创新型企业创新科技人才激励体系研究
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制是指企业为了培养和激励创新型人才而制定的一系列制度、政策和措施。
创新型人才是指具有创新能力和创新精神的人才，他们在企业中发挥着推动创新和发展的重要作用。
企业应该加强创新型人才的培养和激励，以提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该建立完善的人才培养体系。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提高员工的专业素质和创新素养，培养他们的创新能力。
企业还应该鼓励员工参与创新项目和科研项目，提供创新性的研究经费和资源支持，为员工创造良好的创新环境。
企业应该建立公平激励机制。
激励是推动人才发展和激发创新潜能的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、职业发展激励、荣誉奖励等方式，激励创新型人才。
企业还应该建立公平竞争的晋升制度，为创新型人才提供晋升机会和发展空间。
企业还可以设立创新奖金制度，鼓励员工提出创新点子和方案，将创新转化为实际价值。
企业应该注重团队合作和知识共享。
创新是一个团队的工作，只有团队成员之间的协作和合作才能创造出更大的价值。
企业应该注重培养员工的团队合作能力，并搭建起知识共享的平台。
可以通过团队培训、团队项目等方式，加强团队合作和知识共享，为员工提供更大的创新空间和机会。
企业应该关注员工的个人发展和成长。
创新型人才通常具有较高的自我驱动力和求知欲，他们对个人发展和成长有较高的要求。
企业应该为员工提供个人发展的机会和平台，也应该注重员工的工作生活平衡，为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
论企业技术创新的人才激励机制
论企业技术创新的人才激励机制企业技术创新是企业持续发展和竞争的重要驱动力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断推动技术创新，培养和吸引高端技术人才。
为了激励人才参与技术创新，企业需要建立有效的人才激励机制。
本文将探讨企业技术创新的人才激励机制的问题。
首先，企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住高端技术人才。
高薪和丰厚的福利可以吸引人才加入企业，并提高他们的工作积极性和参与度。
此外，企业可以通过提供股权激励计划来激励员工参与技术创新。
员工持有公司股权可以使他们与企业的利益密切相关，更加愿意为企业的发展努力。
在股权激励计划中，企业可以设置相应的条件，如技术创新成果指标或绩效目标，使员工的激励与企业的战略目标相一致。
其次，企业还可以为员工提供职业发展和培训机会来激励他们参与技术创新。
培训和发展可以帮助员工提高技术能力和创新意识，从而更好地参与技术创新活动。
此外，企业还可以建立科研项目和创新项目的管理机制，为员工提供充分的支持和资源，使他们能够充分发挥自己的技术和创新能力。
除了薪酬福利和职业发展机会，企业还可以通过建立公平公正的评价体系来激励员工的技术创新。
企业可以建立技术创新成果评价体系，对员工的技术创新成果进行评估和奖励。
通过公正的评价，能够激励员工的创新意识和积极性。
此外，企业可以通过建立奖励制度，如奖金、荣誉等，来表彰员工的技术创新成果和突出贡献。
最后，企业可以鼓励员工参与技术创新的决策过程，提高员工的参与度和归属感。
企业可以设立技术创新委员会或团队，由员工参与决策和规划技术创新项目。
员工可以通过参与技术创新的决策过程，发表意见和建议，使企业的技术创新更加贴近市场需求和企业的战略目标。
此外，企业还可以为员工提供多方位的反馈和交流机会，鼓励他们分享经验和学习，形成技术创新的良好氛围。
综上所述，企业在建立技术创新的人才激励机制时，可以采取多种方式，如提供竞争力的薪酬福利、职业发展和培训机会、公平公正的评价体系和员工参与决策等。
民营企业创新型人才激励机制研究
Байду номын сангаас
质量第一” 和“ 顾客 第 一 ” 的思 想 ， 强 化 质 量 意识 ， 把 提高 业 可 以选择 质 量 课题 加 以解决 ， 取 得 成功来 促 进 下一 步质 “ 量管 理计 划 的实施 。 例如 ， 由操作 者 自 己对 照质 量标准 ， 自 质 量、 保 证 品质 、 优 化服 务 内化 为 员工 的 自身 的责任 感 ， 形 采 取 切 实行 动 ， 优 化 企 业 文化 和 查 执 行效 果 ， 从 而 促进 和 树 立员 工 对产 品质 量 的责任 感和 成 良好 的企 业 文化 氛 围 ， 推 动 全员参 与 ， 充分调 动 员工 的积 极性 ， 全 过程 关注 程度 ， 为提 高质 量起 到积 极 的作 用。还 有 ， 我们 对 设计 管理 水平 。
其人 格 特征 主 要 有 以下几 个 方面 。
多种 方案 、 多种途 径 中去 探 索 ， 去选 择 。 １ ． １ 思想 解 放 ，观 念前 位 随着 中国经 济 的高速 发 展 ２ 企 业对创 龋人 才激 励 的现 状 和 社 会 急剧 转型 ， 他们 的知识 水平 和 所 见所 闻也有 明显 提 随着人 们 需求 的多 元化 ，激 励 的边 际效 用 是递 减 的 ，
升， 从 网络 等 媒体 上 接 受 多元 化 文 化 的熏 陶 ， 其 思 想 观 念 人 们 已经不 仅仅 有 满足物 质 方面 的 需求 ， 更希 望 能够 从 心 往 往 比较超 前 ， 面 对 某 情境 中 的 问题 总 能另 辟 蹊 径 ， 提出 理 上 得 到安 慰 ， 得 到 别人 更 多 的肯定 和 认 可 ， 尤其 是 创 新
全 些 笪 堡国
民营企 业创 新型人 才激励机 制研 究
中央科技型企业中长期激励体系设计研究
中央科技型企业中长期激励体系设计研究一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和科技创新的不断推进，中央科技型企业的重要性日益凸显。
中央科技型企业作为国家战略性产业的重要组成部分，既承担着科技创新和产业升级的重要使命，也是推动经济增长和提升国家竞争力的重要力量。
为了激励中央科技型企业的员工积极性和创造力，建立一套科学合理的中长期激励体系成为当务之急。
本文将围绕中央科技型企业中长期激励体系的设计进行研究，探讨激励体系的重要性和设计原则，以期为中央科技型企业的管理决策提供有益参考。
二、中长期激励体系的重要性中央科技型企业具有高度市场化和国际化的特点，其成功与否不仅取决于市场竞争力，还要依赖于科技创新和员工的积极性。
而中长期激励体系正是为了激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力而设计的。
中长期激励体系的实施不仅可以帮助企业留住人才，还能够增强员工对企业的认同和忠诚度，提高企业整体绩效，促进企业的长期发展。
1. 与企业战略目标相契合中长期激励体系的设计首要原则是要与企业战略目标相契合。
企业战略目标是企业未来发展的指导方向，激励体系应当根据企业的战略目标，明确员工的激励方向和目标。
只有将激励体系与企业战略目标相契合，才能够确保员工的行为与企业发展方向一致。
2. 公平公正中长期激励体系的设计应当体现公平和公正的原则。
激励体系的设计不应当偏袒某一部门或个人，应当建立起一个公平竞争的激励环境，激励那些为企业创造更大价值的员工。
3. 长期激励中长期激励体系不同于短期激励，其着眼点在于激励员工在较长时间内取得优异成绩。
中长期激励体系的设计应当注重员工的长期绩效和成长，不仅要考虑到员工在短期内的表现，还要考虑员工在未来一段时间内为企业创造的价值。
4. 多元化激励方式中长期激励体系设计应当注重激励方式的多元化。
企业可以采用股权激励、长期奖励计划、养老金计划等多种方式来激励员工，不断创新激励方式，以满足不同员工的需求和激励动力。
创新型人才激励机制研究
创新型人才激励机制研究作者：乔喜凤来源：《中国管理信息化》2020年第20期[摘要]在研究创新型人才的激励机制问题时，可以将创新型技能人才激励与创新型商业人才激励进行区别分析，并沿着“刺激—需要—行动—满足”的人类行为逻辑思路，分别设计激励机制。
针对创新型技术人才的激励机制设计，可围绕在创新型人才队伍中引入市场机制培育竞争环境，以事权和财权“双下放”规范创新型人才的行为偏好，落实主体责任并以技术研讨为主线营造工作文化，以创新团队为薪酬激励对象下沉贡献量化的权限4个方面展開。
[关键词]创新型人才;激励机制;着力点doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.042[中图分类号]F272.92;C964.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）20-00-020 引言在大众创业、万众创新的时代背景下，企业需要加强创新型人才队伍建设。
从熊彼特的创新理论看，创新指对资源进行创造性重构并获得红利。
从创新内涵的结构可知，创新型人才不仅应具备整合和配置资源的能力，还应拥有将成果商业化运营的意识和能力。
随着社会分工体系的不断深化与细化，集创新技能与商业化运营能力于一身的人才资源十分稀缺，这势必会增大创新型人才队伍建设的难度和成本。
1 创新型技能人才的行为特征1.1 追求相对宽松的工作环境创新不仅是实践的创新，也是思维的创新。
作为处于社会实践中的人，创新型人才在工作中会因非智力因素的干扰制约智力因素效能的发挥。
比如，刚性的岗位制度管理、繁杂的岗位绩效考核等常规工作，都会给员工带来心理上的焦躁感，影响思维创新进程，所以他们普遍追求相对宽松的工作环境。
所谓“相对宽松”指在不影响部门正常工作秩序的前提下，给予他们统筹创新活动进程的权限。
1.2 寻求技术认同与团队合作在熊彼特的语境下，创新可以被理解为“毁灭性再造”，但企业通常的创新活动是对产品局部模块的优化。
做好产品局部模块的优化工作，要求员工进行创造性地整合和配置企业已有的技术储备，并在学习效应下发挥技术想象力。
企业技术创新人才激励机制和策略探索
企业技术创新人才激励机制和策略探索摘要：当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何通过建设激励机制，合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败的关键。
关键词：技术创新人才；激励机制；激励策略中图分类号：F272文献识别码：A引言人才是企业不断进步发展的重要基础，企业要想实现自身战略发展目标，做好人才管理十分必要。
人力资源管理是企业协调、激励、发展人才的重要手段，是推动企业可持续发展的重要环节。
而人力资源管理效果往往受激励机制的影响，为了更好地提高人力资源管理质量，促进企业发展，企业需要对激励机制进行科学完善。
1企业技术创新人才激励机制的不足1.1考核不够完善从现状上看，企业技术创新人才激励机制存在一定问题，这些问题困扰企业技术创新人才培养，制约企业发展，如考核不够完善的情况。
该问题是指企业的激励机制完整性不高，考核工作与激励工作的匹配性不高。
部分企业在组织技术创新人才激励时，拟定了一系列制度，但在执行过程中没有做好考核，很多具有高素质、高水平的创新技术人才，其贡献不能得到肯定。
在中型企业以及小部分大企业中，此问题较多见。
从原因上看，企业管理粗放不利于精细化获取员工的工作信息，以致考核工作结果失真。
也有部分企业存在暗箱操作问题，受到裙带关系等因素的影响，管理者蓄意对员工工作情况进行隐瞒，谋求不当利益。
此外，部分企业采用的是团队考核机制，该机制以一个团队为考核对象，也可能出现个人能力、贡献突出，但在团队内不能得到充分重视、不能得到企业充分肯定的问题，甚至诱发人才流失的情况。
1.2管理机制较为滞后管理滞后的问题，不利于企业形成完善的管理环境，制约企业发展。
在技术创新人才激励机制方面，管理松懈是指管理思维、模式不佳，不能充分契合时代特定、企业要求、人才成长需求的情况。
部分企业管理思维僵化、保守，比较关注工作人员的资历，将资历作为升迁、薪资调整的主要依据，创新技术水平较高的人才可能因资历不足无法得到与能力匹配的回报，导致离职、流失。
创新型企业核心人才激励机制的构建研究
创新型企业核心人才激励机制的构建研究一、引言随着社会经济的不断发展，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
而创新型企业的核心人才往往是推动企业创新的关键力量。
建立一套能够有效激励创新型企业核心人才的机制，成为了企业发展的重要任务之一。
本文就创新型企业核心人才激励机制的构建进行研究，希望能够为企业提供一些建设性的建议。
二、创新型企业核心人才的特点创新型企业核心人才往往具有较高的创新能力和专业技能，对企业的发展起到关键作用。
他们通常具有以下几个特点：1. 创新能力强：创新型企业核心人才具有敏锐的市场洞察力和创新意识，能够不断提出创新点子和解决问题的方法。
2. 团队合作意识：创新型企业核心人才懂得团队合作的重要性，能够在团队中发挥自己的优势，并积极协助他人完成任务。
3. 成就感强：创新型企业核心人才对于自己的工作往往有较高的成就感，他们需要得到认可和表彰。
基于以上特点，我们需要建立一套能够充分激励这类人才的机制，使他们能够更好地发挥个人优势，为企业创新发展贡献力量。
1. 薪酬激励薪酬的构成形式应该更多地体现绩效导向，激发员工的工作积极性和创新潜力。
对于创新型企业核心人才而言，薪酬激励不仅包括基本工资，还需要通过绩效奖金、股权激励、年终分红等方式，来激励他们的创新活力。
2. 职业发展机会创新型企业核心人才通常渴望在企业中有更广阔的发展空间，企业需要为他们提供更多的发展机会和平台。
可以通过培训、岗位晋升、跨部门交流等方式，来激励他们的发展潜力。
3. 荣誉表彰创新型企业核心人才通常比较注重个人成就感，企业可以通过定期的表彰会、优秀员工奖、以及企业内部的“名人堂”等方式，来表彰他们在创新领域中的杰出表现，激励他们不断提高。
4. 创新文化建设企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，使得创新成为每个员工都能够争相追求的目标。
可以通过创新项目比赛、创新创意周等方式，让员工参与到创新中来，共同营造创新的氛围。
5. 管理机制优化企业需要建立一套透明、公正的管理机制，保证创新型企业核心人才的利益能够得到有效的保障。
科技创新企业人才引进及激励机制的建议与措施
科技创新企业人才引进及激励机制的建议与措施一、引进人才的必要性和挑战随着科技创新的快速发展，各个行业对高素质技术人才的需求也日益增长，而在科技创新企业中，优秀的人才更是核心竞争力的源泉。
然而，面对全球化竞争和其他行业的吸纳力量，我国科技创新企业引进人才面临一系列挑战。
首先是竞争激烈。
全球范围内各国纷纷推出政策以吸引高端人才，提供更好的薪酬待遇和发展机会。
与之相比，我国在此方面仍有较大差距。
其次是培养周期长。
由于某些领域培养高素质人才需要较长时间，在短期内无法满足企业需求。
二、提升人才引进水平的建议为了解决这些问题并提升科技创新企业引进人才水平，可以采取以下举措：1. 加强海外招聘合作积极与世界上优秀的高等院校、科研机构建立合作关系，共同推进科技创新人才引进。
通过与国外顶尖大学合作项目，吸引优秀人才来华工作和研究。
2. 完善人才评价体系建立全面、科学，注重绩效的企业人才评价体系，以量化的手段评估人才能力和贡献。
通过科技创新项目实施情况、发明专利数量等指标来评估员工的绩效，并相应给予激励措施，提高企业在竞争中的吸引力。
3. 支持异地落户政策为了解决一些优秀人才愿意留在大城市而不愿去二三线城市工作的问题，可以支持相关部门制定并执行一揽子政策，如为符合条件的优秀人才提供落户补贴和购房优惠政策，以改变他们对于就业地点选择上的顾虑。
4. 加大培训投入加大对企业内部培训机制建设以及支持员工参加公开课、在线学习等方式提升自身能力。
同时要鼓励企业设置职称制度和创新激励计划，为人才提供更多的发展机会。
三、激励机制改革的措施除了加强人才引进外，改革企业内部激励机制也是提高科技创新企业吸引力的关键步骤。
以下为相关建议：1. 实行差异化薪酬政策针对不同岗位和能力，制定灵活的薪酬政策，注重绩效考核，将绩效与薪酬直接挂钩。
对于具有突出贡献的人才给予更高额度的奖金和股权激励。
2. 建立科技成果转化机制科技创新企业需要对人才推动科技成果进行有效转化。
国有科技型企业人员创新激励机制研究
关键词：国有科技型企业；创新激励；人力资源管理
中图分类号：F272
文献标志码：A 文章编号：1673-4270(2019)01-0094-04
党的十九大指出“要加快建设现代化经济体系， 培育新的增长点、形成新动能”。建设新旧动能转 换综合试验区，是山东坚决贯彻落实以习近平同志 为核心的党中央对山东工作重要指示精神的具体行 动。国有科技型企业是服务山东省新旧动能转换的 骨干力量，深化各项改革措施正加快向纵深推进， 改革国有企业内部三项制度（人事劳动分配）是充 分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关 键因素（国经贸企改 [2001]230 号）。在用人上“内 部管理人员能上能下、员工能进”，“以提高国有 资本效率、增强国有企业活力”（《中共中央、国 务院关于深化国有企业改革的指导意见》）。加强 全员绩效考核，工资收入与其工作业绩和实际贡献 紧密挂钩，切实做到能增能减（国发〔2018〕16 号）。 从近几年国有企业尤其是国有科技型企业的改革实 践来看，激励机制改革仍然是国企改革的重点。本 文从价值链理论和战略人力资源管理出发，分析国 有科技型企业在激励机制方面存在的问题，对企业 的岗位及岗位职责进行系统分析，提出“五力联动” 的激励机制改革对策，为国有科技型企业建立与市 场经济相匹配的人力资源管理体系提供有效途径。
2019 年第 1 期（总第 132 期）
济南职业学院学报
Journal of Jinan Vocational College
Feb.2019 No.1（Serial No.132）
国有科技型企业人员创新激励机制研究
王新春 1 魏来福 2
（1. 济南职业学院，山东 济南 250103；2. 山东鲁能智能技术有限公司，山东 济南 250014）
企业创新型人才培养与激励机制
企业创新型人才培养与激励机制随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战，市场对企业的要求也日益提高。
在这样的大环境下，企业需要拥有一支能够不断自我更新和创新的人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立创新型人才培养与激励机制成为企业发展的重要课题。
一、创新型人才培养机制1. 设置全面的培训体系企业应该建立起全面的培训体系，包括岗位培训、技能培训、专业培训等，让员工不断提升自己的综合素质和专业能力。
这种全面的培训体系应该包括内部培训和外部培训两种形式，通过外部培训，员工不仅可以学习到最新的科技知识和管理方法，还可以开阔眼界，增加工作经验。
2. 提供发展平台企业应该给予员工充分的发展机会，为其提供一个良好的发展平台，让员工从工作中不断成长。
企业可以提供一些专门的项目或者创新项目，让员工有机会参与从而积累实践经验，提升自己的工作能力和创新思维。
3. 鼓励创新思维企业要培养创新型人才，就要从制度上给予鼓励，鼓励员工敢于创新、勇于思考，提出自己的看法和建议。
企业可以设立一些奖励机制，奖励那些提出有价值的点子或者创新方案的员工，让员工在工作中有所斩获，从而激发他们的工作积极性。
1. 薪酬激励薪酬作为最直接的激励手段，对于创新型人才尤为重要。
企业应该考虑建立一套合理的薪酬体系，使得那些有创新能力、出色表现的员工能够得到更多的报酬。
企业还可以通过激励机制来鼓励员工提出更多的创新点子，让创新真正转化为经济效益。
2. 职业晋升职业晋升是员工最为关注的一个方面，企业应该建立公平、公正的晋升机制，让那些有创新能力的员工有更大的发展空间和机会。
企业也可以设立一些专门的晋升通道，让员工在创新工作中获得更多的机会来提升自己。
3. 绩效考核绩效考核是企业激励员工的重要手段，对于创新型人才也同样适用。
企业可以通过绩效考核，对那些在工作中表现突出、能够为企业创新和发展贡献的员工给予奖励，让员工在工作中有所得，并激发他们的工作积极性。
企业高技术人才的培养和激励分析
企业高技术人才的培养和激励分析【摘要】本文主要探讨企业如何培养和激励高技术人才。
首先介绍了研究的背景和意义，随后分析了高技术人才培养策略和激励机制。
接着探讨了人才培养与激励的结合方式，并通过案例分析展示了成功的做法。
在挑战与应对部分，提出了当前面临的挑战以及应对方法。
结论部分强调了培养激励对企业发展的重要性，并展望未来发展趋势。
最后给出了建议和总结，为企业提供实用指导。
本文将有助于企业了解如何有效培养和激励高技术人才，提升人才队伍质量，推动企业创新和发展。
【关键词】企业、高技术人才、培养、激励、策略、机制、结合、案例分析、挑战、应对、重要性、展望、建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业高技术人才的培养和激励是当前企业发展的重要议题。
随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业对高技术人才的需求越来越迫切。
我国在高技术人才培养和激励方面仍存在一定的不足和挑战。
我国高技术人才培养体系不够完善，教育资源分配不均衡，导致优质高等教育资源过度集中，地区间和学校间差距较大，影响了高技术人才的培养质量和数量。
现有的企业高技术人才激励机制也存在不足。
一些企业缺乏有效的激励措施，导致高技术人才流失严重，影响了企业的创新能力和竞争力。
对企业高技术人才的培养和激励进行深入研究，探讨有效的策略和机制，对提高我国企业的技术创新能力和全球竞争力具有重要意义。
通过案例分析和挑战与应对的探讨，可以为企业在培养和激励高技术人才方面提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义企业高技术人才的培养和激励是当今企业发展中的重要课题，具有重要的研究意义。
随着科技的迅猛发展和产业结构的转型升级，企业对高技术人才的需求日益增加。
高技术人才在企业中扮演着举足轻重的角色，对企业的技术创新、产品研发和市场竞争力起着至关重要的作用，培养和激励高技术人才对企业的长远发展至关重要。
随着社会经济的不断发展，人才流动和竞争日益激烈，企业需要通过适当的培养和激励来留住优秀的高技术人才，避免人才的流失对企业发展造成的不利影响。
创新型科技人才分类评价体系实证研究
创新型科技人才分类评价体系实证研究一、引言随着科技的不断进步和创新，创新型科技人才已成为推动科技创新和经济发展的重要力量。
当前对于创新型科技人才的评价体系仍存在着一些不足，比如评价标准不够科学、评价方法不够客观等问题。
建立科学的、客观的创新型科技人才分类评价体系显得格外重要。
本文将从实证研究的角度，对创新型科技人才分类评价体系进行探讨。
二、创新型科技人才的重要性创新型科技人才是指那些在科技领域具有创新思维和能力的人才。
他们不仅具备扎实的专业知识和技能，还能够在实践中提出新颖的观点和解决问题的方法，从而推动科技的不断发展。
正是由于创新型科技人才的存在，才有了许多重大科技成果和创新应用的出现，从而推动了整个社会的发展。
创新型科技人才对于一个国家或地区的科技进步和经济发展都具有非常重要的意义。
建立科学的创新型科技人才分类评价体系，对于提高科技人才的质量、推动科技创新和经济发展具有很大的意义。
科学的评价体系可以帮助政府和企业更好地发现和培养优秀的创新型科技人才，从而保障科技的进步和发展。
科学的评价体系可以促进创新型科技人才之间的交流和合作，从而形成良好的创新生态系统，推动科技的快速发展。
科学的评价体系可以促进科技人才的自身发展，激励他们不断提高自己的科技水平和创新能力。
构建创新型科技人才分类评价体系，需要首先明确创新型科技人才应具备的基本素质和能力。
一般来说，创新型科技人才应具备扎实的专业知识和技能、较高的科研能力、良好的团队合作精神、较强的创新思维和创新能力等。
然后，可以根据这些基本素质和能力，建立相应的评价指标和权重，构建科学的评价体系。
通过实证研究，验证所构建的评价体系的科学性和有效性。
具体的构建步骤如下：1. 确定创新型科技人才应具备的基本素质和能力2. 建立相应的评价指标和权重3. 构建创新型科技人才分类评价体系4. 进行实证研究，验证评价体系的科学性和有效性五、实证研究方法本研究采用了问卷调查和实地访谈相结合的研究方法。
创新型企业科技创新路径研究
创新型企业科技创新路径研究随着科技的不断发展，创新已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键要素之一。
尤其对于创新型的企业来说，科技创新更是其生存与发展的基石。
怎样在科技创新的道路上走得更为稳健和成功，是每一个创新型企业都要面对的问题。
本文将围绕创新型企业的科技创新路径展开研究，探讨在科技创新的道路上，创新型企业应该如何从技术、市场、人才、管理等方面全方位发力，实现科技创新的突破。
一、技术创新技术创新是创新型企业的核心竞争力所在。
在科技创新的道路上，创新型企业首先需要注重技术研发和创新能力的提升。
通过不断投入科研资源，引进先进的技术设备和专业人才，打造具有自主知识产权的核心技术，实现产品技术的领先。
创新型企业需要不断开拓新的技术领域，注重技术的跨界融合。
通过与其他企业、科研机构、高校等合作，共同推动技术的交叉融合，实现技术的跨界创新，为企业发展带来新的技术突破。
创新型企业需要注重技术全生命周期的管理，包括技术研发、产品设计、生产制造、售后服务等环节，确保技术的稳定性、可靠性和持续性，为企业的科技创新提供有力的保障。
二、市场创新市场创新是创新型企业实现商业成功的关键。
在科技创新的道路上，创新型企业需要不断关注市场的变化，积极倾听客户的需求和反馈，及时调整产品和服务策略，保持与市场的匹配度。
创新型企业需要注重产品的差异化定位和品牌建设，塑造独特的产品形象和市场地位，提高企业的市场竞争力。
创新型企业需要灵活运用市场营销手段，包括线上线下渠道的整合、营销活动的策划、客户关系的维护等，创新型企业需要以市场需求为导向，不断进行创新，不断改进自己的市场策略与营销手段，从而更好地满足市场需求，取得更好的经济效益。
三、人才创新人才是创新型企业的核心资源。
在科技创新的道路上，创新型企业需要努力构建具有创新能力和团队合作精神的人才队伍。
创新型企业需要注重人才的引进和培养。
通过多种方式引进高端人才，包括赛选拨款、技术合作、国际人才交流等，不断补充和壮大企业的创新团队。
基于人才强国背景下科技创新人才激励机制的研究
基于人才强国背景下科技创新人才激励机制的研究一、引言随着中国经济的不断发展，科技创新作为推动经济增长和实现高质量发展的重要驱动力，已经成为我国发展的战略要素。
而科技创新人才的培养与激励，也成为了关乎国家发展未来的一个重要问题。
在人才强国的背景下，建立适合科技创新人才的激励机制，成为了当务之急。
本文将围绕这一问题展开讨论。
二、科技创新人才的重要性科技创新人才是指具有一定创新能力和实践水平，在科技创新活动中能够起到积极作用的人才。
科技创新人才的培养和激励，对于推动科技创新、提高国家自主创新能力和实现经济高质量发展具有非常重要的意义。
科技创新人才是国家经济发展的强劲动力。
科技创新人才能够通过自身的创新能力和实践经验，为国家带来科技创新成果，推动产业结构升级，提高劳动生产率，从而推动经济发展。
科技创新人才是国家自主创新的核心力量。
科技创新是一个国家实现强国梦的核心竞争力，而科技创新人才是推动国家科技创新的核心力量。
没有高素质的科技创新人才，国家自主创新的目标就很难得以实现。
科技创新人才是国家综合国力的体现。
科技创新人才的培养和激励可以提高国家在全球科技创新领域的影响力，进而提升国家整体竞争力。
科技创新人才是国家经济发展、自主创新和综合国力的重要保障，在构建人才强国的过程中，应该加强对科技创新人才的培养和激励。
三、科技创新人才激励机制的现状科技创新人才激励机制是指对科技创新人才进行激励的一种管理模式。
目前，我国对科技创新人才的激励机制还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 激励机制缺乏灵活性：现行的科技创新人才激励机制过于僵化，缺乏灵活性。
一些科技创新人才在科研成果转化、知识产权转化、获得专利或者发表高水平论文等方面的激励措施不够灵活，导致科技创新人才的创新积极性不足。
2. 激励手段单一：目前对科技创新人才的激励手段主要集中在物质奖励上，例如奖金、津贴、提升职称等。
而对于一些非物质奖励，如学术声誉、学术自由、科研经费的分配等，考虑不够。
创新型人才激励模式构建研究
１ 创 新 型 人 才 激 励 的 理 论 基 础
工 作 对 人 才 的 能 力 以 及 个 性 等 方 面 的 组 合 要 求 不 同 ， 们 他
在 知 识 经 济 时 代 ， 养 创 新 人 才 十 分 必 要 。 知 识 经 济 在 特 质 上 还 是 具 有 共 性 的 。 培 是 以 知 识 为 基 础 的 经 济 ， 直 接 依 赖 于 知 识 与 信 息 的 生 产 、 １ ２ 创 新 型 人 才 激 励 的 形 式 分 析 它 ．
．． 分 配 和 使 用 。 因 此 ， 识 成 为 经 济 的 主 导 性 因 素 ， 新 技 术 １ ２ １ 合 理 的挑 战 性 目标 知 高 对 于 创 新 型 人 才 来 说 精 神 激 励 非 常 重 要 。创 新 型 人 才 及 其 产 业 成 为 经 济 的 基 础 和 推 动 经 济 社 会 发 展 的 重 要 动
是 企 业 创 新 活 动 的 中 坚 力量 ， 对保 证 企 业 进 行 持 续 、 效 的 创 新 具 有 举 足 轻 重 的 作 用 。创 新 型 人 力 资 本 区别 于 一 般 人 力 资 有 本 ， 具 有 时 效 性 、 缺 性 和 异 质 性 ， 就 决 定 了 常规 的 人 力 资 源 管 理 是 不 适 用 于 企 业 的 人 才 管 理 的 ， 对 于 我 们 之 前 的 一 更 稀 这 这 般 激 励 理 论 也是 一 种 挑 战 。 因 此 ， 新 型 人 才 激 励 模 式 研 究 已 经 称 为 众 多 学 者 关 注 的 焦 点 。通 过 研 究 企 业 创 新 型 人 才 激 创
励 的 特 点 及 现 状 ， 建 出创 新 型 激 励 模 式 。 构 关 键 词 ： 力 资 源 管理 ； 新 型 人 才 ； 励 模 式 人 创 激 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ ０ ｌ － ０ ９０ １ ７ －１ ８ ２ １ ） ５０ ３ －３
中央科技型企业中长期激励体系设计研究
中央科技型企业中长期激励体系设计研究随着科技创新的发展，中央科技型企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
为了激励员工积极参与科技创新和提升企业绩效，中央科技型企业需要建立合理有效的中长期激励体系。
本文将从中央科技型企业的特点出发，探讨中长期激励体系设计的理念和方法，以期为企业提供有益的参考。
一、中央科技型企业的特点1. 高投入高产出：中央科技型企业通常需要投入大量的研发资金和人力资源，但能够通过科技创新取得高额的回报，对企业员工的激励是至关重要的。
2. 高风险高回报：科技创新存在较高的不确定性和风险，而成功的科技创新可以为企业带来高额回报。
中央科技型企业需要建立一套能够激励员工承担风险并取得成功的激励体系。
3. 人才稀缺：中央科技型企业通常需要依靠高素质的人才进行科研和创新工作，而这些人才的稀缺性也需要通过激励手段来留住和激励。
二、中长期激励体系设计的理念1. 与企业战略目标一致：中长期激励体系的设计需要与企业的战略目标相一致，以确保员工的行为和努力能够为企业长期发展做出贡献。
2. 长期激励与短期激励结合：中长期激励体系应该与短期激励体系相互配合，使员工在短期内能够得到实际的激励，同时也能够为长期激励目标而努力。
3. 风险与回报相匹配：中长期激励体系需要能够激励员工承担风险并取得成功，使员工在科技创新和企业发展中敢于尝试和创新。
三、中长期激励体系设计的方法1. 股权激励：通过股权激励计划，将一定比例的公司股份分配给科技创新和企业发展做出重大贡献的员工，使员工与企业利益相关联，激励员工积极参与企业长期发展。
2. 长期奖金：建立长期绩效考核机制，对员工在科技创新和企业发展中的长期贡献给予相应的长期奖金激励，以鼓励员工在业务和科研研究上的长期投入。
3. 职业发展规划：通过提供良好的职业发展规划和晋升机会，激励员工为了个人职业发展和企业长期目标的实现而努力，这也能够帮助中央科技型企业留住人才。
4. 长期留任奖励：对在企业中长期内稳定工作并做出重大贡献的员工给予长期留任奖励，以鼓励员工保持长期稳定的工作态度和积极性。
《高科技企业科技人才股权激励研究》
《高科技企业科技人才股权激励研究》篇一一、引言随着全球化和科技迅猛发展，高科技企业已经成为国家经济发展的重要支柱。
这些企业的成功很大程度上取决于其科技人才的储备与运用。
为更好地激发科技人才的潜力与积极性，高科技企业采用了一系列激励措施，其中股权激励机制备受关注。
本文旨在研究高科技企业如何通过科技人才股权激励来提高企业的核心竞争力与持续发展能力。
二、科技人才股权激励概述科技人才股权激励是指企业通过授予科技人才一定数量的公司股份或股份期权，使其与企业形成利益共同体，从而激发其工作积极性和创造力的一种长期激励机制。
这种机制可以有效地将科技人才的个人利益与企业的长远发展紧密结合，增强其归属感和责任感。
三、科技人才股权激励的必要性1. 吸引与留住优秀人才：在高科技行业，人才竞争异常激烈。
通过股权激励，企业可以吸引更多优秀科技人才，同时留住现有的人才。
2. 激发科技人才的创新动力：股权激励使科技人才的收益与企业的长远发展紧密相连，从而激发其创新动力和研发热情。
3. 增强企业凝聚力：股权激励使科技人才成为企业的“合伙人”，增强其对企业文化的认同感和归属感。
四、高科技企业科技人才股权激励的实施策略1. 确定股权激励对象：企业应根据自身的战略目标和业务需求，确定适合的股权激励对象，如核心技术人员、高级管理人员等。
2. 设计股权激励方案：企业应结合自身实际情况，设计合理的股权激励方案，包括股份数量、授予时机、行权价格等。
3. 完善配套制度：为保证股权激励的顺利实施，企业应完善相关配套制度，如绩效考核制度、退出机制等。
4. 加强沟通与宣传：企业应加强与科技人才的沟通与宣传，使其充分了解股权激励的意义和作用，提高其参与度。
五、科技人才股权激励的实施效果实施科技人才股权激励后，企业的核心竞争力与持续发展能力得到了显著提升。
具体表现在以下几个方面：1. 提高企业的研发能力：科技人才在获得股权后，更加关注企业的长远发展，从而投入更多的精力和热情进行研发创新。
科技人才创新创业股权激励机制研究
Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS现代商业109科技人才创新创业股权激励机制研究张志强 安 琪河北师范大学 河北石家庄 050024基金项目:2020年河北省人力资源社会保障研究课题科研合作项目(课题编号：JRSHZ-2020-02005)。
摘要:随着经济的迅速发展，我国企业现代化建设的进程不断加快，科技人才作为不可替代的人力资本的重要性也日益凸显，如何为股东创造科学全面又长期有效的激励措施已经成为学者们关注的热点问题。
本文通过对分析股权激励现行政策、宏观经济形势和市场数据进行研究，探究股权激励机制存在的问题并提出相关优化建议。
关键词:股权激励；科技人才；科技创新中图分类号:C962;G305 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)06-0109-04一、引言证监会于2014年颁布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，指出股权激励是按照所有权来分配来科技成果的转化收益，将核心科技人员的价值作为生产要素，是对科技人员未来认股权利的一种肯定。
马莉莉(2020)通过实证研究得出核心员工股权激励比例与企业技术创新效率之间存在显著正相关关系。
姚丽华(2014)认为股权激励显著正向影响企业技术创新能力，可以提升企业直接创新绩效。
股权激励的实行使科技人员从只关注自身薪酬等短期利益的普通员工过渡成为企业的股东，将企业长期有效的发展和科技人员自身的利益绑定在一起，为科技人员戴上一副“金手铐”。
对科技人员实行股权激励，可以激发企业的创新活力，凝聚更多的创新创业人才，激活他们的积极性与创造性，而且在一定程度上解决当前外部市场人才竞争激烈，科技人才流失现象严重的问题。
但是当前我国企业在实施股权激励计划时，还浮现出很多亟待解决的问题，部分学者对股权期权激励政策落实现状进行分析，发现关于科技人员股权激励的国家层面配套政策和制度仍需完善。
陈芃(2019)等研究指出当前存在落实股权激励的企业数量比较少，激励额度不高，激励内容较难确定，缺乏监督约束机制等问题。
创新型企业创新科技人才激励体系研究
Ｎｏ． ０８， Ｏｌ ２ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ ０自 己 贡 献 相 称 的 报 酬 并 分 享 自 己 创 造 他
度 。
一
是物质 需要 。物质 需 求 主要 包 括工 资 、 金 和福 利 奖
作者 简 介 ： 晓 阳（ ９ ７ ， ， 北农 业 大 学 商 学 院硕 士研 究 生 ， 究 方 向 ： 业 经 营 与 企 业 管 理 ； 晓 光 （９ １ ） 男 ， 北 刘 １８ 一） 女 河 研 农 刘 １８一 ， 河 经 贸 大 学会 计 学 院 本 科 毕 业 ， 国石 油化 工 股 份 有 限 公 司石 家庄 炼 化 分 公 司 ； 阳 （９ ５ ， ， 北 农 业 大 学 商 学 中 杨 １８ 一） 女 河 院硕 士研 究 生 ， 究 方 向 ： 林 旅 游 与 服 务 ； 建 民 （ ９３ 研 森 李 １６ 一） 男 ， 北保 定人 ， 北 农 业 大 学 商 学 院教 授 ， 士 生 导 ， 河 河 博 师， 主要 研 究 方 向 ： 业 科 技 管理 和 技 术 创 新 、 业 经 营与 企 业 管 理 、 业技 术 经 济 与产 业 经 营 。 农 农 林
及 高 素 质 人 才 ， 据 国 家 和 技 术 市 场 发 展 的 战 略 导 向 ， 市 根 在 场 竞 争 中 不 断 改 进 技 术 和 市 场 条 件 ， 得 技 术 优 势 并 持 续 取 优化创新 成果的现代企业 。 目前 国 家 已 为 两 批 创 新 型 企 业 试 点 ， ２ ２家 进 行 了 共 ０ 命名， 基本上涵 盖 了 国 民经济 发展 的 重要 产 业 。其 中信 息 产业 ， 源 、 源及 加工 产业 ， 物制 药 产业 ， 工 产业 ， 资 能 生 化 汽 车 产 业 和 机 械 设 备 制 造 业 的 企 业 约 占 试 点 企 业 总 量 的
中央科技型企业中长期激励体系设计研究
中央科技型企业中长期激励体系设计研究【摘要】中央科技型企业是科技创新的重要力量，激励体系的设计对于企业的发展至关重要。
本文从激励体系设计的角度出发，对中央科技型企业中长期激励体系进行了研究。
首先介绍了中央科技型企业激励体系的概况，然后提出了激励体系设计的原则，接着对中长期激励体系进行了评估。
通过案例分析，深入探讨了中央科技型企业中长期激励体系设计的具体实践情况。
提出了优化策略，并对中长期激励体系设计进行总结，展望未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为中央科技型企业的激励体系设计提供参考，促进企业的持续创新和发展。
【关键词】中央科技型企业、激励体系、设计、中长期、评估、案例分析、优化策略、总结、展望未来、研究方向、结论1. 引言1.1 研究背景中央科技型企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，其创新能力和科技水平直接影响着国家的科技进步和经济发展。
由于市场竞争激烈和人才流动性大等因素，中央科技型企业面临着人才留存和激励的挑战。
为了更好地激励员工的创新和表现，中央科技型企业需要建立起科学合理的激励体系。
在当前的研究背景下，中央科技型企业中长期激励体系设计成为研究的焦点之一。
通过对激励体系的深入研究和探讨，可以帮助中央科技型企业更好地构建符合公司发展和员工激励需求的体系，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨中央科技型企业中长期激励体系设计相关问题，为企业提供可行的设计方案和优化策略，促进企业发展和员工个人成长。
通过对中央科技型企业激励体系设计的研究，可以更好地理解企业激励体系的重要性和影响因素，为企业提供管理决策和运营指导，实现企业和员工的双赢局面。
1.2 研究目的中央科技型企业在当前经济发展中扮演着重要的角色，激励体系的设计对企业的发展起着至关重要的作用。
本研究旨在探讨中央科技型企业中长期激励体系的设计问题，通过对激励体系的概述、设计原则、设计评估、案例分析以及优化策略的研究，希望可以为中央科技型企业提供一个有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
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创新型企业创新科技人才激励体系研究
摘要：创新科技人才是创新型企业技术创新的主力军，文章从创新型企业的发展与创新科技人才开发的关系出发，概括了创新科技人才的特点与需求特征，提出了激励创新科技人才不断创新的激励体系。
关键词：创新型企业；创新科技人才；激励体系
1 创新型企业的发展与创新科技人才开发
知识经济的快速发展催生了社会产业结构和技术结构的快速变化，建设创新型国家、发展战略性新兴产业都离不开创新型企业的支撑和驱动。
人才尤其是创新科技人才更是推动创新型企业技术创新体系建设的核心。
因此，有效利用激励策略，充分调动创新科技人才的积极性、主动性和创造性对创新型企业的发展具有重要意义。
1.1 创新型企业的内涵
2006年国家启动了创新型企业试点工作，旨在重点扶持和培养一批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等方面取得突出成效的企业。
对于创新型企业的定义不同学者提出了不同的观点，本文认为创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌、健全的持续创新机制、企业家精神、创新管理文化以及高素质人才，根据国家和技术市场发展的战略导向，在市场竞争中不断改进技术和市场条件，取得技术优势并持续优化创新成果的现代企业。
目前国家已为两批创新型企业试点，共202家进行了命名，基本上涵盖了国民经济发展的重要产业。
其中信息产业，资源、能源及加工产业，生物制药产业，化工产业，汽车产业和机械设备制造业的企业约占试点企业总量的93％。
1.2 创新科技人才的内涵
创新科技人才是具有强烈探知欲与扎实的科学知识和技能，坚持企业家精神，根据前沿动态与现实需要，运用科学的创新思维进行创造性劳动，在科学技术的创造、传播、应用和发展中做出积极贡献的人。
创新科技人才，是新技术的发明者、新产业的开拓者和重大科技项目的领导者，对企业的技术创新体系与竞争实力的提升发挥着关键性的作用。
1.3 创新科技人才与创新型企业的关系
创新型企业是发展战略性新兴产业的主力军，对技术创新、产业发展以及科技人力资源潜能的开发起着重要作用。
如表1所示，较之2000年，2009年高新技术企业增加了17460个，r&d机构数增加1466个，科技人员增加26.7万人，发明专利数增加30837件。
高新技术企业与科技人员数量同比增长率分别为178.9%和290.2%，科技人力资源得到了迅速的开发。
同时，创新科技人才是一个国家或地区发展的战略性资源，作为创新型企业能动的生产要素，创新科技人才是创新型企业提高经济效益，实现科技创新的原动力。
如表2，平均每个r&d人员为当年总产值贡献1681.37万元。
二者相互作用共同服务于产业、经济与社会的发展。
2 企业创新科技人才的特点和需求特征
2.1 创新科技人才的特点
创新科技人才通常具有较高的技能和专业知识，面对日新月异的科技环境变化和不确定的工作模式，具有较高的工作、学习和创新能力；在工作态度上较为主动、有主见、不愿被他人和传统做法所左右；在工作方式上具有较强的独立性和自主性，重视企业的支持但又不愿受到较多的控制和约束；在个人成长与发展上具有较高的自我实现需求并乐于将实现挑战性的目标视为自我实现的一种方式；此外，创新科技人才作为优秀的高绩效群体，具有很高的市场需求，相对于其他职工具有较高的自主性和流动意愿。
2.2 创新科技人才的需求特征
需求作为一种心理状态，是人在某种必不可少的事物匮乏、丧失或是被剥夺时的一种内心感受。
创新科技人才的特点以及我国创新型企业的实际情况，创新科技人才的需求特征可以概括为以下几个方面。
一是物质需要。
物质需求主要包括工资、奖金和福利待遇等，主要满足员工的基本需求。
对于创新科技人才来说，他们期望获得与自己贡献相称的报酬并分享自己创造的财富。
物质回馈或奖励被视为衡量自我价值和地位的尺度。
二是社会声誉需要。
根据马斯洛的层次需要原理，当生理、安全、情感的低层次需要被满足后，个人会倾向于更高的尊重需要，希望
自己的成就得到他人及社会的肯定和认可。
声誉需求主要涉及员工的社会地位和荣誉。
三是工作成就需要。
相对于工作的外部性奖酬，内在的工作内容与个人价值观、兴趣爱好的匹配程度才是创新科技人才获取工作兴趣、职业能力和个人满足的源泉。
与兴趣相符并能在工作中感受到挑战性带来的成长机会，往往能让他们自觉地投入其中。
对于目标和挑战，他们更强调按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务，从中获得挑战的成就感。
四是成长需求。
创新科技人才在易变和不完全确定的系统中，充分发挥个人的资质和灵感来应对各种可能发生的情况。
为推动技术进步，加快产品和服务更新，他们对知识更新有着持续不断的需求。
此外，他们还较为重视所在企业的成长潜力，以求在更广阔的平台，利用更多的学习和成长机会来不断提高自己的综合素质。
五是组织环境需要。
创新科技人才需要组织提供良好的学习环境，以满足他们对知识更新和事业发展的需求。
同时，他们希望获得政府政策的支持以及良好的工作氛围、企业文化和制度等有利于提高自己的工作效率和业绩水平的环境支撑。
3 推动创新科技人才不断创新的激励体系
3.1 建立科学的创新行为激励机制
创新是一个包括技术创新、组织创新、管理创新、制度创新、观念创新等活动的系统工程。
创新科技人才的激励不仅包括技术创新的投资与激励，还要重视对科技人才创新行为的组织激励、文化激
励和制度激励。
科学的系统激励为科技人才的持续创新提供良好的环境支持，是创新型企业创新动力的源泉。
3.2 激励性薪酬体系
创新科技人才是企业中拥有较高人力资本存量的关键人力资源，薪酬制度要把握好外部竞争性与内部公平性、激励性的平衡。
从创新科技人才的稀缺性和需求特点入手，采取领先型薪酬战略，推行以技能为导向高弹性的薪酬结构以及个性化的福利方案。
实施知识产权入股等利润共享措施，充分尊重员工的自主权和个性化需求，体现知识产权的应用价值，构建企业与人才的生命共同体。
3.3 创新环境建设
在有不同背景、观点和动机的个人中，分享隐性知识是实现知识集成与技术创新的关键步骤。
因此企业需要营造一个使个人相互影响的环境，从内在激发员工的兴趣、挑战欲望和成功需求，促成知识与技术创新的生成与转化。
从外部来讲，企业创新环境建设主要包括与国内外科研机构、高等院校共建研发机构和重点实验室，与用户、供应商的互动平台以及对世界领先水平产品的交流平台，确保企业知识技术的及时更新与市场需求和技术方向的前瞻性把握。
就内部而言，企业除了正式研讨，更要重视企业诸如咖啡屋交流、电话交流、e-mail交流、小集团聚会等非正式研讨的频度，有研究表明，非正式程度较高的创新组织在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显的优越性。
3.4 建立企业大学，实现多样化、系统化的员工培训与开发
知识经济飞速发展，创新科技人才需要不断更新知识和技术，企业就需要针对自身的战略及员工不同发展阶段的需求特征，制定相应人员的教育和培训计划，企业大学将不同领域不同级别的创新科技人才以及供应商、分销商和客户一起纳入学员体系当中。
通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，提高了不同领域隐性知识交流和集成的频率，增强了与同行及供应链节点单位的交流学习，能够对创新科技人才树立终身学习理念，激发创新灵感，实现自主创新起到了良好的激励和教育培训作用。