车间班组管理制度
车间班组现场管理制度
一、目的为了加强车间班组现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组现场管理。
三、职责1. 班组长：负责班组现场管理工作的组织实施，确保现场管理制度的执行。
2. 车间主任：负责班组现场管理工作的监督和指导，对现场管理中出现的问题进行协调和解决。
3. 员工：遵守现场管理制度，按照规定进行操作，确保现场安全、整洁、有序。
四、现场管理要求1. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）员工必须佩戴个人防护用品，进入现场必须进行安全培训。
（4）严禁酒后作业、违章操作，禁止在设备运行时进行维修、清洁等作业。
2. 现场环境（1）保持现场整洁、有序，设备、工具摆放整齐，通道畅通。
（2）生产过程中产生的废弃物及时清理，不得乱堆乱放。
（3）禁止在车间内吸烟、饮食，禁止在车间内使用明火。
3. 生产过程（1）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。
（2）加强生产过程监控，发现问题及时处理。
（3）保持生产设备清洁，定期进行维护保养。
4. 文明生产（1）员工要文明用语，礼貌待人，树立良好的企业形象。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
（3）积极参与车间组织的各项活动，增强团队凝聚力。
五、现场检查与考核1. 车间主任每月对班组现场管理进行检查，对发现的问题及时整改。
2. 班组长负责对班组现场管理进行日常检查，发现问题及时上报。
3. 对违反现场管理制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车间班组管理制度及职责
一、目的为了规范车间班组管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
三、组织架构1.班组负责人：负责班组全面工作，组织实施本制度，协调班组内部事务。
2.班组长：负责班组日常管理，执行班组负责人指令，组织实施生产任务。
3.组员：负责完成班组负责人和班组长分配的工作任务。
四、职责1.班组负责人职责：（1）贯彻执行公司及车间各项规章制度，确保班组工作有序进行；（2）制定班组工作计划，组织实施生产任务；（3）组织开展班组培训，提高组员技能水平；（4）关心组员生活，维护班组和谐稳定；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
2.班组长职责：（1）执行班组负责人指令，组织实施生产任务；（2）检查组员工作情况，确保生产进度和质量；（3）组织班组会议，协调组员工作；（4）开展班组安全、质量、环保等工作；（5）定期向上级汇报班组工作情况。
3.组员职责：（1）遵守公司及车间各项规章制度，服从班组长安排；（2）按时完成工作任务，确保生产进度和质量；（3）积极参加班组培训，提高自身技能水平；（4）关心班组和谐稳定，共同维护班组利益。
五、工作流程1.班组负责人制定班组工作计划，报车间审批；2.班组长组织实施生产任务，确保生产进度和质量；3.组员按照班组长安排，完成工作任务；4.班组长定期检查组员工作情况，发现问题及时纠正；5.班组负责人定期检查班组工作情况，发现问题及时解决。
六、奖惩制度1.对完成生产任务、提高工作效率、维护班组和谐的组员给予奖励；2.对违反公司及车间规章制度、影响生产进度和质量的组员给予处罚；3.对表现突出的班组给予表彰。
七、附则1.本制度由车间负责解释；2.本制度自发布之日起施行。
总装车间班组管理制度
一、总则为加强总装车间班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、班组组织结构1. 班组设班长一名，负责班组全面工作；设副班长一名，协助班长工作；设安全员一名，负责班组安全工作。
2. 班组下设若干小组，根据生产任务和人员情况进行合理划分。
三、班组工作职责1. 班长职责：（1）负责组织实施本班组的生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责组织班组学习，提高员工业务技能；（3）负责班组安全管理，确保生产过程安全；（4）负责班组内部事务协调，维护班组团结。
2. 副班长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组内部设备、工具的维护保养；（3）负责班组内部卫生管理。
3. 安全员职责：（1）负责班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）负责班组安全检查，及时发现和排除安全隐患；（3）负责班组安全事故的调查和处理。
4. 小组长职责：（1）负责本小组的生产任务；（2）负责本小组员工的管理和培训；（3）负责本小组设备、工具的维护保养。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：（1）每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务；（2）每月召开一次班组民主生活会，听取员工意见和建议，改进班组工作。
2. 生产计划制度：（1）根据生产计划，合理分配工作任务；（2）确保生产任务按时完成，提高生产效率。
3. 安全管理制度：（1）加强班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 设备、工具管理制度：（1）定期对设备、工具进行维护保养，确保其正常运行；（2）设备、工具损坏及时报修，不得擅自更换或修理。
5. 班组卫生管理制度：（1）保持班组内部环境整洁，定期进行卫生打扫；（2）合理使用生产工具，避免污染。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、造成不良影响的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
加工车间班组安全管理制度（四篇）
加工车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障加工车间班组的安全生产，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于加工车间的各个班组，班组成员必须严格遵守和执行。
第三条加工车间班组安全管理制度的目标是：确保班组成员的安全健康，减少生产事故的发生，提高生产效率和质量。
第四条班组长负责本班组的安全工作，负责组织和实施本制度，对本班组成员的安全培训和教育进行监督和检查。
第五条班组成员必须严格遵守本制度，注意劳动纪律，做好安全防护工作，遵守各项安全规定，提高自我保护和互助意识。
第六条班组成员应当积极参加安全培训和教育，掌握安全生产知识和技能，增强安全意识和应急能力。
第七条各级领导对加工车间的安全工作负有重要责任，应当落实安全管理制度，加大安全投入，推动安全生产工作。
第二章安全责任与管理第八条班组长是班组的安全责任人，负责本班组的安全工作，包括安全生产计划的制定、安全生产教育的组织、安全事故的调查与处理等。
第九条班组长负责组织和指导班组成员进行安全培训和教育，确保班组成员的工作操作规范和安全意识。
第十条班组长应对班组成员的安全隐患进行发现、排查和整改，及时消除可能导致安全事故的隐患。
第十一条班组成员应当严格遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保操作过程安全。
第十二条班组成员应当建立并及时上报安全生产隐患，配合班组长进行隐患排查和整改工作。
第十三条加工车间的上级领导部门应当定期对班组的安全管理工作进行检查和督导，及时为班组提供安全技术支持和帮助。
第三章安全教育与培训第十四条班组长应定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全操作技能。
第十五条安全教育和培训内容主要包括：安全操作规程、应急救援措施、防护用品的正确使用等。
第十六条班组长应通过组织安全教育和培训，对班组成员进行安全操作技能的考核，确保每位成员具备必要的安全操作能力。
第十七条班组成员要积极参加各类安全培训和教育活动，增加安全知识和技能，提高自我保护和互助意识。
车间 班组定置管理制度
车间班组定置管理制度一、总则为规范车间班组的管理，提高生产效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于车间内各类班组，旨在明确班组的职责、权利和行为规范，保障生产秩序和工作安全，促进企业的持续稳定发展。
二、班组设置1.各班组应根据生产规模和工段设置合理的班组数量和人员构成，确保人员配备合理，工作职责清晰。
2.班组负责人应具备相应的岗位资质和管理能力，具有敬业精神和团队合作能力，能够带领班组做好生产工作。
3.班组负责人应定期对班组成员进行培训和考核，加强员工的专业技能和意识培养，提高整体素质。
三、班组职责1.班组负责人应对班组的日常生产经营工作负责，确保生产任务按时完成，质量达标。
2.班组负责人应加强对班组成员的管理和指导，营造良好的工作氛围，提高工作积极性和凝聚力。
3.班组负责人应加强与其他部门的沟通协调，及时解决生产中的问题和矛盾，确保生产流畅。
4.班组负责人应定期报告工作进展和问题反馈，及时总结经验，提出改进建议，促进班组的不断进步。
四、班组权利1.班组负责人有权对班组成员进行工作安排和管理，对于工作上的不合理或不当行为有权提出批评和建议。
2.班组负责人有权向上级领导提出工作需求和资源要求，确保班组的生产条件和保障能力。
3.班组成员有权享受合理的工资待遇和福利保障，有权获得必要的培训和职业晋升机会。
五、班组行为规范1.班组成员应认真履行岗位职责，服从班组负责人的指挥和管理，保持良好的工作状态和工作秩序。
2.班组成员应加强团队协作，互相帮助、尊重和信任，共同完成生产任务和质量目标。
3.班组成员应积极参加班组内部的培训和学习活动，提高专业技能和综合素质。
4.班组成员应保护生产设备和生产环境，加强安全意识和责任意识，确保生产安全。
六、违纪处分1.班组成员如有违反本管理制度的行为，应当受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
2.对于因严重违纪行为导致事故或损失的，应当追究法律责任，严肃处理。
车间班组作业管理制度
一、总则为加强车间班组作业管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 车间班组作业管理实行班长负责制，班长对班组成员进行日常管理，负责组织、协调、监督本班组的生产作业。
2. 班组长负责本班组的作业计划、任务分配、进度控制、质量检查、安全教育和日常管理等。
3. 班组成员应服从班长和班组长的工作安排，认真履行岗位职责。
三、作业计划与任务分配1. 班组长根据生产计划，结合班组实际情况，制定本班组的作业计划。
2. 作业计划应包括生产任务、进度要求、质量标准、安全措施等内容。
3. 班组长将作业计划分解为具体任务，合理分配给班组成员。
4. 班组成员应按照任务要求，按时完成生产任务。
四、进度控制与质量检查1. 班组长应定期检查班组生产进度，确保生产任务按计划完成。
2. 班组成员应严格遵守操作规程，确保产品质量。
3. 班组长应定期组织质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量检查应包括原材料、在制品、成品等各个环节。
五、安全教育与培训1. 班组长应加强对班组成员的安全教育，提高安全意识。
2. 班组长应定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全操作技能。
3. 班组成员应遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
六、奖惩制度1. 对完成生产任务、提高产品质量、保障安全生产的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反操作规程、造成安全事故的班组成员，给予批评教育或处罚。
3. 对连续多个月度表现优秀的班组，给予一定的物质奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车间管理部负责解释。
2. 本制度如与本车间实际情况不符，由车间管理部进行修订。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间管理部根据实际情况另行规定。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
生产车间管理制度范本(五篇)
生产车间管理制度范本车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
车间班组安全生产管理制度（三篇）
车间班组安全生产管理制度是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。
2. 安全培训制度：规定新员工入职时必须接受安全培训，并定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备、工具、用品等各种安全设施和安全措施的完好有效。
4. 工艺操作规程：制定车间班组的工艺操作规程，明确各项工作的操作方法和安全要求，加强对操作人员的培训和指导，确保操作过程安全可靠。
5. 事故报告和处理制度：要求车间班组及时报告发生的事故，并按照规定进行事故处理和调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
6. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，激励员工积极参与安全生产管理。
7. 应急救援演练制度：定期组织应急救援演练，提高员工应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理事故。
8. 安全巡查制度：安排专人进行日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保车间班组的安全状态。
以上是一个简单的车间班组安全生产管理制度的内容，具体制度内容可以根据具体车间班组的特点和实际情况进行制定和完善。
车间班组安全生产管理制度（二）是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。
下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。
二、安全培训与教育：1. 定期组织安全培训，提高车间班组人员的安全意识和技能；2. 新员工入职前要进行安全操作培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
车间班组安全生产管理制度模版
车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。
第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。
第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。
第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。
第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。
第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。
第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。
第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。
第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。
第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。
第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。
第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。
第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。
第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。
第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。
第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。
第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。
车间班组管理制度及规定
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有班组，包括生产班组、技术班组、质量班组等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理，注重实际效果。
第二章组织机构第四条车间班组设班长一名，副班长一名，组员若干名。
第五条班长负责班组的全面管理工作，副班长协助班长工作，组员按照分工负责具体任务。
第六条班组设质量管理小组，负责班组内部的质量管理，确保产品质量符合要求。
第七条班组设安全小组，负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。
第三章工作制度第八条班组工作实行“三班倒”制度，即白班、中班、夜班。
第九条班组成员必须按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十条班组成员应遵守劳动纪律，不得在岗位上吸烟、喝酒、嬉戏打闹。
第十一条班组成员应积极参加生产会议，认真听取领导讲话，及时反馈生产情况。
第十二条班组成员应认真学习技术知识，提高操作技能，确保生产质量。
第十三条班组成员应关心同事，互相帮助，共同提高。
第四章质量管理第十四条班组质量管理小组负责对班组内部生产过程进行监控，确保产品质量。
第十五条班组质量管理小组应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十六条班组质量管理小组应定期对生产过程进行数据分析，找出问题并及时解决。
第十七条班组质量管理小组应加强对不合格品的处理，确保不合格品不流入下一道工序。
第五章安全管理第十八条班组安全小组负责班组内部的安全管理工作，确保生产安全。
第十九条班组安全小组应定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十条班组成员应掌握安全操作规程，严格执行安全操作规程。
第二十一条班组成员应积极参加安全教育培训，提高安全意识。
第六章奖惩制度第二十二条对表现突出、成绩优异的班组成员给予奖励。
第二十三条对违反规章制度、造成安全事故的班组成员给予处罚。
第二十四条奖惩标准由车间根据实际情况制定。
第七章附则第二十五条本制度由车间负责解释。
生产车间的班组管理制度
一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。
2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。
3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。
4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。
5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。
2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。
3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。
4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。
四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。
3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。
4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。
五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
车间安全班组管理制度
一、目的为了确保车间安全生产，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间所有班组及员工。
三、组织机构1. 车间安全委员会：负责制定车间安全生产规章制度，监督、检查、指导车间安全生产工作。
2. 班组长：负责本班组安全生产管理，组织员工学习安全生产知识，确保班组安全生产。
3. 安全员：负责本班组安全生产日常监督、检查、记录，及时上报安全隐患。
四、安全生产责任1. 车间安全委员会：负责制定车间安全生产规章制度，监督、检查、指导车间安全生产工作，对车间安全生产负总责。
2. 班组长：对本班组安全生产负直接责任，负责组织员工学习安全生产知识，确保班组安全生产。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护设施，自觉维护车间安全生产环境。
五、安全生产措施1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间安全生产。
3. 安全防护设施：配备齐全、有效的安全防护设施，确保员工在作业过程中安全。
4. 应急预案：制定车间应急预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，查明事故原因，制定整改措施。
六、安全生产考核1. 车间安全委员会对班组安全生产情况进行定期考核，考核结果与班组绩效挂钩。
2. 班组长对员工安全生产情况进行考核，考核结果作为员工评优、晋升的重要依据。
3. 员工违反安全生产规章制度，造成事故或安全隐患，将根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度由车间安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各班组应严格执行本制度，确保车间安全生产。
本制度旨在加强车间安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生。
全体员工应认真学习、严格遵守本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
车间班组安全管理制度
一、目的为确保车间班组安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间班组全体员工及管理人员。
三、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工明确，奖罚分明。
3. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产意识。
4. 建立健全安全管理制度，落实安全责任。
四、安全管理职责1. 车间主任负责车间安全生产工作的全面领导，对车间安全生产负总责。
2. 班组长负责本班组安全生产工作的组织实施，对班组安全生产负直接责任。
3. 员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产环境。
4. 安全生产管理人员负责安全生产检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
五、安全管理制度1. 安全生产培训教育制度（1）新员工入厂前，必须接受安全生产培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 安全生产检查制度（1）定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。
（2）对特殊作业进行专项检查，确保安全措施落实到位。
3. 隐患排查治理制度（1）建立隐患排查治理台账，明确责任人、整改措施和整改期限。
（2）对排查出的隐患及时整改，确保隐患消除。
4. 事故报告处理制度（1）发生事故或险情，立即上报车间主任，并采取必要措施，防止事故扩大。
（2）按照规定程序进行调查处理，查明事故原因，落实责任。
5. 安全生产奖惩制度（1）对安全生产成绩突出的个人和班组给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成事故的，按照规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任负责补充完善。
车间_班组定置管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组的生产现场管理。
三、定置原则1. 合理布局：根据生产流程和工艺要求，合理划分生产区域，确保生产流程顺畅。
2. 便于操作：定置物品要便于取用、存放，减少操作人员寻找物品的时间。
3. 安全可靠：定置物品要符合安全要求，防止意外事故发生。
4. 环保节能：定置物品要符合环保要求，降低能源消耗。
四、定置管理职责1. 车间主任：负责车间定置管理的总体规划和监督实施。
2. 班组长：负责本班组定置管理的具体实施，确保定置物品摆放合理、整洁。
3. 操作人员：负责按照定置要求操作，保持生产现场整洁有序。
五、定置管理内容1. 生产设备：按照生产流程和工艺要求，合理摆放生产设备，确保设备运行稳定。
2. 工具、量具：根据操作人员的需求，将工具、量具分类存放，便于取用。
3. 原材料、半成品、成品：按照生产顺序、规格、批次等要求，合理摆放，便于操作人员取用。
4. 安全防护用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
5. 清洁用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
六、定置管理要求1. 定置物品摆放要整齐、有序，便于操作人员取用。
2. 定置物品标签要清晰、规范，便于识别。
3. 定置物品要定期检查，发现问题及时处理。
4. 定置物品要定期清洁，保持生产现场整洁。
5. 定置物品要定期盘点，确保账实相符。
七、奖惩措施1. 对遵守定置管理制度，保持生产现场整洁有序的班组和个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反定置管理制度，造成生产现场混乱、安全事故的班组和个人，给予批评和处罚。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全。
请各班组和个人严格遵守，共同营造良好的生产环境。
纺织车间班组管理制度
一、总则为了加强纺织车间班组的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、组织架构1. 纺织车间班组由班组长、副班长、技术员、质检员、操作员等组成。
2. 班组长是班组的最高领导者，负责全面管理班组工作，确保生产任务按时完成。
3. 副班长协助班组长工作，负责班组日常事务和员工管理。
4. 技术员负责班组生产技术指导和设备维护。
5. 质检员负责产品质量检测，确保产品符合国家标准。
6. 操作员负责纺织生产操作，保证生产过程顺利进行。
三、生产管理1. 纺织车间班组应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 班组长应根据生产计划，合理分配工作任务，确保员工充分发挥自身技能。
3. 操作员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
4. 班组内应定期召开生产会议，总结生产经验，分析生产问题，制定改进措施。
5. 纺织车间班组应加强对设备的管理和维护，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质检员应严格按照国家标准对产品进行质量检测，确保产品质量。
2. 班组内应建立健全质量管理体系，加强质量意识教育。
3. 发现质量问题，应立即采取措施进行整改，防止不合格产品流入市场。
4. 对质量事故进行调查分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
五、安全管理1. 纺织车间班组应严格执行安全生产法规，加强安全教育培训。
2. 操作员应熟悉生产设备的安全操作规程，确保生产过程安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 发生安全事故，应立即上报，并采取有效措施进行处置。
六、员工管理1. 纺织车间班组应关心员工生活，关注员工身心健康。
2. 定期组织员工开展文体活动，丰富员工业余生活。
3. 对表现突出的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，为生产提供有力保障。
七、考核与奖惩1. 纺织车间班组应定期对员工进行考核，考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全操作等方面。
车间及班组安全管理制度
第一章总则第一条为了加强车间及班组的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本车间及班组实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本车间及班组所有员工、管理人员及外来人员。
第三条车间及班组安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理。
第二章安全责任第四条车间主任为车间安全生产第一责任人，对本车间安全生产全面负责。
第五条班组长为班组安全生产直接责任人，对本班组安全生产全面负责。
第六条员工应遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，对本人的安全负责。
第七条安全生产管理部门负责车间及班组安全生产的监督检查和指导。
第八条各部门、班组应设立安全生产员，负责本部门、班组安全生产的具体工作。
第三章安全教育培训第九条车间及班组应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
第四章安全生产检查与隐患整改第十二条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条建立安全隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、内容和责任人。
第十四条对排查出的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
第十五条对重大安全隐患，应采取临时措施，防止事故发生。
第五章安全生产事故处理第十六条发生安全生产事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十七条事故发生后，应及时上报上级部门，并按规定进行事故调查和处理。
第十八条对事故责任人和相关责任人，应根据事故性质和情节，依法进行处理。
第六章安全生产奖惩第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第七章附则第二十一条本制度由车间安全生产管理部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间班组管理制度为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作；2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配；3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导；4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长xx第二组人员班长xx-x6、要求意见㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。
在考勤、计件工资上，分享免费认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
分享车间班组安全生产日常管理制度2017-08-19 21:49 | #2楼一、安全教育培训制度车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。
新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。
车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。
讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。
企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。
注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、交接-班制度1、交工艺。
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标，并向接-班人员交待清楚。
2、交设备。
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。
3、交卫生。
当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交-班时交接清楚。
4、交工具。
交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。
交接-班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映。
7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接-班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接-班记录定期存档备查。
三、安全检查制度车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1．检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。
安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。
比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。
比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。
比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。
比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要检查的内容。
四、安全隐患整改制度车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。
1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，一份交包修组负责人签字后退回备查，一份安排检修，一份交车间领导签字后退包修组备查。
包修组无法处理的，将余下的两份“隐患整改追踪记录卡”报车间领导，一份车间安全员备案后安排检修或上报厂部（车间无法处理的）。
“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。
“隐患整改追踪记录卡”具体内容：1、填报单位、姓名、年月日；2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；3、收卡领导签字（包修组、车间领导、其他领导三栏）、年月日；4、整改要求；5、整改负责人签字；年月日；6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）。
五、设备、保养及维修管理制度由各企业车间（班组）根据实际情况具体制定。
六、危险作业审批制度1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。
3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业范围界定：1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；2、带电作业；3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；4、爆破或有爆炸危险的作业；5、有中毒或窒息危险的作业；6、危险的起重运输作业；7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
七、特种作业人员管理制度1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。
身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。
复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。
经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
八、安全日活动管理制度车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。
8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。