固定资产更新决策的不同处理
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
CPA 注册会计师 财务成本管理 知识点讲解及练习 第38讲_固定资产更新决策方法比较(2)
司机，每月预计支出工资5500元。
此外，每月预计还需支出油料费12000元、停车费1500元。
假设大客车在月末购入并付款，次月初即可投入使用。
工资、油料费、停车费均在每个月月末支付。
（2）如果租赁，汽车租赁公司可按甲公司的要求提供车辆及班车服务，甲公司每月需向租赁公司支付租金25000元，租金在每个月月末支付。
（3）甲公司的企业所得税税率为25%，公司的月资本成本为1%。
要求：（1）计算购买方案的每月折旧抵税额、每月税后付现费用、10个月后大客车的变现净流入。
（2）计算购买方案的税后平均月成本，判断甲公司应当选择购买方案还是租赁方案并说明理由。
【答案】（1）购买方案的每月折旧抵税额=300000×（1-5%）/（5×12）×25%=1187.5（元）每月税后付现成本合计（工资、油料费、停车费）=（5500+12000+1500）×（1-25%）=14250（元）10个月后大客车的账面价值=300000-300000×（1-5%）/（5×12）×10=252500（元）10个月后大客车的变现净流入=210000+（252500-210000）×25%=220625（元）。
（2）购买方案的税后平均月成本=[300000+14250×（P/A，1%，10）-1187.5×（P/A，1%，10）-220625×（P/F，1%，10）]/（P/A，1%，10）=[300000+14250×9.4713-1187.3×9.4713-220625×0.9053]/9.4713=23649.23（元）租赁方案的税后平均月成本=25000×（1-25%）=18750（元），由于购买方案的税后平均月成本大于租赁方案的税后平均月成本，所以，甲公司应当选择租赁方案。
【点题】本题主要考核租赁与自行购买的决策分析。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
第37讲_固定资产更新决策(2)
（二）寿命期不同的设备重置决策1.扩建重置的设备更新后会引起营业现金流入与流出的变动，应考虑年金净流量最大的方案。
年金净流量=2.替换重置的设备更新一般不改变生产能力，营业现金流入不会增加，替换重置方案的决策标准，是要求年金成本最低。
年金成本=教材【例6-15】安保公司现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。
当期贴现率为15%，假设不考虑所得税因素的影响，其他有关资料如表6-14所示：表6-14安保公司新旧设备资料金额单位：元旧设备新设备原价3500036000预计使用年限（年）1010已经使用年限（年）40税法残值50004000最终报废残值35004200目前变现价值1000036000每年折旧费（直线法）30003200每年营运成本105008000【解析】继续使用旧设备现金净流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-[变现价值+变现损失抵税（或-变现收益纳税）]=-10000（元）（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-10500（元）（3）终结回收现金流量=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）=3500（元）旧设备年金净流量=净现值/年金现值系数=[-10000-10500×（P/A，15%，6）+3500×（P/F，15%，6）]/（P/A，15%，6）=-12742.56（元）旧设备年金成本=-旧设备年金净流量=12742.56（元）。
购置新设备现金流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-36000（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-8000（3）终结回收现金流量=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）=4200新设备年金净流量=[-36000-8000×（P/A，15%，10）+4200×（P/F，15%，10）]/（P/A，15%，10）=-14966.16（元）新设备年金成本=14966.16（元）因为旧设备的年金成本低，所以应当继续使用旧设备。
固定资产更新决策分析
6
0.565
3390
7.残值净收益纳税
（6000-4500）×40%=（600）
6
0.565
（339）
8.营运资金收回
11000
6
0.565
6215
净现值
-
-
-
（79309.2）
决策：
购买新机床的总现值=-79309.2（元）
保留旧机床的总现值=-74907.3（元）
说明使用旧机床比新机床节约现金流出现值为4401.9（74907.3-79309.2）元，因此应该继续使用旧机床。
0
1
（11000）
表6-11新旧设备资料单位：元
项目
旧设备
新设备
原价
84000
76500
税法残值
4000
4500
税法使用年限（年）
8
6
已使用年限（年）
3
0
尚可使用年限（年）
6
6
垫支营运资金
10000
11000
大修理支出
18000（第2年末）
9000（第4年末）
每年折旧费（直线法）
10000
12000
【例题•计算题】乙公司是一家机械制造企业，适用的所得税税率为25%，公司现有一套设备（以下简称旧设备），已经使用6年，为降低成本，公司管理层拟将该设备提前报废，另行购置一套新设备，新设备的投资于更新起点一次性投入并能立即投入运营，设备更新后不改变原有的生产能力，但营运成本有所降低，会计上对于新旧设备折旧年限、折旧方法以及净残值等的处理与税法保持一致，假定折现率为12%，要求考虑所得税费用的影响。相关资料如下表所示：
项目
现金流量
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（实用版3篇）目录（篇1）I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新的决策方法III.固定资产更新决策的实践应用正文（篇1）一、固定资产更新的决策背景随着科技的进步和经济的发展，企业面临着日益复杂的竞争环境。
固定资产是企业发展的重要资产之一，包括设备、建筑物等。
随着设备的老化或损坏，企业需要进行更新决策。
然而，更新决策涉及到财务、技术等多个方面，需要综合考虑。
二、固定资产更新的决策方法1.成本效益分析：通过比较更新设备和保持现状的成本效益，来做出决策。
包括直接成本（如购买新设备的费用）、间接成本（如生产效率的降低）和效益（如生产效率的提高）。
2.技术更新：根据市场需求和技术发展趋势，选择更先进的设备和技术。
这需要考虑企业的战略目标和市场需求。
3.风险评估：评估更新决策可能带来的风险和回报，并制定相应的风险管理计划。
三、固定资产更新决策的实践应用1.某制造企业决定更新生产线，以提高生产效率和产品质量。
经过成本效益分析，更新生产线预计将带来20%的生产效率提升和产品质量的改善。
企业决定投入100万美元进行生产线更新。
2.某零售企业决定是否升级店面设施。
经过技术更新和成本效益分析，企业决定投入50万美元进行店面设施升级。
升级后，预计将提高顾客满意度20%，并带来更多的销售额。
综上所述，固定资产更新决策需要综合考虑成本效益、技术更新和风险评估等因素。
目录（篇2）1.固定资产更新决策解题技巧2.理解固定资产更新决策3.固定资产更新决策的解题步骤4.具体解题技巧正文（篇2）一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将失效或无法满足当前业务需求的情况下，决定是否进行新的投资以替换现有固定资产的过程。
在进行此类决策时，掌握一定的解题技巧可以帮助我们更好地理解和分析问题。
首先，我们需要明确固定资产更新的目的和需求。
这有助于我们确定所需的技术和资源，并制定合理的计划。
财务-固定资产更新决策
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）☆考点精讲固定资产更新决策是项目投资决策的重要组成部分。
从决策性质上看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内含报酬率法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以旧换新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
【手写板】【教材例题】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）8年6年已使用年限（年）3年0年尚可使用年限（年）6年6年垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000【解析】：（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）账面价值=84000-3×10000=54000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=5500-（5500-4000）×40%=4900（元）现金流出量的总现值=（45600+10000）+18000×（1-40%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-10000×40%×（P/A，10%，5）-（4900+10000）×（P/F，10%，6）=74907.3（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=6000-（6000-4500）×40%=5400（元）现金流出量的总现值=（76500+11000）+9000×（1-40%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-12000×40%×（P/A，10%，6）-（5400+11000）×（P/F，10%，6）=79309.2（元）（二）寿命期不同的设备重置决策寿命期不同的设备重置方案，用净现值指标可能无法得出正确决策结果，应当采用年金净流量法决策。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
【财务成本管理知识点】固定资产更新决策方法比较
【例题•单选题】在设备更换不改变生产能力且新旧设备未来使用年限不同的情况下，固定资产更新决策应选择的方法是（）。
（2015年）A.净现值法B.平均年成本法C.折现回收期法D.内含报酬率法【答案】B【解析】对于使用年限不同的互斥方案，决策标准应当选用平均年成本法，所以选项B正确。
【例题•计算题】甲公司是一家制造业企业，产品市场需求旺盛，为增加产能，拟于2019年末添置一台新设备，该设备无需安装，预计购置成本300万元，根据税法相关规定，该设备按直线法计提折旧，折旧年限3年，净残值率5%。
甲公司现需确定该设备的经济寿命，相关资料如下：经典题解【例题•单选题】某公司的主营业务是生产和销售制冷设备，目前准备投资汽车项目。
在确定项目系统风险时，掌握了以下资料：汽车行业上市公司的β值为1.05，行业平均资产负债率为60%，投资汽车项目后，公司将继续保持目前50%的资产负债率。
不考虑所得税的影响，则本项目含有负债的股东权益β值是（）。
A.0.84B.0.98C.1.26D.1.31【答案】A【解析】汽车行业上市公司的β值为1.05，行业平均资产负债率为60%，所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产的β值=股东权益β值÷权益乘数，权益乘数=1÷（1-资产负债率）=1÷（1-60%）=2.5，所以，其不含有负债的资产的β值=1.05÷2.5=0.42；汽车行业上市公司的资产的β值可以作为新项目的资产的β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产的β值×权益乘数=0.42×[1÷（1-50%）]=0.84。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（最新版3篇）篇1 目录1.固定资产更新决策解题技巧2.决策方法3.更新决策的影响因素4.决策的优化篇1正文一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产寿命周期结束或接近结束时，决定是否购买或租赁新的固定资产，以最大化其投资回报的过程。
在进行更新决策时，掌握一些解题技巧可以帮助我们更好地解决问题。
首先，我们需要了解固定资产更新的目的和要求。
是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量还是其他原因？只有明确了更新目标，才能有针对性地选择合适的决策方法。
其次，我们需要了解影响更新的因素。
这些因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
在制定决策时，需要考虑这些因素，以确保决策的合理性和可行性。
最后，我们需要掌握决策的方法和工具。
常见的决策方法包括折现现金流分析、敏感性分析和情景分析等。
可以使用Excel等工具进行决策分析，以便得出最佳的投资方案。
二、决策方法在固定资产更新决策中，有多种决策方法可供选择，包括投资回收期法、净现值法、内部收益率法等。
不同的方法适用于不同的投资项目和投资规模，需要根据具体情况选择合适的决策方法。
三、更新决策的影响因素固定资产更新决策的影响因素包括市场需求、产品生命周期、技术进步、企业战略等。
市场需求是指产品在市场上的需求量，产品生命周期是指产品的销售周期，技术进步是指技术的不断更新和升级，企业战略是指企业的经营策略和目标。
这些因素都会对固定资产更新决策产生影响，需要根据具体情况进行分析和评估。
四、决策的优化固定资产更新决策的优化可以通过以下几个方面来实现：1.制定合理的投资计划：在制定投资计划时，需要考虑市场需求、产品生命周期、技术进步等因素，并制定合理的投资计划，以确保投资回报的最大化。
2.考虑投资风险：在制定投资计划时，需要考虑投资风险，并制定相应的风险控制措施，以确保投资的安全性和稳定性。
篇2 目录1.固定资产更新决策的概念和目的2.固定资产更新决策的影响因素3.固定资产更新决策的解题技巧4.固定资产更新决策的决策流程5.固定资产更新决策的注意事项篇2正文一、固定资产更新决策的概念和目的固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将报废或不能使用的情况下，决定是否购买或租赁新的固定资产。
固定资产更新决策
固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
随着技术的不断发展和市场的竞争增加，企业需要及时更新和升级其固定资产，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
然而，固定资产更新决策不是一项简单的任务，需要综合考虑多个因素，包括资金预算、再投资回报、市场需求、技术发展等。
首先，资金预算是固定资产更新决策的基础。
企业需要评估自身的财务状况，确定可投入的资金规模。
同时，还需考虑固定资产的更新周期和更新频率，以及固定资产更新所需的资金来源，如自有资金、银行贷款或投资人的资金等。
确保资金的合理配置和利用是固定资产更新决策的重要前提。
其次，再投资回报是固定资产更新决策的核心考量因素之一。
企业需要评估投资新固定资产所能带来的效益和收益，如生产效率的提升、成本的降低、产品质量的改善等。
同时，还需考虑新固定资产的使用寿命和折旧方式，以及更新后的受益期限等。
只有通过全面评估再投资回报情况，企业才能做出明智的决策，避免无效投资和浪费。
此外，市场需求是固定资产更新决策的重要参考因素。
企业需要了解市场的需求状况，包括产品的市场需求量、竞争对手的情况、消费者的需求变化等。
只有通过了解市场需求，企业才能确定是否需要更新固定资产，以及何种方式和程度进行更新。
满足市场需求是企业生存和发展的基础，因此，固定资产更新决策必须与市场需求紧密结合。
最后，技术发展是固定资产更新决策的重要考虑因素。
随着技术的不断进步，固定资产往往会因为技术过时而失去竞争力。
因此，企业需要不断关注技术发展的趋势和动态，及时了解新技术的应用情况，并评估其对企业的影响和价值。
只有把握技术发展的脉搏，企业才能在更新固定资产时选择适用的技术和设备，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。
企业在进行固定资产更新决策时，需要综合考虑资金预算、再投资回报、市场需求和技术发展等多个因素。
只有在全面考量这些因素的基础上，企业才能做出明智的决策，实现固定资产更新的最大效益和价值。
固定资产账务处理流程
固定资产账务处理流程固定资产是企业资产中非常重要的一部分，因此对于固定资产的账务处理流程，企业需要做到严谨规范，以确保企业的财务数据准确无误。
本文将从固定资产清查、购置、验收、计提折旧、处置等方面介绍固定资产账务处理流程。
一、固定资产清查固定资产清查是企业固定资产账务处理的第一步。
企业需要对所有固定资产进行清查，建立固定资产台账。
清查时需要注意以下几点：1. 对固定资产进行分类：将固定资产按照不同的类别进行分类，例如土地、房屋、机器设备等。
2. 实物清查：对每一笔固定资产进行实物清查，确认其数量、规格等是否与台账相符。
3. 审核固定资产台账：对固定资产台账进行审核，确保台账中的固定资产与实物清查结果相符。
二、固定资产购置当企业需要购置新的固定资产时，需要进行以下账务处理：1. 采购单的填写与审核：采购部门需要填写采购单，审批部门需要对采购单进行审核。
2. 采购发票的验收：财务部门需要对采购发票进行验收，确认采购物品的数量、价格是否与采购单相符。
3. 固定资产台账更新：将新购置的固定资产录入固定资产台账。
三、固定资产验收固定资产验收是确认新购置的固定资产是否符合企业要求的重要步骤。
在验收时需要注意以下几点：1. 确认固定资产是否符合企业要求：对新购置的固定资产进行检查，确认其是否符合企业的需求。
2. 确认采购发票是否正确：确认采购发票的价格、数量是否与实际购置的固定资产相符。
3. 记录验收结果：将验收结果记录在验收单上，作为固定资产台账的一部分。
四、计提折旧固定资产的折旧是企业会计核算中非常重要的一部分。
在计提折旧时需要注意以下几点：1. 确认固定资产的预计使用寿命：不同的固定资产预计使用寿命不同，因此需要对每一个固定资产进行评估。
2. 确认固定资产的残值：残值是固定资产预计使用寿命结束后的估值。
3. 根据固定资产的预计使用寿命和残值计算折旧金额：根据固定资产的预计使用寿命和残值，计算每年的折旧金额。
第41讲_固定资产更新决策(1)
【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。
因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法。
（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。
因此，大部分以售旧购新进行的设备重置都属于替换重置。
在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。
因此直接根据新旧设备的现金流出量的总现值（本质上是净现值，只不过由于方案的现金流量主要是现金流出量，如果计算净现值的话，计算出来的净现值均为负数，不太好理解）高低就可决策，选择现金流出量的总现值低的方案为最优方案。
【例6-13】A公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。
该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。
新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000要求：对A公司固定资产是否更新进行决策。
【解析】（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）目前的账面价值=84000-3×10000=54000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=5500-（5500-4000）×25%=5125（元）继续使用旧设备现金净流出量的总现值=53500+18000×（1-25%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-10000×25%×（P/A，10%，5）-15125×（P/F，10%，6）=53500+13500×0.8264+9750×4.3553-2500×3.7908-15125×0.5645=89105.51（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=6000-（6000-4500）×25%=5625（元）购买新设备现金净流出量的总现值=87500+9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-12000×25%×（P/A，10%，6）-16625×（P/F，10%，6）=87500+6750×0.6830+5250×4.3553-3000×4.3553-16625×0.5645=92524.86（元）由于继续使用旧设备现金净流出量的总现值89105.51元小于购买新设备现金流出量的总现值92524.86元，所以A公司应该选择继续使用旧设备。
第六章 投资管理 -固定资产更新决策
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第六章 投资管理 知识点：固定资产更新决策 （二）——寿命期不同的设备重置决策● 详细描述：1.扩建重置的设备更新后会引起营业现金流入与流出的变动，应考虑年金净流量最大的方案。
年金净流量=净现值/（P/A，i，n）2.替换重置的设备更新一般不改变生产能力，营业现金流入不会增加，替换重置方案的决策标准，是要求年金成本最低。
年金成本=∑（各项目现金净流出现值）/（P/A，i，n）教材【例6-15】安保公司现有旧设备一台，由于节能减排的需要，准备予以更新。
当期贴现率为15%，假设不考虑所得税因素的影响，其他有关资料如表6-14所示：【解析】继续使用旧设备现金净流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-[变现价值+变现损失抵税（或-变现收益纳税）]=-10000元（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-10500元（3）终结回收现金流量=3500元=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）]旧设备年金净流量=净现值/年金现值系数=[-10000-10500×（P/A，15%，6）+3500×（P/F，15%，6）]/（P/A，15%，6）=-12742.76（元）旧设备年金成本=-旧设备年金净流量=12742.76（元）购置新设备现金流量：（1）初始现金净流量=-原始投资额=-36000元（2）营业现金净流量=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=-8000元（3）终结回收现金流量=最终残值+残值净损失抵税（或-残值净收益纳税）]=4200元新设备年金净流量=[-36000-8000×（P/A，15%，10）+4200×（P/F，15%，10）]/（P/A，15%，10）=-14965.92（元）新设备年金成本=14965.92（元）因为旧设备的年金成本低，所以应当继续使用旧设备。
教材【例6-16】上述【例6-15】例中，假定企业所得税率为40%，则应考虑所得税对现金流量的影响。
注会《财务成本管理》知识点固定资产更新改造决策
1、差额分析法
通常按照“新设备－旧设备”的方向计算ΔNCF
扩建与更新的区别
扩建：独立项目的取舍决策，即扩建与维持现状的差额分析，扩建不影响现有资产的继续使用，只是在现有资产基础上的规模扩大。
更新：互斥项目的优选决策，即使用新设备与继续使用旧设备之间的差额分析，使用新设备则必须放弃现有旧设备。
2、现金流出总现值比较法
现金流出总现值＝初始投资现值＋各年运行成本现值合计－最终回收额的现值
3、平均年成本法
1.平均年成本＝现金流出总现值÷（P/A，k，n）
2.使用平均年成本法时要注意的问题
（1）把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
（2）假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。
3.固定资产的经济寿命——平均年成本的应用
4、共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限（最小公倍寿命），然后比较其净现值（合计），亦称重置价值链法。
5、等额年金法
假设项目可以无限重置，并且每次都在该项目的终止期，等额年金的资本化（永续净现值）就是项目的净现值。
净现值的等额年金＝净现值/（P/A，k，n）。
事业单位以旧换新固定资产账务处理流程
事业单位以旧换新固定资产账务处理流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产更新决策是企业项目投资决策中一个重要的内容，对于固定资产更新决策中现
金流量的计算分析，两本会计类权威的书籍，注册会计师考试教材（后面简称CPA教材）《财务成本管理》和中级会计师资格考试教材（后面简称资格考试教材）《财务管理》，对此却给出了两种不同的计算方法，导致计算结果有差异甚至是得出完全相反的结论。
例如彭海颖结合案例给出的结论是资格考试教材的做法更好并做了相关的分析，而卢洁琼同样用了一个案例来说明CPA教材的做法更胜一筹，只是没有分析此法优于彼法的原因。
两本权威会计类考试教材，由于对固定资产更新决策中现金流量分析不同可能导致的决策结果大相径庭，这个争议给财务管理专业本科教学带来了不少麻烦。
本文针对这两种不同的计
算方法试给出个人的见解，兼与前辈商榷。
一、更新设备是否是一个的特定方案
资格考试教材把固定资产的更新改造看作是一个“售旧购新”的特定项目，而CPA教材里假设继续使用旧设备和购买新设备是两个互斥的项目，而不是一个更换设备的特定方案。
在这里，有必要提醒一下，CPA教材里的这个假设是在运用平均年成本法时列出的。
那么为什么两本教材有看似截然相反的看法呢？其实，在这一点上，两本教材的看法并没有什么不同，我们再接着来看另外一些假设就不难理解了。
二、项目计算期是否必须相同
资格考试教材里假设更新改造后的项目计算期与继续使用旧设备的项目计算期相同，不考虑更复杂的情况（比如项目计算期不同），而CPA教材里并没有如此特别的规定，而是分项目计算期不同以及项目计算期相同两种情况分别加以分析。
三、计算方法是否相同
资格考试教材对于固定资产更新决策只给出了一个方法：差额分析法，认为固定资产更新是一个“售旧购新”的过程，所以直接比较“售旧购新”增加的现金流出及增加的现金流入，求出差额的净现值或者差额的内涵报酬率即可。
CPA教材对于固定资产更新决策在投资寿命期不等时采用平均年成本法，在投资寿命期相等时采用差额分析法。
结合前面讨论的两点假设，在项目计算期相同时，CPA教材和资格考试教材的计算结果应该是相同的。
而对于项目计算期不等时，资格考试教材直接是没有考虑此种情况，CPA教材给出了一种计算方法：平均年成本法。
四、变现损失减税（或变现收益增税）的影响时点的确认及旧设备折旧计税基础是否相同
从前面第三点的分析，我们知道当项目计算期相同时，不管是资格考试教材假设的“售旧购新”特定方案还是CPA认为的两者是互斥方案，资格考试教材和CPA教材都给出的是差额分析法，计算结果应该是相同的。
可是根据彭海颖的分析（在这里，我们直接借用彭海颖老师对项目寿命期相同的固定资产更新决策的计算分析，不再另举例分析），按照两种教材给出的现金流量确认时点来分别计算，得出的结论虽然一致，都是要更新设备，但是计算的数据结果有不少差别。
这些差别主要来自于两本教材在以下两个方面认识上的区别：
1.固定资产变现损失减税或变现收益增税的影响确认时点不同。
资格考试教材在计算固定资产变现损失减税或变现收益增税时，认为纳税影响是在期末，应该调整期末的现金流量。
如果有建设期，则在建设期第一年末，如果没有建设期，则在运营期的第一年末，即不管有无建设期，都应该是在第一年末确认固定资产变现损失减税额（即作为“售旧购新”第一年末的一项现金流入量）或者变现收益增税额（即作为“售旧购新”第一年末的一项现金流出量），即确认时点是第一年末。
CPA教材在处理固定资产变现损失减税或变现收益增税时，是直接把这项现金流量作为继续使用旧设备的现金流出量或者是现金流入量，旧设备的变现价值
认为是一种机会成本，两者合并作为继续使用旧设备的初始投资额，即确认时点是在项目起始点。
对于这点差异，选择的标准我认为应该是哪一个更好的反应了事实状况，能更好的体现真实性和可靠性的原则，我们就选择哪一个方法。
为了方便，我们假设固定资产更新发生在年初，即项目计算期的起始点在年初。
对资格考试教材的处理方法，我们可以这样理解，假设现金流入都是发生在期末或者是纳税都是在期末发生（这样假设完全符合财务管理的假设以及纳税规定），又因为这里的理财分期是“年”，自然“年末”就成了纳税影响的时点。
我们可以这样理解：资格考试教材认为第一年的第12个月来计算纳税的影响比较合适。
对于CPA教材的处理方法，直接将纳税影响在项目计算期起始点确认，我们同样可以理解为：CPA教材认为第一年的第1个月来计算纳税的影响比较合适。
旧设备变现损失减税的影响是在第一年的第1个月较合适还是在第12个月更合适呢？这个问题的解决直接影响我们应该选择哪个确认时点。
根据税法规定，所得税按年计征，分月或季预缴，年终汇算清缴，多退少补。
从这里我们可以看出，CPA教材的处理原则更贴近事实状况，更符合实际。
如果说决策时我们有必要遵循一些既定的规则的话，那么在遵循规则后做出的决策要更可靠才是更重要的。
所以我认为，CPA教材的处理更好一些。
2.旧设备折旧纳税影响的计算基础不同。
资格考试教材在计算旧设备折旧纳税影响时采用的计算基础是变现价值，而CPA教材所用的计算基础是账面价值。
我们可以这样理解，资格考试教材是在假设以变现价值重置旧设备的情况下计提折旧，所以折旧影响纳税的计算基础自然就是变现价值。
而事实上我们并没有重置旧设备。
CPA教材是把旧设备的变现价值作为一种丧失的机会成本来看的，所以CPA教材并没有认为旧设备要以变现价值重置，而只是一种失去的收益。
CPA教材认为继续使用旧设备时折旧影响纳税的基础是账面价值，并不随变现价值而改变。
根据税法规定，折旧的计税基础是固定资产的原价，不随固定资产减值而改变。
所以，事实上，继续使用旧设备，税法规定的折旧仍然按照原来的账面价值计提，所以对纳税的影响也就应该用账面价值作为计算基础，而不是变现价值。
从这个角度看，即使资格考试教材在计算折旧影响纳税时更符合相关成本的规则，但是却脱离了事实。
因此，我认为，在旧设备折旧纳税影响的计算基础方面，CPA教材的处理更胜一筹。
总结，在分析固定资产更新决策的现金流量时，我们不仅要遵循财务管理的假设原则，更重要的是决策要反映事实真相，否则即使完全满足财务管理的假设原则，却可能做出与事实相违背的结论。
对比资格考试教材和CPA教材在固定资产更新决策中现金流量的分析，我们得出结论是CPA教材的处理方法更符合事实真相。