班组设备管理制度(正式)

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项目部机械设备、工器具管理制度范本

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。

2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。

2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。

2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。

3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。

3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。

3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。

3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。

3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。

3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。

3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。

3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。

3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。

3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。

3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。

4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。

班组设备设施管理制度（通用22篇）

班组设备设施管理制度班组设备设施管理制度（通用22篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的班组设备设施管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组设备设施管理制度篇1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。

我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。

对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。

设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。

设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。

设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

(5)设备运行时间累计。

车间设备工具管理规章制度

车间设备工具管理规章制度第一章总则第一条为规范车间设备工具管理，提高车间生产效率和安全管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于车间设备工具的管理和使用，各车间负责人要严格执行。

第三条车间设备工具包括但不限于生产设备、工具等，所有设备工具必须登记备案，并定期维护检修。

第二章设备管理第四条车间设备管理员负责车间设备的管理和维护工作，要保障设备的完好性和安全性。

第五条新设备购置必须经过相关部门审批，登记备案后方可投入使用。

第六条设备使用过程中要进行定期检查和保养，发现问题要及时报告，并进行维修处理。

第七条设备维修必须由专业人员进行，不得随意更换零件或拆卸设备。

第八条设备报废必须严格按照规定程序进行，未经批准不得私自处理。

第三章工具管理第九条车间生产工具管理员负责车间工具的管理和保养工作，要确保工具使用的安全性和有效性。

第十条工具必须按照规定进行分类存放，并及时清点盘点，确保数量无误。

第十一条工具使用后要及时清洁和归位，保持工具的整洁和完好。

第十二条工具严禁私自借用或转移，必须经过相关负责人批准方可使用。

第十三条损坏的工具要及时报告，不能强行使用，需及时更换或维修。

第四章安全管理第十四条设备工具使用过程中要严格遵守操作规程，确保安全生产。

第十五条安全防护设备必须齐全完好，严禁拆卸或擅自改变。

第十六条发现安全隐患要立即整改，对存在严重隐患的设备工具要暂时停用并报告。

第十七条操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严禁未经培训人员使用设备工具。

第五章管理责任第十八条车间负责人要加强对设备工具管理工作的监督和检查，对管理不到位的要及时纠正。

第十九条设备工具管理员要细心负责，确保设备和工具的正常使用和维护。

第二十条违反管理规定的人员要依据规章制度进行处理，情节严重的要追究责任。

第六章附则第二十一条本规章制度解释权属于车间负责人，需要修改时须经相关负责人同意。

第二十二条本规章制度自颁布之日起开始执行。

以上为车间设备工具管理规章制度，各车间负责人要严格遵守并执行，确保设备工具的安全和有效管理。

班组安全规程、制度管理

班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。

以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。

班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。

二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。

2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。

3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。

三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。

2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。

3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。

四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。

2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。

3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。

五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。

2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。

3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。

六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。

2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。

七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。

2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。

设备设施维护保养管理制度5篇

设备设施维护保养管理制度5篇【第1篇】生产设备设施维护保养平安管理制度为了加强设备设施维护保养,做到正确使用,细心维护,使设备常常处于良好状态,特制定本制度。

1、加强责任管理,做到台台设备,条条管道、个个阀门,块块仪表有人负责。

2、操作人员经过岗位培训,对所用的设备必需做到“四懂”、“三会”,经考试合格才干单独操作设备。

3、日常维护保养,由装置各班组举行,分为日保养和周保养。

日保养每班一次,每次不少于20分钟,周保养每周末一次,每次1~2小时;每班保养工作由班长验收,每周保养工作由装置经理验收,验收标准为清洁、润滑、平安。

4、一级保养,以操作工为主,修理人员协作,保养内容:彻底擦拭外表的灰尘、油泥,检查油质、油位、疏通油路,清洗设备各个内脏、配齐零件、由生产技术部门逐台做验收记录。

验收标准:脱黄袍、清内脏、油路通、油窗亮、漆见本色铁见光,操作灵便,运转正常。

5、定期保养,由公司统一支配,以操作工为主,修理人员协作作业,保养内容:擦拭外表、检查油质、油量、清洗内脏、滤油器、检查易损件、电机、电路、接地线等,要求内外干净、润滑良好,平安牢靠、完整齐全、操作灵便、运转正常。

【第2篇】重要设备设施维护保养与修理管理制度1、目的为保障对各种设备设施的平安管理，预防设备平安事故，保障作业人员的平安，制定本制度。

2、适用范围适用于对生产设备、动力设施、及其它辅助设施的各项管理，消防设备设施另有规定。

3、职责3.1 电工人员负责对本公司设备设施的修理保养，做好有关平安技术措施。

3.2 平安主任负责监督设备设施的修理保养落实状况，负责对特种设备的平安管理。

3.3 设备操作人员负责对设备的日常维护保养，并做好有关保养记录等。

4、设备的保养范围及平安管理要求4.1 纳入定期保养的设备包括：生产用的较大及大型设备、动力机械设备、特种设备。

4.2凡纳入定期保养范围的设备都要有平安操作规程，由平安主任组织编制，各使用人员必需严格遵守平安操作规程的相关规定。

项目部机械设备、工器具管理制度模版

项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。

本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。

2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。

2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。

2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。

3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。

3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。

3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。

3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。

4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。

4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。

4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。

5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。

5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。

5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。

5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。

6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。

6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。

6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。

6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。

7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。

7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。

班组设备管理的内容范本

班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。

因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。

本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。

一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。

2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。

3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。

4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。

5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。

二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。

2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。

3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。

三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。

2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。

3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。

4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。

四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。

学校班级电教设备管理使用制度模版

学校班级电教设备管理使用制度模版一、总则本制度旨在规范学校班级电教设备的管理和使用，提高设备的利用率，确保教学工作的顺利开展。

各班级应严格遵守本制度，做到规范使用、妥善保管、合理分配。

二、设备管理1. 管理责任班主任是班级电教设备的主要管理责任人，负责设备的维护、保养和使用情况的记录。

教师应对班级电教设备的使用和管理负有监督责任。

2. 管理人员每个班级应明确一名班级学生设备管理员，负责设备的清点、分配、验收等工作，并按照规定填写相关表格，定期向班主任汇报设备的使用情况。

3. 布置与存放班级电教设备应保持整齐、安全，摆放有序。

设备应放置在干燥、通风良好且易于接电的地方。

4. 维修与保养班主任应定期巡检、维修电教设备，确保设备的正常运行。

使用过程中发现故障应及时上报，并按照规定报修。

5. 资料管理班级电教设备的相关资料和使用手册应妥善保存，方便随时查阅和使用。

三、设备使用1. 使用时间班级电教设备的使用时间应在课程安排的范围内，不得超时使用。

2. 使用方式教师在使用电教设备时应遵守使用方法，确保设备的正确运行。

学生在使用设备前应接受相应的培训和指导，不得擅自操作设备。

3. 使用内容电教设备主要用于教学活动，禁止进行非教学的个人娱乐和游戏等活动。

学生在使用设备时应与教师一同参与教学活动。

4. 使用责任教师在使用设备时应对设备的安全负有责任，避免损坏或丢失。

学生在使用设备时应爱护设备，不得随意移动、损坏或擅自更改设置。

5. 使用场所电教设备的使用场所应选择在教室或专门的电教室等设备配备齐全、环境适宜的地方。

禁止将设备搬离班级使用。

四、设备保管1. 设备清点设备管理员应按照规定的清点表对设备进行定期清点，确保设备的完好无损。

2. 设备验收班级学生设备管理员应在设备的领用和归还时进行验收，记录设备的数量和状态，并及时告知班主任。

3. 设备借用班级学生设备管理员在安排设备借用时，应填写设备借用表，并征得班主任同意。

工厂设备管理制度（精选6篇）

工厂设备管理制度（精选6篇）工厂设备管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工厂设备管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂设备管理制度1第一章总则第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态，特制定本办法。

第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。

第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。

它是在“五定”基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。

第四条点检定义1、日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设备运行状态进行的检查。

2、定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术状态和安全状况进行全面检查和测定。

第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。

定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。

第二章职责第六条各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。

第七条电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或故障。

第八条岗位操作工职责1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做相关记录。

2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。

设备质量管理制度

设备质量管理制度附件2****设备质量管理制度第一章总则第一条为进一步加强****（以下简称公司）设备管理工作，提高设备运行的稳定性和设备的健康状况。

强化现场设备质量管理的主体责任，切实把抢发电量工作做到实处，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司属各风电场、光伏电站。

第二章设备质量管理的内容第三条设备的质量管理，其具体内容是：（一）根据技术上先进、经济上合理的原则，正确的选购规格、性能、用途、效率、价格都符合企业生产需要的设备。

（二）根据设备的性能和生产的要求，合理的使用设备。

（三）及时做好设备的维护保养工作，制定并贯彻执行合理的设备维修计划，保证设备始终处于良好的运行状态。

（四）做好设备的日常管理工作，包括设备的验收、登记、保管、转让、报废等工作。

（五）根据需要和实际情况，有计划、有步骤、有重点地积极进行设备的改造和更新工作。

第三章组织机构第四条设备质量管理的组织机构：（一）公司总工程师为公司设备质量管理组长，安全生产部1主任、副主任为副组长，下设设备质量管理办公室，挂靠在安全生产部，成员有安全生产部各专责、风电场管理人员组成。

（二）各风电场、光伏电站负责人为第一设备质量管理员。

（三）各风电场、光伏电站专责为第二设备质量管理员。

（四）检修班长任班组设备质量管理员。

（五）风电场、光伏电站所有运行、检修人员为本风电场设备使用者。

第五条设备质量管理组长职责：（一）负责公司各风电场、光伏电站设备质量管理事情。

（二）负责监督设备质量管理办公室的工作。

（三）不定期组织办公室人员对各风电场、光伏电站的设备质量管理工作进行抽查。

（四）按期对各风电场、光伏电站的设备质量事情进行考评。

第六条设备质量管理副组长及办公室职责：（一）配合设备质量管理组长，制定设备维修保养计划，并做好检修验出事情。

（二）负责普通设备事故的统计，分析处理事情。

（三）做好设备的例保工作，做好检查记录。

（四）负责检查有关安全规定的执行情况，对违章作业的现象应制止，避免事故发生，保证安全运转。

设备、仪器的管理制度（精选16篇）

设备、仪器的管理制度（精选16篇）设备、仪器的管理制度篇1仪器设备是检验工作的重要物质保证。

化验室配备正确进行检测所要求的所有抽样和检测仪器设备，并使仪器设备处于受控、良好、有效的状态，以确保检验结果的准确、合法。

本制度适用于茂源化工化验室检测仪器设备的管理。

仪器设备管理1、仪器设备管理和使用要做到“三好”（即管好、用好、完好）、“三防”（即防尘、防潮、防震）、“四会”（即会操作、会保养、会检查、会简单维修）、“四定”（即定人保管、定人养护、定室存放、定期校验），保证仪器设备性能安全可靠。

2、化验室仪器设备管理人员负责为所管仪器设备建立技术档案。

档案内容包括该机附带的各种资料（、合格证、电路图、装配图、附件清单、装箱单证等）及设备技术卡片（验收报告、维修、校验记录等）。

3、仪器设备管理人员应定期对所管仪器设备进行维护、检修和标定，认真填写仪器设备使用、维修记录，经常保持仪器设备的完好可用状态。

4、仪器设备发生损坏、丢失或其它事故时，应迅速查明原因。

5、仪器设备管理人员应定期核对帐、物、卡，做到帐、物、卡完全相符。

6、未经仪器设备管理人员的同意，任何人不得自行移动、调换、借出或拆分仪器设备。

7、化验室固定资产、低值耐用品及低值易耗品，要做到帐、物、卡清楚、准确。

8、新购设备及时验收入帐、填卡、编号，库内物品分类放置，出、入帐手续清楚。

9、严格执行仪器设备借出制度、损坏、丢失赔偿制度。

10、做好仪器设备的防尘、防潮、维护保养等工作。

11、保管好仪器设备的随机资料，以备查阅。

仪器操作管理由于仪器结构精细、严密，如果操作不当，就可能使仪器损坏或引起结构变化而降低精度，缩短仪器的使用寿命。

因此，测量人员必须本着对公司、集体财产极端负责的精神，从思想上高度重视起来，对仪器做到：精心爱护、正确使用。

一、仪器的搬运1、仪器必须由测量人员携带，不得碰撞，不得倒放。

2、仪器托运，必须放在装有软垫的防震箱子中，并在箱外标明“不得倒置”的字样，写上“光学或电子仪器，小心轻放，严禁重压”。

班组设备管理制度模版

班组设备管理制度模版一、目的与适用范围该制度旨在规范班组对设备的管理与维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

适用于本班组所有使用设备的员工。

二、设备清单及保管责任1. 班组设备清单：1.1 设备名称：列出班组所使用的各类设备名称；1.2 设备型号：详细记录设备的型号和规格；1.3 设备数量：明确设备的数量；1.4 责任人：指定设备的责任人，负责设备的保管和维护。

2. 设备保管责任：2.1 设备责任人：每个设备都应指定责任人，负责设备的保管、维护和日常巡检；2.2 负责人变动通知：设备责任人变动时，需及时通知相关人员，并更新设备清单。

三、设备使用规范1. 设备操作规程：1.1 设备操作流程：提供设备操作的详细流程和步骤；1.2 操作注意事项：列出设备操作中需要注意的事项和安全规范；1.3 禁止操作行为：明确禁止进行的危险操作和违反规定的行为。

2. 设备维护保养：2.1 定期检查：制定设备定期检查计划，并告知责任人；2.2 维护保养记录：在设备维护时，需要进行维护记录，包括维护时间、维护内容和维护人员的签名；2.3 故障处理：如发现设备故障，需及时上报并进行修理。

3. 设备保管安全：3.1 设备存放：明确设备的存放位置，确保设备安全、整齐并防止损坏；3.2 安全防护措施：告知相关人员设备安全防护措施，并确保相关人员按规定执行；3.3 异地使用申请：如需将设备移至其他地方使用，应事先向主管部门提出申请，并报备相关人员。

四、设备更新与报废1. 设备更新：1.1 设备更新计划：根据设备使用寿命和维护状况，制定设备更新计划；1.2 提案与审批流程：提出设备更新提案，并按规定流程进行审批；1.3 更新合同签订：选择供应商，签订更新合同，并及时更新设备清单。

2. 设备报废：2.1 报废审批流程：根据设备使用寿命和保修期限，制定设备报废审批流程；2.2 报废程序：按照审批流程确定设备的报废程序，包括设备报废申请、报废评估和报废处置；2.3 报废处置：经过评估后，确定设备的报废处置方式。

公司生产设备管理制度（通用5篇）

公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的公司生产设备管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

公司生产设备管理制度1一、设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

二、设备维护的要点1、操作工作实行设备维护保养负责制：⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。

⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

⑶、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。

⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

⑹、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

2、专业维修工人，实行设备包修制：⑴、班组包区域，个人包机组。

⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。

⑶、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

⑷、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

班组设备管理制度(5篇)

班组设备管理制度设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。

班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：(1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确)。

(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

(3)减少故障，防止事故。

1.班组设备管理制度的主要内容(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。

五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到应知应会，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

班组设备管理制度范文

班组设备管理制度范文一、总则本制度是为了规范班组设备管理工作，合理利用和保护设备资源，提高设备利用效率和班组工作效率，确保生产任务的顺利进行。

二、责任与义务1. 班组负责人是设备管理的主要责任人，负责设备的安全、正常运行和维护。

2. 班组成员要按照规定使用设备，保证设备完好无损。

三、设备使用与维护1. 设备的使用（1）设备的使用必须经过班组负责人的批准，并填写设备使用申请表。

（2）设备使用人员必须经过培训合格，并持有相应的操作证书。

（3）设备使用人员必须按照操作规程进行操作，禁止违规使用设备。

（4）设备使用过程中，必须严格按照操作说明书和安全规范进行操作，不得擅自更改设备设置。

（5）设备使用完毕后，必须进行设备清理和维护，保持设备的清洁和正常功能。

2. 设备维护（1）设备维护工作由专门的维护人员负责，维护人员必须定期对设备进行维护保养。

（2）设备维护前必须确认设备已经停机，并进行必要的锁定和标识。

（3）设备维护必须按照设备维护计划进行，维修记录必须完整、准确。

（4）设备维护后必须进行设备巡检，确保设备在维护后正常运行。

（5）设备维护人员必须熟悉设备使用规范，及时发现设备故障并进行处理。

四、设备保养与保管1. 设备保养（1）设备保养工作是设备管理的重要环节，需要定期进行，并填写设备保养记录。

（2）设备保养工作包括设备的日常保养和定期保养。

（3）日常保养包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，需要定期进行。

（4）定期保养包括设备的更换零部件、校正和检修等工作，需要按照设备保养计划进行。

2. 设备保管（1）设备必须妥善保管，防止损坏和丢失。

（2）设备保管地点必须符合防火、防潮、防尘和通风要求。

（3）设备保管场所必须保持干净整洁，设备要摆放整齐，并做好防护措施。

（4）设备保管人员必须按照规定进行设备的接收、移交和交接，保证设备的安全和完整。

五、设备故障处理1. 设备故障的分类（1）设备故障可分为机械故障、电气故障、液压故障和其他故障等。

工程设备组管理制度

工程设备组管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设备组管理，保证设备的正常运行和安全使用，制定本管理制度。

第二条工程设备组管理制度适用于公司的所有工程设备组，包括设备的采购、使用、维护、报废等方面。

第三条工程设备组管理遵循合理、经济、安全、可靠的原则，充分发挥设备的效能。

第四条公司设备管理部门是工程设备组管理的主管部门，负责具体的管理工作。

第五条各工程设备组应当加强对设备管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平。

第六条设备管理人员应当严格履行职责，维护公司的财产安全，确保设备的正常运行。

第七条工程设备组管理制度的解释权属于公司设备管理部门。

第二章设备的分类管理第八条公司设备分为固定资产和流动资产两类，根据其使用范围，分为五种类别：生产设备、办公设备、交通工具、仪器仪表和小工具。

第九条生产设备包括生产线、机床、起重设备等设备，主要用于公司的生产作业。

第十条办公设备包括电脑、打印机、传真机等设备，主要用于公司的日常办公。

第十一条交通工具包括汽车、摩托车等车辆，主要用于公司的出行和货物运输。

第十二条仪器仪表包括测量仪器、分析仪器等设备，主要用于公司的科研和检测。

第十三条小工具包括刀具、工具箱等设备，主要用于维修和维护工作。

第十四条公司设备管理部门应当对不同类别的设备进行分类管理，明确责任部门和管理人员。

第十五条公司设备管理部门应当根据实际需要，对设备的种类和数量进行适当调整和更新。

第十六条公司设备管理部门应当编制设备清单，明确设备的使用情况和管理责任。

第三章设备的采购管理第十七条公司设备的采购应当按照相关法律法规和公司规定进行，严格执行采购程序。

第十八条设备采购应当经过合理的评估和比较，选择性价比高的产品。

第十九条设备采购应当考虑设备的质量、性能、价格、售后服务等因素，确保采购的设备符合公司的实际需求。

第二十条设备采购应当通过正规途径进行，签订正式合同，并按照合同的规定履行义务。

第二十一条设备采购人员应当保护公司的利益，不得私自接受或索取回扣、佣金等违规行为。

班组设备安全管理范文

班组设备安全管理范文在现代社会，设备安全管理对于一个班组的运作和发展具有重要的意义。

设备安全管理是指通过采取一系列措施，保障和管理班组中设备的安全使用和维护。

设备安全管理不仅关乎班组的生产效率和经济效益，更关系到员工的身体健康和生命安全。

因此，对于一个班组来说，加强设备安全管理是至关重要的。

首先，班组应建立健全的设备安全管理制度和培训体系。

在设备安全管理制度中，应明确设备的使用规范和操作流程，确保员工能够正确、安全地操作设备。

同时，还应建立设备巡检制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决存在的问题，确保设备的正常运行。

此外，班组应加强对员工的培训，提高他们的设备安全操作意识和技能，使其能够熟练地掌握设备的使用方法，并能够正确应对设备故障和突发情况。

其次，班组应加强设备的日常维护和保养工作。

设备是班组工作的重要工具和支撑，只有保持设备的良好状态，才能保证工作的顺利进行。

因此，班组应制定完善的设备维护计划，按照计划对设备进行定期维护和保养。

维护工作包括设备的清洁、润滑、检修等，以及更新和更换老化的部件。

同时，班组还应加强对设备的保管和管理，确保设备的安全存放和有效使用，避免设备遭到损坏或丢失。

另外，班组应加强设备的安全防护工作。

设备安全防护是保障员工人身安全的重要措施。

班组应对设备进行分类，根据设备的危险程度和特点，采取相应的安全防护措施。

例如，在高危设备周围设置警示标识，限制无关人员的进入，确保设备使用的安全性；配备员工必须佩戴的个人防护装备，如安全帽、手套、防护眼镜等，减少人身伤害的发生；建立安全教育和培训制度，提高员工的安全意识和自我保护能力。

此外，班组还应积极引进先进的设备安全管理技术和设备监控系统。

现代科技的发展为设备安全管理提供了强有力的支撑。

班组可以安装设备监控系统，实现对设备使用情况的实时监控和远程管理，提高设备质量和运行效率。

同时，班组还可以借助先进的设备安全管理软件和设备维修技术，实现设备故障的自动诊断和快速修复，缩短设备故障的处理时间，提高工作效率。

火电厂检修班组管理制度

火电厂检修班组管理制度一、前言为了保证火电厂的运行安全、提高设备的可靠性和效率，确保检修工作的有序进行，必须建立科学、规范的班组管理制度。

本文档旨在明确火电厂检修班组的职责、管理要求和操作流程，以提高检修工作的质量和效率。

二、适用范围本制度适用于火电厂的所有检修班组，包括机组检修、电气检修、仪表检修等各类班组。

三、班组管理概述1. 班组组织（1）每个班组由一名班组长负责，班组长由厂方根据其技术能力和管理经验进行选派。

班组长负责组织、协调和管理班组的检修工作。

（2）班组成员根据其专业背景和技术能力进行人员配备，确保每项工作都有相应的技术人员参与。

2. 班组职责（1）负责设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。

（2）按照计划进行设备的预防性维护，及时发现和处理潜在的故障。

（3）对设备进行故障排除，保证设备的可靠性和安全性。

（4）参与设备的新建和改造工程，提出改进建议。

3. 班组管理要求（1）班组长负责制定和组织实施检修计划，并确保计划的按时完成。

（2）班组成员必须按照工作任务和操作规程进行工作，严禁违反操作规程和安全规定。

（3）班组成员应具备相应的岗位技能，定期接受培训和考核。

（4）对发现的设备故障和安全隐患，班组成员应及时上报，并配合进行修复和整改。

四、操作流程1. 检修计划编制（1）班组长根据设备的工作状态和检修要求编制检修计划。

（2）检修计划包括工作内容、工期安排和人员分配等细节。

（3）班组长需与相关部门协调，确保计划的顺利实施。

2. 检修过程管理（1）班组成员按照检修计划和操作规程开展工作。

（2）班组长负责协调各成员的工作进度，确保检修工作的顺利进行。

（3）班组成员需注意安全和环保要求，合理使用设备和工具，避免事故和环境污染。

3. 检修结果评估（1）班组负责对检修结果进行评估和验收。

（2）评估包括设备的工作可靠性、故障率和效率等指标。

（3）评估结果应及时上报，以供决策参考。

五、附则1. 本制度由厂方负责解释，并根据实际情况进行修订和完善。

班组设备管理制度

班组设备管理制度一、设备管理的重要性设备是班组工作的核心资源，对于工作效率和品质的提升起着至关重要的作用。

因此，建立和完善班组设备管理制度是我们工作的首要任务。

二、设备管理责任分工1. 班组长负责设备的采购、维护和维修工作，确保设备的正常运行。

2. 班组成员有责任保养设备，及时发现并报告设备故障。

3. 设备管理人员负责设备的存档和备份工作，确保设备数据的安全。

三、设备采购1. 班组长负责设备的需求分析和采购计划的制定。

2. 设备采购应提前做好市场调研，确认设备的质量和性能。

3. 班组长应与供应商签订设备合同，并明确质保期和售后服务。

四、设备领用和归还1. 班组成员在领用设备前应填写领用单，并留下相应的备案资料。

2. 设备领用后应妥善保管，防止损坏和丢失。

3. 设备归还时应经过班组长验收，确保设备完好无损。

五、设备维护和维修1. 班组成员应定期对设备进行保养，如清洁和润滑等工作。

2. 设备使用过程中发现故障应立即停机，并向班组长报告。

3. 班组长应及时安排专业人员进行设备维修，并记录维修过程和结果。

六、设备存档和备份1. 设备管理人员负责对设备的存档和备份工作，确保数据的安全。

2. 存档文件包括设备说明书、保修卡片、维修记录等。

七、设备报废1. 经过评估和鉴定，设备无法修复时，班组长应向上级报备。

2. 报废设备应进行整理和清理，并填写设备报废申请表。

3. 设备报废应经过上级批准，并按相关规定进行处置。

八、设备安全管理1. 班组成员在使用设备时应注意安全，遵守设备操作规程。

2. 不得随意拆卸设备，必要时应由专业人员操作。

3. 设备管理人员应定期进行设备安全检查，确保设备无隐患。

九、设备保险1. 设备管理人员应定期购买设备保险，确保设备的安全。

2. 设备保险应覆盖设备的损失、盗窃和意外损坏等情况。

十、设备管理考核1. 设备管理将纳入班组绩效考核体系，成为评价班组工作的重要指标。

2. 设备管理考核内容包括设备使用率、故障率、维修和维护情况等。