鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷图文稿
企业文化调查问卷模板范文
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和把握公司企业文化建设的现状，以及员工对企业文化的认同度和满意度，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善企业文化，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称）2. 您的职位：（请填写职位名称）3. 您的入职时间：（请填写入职年份）4. 您的性别：（单选题）A. 男 B. 女5. 您的年龄：（单选题）A. 20岁以下 B. 20-30岁 C. 30-40岁 D. 40-50岁 E. 50岁以上二、企业文化认知度6. 您是否了解公司的使命？（单选题）A. 了解 B. 不了解7. 您是否了解公司的愿景？（单选题）A. 了解 B. 不了解8. 您是否了解公司核心价值观？（单选题）A. 了解 B. 不了解9. 您是否认同公司核心价值观？（单选题）A. 认同 B. 不认同10. 您认为公司核心价值观在日常工作中体现得如何？（单选题）A. 非常好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 E. 非常差三、企业文化认同感11. 您对公司的企业文化建设满意吗？（单选题）A. 非常满意 B. 满意 C. 一般 D. 不满意 E. 非常不满意12. 您认为企业文化对员工工作积极性的影响如何？（单选题）A. 非常大 B. 较大 C. 一般 D. 较小 E. 没有影响13. 您认为企业文化对团队协作的影响如何？（单选题）A. 非常大 B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响14. 您认为企业文化对员工个人成长的影响如何？（单选题）A. 非常大 B. 较大 C. 一般 D. 较小 E. 没有影响四、企业文化改进建议15. 您认为公司在哪些方面需要加强企业文化建设？（多选题）①价值观传播②团队建设③员工培训④企业活动⑤其他（请说明）：______16. 您对公司企业文化建设有哪些建议？（开放式）：______感谢您参与本次企业文化调查问卷！您的意见和建议对我们改进企业文化具有重要意义。
鞍钢新轧企业文化整理
鞍钢新轧企业文化整理一、述语1、两参一改三结合2、七个新观念、七个新机制七个新观念：现代化企业运行机制是人类文明的共同财富的观念，创新是企业自下而上发展的灵魂和不竭动力的观念，企业形象是企业实力综合反映的观念，必须通过竞争来实现劳动力价值的观念，岗位是一种资源组合的观念，产品是企业形最直接最重要的组成部分的观念，企业内部的一切力量必须集中指向效益目标的观念七个新机制：决策议事结构功能制、生产经营集中一贯制、利益风险共享共担制、人力资源配置竞争优化制、技术创新项目负责制、财务管理全面预算制、政治工作目标责任制3、三高三塑党员觉悟高于群众，党员技能高于群众，党员业绩高于群众；通过党员带动塑造一流队伍形象，塑造一流产品形象，塑造一流服务形象4、四个创新、四个定位5、三改一加强改革、改组、改造，加强企业管理——国企改革方针二、鞍钢文化历史鞍钢是为国家出钢材、出资财、出人才、出经验的基地。
四十年代：1948年创建鞍山钢铁厂，同年年底成立鞍山钢铁公司；1949年鞍钢开始全面修复工作。
开展了大规模献交器材、修复设备、恢复生产群众运动，形成了以老工人孟泰为代表的无私奉献、勤俭节约和艰苦奋斗精神五十年代：开展大规模增产节约、技术革新和合理化建议群众运动，全国支援鞍钢改扩建运动。
“一五”期间，鞍钢已经基本建成我国第一个大型钢铁生产基地。
形成了以发明“万能工具胎”的王崇伦为代表的创造精神六十年代：1960年3月，毛主席批示《鞍钢宪法》，肯定了坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命，是办好社会主义企业的基本原则。
学大庆、进行“独立自主、自力更生、艰苦奋斗、共渡难关”教育贯彻“调整，巩固，充实，提高”的方针，进行生产调整判断：一改三结合、自力更生、艰苦奋斗是当时的理念七十年代：1979年，为了贯彻十一届三中全会精神，鞍钢在端正经济工作指导思想、确立以提高企业经济效益和社会效益为中心的基础上，实现了管理体制从高度集中统一的计划经济向以计划经济为主与发展商品经济相结合的方向转变，按照专业化协作原则改革鞍钢管理体制。
企业文化共创调查问卷模板
尊敬的员工朋友们：为了更好地了解您对公司企业文化的认知、态度和期望，促进企业文化的共建与提升，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称，如：人力资源部、财务部等）2. 您的职位：（请填写您的职位，如：经理、主管、员工等）3. 您的入职时间：（请填写您的入职年份）4. 您的性别：（□ 男□ 女）5. 您的年龄：（□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上）二、企业文化认知6. 您是否了解公司的使命？（□ 了解□ 不了解）7. 您是否了解公司的愿景？（□ 了解□ 不了解）8. 您是否了解公司核心价值观？（□ 了解□ 不了解）9. 您是否认同公司核心价值观？（□ 认同□ 不认同）三、企业文化实践10. 您认为公司在日常工作中是否践行核心价值观？（□ 经常践行□ 偶尔践行□ 很少践行□ 从未践行）11. 您认为公司内部是否存在良好的沟通氛围？（□ 存在□ 不存在）12. 您认为公司是否重视员工的成长与发展？（□ 重视□ 不重视）13. 您认为公司是否关注员工的身心健康？（□ 关注□ 不关注）四、企业文化期望14. 您希望公司在哪些方面加强企业文化建设？（请列举1-3个方面）15. 您认为如何提升员工对企业的认同感和归属感？（请列举1-3个方面）16. 您认为如何加强企业内部的团队协作与沟通？（请列举1-3个方面）五、其他建议17. 您对公司企业文化有何其他建议或意见？（请在此处填写）感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交至人力资源部邮箱：**************。
我们将对您的宝贵意见进行整理和分析，为推动公司企业文化的建设和发展贡献力量。
祝您工作顺利，身体健康！人力资源部2023年10月。
企业文化调查问卷(ppt 45页)
有时候，人太清醒反而觉得累，觉得不快乐，但是想要学会装糊涂还真是难。 生垂暮，才想起俯拾朝花，且行且珍惜。你可能在一个人面前一文不值，却在 前是无价之宝。谨记自己的价值所在。路再远，也有尽头;苦再深，也会结束 弃，就有希望。只是，在漫漫的长途中跋涉，在深深的痛苦中挣扎，我们常常 被困难所迷惑，放弃了希望，厌倦了生活，觉得路越走越窄，苦越来越深。其 是路，是思想与感情，深的不是苦，是感受与心情，路边是路，苦中有甜，看 许多人，不是擦肩，就是错过，总是无缘;许多事，不是无能，就是无情，总 生，就是一次艰辛的旅行，得意时，顿生许多豪情，期盼着，浏览更多美好
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2、人们发自内心地彼此喜欢
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3、对于明确的工作要求和指示人们都遵
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守
4、人们相处的很融洽，工作争议也很少
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5. 低劣绩效很快受到坚定的处理
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6. 人们在工作之余经常交往
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7. 这个团队非常有求胜的精神
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8. 人们互相帮忙，因为大家的关系较
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4、人们不会被制度所制约；工作中他们
可以不考虑层级和制度的约束
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5、友情阻碍人们做出困难的决策
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6、友谊意味着人们同甘共苦
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不同意 2 2
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企业文化活动问卷调查
企业文化活动问卷调查一、背景介绍在现代企业管理中，企业文化活动是提高员工凝聚力、增强团队合作、促进员工工作积极性的重要手段之一。
为了更好地了解员工对企业文化活动的认知和满意度，我们特开展此次问卷调查。
通过调查结果，我们将进一步优化和改进企业文化活动，以提升员工参与度和活动效果。
二、调查目的本次问卷调查旨在了解员工对企业文化活动的参与情况、满意度和改进建议，以及对企业文化的认同程度，为企业文化活动的规划和实施提供参考依据。
三、调查内容1. 员工基本信息- 性别：- 年龄：- 工作岗位：- 工作年限：2. 对企业文化活动的了解情况- 您是否了解企业文化活动的目的和意义？- 您是否参与过企业文化活动？如果是，请列举您参与过的活动名称和时间。
- 您认为企业文化活动对于企业发展和员工工作积极性的影响如何？3. 对企业文化活动的满意度评价- 您对过去一年内的企业文化活动整体满意度如何？请给出评分（1-10分）。
- 您认为企业文化活动在以下方面发挥了哪些积极作用？请勾选适用项：- 增强员工凝聚力- 提升团队合作能力- 增加员工工作积极性- 提高员工幸福感- 促进员工个人成长- 其他，请注明：4. 对企业文化活动的改进建议- 您认为企业文化活动目前存在哪些不足之处？- 您对未来企业文化活动有哪些期望和建议？5. 对企业文化的认同程度- 您认为企业文化对于塑造企业形象和吸引人才的重要性如何？- 您是否认同并愿意积极传承和践行企业文化价值观？四、调查方法本次调查采用匿名方式，保证您的回答信息将被严格保密。
您可以选择填写纸质问卷或通过在线调查链接进行回答。
五、数据分析与报告我们将对收集到的数据进行统计和分析，形成调查报告。
报告将包括整体调查结果、员工满意度评价、改进建议等内容，并将在公司内部进行分享和讨论，以便进一步改进企业文化活动。
六、感谢与结束语感谢您抽出宝贵的时间参与此次问卷调查。
您的意见和建议对我们来说非常重要，帮助我们改进和提升企业文化活动的质量和效果。
企业文化访谈及问卷内容
企业文化访谈及问卷内容鞍钢新轧公司企业文化分析报告一、来源●创业员工从自己经验中领悟到的东西●管理经营实践的丰富和发展二、内容●物质层生产环境建筑风格、装潢产品包装设计●制度层：集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求；主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则☐领导体制➢领导方式➢领导结构➢领导制度☐组织结构➢管理层次➢管理幅度➢信息传递☐工作制度☐责任制度☐特殊制度☐风俗习惯●精神层：企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心灵魂，也是企业文化物质层和制度层的基础和原因，还是衡量是否形成自己企业文化的标志经营理念企业精神企业风气企业目标企业道德三、信息来源●二手资料➢产品/服务➢企业标识➢标准字、标准色➢着装➢歌曲➢吉祥物➢产品包装➢组织结构图➢工作制度➢责任制度➢仪式➢董事会工作报告➢年度报表➢工作总结➢长期、短期目标计划和执行情况➢企业发展历史书面资料➢企业自己整理的有关企业文化资料➢企业报纸●访谈提纲☐访谈对象:董事长、董事、总经理、副总一、历史1.鞍钢集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有什么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性(战略性)失误还是操作性失误？对现在有何影响？2.在鞍钢集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对新轧产生什么影响？3.《鞍钢宪法》产生于什么背景下，目的是什么?发挥了什么作用，目前对鞍钢集团、新轧具有什么影响?二、现状4.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?5.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？6.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？7.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识?8.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何体现在相关制度和薪酬体系中？9.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？10.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事？11.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？12.这些年来，随着公司的发展壮大，鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化？具体讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？13.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下来的？14.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利于企业的经营业绩？其原因是什么？三、未来15.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪些需要保留，哪些应该抛弃？☐访谈对象：部门经理、分公司经理1、鞍钢新轧公司的基本理念是什么？2、鞍钢新轧公司的企业精神是什么?3、鞍钢新轧公司有哪些口号？4、您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面?5、据您所知，鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决策？6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持?7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?8、鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展？9、您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象?您基于哪些方面的考虑？10、为了适应公司未来发展的需要,公司应该建立什么样的企业文化？☐●调查问卷对象：普通员工调查问卷下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法，无论您对公司的某些方面是否满意，请您务必按自己的真实想法独立填写。
调查问卷鞍钢新
^北大纵横管理咨询公司 2001年月12月17日鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。
2．请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。
3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。
4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？上）？1. 2. 3. 4.5. 一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？1-2．您了解公司现在的战略吗？ 1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1. （ ）应该2.（ ）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题） 1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1. （ ）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2. （ ）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（ ）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1． （ ）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持 2． （ ）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚 3． （ ）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种 2（）产品质量 3（）设备状况 4（）职工的观念5（）市场推广 6（）技术水平 7（）销售力度 8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才1-16．您认为公司的未来前景如何？二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-7．您是否明确工作职责和权力？2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持？2-14．领导是否对工作提出了明确的要求？2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化？3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平？3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强 10. （）较强的管理能力 11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗？3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训？1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作？4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何？4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才？（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下2.（）高中/中专/技校3.（）大专4.（）本科5.（）研究生及以上5-4．您的职称1.（）高级职称2.（）中级职称3.（）初级职称4.（）其他5-5．您现在的岗位属于（单选）1.（）一般员工2.（）一般管理人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员。
C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷
C共享企业文化鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化调查问卷调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零二年三月十五日填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；3、请在3月21日（周四）17：00前完成，并送交到北大纵横新轧钢项目组（原新轧钢办公楼302室，电话：6326211）；如果因事外出未领到调查问卷，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；一、鞍钢文化的历史沿革1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、勤俭节约6、自力更生7、其它2.您认为“两参一改三结合”（两参：干部参加劳动，工人参加管理；一改：改革不合理的规章制度；三结合：干部、技术人员和工人相结合）的现实意义大吗1、很大2、有一定的现实意义3、没有二、影响因素3.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：1、鞍钢发展历史2、东北地域文化3、中国传统文化4、市场经济答案：4.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、仁爱互助，同心同德2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责3、以诚待人，相互尊重4、遵守承诺，取信于人5、忠心为国，自强不息6、唯上，盲目服从7、唯书，因循守旧8、唯官，等级森严9、知足常乐，随遇而安 10、做事稳健 11、事不关已，高高挂起5.您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、实现自身价值主要体现在做官9、慷慨大方6.您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的6项）：1、创新精神2、求实精神3、拚挣精神4、奉献精神5、勤俭节约6、自力更生7、开放意识8、学习意识9、服务观念 10、精品意识 11、市场观念12、竞争意识13、危机感 14、人才观念 15、质量观念16、成本观念7.您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机感6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识8.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：1、市场观念2、精品意识3、服务观念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识三、新轧钢文化的现状9.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清10.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导11.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见1、常常虚心听取2、偶尔听取3、不愿听取12.您认为在新轧钢内部，上下级之间经常交换意见吗1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、很难沟通13.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻14.您认为在新轧钢内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗1、很常见2、偶尔发生3、基本没有15.您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石16.您认为在新轧钢内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）1、倾向于正激励2、倾向于负激励3、两者都经常采用17.您认为新轧钢的效率意识强吗1、很强2、一般3、没有意识18.您认为新轧钢部门间协作意识强吗1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事19.您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗1、很强2、一般3、没有意识20.您认为新轧钢在决策时，是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响1、充分考虑2、关注，但不是主要决策因素3、没有意识21.您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：1、业绩2、能力3、学历4、关系答案：22.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何1、很大2、有关联，但不是主要因素3、无关23.您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗1、绝对支持2、支持，但需改进3、无所谓4、不支持24.您认为新轧钢员工的危机感强吗1、很强2、有一点3、没有25.您认为新轧钢员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：1、竞争上岗，末位淘汰2、国际化市场竞争3、社会及经济的急剧变化答案：26.您认为新轧钢员工的品牌意识强吗1、很强2、一般3、没有27.您认为新轧钢员工敬业（主动、认真、责任感强）吗1、很敬业2、一般3、不敬业28.您认为新轧钢员工的质量意识强吗1、很强2、一般3、没有29.您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗1、很注意2、家大业大，无所谓30.您认为新轧钢员工的学习意识强吗1、善于学习，并付诸实践2、爱学习，但不能学以致用3、从不注意学习31.您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何1、很大2、有一点3、无关32.您认为新轧钢员工的创新意识强吗1、很强2、一般3、没有33.您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：1、技术创新2、观念创新3、管理创新4、产品创新5、市场创新6、人才创新7、发展思路创新答案：34.您认为新轧钢的市场观念强吗1、主动适应市场变化（《奶酪》中的嗅嗅和匆匆）2、被动响应市场变化（《奶酪》中的唧唧）3、对市场变化的反应过于迟钝（《奶酪》中的哼哼）35.您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗1、很强2、一般3、较弱36.您认为在新轧钢，有了制度却没有严格执行的现象常见吗1、常见2、偶尔发生3、从没有37.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：1、由规模化生产而引发的低成本2、企业文化3、管理4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）5、品牌效应6、顾客导向的市场意识及预见力7、管理层的领导力与领导风格38.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：1、文化理念2、工艺技术能力3、产品研发能力4、营销能力5、生产资源6、财务资源答案：四、未来39.您对新轧钢的未来发展有信心吗1、很强2、一般3、没信心40.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容（选出最重要的3项）1、打造民族工业的钢铁脊梁2、为员工提供发展空间3、为股东、为客户创造价值4、为社区发展做出贡献5、促进社会进步6、其它41.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容（选出最重要的3项）1、优胜劣汰2、质量是企业的生命3、服务社会及顾客4、以人为本5、居安思危6、严格控制成本7、诚信经营8、国际化发展9、其它：42.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、诚信6、团队7、自强8、服务9、进取10、协作43.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工2.（）一般管理人员和技术人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员44.自由发挥题：1960年3月，毛主席批示《鞍钢宪法》，肯定了“坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作风格，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知和满意度，我们特制定了以下调查问卷，请您耐心回答，您的意见和建议对我们改进企业文化具有重要意义。
二、个人信息1. 性别：男 / 女2. 年龄：18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁及以上3. 教育程度：高中及以下 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 在本公司工作年限：不满1年 / 1-3年 / 4-6年 / 7年及以上三、企业文化认知1. 您认为公司的企业文化是什么？2. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和行为有何影响？3. 您是否清楚公司的核心价值观和行为准则？4. 您认为公司的企业文化是否能够有效地推动公司的发展？四、企业文化实践1. 公司是否定期组织企业文化培训和交流活动？2. 您是否参与过公司组织的企业文化活动？3. 您认为公司的企业文化活动对您的工作态度和团队合作能力是否有积极影响？4. 您是否认为公司的企业文化能够激励员工创新和进取？五、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化满意度如何？2. 您认为公司在营造积极向上的企业文化方面还有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同感和参与度？4. 您是否愿意推荐朋友加入本公司，原因是什么？六、其他建议和意见1. 您对公司的发展有哪些建议？2. 您对公司的管理方式和领导风格有何看法？3. 您对公司的团队合作和沟通机制有何建议？4. 您对公司的员工福利和激励机制是否满意？七、补充信息请在下方补充您认为对了解和改进公司企业文化有帮助的其他信息和建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷，您的意见和建议对我们改进公司的企业文化具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果，并采取相应措施，努力提升公司的企业文化水平。
鞍钢新轧钢公司员工调查问卷分析报告.pptx
只有29.2%的员工认为向最高管理层提建议有意义
35% 30% 29.2% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
有
32.3% 不大
28.8%
向最高管理层提 建议是否有意义 9.7%
只有21.5%的员工认为钢铁行业的前景比较好
60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0%
0.0%
4.60%
很好
钢铁行业的前景
51.10%
16.90%
21.90%
比较好
一般
较差
5.50%
非常差
ALLPKU－鞍钢新轧公司战略 12/26/2001--Page ‹#›
66.6%的员工认为公司应该进入其他行业
公司综合能力在行业内处于领先地位
0.00%
ALLPKU－鞍钢新轧公司战略
5.00%
10.00%
12/26/2001--Page ‹#›
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
大多数员工认为影响公司战略目标实现的不利因 素是产品技术含量低生产线设备不是很先进以及
与集团的关联交易
60%
感谢鞍钢新轧钢股份公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极 配合，使调查工作得以顺利进行
ALLPKU－鞍钢新轧公司战略 12/26/2001--Page ‹#›
调查问卷样本取样说明
•考虑到战略制定的需要，本次问卷发放主要面向管理人员和技术人员
•管理人员和技术人员
单位 机关
在岗管理人员和 技术人员总数
有56%的员工来自生产部门
调查对象所在部门的分布情况
3.9% 5.3% 1.6% 6.9%
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指在一个组织中形成的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的特定特征。
了解和评估公司企业文化对于组织的发展和员工的满意度至关重要。
为此，本文将介绍一份公司企业文化调查问卷，旨在帮助组织了解当前的文化状况并提出改进建议。
一、公司使命与价值观1.1 公司的使命是什么？1.2 公司的核心价值观是什么？1.3 公司的使命和价值观是否被员工广泛认同和理解？二、组织结构与沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的？2.2 公司内部沟通的方式和频率如何？2.3 公司内部沟通是否畅通有效，员工能否及时获取信息？三、员工参与与认可3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出建议？3.2 公司是否提供员工发展和晋升的机会？3.3 员工对公司的工作环境和福利待遇是否满意？四、领导风格与员工满意度4.1 公司的领导风格是什么样的？4.2 领导者是否能够有效地激励和激发员工的工作热情？4.3 员工对公司领导者的评价和满意度如何？五、团队合作与员工关系5.1 公司是否鼓励团队合作和知识共享？5.2 员工之间的合作和互助程度如何？5.3 员工对公司的团队氛围和同事关系是否满意？通过以上问卷调查，组织可以全面了解公司的企业文化状况，并针对调查结果提出改进建议。
例如，如果发现员工对公司的使命和价值观缺乏理解和认同，可以通过加强内部宣传和培训来提高员工的认知。
另外，如果发现公司的领导风格不被员工满意，可以通过领导力培训和反馈机制来改进领导者的管理方式。
总之，公司企业文化调查问卷是了解组织文化的重要工具，它能够帮助组织了解当前的文化状况、发现问题和改进机会。
通过持续的调查和改进，组织可以建立积极健康的企业文化，提升员工满意度和组织绩效。
企业文化调查问卷(员工)
企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
为了了解员工对企业文化的认知和满意度，进行一份员工调查问卷是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述企业文化调查问卷的内容。
一、企业文化的核心价值观1.1 员工对企业核心价值观的了解程度- 员工是否清楚企业的核心价值观是什么？- 员工是否认同企业的核心价值观？- 员工是否能将核心价值观融入到工作中？1.2 员工对企业文化的认同感- 员工对企业文化的认同程度如何？- 员工是否愿意为企业文化付诸行动？- 员工是否觉得企业文化能够激发他们的工作热情和创造力？1.3 员工对企业文化的影响力评估- 员工认为企业文化对他们的工作有何影响？- 员工认为企业文化对他们的职业发展有何影响？- 员工认为企业文化对他们的工作满意度有何影响？二、企业文化的沟通方式2.1 员工对企业文化传达的满意度- 员工是否清楚企业文化的传达方式？- 员工是否认为企业文化传达方式有效？- 员工是否愿意参与企业文化传达活动？2.2 员工对企业文化传达的反馈渠道- 员工是否有向企业反馈对企业文化传达的意见和建议的渠道？- 员工是否认为企业对他们的反馈进行了及时的回应？- 员工是否觉得企业重视他们的意见和建议？2.3 员工对企业文化传达的效果评估- 员工认为企业文化传达对他们的工作理解和认同有何帮助？- 员工认为企业文化传达对他们的团队合作和沟通有何促进作用？- 员工认为企业文化传达对他们的工作动力和积极性有何影响？三、企业文化的实践落地3.1 员工对企业文化实践的参与度- 员工是否参与过与企业文化相关的培训和活动？- 员工是否在工作中积极践行企业文化？- 员工是否愿意为企业文化的实践贡献自己的力量？3.2 员工对企业文化实践的感受- 员工认为企业文化实践对他们的工作环境有何影响？- 员工认为企业文化实践对他们的团队合作和协作能力有何促进作用？- 员工认为企业文化实践对他们的个人成长和职业发展有何帮助？3.3 员工对企业文化实践的建议- 员工对企业文化实践的满意度如何？- 员工对企业文化实践的改进提出了哪些建议？- 员工认为企业可以采取哪些措施来更好地实践企业文化？四、企业文化的持续发展4.1 员工对企业文化的未来发展期望- 员工对企业文化的未来发展方向有何期望？- 员工认为企业文化的发展是否与企业的战略目标相一致？- 员工对企业文化的未来发展给予了哪些建议？4.2 员工对企业文化的可持续性评估- 员工认为企业文化是否能够持续地影响他们的工作态度和行为？- 员工认为企业文化是否能够吸引和留住优秀的人才？- 员工对企业文化的可持续性有何看法？4.3 员工对企业文化的推广和传承建议- 员工认为企业可以采取哪些措施来推广和传承企业文化？- 员工对企业文化的推广和传承提出了哪些建议？- 员工认为企业文化的推广和传承应该成为企业的长期工作重点。
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鞍钢新轧股份公司企业文化调查问卷Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化调查问卷^北大纵横管理咨询公司2002年3月调查问卷说明尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解鞍钢新轧钢企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零二年三月十五日填写问卷注意事项：1、请单独填写，并客观发表意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；3、请在3月21日（周四）17：00前完成，并送交到北大纵横新轧钢项目组（原新轧钢办公楼302室，电话：6326211）；如果因事外出未领到调查问卷，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，只选一项；一、鞍钢文化的历史沿革1.您认为新轧钢应该继承鞍钢历史文化中的哪些内容？（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、勤俭节约6、自力更生7、其它2.您认为“两参一改三结合”（两参：干部参加劳动，工人参加管理；一改：改革不合理的规章制度；三结合：干部、技术人员和工人相结合）的现实意义大吗？3.1、很大2、有一定的现实意义3、没有二、影响因素4.您认为影响新轧钢文化形成的主要因素依次是（按重要性由大到小排列在横线上）：1、鞍钢发展历史2、东北地域文化3、中国传统文化4、市场经济答案：5.您认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、仁爱互助，同心同德2、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责3、以诚待人，相互尊重4、遵守承诺，取信于人5、忠心为国，自强不息6、唯上，盲目服从7、唯书，因循守旧8、唯官，等级森严9、知足常乐，随遇而安 10、做事稳健 11、事不关已，高高挂起6.您认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、实现自身价值主要体现在做官 9、慷慨大方7.您认为鞍钢集团文化对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的6项）：1、创新精神2、求实精神3、拚挣精神4、奉献精神5、勤俭节约6、自力更生7、开放意识8、学习意识9、服务观念 10、精品意识 11、市场观念 12、竞争意识13、危机感 14、人才观念 15、质量观念 16、成本观念8.您认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是（选出最重要的3项）：1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机感6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识9.您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对新轧钢文化提出的新要求是（选出最重要的3项）：1、市场观念2、精品意识3、服务观念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识三、新轧钢文化的现状10.您认为新轧钢现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清11.您认为新轧钢的科级以上领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导12.您认为新轧钢的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见？1、常常虚心听取2、偶尔听取3、不愿听取13.您认为在新轧钢内部，上下级之间经常交换意见吗？1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、很难沟通14.您关于公司生产和发展信息的主要来源是（选出最重要的3项）：1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻15.您认为在新轧钢内部，上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗？1、很常见2、偶尔发生3、基本没有16.您认为新轧钢的科级以上领导在工作中常表现为哪种角色？1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石17.您认为在新轧钢内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）1、倾向于正激励2、倾向于负激励3、两者都经常采用18.您认为新轧钢的效率意识强吗？1、很强2、一般3、没有意识19.您认为新轧钢部门间协作意识强吗？1、部门间能够积极配合2、部门间有配合，但不太积极3、协作较难，主要凭哥们儿关系办事20.您认为新轧钢的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识强吗？1、很强2、一般3、没有意识21.您认为新轧钢在决策时，是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响？1、充分考虑2、关注，但不是主要决策因素3、没有意识22.您认为新轧钢对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：1、业绩2、能力3、学历4、关系答案：23.您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？1、很大2、有关联，但不是主要因素3、无关24.您对新轧钢目前采取的竞争上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗？1、绝对支持2、支持，但需改进3、无所谓4、不支持25.您认为新轧钢员工的危机感强吗？1、很强2、有一点3、没有26.您认为新轧钢员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：1、竞争上岗，末位淘汰2、国际化市场竞争3、社会及经济的急剧变化答案：27.您认为新轧钢员工的品牌意识强吗？1、很强2、一般3、没有28.您认为新轧钢员工敬业（主动、认真、责任感强）吗？1、很敬业2、一般3、不敬业29.您认为新轧钢员工的质量意识强吗？1、很强2、一般3、没有30.您认为新轧钢员工在实际工作中注意节约成本吗？1、很注意2、家大业大，无所谓31.您认为新轧钢员工的学习意识强吗？1、善于学习，并付诸实践2、爱学习，但不能学以致用3、从不注意学习32.您认为新轧钢员工的学习内容与本职工作的关系如何？1、很大2、有一点3、无关33.您认为新轧钢员工的创新意识强吗？1、很强2、一般3、没有34.您认为新轧钢目前的创新能力主要表现在（按重要性由大到小排列在横线上）：1、技术创新2、观念创新3、管理创新4、产品创新5、市场创新6、人才创新7、发展思路创新答案：35.您认为新轧钢的市场观念强吗？1、主动适应市场变化（《奶酪》中的嗅嗅和匆匆）2、被动响应市场变化（《奶酪》中的唧唧）3、对市场变化的反应过于迟钝（《奶酪》中的哼哼）36.您认为新轧钢员工的为用户服务的意识强吗？1、很强2、一般3、较弱37.您认为在新轧钢，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？1、常见2、偶尔发生3、从没有38.您认为新轧钢目前的主要竞争优势在于（选出最重要的3项）：1、由规模化生产而引发的低成本2、企业文化3、管理4、一线员工的操作能力（包括生产和销售）5、品牌效应6、顾客导向的市场意识及预见力7、管理层的领导力与领导风格39.您认为目前钢铁行业的主要竞争要素（按重要性由大到小排列在横线上）：1、文化理念2、工艺技术能力3、产品研发能力4、营销能力5、生产资源6、财务资源答案：四、未来40.您对新轧钢的未来发展有信心吗？1、很强2、一般3、没信心41.您认为新轧钢的使命应该包括哪些内容？（选出最重要的3项）1、打造民族工业的钢铁脊梁2、为员工提供发展空间3、为股东、为客户创造价值4、为社区发展做出贡献5、促进社会进步6、其它42.您认为未来新轧钢的价值观念应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）1、优胜劣汰2、质量是企业的生命3、服务社会及顾客4、以人为本5、居安思危6、严格控制成本7、诚信经营8、国际化发展9、其它：43.您认为未来新轧钢的企业精神应该强调哪些内容？（选出最重要的3项）1、创新2、求实3、拚挣4、奉献5、诚信6、团队7、自强8、服务9、进取 10、协作44.您现在的岗位属于——仅用于统计目的1.（）一般员工2.（）一般管理人员和技术人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员45.自由发挥题：1960年3月，毛主席批示《鞍钢宪法》，肯定了“坚持政治挂帅，加强党的领导，大搞群众运动，实行两参一改三结合，大搞技术革新和技术革命”是办好社会主义企业的基本原则。
您认为在当前形势下，这五项原则是否可以进行改善，并赋予新的内涵？请阐述。
您是否能够描述出宝钢、韩国浦项或者新日铁其中一个公司的文化理念？请阐述。