营销人员招聘方案

营销人员招聘方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

招聘企划书

一、招聘准备

1、需求分析

随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张，尤其是销售人员方面非常紧缺，这将严重限制我公司的快速发展。本着紧跟企业快速发展的步伐，弘扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，现拟定以下招聘计划。

（注：申请部门需填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。）

2、成立招聘小组

公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。

（1）公司招聘小组成员要求：

①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪

表。

②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在

高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。

（2）招聘小组成员：

人力资源部经理销售部经理、主管行政人事部经理、工作人员（3）小组成员职责：

组长：人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制

副组长：销售部经理负责招聘工作的组织和运行

考官：人力资源部经理负责简历筛选和应聘人员的面试

销售部负责简历筛选和应聘人员的面试

工作人员负责招聘工作相关资料的准备

3、准备招聘资料

（1）招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单

可用32K铜版纸双面彩印。

（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。

（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。

4、招聘方案设计：

现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对外地大型招聘会，建议由2人确定后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

网络招聘

网络招聘，在网上发布招聘信息，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联

等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用

在500--700元/月左右；

补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

二、招聘的实施：

1、第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会。

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负

责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招

聘职位情况；

3、现场招聘会根据情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各相关院校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体

面试邀约。

准备申报下半年的校园招聘会。

2、第二阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关院校筹备公司单

独举办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

3、甄选流程

收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（笔试+面试）

笔试程序：

（1）初试合格者才有资格参加笔试

（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

面试程序：

1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。

2、创造型、技术型销售人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通

知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。按以下程序组织：

(1)人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

(2)销售部经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；

(3)人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员

引领，按顺序进行面试。

3、客户关系型等其它类型销售人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作

人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

4、应试人员应向人力资源部门递交的个人资料

(1) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。

(2) 《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

5、面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小

组组长签字确认。

6、面试评价。

三、人员录用