景区四季全时系列研究(七) 如何成功打造夏季旅游核心引爆项目-“水乐园”

如何成功打造夏季旅游核心引爆项

目-“水乐园”

旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商

北京绿维创景规划设计院

New Dimension Planning & Design Institute Ltd.

官方网站：旅游运营网 版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

如何成功打造夏季旅游核心引爆项目-“水乐园”

北京绿维创景规划设计院

对于景区来说，规划一个核心引爆项目容易，但是规划“一年四季+白天+

夜晚”都能引爆市场的项目很难。如何规划四季全时引爆型项目，让景区淡季不淡、旺季更旺?绿维创景就“四季全时引爆型项目” 进行系列研究，以帮助政府和开发商减少由淡旺季带来的资源使用不均衡、成本回收期拉长、可持续经营困难等难题。景区四季全时系列研究第7篇——夏季旅游核心引爆项目--“水乐园”研究。

闷热酷夏，炎炎的烈日使得人们对那些常规性的自然风景区失去了兴趣，而更加倾向于与水相关的各种游乐场所，尤其水上乐园，给人们的生活带来了很多的欢乐和刺激，不失为夏季景区的顶级神器。然而现阶段开发的水上乐园大多主题重复，缺乏文化创意。如何才能从众多的水乐园中突围而出?作为专业从事主

题公园策划、主题公园规划与设计的单位，绿维创景总结出以下几个开发要点。

一、打造独特的文化主题

现阶段开发的水乐园大多主题重复，缺乏文化创意。而现代游客追求的娱乐模式，不仅要有身体的感官体验，还要有心灵的精神体验，从这个层面上看，挖掘文化内涵，打造独特的主题才是水乐园吸引游客、塑造品牌吸引力的关键。国内目前的水乐园一般以神秘文化、海盗文化、海洋文化、海岛文化、异国风情等为主题。

西方欧洲文明的摇篮，浪漫情调旅程的象征，遥远的神话传说，独特的蓝顶白房子，艺术家之城……赋予了爱琴海丰富的文化内涵，使爱琴海成为人们向往的浪漫圣地。在大吾川乐活世界项目中，绿维创景以爱琴海文化为主题，打造具有独特文化主题、时尚的、互动化性、参与性强的的水乐园。

二、主题包装，凸显独特性卖点

主题，是旅游项目整合的核心。赋予水乐园某种主题，要求乐园所有的建筑、景观、游乐设施、活动、表演、气氛、附属设施、商品等方面，必须服务于“主题”定位，在主题整合下，形成项目的独特吸引力，凸显“独特性卖点”，最终形成主题品牌。

景观建筑的主题包装——景观与建筑是主题和文化的载体，主题文化可以通过景观及建筑语言来完美表现，即所选主题要有丰富的景观建筑表现要素。在静态景观中注入动态元素，是解决游客重游率低的重要手段。

游乐设施的主题包装——水上乐园的游乐设施基本相同，如何打造差异性?这就需要对游乐设备进行特定的主题包装，形成该乐园独具特色、无法复制的主

题游乐设施。例如北京欢乐谷的激流勇进被包装成爱琴海主题，游客是从爱琴海港口的希腊风情建筑进入站台，被提升上去后直接俯冲向爱琴海。最佳取景点的背景是依山而建的希腊风情建筑群，同样是激流勇进，在这里可以体验不同的感官盛宴。

三、特色产品开发

水乐园大量新鲜时尚的游乐设备是使游客流连忘返的重要途径。游乐体验必须是多样性的，适合各种人群的需求，例如适合儿童的小型水寨、适合老人的气动按摩床浴、适合年轻朋友的水滑梯，以及适合情侣的漂流河道等。在大吾川乐活世界项目具体产品的打造上，我们提出打造“八最”水乐园，这八个游乐项目构成了水乐园精彩纷呈的特色游乐体验。

最亲子的水寨

主要分布在儿童游乐区，以小设备为主，以小型水寨、水战、夏日乐园、水迷宫等项目为主。

最激情的水战场

以成人打水仗、泼水、水上漫步、水上运动、水上拓展等活动为主，为公司、学生平日举办拓展训练提供活动场地。

最时尚的旋转舞台

以水上T台为核心，可以满足周边游乐项目、沙滩休闲项目、造浪池游乐项目中的游客多角度观看水上旋转T台上表演和汽车等产品的展示。香车美女，伴随模特表演，给游客最时尚的享受。

最休闲的水疗

以家庭为单位进行游乐的设备为主的区域，主要游客为家庭游客，专门为老人和成人设置SPA水疗项目。

最刺激的水滑梯

以比较刺激的水滑梯、水滑道项目为主，主要体验刺激感，项目包括暴风谷、疾驰竞赛、滑板冲浪、巨洪峡、空中大回环等。

最嗨的造浪池

在造浪池设置表演舞台，并结合乐队打碟、舞蹈表演、LED大屏幕放映摇滚乐等，与人群形成互动，打造最“嗨”的造浪池。

最浪漫的沙滩

在沙滩上设置沙滩运动区、沙雕区、休闲区、服务区(VIP木屋区、小吃区)等。

最情趣的漂流河道

增加漂流河道两边情景化的体验，并利用喷水设施，增加漂流的乐趣。

四、盈利模式多元化，打造完整的产业链

旅游运营网

旅游与城市规划设计专家

产业地产与新型城镇化运营服务商 目前国内水上乐园的盈利模式主要是“门票+餐饮+商品(水上用品零售+纪念品)”，其中门票是大头。绿维创景认为，单一的门票收入模式不利于发展，打造休闲、运动、健身、娱乐、美食等参与性产品，以及旅游纪念品、动画、电影等衍生品，可以有效延长游客的滞留时间和增加非门票收入。长隆已经形成集团式经营模式，旗下包括餐饮、住宿、娱乐、儿童游乐设施等子公司。

主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把旅游、房地产、商业结合起来，突破单一的旅游或房地产的概念，联合关联产业，使之互为依托，相互促进。

五、国内水上乐园成功案例

（有关景区四季全时，景区策划，景区规划，景区设计的更多研究，详见北京绿维创景规划设计院官方网站）