现代农业水利措施工程施工组织设计策划方案

施工组织设计目录

1 编制依据及编制讲明

2 工程概况

3 项目治理班子

4 施工部署

5 施工协调治理

6 工程进度打算与措施

7 施工现场布置

8 材料供应打算

9 施工方案与技术措施

10 劳动力配置打算

11 质量治理体系与措施

12 机具配置

13 安全文明治理体系与措施

14 环境爱护治理体系与措施

附表一：拟投入本项目的要紧施工设备表-

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力打算表

附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图附表六、临时用地打算

1 编制依据及编制讲明

1.1 编制依据

1、名山县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目单体图。

2、联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目竞争性谈判公告。

3、国家、地点颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。

4、本工程参考的技术规范及验收标准要紧有：

1）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）

2）《土工试验规程》（水利）（SL237-1999）

3）《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(》（DL/T 5389-2007）

4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)，

5）《混凝土质量操纵标准》（GB50164-92）

6）《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2009)

7）《水电水利差不多建设工程单元工程质量等级评定标准》（DL/T 5113.11-2005）

8）《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》（GB 175-1999）

9）《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-2006）

10）《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB/T1596-2005）

11）《砌体工程施工及验收规范》（GB 50203-2002）

12）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）

13）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T1645.3-16453.6-1996）

1.2 编制讲明

认真学习领会竞争性比选谈判公告的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，依照工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度打算作好全面规划、统筹安排。抓好施工打算协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面治理工作，实现安全生产，文明施工。

2 工程概况2.1项目概况

名山县联江乡万安村2010年现代农业水利措施项目工程建设地点在名名山县联江乡万安村。包括新修灌沟3695米、新修高灌低排沟295米、新修排湿沟820米、田间进排水管400米、生产便道3724米、新建蓄水池1口。

2.2施工合同工期

（1）施工合同总期：40日历天；

3 项目治理班子

3.1 项目治理班子的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个具有丰富施工经验的项目组，公司委派工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，同时

该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。

3.2 项目治理班子机构框图

3.3 项目治理班子机构的启动与高效

1、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意建设单位的处罚。

2、以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员

的工作质量、效率。变“人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。

3、我公司项目治理一直将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心

享受精品工程的高品质使用价值。

3.4项目治理班子机构高效运作的保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带