护理突发事件应急预案PPT课件
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4. 节假日及非正常上班时间，护士长不在 班时，护理部有权直接调配在班护士，科室则 应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作， 以保证住院患者的各项护理工作正常运行。
5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、 护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。
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27. 护理突发事件应急预案
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发 事件工作组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断 完善应急抢救预案。
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27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求 病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共 同处理及抢救； 2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医 务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度 本科护士进行应急处理，并报告护理部；
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30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则 收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但 在下列情况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院， 需外科治疗。 （3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
1. 遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病 例，需要临时调配护士时，全院在岗护士 要服从统一安排。 2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要 逐级上报，由护理部进行人员调配。 3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员 并保持联络通畅。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括 人员、设备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作， 随时针对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执 行实际情况，供组长决策。
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27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下 开展工作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作， 并按相关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业 知识和技能；
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30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医 嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助 整理ຫໍສະໝຸດ Baidu人物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警 示标识、病历床号、各种治疗卡等病人信息。
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30.转科/转床护理工作制度
6.对于转床/科的患者，则应处理如下： （1） 责任护士转运前评估患者并记录， 检查护理记录是否完整，准备合适的转运 工具。 （2）评估病人可转运后，责任护士电话 通知转入科室应做的准备工作。
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实 施护理人员的动态调整，从而使护理工作量 与护士人数有机的结合起来。
2.护士人力调配依照层级原则实行科内动 态调整及相应科室相互支援的解决办法。
3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科 室正常开展工作时，应实施护士人力调配。 首先由病区护士长在本病区内协调解决，确 保护理工作的正常运行。
27. 护理突发事件应急预案
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料
而突然发生的与护理相关的事件。如：患者 跌倒、坠床、自杀、纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
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27. 护理突发事件应急预案
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27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根 据情况补充有关措施。如有必要，组织调动护 理突发事件应急工作组成员参与应急处置；
5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各 相关部门的协调工作；
6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实 物、物品；
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27. 护理突发事件应急预案
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29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内 协调解决。
5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长 应向护理部提出申请，护理部根据人力情况 安排机动人员或从其他科室调配，并保证调 配的人员有相关工作经验，使支援的护士真 正能发挥作用。
6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数 量的机动护士。
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善 各专项预案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助 演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件 的各项准备工作。组织开展各类护理应急管理、 护理应急知识、护理应急处理技术等培训和演练；
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27. 护理突发事件应急预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪 同，坚持“先救治，后付款”的原则；
8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、 安全、有序地开展，各病区的各类抢救药品 及器材要准备完善，保证随时可用。当班护 士要坚守工作岗位，严格做好交接班。对已 经过院前急救处置的病员，应根据其入院信 息，提前做好相应的准备工作，以便能迅速 对病员进行抢救处置。
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30.转科/转床护理工作制度
（3）危重患者须由责任护士携带患者的所有 医疗护理记录与护送队人员一起护送患者转 运，责任护士与转入科室的护士做好病人的 交接，包括共同执行身份识别制度、交接病 人的病情、皮肤、管道等情况，及时填写转 科病人交接护理记录单。 （4）转入科室责任护士立即通知医生，并评 估患者，记录评估结果
7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
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5. 护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、 护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
6. 当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安 排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调 配人员。
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27. 护理突发事件应急预案
（4）各成员必须保证通讯24小时畅通； （5）负责及时将现场处置情况报告护理突发 事件工作组组长，为组长的决策提供依据； （6）对突发情况处置完毕后进行总结，不断 完善应急抢救预案。
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27. 护理突发事件应急预案
（三）应急处理程序要求 病区内发生突发事件时(熟悉) 1.当班护士立即报告本科护士长及当班医生，共 同处理及抢救； 2.情况危急应同时报告护理部、行政总值班及医 务部； 3.护士长立即到位，根据情况组织、指挥、调度 本科护士进行应急处理，并报告护理部；
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30.转科/转床护理工作制度
1. 患者入院时由住院处根据病房相对固定原则 收治。 2. 入院后如无特殊原因一般不转床/科，但 在下列情况下患者可被转床/科。 （1）住院患者多，男女病床不均衡。 （2）入院后诊断改变，如以内科病入院， 需外科治疗。 （3）有特殊需要，如感染控制问题。 （4）病情重的患者转回抢救室。 （5）ICU与普通病房之间。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
1. 遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病 例，需要临时调配护士时，全院在岗护士 要服从统一安排。 2. 凡遇到以上情况，科室护理人员必须要 逐级上报，由护理部进行人员调配。 3. 各科室护士长应按预案，安排各班人员 并保持联络通畅。
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28. 护理突发事件 紧急状态下人力资源调配预案
（4）负责护理应急方面的重大问题决策，包括 人员、设备、药品的调动等； （5）具体指挥护理突发事件工作组有序工作， 随时针对具体问题，采取相应的应急措施； （6）协调相关职能科室积极配合抢救； （7）随时向医疗救护领导小组组长汇报预案执 行实际情况，供组长决策。
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27. 护理突发事件应急预案
2.护理突发事件应急工作组成员职责 （1）在护理突发事件应急工作组组长的指挥下 开展工作； （2）负责各种护理突发事件的现场处置工作， 并按相关的规定及时实施各种护理救助； （3）平时坚持学习与各类突发事件相关的专业 知识和技能；
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30.转科/转床护理工作制度
3.主管医生告知患者或其家属转床/科，并开医 嘱。 4.责任护士通知患者或其家属转科/床，并协助 整理ຫໍສະໝຸດ Baidu人物品。 5.科内转床病人转床后要及时更改床头卡、警 示标识、病历床号、各种治疗卡等病人信息。
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30.转科/转床护理工作制度
6.对于转床/科的患者，则应处理如下： （1） 责任护士转运前评估患者并记录， 检查护理记录是否完整，准备合适的转运 工具。 （2）评估病人可转运后，责任护士电话 通知转入科室应做的准备工作。
1.护理部根据医疗护理业务的不断开展实 施护理人员的动态调整，从而使护理工作量 与护士人数有机的结合起来。
2.护士人力调配依照层级原则实行科内动 态调整及相应科室相互支援的解决办法。
3.当科室护理人力资源相对短缺，影响科 室正常开展工作时，应实施护士人力调配。 首先由病区护士长在本病区内协调解决，确 保护理工作的正常运行。
27. 护理突发事件应急预案
（一）定义 护理突发事件是指超出常规的、无法预料
而突然发生的与护理相关的事件。如：患者 跌倒、坠床、自杀、纠纷等事件。 （二）组织机构 成立护理突发事件应急工作组： 组 长：护理部主任 副组长：护理部副主任 组 员：各护理单元护士长、护理部工作人员
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27. 护理突发事件应急预案
4.护理部了解事件经过及已采取的措施，根 据情况补充有关措施。如有必要，组织调动护 理突发事件应急工作组成员参与应急处置；
5.护理部及时向院部领导汇报，并做好与各 相关部门的协调工作；
6.当班护士及时做好护理记录，保存有关实 物、物品；
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29.非紧急状态下护理人力调配
4. 科内不能协调解决时，由科护士长在科内 协调解决。
5.当科内调整仍不能解决问题时，科护士长 应向护理部提出申请，护理部根据人力情况 安排机动人员或从其他科室调配，并保证调 配的人员有相关工作经验，使支援的护士真 正能发挥作用。
6.护理部设立护理人力资源库，储备一定数 量的机动护士。
职 责： 1.组长工作职责 （1）组织制定、修订突发事件应急预案，完善 各专项预案； （2）协助开展突发公共卫生事件医疗护理救助 演练； （3）监督、指导各护理单元开展应对突发事件 的各项准备工作。组织开展各类护理应急管理、 护理应急知识、护理应急处理技术等培训和演练；
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27. 护理突发事件应急预案
7.必要时开通“绿色通道”实行全过程陪 同，坚持“先救治，后付款”的原则；
8.为确保突发事件的处置工作迅速、高效、 安全、有序地开展，各病区的各类抢救药品 及器材要准备完善，保证随时可用。当班护 士要坚守工作岗位，严格做好交接班。对已 经过院前急救处置的病员，应根据其入院信 息，提前做好相应的准备工作，以便能迅速 对病员进行抢救处置。
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30.转科/转床护理工作制度
（3）危重患者须由责任护士携带患者的所有 医疗护理记录与护送队人员一起护送患者转 运，责任护士与转入科室的护士做好病人的 交接，包括共同执行身份识别制度、交接病 人的病情、皮肤、管道等情况，及时填写转 科病人交接护理记录单。 （4）转入科室责任护士立即通知医生，并评 估患者，记录评估结果
7. 各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区 由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严 重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。护理部可抽 调其他科室护士给予支援，其他科室不得随意拒绝。
8. 每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表彰有功 人员，调整梯队人员。
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29.非紧急状态下护理人力调配