纳，提出对企业的建议，最终得出结论。
1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的是对某汽车企业进行全面的诊断分析，深入了解企业在经营中所面临的问题和挑战，为企业未来的发展提供科学的建议和解决方案。
通过诊断报告的编写，旨在帮助企业发现存在的问题，找到解决问题的方向和方式，最终实现企业的可持续发展和更好的经营业绩。
同时，本报告也旨在为其他汽车企业提供参考和借鉴，促进汽车行业的整体发展。
2.正文2.1 某汽车企业的背景介绍某汽车企业是一家具有悠久历史和丰富经验的汽车制造商，致力于设计、生产和销售高品质的汽车产品。
该企业拥有先进的生产设备和技术团队，能够生产各种类型的汽车，包括轿车、SUV、卡车和客车等。
该企业以其可靠的汽车产品和卓越的售后服务享誉国内外市场，赢得了广大消费者的信赖和好评。
该企业始终坚持技术创新和质量管理，不断引进国际先进的汽车制造技术和管理经验，致力于为客户提供更安全、更环保、更高性能的汽车产品。
企业诊断报告总结报告范文
企业诊断报告总结报告范文1.引言1.1 概述概述企业诊断报告是对企业经营状态、管理体系和运营状况进行全面系统的分析和评估，旨在帮助企业管理者深入了解企业存在的问题和挑战，找出优化管理和提高效益的有效途径。
本报告旨在总结企业诊断的重要性、方法和工具，以及对企业诊断结果的分析和展望。
通过对企业诊断的全面解读，希望能为企业管理者和决策者提供有益的参考和启发，帮助企业实现持续发展和提升竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述本次企业诊断报告的目的和重要性，以及本篇文章的结构安排，为读者提供对本报告的整体认识和理解。
正文部分将包括企业诊断的背景和重要性、方法和工具的介绍，以及诊断结果和分析的具体内容，为读者全面展示本次企业诊断的过程和成果。
在结论部分，我们将对本次企业诊断进行总结，提出建议和改进措施，并展望未来发展的方向，为读者提供对企业诊断的深入思考和展望。
1.3 目的目的部分内容：本报告的目的是对企业诊断的研究进行总结和分析，通过对企业诊断的背景和重要性、方法和工具以及结果和分析的介绍，为企业管理者和决策者提供有益的参考和指导。
同时，通过对企业诊断的总结和建议，为企业未来的发展提供可行的改进措施和展望。
企业诊断是对企业进行深入的分析和评估，可以帮助企业及时发现问题并采取有效的措施，以实现持续的发展和增长。
因此，本报告旨在为企业诊断提供有益的信息和观点，以促进企业的可持续发展和提升竞争力。
2.正文2.1 企业诊断的背景和重要性企业诊断是指对企业运营状况进行全面系统的分析和评估，以识别问题和提出改进措施的过程。
企业诊断的背景和重要性是指企业在日常运营中面临诸多挑战和问题，需要通过诊断来全面了解企业的现状，并找出问题所在，以便采取有效的措施来改进企业经营状况。
企业诊断的背景可以从以下几个方面来分析：首先，随着市场竞争的日益激烈，企业面临各种挑战，例如成本压力、市场需求变化等，导致企业在经营过程中出现种种问题。
企业分类分级诊断报告
企业分类分级诊断报告1.引言1.1 概述企业分类分级诊断报告是对不同级别的企业进行系统性的分析和评估，以便更好地了解企业的发展状况和面临的挑战。
通过对企业分类进行分级诊断，可以帮助企业和相关政府部门更好地制定适当的发展战略和政策，促进企业的可持续发展和提高整体竞争力。
本文旨在介绍企业分类分级的重要性、不同级别企业的特点、分级诊断方法与应用，并总结展望企业分类分级的实际意义，同时提出推动企业发展的建议。
通过本报告对企业分类分级的深入研究，可以为企业的管理和发展提供重要的参考依据，促进企业的健康发展。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将从概述、文章结构和目的三个方面介绍本报告的背景和意义，为读者提供整体认识。
正文部分将包括企业分类的重要性、不同级别企业的特点以及分级诊断方法与应用三个方面的内容。
其中，通过对企业分类的重要性进行分析，为企业分类分级的必要性提供支撑；不同级别企业的特点部分将介绍不同类型企业的特点和特征，为读者提供对企业分类有更深入的了解；分级诊断方法与应用部分将介绍实际应用的方法和案例，为读者提供实际操作指南。
结论部分将对全文进行总结与展望，探讨企业分类分级的实际意义，并提出推动企业发展的建议，为读者提供对报告内容的深入思考和应用方向。
目的部分的内容应该围绕着撰写这篇长文的目的和意义展开。
例如：1.3 目的:本报告旨在研究企业分类分级诊断的方法与应用，通过对不同级别企业特点的分析，深入探讨企业分类的重要性和对企业发展的影响。
同时，通过提出推动企业发展的建议，为企业决策者提供参考，促进企业健康发展。
通过本报告的撰写，将进一步加深人们对企业分类分级诊断的认识，促进企业管理水平的提升，推动企业的可持续发展。
2.正文2.1 企业分类的重要性企业分类是对不同类型的企业进行区分和归类，其重要性在于以下几个方面。
首先，企业分类可以帮助政府和相关部门更好地制定政策和监管措施。
化工企业设计诊断报告模板
化工企业设计诊断报告模板1. 项目概述本诊断报告旨在对目标化工企业进行设计诊断，评估其设计方案的可行性和合理性，为企业提供改进和优化的建议。
本诊断报告包括对化工企业的设备、流程和环保措施等方面进行全面的分析和评价。
2. 诊断范围本次诊断主要围绕以下几个方面进行诊断分析：1. 设备配置与选型2. 生产流程3. 环保措施和安全管理4. 物料使用与能源消耗5. 设计标准与规范的执行情况3. 设备配置与选型分析该化工企业的设备配置与选型是否符合生产需求和市场需求，是否达到最佳效益是一个关键问题。
我们将对当前设备的使用情况、性能和效率进行评估，评估内容如下：1. 设备选择和购置的合理性和技术先进性。
2. 设备的寿命和维护情况。
3. 设备的能耗状况和能源利用效率。
4. 生产线的布局和工艺流程的合理性。
4. 生产流程分析生产流程是生产运行的核心，其是否高效、稳定和可持续，直接影响着产品质量和企业的竞争力。
我们将对生产流程的各个环节进行分析，评估内容如下：1. 生产流程的合理性和优化度。
2. 生产过程中的物料损耗和废弃物产生情况。
3. 生产工艺是否达到国际化先进水平。
4. 是否存在生产瓶颈和改进空间。
5. 环保措施和安全管理分析环保和安全是当前社会高度重视的问题，化工企业需要有良好的环保措施和安全管理体系，保障生产过程中的环境和安全风险。
我们将对企业的环保措施和安全管理进行评估，评估内容如下：1. 废气、废水和固体废弃物的处理情况。
2. 环境保护和废弃物处理设备的运行状况。
3. 安全管理体系的建设和实施情况。
4. 事故和安全事件的发生和应对情况。
6. 物料使用与能源消耗分析物料和能源使用是化工企业生产过程中的重要环节，合理使用和节约物料和能源可以有效提高企业的经济效益和资源利用效率。
我们将对物料使用和能源消耗进行评估，评估内容如下：1. 物料利用率和物料浪费情况。
2. 能源消耗状况和能源利用效率。
3. 物料和能源成本的分析和控制情况。
企业诊断报告范文
企业诊断报告范文一、企业概况XX公司成立于XXXX年，主要从事XXXX业务。
公司总部位于XXXX地区，下设多家分支机构，并在国内外市场拥有一定的市场份额。
公司规模较大，员工人数约X000人，年销售额约X亿。
然而，近期公司面临一系列问题，需要进行全面的企业诊断。
二、市场分析1.宏观经济环境：综合国内外经济形势，行业前景较为乐观。
但随着竞争对手的增加和技术进步，市场环境趋于复杂化和竞争激烈化。
2.行业竞争格局：行业内竞争对手众多，国内外多家大型企业均有涉足，市场份额分散。
公司在市场上的竞争力相对较强，但面临激烈竞争挑战。
3.目标市场：公司主要面向X市场，该市场消费者需求较大，但竞争激烈。
此外，公司也在开拓其他新兴市场，以降低风险。
三、组织架构与管理分析1.组织架构：公司整体组织架构较为庞大，部门之间存在较深的信息壁垒和沟通不畅的现象。
需要加强各部门之间的协作和沟通。
2.管理层能力：公司管理层水平整体较高，拥有丰富的行业经验和管理知识。
然而，管理层在人才培养和团队建设方面仍有待加强，以提升员工的绩效和工作积极性。
3.绩效评估与激励机制：当前公司的绩效评估和激励机制较为模糊，导致员工的工作积极性不高。
建议完善绩效考核标准和激励机制，以提高员工的工作动力和绩效。
四、市场营销分析1.品牌形象：公司产品和品牌影响力较大，市场认可度较高。
但近期由于市场竞争加剧，公司需要继续强化品牌形象和市场推广。
2.市场营销策略：公司市场营销策略主要依靠代理渠道和广告推广。
建议公司加强与代理商的合作关系，开拓更多的销售渠道。
同时，加大对市场推广的投入，提高市场份额。
五、人力资源管理分析1.培训与发展：公司目前缺乏针对员工的专业培训和职业发展计划，导致员工技能水平相对较低。
建议建立完善的培训与发展体系，提升员工的专业能力和综合素质。
2.员工福利与激励：公司的员工福利待遇较为优厚，但缺乏个性化激励机制。
建议结合员工特点，制定更有针对性的激励计划，提高员工的工作积极性和归属感。
企业诊断报告书
企业诊断报告书[企业名称]报告书2022年 [月份]1. 引言本报告书旨在对您的企业进行全面的诊断分析，以识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议以改进企业经营状况和竞争力。
通过该报告，我们将对企业的市场环境、战略规划、组织结构、内部流程以及运营状况进行综合评估，以帮助您制定适应变化的发展策略。
2. 市场环境分析2.1 行业概况通过对当前所处行业的概况进行研究分析，我们发现......2.2 竞争对手分析我们对目标市场竞争对手进行了详细的调研和分析，结果显示......3. 企业战略规划评估3.1 使命、愿景和价值观我们对企业的使命、愿景和价值观进行了考察和评估，发现......3.2 市场定位和目标客户我们对企业的市场定位和目标客户进行了研究，发现......4. 组织结构与内部流程分析4.1 组织结构评估我们对企业的组织结构进行了评估，发现......4.2 内部流程评估我们对企业的内部流程进行了评估，发现......5. 运营状况评估5.1 人力资源管理我们对企业的人力资源管理情况进行了评估，发现......5.2 财务状况分析我们对企业的财务状况进行了细致的分析，结果显示......5.3 销售与营销策略我们对企业的销售与营销策略进行了评估，发现......6. 问题与机会基于对企业各方面的分析，我们识别出了以下问题和机会......7. 建议与行动计划基于问题与机会的识别，我们提出以下建议与行动计划......8. 结束语本报告书在诊断企业问题与机遇的同时，也为企业发展提供了有价值的建议。
我们鼓励您根据报告书中的建议制定适当的措施，以推动企业向更高水平发展。
[签名]日期：20[年] [月] [日]。
企业咨询诊断报告模板
企业咨询诊断报告模板企业咨询诊断报告1. 背景介绍- 企业名称：[填写企业名称]- 企业行业：[填写企业所在行业]- 诊断目的：[填写诊断的目的，例如确定企业的发展问题、提升经营效率等]- 诊断时间：[填写诊断的时间范围]2. 诊断方法在本次诊断中，我们采用了以下方法进行深入调研和分析： - 文献研究：调研相关行业报告、新闻报道和企业财务报表等资料。
- 数据收集：采用问卷调查、访谈等方式获取关键信息。
- 现场观察：通过实地考察企业的运营情况、组织架构等方面了解详细情况。
- 数据分析：运用统计和数据分析方法对收集到的数据进行整理和分析。
3. 诊断结果根据我们的调研和分析，得出以下诊断结果：3.1 经营状况诊断- 盈利能力：分析企业的盈利能力，包括利润率、毛利率等指标，并与同行业企业进行比较。
- 营运能力：重点关注企业的库存周转率、应收账款周转率等指标，以评估企业的营运能力。
- 资本运作：分析企业的资本结构、资产负债率等指标，评估企业的资本运作情况。
3.2 组织管理诊断- 组织结构：评估企业的组织结构是否合理，是否存在决策层级过多或职责不明确等问题。
- 工作流程：分析企业的工作流程和沟通机制，发现可能存在的瓶颈和改进空间。
- 人员素质：评估企业员工的素质和能力，是否满足企业的发展需求。
3.3 市场竞争诊断- 市场定位：分析企业在市场中的定位和竞争优势，评估企业是否满足目标客户的需求。
- 竞争对手：调查企业的竞争对手，分析竞争对手的优势和劣势，找出企业应对策略。
4. 诊断结论根据上述诊断结果，我们得出以下结论：- 战略建议：对企业的战略定位和发展方向提出建议，包括市场拓展、产品创新等方面。
- 组织优化：针对组织管理存在的问题提出优化方案，提高工作效率和响应能力。
- 资源整合：针对企业的资本运作问题提出整合建议，优化资金的配置和利用效率。
- 市场竞争对策：根据市场竞争诊断提出应对策略，增强企业的竞争力和市场份额。
某公司内部管理全面诊断和调研报告
某公司内部管理全面诊断和调研报告【某公司内部管理全面诊断和调研报告】一、引言本诊断调研报告旨在对某公司的内部管理进行全面的诊断和调研，帮助公司了解当前的管理状况，发现问题并提出改进方案，以提升公司的整体竞争力和员工的工作满意度。
二、研究方法本次诊断调研主要采用问卷调查和面谈两种方式进行。
问卷调查是为了收集大量员工的意见和观点，面谈则是为了深入了解员工对公司内部管理的看法和对改进的建议。
三、调研结果1. 组织文化和价值观调研结果显示，公司的组织文化和价值观在一定程度上能够激励员工的积极性和创造力，但仍然存在一些问题。
例如，有一部分员工对公司的核心价值观缺乏了解，对于公司的愿景和使命也不够明确。
因此，公司应该加强对组织文化和价值观的宣传和培训，确保每一位员工都能够理解并且认同公司的核心价值观。
2. 沟通与协作调研结果显示，公司内部的沟通和协作存在一定程度的问题。
有些员工表示，他们无法得到需要的信息，或者信息无法及时准确地传达给相关人员。
此外，某些部门之间存在隔阂和不合作的现象。
为了解决这些问题，公司应该建立一个有效的内部沟通机制，加强部门之间的协作和合作，促进信息的畅通传递。
3. 绩效考核和激励机制调研结果显示，公司的绩效考核和激励机制有待改进。
部分员工反映，现有的考核方法并不公正，很难体现个人的实际能力和贡献。
另外，公司的激励机制相对单一，缺乏灵活性和多样性。
因此，公司需要重新审视绩效考核和激励机制，建立一个科学公正的评估体系，并提供多样化的激励方式，以激发员工的工作热情和创造力。
4. 培训与发展调研结果显示，公司的培训与发展机制还不够完善。
有些员工表示，他们没有得到必要的培训和发展机会，感觉自己的职业发展受限。
因此，公司应该建立一个全面的培训与发展体系，为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
5. 管理层与员工关系调研结果显示，公司的管理层与员工关系整体较好。
大部分员工认为管理层关注员工的福利和发展，并且愿意倾听员工的意见和建议。
企业诊断报告
企业诊断报告 The manuscript was revised on the evening of 2021辽宁工程技术大学MBA教育中心LIAONING TECHNICAL UNIVERSITY MBA EDUCATION CENTER电话：064（阜新）081(葫芦岛)MBA研究生企业诊断报告项目名称：淞阳电器公司企业诊断报告姓名：刘菲班级： MBA13-1提交日期：目录摘要二十一世纪是充满机遇与挑战的时代，越来越多的企业已经意识到了，无论在何种环境中竞争与生存，归根结底都是企业人力资源的竞争与博弈。
随着人类社会逐渐从劳动密集型进入信息、知识型时代，在当代提倡高素质人才的经济环境下，薪酬问题在企业发展的过程中起着不可忽视的作用。
薪酬管理是人力资源管理中的一个难点，同时薪酬管理制度也是公司员工最关心的公司制度之一，与员工的个人发展和职业规划等自身利益密切相关。
灵活有效的薪酬管理制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要的作用，促进员工努力实现组织目标、提高组织效益，可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而增强企业的竞争优势。
薪酬管理的本质是对人的管理，是使被管理者的行为符合组织的要求，同时实现薪酬管理的组织目标。
薪酬管理与整个企业的管理关系微妙，又与公司的发展和员工的利益息息相关。
本文立意研究淞阳电器公司的薪酬管理制度，以公司现行的薪酬管理制度为案例，探讨、分析淞阳电器公司薪酬制度现状和存在的问题，从制度的现状入手，分析公司中阻碍企业发展的根源，最后针对性地提出W公司薪酬管理制度的改进对策与建议。
探究在理论意义之外，薪酬管理制度在实践中的可操作性和合理性，并针对公司所在行业，寻找企业和个人满意、双赢的平衡点，为类似以及相关企业的薪酬管理制度的制定提供具有建设性的指导和方向。
关键词：薪酬管理；薪酬制度；绩效考核；AbstractThe 21st century is an era full of opportunities and challenges, more and more enterprises have realized that, regardless of the environment in which competition and survival, competition and game in the final analysis are the corporate human resources. As human society gradually from labor-intensive to enter information, and knowledge-based era, to promote high-quality talent in contemporary economic environment, the question of pay and plays an essential role in the enterprise development process. Compensation management is a difficulty in the management of human resources, compensation management system is also company employees aremost concerned about the company system, one closely related to the employees’ personal development and career planning, self-interest. Flexible and effective compensation management system has an important role to motivate employees and to maintain the stability of the staff, also motivating the employees to achieve the organizational goals, as well as improving organizational effectiveness, can help companies more effectively attract, retain and motivate employees, thereby enhancing the competitive advantage of enterprises.Purposive research herein Songyang compensation management system, Songyang 's current compensation management system as a case to explore, analyze the current situation and existing problems of the company pay system, starting from the current situation of the system, analyze the root obstacle to enterprise development in the company, finally targeted remuneration management system, improved countermeasures and suggestions. Addition to exploring the theoretical significance, the actionable and rationality of the salary management system in practice, and for the company where industry, looking for corporate and personal satisfaction, win-win balance point is similar as well as the formulation of related enterprise compensation management system provide constructive guidance and direction.Key Words：Compensation management; Compensation management system;1 目的本报告主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为企业出具及薪酬体系的初步设计提供基础。
企业诊断报告书模板
企业诊断报告书模板1. 引言本报告是基于对XXX企业进行的全面诊断分析而编制的，旨在帮助企业了解当前面临的问题和挑战，并提出有效的改进方案，以实现企业的可持续发展和提升竞争力。
2. 企业概况2.1 公司背景- 公司名称：- 成立时间：- 公司规模：- 行业领域：2.2 经营状况- 产品/服务：- 目标市场：- 销售额：- 市场份额：2.3 组织结构- 管理层人员组织结构：- 部门设置：- 员工人数：3. 问题分析3.1 市场环境分析在市场环境分析中，我们将重点关注以下几个方面：- 宏观环境：政策、经济形势、社会文化等对企业的影响。
- 竞争状况：竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
- 消费者需求：对产品或服务的需求量、偏好等。
3.2 组织结构与流程分析在组织结构与流程分析中，我们将审查以下几个方面：- 决策层与执行层之间的协调与沟通是否畅通。
- 部门之间工作流程的合理性与效率。
- 组织结构是否适应当前的发展需求。
3.3 资源与能力分析资源与能力分析主要包括以下方面：- 人力资源：员工素质、培训与发展。
- 财务状况：资金流动性、偿债能力等。
- 技术能力：研发能力、技术创新等。
3.4 品牌形象与声誉分析品牌形象与声誉分析包括以下几个方面：- 公司在消费者心目中的形象。
- 消费者对公司产品的评价与口碑。
- 公司在社会上的声誉。
4. 问题发现与解决方案4.1 市场环境问题在市场环境问题中，我们发现以下几个方面存在问题：- 市场竞争激烈，难以突破竞争对手的围困。
- 消费者需求变化，产品与市场需求不匹配。
- 宏观经济形势不稳定，对企业经营带来影响。
为解决上述问题，我们提出以下解决方案：- 加大市场营销力度，提升品牌曝光率和影响力。
- 加强对市场需求的研究，及时调整产品线和提供个性化的解决方案。
- 寻找更稳定的合作伙伴，分散经济风险。
4.2 组织结构与流程问题组织结构与流程方面存在的问题如下：- 决策层与执行层之间沟通不畅，导致信息传递不准确。
企业诊断实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业诊断作为一种科学的管理方法，在企业管理中得到了广泛应用。
本实验旨在通过对企业进行诊断，找出企业存在的问题，并提出相应的改进措施，以提升企业的核心竞争力。
二、实验目的1. 了解企业诊断的基本方法与流程。
2. 通过对企业进行诊断，找出企业存在的问题。
3. 提出针对性的改进措施，提升企业的核心竞争力。
三、实验内容1. 企业概况本次实验选取某市一家制造企业作为研究对象，该企业成立于2005年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
企业现有员工100余人，年产值达5000万元。
2. 企业诊断方法本次实验采用以下诊断方法：（1）现场调查：通过实地考察，了解企业生产经营现状，收集相关数据。
（2）访谈法：与企业高层管理人员、中层管理人员和基层员工进行访谈，了解企业内部情况。
（3）文献分析法：查阅企业相关资料，分析企业的发展历程、经营状况等。
（4）SWOT分析法：对企业进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 企业诊断结果（1）优势1）企业拥有较强的研发能力，能够根据市场需求推出新产品。
2）企业产品具有较高的质量，赢得了客户的信任。
3）企业具有较高的品牌知名度。
（2）劣势1）企业管理体制不够完善，决策效率低下。
2）企业人力资源配置不合理，员工素质有待提高。
3）企业市场拓展能力不足，市场份额较低。
（3）机会1）国家政策支持，有利于企业的发展。
2）市场需求旺盛，为企业提供了广阔的市场空间。
3）技术创新为企业带来新的发展机遇。
（4）威胁1）竞争对手激烈，市场份额面临压力。
2）原材料价格上涨，企业成本增加。
3）环保政策趋严，对企业生产造成影响。
4. 改进措施（1）优化企业管理体制，提高决策效率。
（2）加强人力资源建设，提高员工素质。
（3）拓展市场，提高市场份额。
（4）加强技术创新，提升产品竞争力。
四、实验总结通过本次实验，我们对企业诊断的基本方法与流程有了更深入的了解。
企业咨询诊断报告模板范文
企业咨询诊断报告模板范文一、概述本报告基于对XXX公司的咨询诊断分析，旨在帮助企业发现问题、提出解决方案、促进发展。
诊断过程中，我们主要关注了XXX公司的组织结构、战略规划、运营流程和人力资源等方面。
通过对公司内外环境的全面调研和现状分析，我们得出以下几个主要问题，并提出有针对性的建议和解决方案。
二、问题分析1. 组织结构不清晰通过对XXX公司的组织结构调研发现，公司内部的职能划分不明确，岗位职责重叠，导致工作效率低下且协作不畅。
缺乏有效的沟通和决策机制，使得公司的决策效率和执行效果下降，影响了企业的整体效益。
2. 战略规划不明确XXX公司缺乏明确的长期战略规划，大部分决策和规划都是临时性的，缺乏长远考虑。
无论是市场推广、产品研发还是人才引进等方面都存在欠缺。
此外，公司对市场动态的研究和分析薄弱，导致公司在市场变化中难以应对，错失了发展机会。
3. 运营流程不规范XXX公司在运营流程上存在一些问题，主要表现为缺乏标准化流程、信息孤岛现象和缺乏有效的反馈机制。
这导致工作效率低下，易发生误解和冲突。
此外，公司对流程的改进和创新意识薄弱，难以适应市场变化和客户需求的变化。
4. 人力资源管理滞后在人力资源管理方面，XXX公司存在着用人不当、培养计划不完善、激励机制不合理等问题。
公司在员工招募、激励和培训方面缺乏战略性思考，导致员工流失率高、绩效不稳定、团队士气不高。
三、建议和解决方案1. 优化组织结构建议XXX公司对组织架构进行优化调整，明确每个岗位的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策机制。
通过设立跨部门的协作团队，加强不同部门间的沟通和协作，提高工作效率和协同能力。
2. 制定长期战略规划XXX公司需要制定长期的战略规划，明确公司发展的整体目标和方向，建立科学的决策机制和规划执行体系。
该规划应基于对市场需求和竞争环境的分析，明确产品发展方向和市场拓展策略。
3. 规范运营流程建议XXX公司建立标准化的运营流程，明确工作流程和任务分工，避免信息孤岛现象和冲突的发生。
企业诊断报告是什么
企业诊断报告是什么引言企业诊断报告是一种通过系统分析、评估和查找企业问题的工具，旨在为企业提供发展建议和解决方案。
它通过各种方法收集和分析企业的内部和外部信息，以全面了解企业的状况、竞争环境和发展潜力。
本文将详细介绍企业诊断报告的定义、内容和作用。
定义企业诊断报告是一种以科学的方法和技巧，对企业进行全面、系统和客观的分析，评估企业的现状，并找出问题和瓶颈。
该报告将企业的内部管理、营销、财务、人力资源等方面进行综合分析，并对竞争环境、市场需求和行业趋势进行调查和研究，以找出企业所面临的机遇和挑战。
内容企业诊断报告通常包括以下内容：1.企业概况企业概况部分主要介绍企业的基本情况，包括企业历史、组织结构、经营范围和规模等。
通过对企业概况的描述，可以帮助读者了解企业的整体情况。
2. 内部环境分析内部环境分析是对企业内部各个方面的深入研究，包括企业的管理体系、组织结构、流程和流程等。
同时，还需要对企业的资源配置、核心竞争力和人力资源等进行评估。
通过对内部环境的分析，可以发现企业存在的问题和亮点，并提出改进建议。
3. 外部环境分析外部环境分析主要研究企业所处的市场环境、行业趋势、客户需求、竞争对手等。
通过对外部环境的调查和研究，可以发现市场机遇和竞争风险，并帮助企业了解自身在市场中的地位和竞争优势。
4. 问题诊断和建议问题诊断和建议部分是企业诊断报告的核心内容，通过对企业现状的全面评估，找出企业的问题和改进方向，并提出相应的建议和解决方案。
这些建议可能涉及到组织架构调整、流程优化、产品创新、市场拓展等方面。
建议应根据企业的具体情况和发展需求，具备可操作性和针对性。
5. 结论和总结在报告的最后，需要对整个诊断过程进行总结和归纳，提出诊断报告的结论。
同时，也可以在结论部分对未来的发展方向和策略进行展望，以指导企业未来的发展。
作用企业诊断报告对企业的发展具有重要的作用：1. 问题发现和解决通过企业诊断报告，可以帮助企业找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
企业诊断分析报告
企业诊断分析报告引言企业诊断分析报告是为了帮助企业了解自身运营状况、发现问题并提供改进建议的重要工具。
本报告旨在对某企业进行全面的诊断分析，为企业提供明确的运营状况评估，以及改进和发展的战略建议。
1. 背景信息在本节中，我们将提供有关企业的背景信息，包括企业的核心业务，市场定位，竞争环境等。
2. 经营状况评估在本节中，我们将对企业的经营状况进行评估，包括财务状况、销售和市场份额、客户满意度等。
通过对这些指标的全面分析，我们可以了解企业目前的运营状况，并发现可能存在的问题。
2.1 财务状况评估在本小节中，我们将对企业的财务状况进行评估，包括利润状况、资产负债表分析、现金流量分析等。
通过对这些财务指标的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
2.2 销售和市场份额评估在本小节中，我们将对企业的销售和市场份额进行评估，包括销售额的变化趋势、市场份额的变化趋势等。
通过对这些指标的分析，我们可以了解企业在市场竞争中的地位，并发现可能存在的问题。
3. 问题诊断在本节中，我们将识别并分析企业可能存在的问题，包括内部问题和外部问题。
通过对这些问题的分析，我们可以确保问题的准确性，并提供为解决这些问题的最佳方案。
3.1 内部问题诊断在本小节中，我们将识别和分析企业内部存在的问题，包括人力资源、运营管理、组织结构等方面可能存在的问题。
通过对这些问题的深入分析，我们可以找出导致问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
3.2 外部问题诊断在本小节中，我们将识别和分析企业外部存在的问题，包括市场竞争、政策环境、行业发展等方面可能存在的问题。
通过对这些问题的深入分析，我们可以了解外部环境对企业的影响，并提出相应的对策。
4. 战略建议在本节中，我们将提出改进和发展的战略建议，旨在帮助企业解决存在的问题并实现可持续发展。
4.1 内部问题解决方案在本小节中，我们将提出解决企业内部问题的建议方案，包括改进人力资源管理、优化运营流程、调整组织结构等方面的建议。
企业诊断报告
企业诊断报告一、背景介绍企业诊断是指对企业内部经营管理情况进行系统化分析和评价的过程。
通过对企业的各个方面进行全面的检查和分析，诊断报告可以提供给企业领导层一份客观的数据和建议，帮助企业找到问题所在并采取相应的改进措施。
二、诊断目的本次企业诊断的目的是为了帮助企业发现当前存在的问题，找到潜在的发展机遇，并制定相应的战略和措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
三、诊断内容1. 组织结构与管理体系的评估：对企业的组织架构、职责分工、层级关系等进行评估，分析是否合理、高效，并提出改进建议。
2. 人力资源管理的评估：对企业的人力资源招聘、培训、激励机制等进行评估，分析是否满足企业发展需要，并提出改进建议。
3. 财务管理的评估：对企业的财务状况、利润分析、成本控制等进行评估，发现存在的问题，并提出改进建议。
4. 市场营销的评估：对企业的市场定位、品牌形象、销售策略等进行评估，分析市场竞争力，并提出改进建议。
5. 生产与供应链管理的评估：对企业的生产能力、供应链协同、质量控制等进行评估，发现生产中的瓶颈和问题，并提出改进建议。
6. 技术创新与研发管理的评估：对企业的技术创新能力、研发投入等进行评估，发现存在的问题，并提出改进建议。
四、诊断方法1. 收集信息：通过企业文档、财务报表、员工调查等方式，收集企业经营管理相关的信息。
2. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，通过统计方法和专业工具进行指标计算和对比分析。
3. 现场调研：对企业内部进行走访和观察，与相关人员进行访谈，了解企业内部经营管理的实际情况。
4. 编制报告：根据收集到的信息和分析结果，撰写详细的诊断报告，提出问题、原因和改进建议。
五、诊断结果与建议根据对企业经营管理的全面诊断和分析，得出以下结论和建议：1. 组织结构与管理体系方面：建议进行组织结构调整，优化管理流程，提高工作效率和沟通协作能力。
2. 人力资源管理方面：建议加强员工培训计划，提升团队素质和能力，激励员工为企业做出更多贡献。
企业诊断报告
企业诊断报告一、概述企业在不同发展阶段都需要进行诊断，以了解自身的优势和不足，制定出针对性的发展计划，实现战略目标和可持续发展。
本次诊断报告是对某公司进行的全面诊断，主要研究公司企业文化、战略规划、组织结构、人员素质、企业管理、市场营销等方面，以此来分析企业的现状和未来的发展趋势。
基于前期的调查和访谈，我们通过数据分析和案例研究，结合实际情况，给出以下诊断报告。
二、企业概述1、公司简介本公司成立于2012年，是一家专业从事电子商务业务的企业。
公司总部位于南京，在全国多地有分支机构。
公司主要提供在线商城、物流配送等服务，客户主要为在线购物、物流配送等领域的用户。
公司拥有雄厚的技术实力和管理团队，致力于打造一流的电子商务服务平台。
2、经营现状公司的主营业务为在线销售和物流配送。
经过近几年的发展，公司在电子商务行业已具备一定的规模，在市场上具有一定的知名度和影响力。
然而，在行业竞争激烈的现状下，公司的形势仍不容乐观。
近两年，公司的业绩增速放缓，一些原本靠助推的营销策略已经失效，面临着业务增长瓶颈和品牌价值的下降。
三、诊断内容1、企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业向前发展的动力源泉。
通过对公司的文化建设进行诊断，我们发现，在公司发展过程中，企业文化的建设始终没有引起足够的重视。
目前公司文化建设主要依靠人力资源管理部门的指导，却没有得到全面的、制度化的支持。
在员工考核、激励机制等方面，也缺乏全局性的考虑，在实践中常常存在着十分短浅的行为模式。
这样的文化氛围难以激发员工的积极性和创造力，导致员工的满意度和归属感不足，甚至影响到外部客户对公司的认可度和信赖度。
2、战略规划战略规划是企业长期发展的总体方向和框架，具有指导性和决策性的重要作用。
在对公司的战略规划进行诊断时，我们发现，公司的战略规划缺乏全面性和前瞻性。
在原有的业务面板上攀升的欲望过于强烈，决策者对未来发展趋势的洞悉不深，没有将资源的分配更加科学、合理，导致经营中复杂度过大，不良资产过高，成本也过高。
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1.1 企业诊断总论
1.1.3 企业诊断的程序和方法
一、程序
（一）准备阶段
企业经营概况
受诊 组织机构图
办理诊 申请或指令
企业 受诊重点部门的相关情况
断手续
其它文件
签订合同 搜集企业有关资料
资料阅读和整理
诊断 机构
搜集有关企业经营外部因素的资料
诊断 分析整理资料
请求补充有关企业内部因素的资料
准备 初步确定诊断重点 编制初步工作计划
1.1 企业诊断总论
二、综合诊断阶段
从20世纪50年代到60年代末期，历时约20年。 （1）诊断重点是企业的总体经营。例如对组织整顿的重视。 （2）以建立整体的科学管理体系为主要内容，开始积极推广应用价 值工程、预测、决策和最优化技术及计算机信息管理系统等现代化手 段。 （3）诊断范围迅速扩大。发展到对产地的诊断、系列企业的诊断、 商业的诊断、服务事业甚至机关团体的诊断。
一、局部诊断阶段
从20世纪初到40年代末，大体经历了40年左右的时间。
最早的著名人物有泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇等人。他们前半生 都是企业家，晚年从事专职企业诊断业务，并因此而闻名于世。
这一阶段主要是对企业个别部门的局部性诊断，如对企业生产部门 进行生产技术、生产管理制度、作业方法，对会计记账与财物核算等进 行部门或专项的诊断指导。
1.1 企业诊断总论
闻：听取企业各层次职工的意见和说明。
1）听到的往往只是具体的困难，但不知道根 源。即使知道根源，也不知道根治的办法。但却 为诊断者制定方案提供了最好的思路与方向。
2）如果听到企业职工中已有对问题的明确提 示和解决思路，应该鼓励或代为提出。并应着手 改善企业的知识管理制度。
3）如果企业中声音太嘈杂，太混乱，则是一 种人心涣散的反映。调整心态，完善组织运行将 成为首要任务。
确定人员安排
确定进行重点了解问题的提纲
1.1 企业诊断总论
（二）诊断阶段
1、预备诊断 （1）听取企业情况介绍 （2）企业现场的参观与学习 （3）借用和索取相关资料
（4）与相关领导和职工交流
（5）正式确定诊断课题 （6）制定正式诊断计划 （7）编制预诊报告书 （8）举行预诊报告会
1.1 企业诊断总论
上，交给受诊企业的领导和 有关部门，双方协调后，再 举行预诊报告会。
1.1 企业诊断总论
❖ 汇报预诊概况和公布对企业经营资料初步分析的结果； ❖ 指出企业存在的主要问题，确定诊断的主要目标和依据
； ❖ 公布诊断的重点课题项目和诊断人员的具体分工； ❖ 初步预测诊断的效果； ❖ 正式诊断的日程安排； ❖ 提出诊断期间对企业的要求和希望； ❖ 诊断组与受诊企业人员之间相互答疑。
企业诊断方案研究报告
1.企业诊断
1.1 企业诊断总论
1.1.1 概念
一、定义
企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。
二、企业诊断与企业咨询的关系
企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。
高血压 脉
心 搏不规则心 脏 脏风湿症胆
固醇
资金周转(收支不平衡、资金调度、贷款呆帐、
不良资产过多)
1.1 企业诊断总论
战略决策 信息反应 收益能力
总裁 计划发展部 信息中心
决策 系统
管理制度
营销部门
资金 组织部门
财会部门 人力资源部门
人员和物资的新陈代谢
企管部
1.1 企业诊断总论
1.1.2 企业诊断的演变过程
切：给企业号脉指的是深入了解，确定病症的阶段。
1）给企业号脉则需要多种方法的灵活使用。常用的有预测法、数 学模型法、数理统计、经验判断等方法。
2）病人因病不同而脉相不同。企业的病脉也分多种性质。通常 有：日常工作上的失误、违法乱纪行为、决策性的失误、经营管理体 制不合理、经营环境骤变导致的企业不适应等。
1.1 企业诊断总论
问：有目的的询问。
1）与被询问者建立信任。否则， 会影响到信息的准确性和全面性。
2）选择询问对象，并采取相应的 询问方法。
询问对象为多数（普遍调查，抽 样调查）时，可以用问卷或会议的形 式。
询问对象为少数或单个（重点调 查、典型调查）时，可以面谈、通信 或电话询问。
1.1 企业诊断总论
课题优先顺序评价表
课题 项目
紧急度 重要度 期待值 难易度 总得分 优先 顺序
A 5 5 5 5 20 1
B 5 4 3 2 14 2
C 4 4 3 2 13 3
D 3 3 4 1 11 4
1.1 企业诊断总论
将预诊阶段对企业进行调 查了解的情况和编制的正式 诊断计划汇总成预诊报告 书。
预诊报告书形成后，在诊 断组内部统一意见的基础
1.1 企业诊断总论
脑 消化
肠胃 系统
神经
肾
信息反应(对外部环境变化的察觉与反应能力)
收益能力(收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、
消化不良等)
管理制度(信息的上传下达、策略方针的贯彻) 人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等)
骨骼
业务组织(通过组织结构调整适应外界变化)
1.1 企业诊断总论
三、战略诊断阶段
70年代以后至今。 （1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、 重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目 的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的 问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。 （2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。 （3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经 济模型、长期经济预测和长远规划等方法。 （4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方 面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的 应对。
1.1 企业诊断总论
2、正式诊断
（1）专题调查分析 望：现场观察。察“气色”。
1）企业员工的精神面貌及工作态度是否健康积极，直接反映许多问 题。
2）到各部门走走，看看部门工作是否有序。部门之间的工作是否协 调。
3）和企业一起，参与企业与外部实体共同进行的各项工作与活动。 感受一下其过程是否顺畅，就能知道企业与外界关系的好坏，了解企业 能获得外界支持的能力大小。