领导干部安全承包联系点管理规定实用版
《领导班子联系点管理办法》
《领导班子联系点管理办法》为进一步加强领导班子和领导人员的思想作风建设，建立健全领导班子成员联系服务基层企业和职工群众工作机制，结合实际，制定本办法。
一、联系范围集团领导班子成员结合工作分工，每人每年定点联系2-3家权属企业及其重点项目。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，根据权属企业生产经营管理和重点项目建设需要，由集团办公室会同党群工作部提出，报集团党委会议或者党政联席会议研究确定，原则上每两年调整1次。
集团领导班子成员定点联系的权属企业和重点项目，同时是分管部室的联系点。
分管部室应当确定1名工作人员作为联络员，负责具体联络协调工作。
二、联系形式集团领导班子成员应当经常深入到联系企业和重点项目，采取专题调研、现场指导、参加民主生活会、听取工作汇报等方式，及时了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，积极帮助企业协调解决生产经营管理和重点项目建设中的困难与问题，指导、推进企业领导班子建设、党风廉政建设等工作。
三、联系任务1、传达中央和省市委重要会议和文件精神，通报集团近期重要工作部署，了解联系企业贯彻落实中央、省市委重大决策1部署和集团重要工作安排情况。
2、了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，研究分析企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题，有针对性提出解决的措施建议，并积极帮助协调解决。
3、了解联系企业加强领导班子思想政治建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、加强职工民主管理、维护安全稳定等工作情况，提出推进相关工作的意见和建议。
4、了解联系企业领导班子成员和职工群众的思想动态，听取他们对集团改革发展、党建工作等方面的意见和建议。
四、有关要求1、集团领导班子成员每月至少到联系企业和重点项目1次，开展专题调研，指导工作开展。
遇到联系企业有重大活动、重大事件时，要及时到联系企业指导开展工作。
2、集团领导班子成员要经常了解联系企业生产经营管理和重点项目建设情况，及时帮助研究分析、协调解决企业生产经营管理和重点项目建设中遇到的困难和问题。
领导干部安全承包联系点管理规定范本
领导干部安全承包联系点管理规定范本第一章总则第一条为加强领导干部安全承包工作的管理，确保领导干部的安全，提高领导干部工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于全体领导干部的安全承包工作。
第三条领导干部安全承包联系点的设立和管理，是为了保障领导干部在工作期间的人身安全和财产安全，提供一个便捷的服务平台。
第四条领导干部安全承包联系点应有负责的管理人员，负责具体的服务和管理工作。
第二章设立第五条设立领导干部安全承包联系点，应遵循以下原则：（一）服务覆盖面广：设立地点应方便领导干部，能够满足领导干部工作、生活的各种需求；（二）设施设备完善：应提供良好的工作环境和设施，包括电脑、复印机、传真机等办公设备；（三）信息管理安全：应建立健全的信息管理系统，保护领导干部的个人信息安全；（四）服务质量有保障：设立联系点的工作人员应热情周到，及时解决领导干部提出的问题和需求。
第六条设立领导干部安全承包联系点应报请上级主管部门批准，并按要求完成有关手续。
第三章职责第七条领导干部安全承包联系点的管理人员应具有相关知识和管理经验，负责以下工作：（一）负责联系点的日常管理和运作，并保证正常运营；（二）负责联系点的信息收集和整理，及时提供给领导干部，为其工作和生活提供便利；（三）负责领导干部的安全工作，包括安全检查、安全培训、应急处理等；（四）配合有关部门做好领导干部的安全保卫工作；（五）及时反馈领导干部在使用联系点服务中的意见和建议。
第八条领导干部安全承包联系点的管理人员应具备以下素质：（一）具有较强的服务意识和责任心；（二）具备较好的沟通能力和协调能力；（三）熟悉领导干部的工作职责和日常需求；（四）具备一定的应急处理能力和安全防范意识。
第四章权利第九条领导干部安全承包联系点的工作人员应保守领导干部的个人隐私，不得泄露其个人信息。
第十条领导干部安全承包联系点应为领导干部提供以下服务：（一）提供办公设备、文件管理和打印复印等服务；（二）提供会议室、培训室等场所的预约、管理和维护；（三）提供办公用品的采购和发放；（四）提供茶水、休息室等生活服务；（五）提供领导干部安全保卫工作；（六）提供领导干部工作需求的信息收集和整理；（七）提供其他领导干部工作和生活所需的服务。
大庆油田公司领导干部个人安全行动计划管理规定
大庆油田有限责任公司领导干部个人安全行动计划管理规定第一章总则第一条为进一步落实“一岗双责”和有感领导相关要求，规范各级领导干部的安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。
第二条本规定所称个人安全行动计划，是指各级领导干部基于岗位职责，为完成自身安全目标、指标，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
第三条本规定适用于油田公司机关及所属各单位副科级以上（含副科级）领导干部。
第二章管理部门和职责第四条油田公司安委会负责对机关及所属各单位领导干部个人安全行动计划落实情况进行检查督导。
第五条油田公司安全环保部负责制定领导干部个人安全行动计划管理规定，并组织宣贯实施和过程指导。
第六条油田公司机关各部室负责配合业务主管领导完成个人安全行动计划，对计划执行情况进行协助。
第七条所属各单位安全管理部门负责对本单位领导个人安全行动计划的落实情况进行统计与监督。
第八条公司副科级以上领导干部负责制定个人安全行动计划，并落实相关工作。
第三章管理流程和要求第九条个人安全行动计划应在每年2月底之前完成编制，经直线领导审核，报同级安委会办公室备案。
领导干部应亲力亲为，写所做的，做所写的。
第十条个人安全行动计划坚持从实际出发，从小事抓起，从细节做起，与业务重点工作相结合，内容具体、操作性强。
第十一条个人安全行动计划实行一级对一级的跟踪督导，实施情况由直线领导检查辅导。
第十二条个人安全行动计划内容必选项目是遵循《HSE 管理原则》必须要落实的安全行为，包括：1）组织或参与主管业务范围内的风险识别与控制。
2）对主管业务范围内的隐患治理工作进行检查督导。
3）组织或参加本业务范围内的安全检查与审核。
4）积极进行安全经验分享。
5）组织或参加安全教育培训。
第十三条个人安全行动计划内容自选项目是领导干部结合业务特征和个人需求提出的安全计划，包括：1）督促、检查和指导安全生产联系点工作。
关键装置、重点部位安全管理规定
关键装置、重点部位安全管理规定1目的：为规范和加强关键装置、重点（要害）部位HSE管理，落实各部门及岗位的HSE管理责任，避免重大、特大事故发生,保障员工生命和公司生产安全，特制定本制度。
2适用范围：本规定适用于公司内关键装置、重点部位的HSE管理。
3归口部门：规划发展部4术语和定义4.1关键装置指工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢等条件下进行的生产装置。
4.2重点（要害）部位是指生产、贮存、运输和销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、仓库、装卸台（站）等；或对关键装置“安、稳、长、满、优”生产起关键作用的公用工程系统。
5基本要求5.1关键装置包括：5.1.1采用政府公布的《重点监管危险化工工艺目录》中的危险化工工艺进行生产的装置（参见附件1）；本公司为：硝化工艺、合成氨工艺、加氢工艺、氧化工艺。
5.1.2企业可以结合风险评估认为在生产系统中处于重要地位，其生产操作对安全生产影响较大的其他装置和设施。
5.2重点部位包括以下场所或区域：5.1.1生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；5.1.2对关键装置“安、稳、长、满、优”生产起关键作用的公用工程系统；5.2.3运送危险品的专业运输车（船）队；5.2.4多工种联合作业、频繁拆卸、搬迁、安装的部位，生产过程中不安全因素多的野外施工现场。
5.2.5重点部位划分见附件。
6管理职责5.1关键装置重点（要害）部位所属部门及分厂（车间）职责5.1.1执行和落实公司关键装置、重点（要害）部位的相关管理制度，制定本部门内部相关管理和考核制度，对关键装置、重点（要害）部位实施监控管理，并对落实情况进行检查。
5.1.2组织本单位（部门）人员日常HSE培训，加强操作技能的学习和演练，确保本部门员工具备相应的HSE素质和操作技能。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定一、引言加强领导干部安全承包联系点管理，是保障干部安全、提高工作效率的必要措施。
领导干部安全承包联系点管理，旨在通过规范化、制度化的管理方式，建立健全领导干部安全承包联系点制度，加强对干部的安全管理，强化对干部的教育和培训，进一步提高干部的工作效率，促进干部队伍的稳定进展。
本文就在此背景下，对领导干部安全承包联系点管理规定进行探讨。
二、管理对象领导干部安全承包联系点管理的对象是各级领导干部。
三、管理目的领导干部安全承包联系点管理的目的是提高领导干部对自身安全的关注和管理，建立保障领导干部安全的管理机制，加强领导干部的工作效率，保障干部的身心健康。
四、责任分工（一）单位领导：负责订立领导干部安全承包联系点管理制度并贯彻执行，组织开展干部安全教育与培训工作，对本单位干部安全情况进行定期检查。
（二）领导干部：自发做好安全教育，如发觉存在安全隐患适时报告，并积极搭配领导干部安全承包联系点工作。
在工作中，要注意自身安全，不参加非法活动，不违纪违法。
（三）领导干部安全承包联系点：负责落实领导干部安全管理工作，定期对干部安全情况进行排查，订立针对性措施，将干部安全隐患降至最低。
五、管理内容（一）制度建设建立健全领导干部安全承包联系点制度，明确各项工作职责、流程、检查和考核等制度，保障干部身心健康，提高干部工作效率。
（二）干部安全培训定期组织领导干部安全培训，加强干部安全防范意识，提高干部对安全问题的认得和应对本领，做到有备无患。
（三）干部安全检查领导干部安全承包联系点依据工作需要，定期对领导干部安全情况进行检查，对发觉的问题适时实行措施，确保干部的身心安全。
（四）安全应急预案订立应急预案，建立应急响应机制，对可能显现的安全事故进行推测、预警、防备和应对，保障干部的生命财产安全。
（五）苗头性和举报处理对苗头性问题和领导干部违犯法律、法规和纪律的行为进行严格处理，对举报者进行保护，确保干部组织纪律和行业规章制度的严格执行，构建纯洁干部队伍。
领导干部安全承包联系点管理规定（3篇）
领导干部安全承包联系点管理规定第一章总则第一条为了提高领导干部的安全意识，促进落实安全生产责任制，依据《中国石油天然气集团公司关于关键装置和要害部位(单位)安全管理办法》和《中国石油天然气股份有限公司安全生产监督暂行规定》，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司及所属全资、控股单位，参股单位可参照执行。
第二章职责第三条公司质量安全环保处是领导干部安全生产联系点的归口管理部门，负责安全生产联系点实施细则的制定、监督执行和考核，定期向公司HSE管理委员会通报领导干部安全生产联系点实施细则落实情况。
第四条各个分公司安全管理部门负责本单位安全联系点制度的督促执行和检查考核。
第三章联系人范围第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行安全生产联系点归口承包。
第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实____个以上加油站或1座油库为安全生产联系点。
第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为安全生产联系点。
第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。
第九条安全联系人每季度至少到联系点检查指导一次安全生产工作。
第四章联系人的工作职责第十条对联系点负有安全生产监督管理责任。
督促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实安全生产责任制和各项管理制度。
第十一条指导联系点加强基层建设、基础管理和提高员工基本业务素质。
第十二条对联系点发生的事故，按照“四不放过”原则，帮助查找原因、总结教训和制定预防措施。
第十三条及时反馈联系点安全生产工作中存在的问题和困难，督促整改安全隐患，促其实现安全生产目标。
第五章监督检查的主要内容第十四条安全会议、安全工作文件传达学习和执行落实情况。
第十五条公司各项安全管理制度的落实情况。
第十六条库站重点要害部位管理情况和班组安全活动开展情况。
第十七条员工三级安全教育、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗情况。
第十八条设备设施管理情况及隐患治理和监护情况。
第十九条各种台帐、报表等基础工作建立和完善情况。
领导干部个人安全行动计划管理办法【最新版】
领导干部个人安全行动计划管理办法为扎实推进HSE体系管理，体现领导承诺，践行有感领导，强化直线责任，巩固和提升安全管理改进成果，促进公司各级领导干部切实履行岗位安全环保职责，公司制定《领导干部个人安全行动计划管理办法》，具体要求如下:一、各级领导干部要充分认识到制定和实施个人安全行动计划的重要性，要坚持安全环保工作从小事做起，从细节做起，从自身做起，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，体现有感领导。
二、制定和实施个人安全行动计划的对象为公司各级领导干部。
公司鼓励其它管理人员制定和实施个人安全行动计划。
三、个人安全行动计划的编制应具体、可操作和可考核，计划的主要内容包括但不限于:(一)参与主(分)管业务范围内的安全环保工作计划的制定;(二)参与本单位的安全环保活动内容的计划，如参加各类安全环保会议、安全环保检查、安全环保宣贯、工作安全分析、隐患治理等;(三)参加安全联系点活动计划;(四)主动制定安全培训教育计划，承担安全培训工作;(五)开展安全经验分享计划;(六)开展安全观察与沟通计划;其他内容可见附录2:《个人安全行动计划范例》四、各级领导干部每年年底制定下一年度个人安全行动计划，提交上级直线领导对计划活动内容进行审核，交质量安全环保部门备案。
每年年底由本人填写本年度安全行动计划实施记录，注明计划内容是否完成，未完成的必需说明原因，上级直线领导对个人安全行动计划实施情况进行考评，交质量安全环保处存档。
五、各级领导干部要按照制定的个人安全行动计划内容，认真落实和实施。
六、公司将对领导干部个人安全行动计划的完成情况定期进行通报。
附件1 2020年个人安全行动计划及实施表附件2:个人安全行动计划范例1、制定、完善属地内安全管理改进、提升计划。
2、积极传达、落实公司及上级部门各类安全管理文件、制度、程序等。
3、严格监督业务范围内“十项禁令，九项考核”执行情况。
4、会议前带头开展安全经验分享，强调安全注意事项。
领导干部安全生产联系点制度
领导干部安全生产联系点制度
1、交通运输局领导班子成员为安全生产联系人，按照“网格化”监管模式，落实一块网格为联系点，按时向县安委办及局主要负责人汇报联系点安全生产工作情况。
2、安全生产联系人每月至少对联系点和重点监管的生产经营单位进行2次安全生产检查并做好记录；每季度至少对联系点安全生产工作进行1次督查，并形成督查通报。
3、安全生产联系人对联系点负有安全监管责任，督促联系点落实安全生产责任制，督促联系点开展事故隐患排查治理，协调解决联系点安全生产工作中存在的问题和困难。
4、指导联系点生产经营单位落实安全生产主体责任，加强安全生产管理、安全教育培训，事故隐患排查治理、重大安全隐患监控和职业健康防护等。
5、联系点发生生产安全事故时，要及时赶赴现场，协助局主要负责人和安全生产分管负责人组织应急救援、事故报告和调查处理工作，帮助联系点查找原因、总结教训和制定预防措施。
领导干部安全承包联系点管理规定模版
领导干部安全承包联系点管理规定模版第一章总则第一条为加强领导干部安全管理工作，规范安全承包联系点的管理，促进领导干部安全工作的顺利开展，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中央和地方各级领导干部的安全承包联系点的管理。
第三条安全承包联系点是指为领导干部提供安全保障服务的部门或个人。
第四条安全承包联系点的管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，保证领导干部的安全，并严格保护领导干部的个人隐私。
第五条安全承包联系点应当具备必要的资质、设施和人员，确保能够及时、有效地履行安全保障职责。
第六条安全承包联系点应当建立健全相关制度和流程，明确责任分工，确保领导干部安全的全方位、全过程管理。
第七条安全承包联系点应当与公安、消防、安全监管等相关部门建立密切的工作联系，共同维护领导干部的安全。
第八条安全承包联系点应当保持与领导干部的沟通畅通，及时了解领导干部的安全需求和意见建议，并据此调整工作计划和服务内容。
第九条安全承包联系点应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保能够妥善应对各类安全事件。
第十条安全承包联系点应当建立健全安全信息报告制度，及时向有关部门汇报各类安全情况，确保领导干部的安全得到及时反馈和处理。
第二章安全承包联系点的组织架构和职责分工第十一条安全承包联系点应当设立专门的部门负责领导干部的安全管理工作，由具备相关背景和经验的人员担任。
第十二条安全承包联系点的领导成员应当具备较高的政治素质和职业操守，且经过相关培训和考核合格。
第十三条安全承包联系点的主要职责包括但不限于：为领导干部提供安全保障服务、协调处理突发安全事件、组织开展安全培训和演练、参与安全评估工作等。
第十四条安全承包联系点应当建立领导干部安全档案，对领导干部的安全情况进行全面记录和分析，为决策提供参考依据。
第十五条安全承包联系点应当与有关部门建立信息共享机制，及时获取与领导干部安全相关的信息，做出相应的安排和预案。
领导班子联系点管理办法
领导班子联系点管理办法领导班子联系点管理办法是领导班子联系点工作的规范，旨在加强领导班子联系点工作的有序性和规范性，提高领导班子联系点工作的效率和质量，使之成为维护政治、稳定促进发展的有效途径和重要手段。
本文将围绕领导班子联系点管理办法进行全面阐述。
一、领导班子联系点的意义与作用领导班子联系点是用于领导班子与基层联系的纽带，它是领导班子了解基层实际情况、解决基层问题、加强思想引领、增强政治意识的重要工具。
通过领导班子联系点的工作，领导班子能够始终了解基层的工作、民意和反映，使决策更为科学、民主、符合客观规律和实际需要。
同时，联系点还能够起到加强基层队伍建设，推动基层工作创新，促进基层战斗力提高的积极作用。
二、领导班子联系点管理的要求1. 坚持选优配强。
联系点成员应具备广泛代表性与相对专业性，从而能够更好地代表基层意见和反映基层情况，为提出科学化、实用性意见提供保障。
2. 建立健全联系机制。
为保证联系点工作有效开展，应建立健全联系机制，界定联系点责任范围、工作内容、时间要求等，明确工作流程，确保领导班子能够实现与基层的有效联系。
3. 注重工作实效。
联系点工作以具体问题为抓手，对于基层工作存在的困难和问题，联系点成员应及时深入基层开展调查研究，提出解决问题的具体措施。
同时，要注重对提出意见与建议的落实情况进行跟踪和反馈，以保证联系点工作真正发挥作用。
4. 力求人民满意。
联系点工作的重点在于服务基层、服务人民，要紧紧围绕人民群众的生产、生活和社会安定这一核心问题进行工作。
同时，应以满足人民群众的需求和利益为出发点，不断满足人民的经济、文化、社会和政治需求。
三、领导班子联系点管理实施的具体措施1. 确定联系点的成员。
联系点成员的数量应当根据联系点的任务、范围、难度和复杂度等具体情况而定，一般不少于3人。
在确定成员时，应根据其从业经验、工作成绩、业务娴熟度等方面对其进行评估。
2. 确定联系点的分工。
联系点成员应按照各自的专业领域和工作特长，制定良好的分工方案，以确保联系点工作的顺利开展。
领导干部联系点制度（3篇）
领导干部联系点制度一、参与联系点挂钩的人员参与联系点挂钩的人员由处、科级党员领导干部组成。
二、联系工作的内容:1、指导开展保持____党员先进性教育活动。
2、调查研究、督促检查，使联系点成为保持____党员先进性教育活动的示范点。
3、帮助联系点进一步找出工作差距，理清工作思路，解决实际问题。
4、对联系的基层单位生产经营状况、安全管理工作进行交流和分析。
5、了解联系点职工的思想动态、困难职工的生活状况，以及存在的不稳定因素，并予以研究解决。
三、有关要求:1、处级党员领导干部与车间党支部挂钩，做到参加车间党支部组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次;参加互评一次;参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次;参加党支部组织的保持____党员先进性教育活动成果演讲会一次。
2、科级党员领导干部与基层党小组挂钩，做到参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动的中心组学习讨论、心得交流会一次，主讲党课一次;参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动知识竞赛一次;参加党小组组织的保持____党员先进性教育活动成果展示一次;参加批评与自我批评(互评)。
3、为保证保持____党员先进性教育活动收到实效，凡挂钩的厂处级党员领导干部每阶段深入现场深入基层调查研究，了解情况，掌握活动进度不少于二次，并及时将掌握的情况向党委报告;挂钩的科级党员领导干部对上级党组织做到每周有工作反馈，每阶段有情况报告。
四、挂钩单位:1、处级党员领导干部至少挂钩一个基层车间级党支部。
2、科级党员领导干部至少挂钩一个本单位基层党小组。
领导干部联系点制度（2）是指在党和政府组织中，设立并实行一套明确、规范的制度，通过领导干部联系点与群众建立密切联系，以解决群众的问题和需求，了解和反映社情民意，推动党和政府工作的开展和提高。
领导干部联系点制度的主要内容包括：1. 设立联系点：组织设立领导干部联系点，可以是具体的单位、部门或者地区，负责与群众联系、接受来访和反映问题等工作。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定一、总则为了加强对领导干部安全承包工作的管理，确保相关工作的顺利开展，特制定本管理规定。
二、管理责任1. 按照党中央和国家有关要求，各级党委、政府要将领导干部安全承包工作列入重点工作，明确专人负责，确保工作的统一管理。
2. 具体管理责任分工如下：（1）党委、政府：制定相关政策和制度，加强对领导干部安全承包工作的统筹领导，确保工作的顺利进行。
（2）组织部门：负责领导干部安全承包工作的具体组织实施，做好相关材料的收集、整理和报送工作。
（3）纪委、监察部门：监督检查领导干部安全承包工作的执行情况，对违反规定的行为进行严肃处理。
（4）其他相关部门：根据职责分工，做好领导干部安全承包工作的配合工作。
三、安全承包联系点的设立1. 领导干部安全承包联系点设立在各级党委和政府组织部门。
2. 安全承包联系点的具体职责包括：（1）收集领导干部安全承包的相关材料，包括承包合同、资质证书等。
（2）对领导干部安全承包工作进行审核，确保工作的合规性。
（3）提供领导干部安全承包工作的协助和支持，解决工作中的问题。
（4）定期向上级报告领导干部安全承包工作的情况。
四、领导干部安全承包的条件1. 领导干部安全承包必须具备以下条件：（1）具备相应的承包资质和技术能力。
（2）无违法犯罪记录。
（3）无不良信用记录。
（4）具备良好的职业道德和行为规范。
2. 领导干部安全承包的范围和方式由各级党委和政府根据实际情况确定，确保工作的透明和公正。
五、领导干部安全承包的审核程序1. 领导干部安全承包事项由安全承包联系点进行初步审核。
2. 初步审核合格的安全承包事项，由上级党委、政府组织部门进行复核。
3. 复核合格的安全承包事项，方可正式批准。
六、领导干部安全承包的监督检查1. 领导干部安全承包工作要接受党委、政府组织部门的监督和检查。
2. 监督检查内容包括领导干部安全承包的资质、经营行为、合同履行等情况，以及承包过程中是否存在违法违纪行为。
领导干部安全承包联系点管理规定模板
领导干部安全承包联系点管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了加强领导干部安全承包联系点的管理，规范工作流程，保障工作安全与高效进行，特订立本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司内全部领导干部安全承包联系点的管理工作。
第三条定义1.领导干部安全承包联系点：指由领导干部负责管理的一类特定工作区域，负责人对该区域的安全和管理全权负责。
2.领导干部：指公司内具有肯定管理职权和领导地位的各级干部。
第二章领导干部安全承包联系点的设置和调整第四条安全承包联系点设置的条件1.安全承包联系点的设置需经公司高层领导批准。
2.安全承包联系点的设置应考虑工作区域的紧要性、安全风险等因素。
3.安全承包联系点的负责人应具备肯定的管理经验和安全意识。
第五条安全承包联系点的调整1.安全承包联系点的调整应经过公司高层领导批准，并及时通知相关部门和人员。
2.安全承包联系点的调整应依据业务发展和工作需要进行。
第三章领导干部安全承包联系点管理要求第六条负责人岗位职责安全承包联系点负责人的岗位职责重要包含但不限于以下内容： 1. 订立并落实工作方案，确保工作任务定时、按质完成。
2. 组织和引导下属员工的工作，确保工作效率和质量。
3. 负责安全承包区域的安全管理工作，确保工作场合的安全和环境卫生。
4. 负责协调解决工作中的问题和矛盾。
5. 负责上级领导交办的其他工作。
第七条工作流程要求1.安全承包联系点负责人应订立工作流程和操作规范，确保工作有序进行。
2.工作流程应包含工作计划的订立、任务调配、进展情况的跟踪和总结等环节。
3.工作流程应公开透亮，相关人员可以随时了解工作进展情况。
第八条安全管理要求1.安全承包联系点负责人应切实负责安全管理工作，确保工作场合的安全性。
2.安全承包区域应设立明显的安全警示标志，并定期进行维护和检修。
3.安全承包区域内应设立应急疏散通道和灭火器等应急设施，确保员工的生命安全。
4.安全承包区域内的紧要设备应定期进行维护和检查，确保设备的正常运行。
领导干部安全承包联系点管理规定
领导干部安全承包联系点管理规定为了加强对领导干部安全承包联系点的管理，确保生产安全和工作效率，提高企业整体绩效，特订立本《领导干部安全承包联系点管理规定》。
本规定适用于本企业全部领导干部及其安全承包联系点。
第一章总则第一条目的和原则为了认真贯彻落实国家和企业的相关法律法规，确保领导干部安全承包联系点管理工作的顺利进行，遵从以下原则： 1. 安全第一原则：将安全放在首位，保障员工健康和生命安全； 2. 依法管理原则：遵守国家和企业的相关法律法规，严格执行； 3. 绩效导向原则：通过科学合理的管理提高工作效率和质量； 4. 全员参加原则：广泛动员、全员参加，形成管理合力； 5. 问题导向原则：及时发现和解决问题，形成良性循环。
第二条责任与协作1.企业领导层须高度重视领导干部安全承包联系点管理，并订立具体管理措施；2.领导干部应充分认得安全意识，认真履行管理职责，并与安全承包联系点紧密合作；3.安全承包联系点应乐观参加领导干部安全管理工作，及时汇报问题和改进措施；4.各相关部门应紧密搭配，共同落实领导干部安全承包联系点管理措施。
第三条保密要求1.领导干部安全承包联系点管理工作涉及企业机密，相关信息应严格保密；2.在书面、口头和电子资料中，不得将涉及领导干部安全承包联系点的信息传递给外部人员；3.对于失职失责或存在安全漏洞的安全承包联系点，相关信息应及时报告给企业领导层。
第二章领导干部安全承包联系点的申报与评定第四条岗位设定1.企业领导层依据生产经营情况，设定领导干部安全承包联系点，并明确其职责和权限；2.需依据工作情况对领导干部安全承包联系点进行适时调整。
第五条申报程序1.领导干部应将本身担负的安全承包联系点情况自动向企业领导层申报，包含认真描述工作内容、职责和权限等；2.企业领导层对申报的领导干部安全承包联系点进行审核并适时公示。
第六条职责与权限1.领导干部安全承包联系点负责订立并实施安全管理制度和操作规程；2.领导干部安全承包联系点参加订立安全目标和管理指标，并动态评估执行情况；3.领导干部安全承包联系点负责组织安全培训和教育，并开展安全意识宣传；4.领导干部安全承包联系点负责落实安全应急预案和应对措施。
3.领导干部联系点管理承包书(储罐)
XXXXXXXXX加油站
领导干部联系点管理承包书
领导干部： XXXXX
为了加强企业关键装置、重点部位的安全标准化管理，公司实行企业领导干部联系点管理机制。
特与领导干部签订关键装置、重点部位承包书。
储罐区、卸油区承包书内容如下：
1、指导安全承包点实现安全生产。
通过遵守安全生产法律法规，自觉履行安全生产责任制，切实抓好的关键装置重点部位标准化管理工作。
2、监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行与落实。
加强对职工的有针对性安全生产教育和培训（关键装置、重点部位标准化管理方面），监督执行关键装置重点部位管理制度。
3、按公司要求建立健全关键装置、重点部位管理台帐。
具体包括关键装置重点部位活动记录、检查监控（或巡检）记录、隐患整改台帐等。
4、定期开展关键装置、重点部位的安全检查，及时发现事故隐患，落实整改措施并形成隐患整改台帐，做到排患在前、预防在先，确保安全第一。
若发生事故，应监督事故处理原则的落实。
5、根据本公司安全生产目标考核和安全生产奖惩制度，按考核结果进行年终奖励和处罚。
公司负责人：领导干部：
日期：日期：。
3-6.5关键装置(重点部位)承包人管理规定
公司领导干部承包重大危险源、关键装置重点部位分工明细及承包人管理规定
淄博正拓气体有限公司
公司领导干部承包重大危险源关键装置重点部位分工明细表
关键装置（重点部位）承包人管理规定
一、目的
为加强对公司关键装置、重点部位安全管理监督和指导，特制定领导干部关键装置（重点部位）联系人管理规定。
二、关键装置、重点部位
关键装置：甲醇回收塔、甲醇裂解、氢化釜装置
重点部位（重大危险源）：甲醇罐区、液氨罐区
三、联系人责任区划分
关键装置承包人：李宗业、耿贤玉（甲醇回收塔）；
李军善、刘月辉（甲醇裂解、氢化釜）
重点部位承包人：冯帅（甲醇罐区）
赵锡欣（液氨罐区）
四、承包人职责
4.2.1指导联系点实现安全生产；
4.2.2监督检查安全生产方针、政策、法规、制度落实情况；
4.2.3定期检查安全生产中存在的问题与隐患；
4.2.4督促隐患整改；
4.2.5监督事故“四不放过”原则的落实；
4.2.6解决影响安全生产的突出问题。
五、联系人管理
1、联系人至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。
2、负责组织建立关键装置、重点部位档案。
3、负责审核关键装置、重点部位应急预案编制与演练。
六、考核
关键装置、重点部位所在单位负责人每月填写一次关键装置、重点部位联系人活动信息卡，并及时反馈专职安全员，专职安全员据此每季度对联系人的工作质量、到位情况进行一次考核，并公布考核结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J4711
可按资料类型定义编号
领导干部安全承包联系点管理规定实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
领导干部安全承包联系点管理规
定实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
第一章总则
第一条为了提高领导干部的安全意识，
促进落实安全生产责任制，依据《中国石油天
然气集团公司关于关键装置和要害部位（单
位）安全管理办法》和《中国石油天然气股份
有限公司安全生产监督暂行规定》，制定本实
施细则。
第二条本细则适用于公司及所属全资、
控股单位，参股单位可参照执行。
第二章职责
第三条公司质量安全环保处是领导干部安全生产联系点的归口管理部门，负责安全生产联系点实施细则的制定、监督执行和考核，定期向公司HSE管理委员会通报领导干部安全生产联系点实施细则落实情况。
第四条各个分公司安全管理部门负责本单位安全联系点制度的督促执行和检查考核。
第三章联系人范围
第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行安全生产联系点归口承包。
第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实2个以上加油站或1座油库为安全生产联系点。
第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为安全生产联系点。
第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。
第九条安全联系人每季度至少到联系点检查指导一次安全生产工作。
第四章联系人的工作职责
第十条对联系点负有安全生产监督管理责任。
督促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实安全生产责任制和各项管理制度。
第十一条指导联系点加强基层建设、基础管理和提高员工基本业务素质。
第十二条对联系点发生的事故，按照“四不放过”原则，帮助查找原因、总结教训和制定预防措施。
第十三条及时反馈联系点安全生产工作
中存在的问题和困难，督促整改安全隐患，促其实现安全生产目标。
第五章监督检查的主要内容
第十四条安全会议、安全工作文件传达学习和执行落实情况。
第十五条公司各项安全管理制度的落实情况。
第十六条库站重点要害部位管理情况和班组安全活动开展情况。
第十七条员工三级安全教育、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗情况。
第十八条设备设施管理情况及隐患治理和监护情况。
第十九条各种台帐、报表等基础工作建立和完善情况。
第二十条非常规作业许可审批情况以及动土、登高、动火等危险作业审批和执行情况。
第二十一条劳动防护用品佩带和使用情况。
第二十二条“六条禁令”执行情况及事故处理情况。
第二十三条数量、质量管理情况。
第六章考核与奖惩
第二十四条各级安全监督（管理）部门年初制定本单位领导干部安全生产定点联系点，并经HSE管理委员会（二级单位分委会）会议通过后行文公布。
第二十五条联系人检查后由陪同检查人员负责整理检查情况并将存在的问题反馈至联
系点，存在问题整改完成后由联系点负责人反馈给联系人，联系人确认后填写《安全联系点意见反馈表》交质量安全环保处存档。
第二十六条联系人对联系点的安全工作检查情况，应及时在有关会议上进行汇报。
第二十七条联系人按照监督检查内容和检查时限，及时到联系点检查指导工作。
以联系人送交到安全监督管理部门的《安全联系点意见反馈表》为依据，每少一次，扣罚联系人年度个人安全风险奖励金的10%。
第二十八条联系点发生安全生产责任事故的，视事故的大小和影响程度，按一定比例扣罚联系人年度个人安全风险奖励金或个人安全风险抵押金本金。
第二十九条各级领导干部在年度工作述
职报告中，应有HSE职责履行情况的内容。
第七章附则
第三十条本细则由公司质量安全环保处解释。
第三十一条本细则自下发之日起执行。
第三十二条本细则有与上级公司规章制度相违背的以上级规定为准。