检修车间班组管理制度
班组检修作业管理制度(5篇)
班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
检修车间规章制度大全最新
检修车间规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范车间工作秩序，提高生产效率，确保员工安全，维护公司正常运转，制定本规章制度。
第二条车间所有员工应严格遵守本规章制度，不得有违规行为。
第三条车间主任对本规章制度负责解释和执行。
第二章工作时间第四条车间正常工作时间为每周一至周五，早上8点到晚上5点。
第五条延长工作时间需提前向车间主任报备，若无特殊情况，不得擅自加班。
第六条员工迟到、早退超过15分钟，将被记入考勤记录。
第七条节假日加班需提前报备，否则不得加班。
第三章工作纪律第八条员工需遵守工作纪律，服从管理，不得擅离职守。
第九条员工需保持车间内整洁，不得随意乱扔废弃物。
第十条员工工作需要离开岗位，需提前向主管汇报。
第十一条禁止私自带宠物入内，严禁吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为。
第四章安全保障第十二条员工进入车间需穿戴好安全装备，如安全帽、手套、护目镜等。
第十三条禁止未经许可擅自操作设备，不得私自调试机器。
第十四条发现设备故障或安全隐患需及时向主管报告，不得擅自处理。
第十五条禁止私自擅改设备结构，如需调整，需得到相关许可。
第五章惩罚措施第十六条对严重违规员工，将按照公司制度进行惩罚，直至开除。
第十七条迟到、早退、不按规定穿戴安全用具等行为，将被扣除相应的工资奖金。
第十八条工作中发现安全隐患不报告，将对责任人做出相应处罚。
第六章附则第十九条优秀员工将得到公司奖励，提高员工积极性。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，经车间主任签字确认后实施。
第二十一条对本规章制度的最终解释权归车间主任所有。
第二十二条违反本规章制度者，将受到相应处罚。
第二十三条本规章制度每年审查一次，根据实际情况进行有针对性修改。
以上为车间规章制度全文，各位员工务必认真遵守，如有违反，产生的后果由个人承担。
祝公司员工工作顺利！。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度第一章总则为了规范电厂检修班组的管理，提高检修工作的质量和效率，制定本管理制度。
第二章组织架构1. 检修班组设置每个电厂设立检修班组，负责各项设备的日常检修和维护工作。
2. 班组人员构成每个检修班组设有班组长、技术员、电工等专业人员。
班组长负责整个班组的工作安排和协调，技术员负责检修工作的技术支持，电工负责设备的维护和电气方面的工作。
第三章班组管理1. 班组长职责班组长是班组的负责人，负责班组日常工作的安排和协调。
他应具备较强的工作能力和领导能力，能够有效地管理班组成员，协调各项工作。
2. 作息管理根据电厂的实际情况，制定班组的作息时间，保证设备的连续运行。
班组成员应按照作息时间进行工作，能够适应夜班和夜间加班。
3. 工作流程管理班组长负责制定班组的工作流程和计划，按照设备的运行情况和检修计划，合理安排工作时间和人员。
并且要及时调整计划，以适应设备运行的需求。
4. 安全生产管理班组成员必须遵守安全生产的各项规定和操作规程，做好安全防护工作，保障人身和设备的安全。
第四章班组考核1. 考核制度设立班组成员的绩效考核制度，根据工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，给予相应的奖惩。
2. 考核内容考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、安全生产等方面，根据实际工作情况进行全面的考核。
第五章培训管理1. 培训计划电厂应根据检修工作的实际需要制定班组成员的培训计划，提高成员的技术水平和工作能力。
2. 培训内容培训内容包括：设备知识、检修技术、安全生产规定等方面，培训内容要与电厂的实际情况相结合。
第六章班组奖励1. 奖励制度根据班组成员的工作表现和工作成绩，给予相应的奖励和荣誉。
2. 奖励形式奖励形式包括：物质奖励、荣誉奖励等形式，鼓励班组成员发挥自己的潜能，工作更加出色。
第七章班组纪律1. 纪律要求班组成员必须遵守相关工作纪律和规章制度，按照班组长的安排和要求进行工作。
2. 纪律处罚对于违反纪律的班组成员，将依照相关规定进行处理，严重者将受到处罚。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的运行中，检修班组承担着保障设备正常运行、确保生产安全稳定的重要职责。
为了提高检修工作的效率和质量，规范班组的管理流程，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型和数量，合理配置检修班组的人员，确保每个岗位都有足够的专业人员负责。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备巡检、故障诊断、维修保养、设备安装调试等工作，确保责任到人。
3、技能培训定期组织检修人员参加技能培训，提高其专业技能水平。
培训内容包括新设备的操作维护、新技术的应用、安全操作规程等。
同时，鼓励员工自主学习，提升自身素质。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对检修人员的工作表现进行量化评估。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、安全操作等方面。
根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
二、检修工作管理1、检修计划根据设备的运行状况和维护周期，制定详细的检修计划。
检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员安排、所需工具和材料等。
2、检修流程制定规范的检修流程，确保检修工作的有序进行。
检修流程包括设备停机、断电、挂牌警示、设备拆解、故障诊断、维修更换、设备组装、调试运行等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和质量标准。
3、检修记录建立完善的检修记录制度，对每次检修工作进行详细记录。
记录内容包括设备名称、编号、检修时间、检修人员、故障现象、维修措施、更换部件、检修结果等。
检修记录应妥善保存，以便日后查阅和分析。
4、质量控制加强检修工作的质量控制，确保设备检修后能够正常运行。
在检修过程中，严格按照操作规程和质量标准进行操作，对关键部位和重要部件进行重点检查和测试。
检修完成后，进行设备试运行，检验检修效果。
三、安全管理1、安全培训定期组织检修人员参加安全培训，学习安全法规、安全操作规程、事故案例等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2、安全防护为检修人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，并要求员工在工作中正确佩戴和使用。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
班组检修作业管理制度范文
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
国网检修班组规章制度
国网检修班组规章制度第一章总则第一条基本原则为规范国网检修班组的管理工作，提高工作效率和安全生产水平，树立团队合作和责任意识，特制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于国网各级检修班组，包括班组成员、领导和管理人员。
第三条遵守法律法规检修班组成员必须遵守国家法律法规，尊重公司制度，维护国家和公司利益。
第四条遵循安全生产标准检修班组成员必须严格遵守安全生产标准，切实保障人员生命财产安全。
第五条强调团队协作班组成员应强调团队协作，互相配合，共同完成任务。
第六条加强职业素养班组成员应不断提升职业素养，不断学习充实自己，为公司做出更大贡献。
第七条严肃纪律班组成员应严格遵守纪律，不得违反规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章班组成员管理第八条班组成员的组成每个检修班组由一名组长和若干名成员组成，组员根据工作任务和能力划分工作岗位。
第九条组长的职责班组组长负责协调班组工作，领导成员开展工作，保障工作的顺利进行。
第十条成员的职责班组成员应服从组长的指挥，认真履行自己的工作职责，维护组员之间的团队关系。
第十一条班组成员的权利班组成员有言论自由和职业发展的权利，应互相尊重和理解。
第十二条绩效考核班组成员的绩效考核依据工作完成质量和数量等指标进行评定，业绩优秀者将获得相应奖励。
第三章工作流程第十三条工作任务分配班组组长根据工作任务的情况和成员的能力进行合理的分配，明确每个人的工作内容和时间节点。
第十四条工作计划制定班组应根据工作任务和时间要求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
第十五条工作过程监督班组组长应随时监督工作的进展情况，及时进行调整和改进。
第十六条工作结果评估班组应根据工作任务的完成情况进行结果评估，总结经验，找出不足，完善工作流程。
第四章安全生产第十七条安全意识培养班组成员应加强安全意识培养，树立安全第一的思想，才能做好工作。
第十八条安全生产措施班组在工作过程中应严格遵守安全生产操作规程，保障人员生命财产安全。
检修班组班组管理制度
检修班组班组管理制度第一章总则为了规范检修班组的管理工作，提高工作效率，保证设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章管理机构二、班组长：负责检修班组的日常管理工作，协调各成员的工作任务，确保工作按时完成，按照规定进行合理安排和督导；三、副班组长：协助班组长处理管理工作，负责协调一线人员的具体工作内容，提高工作效率；四、组员：负责具体的设备检修维护工作，按照要求完成相关工作任务。
第三章工作制度五、准时上岗：所有班组成员必须在规定的上班时间内到岗，并按时签到。
六、班前会议：每天上班前，班组长要召开班前会议，对当天工作任务进行分配和安排。
七、班组活动：定期组织班组活动，加强成员之间的团队合作精神，提高班组凝聚力。
八、安全生产：严格执行安全生产规定，确保工作过程中安全掫障，做好职业病预防工作，保障班组成员的身体健康。
九、设备维护：负责设备的检修、维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第四章工作考核十、绩效考核：对班组成员的绩效进行考核，并进行奖惩。
十一、违纪处分：对违反班组管理制度和工作纪律的人员，按规定进行处分。
第五章福利待遇十二、薪酬保障：按照公司规定，结合个人工作业绩，给予相应的薪酬奖励。
十三、培训进修：定期组织班组成员参加相关学习培训，提高技术和管理水平。
十四、劳动保险：为班组成员购买相关的劳动保险，保障个人权益。
第六章其他十五、凡本班组对本制度有解释权，如有修改，由班组长负责维护和跟进执行。
十六、本制度自颁布之日起实行。
以上就是本班组班组管理制度的内容，希望各位班组成员严格遵守并执行，共同维护好班组的正常运行，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
综采检修班组管理制度
综采检修班组管理制度第一章总则为了规范综采检修班组管理工作，提高工作效率，保障安全生产，充分发挥班组成员的工作作用，特制定本管理制度。
第二章管理权限1. 班组长是本班组的负责人，负责组织、协调、安排和监督本班组的工作。
2. 班组长对本班组的工作负全面责任，必须认真履行职责，确保工作顺利进行。
3. 班组长可以根据工作需要委派其他成员担任相应的职务，但必须对委派的员工工作负责。
4. 班组长有权对本班组的工作人员进行考勤、奖惩等管理。
5. 班组长有权根据工作需要调整工作分工和职责，但要充分考虑员工的意见和承受能力。
第三章工作安排1. 班组长应根据工作情况合理安排工作任务和工作时间，确保任务的顺利完成。
2. 班组长应提前向班组成员通报工作计划和任务分配，确保成员充分了解自己的工作内容和工作目标。
3. 班组长应定期组织班组成员进行工作汇报和交流，及时解决工作中出现的问题和困难。
4. 班组长应根据工作需要制定相关的工作流程和规范，确保工作的高效进行。
第四章安全生产1. 班组长必须是安全生产的第一责任人，要时刻关注安全生产工作，确保工作场所的安全和环境的卫生。
2. 班组长应对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 班组长要定期开展安全生产检查和隐患排查，确保安全生产工作的全面落实。
4. 班组长要加强对特种设备和危险化学品的管理，确保设备和物品的安全使用。
第五章绩效考核1. 班组长要按时对班组成员的工作表现和工作态度进行评定，及时做出奖惩决定。
2. 班组长要根据成员的工作表现和工作贡献进行绩效考核，确保公平公正。
3. 班组长要定期向上级汇报班组的工作情况和绩效考核结果，接受上级的监督和检查。
第六章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施。
2. 本管理制度的解释权归班组长所有。
3. 本管理制度的修订和完善，需经班组成员讨论通过，并报上级部门审批。
4. 本管理制度未尽事宜，由班组长根据实际情况进行补充规定。
维修车间管理制度4篇
维修车间管理制度4篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度4篇，一起来看看吧!维修车间管理制度1为加强我厂维修车间的安全管理,防止火灾、盗窃等事故的发生,特制定如下安全管理责任制:1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠,消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
4、车间内的`电气设备保持完好状态,消除刀闸开关缺护罩、缺护罩螺栓、用铜丝替代保险丝、电气设备带电体裸露等不安全隐患。
5、车间内严禁吸烟。
6、车间内严禁使用电炉子及类似电气。
7、车间做到人走灯灭、严禁在无人的情况下电气设备带电使用。
8、车间做好外来人员管理,禁止闲杂人员进入。
9、车间物品摆放整齐、窗明几净,保持良好的工作环境。
10、在车间内配备合格的灭火器材。
11、严格遵守矿制定的各项管理规定,做到文明生产。
维修车间管理制度2一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
四、固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。
其他人一律不得上台操作。
机务检修班组管理制度范本
第一章总则第一条为确保机务检修工作的有序、高效进行，保障设备安全稳定运行，提高检修质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机务检修班组。
第三条机务检修班组应遵循“预防为主、安全第一、质量为本”的原则，确保检修工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条机务检修班组设班长一名，副班长一名，组员若干名。
第五条班长职责：1. 负责班组日常管理工作，组织班组成员完成检修任务；2. 制定检修计划，合理安排检修工作；3. 负责班组安全、质量、进度等工作；4. 组织班组学习、培训和技术交流；5. 及时向上级汇报班组工作情况。
第六条副班长职责：1. 协助班长完成班组管理工作；2. 负责检修现场的安全监督；3. 负责检修材料的采购和管理；4. 参与制定检修计划，提出改进意见。
第七条组员职责：1. 负责执行班长和副班长的指令，完成检修任务；2. 积极参与班组学习和培训；3. 遵守安全操作规程，确保自身及他人安全；4. 及时反馈检修过程中发现的问题。
第三章检修计划与执行第八条检修计划：1. 班组每月初制定月度检修计划，报上级审批；2. 检修计划应包括检修项目、时间、责任人等；3. 班长负责检查检修计划的执行情况。
第九条检修执行：1. 检修前，班组长应组织组员对设备进行检查，确认设备状态；2. 检修过程中，组员应严格按照操作规程进行操作；3. 检修完成后，班组长应组织组员进行验收，确保检修质量；4. 检修过程中，如遇特殊情况，班组长应立即向上级汇报，并根据实际情况调整检修计划。
第四章安全与质量第十条安全生产：1. 班组应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2. 检修过程中，组员应佩戴安全防护用品，确保自身及他人安全；3. 班组长应定期对班组安全进行检查，及时发现并消除安全隐患。
第十一条质量管理：1. 班组应严格按照检修标准和工艺要求进行操作；2. 检修完成后，班组长应组织组员进行验收，确保检修质量；3. 对检修过程中发现的质量问题，应及时上报并采取措施予以解决。
检修班组日常管理制度
一、总则为了加强检修班组的管理，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、检修班组人员管理1. 检修班组人员必须具备相应的技能和专业知识，持证上岗。
2. 检修班组人员应严格遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 检修班组人员应积极参加各类培训，提高自身技能水平。
4. 检修班组人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
三、检修班组设备管理1. 检修班组应建立健全设备管理制度，确保设备完好、运行正常。
2. 检修班组应对设备进行定期检查、保养，发现故障及时上报，并采取措施进行处理。
3. 检修班组应做好设备台账管理，对设备的使用、维修、更换等情况进行详细记录。
4. 检修班组应合理使用设备，避免浪费，提高设备利用率。
四、检修班组现场管理1. 检修班组应严格执行现场安全操作规程，确保检修作业安全。
2. 检修班组应保持现场整洁，合理摆放工具、材料，不得随意堆放杂物。
3. 检修班组应加强现场监督，确保检修作业按照规定程序进行。
4. 检修班组应做好现场清洁工作，确保检修完成后现场无污染。
五、检修班组工作流程管理1. 检修班组应严格按照检修计划进行作业，确保检修任务按时完成。
2. 检修班组应做好检修记录，详细记录检修时间、内容、人员等信息。
3. 检修班组应加强沟通协作，确保检修过程中各部门之间的信息畅通。
4. 检修班组应定期召开班前会、班后会，总结经验教训，不断提高检修质量。
六、奖惩制度1. 对检修班组在工作中表现突出、成绩优异的，给予表扬和奖励。
2. 对检修班组在工作中存在重大失误、违规操作的，给予批评教育，情节严重的，按规定予以处罚。
3. 对检修班组在工作中发生安全事故的，严格按照事故处理规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的日常运行中，检修班组扮演着至关重要的角色。
为了确保电厂设备的安全稳定运行，提高检修工作的效率和质量，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型、数量和检修工作的任务量，合理配置检修班组的人员。
确保每个岗位都有足够的专业人员，且人员的技能和经验能够满足工作需求。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备日常巡检、定期维护、故障抢修等工作内容。
使每个成员清楚自己的工作范围和责任，避免出现职责不清导致的工作延误或失误。
3、培训与提升定期组织班组人员参加专业技能培训，提升其业务水平。
鼓励成员自主学习新技术、新方法，对在技术创新和改进工作中有突出表现的人员给予奖励。
4、工作纪律要求班组人员严格遵守工作时间，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁在工作场所饮酒、吸烟或进行与工作无关的活动。
二、检修工作流程管理1、检修计划制定根据设备的运行状况、维护周期和生产计划，提前制定详细的检修计划。
包括检修项目、时间安排、人员分工和所需材料、工具等。
2、工作票制度严格执行工作票制度，在进行设备检修前，必须办理工作票。
工作票上应明确检修任务、安全措施和责任人，经审批后方可进行检修工作。
3、检修过程管理在检修过程中，严格按照操作规程和安全规定进行操作。
对关键设备和重要部位的检修，应有专人负责监督和指导。
对检修中发现的问题，及时记录并采取相应的解决措施。
4、检修质量验收检修工作完成后，由专人进行质量验收。
验收标准应依据相关的技术规范和设备厂家的要求进行。
对验收不合格的项目，责令返工直至合格为止。
三、设备管理1、设备台账建立建立完善的设备台账，包括设备的基本信息、运行记录、检修记录等。
对设备的技术参数、生产日期、安装位置等进行详细记录，便于随时查阅和管理。
2、设备巡检制定设备巡检制度，规定巡检的周期、路线和内容。
巡检人员应认真填写巡检记录，及时发现设备的异常情况并报告处理。
检修班组管理制度模板
检修班组管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有检修班组及其成员，旨在规范检修工作流程，确保设备安全、高效运行。
2. 检修班组应遵循公司安全生产的基本原则，严格执行国家及行业的相关法律法规。
二、组织结构与职责1. 检修班组由班组长负责，下设若干检修小组，每组指定一名小组长。
2. 班组长负责班组的日常管理、工作分配、安全教育和技术培训。
3. 小组长负责具体检修任务的执行、现场安全管理和组员的日常管理。
三、工作流程1. 检修计划：班组根据设备运行状况和预防性维护计划，制定检修计划，并报上级审批。
2. 工作准备：检修前，班组应准备好所需工具、材料和安全防护用品。
3. 现场勘查：检修前对设备进行详细勘查，了解设备状态，评估潜在风险。
4. 安全交底：班组长对参与检修的人员进行安全交底，明确作业风险和安全措施。
5. 检修作业：按照检修计划和操作规程进行作业，确保作业质量。
6. 质量检查：检修完成后，进行自检和互检，确保检修质量符合标准。
7. 现场清理：作业结束后，清理现场，确保无遗留物品，设备恢复至安全状态。
四、安全管理制度1. 安全教育：定期对班组成员进行安全教育和应急培训。
2. 安全检查：班组应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
3. 个人防护：检修人员必须穿戴符合要求的个人防护装备。
4. 应急响应：班组应制定应急预案，一旦发生紧急情况，立即启动应急程序。
五、考核与激励1. 班组绩效：根据检修任务完成情况、安全记录和工作质量进行绩效考核。
2. 奖励机制：对于表现优异的班组成员，给予物质或精神奖励。
3. 惩罚措施：对于违反操作规程或导致安全事故的行为，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由检修班组负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定检修班组的具体需求。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
公司检修班组管理制度
一、总则为了加强公司检修班组的管理，提高检修质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、检修班组组织结构1.检修班组由班长、副班长、技术员、安全员、维修工、电工、钳工等组成。
2.班长负责全面管理班组工作，副班长协助班长工作。
3.技术员负责技术指导，安全员负责安全检查，维修工、电工、钳工等负责具体检修工作。
三、检修班组职责1.班长职责：（1）负责组织班组日常检修工作，确保检修任务按时完成；（2）负责对班组人员进行培训、考核，提高检修技能；（3）负责班组安全管理，确保检修过程中安全无事故；（4）负责班组设备、工具、材料的管理和维护。
2.副班长职责：（1）协助班长组织班组日常检修工作；（2）负责班组内部沟通协调；（3）负责班组工作记录和总结。
3.技术员职责：（1）负责检修技术指导，确保检修质量；（2）负责对检修人员进行技术培训；（3）负责对检修设备、工具、材料进行技术鉴定。
4.安全员职责：（1）负责班组安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）负责班组安全记录和总结。
5.维修工、电工、钳工等职责：（1）按照班长、技术员、安全员的要求，完成检修任务；（2）掌握检修技能，提高检修质量；（3）遵守安全操作规程，确保检修过程中安全无事故。
四、检修班组管理制度1.检修计划：（1）根据生产需求，制定月度、季度、年度检修计划；（2）检修计划应明确检修任务、时间、责任人等；（3）检修计划应报公司相关部门审批。
2.检修过程：（1）检修前，对检修设备、工具、材料进行检查，确保完好；（2）检修过程中，严格按照操作规程进行，确保检修质量；（3）检修完成后，对检修设备进行检查，确保恢复正常运行。
3.安全检查：（1）安全员负责定期对检修现场进行安全检查；（2）发现安全隐患，立即整改，确保检修过程安全无事故。
4.设备、工具、材料管理：（1）班长负责对班组设备、工具、材料进行管理；（2）设备、工具、材料应分类存放，标识清晰；（3）设备、工具、材料使用后应及时归位。
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磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制 (02)2、班前会制度 (03)3、交接班制度 (04)4、隐患排查治理制度 (05)5、班组安全质量标准化管理制度 (06)6、班组生产任务管理制度 (08)7、班组劳动竞赛制度 (09)8、班组学习培训制度 (11)9、班组民主管理制度 (12)10、事故报告和分析处理制度 (13)11、安全确认和安全检查制度 (15)检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。
是本班安全生产第一责任人。
二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。
三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。
五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。
六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。
检修车间班组班前会制度一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。
会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。
并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度一、每天早上8：20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16：50打卡。
二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。
如因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应上报生产部。
三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。
四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。
五、禁止上班工作时间饮酒，违者给予50元处罚并按厂“三违”处理。
检修车间隐患排查治理制度一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。
对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。
对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。
确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。
由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查得分达90分以上）。
二、工作要求：1、严格执行区域责任制，认真落实区域责任。
检修班要按生产部划分的文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工作工作。
2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，对发现的隐患及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
3、班长负责对组员进行上级文件、精神的传达和生产安全的强调，并指定专人做好记录，保证记录内容清楚、完善。
4、各班组要进一步强化职工对安全质量标准化的认识，让每位职工都学好所干工种的工作质量标准和操作技术标准，促使职工自觉养成学标准、懂标准和做标准事的良好行为规范，确保行为达标。
三、制度及考核：1、安全制度及考核（1）车间利用厂各类奖励成立车间安全基金，年底对车间职工进行安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。
同时按照厂相关处罚规定执行。
2、质量标准化考核（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布置落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组生产任务管理制度为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年底大修材料成本(包括：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件)。
2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间总体每月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，因本班组管辖设备原因影响的停机，考核由本班组承担。
3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时处理，如影响是由于值小班人员、或白班人员故意拖延造成，则由影响人员承担，小班不能处理的必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值班人员承担。
3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上杜绝重伤及以上人身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设备事故。
4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，杜绝火灾及盗窃事故的发生。
5、作好班组生产、材料计划工作，材料计划每月18日前报车间分管技术员审查，全年材料临时计划不超过12次班组劳动竞赛制度1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。
重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。
同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。
竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。
9、劳动竞赛选题要做到“三看”：一看公司中心工作有什么要求；二看实现中心工作的技术关键问题是什么；三看解决关键问题的潜力在哪里。
10、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。
（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。
使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。
11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。
班组学习培训制度1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。
由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。
是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。
根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。
抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利益的重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出的意见和建议.二、实行车间队务公开，增强民主工作透明度，认真落实公开制度，推行阳光区务，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、材料的发放与使用等到关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，做到公平、公正、公开，体现人本管理的理念。